工程成本管理办法
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
工程项目成本管理方法
工程项目成本管理方法一、做好成本预算。
成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。
得把项目里各种可能花钱的地方都想到。
从买材料、请工人，到租设备啥的。
材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。
工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。
设备租赁的时长和费用也要心里有数。
要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。
二、严格控制材料成本。
材料可是个大开销呢。
在采购的时候啊，要多对比几家供应商。
不能只看价格，质量也得靠谱。
有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。
还有啊，材料的使用上也要注意节约。
工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。
得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。
三、人工成本管理。
工人干活的工钱得合理安排。
一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。
另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。
比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。
而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。
四、设备成本把控。
设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。
要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。
不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。
设备的使用效率也很重要。
不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。
五、风险管理减少成本损失。
工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。
得提前有个应对的计划。
要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。
比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。
工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。
工程项目目标成本管理办法
工程项目目标成本管理办法一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加，项目成本管理变得尤其重要。
目标成本管理是一种有效的管理方法，旨在确保工程项目在预算范围内按时完成，并达到预期的质量要求。
本文将介绍工程项目目标成本管理的基本原则、流程和关键要素。
二、目标成本管理的基本原则1. 统一目标：明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的目标有共识。
2. 预算制定：根据项目的目标和范围，制定合理的预算，包括直接成本和间接成本。
3. 成本控制：通过有效的成本控制措施，确保项目的实际成本不超过预算，并及时采取纠正措施。
4. 资源优化：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对成本的影响。
6. 管理审计：定期进行成本管理审计，评估项目的成本控制效果，并提出改进建议。
三、目标成本管理的流程1. 目标设定阶段在项目启动阶段，明确项目的目标和范围，与相关方达成共识，并制定项目的成本目标。
2. 预算制定阶段根据项目的目标和范围，制定项目的预算，包括人力资源、物资采购、设备投资等各项成本。
3. 成本控制阶段监控项目的成本执行情况，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目的实际成本不超过预算。
4. 资源优化阶段对项目的资源进行合理配置和优化，提高资源利用效率，降低成本。
5. 风险管理阶段识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对成本的影响。
6. 管理审计阶段定期进行成本管理审计，评估项目的成本控制效果，并提出改进建议。
四、目标成本管理的关键要素1. 目标管理：明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的目标有共识。
2. 预算管理：根据项目的目标和范围，制定合理的预算，包括直接成本和间接成本。
3. 成本控制：通过有效的成本控制措施，及时发现偏差，并采取纠正措施，确保项目的实际成本不超过预算。
4. 资源管理：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
2024建筑施工企业成本管理办法资料
建筑施工企业成本管理方法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，依据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本方法。
其次条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分别”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应依据《公司项目全额承包管理方法》的有关规定，由公司（本方法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预料与支配、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采纳制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏状况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一样。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料选购等招标制度，建立内部模拟市场；2、刚好测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金运用支配和范围，帮助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时驾驭市场投标报价状况，依据不同投标报价体系探讨、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费用开支方法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了合理控制工程成本，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本工程成本控制管理办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。
第三条工程成本控制包括以下内容：（一）预算编制：按照项目的规模、质量要求等因素，编制工程项目的成本预算。
（二）成本核算：对工程项目的各个环节进行成本核算，分析成本构成和变化，及时发现和解决成本偏差问题。
（三）采购管理：对工程项目所需材料、设备的采购进行管理，确保采购的质量、价格满足项目需求，避免采购成本过高或质量不合格的问题。
（四）施工过程控制：对施工过程中的工时、材料、设备等进行控制，确保施工进度和成本的合理安排。
（五）变更管理：对工程项目的设计变更、施工变更等进行管理，避免因变更导致成本增加或工期延误。
第四条工程项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则，充分考虑工程项目的质量、安全和效益。
第二章成本预算第五条工程项目的成本预算应根据项目的规模、质量要求、工期等因素进行编制。
第六条成本预算应包括项目的直接成本和间接成本，并根据具体项目的特点分解为合理的费用项。
第七条成本预算应提前编制，由项目总体负责人批准，并在项目实施过程中进行动态调整。
第八条在编制成本预算时，应合理评估工程项目的风险，并留出适当的风险预备金。
第三章成本核算第九条工程项目的成本核算应按照编制的成本预算进行，及时记录和更新项目的实际成本。
第十条成本核算应包括项目的直接成本和间接成本，明确各项费用的具体用途和产生原因。
第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题，分析成本构成和变化的原因，提出合理的对策和建议。
第十二条工程项目的成本核算应及时报告给项目管理部门，并可根据需要向其他相关方提供。
第十三条成本核算报告应真实准确，不得故意隐瞒或篡改成本数据。
第四章采购管理第十四条工程项目的采购应根据项目的需求，编制详细的采购计划。
第十五条采购计划应包括采购物品的具体规格、数量、价格要求等，遵循公开、公正、公平的原则。
工程施工成本管理办法
工程施工成本管理办法一、施工成本管理的原则1.合理性原则：保证施工项目的质量和时间要求的前提下，对施工成本进行合理控制，避免不必要的浪费。
2.透明性原则：要求对所有施工成本进行公开透明的管理，确保成本的真实性和准确性。
3.市场化原则：借鉴市场机制，通过竞争性招标、合理定价等手段，确保施工成本的市场化水平。
4.效益性原则：优先考虑综合效益，综合施工周期、质量要求和成本控制等因素，最大化实现成本效益。
二、施工成本管理的职责1. 施工单位应当根据合同约定，履行施工任务，对施工过程中的各项成本进行严格管理。
2. 施工单位应当设立专门的成本管理部门，负责成本核算、预算、控制和分析等工作。
3. 监理单位应当对施工单位的成本管理工作进行监督检查，确保施工成本的合理性和透明性。
4. 业主单位应当对施工成本进行审查和审计，确保施工项目的成本控制和管理。
5. 设计单位应当根据施工单位提供的资料和要求，对施工成本进行设计评审，确保设计合理性和施工成本的可控性。
三、施工成本管理的措施1. 成本核算：施工单位应当及时、准确地核算施工过程中的各项成本，包括直接成本和间接成本，并建立完善的成本核算制度。
2. 成本预算：施工单位应当根据项目的具体情况，编制合理的施工成本预算，包括施工材料、人工费用、设备租赁费用等各项成本。
3. 成本控制：施工单位应当根据成本预算，制定相应的成本控制计划，严格控制施工过程中的各项成本，避免超支现象的发生。
4. 成本分析：施工单位应当对施工过程中的成本进行定期分析，找出成本控制的短板和改进的方向，及时调整成本管理策略。
5. 奖惩机制：为了激励施工单位积极开展成本管理工作，可以建立相应的奖惩机制，对成本管理工作出色的单位予以表彰和奖励，对成本管理工作不力的单位进行惩罚。
6. 资料归档：施工单位应当建立完善的成本管理档案，对施工过程中的成本核算、预算、控制等资料进行保存和归档，以备后续查阅和审计使用。
建筑工程成本管理条例全文
建筑工程成本管理条例全文第一章总则第一条为规范建筑工程成本管理行为，保障建筑工程质量和安全，提高工程经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》和其他相关法律法规，制定本条例。
第二条建筑工程成本管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法实行审查、监管、监察。
第三条建筑工程成本管理包括预算编制、招标投标、合同管理、变更管理、工程款支付、决算审查等环节。
第四条建筑工程成本管理应当强化风险防控，建立健全合同履约监管机制，防止违法违规行为。
第五条建筑工程成本管理应当加强信息化建设，推广应用先进的技术和手段，提升管理水平和效率。
第二章预算编制第六条建筑工程预算编制应当准确、合理、科学，并与工程设计相衔接。
第七条建筑工程预算编制应当按照国家有关规定和标准进行，注重技术经济指标和成本控制。
第八条建筑工程预算编制应当重视风险评估，充分考虑工程施工环境、地质条件等因素。
第九条建筑工程预算编制应当明确工程量、工程材料、主要设备、人工费用等项目，并提供相应的计算依据和依据。
第十条建筑工程预算编制应当按照工程进度分阶段编制，并与项目管理计划相协调。
第三章招标投标第十一条建筑工程招标投标应当依法进行，确保招标项目的透明度和公正性。
第十二条建筑工程招标投标应当按照公告、报名、资格审查、评标等程序进行，切实保护投标人的合法权益。
第十三条建筑工程招标投标应当采取合理的评标方式，并严禁以任何形式歧视投标人、滥用评标权力或泄露投标信息。
第十四条建筑工程招标投标应当签订招标文件和投标文件，明确工程范围、价格、交付期限等具体内容。
第十五条建筑工程招标投标中出现的问题和纠纷，应当及时处理和解决，确保建筑工程的顺利进行。
第四章合同管理第十六条建筑工程合同应当以书面形式订立，并明确双方的权利义务、价格、交付期限等关键条款。
第十七条建筑工程合同的履约保证金应当按照法律法规和合同约定缴纳和使用。
第十八条建筑工程合同的履行应当按照约定完成，并确保工程质量和安全。
工程成本管理制度范文(5篇)
工程成本管理制度范文加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下：(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制，根据处年度投资计划具体分解到各单位，按月下达计划，并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准后方可执行，计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料，超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划，物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理，企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用，动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在____元以下的由原单位承担，配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担，因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任，物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理，企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制，财务科提供考核依据，由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用，由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用，企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费，由调度室管理，企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理，企划科考核。
建筑工程成本管理办法
建筑工程成本管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，建筑工程的成本管理一直是一个让人头痛的问题。
为了提高建筑工程质量、控制成本，我们需要制定有效的成本管理办法。
本文将探讨一些可行的成本管理方法，以提高建筑工程的效益。
一、合理估算成本在建筑工程的初期阶段，我们需要对整个工程的成本进行估算。
这需要综合考虑各种因素，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们可以根据以往的经验和市场行情来进行估算，以便为后期的成本控制提供参考。
二、精细制定预算在正式启动建筑工程前，我们需要制定一个详细的预算，以便更好地控制成本。
预算需要涵盖各个方面的费用，如建筑材料、人工费用、设备租赁费用等。
同时，我们还需要合理安排每个环节的时间和工序，以便更好地控制进度和成本。
三、合理采购材料材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
为了降低成本，我们需要进行合理的材料采购，并与供应商进行有效的谈判和合作。
同时，我们还需要对材料质量进行严格把关，以确保建筑工程的质量和安全。
四、严格施工管理施工管理是保证建筑工程质量和成本的关键。
在施工过程中，我们需要合理组织施工队伍，严格控制施工进度。
同时，我们还需要加强现场管理，确保施工符合相关规范和标准，以避免出现质量问题和额外的修复费用。
五、合理利用资源在建筑工程过程中，合理利用资源可以有效降低成本。
我们可以考虑与其他项目共享设备和人力资源，以减少重复投入。
此外，我们还可以利用可再生能源和节能技术，降低能源消耗，从而降低运营成本。
六、及时控制成本建筑工程成本的控制需要及时的监测和调整。
我们可以利用软件工具来进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，我们还需要建立成本管理的责任体系，明确各个岗位的责任和职责，以确保成本的有效控制。
七、加强成本分析建筑工程成本分析是改进成本管理的重要手段。
我们可以对每个环节的成本进行详细的分析和评估，找出成本高的原因和控制成本的关键点。
工程成本管理的方法
工程成本管理的方法
工程成本管理的方法包括以下几个方面：
1. 成本计划：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，确定项目预算和成本控制目标，明确各阶段和工作包的成本预算，并建立相应的成本控制指标。
2. 成本估算：根据项目需求和工作内容，对每个工作包的成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本、外包成本等。
3. 成本预测：根据项目进展和实际情况，及时调整和更新成本预测，预测项目总成本和单个工作包的成本，以便及时采取控制措施。
4. 成本控制：通过监控项目的实际支出和成本指标，及时发现和解决成本偏差问题，采取相应的控制措施，以确保项目成本在预算范围内。
5. 成本核算：对项目的成本进行核算和分析，了解成本的构成和分布情况，掌握项目的经济性和效益。
6. 风险管理：对可能影响项目成本的风险进行评估和管理，采取相应的应对措施，以降低成本风险。
7. 成本效益分析：对项目实施后的成本效益进行评估和分析，评估项目的投资
回报率和收益情况，为未来的项目管理提供借鉴和参考。
综上所述，工程成本管理需要以计划为基础，通过估算、预测、控制、核算、风险管理和效益分析等方法，全面管理和控制项目的成本，以确保项目的经济性和效益。
工程项目成本管理的方法有哪些
工程项目成本管理的方法有哪些施工成本管理的内容1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织制定和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。
2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。
材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
首先要通过货比三家降低材料价格，〔采购〕量较大的材料可以采用招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节;零星材料可执行代储代销，减少现场库存积存;班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提升机械的完好率。
关于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗;各项费用采用费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
成本控制方法：(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。
特别是严格"定额管理'是确保降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施一、制定预算和成本计划在工程开始之前，制定详细的预算和成本计划是至关重要的。
预算应包括所有预期的开支，包括材料、人工、设备、运输等。
成本计划则是根据预算和工程进度，对每个阶段的成本进行监控和预测。
通过制定预算和成本计划，可以明确项目的成本目标和范围，为后续的成本控制提供基础。
二、优化设计方案设计方案是工程成本的主要影响因素之一。
通过优化设计方案，可以降低材料消耗、减少人工成本、提高施工效率。
在设计阶段，应充分考虑工程的经济性、合理性和可行性，避免设计过于复杂或浪费资源。
同时，可以引入价值工程等理念，对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。
三、控制材料采购成本材料采购是工程成本的重要组成部分。
在采购过程中，应选择优质供应商，确保材料质量可靠、价格合理。
同时，可以采用集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。
此外，还应加强材料库存管理，避免材料积压和浪费。
四、提高施工效率施工效率直接影响到工程成本。
通过提高施工效率，可以缩短工期、减少人工成本和设备租赁费用。
在施工过程中，应合理安排施工计划，确保人员、设备等资源得到充分利用。
同时，可以引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
五、合理利用资源在施工过程中，合理利用资源可以降低工程成本。
应充分利用现有资源，避免浪费和重复投入。
同时，可以合理调配人员、设备等资源，确保资源的充分利用和节约。
此外，还应加强资源管理，避免资源流失和浪费。
六、加强质量管理质量管理是工程成本控制的重要环节之一。
通过加强质量管理，可以减少返工和浪费，降低工程成本。
在施工过程中，应严格遵守质量标准和规范要求，确保工程质量符合要求。
同时，应加强质量检查和监督工作，及时发现并处理质量问题。
此外，还应加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
七、减少浪费和返工浪费和返工是工程成本的重大损失来源。
应采取有效措施减少浪费和返工现象的发生。
在施工过程中，应加强现场管理和监督工作，避免材料浪费和施工错误。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了规范工程成本控制管理，合理有效地控制工程成本，确保工程项目的经济效益，保证项目质量和进度，制定本办法。
第二条工程成本控制管理是指在工程项目的全过程中，通过对成本进行监控、分析和调整，使工程成本能够控制在合理的范围内，确保工程项目的经济效益。
第三条工程成本控制管理的基本原则是质量至上、效益优先、节约用地、节约用能、节约材料、合理配置资源、提高效率、降低成本。
第四条工程成本控制管理的主要任务是根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，做好成本控制计划，组织实施成本控制措施，确保工程项目的成本得到有效控制。
第五条工程成本控制管理应遵循成本核算的基本原则，即按照成本要素进行核算，真实、合理、准确地反映成本的发生和变动情况。
第六条工程成本控制管理应遵循成本监控的基本原则，即通过制定成本计划、收集成本数据、分析成本情况、进行成本控制，实现成本的有效监控和控制。
第七条工程成本控制管理应遵循成本调整的基本原则，即根据工程项目的实际情况，随时对成本进行合理调整，确保项目的成本得到有效控制。
第二章成本控制目标第八条工程成本控制目标是指根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，并通过成本控制措施的实施，使目标得到有效实现。
第九条工程成本控制目标的制定应遵循以下原则：（一）科学性原则，即根据项目的特点和要求，制定符合工程实际情况的成本控制目标。
（二）经济性原则，即根据预算约束条件，制定经济有效的成本控制目标。
（三）可操作性原则，即成本控制目标应具备可操作性，即能够通过一定的控制措施实现。
第十条工程成本控制目标的具体制定应根据工程项目的不同阶段和不同任务进行，一般分为总目标和阶段目标。
第十一条工程成本控制目标的制定应考虑以下几个方面：（一）工期目标，即工程项目的完成时限。
（二）质量目标，即工程项目的质量要求。
（三）成本目标，即工程项目的成本控制要求。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
建设工程项目成本管理办法
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
工程成本管理方法
工程成本管理方法
工程成本管理是指对工程项目中发生的费用进行有效控制和管理的方法。
以下是几种常见的工程成本管理方法：
1. 预算管理：在项目开始之前制定详细的预算计划，包括各项费用的预算和成本控制目标。
在项目执行过程中，根据实际情况进行预算的跟踪和调整，确保项目的费用控制在可接受范围内。
2. 成本估算：通过对项目各项工作量和资源需求的分析，进行成本估算，确定项目的总成本和各项费用的预算。
可以使用多种成本估算方法，如专家评估、历史数据分析等。
3. 进度管理：将项目的进度与成本进行紧密结合，通过控制项目的进度，有效地控制成本的支出。
可以使用甘特图等工具来进行进度管理和成本分析，确保项目按时、按成本完成。
4. 变更管理：对于项目中的变更请求，进行评审和管理，确保变更对项目成本的影响得到合理控制。
变更管理包括变更的评估、批准、实施和监控等过程。
5. 成本监控：通过建立成本监控系统，对项目的成本进行跟踪和监控。
可以使用成本绩效指标、趋势分析等方法，对项目的成本执行情况进行评估，并及时采取相应的措施，避免成本超支或低效使用。
6. 风险管理：通过对项目可能的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，减少成本风险的发生。
可以使用敏感性分析、模拟和仿真等方法，对项目的成本风险进行预测和管理。
综上所述，工程成本管理方法包括预算管理、成本估算、进度管理、变更管理、成本监控和风险管理等。
通过合理运用这些方法，可以有效地控制和管理工程项目的成本，确保项目的质量和效益。
工程施工成本管理的方法(3篇)
第1篇一、成本预测成本预测是工程施工成本管理的基础，通过对项目施工过程中可能发生的各项成本进行预测，为成本控制提供依据。
具体方法包括：1. 确定工程量：根据设计图纸和施工方案，确定工程项目所需的人工、材料、机械等资源数量。
2. 收集市场价格信息：收集各类资源的市场价格，为成本预测提供数据支持。
3. 建立成本预测模型：根据历史数据和当前市场信息，建立成本预测模型，预测项目施工过程中的各项成本。
二、成本计划成本计划是在成本预测的基础上，对项目施工过程中各项成本进行合理分配和安排。
具体方法包括：1. 制定成本预算：根据成本预测结果，制定项目施工过程中的成本预算。
2. 制定成本控制目标：根据成本预算，确定项目施工过程中的成本控制目标。
3. 制定成本控制措施：针对成本控制目标，制定相应的成本控制措施。
三、成本控制成本控制是工程施工成本管理的关键环节，通过采取有效措施，确保项目施工过程中的成本控制在预算范围内。
具体方法包括：1. 优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等资源消耗。
2. 强化物资管理：加强对施工材料的采购、验收、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗。
3. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审查，确保变更合理、经济。
四、成本分析成本分析是对项目施工过程中的成本进行总结和分析，找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供借鉴。
具体方法包括：1. 分析成本构成：对项目施工过程中的各项成本进行分类、汇总，分析成本构成。
2. 分析成本变化趋势：对比项目施工过程中的成本数据，分析成本变化趋势。
3. 分析成本超支原因：找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供改进方向。
五、成本考核成本考核是对项目施工过程中的成本控制效果进行评价，激励项目管理人员提高成本控制水平。
具体方法包括：1. 制定成本考核指标：根据项目特点，制定合理的成本考核指标。
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广东珠江投资有限公司工程成本管理办法第一章总则第二章基准价管理第三章目标成本管理第四章工程预算管理第五章信息库管理第六章工程结算管理第七章成本核算管理第八章附则二oo七年四月目录1010第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本办法。
第二条在工程实施全过程，以本管理办法贯彻落实各专业的管理工作，规范操作，加强各专业管理的衔接，发挥成本管理的控制与调节作用，保障成本管理有效运作，促进企业管理水平提升。
第三条本办法中集团各组织规范简称按照集团统一规定执行。
第四条本办法适用于房地产板块、物流板块、教育板块（含总部及其直管下属公司）。
第二章基准价管理第五条基准价是基于一定的设计标准，以适度从紧的原则确定的可作为工程设计成本事前控制的标杆性单价指标。
第六条基准价主要用于确定设计限额指标，是编制项目目标成本的主要依据。
第七条基准价由板块集团工程设计管理中心负责组织编制、修订，集团审核部门协助提供数据支持。
第八条基准价的编制要与板块集团历史成本水平及行业平均水平进行比较，确保板块集团的基准价处于行业先进水平。
其形式与分类、指标的口径与内涵等的设置应便于设计优化的需要。
第九条基准价在编制年度成本预算前由工程设计管理中心组织系统修订，报董事会审批后下发。
第十条各阶段、各专业设计委托必须在设计合同中明确设计限额，设计限额必须符合集团公司下发的基准价，提高设计标准或调整设计限额，必须在施工图设计前报董事会审批同意后方可调整。
第十一条编制施工图预算必须与基准价进行对比，施工图预算超基准价必须进行施工图二次优化，无法优化的必须由设计总监签字确认后上报董事会审批同意方可下发执行。
第十二条基准价在出现新地区、新工程项目（不可类比执行的）、新工艺、新材料等情况下须及时补充。
第三章目标成本管理第十三条目标成本主要用于各项目成本核算及在建工程的成本控制，在项目总规批复后编制，并在下年度年度预算前系统修订。
第十四条目标成本编制根据项目定位与特性，结合施工变化及市场变化因素，客观准确合理地进行编制。
第十五条已建与在建项目根据工程结算造价、预算造价、合同金额（包含非合同付款）及估算金额，结合市场变化及相关的政府文件规定进行编制。
第十六条新建项目可根据当期基准价水平、市场价格变化情况，结合集团同类型、相似规模及特征的项目成本水平进行编制。
第十七条编制目标成本的数据必须真实、准确、完整、依据充分，需按集团标准的成本科目体系归集。
第十八条目标成本的编制由集团经营财务管理中心主责，项目公司负责编制，地区经营财务中心负责组织审核。
第十九条地区公司在编制完成后上报集团经营财务管理中心审定，并汇总上报董事会审批。
第二十条目标成本可在以下情况下进行修订：（一）在编制下年度成本预算前系统修订；（二）偏离较大时及时修正。
第二十一条目标成本的编制应按单位工程进行编制。
考虑实际操作难度，目标成本可先分期/ 分区制订，再按标准成本分摊原则分解至单位工程。
第二十二条单位工程的划分必须与施工方统一、集团内部各管线统一。
第二十三条工程设计管理中心需每月对目标成本执行情况进行检查，并形成书面报告。
第二十四条目标成本在实际执行中如发现超标的，必须按超标审批的权限和流程报批，杜绝先发生后报批或不报批的行为。
预算超标（基准价）由设计代表根据对比分析表、出图审批表办理组织优化，不可优化则申请办理报批手续；招标超预算则由项目公司（立项单位）根据招标超预算结果办理报批手续，招标中心按审批结果发出中标通知书或重新招标、议标。
第二十五条单位成本的确定需要正确的面积数据，地区或项目必须分建筑面积和销售面积进行面积管理，成本核算和面积统计的数据必须统一。
第二十六条年度目标成本的编制在成本核算系统正式运行后，应通过系统自动生成。
第二十七条为确保能在核算系统中自动生成目标成本，工程部门需在编制年度目标成本前按成本核算的要求估算项目尚未有图纸方案的工程成本及清理实际已不履行的工程类合同，审核部门及时更新结算及预算成本及面积数据，开发部门需对土地类成本及开发报建类成本及时更新。
第四章工程预算管理第二十八条总承包工程预算、园林绿化工程预算、两点一线工程预算由集团工程设计管理中心负责组织编制，其它的工程预算由地区审核部编制。
第二十九条集团工程设计管理中心负责设计出图的设计变更，由该中心负责编制图纸变更预算。
第三十条 地区公司负责设计出图的设计变更，由地区审核部负 责编制图纸变更预算。
第三十一条 编制工程预算，暂按国家颁布的“建筑工程工程 量清单计价规则( GB50500-2003 )”和当地建筑工程工程量清单计 价办法进行工程量清单计价； 材料价格原则上按集团批准的工程量清 单综合单价库进行编制。
第三十二条 门为预算编制部门。
第三十三条 预算由地区审核部在 第三十四条 内完成，有地下室的高层住宅可在 15 天内完成。
第三十五条 工程预算编制误差率控制在 3% 以内。
第三十六条 工程工程量计算书按单位工程计算编制，需分 部、分项、分层计算工程量， 工程量计算书需提供电子版本以供查询。
第三十七条 预算完成后，须与基准价进行对比分析。
第三十八条 集团审核部门对施工图预算进行综合验收， 预算与基准价对比分析是否正确，能否满足月度产值确认的需要。
第五章 信息库管理第三十九条 造价信息库由《工程设备材料价格信息库》 程量清单预算综合单价库》 、《工程量清单施工成本综合单价库》 分组成。
第四十条 造价信息库由集团工程设计管理中心组织编制、 维护及补充完善。
第四十一条 造价信息库须董事会批准后下发执行。
第四十二条 《工程设备材料价格信息库》以招标中心年度招 标价为基础，结合各地区的市场价和信息价编制。
编制工程标底价按招标控制价计算规则， 编制部 外水外电工程、 市政工程及二次深化设计的工程 10 天内完成。
预算编制原则上实行图形计量，原则上在 10 天 验收、《工 三部更新第四十三条 《工程设备材料价格信息库》在每一个季度开始 的 5 天内完成更新，《工程量清单预算综合单价库》 、《工程量清单施 工成本综合单价库》在每一个季度开始的 20 天内完成更新。
第六章 工程结算管理第四十四条 项目工程部在工程完工后 3 天内通知审核部门 办理结算，督促施工单位为工程结算提供完整、规范的结算资料，对 无法以图纸反映工程量的工程负责确认工程量。
第四十五条第四十六条 审核，设计变更、 第四十七条程的结算，结算送集团审核部门二次审核。
第四十八条性。
的签证、设计变更报表进行备案检查。
第五十二条 建立结算、清算委员会审议制度，委员会分地区 结算委员会和集团结算委员会。
结算委员会成员由监事会、 工程管线 总、预算管线总、结算管线总、公司律师组成。
第五十三条 结算、清算委员会的主要职责是解决结算过程中 的争议事项， 受理施工单位或结算部门提交的结算争议事项， 本着公 平、公正的原则对结算进行仲裁。
第五十四条 项目工程部在提供结算资料时须按标准结算资料项目工程部审核签证单真实性、 规范性、准确性。
地区审核部负责每月的签证结算、 设计变更结算 签证结算送集团审核部门二次审核。
地区审核部负责市政管线工程及三通一平等工 地区审核部审核工程结算资料的规范性、完整 第四十九条收。
第五十条本库。
第五十一条 工程设计管理中心对审核部门的结算进行综合验 项目公司在信息化系统实施后须建立并更新动态成 监事会稽核部对所有工程结算稽核终审。
对每月清单要求报送结算资料，按清单顺序整理资料并编号及确认。
第五十五条 结算需按施工图预算、设计变更的顺序来进行编 制，需区分原预算金额、变更金额，便于反映动态成本管理及成本控 制。
第五十六条 设计变更、工程签证按月结算，设计变更按工程 进度计入当月产值， 签证结算全部计入当月产值。
原则上每份设计变 更、工程签证对应一份结算，考虑实际操作，一份结算可对应多份变 更、签证，但一份结算只能对应同一个合同，属建安工程签证的，只 能对应同一个单位工程。
第五十七条 项目工程部审核施工单位上报的当月设计变更、 签证单（上月的 15 日到本月的 14 日）的真实性，一天内完成。
第五十八条 设计变更、工程签证单必须是当月确认的有效设 计变更、工程签证单，每月 30 日前承包方将当月设计变更、签证结 算报送地区经营财务中心审核部， 逾期报送的设计变更、 工程签证单 不作为结算依据。
第五十九条 地区审核部在次月 5 日前审核完成并双方确认。
第六十条 集团审核部门在收到地区上报的设计变更、 月度签证 结算后，在 7 天内完成后返还地区公司。
第六十一条 签证单的填写一定要规范、明晰，需附图反映的， 一定要附图反映。
签证单填写人须签名确认工程量，并签署日期。
签 证单审核人员依次为项目设计代表、项目工程部经理、项目总经理。
对不符填写要求的签证单，审核部门一律视同无效签证。
第六十二条 市政管线工程及三通一平工程完工后，项目工程 部将完整的结算资料在结算通知发出后督促施工单位 区审核部办理结算，同时抄送集团审核部门。
第六十三条 地区审核部在收到完整结算资料后 结算，并将结算报集团公司二次审核。
第六十四条 集团审核部门在收到上报的结算后， 完成，对结算的及时性和准确性负责， 并将二审结果报集团工程设计管理中心验收。
第六十五条 集团工程设计管理中心在收到资料后 2 天内完成 结算验收，进行结算分析，并报监事会稽核部进行三次审核。
5 天内交到地 10 天内完成7 天内审核第六十六条稽核部在收到集团工程设计管理中心验收的结算后5 天内完成终审并返还集团工程设计管理中心。
第六十七条项目公司根据监事会稽核部的结算终审结果更新动态成本。
第六十八条室内土建及园建绿化工程完工后，项目工程部将完整的结算资料在结算通知发出后督促施工单位5 天内交地区审核部，同时抄送集团审核部。
第六十九条地区审核部需在2 天内，审核施工单位报送资料的规范、完整性，在确认规范完整后报集团办理结算。
第七十条集团审核部门在收到地区上报的完整结算资料后10 天内审核完成结算办理，对结算的及时性和准确性负责，并将结果报集团工程设计管理中心验收。
第七十一条集团工程设计管理中心在收到资料后3 天内完成结算验收，进行结算分析，并报监事会稽核部进行二次审核。
第七十二条稽核部在收到集团工程设计管理中心验收的结算后，5 天内完成终审并返还集团工程设计管理中心。
第七十三条项目公司根据监事会稽核部的结算终审结果更新动态成本。
第七十四条结算一审的误差率应控制在2% 以内，二审、三审的结算误差率应控制在1% 以内。
对于结算的准确率超过以上规定的，将按有关规定对相关责任人和责任部门进行考核。