北师珠第四章物流配送中心的系统规划资料重点
物流系统规划与设计 第四章 物流(配送)中心系统规划与设计
4.1 设施规划概述 1、基本特点 • 遵从一般设施规划设计的理论与方法； • 起源于“工厂布局设计”； • 主要方法是个人经验、主观判断，通过定性、定 量相结合的方法，寻求解决方案。
商学院/管理科学与工程系 刘刚 liugang@
1
第四章 物流(配送)中心系统规划与设计
商学院/管理科学与工程系 刘刚 liugang@ 10
第四章 物流(配送)中心系统规划与设计
4.2 物流(配送)中心内部布局规划程序 物流(配送) 中心作为一种设施类型，其规划设计 理论方法基本上是针对物流(配送) 中心设施的特征， 基于传统的设施规划修正与调整，借鉴工厂内部布局 规划设计理论方法，逐步形成。具体可有以下阶段： • 物流(配送)中心定位阶段：通过对物流服务需求的 分析，寻求物流(配送) 中心服务的目标市场，找出物 流(配送)中心设计的限制条件、了解各企业对物流(配 送)中心的需求，确定物流(配送)中心的功能定位、承 担的任务、发展目标。
商学院/管理科学与工程系 刘刚 liugang@ 12
第四章 物流(配送)中心系统规划与设计
4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 1、现有资料的调查 物流(配送)中心内部布局规划的任务 • 确定物流(配送)中心设施的组成； • 确定设施的规模； • 设施空间布局； 调查内容 • 取决于：规划的任务、物流(配送)中心与三个主 要界面（产品特征、流程特征、顾客特征）的关联性； • 调查内容：从物流(配送)中心规划与三个界面入 手。
商学院/管理科学与工程系 刘刚 liugang@ 19
第四章 物流(配送)中心系统规划与设计
4.3 物流(配送)中心内部布局规划资料收集 2、现有资料分析 订单品种数量(EIQ)分析 • EIQ分析法的步骤： 收集资料：时间窗口可以是一个月、一年或更长 制作图表： 例：A物流(配送)中心有7种产品，A公司接到8个 订单，各订单情况如下表：
物流师考试知识点：配送中心规划
物流师考试知识点：配送中心规划物流师考试知识点：配送中心规划配送中心不等于一个仓库。
配送中心主要功能是提供配送服务。
在物流供应链环节中，是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。
下面应届毕业生店铺为大家整理了物流师考试知识点：配送中心规划，仅供参考。
物流师考试知识点：配送中心规划1一、配送中心规划概述(一)配送中心概述1、配送中心(概念)——从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
2、配送中心的分类(1)按配送中心的设立者分类：①制造商型配送中心、②批发商型配送中心、③零售商型配送中心、④专业物流配送中心。
(2)按配送中心的功能分类：①储存型配送中心、②流通型配送中心、③加工型配送中心(3)按配送中心(供应链)所处的位置划分①供应型配送中心、②销售型配送中心(4)按配送货物的属性分类食品、日用品、医药、化妆品、家电、书籍、服饰、汽车零件、生鲜产品等配送中心。
(5)按配送中心的自动化程度分类人力化配送中心、计算机管理配送中心、自动信息化配送中心、智能化配送中心(6)按服务的范围分类城市配送中心、区域配送中心、国际配送中心3、配送中心的作业流程4、配送中心系统规划的内容配送中心是一个系统工程，其系统包括许多方面，主要应从物流系统规划、信息系统规划、运营系统规划3个方面进行规划。
(二)配送中心规划程序1、筹建准备阶段;2、系统规划设计阶段(SLP);3、方案评估阶段;4、详细设计阶段;5、系统实施阶段。
(三)配送中心规划要素E、I、Q、R、S、T、C1、E(配送中心对象及客户)——E的不同，使得配送中心的订单形态和出货形态有很大不同物流师考试辅导：配送中心规划物流师考试辅导：配送中心规划。
2、I(配送的货品种类)——处理的货品品项数差异很大，种类也不同。
3、Q(货品配送的数量和库存量)——配送中心的出货数量、库存量4、R(路线)5、S(物流服务水平)——主要指标包括：订货交货时间、货品的缺货率、增值服务能力等。
第四章物流配送中心的系统规划(1)
2020年3月26日
26
第三节 作业流程的规划
2.进货流程规划考虑的因素 （2）储存因素 进货的下一环节是储存。进货作业必须考 虑与储存作业的
配合，因此应了解储存系统的相关因素。 储区划分与储区布置 储存设备形式 储位编号 储存策略 储位指派方法
2020年3月26日
27
第三节 作业流程的规划
从物流总费用节约的角度分析，配送中心布局要接近 高速公路与干线道路。
2020年3月26日
21
第三节 作业流程的规划
三、作业流程的规划
配送中心布置规划，首先必须进行作业流程分析，确 定主要活动及其程序。
配送中心的主要作业活动包括进货、仓储、拣取、配 送等，有的配送中心还需具有流通加工、包装、贴标，以及 退货等作业。
图4-1为配送中心的一般作业流程图。
2020年3月26日
22
第三节 作业流程的规划
2020年3月26日
23
第三节 作业流程的规划
上图的作业过程可归纳为如图4-2所示的9项基本作业 环节，规划时应分别对各个环节进行规划。下面以进货作业 为例说明流程规划过程。
订单处理
进
储
拣
配
送
供应商 货
存
货
货
货
搬运
第三节 作业流程的规划
3.编制进货作业流程分析表 利用作业流程分析表（表4-1），对各作业环节的性质、储
运单位、作业量等内容进行说明。
表4-1 配送中心作业流程分析表
30
第三节 作业流程的规划
4.绘制进货作业流程图
31
案例分析
❖Z市烟草公司物流配送中心 作业流程规划
第四节 区域功能规划
一、配送中心的基本作业区域
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划引言随着电子商务的迅速发展，需求量不断增加，配送中心的重要性也日益凸显。
为了提高配送效率和降低成本，建立一个高效的配送中心系统成为了非常必要的。
一、系统目标1. 提高配送效率。
通过整合配送资源，优化配送路线和运输方式，提高配送速度和准时率。
2. 降低配送成本。
通过优化仓库布局、运输计划和人员管理，减少人力物力资源的浪费，降低运营成本。
3. 提高货物跟踪能力。
建立有效的物流信息管理系统，实时监控货物运输过程，提供准确的货物追踪和查询服务。
二、系统组成1. 仓库管理系统该系统负责仓库的运营管理，包括货物入库、出库、仓储和库存管理等。
通过与采购、销售和配送等系统对接，实现对货物的有效管理和跟踪。
2. 运输管理系统该系统负责运输计划的制定和执行。
通过路线规划、运输工具分配和调度等功能，实现运输资源的合理利用和运输流程的优化。
3. 人员管理系统该系统负责人员的招聘、培训和管理。
通过对人员的考勤、绩效和薪资等数据进行管理，提高人员的工作效率和激励程度。
4. 物流信息管理系统该系统负责物流信息的采集、处理和传输。
通过各种物流数据的实时监控和分析，提供准确的物流信息和报告，方便管理决策和客户查询。
三、系统功能1. 仓库管理功能（1）货物入库：包括货物验收、分拣、上架和储存等操作。
（2）货物出库：包括订单确认、拣货、包装和发货等操作。
（3）货物储存管理：包括库存监控、周转管理和盘点等操作。
2. 运输管理功能（1）路线规划：根据订单和运输需求，确定最佳的配送路线。
（2）运输工具调度：根据货物种类、体积和目的地等要素，合理安排运输工具的调度。
（3）运输流程监控：实时监控运输过程，提供货物跟踪和异常处理等服务。
3. 人员管理功能（1）招聘管理：发布岗位信息、招聘筛选和面试安排等操作。
（2）培训管理：制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等操作。
（3）绩效管理：设定绩效目标、评估绩效水平和激励奖励等操作。
物流配送中心规划与运作管理
物流配送中心规划与运作管理一、物流配送中心规划1.地理位置选择：选择合适的地理位置，需要考虑配送中心与市场的距离、交通便利性、土地成本等因素。
通常应选择离主要市场较近，距离道路、港口、机场等交通枢纽近的地方。
2.仓储设施规划：根据产品的种类、规模和特性，规划仓库的数量、大小和布局。
合理划分仓库区域，如接货区、拣货区、分拣区、打包区、货物暂存区等。
同时还要考虑设备设施的选择和配置，如货架、搬运设备、包装设备等。
3.运输管理：选择合适的运输方式和运输工具。
根据不同的物流需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
同时，可以选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶和飞机等。
4.信息系统建设：建立物流配送中心的信息系统，包括物流管理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
通过信息系统实现物流配送过程的信息化和自动化，提高物流效率和准确性。
二、物流配送中心运作管理1.人员管理：合理组织和管理配送中心的人员。
根据工作需求和人员技能，确定岗位职责和工作流程。
同时，培训和提升员工的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.库存管理：合理控制和管理库存水平。
根据市场需求和供应链情况，确定合理的库存水平和库存周转率。
通过物流管理系统实时监控和管理库存，减少库存积压和缺货风险。
3.订单管理：精细管理和处理订单。
根据订单的数量和时间要求，合理安排拣货和包装工作，确保按时准确地发货。
通过物流管理系统实时跟踪订单状态，提供订单查询和追踪服务。
4.运输调度：合理调度和安排运输车辆和运输路线。
根据订单量和区域分布，合理安排运输车辆和运输路线，确保及时并且经济地运输货物。
同时，通过物流管理系统实时跟踪车辆位置和货物运输状况。
6.性能评估：定期对物流配送中心的运作进行评估和改进。
通过设定关键绩效指标（KPI），对物流配送中心的运作情况进行评估，并制定改进措施。
同时，与供应商和客户合作，共同优化物流配送过程。
配送中心系统规划
配送中心系统规划1. 引言本文档旨在为配送中心系统的规划、设计和实施提供一个详细的蓝图。
配送中心系统是一个关键的物流管理系统，它负责处理商品从供应商到客户之间的流动和分配。
在本文档中，我们将讨论系统的目标、功能和架构，并提供一些实施建议和最佳实践。
2. 目标和功能配送中心系统的目标是提供一个高效、可靠和灵活的物流管理方案，以确保商品能够准时、准确地送达给客户。
系统的主要功能包括：1.订单管理：系统能够接收、处理和跟踪客户的订单，并根据库存状况和供应商的能力进行分配和调度。
2.库存管理：系统能够实时监控仓库内商品的库存状况，并根据需求进行库存补充和调整。
3.运输管理：系统能够优化配送路线、安排运输车辆，并提供实时的运输跟踪和报告。
4.数据分析：系统能够收集和分析大量的物流数据，以帮助管理者做出更好的决策和优化物流流程。
5.客户服务：系统能够提供客户查询订单和物流信息的功能，以及售后服务和反馈机制。
3. 系统架构配送中心系统将采用以下的技术架构：3.1 前端配送中心系统的前端将采用现代化的Web技术，包括HTML、CSS和JavaScript。
前端界面将提供直观易用的用户界面，使用户能够轻松地浏览订单、查询库存和查看物流信息。
3.2 后端配送中心系统的后端将采用分布式架构，以增加可靠性和扩展性。
后端将使用Java作为主要的开发语言，并运行在高性能的服务器上。
数据库将使用关系数据库管理系统（RDBMS）来存储和管理数据。
3.3 中间件为了实现系统的各个组件之间的通信和集成，配送中心系统将使用中间件技术。
常用的中间件包括消息队列、API网关和数据总线等。
这些中间件将确保系统的高效性和可靠性。
3.4 安全性为了保护用户数据和系统的安全，配送中心系统将采用一系列安全措施。
这包括用户身份认证、访问控制和数据加密等。
此外，系统还将具备灾难恢复和备份机制，以确保数据的完整性和持续可用性。
4. 实施建议和最佳实践在实施配送中心系统时，以下是一些建议和最佳实践：1.需求分析：在开始开发系统之前，进行充分的需求分析和规划。
第4章 物流配送中心系统规划分析.ppt
直通型（叶 菜类）
存储型（根 茎类、水果 类）
苹果：1-4度， 12月
香蕉（绿色）： 13-14度，5周
28
简单加工进出货流程图
高低价 位、果 篮和礼 品等
29
一般加工进出货流程
30
猪肉分切加工中心
排酸猪肉的特点
排酸过程：先在-25度的预冷库急速预冷4-6小时， 然后送入-4-4度的冷藏库排酸18-20小时。当白条肉 的中心温度达到0度时再分切。在低温条件下，将肉 中的糖变为乳酸。
分析、解读图表 进行规划、应用
48
1）出货资料的取样
• 根据作业周期和波动幅度确定资料的收集范围； 若各周期内出货量大致相似，则可对较小周期内的
资料进行分析； 若周期内趋势相近但作业量有很大的差异，则对资
料进行分组，找出代表性的资料进行分析。
49
2）出货资料分析
• 最好从企业信息系统的数据库中取得计算机档案； • 资料分解时还要注意保持数量单位的一致性； • 资料分解主要用于EQ、EN、IQ、IK四个类别的分析
58
EN分析：了解订单所订购品项数的分布； • 影响：订单处理原则、拣货系统的规划、
出货方式、出货区的规划； • 配合总出货类别数、订单出货类别累计数
及货物总类别数三个指标综合参考。
59
IK分析：即统计各种货物被不同客户重复 订货次数
• 分析产品类别出货次数的分布，了解产品 类别的出货频率；
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
循环变化趋势图
系列1
38
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
物流配送中心规划与运作管理重点
物流配送中心规划与运作管理重点1配送中心：是集货中心、分货中心、加工中心功能的综合，并达到配与送的最高水平。
（共同定义）是一种暂时存放产品的设施，并通过有效地组织配货和送货，使得、资源得到充分利用。
（综合）是从事货物配备（集货、分货、拣货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
（具体地）是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、流通加工、储备等作业，并进行送货的设作业1退货：退货卸载、点收、责任确认、退货良品、瑕疵品和废品处理2换补货：误差责任确认、零星补货拣取、包装和运送3配送：车辆出入管制、停泊、容器回收、空容器暂存、废料收回处理。
20.物流配送中心内货物流动路线P-Q分析1现将处理货物种类按出入库批次顺序进行整理，并根据运营的作业进行分类2设定所分类的每种货物的作业量3对于货物种类合作业，用横坐标表示P种类，纵坐标表示Q数量，按处理的大小顺序排列成为曲线。
当P-Q曲线急剧下降的区货物是少品种、多批量的货物货物流动路线的分析业务活动：接收货物施机构。
2.物流中心：是储存众多物品，并将储存周期稍长的众多物品送达配送中心的场所。
的类型◇13.配送中心根据配送中心的设立者分类○1制造商配送中心○2零售商型配送中心心○4专业配送中心◇2○3批发商型配送中根据配送中心的服务范围分类○1城市配送中心○2区域配送中心◇3按配送中心的功能分类○1储存型配送中心○2流通型配送中心○3加工配送中心4.物流配送中心的功能·基本功能1集散功能2衔接功能3运输功能4分拣功能5储存功能6装卸、搬运功能7包装功能8流通加工功能9物流信息处理功能·增值性功能1结算功能2需求预测功能3物流系统设计咨询功能4物流教育与培训功能5.配送中心的作用：①使物流成本得到控制。
②实现库存集约化。
③通过提高顾客服务水平,促进产品销售。
④有利于把握销售信息。
第四讲 物流配送中心系统规划分析
第二节 物流配送中心系统规划设计的原则 系统工程原则
价值工程原则 软件先进、硬件适度的原则
发展的原则
第三节 物流配送中心规划分析方法
一、物流配送中心功能模组 (一)实体功能模组
（二）信息功能模组
二、顾客需求分析
ABC分 析法
订单变 动趋势 分析法
EIQ分析 法
EIQ— PCB分 析法
ABC分析法：将物流配送中心的货 物种类依其重要性程度分为A群组、 B群组、C群组。
销售额变动趋势分析法： 回归分析法 统计分析法 时间序列分析法 （1）长期趋势变化 （2）季节变化 （3）循环变化 （4）偶然变化
EIQ分析法： E（Entry）订单件数。 I（Item）货物品项或种类。 Q（Quantity）每一笔订单、每一类货物 所订购的数量。
（三）物量平衡分析
第四节 物流配送中心规划方案评估
优缺点列举法
要素分析法
点评估法
权值分析法
权值分析法
以层次分析法（AHP）为基础的方案评估
2. 商品送货频率估计法 ①年运转量计算 ②估计工作天数 ③计算平均出货单日的储运量 ④估计送货频率 ⑤估算仓容量 ⑥估计宽放比 ⑦规划仓容量=估算仓容量*（1+估计宽 放比）
（二）拣货区的储运量规划
①年出货量计算
②估计各产品C分析 ⑤ABC交叉分析
四个重要指标： EQ：单张订单出货数量 EN：每张订单出货种类数 IQ：每一种类货物出货数量 IK：每一种类货物出货次数
EIQ-PCB分析法： 在进行EIQ分析时，采用统一的计量 单位将订单内容转换成整托盘（pallet） 、整箱(carton)或单件(box)形态分析。
配送中心规划与设计第四章
仓储管理作业区：定期盘点，不定期抽盘，到期物品处 理，即将到期物品处理，移仓与储位调整。 厂房使用配合作业区：电气设备，动力及空调设备使用 ，安全消防设备，设备维修工具器材存放，一般物料储 存，人员出入，搬运车辆通行，楼层间通行，搬运设备 停放。 办公事务区：办公活动，会议及培训活动，资料管理， 计算机系统使用。 劳动性活动区：盥洗，员工娱乐及休息，急救功能，接 待厂商来宾，员工饮食，厂商司机休息。 厂区相关活动区：警卫执勤，员工车辆停放，厂区交通 ，厂区填充，环境美化。
一般配送中心的作业流程图
三、配送中心区域功能规划设计
物流配送中心的区域布置和结构规划就是根 据物流作业流程和物流作业量，合理确定划分配 送中心功能区，并确定各功能分区的面积和各功 能分区之间的相对位置，最后得到物流配送中心 的平面布置图，确定建筑的不同形式和标准。
配送中心区域布置规划的程序
定义规划设施的目标并确定为实现目标所需要执行的主 要与辅助性作业 分析问题 发展方案 评估方案 选择方案 执行方案
配送中心区域布置规划的程序图
配送中心区域布置资料分析
物品特性分析：配送中心规划时首先需要对货物进行物 品特性分析，以划分不同的存储和作业区域。
储运单位分析：储运单位分析就是考察配送中心各个主 要作业（进货、拣货、出货）环节的基本储运单位。
区域能力规划设计
仓储能力规划：目前对仓储能力的规划都立足于动态规 划的原则，改变传统地静态设定仓储能力的做法。
周转率计算方法：年运转量计算，估计周转次数，计算仓容量送货频率计算法：估计每年的发货天数，年运转量计算，分别 计算各类物品的平均日储运量，估计送货周期，估算仓容量，估计 放宽比，计算规划仓容量。
配送中心系统规划
配送中心系统规划配送中心系统规划1. 引言配送中心是企业供应链管理中最重要的环节之一，它承担着货物集中存储、分拣、装卸和配送等任务，直接影响着企业的运作效率和客户满意度。
本文旨在规划一套高效的配送中心系统，提高企业的配送能力和效率。
2. 配送中心规划目标（1）提高货物的处理速度和准确性，减少货损和错误配送率。
（2）优化仓库布局，最大化利用空间，并确保货物的安全储存。
（3）建立完善的数据管理系统，实时监控货物和订单的状态。
（4）整合企业内外部资源，优化供应链管理。
（5）优化人员和设备配置，提高工作效率和降低成本。
3. 配送中心系统架构（1）物流设备方面，配送中心应配备现代化的搬运设备，如叉车、输送带和自动化仓储系统等，提高货物的处理速度和准确性。
（2）信息技术方面，配送中心应建立一套全面的信息管理系统，包括订单管理、库存管理和运输管理等模块，实现全链条的数据共享和实时监控。
（3）人员配置方面，应根据配送中心的规模和物流需求，合理的划分岗位和职责，确保工作效率和质量。
4. 配送中心布局设计（1）仓库设计方面，应合理规划货物的存储区域和通道，确保货物能够快速存取。
（2）装卸区设计方面，应设置合适的装卸台和设备，确保货物能够准确装卸。
（3）管理区设计方面，应设置办公区和数据中心，方便管理人员进行货物和订单的监控和处理。
5. 配送中心操作流程规范（1）收货流程：包括接收货物、检验货物和上架等环节，确保货物的质量和安全。
（2）分拣流程：根据订单需求，将货物分拣到合适的区域，减少错误配送和货损的发生。
（3）装卸流程：将货物从车辆上卸下，并按照目的地进行分类和打包处理。
（4）配送流程：根据物流需求，将货物装车并进行配送，确保及时到达目的地。
6. 配送中心系统实施步骤（1）需求分析：根据企业的实际需求，分析现有情况和改进空间，制定系统实施目标和计划。
（2）系统设计：根据需求分析结果，设计配送中心系统的功能和架构，包括硬件设备和信息技术系统。
物流配送中心系统规划分析
A
X-23
20
49200
70
B G-11、U-6、X-30
30
16800
24
C V-90、Z-83、H-40
50
4060
6
、K-9、W-2
ABC分类方法使用时的注意事项：
A类物资：尽可能紧的控制——记录、作业、 检查、订货量、 点、跟踪等方面；
B类物资：正常控制 C类物资：简单控制
物流配送中心的基本作业功能包括：
客户及订单管理； 入库作业； 理货作业； 装卸搬运作业； 流通加工作业； 出库作业； 配送作业
一般作业流程
在制造工厂的布置规划中，必须先进行制造程序 的规划，从而决定生产设备的型号和数量，然后 进行厂房布置的规划程序。
在物流配送中心的作业活动中，有关进出货、仓 储、订单处理、配送等活动，就成为主要作业活 动。因此，要先确定主要的物流活动及其流程。
部分物流中心也需要处理流通加工、贴标签、包 装等作业活动，退货时还需处理退货商品的分类 、保管、退回等作业。
典型的物流作业流程活动
流程分析
物流配送中心作业分类的原则是以物品储运单位 的转换及作业特性的分类为主。
物品储运单位可依据储运物品为托盘、箱、内包 装盒或单品等特性来分类。
作业特性的分类包括操作、搬运、检验、暂存、 储存等，配送中心则以上卸货、拣取、补货等作 业为主。
后来，重新进行深入详细的市场调研，统计分析 数据结果令人吃惊，最后向投资者建议该物流中 心应该采取稳妥的投资措施，规避市场风险。
此举不经意之间构成了中国物流园区第一部项目 不可行性研究报告的诞生。
案例2：号称华北最大的物流园，位于京津塘交会 处占地35公顷的华通物流园，是2001年时声称当 时全国仓储面积最大、技术设备设施最先进的物 流园区，这个“十五”规划中的三大物流基地之一 ，是由市交通局规划下建设的。
第4章 配送中心的系统规划
⑴目前的物流量需求：概算储存区
估算目前的市场容量：其中有每月入库量，商品 的在库时间，每月出库量等，由此来概算物流中的 平均储存量和最大储存量。
确认上述项目时，通常以备齐商品的品 种作为前提，A类商品齐备率为100%，B 类商品齐备率为95%，C类商品为90%。
⑵未来的物流量要求 各种商品的年增长率，配送中心的中长期规划。 ⑶确定各作业区的占地面积： 一般来说，配送中心可分为物流生产区、辅助生 产区和办公生活区，在总规模设计时，需根据以下 指标概算物流生产区的建筑面积。 即： 储存保管作业区：单位面积作业量：0.7~0.9t/m2； 收验货区、拣选作业区、配送集货区：单位面积作 业量：0.2~0.3t/m2。
辅助生产建筑面积为： 配送中心建筑面积的5~8% 办公、生活建筑面积为： 配送中心的5%左右
配送中心的总建筑面积便 大体可以确定。再根据城市 规划部门对建筑覆盖率和 建筑容积率的规定，可基 本上估算出配送中心的占 地面积。
关于配送中心规模确定的说明：
目前国际上，没有较成熟的配送中心的规模的确定方法，配 送中心的规模与配送中心的类型有很大关系。一般通过横向 对比的方法来确定配送中心的建设规模。 日本配送中心的规模：0.015km2;最大的可达0.01km2; 韩国在富谷与梁山建立的配送中心，规模均为0.33km2; 荷兰统计的14个配送中心，平均占地0.448km2; 比利时的Cargvol配送中心占地0.75km2以上; 德国不莱梅的货运中心占地1km2;
⑷制定细目计划
细目计划的研究主要包括区域功能规划、作业 流程规划、作业区能力规划和作业区域布置规划等 内容。
2.配送中心设施规划的要求
有效地利用空间、设备、人员与能源
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年10月9日
10
第一节 项目论证立项
3.结构布局规划
一般配送中心的内部区域结构配置包括：进货理货
区；存储保管区；拣选分拣区；流通加工区；集货配送
区；外运发货区；管理指挥区（办公区）等。这些区域
如何布局，各区域如何衔接，相互关系怎么协调，有待
认真研究。
4.设备设施规划
结合实际情况，以适用为度，对可能采用的设备、
2020年10月9日
1
第4章 物流配送中 心的系统规划
20220年10月9日
2
❖ 规划、设计两个层面
❖ 系统规划设计程序是一个反复进行逻辑分析的过 程，其目的是从初步资料与概略规划逐步演变成 完整的设计方案。在此过程中，对基本资料进行 分析试算，得到概略性的规划和布置方案，逐步 修正原来的设计布置，最终成为较为合理的规划 设计方案。
2. 未来的物流量需求 各种商品的年增长率（5%），物流配送中心的中长期规
划，如十年后的综合水平。
2020年10月9日
15
第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 3.确定占地面积 一般情况下，物流配送中心可分为物流生产区、辅助生产区和 办公生活区。 （1）总体规模设计时，应首先概算物流生产区的占地面积。 指标： 储存保管作业区——单位面积作业量：0.7-0.9吨/平方米 收验货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 拣选作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米 配送集货作业区——单位面积作业量：0.2-0.3吨/平方米
现今租用的物流配送中心场地难以适应正常的仓储和 配送工作以及行业发展的需要。此外，因租用的物流配送 中心无停车场，卷烟配送货车的停放、往来运行和管理也 存在诸多不便。因此，Z市烟草有限公司迫切需要建立新 的物流配送中心，以适应Z烟草的进一步发展。
第一节 项目论证立项
二、配送中心内部项目规划 1.规模规划
2020年10月9日
13
（3）必须进行投资计划的概算。 投资计划概算应从物流成本的角度来确定物流配送中心的 投资规模是否合理。例如：根据企业经营的总销售额发展 指标，研究与之相应的建设投资规模的范围。同时，还要 测算物流配送中心启动后的维持费用及百分比。进而综合 考虑投资规模与维持费用对物流配送中心经营效益的影响 ，物流配送中心的管理者是否能够长期承受由此引起的债 务。
2020年10月9日
16
第二节 配送中心总体规模和规划要求
（2）辅助生产建筑面积为物流配送中心建筑面积的5%-8%
（3）办公生活区建筑面积为配送中心建筑面积的5%左右。
配送中心总的建筑面积为三部分之和，再根据城市规划部门
对建筑覆盖率和建筑容积率的规定，可基本估算出配送中心的
占地面积。 4.制定细目计划
专家组成： 由建设方（政府或企业）把物流、信息技 术、搬运设备、仓储设施、建筑设计和城市基础设施设计 等方面的专家汇聚起来。
2020年10月9日
5
综合项目论证
❖ Z市烟草公司基本情况
Z市烟草公司建立现代化物流中心的必要性分析
目前，Z市烟草有限公司物流配送中心仓库为租用仓库 ，而且仓库分散，不利于规划布局，待装车区域没有装车 平台，没有雨蓬;仓库无恒湿装置，不利于卷烟的存放;库 区内道路狭窄，车流量大，配送车辆进出不便，往来运行 不安全、不顺畅;仓库内设施配置简陋，基本属于原始操 作，耗费大量人力、物力、财力，出差错率高，大大影响 工作效率。
2020年10月9日
12
第一节 项目论证立项
进行以上规划时应注意如下三个问题： （1）规划工作的定量化，是保证上述要求实现的关键。对相 互制约影响的需求应进行综合考虑，权衡利弊，进行优化设计 ，选择最佳方案。 （2）要准确定位新建配送中心在整个物流网络中的地位和作 用。物流网络前段的配送中心，功能规划的重点应放在仓储和 运输的计划、组织和管理上，相应的设施设备要具有核心竞争 力的优势。而处于物流网络末端的配送中心，主要功能规划应 以订单处理、拣选分拣、流通加工和派发送货为主要内容。
学习要点
（1）配送中心的目标规划； （2）配送中心总体规模和规划要求 （3）作业流程规划； （4）作业区域功能规划； （5）作业区域能力测算； （6）配送中心的区域布置。
2020年10月9日
4
第一节 项目论证立项
一、论证立项内容
论证项目主要包括物流配送中心的需求度、已有客户 群和潜在客户群、市场竞争状况、价格状况、成本收益分 析，投资回收率等综合项目，还包括总体规模、布局、结 构、以及可能采用的设备、设施、物流配送中心的功能等 内部项目。
总之，物流配送中心的建设项目立项是 战略决策，必须给予高度重视。
第二节 配送中心总体规模和规划要求
一、总体规模 1.目前的物流量需求 其中每月产值，入库峰值系数（一般取1.2），商品的在
库月数（如半个月~1个月），出库峰值系数（一般取1.4）等 。确认这些项目时，通常以备齐商品的品种作为前提，根据商 品数量的ABC分析，使A类商品备齐率为100%，B类商品为 95%，C类商品为90%，由此来概算物流中的平均储存量和 最大储存量。
包括作业流程的规划、区域功能规划、作业区能力规划和作业
区域布置规划等内容。
说明：国际上没有一套较为成熟的配送中心规模确定方法，通
常通过横向对比国内外已有配送中心建设规模来确定。P.70
根据市场总容量、发展趋势以及本领域竞争对手的状况， 考虑如何增强物流配送中心的适应能力，如何满足配送中 心规模进一步拓展的需要等问题，决定配送中心的经营规 模和发展的近、中、远期目标。
2.功能和流程规划 根据配送中心的目标任务，确定配送中心应具备的功能， 分析这些功能的深度和广度，这是影响配送中心投资规模 的主要因素之一。
设施要有一个宏观的把握，既要考虑降低建设成本，又
要考虑如何减轻作业强度。
2020年10月9日
11
第一节 项目论证立项
5.事务流程规划 要以信息系统为主要载体，贯彻软件先行的原则，首 先要在物流配送中心内部，为各个环节物流作业的顺利 进行提供信息保障，减少单据传递，实现无纸化作业； 在管理层面，为企业决策提供信息咨询； 并为供应链其他节点和客户提供迅速便捷的信息服务 。