人员聘用制度

人员聘用制度

一、总则

第一条目的

为满足公司持续、快速发展需要，保证聘用工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有员工的聘用管理。

第三条聘用原则

公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。

二、职责划分

第四条行政人事部职责

1、负责制定和规划公司中、长期人力资源需求。

2、制定和完善公司聘用管理制度，规范聘用流程。

3、全权负责组织实施聘用工作。

第五条各用人部门职责

根据部门人力资源需求状况向行政人事部提供人员需求计划，并提供招聘要求。

第六条总经理职责

负责本制度以及员工聘用的核准。

三、招聘实施管理

第七条招聘需求分析

1、确定招聘需求：根据公司发展战略要求和各单位工作需要进行需求分析，确定招聘需求。

2、确定任职资格：根据招聘需求确定招聘对象工作职权和任职资格要求。

第八条招聘渠道选择

1、根据招聘的岗位明确是采用内部招聘还是外部招聘。

①内部招聘：职位出现空缺时，在公司内部挑选合适的人员进行考核，考核通过后予以录用。

②外部招聘：出现职位空缺而内部招聘无法满足要求时，从社会中选拔人员。

2、根据具体需求选择招聘的方式，可采用网络、校园招聘、人才招聘会、内部推荐等方式。

第九条招聘信息发布

根据公司人员需求计划拟定招聘计划，并根据确定招聘选择渠道，发布招聘信息、更新招聘信息。

四、面试实施管理

第十条简历筛选

对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。

第十一条面试准备

确定面试人员，收集面试所需资料，做好面试准备。

第十二条面试实施

1、初试：对应聘者形象气质、语言表达等各方面的能力进行测评，择优进入复试。

2、复试：对应聘者专业技能、岗位适应度等各方面进行测评，择优录用。

五、录用实施管理

第十三条录用通知

1、录用人员：对应聘者进行综合评价，做出录用决策，并向被录用人员发送录用通知。

2、落选人员：对不予录用的人员，应以电话或邮件的形式礼貌的予以答复。

第十四条员工报到

1、报到时间：被录用人员在规定时间内携带相关材料到行政人事部报到。

2、报到手续：行政人事部为其办理各项入职手续。

第十五条员工入职

1、入职培训：新员工入职后，由行政人事部统一安排入职前培训，使员工尽快适应公司工作环境。

2、入职座谈：新员工入职后，由行政人事部负责与员工进行面对面交谈，了解员工的工作意向。第十六条员工试用

1、试用期限：根据试用岗位的情况及试用员工个人工作能力确定试用期限。

2、试用待遇：根据公司薪酬体系及员工个人情况确定员工试用期期间待遇。

3、试用工作安排：结合员工工作意向及公司实际工作需要拟定新员工的培养方向及具体工作项目。

4、试用期考核：试用期满，行政人事部配合用人部门对试用员工的工作能力及综合素质进行考核。第十七条员工转正

1、转正：考核合格者，经总经理审批后正式聘用。

2、辞退：考核不合格者，公司将有权停止试用，并不予聘用。

附则

第一条本制度的拟定和修改由行政人事部负责，经总经理核准后执行。

第二条本制度解释权属公司行政人事部。

员工聘用实施细则

一、招聘实施细则

第一条招聘需求分析

招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，主要内容包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候开始招聘等。

1、部门人员需求：各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况向行政人事部提出员工招聘需求，并填写《人员需求申请表》（见附表一），报行政人事部审批。

2、临时人员需求：公司因新增加业务，导致人才供应不足时，各部门及时将人员需求上报行政人事部。

3、储备人才需求：为了公司长期发展需要，公司需储备一定数量的各类专门人才，例如大学毕业生、专门技术人才等。

行政人事部根据以上招聘需求统一做出公司《人员需求分析表》（见附表二）。

第二条招聘渠道选择

根据公司实际情况拟定人员需求计划，选择合适招聘渠道进行招聘。公司招聘采取的主要渠道分为人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、内部推荐四种。

1、人才市场招聘

①定义：参加人才市场举办的招聘活动，对应聘者进行直接面谈招聘或委托人才服务机构进行招聘。

②适用范围：适用于部门人员招聘、临时人员招聘。

2、校园招聘

①定义：公司与学校有关部门或有关负责人直接联系，参加该校举办的招聘活动，并直接从学校招聘各类各层次的应届毕业生。

②适用范围：适用于储备人才招聘、部门人员的招聘。

3、网络招聘

①定义：公司通过第三方招聘机构发布招聘信息，在人才网站上发布招聘信息或联系劳务公司，收集求职者资料，选择合适人才。

②适用范围：适用于临时人员的招聘、部门人员的招聘。

4、内部推荐

①公司内部员工通过内部举荐进行应聘公司特定岗位的一种招聘方式，通常适用于内部晋升或调配。

②适用范围：适用于部门管理层人员招聘。

第三条招聘计划拟定

依照公司人员需求计划，由行政人事部拟定相应的人员《招聘计划》（见附表三），招聘计划的内容包括：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责等；

3、招聘费用预算，包括广告宣传费、交通食宿费、物品资料费、中介费等；

4、拟定招聘信息发布时间和渠道、招聘起止日期、招聘工作时间表等；

5、制作招聘信息样稿，明确招聘要求，职位描述等信息。

第四条招聘信息发布

1、招聘渠道的选择要求

①招聘渠道应具有目的性，即是否能达到招聘的要求。

②控制招聘成本，即在招聘到合适人员的情况下所花费的成本最小。

③招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

2、发布招聘信息

①发布要求：同一时间同一岗位的招聘信息必须一致。

②发布信息：根据招聘计划中选择的招聘渠道。与招聘信息渠道相关负责人联系或选择合适的招聘网站发布招聘信息，并且对招聘信息的时效性进行有效跟踪。

③信息更新：根据公司招聘变动需要，行政人事部对招聘信息的时效性进行有效跟踪，定期更新信息。

二、面试实施管理细则

第五条简历筛选

1、简历筛选的方法

①按照现在到过去的时间排列方式，分析简历结构。

②审查简历的客观内容，分析是否有虚假信息。

③根据求职者的专业资格和经历判断是否符合岗位技术和经验要求。

④审查简历的逻辑性，是否存在矛盾的地方。

⑤评价简历的整体印象。