A.O.史密斯管理人员核心能力(TRIP模型)评估表
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总是 总是 总是 总是 总是源自文库
创新
经常 经常 经常 经常 经常 有时 有时 有时 有时 有时 很少 很少 很少 很少 很少 从不 从不 从不 从不 从不 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用
Professionalism
总是 总是 总是 总是 总是 经常 经常 经常 经常 经常
专业
有时 有时 有时 有时 有时 很少 很少 很少 很少 很少 从不 从不 从不 从不 从不 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用
不适用 不适用 不适用 不适用 不适用
T01 明确自己作为领导在团队中的角色，提供明确的方向或思路 T02 团队成员个人目标清晰，对部门目标理解到位 T03 认真听取和理解他人的意见和问题，公平公正对待每个下属 T04 团队成员得以持续成长、发展 T05 正确评价员工的强项和发展需要，提供及时、具体的反馈意见和辅导 R01 个人目标明确，并努力超越 R02 能找到问题的关键，进而解决问题 R03 客户满意 R04 敢于在工作中承担责任，实现承诺 R05 运用时间管理、工作优先级等方法高效率地工作 I01 有办法解决客户的问题 I02 致力于工作中流程与做事方法的持续改进，不固守现状 I03 探讨并实施创新的想法，敢于承担失败的风险 I04 坚持工作的高标准，不轻易放弃 I05 具有好奇心和探索欲 P01 关注相关领域的最新技术知识和发展趋势 P02 在专业领域具有一定深度 P03 会合理利用公司内、外部资源去解决问题 P04 具有系统思考问题的能力 P05 能做出及时、正确的决定 PA01 喜欢挑战，享受工作成就 PA02 以帮助客户解决问题为乐趣 PA03 对工作难题有用之不竭的精力和时间 PA04 有长远的个人愿景与追求 PA05 以自己的乐观执着感染身边的同事和下属 评估人签字：
A.O.史密斯管理人员核心能力（TRIP模型）评估表
被评估者 部门 评估者 日期
TRIP各项要素及评估标准 Team-Building 团队建设
总是 总是 总是 总是 总是 经常 经常 经常 经常 经常 有时 有时 有时 有时 有时 很少 很少 很少 很少 很少
编号
各项要素的行为描述
从不 从不 从不 从不 从不
Result-Driven 结果导向
总是 经常 经常 经常 经常 经常 有时 有时 有时 有时 有时 很少 很少 很少 很少 很少 从不 从不 从不 从不 从不 不适用 不适用 不适用 不适用 不适用
请 在 右 侧 行 为 描 述 前 的 复 选 框 中 点 击 选 择
总是 总是 总是 总是
Innovation
Passion
总是 总是 总是 总是 总是
激情
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创新
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Professionalism
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专业
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不适用 不适用 不适用 不适用 不适用
T01 明确自己作为领导在团队中的角色，提供明确的方向或思路 T02 团队成员个人目标清晰，对部门目标理解到位 T03 认真听取和理解他人的意见和问题，公平公正对待每个下属 T04 团队成员得以持续成长、发展 T05 正确评价员工的强项和发展需要，提供及时、具体的反馈意见和辅导 R01 个人目标明确，并努力超越 R02 能找到问题的关键，进而解决问题 R03 客户满意 R04 敢于在工作中承担责任，实现承诺 R05 运用时间管理、工作优先级等方法高效率地工作 I01 有办法解决客户的问题 I02 致力于工作中流程与做事方法的持续改进，不固守现状 I03 探讨并实施创新的想法，敢于承担失败的风险 I04 坚持工作的高标准，不轻易放弃 I05 具有好奇心和探索欲 P01 关注相关领域的最新技术知识和发展趋势 P02 在专业领域具有一定深度 P03 会合理利用公司内、外部资源去解决问题 P04 具有系统思考问题的能力 P05 能做出及时、正确的决定 PA01 喜欢挑战，享受工作成就 PA02 以帮助客户解决问题为乐趣 PA03 对工作难题有用之不竭的精力和时间 PA04 有长远的个人愿景与追求 PA05 以自己的乐观执着感染身边的同事和下属 评估人签字：
A.O.史密斯管理人员核心能力（TRIP模型）评估表
被评估者 部门 评估者 日期
TRIP各项要素及评估标准 Team-Building 团队建设
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编号
各项要素的行为描述
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