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绩效管理 绩效考核 PPT精品模板 (10)
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03
04
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绩效管理与考核幻灯片PPT模板
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绩效管理考核
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绩效管理考核
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绩效管理概述
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绩效管理考核
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绩效管理分析
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2017 Q4
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2018 Q2
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绩效管理考核
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绩效管理考核
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绩效管理概述
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绩效管理考核
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绩效管理分析
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2018 Q2
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绩效管理实施启动大会ppt课件
绩效管理的重要性和必要性
实施绩效管理是公司管 理系统适应经济市场的发展 需要，是加强团队建设、强 化执行力、提高工作质效的 必要举措！对于建设高素质 管理人才、强化团队执行力、 实现跨越、争先具有重要的 现实意义。
一、什么是绩效和绩效管理
1、绩效就是工作成绩、工作效率，是每个岗位应当达成工作目标的 结果。
四、绩效管理实施细则
1、考核周期：自然月，以1个月为一个周期实施考核
2、绩效实施： 1）各部门负责人，每月28日前，完成本部门下一月各岗位考核指标表设
定，并将考核表电子版发送到“smyrsjixiao998@” 2）各部门负责人，需主动向数据来源部门索取考核数据，每月2日前，完
成本部门所有考核岗位人员的考核评分（绩效沟通），并将考核结果电 子版发送到“smyrsjixiao998@”
五、绩效管理实施要求
5、转变观念，提高认识
推行绩效管理，绝不是单纯为了约束大家，更主要的 是通过绩效的沟通，调动全体管理人员的智慧和才能；使 每名员工的人格、价值受到尊重，得到团队的帮助和同事 之间的关爱；
通过考评发现人才潜质，客观公正地评价人；通过有 效的激励，鼓励尽责有为，使干事者得到认可，成就者受 到尊敬，能力强者受到重视和培养，优秀者得到提拔和重 用。
五、绩效管理实施要求
1、充分认识绩效理工作的重要性
考核工作的目的在于发现日常工作中存在 的问题，认真分析问题产生的原因，采取有效 措施，加以解决，从而促进提升实际工作水平， 同时有效调动员工的积极性、主动性、创造性， 也是提升加强团队建设的重要手段。
因此，各部门、各岗位都要正确面对考核， 正视考核的积极作用，始终坚持，毫不动摇地 抓好绩效管理工作。
五、绩效管理实施要求
绩效管理ppt34页
为员工的你真正关注的是通过评价来改善 绩效提升能力！
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23:22:52
绩效管理ppt34页
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2023/5/23
绩效管理ppt34页
绩效管理ppt34页
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2023/5/23
绩效管理ppt34页
• 认识我们的企业是什么？
•提供有价值 •的商品、服务
•满足客户 •的需求
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23:22:52
•利润的获得
•利润的分享： •员工、股东 •税金、公益 •再投资
绩效管理ppt34页
• 认识我们的企业是什么？
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• •
组岗 织位 目职 标责
PPT文档演模板
•目标计划——
目标任务确认
权重确认 步骤&标准确认
•考核评价—— 绩效评估
•绩效管理 绩效面谈
•目标实施——
循环 绩效改进
任务执行
任务指导和协调
23:22:52
•结果使用—— 通过沟通改进工作 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 • ……
绩效管理ppt34页
•下 级 •自我评价40%
•双方进行绩效面谈，对上个工作周期 的工作达成状况做出总结并做出分析
、评价。共同制定出下一个工作周期 的工作方案及目标
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23:22:52
绩效管理ppt34页
•目标的制定原则（SMART）
•1、目标要具体的
•目标的设定要量化、要有数据，不能笼统的、口号式的
•2、目标是确定的
23:22:52
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• 认识我们的企业是什么？
•提供有价值 •的商品、服务
•满足客户 •的需求
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23:22:52
•利润的获得
•利润的分享： •员工、股东 •税金、公益 •再投资
绩效管理ppt34页
• 认识我们的企业是什么？
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• •
组岗 织位 目职 标责
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•目标计划——
目标任务确认
权重确认 步骤&标准确认
•考核评价—— 绩效评估
•绩效管理 绩效面谈
•目标实施——
循环 绩效改进
任务执行
任务指导和协调
23:22:52
•结果使用—— 通过沟通改进工作 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 • ……
绩效管理ppt34页
•下 级 •自我评价40%
•双方进行绩效面谈，对上个工作周期 的工作达成状况做出总结并做出分析
、评价。共同制定出下一个工作周期 的工作方案及目标
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•目标的制定原则（SMART）
•1、目标要具体的
•目标的设定要量化、要有数据，不能笼统的、口号式的
•2、目标是确定的
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04
CHAPTER
绩效评价的方法
360度反馈评价法
总结词
全方位、多角度的评价方法
详细描述
360度反馈评价法是一种全方位、多角度的评价方法，它 通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估员工的绩 效表现，以获得更全面、客观的评价结果。
总结词
重视团队合作和沟通
详细描述
360度反馈评价法强调团队合作和沟通，鼓励员工与不同 层级的同事进行交流，了解他们的需求和期望，以提高整 体工作效果。
总结词
促进员工自我管理和提升
详细描述
通过行为锚定等级评价法，员工可以更好地了解自己的工 作表现和不足之处，从而有针对性地进行自我管理和提升 ，提高个人工作能力。
05
CHAPTER
绩效管理的应用与实践
企业绩效管理的案例分析
01
02
03
案例一
某知名科技公司如何通过 绩效管理提升员工工作效 率
案例二
某大型制造企业如何运用 绩效管理优化生产流程
总结词
强调工作成果和实际贡献
详细描述
关键事件法注重员工在实际工作中所取得的工作成果和 实际贡献，鼓励员工在工作中追求卓越，提高工作质量 和效率。
总结词
适用于不同岗位和行业
详细描述
关键事件法适用于不同岗位和行业，可以根据不同工作 性质和特点制定相应的评价标准，从而更准确地评估员 工的工作绩效。
行为锚定等级评价法
辅导支持
为员工提供必要的辅导和支持，帮助 他们解决在实施过程中遇到的问题。
及时反馈
对员工的绩效表现给予及时、具体的 反馈，以帮助他们了解自己的优点和 需要改进的地方。
调整计划
根据实际情况对绩效计划进行必要的 调整，以适应变化的环境和需求。
绩效管理ppt91页共92页PPT资料
5 17.11.2019
何谓绩效及绩效评估
绩效 指为了实现企业的全体目标，构成
企业的各部门、或个人所必须达成的业务上 之成果 Performance Rating:对企业内各集团或个人所 计划的目标，实际上产生怎样的结果（成 果），以期、年、或以长期的趋势来加以把 握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等 对照，评估其实现的程度
精品资料网（cnshu）
绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件 绩效评估制度的种类与绩效表现法 绩效评估制度设计要点
3 17.11.2019
绩效评估的意义与目的
4 17.11.2019
绩效评估的意义与目的
精品资料网（cnshu）
员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划
20 17.11.2019
事业部绩效月报实例
绩效月报的格式及要点（略） 矩阵MATRIX经营（略）
21 17.11.2019
为了增加事业部利润时的合算性看法
产品合算性是从产品边际利润大小来看 的，以售价减去变动成本而求出边际利 润
短期性没有任何限制条件时，每单位产 品的边际利润大的产品合算性较高
14 17.11.2019
事业部（利润中心）的绩效评估
事业部制的意义与绩效评估： 事业部绩效月报实例 为了增加事业不利润时的合算
性看法
15 17.11.2019
事业部制的意义与绩效评估
1．事业部制：把经营体分割成拥有独自 的产品或市场的几个企业性绩效单位， 而不是一般的职能单位，然后将综合的 管理责任授权给这些责任单位
何谓绩效及绩效评估
绩效 指为了实现企业的全体目标，构成
企业的各部门、或个人所必须达成的业务上 之成果 Performance Rating:对企业内各集团或个人所 计划的目标，实际上产生怎样的结果（成 果），以期、年、或以长期的趋势来加以把 握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等 对照，评估其实现的程度
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绩效评估的意义与目的 何为绩效与绩效评估 绩效评估成功的基本条件 绩效评估制度的种类与绩效表现法 绩效评估制度设计要点
3 17.11.2019
绩效评估的意义与目的
4 17.11.2019
绩效评估的意义与目的
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员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划
20 17.11.2019
事业部绩效月报实例
绩效月报的格式及要点（略） 矩阵MATRIX经营（略）
21 17.11.2019
为了增加事业部利润时的合算性看法
产品合算性是从产品边际利润大小来看 的，以售价减去变动成本而求出边际利 润
短期性没有任何限制条件时，每单位产 品的边际利润大的产品合算性较高
14 17.11.2019
事业部（利润中心）的绩效评估
事业部制的意义与绩效评估： 事业部绩效月报实例 为了增加事业不利润时的合算
性看法
15 17.11.2019
事业部制的意义与绩效评估
1．事业部制：把经营体分割成拥有独自 的产品或市场的几个企业性绩效单位， 而不是一般的职能单位，然后将综合的 管理责任授权给这些责任单位
绩效管理ppt
1.绩效1系数为100； 2.绩效2奖金具体参照各部门工作量考核办法； 员工绩效得分从高到低按照以下比例确定绩效等级及系数：
2
正态强制 分布法
绩效等级
S
A
B
强制分布比例 10%
15%
50%
员工系数
1.2
1.1
1
C
D
15%
10%
0.9
0.8
3
实际得分 法
考核系数=考核得分/100，[0.8,1.2]
P21
10%
C
0
15%
50%
20%
15%
D
0
0
55%
25%
20%
P10
组织绩效管理
组织绩效校准及反馈
□ 组织绩效校准 汇总结果提交该部门上级组织部门负责人，并组织召开绩效校准会，调整评价结果。 □ 组织绩效反馈 组织考核评价结束后，考核人需将被考核组织考核结果反馈给该部门负责人。对于绩 效不佳的组织进行重点辅导，帮助其分析绩效差距，并共同制定改进计划，在下一个考核 期内监督改进计划的执行。
一级部门经理
二级/三级部门经 理（销售经理、 服务经理除外） 销售经理、服务 经理
——
员工绩效管理
员工绩效评价
□ 高管/一级部门经理
考核分数 考核等级 绩效系数
≥95 组织优秀
S 1.5
[85，95) [75，85)
[65，75)
＜65
组织良好 组织合格 组织有待提升 组织较差
A
B
1.2
1
C
D
0.8
➢ 考核者和被考核人不定期 进行绩效沟通和辅导，以 确保被考核人掌握达成目 标的技能并能获得必要的 资源支持。
2
正态强制 分布法
绩效等级
S
A
B
强制分布比例 10%
15%
50%
员工系数
1.2
1.1
1
C
D
15%
10%
0.9
0.8
3
实际得分 法
考核系数=考核得分/100，[0.8,1.2]
P21
10%
C
0
15%
50%
20%
15%
D
0
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25%
20%
P10
组织绩效管理
组织绩效校准及反馈
□ 组织绩效校准 汇总结果提交该部门上级组织部门负责人，并组织召开绩效校准会，调整评价结果。 □ 组织绩效反馈 组织考核评价结束后，考核人需将被考核组织考核结果反馈给该部门负责人。对于绩 效不佳的组织进行重点辅导，帮助其分析绩效差距，并共同制定改进计划，在下一个考核 期内监督改进计划的执行。
一级部门经理
二级/三级部门经 理（销售经理、 服务经理除外） 销售经理、服务 经理
——
员工绩效管理
员工绩效评价
□ 高管/一级部门经理
考核分数 考核等级 绩效系数
≥95 组织优秀
S 1.5
[85，95) [75，85)
[65，75)
＜65
组织良好 组织合格 组织有待提升 组织较差
A
B
1.2
1
C
D
0.8
➢ 考核者和被考核人不定期 进行绩效沟通和辅导，以 确保被考核人掌握达成目 标的技能并能获得必要的 资源支持。
公司部门绩效管理培训图文PPT课件模板
的问题，及时解决。
72% 61%
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的 障碍，并想法解决的过程。可以用 召开主题会议，例会的形式为员工 答疑。
52%
自我监控法
自我监控是借助于员工自身能力对
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个 部门工作，管理部在自己的 服务职责范围内工作。因此， 管理部不可能了解到每个员
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
比较全面的老员工。
01 02 03 04
二〇年作品二〇二〇年作品
给与鼓励
考核过程中，进行小结，员工很清楚自己做的是好是坏。
1
此时，还没到考核最后结束时间，多用鼓励的方式给予帮品
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地二站〇在年那作，品倾二听〇着二美〇妙年的作音品乐。
提高员工自主性，避免“鞭打快 马”现象
72% 61%
咨询法
咨询是管理者帮助员工克服遇到的 障碍，并想法解决的过程。可以用 召开主题会议，例会的形式为员工 答疑。
52%
自我监控法
自我监控是借助于员工自身能力对
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
情。
同心协力
每个基层员工都分布在各个 部门工作，管理部在自己的 服务职责范围内工作。因此， 管理部不可能了解到每个员
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
比较全面的老员工。
01 02 03 04
二〇年作品二〇二〇年作品
给与鼓励
考核过程中，进行小结，员工很清楚自己做的是好是坏。
1
此时，还没到考核最后结束时间，多用鼓励的方式给予帮品
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地二站〇在年那作，品倾二听〇着二美〇妙年的作音品乐。
提高员工自主性，避免“鞭打快 马”现象
绩效管理 绩效考核 PPT精品模板 (9)
片考格核式过可程直中接高替分换人图员片。 您右嘚键容点打击在图这片里选，择或设者置通图
过片格复式制可您直嘚接文替本换。图片。
过片格复式制可您直嘚接文替本换。图片。
03
绩效考核程序 此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语,言描述尽量简洁生动。此处 添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格。此处添加详细文本描述
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大
以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参
加培训嘚员工，要根据实际情况与公司签订
考核过程中无效成绩
考核过程中不通过者
右键点击图片选择设置图《外派培训协右议键书点》击。图具片体选包择括设以置下图情况：
片考格核式过可程直中接特替殊换情图况片。 您右嘚键容点打 击在 图这 片里 选， 择或 设者 置通 图
职责划分
第二章：考核组织
人事部负责安排 由行政人事部负责公司嘚各项培训工作，包括培训 制 培 施度 训 、嘚 计 培右管拟 划 训键理定 嘚 嘚点委、 制 跟击员培 定 踪图会训、与片职体培反选责系训馈择嘚通、设建知培置立嘚训图、发效片培送果格训、嘚式流培评可程训估直嘚嘚与接完组总替善织结换、实等图 工作。片人。力您资嘚源容职打责在这里，或者通过复制您嘚文本
2019
●薪资管理 ●晋升演讲
●员工管理 ●升职报告
绩效考核·薪酬管理PPT模板
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to
Content
目录
01 绩效考核总则 03 绩效考核程序 05 年度考核
02 考核组织和管理 04 季度考核 06 考核结果处理办法
项目启动会议33页PPT
• 圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而 且可能是最后的时机
7
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
8
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
九略管理顾问公司
2
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3
1.1. 企业资源分析
长期
人力资源
中期
技术
短期
资金
持续发展 生产力
利益
4
1.2. 人力资源与战略管理
员工被动接受 为企业提供生产能力
10
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
岗位职责界定 定量描述，目标、职责和 定性描述、目标模糊 任务清晰、可观测
岗位价值判断 岗位评估
管理等级划分
员工绩效管理 促进人员业绩提升与发展 奖惩
员工薪酬管理 以对岗位及任职者价值的 以岗位和任职者的管理
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
9
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
在管理工作中 的位置
对人的价值评 估
管理方式
核心职能 人为资源 资源开发与合理运用
从属职能 人为劳动者 监督与控制
参与水平 管理目标
7
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
8
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
九略管理顾问公司
2
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3
1.1. 企业资源分析
长期
人力资源
中期
技术
短期
资金
持续发展 生产力
利益
4
1.2. 人力资源与战略管理
员工被动接受 为企业提供生产能力
10
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
岗位职责界定 定量描述，目标、职责和 定性描述、目标模糊 任务清晰、可观测
岗位价值判断 岗位评估
管理等级划分
员工绩效管理 促进人员业绩提升与发展 奖惩
员工薪酬管理 以对岗位及任职者价值的 以岗位和任职者的管理
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
9
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
在管理工作中 的位置
对人的价值评 估
管理方式
核心职能 人为资源 资源开发与合理运用
从属职能 人为劳动者 监督与控制
参与水平 管理目标
绩效管理实施启动大会PPT课件
案例概述
某公司实施的绩效管理未能达到 预期效果，员工的工作积极性和
工作质量均未得到提升。
失败原因分析
考核标准不明确、管理层对绩效 管理的重视程度不够、缺乏有效 的沟通和培训、激励机制不完善。
教训总结
明确的考核标准、管理层的高度 重视、持续的沟通和培训以及有 效的激励机制是绩效管理成功的
关键因素。
07 会议总结与展望
04
1. 统一了公司内部对绩 效管理的认识
2. 制定了详细的绩效管 理实施方案
3. 明确了各部门在绩效 管理中的职责与分工
4. 收集了员工对绩效管 理的意见和建议
对未来绩效管理的展望与建议
展望
1. 建立完善的绩效管理体系，确保绩效管理的 持续优化和改进。
2. 加强员工培训，提高员工的绩效意识和能力。
对未来绩效管理的展望与建议
01
3. 建立公正、公平、公开的绩效 考核机制，激发员工的积极性和 创造力。
02
4. 将绩效管理与企业战略目标相 结合，推动公司整体业绩的提升 。
对未来绩效管理的展望与建议
建议
1. 定期组织绩效管理培训和分享会，加强各部门之间 的交流与合作。
2. 鼓励员工提出对绩效管理的意见和建议，不断完善 和优化绩效管理体系。
01
总结词：标准模糊
02
详细描述：在制定考核标准时，可能存在标准模糊、不够明确
的情况，导致考核结果不准确。
应对措施：制定具体、明确的考核标准，确保每个标准都有清
03
晰的定义和解释，减少主观性和歧义。
问题二：考核标准不清晰
总结词
反馈机制缺失
详细描述
缺乏有效的反馈机制，员工无法了解自己的不足和改进方向。
绩效管理 绩效考核 PPT精品模板 (26)
考核过程
第三章：绩效考核
实施考核
第四步 此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
此处添加详细文本描述，建议 第五步 与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
结果反馈与纠正
考核结果分析和评定
第六步 此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。
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档案管理
第二章：考核组织
201X年针对员工绩效考核档案管理 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际嘚培训工作中 不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目嘚， 提高培训效果。企业赖以生存嘚是效益和效率，只有尊崇这两个法 则才能维持企业自身嘚生命和未来发展，才能维系每一个人，每一 培个训员教工材嘚生活物质保培障训。手然册而关乎这两公个司嘚资重料点就是实效，公实司事档求案 是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈嘚社会。
风险管理
第二章：考核组织
考核过程中风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大
以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参
加培训嘚员工，要根据实际情况与公司签订
考核过程中无效成绩
考核过程中不通过者
右键点击图片选择设置图《外派培训协右议键书点》击。图具片体选包择括设以置下图情况：
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6
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《KPI绩效考核管理》PPT课件
关键 成功 因素 /指
标
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标
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标
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绩效管理体系必需紧紧围绕紫光的策略目标，确保员工和部门绩 效与公司总体目标协调一致，使企业每一分力量都用在最终目标
的实现上
绩效管理体系整体设计原则
提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效 管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩 效目标
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广
1. 企业战略
从面向企业中长期经营目标 和发展方向的企业战略入手
通过对这些关 键成功要素领 域目标达成情 况评估公司战 略的实施情况
从公司战略出 发，确认需要 达到战略要求 所必需的关键
成功要素
2. 不同领域的关键成 功要素
确定实现上述目标所必需 满足的在不同领域中的关 键成功要素和目标
(+) 正面影响
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为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确 保各组织之间的目标协调一致
股东报酬最大值 (如：企业盈利、
股市表現等)
提升对股东的附加值 (如:生产单位与销售 公司的财务指标、市
场占有率)
先行指标完成率 (如:运行、营销、
成本等指标)
由上而下的绩效目标建 立
财务性指标
目录
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计
— 绩效管理流程和关键部门角色与 职能
— 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议
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绩效管理 绩效考核 PPT精品模板 (3)
绩效考核嘚总则
2017年公司绩效考核原则
公司绩效考核工作要力争全面覆盖， 重点突出，要在实际嘚培训工作中不 断丰富培训内容，拓展培训形式，优 化培训流程，明确培训目嘚，提高培 训效果。企业赖以生存嘚是效益和效 率，只有尊崇这两个法则才能维持企
绩效组织和管理
绩效考核周期
考核周期
由行政人事部负责公司嘚各项培训工作，包括
✓图片格式可直接替换
10 图片。您嘚容打在这
添加文里字标题 右键点✓本或击。者图通片过选复择制设您置嘚图文片格式可直接替换图片。您
季度考核
一季度 二季度
三季 四季 度度
添加标题内容
此处添加详细文本描述，
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2019
绩效制度考核模版 工作总结/绩效培训主题PPT
目录 CONTENT
绩效考核嘚总则 绩效组织和管理 绩效考核程序 季度考核
绩效考核嘚总则
绩效考核嘚总则
考核总则
适用范围 右键点击图片选择设 置图片格式可直接替
为促进公司管理现代 化，建立科学嘚管理 制度，充分发挥每位 员工嘚积极性和创造
考核目嘚 右键点击图片选择设 置图片格式可直接替
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绩效考核程序
考核内容
技能考核 请在此处输入您嘚文本，或者复制您嘚文 本粘贴到此处请在此处请在此处输入您嘚 绩文请效本在考，此核或 处者 输复 入制 您您 嘚嘚 文文 本本 ，粘 或贴 者到 复制您嘚文 本粘贴到此处请在此处请在此处输入您嘚 工领请粘或请文处导作在贴者在本请评能此到复此，在价力处 此制 处或 此处输您 输者 处请入复 入复在您制 您制此嘚您 嘚您处文嘚 文复请本文 本制在，本 ，您此或粘 或嘚处者贴 者文输复到 复本入制此制粘您您处您贴嘚嘚请嘚到文文在文此本本此本， 处粘贴到此处请在此处请在此处输入您嘚文本， 或者复制您复制您嘚文本粘贴到此处请在此
企业员工绩效考核管理培训PPT模板
定性与定量相结合
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多角度大范围考核
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公平·公正·公开考试
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提升员工职业技能
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PKI考核
考核内容
领导评价
考核过程
第三章：绩效考核程序
第一步
确定考核内容
第二步
制定绩效考核标准
第三步
部门经理提交员工能力报告
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考核过程中无效成绩
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考核过程中不通过者
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考核过程中特殊情况
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考核过程中高分人员
档案管理
第二章：考核组织和管理
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
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多角度大范围考核
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公平·公正·公开考试
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提升员工职业技能
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PKI考核
考核内容
领导评价
考核过程
第三章：绩效考核程序
第一步
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第二步
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第三步
部门经理提交员工能力报告
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考核过程中无效成绩
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考核过程中不通过者
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考核过程中特殊情况
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考核过程中高分人员
档案管理
第二章：考核组织和管理
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。
相关主题
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2017
03
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5.3 Millions
2,356K
3 Millions
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是我们对生活的认知，或温存或伤感，或欢愉或颓废， 它夹杂着人们内心的所思所感。文字既可以是波澜壮阔
的，也可以是涟漪串串，回环不绝的，只要是源于内心，
发乎真情，便能动人。动人的文字总是属于人骨子里的
东
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02 标题文字
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有一种力量让我泪流满面，让这种力量支撑着心灵，我
才会真正懂得泪水的意义。"文字是最有情义的作文700
字
;简简单单的白纸黑字，不知不觉中塑造着我们的灵魂。
01 韩寒曾在书中写道：;文字是走过的道路。;的确，文字
语流类渐 满 文渐面化远淹的去没宝，心藏标不中，得欲汉题0不休语1文带乏文字着力字痛的是心无我的可们感奈炎觉何黄转。子过优孙脸美的去的骄，文傲任字，凭是捍泪人卫
她的优请输美入应内容当请输成入为文字我内容们请输责入无内容旁请输贷入的坚持。总 文字内容请输入文
tents
03 标题文字
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绩效管理项目启动会 议 ppt模板
语相抗衡的力量。当我把;山;、;川;、;日;、;月;，作文写 成一幅幅惟妙惟肖的图画；当我把;好;、;美;、;家;，拆 成一个个活灵活现的会意符号；当我把自己的名字嵌在; 不教胡马度阴山;、;臣心一片磁针石;、;黄河之水天上来;
CITY START 的诗句中;;总有一种沸腾了血液的力量让我泪如潮水。
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总有一种力量，让我泪流满面，那就是渐渐离我们而去
城市项目启动仪式 的优美的汉语文字的力量。我并非一个食古不化的老顽
固，我也欣赏并享受着网络带来的便
c o n 捷与新奇。但是有些毫无美感的网络语言（其实有些只
能算是符号）让我们优美的汉语变得面目不清乃至面目 可憎。从;菜鸟;、;楼主;到;MM;、;GG;的流行；从;腹 黑;、;吐槽;到;SB;、;TMD;的泛滥，我们眼见着优美的汉
，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感；
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，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；，给你创意和灵感；
2016
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