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项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
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总结
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项目整体规划
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the.
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项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件
结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签 约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。 我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为 项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。 再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度 认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约 仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field. Using PowerPoint, not only can you create presentations, you can also hold face-to-face meetings, teleconferencing, or presentations on the Internet
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
企业项目启动会方案项目规划管理工作安排计划PPT模板课件
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02 项目规划
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02 项目规划
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《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
项目启动会模板PPT课件
. 3
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
项目实施启动大会ppt
研究方法
13
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观点一：详写红映梦靳海菡栏的具体 文字，简明红映梦靳海菡，此为概念 图解，请根据您的具体内容酌情修改。
观点二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明红映梦靳海菡，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改。
观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明红映梦靳海菡，此 为概念图解，请根据您的具体内容酌 情修改。
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研究步骤
12
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明红映梦靳海菡， 此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明红映梦靳海菡， 此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
主要贡献与创新
7
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点击输入本栏的红映梦靳海菡分项内容。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。 点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡。
项目主要工作
8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情 修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明红映梦靳海菡，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
点击输入标题文本
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项目启动会PPT幻灯片课件
性文档及操作注意事项说明书； 负责用友致远协同管理系统的安装与调试； 按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
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用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
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用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
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用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作； 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件； 根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个） 系统管理员应用模块（____个） 产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作 公文管理 表单应用 电子邮件 文档管理 日程计划会议 公共信息
我的待办 新建事项 发文管理
表单查询 新建邮件 我的文档 我的计划
发布公告
我的跟踪 待发事项 收文管理 表单统计
收件箱
单位文档 计划管理 发布调查
公告/调查 已发事项
表单设计
发件箱
项目文档 日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统 项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标
项目启动会仪式PPT
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项目整体规划
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项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
签约项目介绍
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项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
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《项目启动会模板》课件
《项目启动会模板》PPT 课件
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
结语
本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
项目启动会模板的 PPT 课件，确保项目目标和范围、任务分配和责任、项目 进度和预算的确定，以及项目成功实施的保证。项目进度和预算
2 分配项目任务和责任 4 确保项目成功实施
会议流程
1
介绍会议目的和议程
2
团队介绍和角色说明
3
项目目标和范围确定
4
任务分配和责任确定
5
项目进度和预算确认
会议要求
1. 准备好所有需要的会议材料和设备 2. 准时参加会议 3. 全程参与讨论和决策 4. 遵守会议纪律和礼仪 5. 记录会议纪要和行动计划
结语
本次会议意义重大，需要大家的积极参与和合作
希望本次会议能够取得满成功
感谢大家的支持和付出
项目启动PPT课件
02 项目团队介绍
项目负责人
01
姓名：张三
02
03
04
职位：项目经理
职责：负责整个项目的策划、 组织、协调和监控，确保项目
按计划顺利进行。
经验：具有10年以上项目管 理经验，成功管理过多项大型
项目。
关键成员
姓名：李四 职位：技术负责人
职责：负责制定项目技术方案、组织技术评审、解决技术难题等。
关键成员
风险评估
风险概率评估
评估每个风险的概率，即发生可 能性大小。
风险影响评估
评估每个风险对项目目标的影响程 度，包括对进度、成本、质量等方 面的影响。
风险优先级排序
根据风险概率和影响程度，对风险 进行优先级排序，确定哪些风险需 要优先应对。
风险应对计划
制定风险应对策略
针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对策略，如预防措施、 应急预案等。
任务分解与分工
将项目任务分解到各个团队或个人，明确每 个人的职责和分工。
关键时间节点与里程碑
确定项目关键的时间节点和里程碑，以便于 监控项目进度。
沟通与协作机制
讨论项目过程中的沟通方式和协作要求，确 保信息畅通。
会议后续行动计划
制定项目计划
根据会议讨论，制定详细的项目计划，包括 任务分配、时间安排等。
• 技能：精通多种编程语言，拥有丰富的软件开发 经验。
关键成员
姓名：王五 职责：负责项目商务谈判、合同签订、客户关系维护等。
职位：商务负责人
经验：具有5年以上商务经验，熟悉市场行情和客户需 求。
团队组织结构
项目经理
技术负责人
商务负责人
负责整个项目的策划、 组织、协调和监控。
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项目介绍
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柒 ・ 产品详情
项目介绍
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02
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03
产品详情
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01
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请输入标题
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捌 ・ பைடு நூலகம்式签约
《项目启动会》课件
建立团队反馈机制，及时共享 项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临 的风险，制定相应的应对 策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的 问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及 时反馈和共享项目中的风 险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟 通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具， 提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激 励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键 绩效指标，确保项目的顺利 完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关 系，建立有效的合作和沟通 机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责， 确保每个人能够充分发挥自己 的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的 重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流 程，确保高效的团队合作。
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
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项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动会标准模板ppt课件
策划部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
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最后一次启动会
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项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
9
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
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最后一次启动会
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项目启动会最终成果
《项目成功标尺》 《风险预案》 《市场定位》 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书；技术经济指标，
户型配比） 《体验区选址、定位及开放计划》 《产品建造标准》 《项目一二级计划》 《项目目标成本（启动）及合约规划》 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高 项目启动会效率的前提。
启动会是我们对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若 由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接 反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。
3
原则、目的
明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 识别项目风险点，提出预案。 启动会是职能向项目团队的交底会。 针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有
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《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险点》
PMO向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门 及干系人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县 有时也不一样） 项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。 项目预售条件及预售许可证的办理程序 项目融资条件及程序
项目启动阶段标准模板 （XXX年版）
重庆房地产开发有限公司 总经办
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