优秀班组评选办法

为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：

一、评比范围：

配货部各生产班组

二、评选时间：

以月为周期进行评选

三、评选组织机构

1、评选小组组长：

2、副组长：

3、评选小组成员：现场管理、班组长代表1名（班组长每月轮换一次）

四、评选标准：

1、基本评选条件：

①产量指标：完成月度生产任务；

②质量标准：班组本月无重大质量事故；

③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；

④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。

2、一票否决条件：

①当月班组出现轻伤及以上安全事故；

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

③当月班组有通报批评及以上行政处分；

④当月班组出勤率低于95%；

⑤当月发生一般及以上质量事故；

3、优秀班组综合考评

按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。

优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。

五、优秀班组考评程序

1、月度考评

①配货部（或指定人员）汇总各班得分；

②配货部经理汇总各班业绩评价得分；

③运营总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；

④资源支持部公布优秀班组结果并进行奖励。

2、年终考评

①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。

②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；

③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；

④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；

七、嘉奖

月度被评为“制造优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。

1、月度优秀班组长奖励100元；

2、月度优秀班组奖励400元；

3、年度优秀班组长奖励1000元；

4、年终优秀班组奖励3000元；

五、考核评选表

考核项目权重分值考核办法得分

安全安全隐患 5

15

未发现安全隐患，发现隐患没有上报及

时整改的，每次扣2分

防护措施 5

消防、劳保等安全防护措施每出现一次

问题扣1分

工伤事故 5 每发生一次扣5分

生产产量20

45

根据去年的月平均产量，每低一个百分

点扣1分。

质量20

按照合格率、质量异议、生产反馈情况

进行考核

设备运行 5 每出现一次认为设备故障扣1分

劳动纪律岗位纪律 5

15

每违反一次扣1分

规章制度 5 违规操作每项1分

遵纪守法 5 其他违纪现象每次扣1分

卫生车间卫生 5

15

卫生检查每项问题扣0.2分设备卫生 5 卫生检查每项问题扣0.2分环境卫生 5 卫生检查每项问题扣0.2分

精神风貌团结协作 5

10

尊敬领导，团结同事工作态度 5 根据工作的平时表现

合计超额项目总分