房建技术标范本2017年1212

识别本（项目名称）监理

投标文件

投标文件内容：投标文件－技术部分

投标人： (盖章)

法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)

日期：年月日

目录

1、工程概括

2、监理的工作范围、指导思想、目标、依据

3、监理工作机构、人员配备及人员职责

4、工程质量控制目标及措施

5、工程进度控制目标及措施

6、投资控制目标及措施

7、原材料控制管理

8、合同、信息资料管理措施

9、组织协调措施

10、质量控制体系

11、质量工期保证措施及承诺

12、监理工作制度

13、投入仪器及检测设备安排计划

第一章工程概况

1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

2、工程规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

3、监理工期：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

第二章监理工作范围、指导思想、目标、依据

第一节监理工作范围

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

第二节监理工作目标

质量目标：保证国家质量验收合格标准；

工期目标：监理合同签订之日起至工程验收合格；

*投资目标：工程竣工结算造价不突破经审批的概算金额；

安全管理目标：不发生重大安全事故，安全文明施工。

第三节监理的指导思想

根据本工程建设监理的内容，遵照工程建设监理合同、工程建设施工承包合同,工程招、投标文件、完整的施工图纸及有关资料和文件、国家和省市有关的工程建设监理的法律、法规等相应的政策性规定、现行的建设工程监理规范、建筑安装工程施工及验收规范和国家建筑工程质量评定标准、工程建设强制性条文等相关的法律法规，负责施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段的监理。从项目管理角度从工程技术上采取措施，对本工程进行主动管理和动态控制，确保本工程的质量、进度、投资、安全四大目标的全面实现。在监理过程中还要加强信息及合同管理工作，作好与工程建设有关各方的沟通和组织协调工作。

第四节监理工作依据

本工程的监理工作依据包含但不限于以下内容：

一、国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规

1. 《中华人民共和国建筑法》

2. 《中华人民共和国环境保护法》

3. 《建筑工程监理规范》

4. 《建筑工程资料管理规程》

5. 《建设工程监理规程》

6. 《建筑工程施工现场管理规定》

7. 《建设工程安全生产管理条例》

8. 《建设工程安全监理规程》

9. 《建筑工程安全资料管理规程》

二、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件

1. 规划部门的规划意见书

2. 工程设计图纸及设计变更

3. 建设用地红线图

4. 岩土工程勘察报告

三、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定等

1.《工程测量规范》

2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

3.《建筑与市政降水工程技术规范》

4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》

5.《砌体工程施工质量验收规范》

6.《建筑工程冬期施工规程》

7.《地下防水工程质量验收规范》

8.《建筑地面工程质量验收规范》

9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》

10.《钢筋机械连接通用技术规程》

11.《组合钢模板技术规范》

12.《混凝土质量控制标准》

13.〈混凝土强度检验评定标准〉

14.《建筑工程施工测量规程》

15.《屋面工程质量验收规范》

16.《建筑安装分项工程施工工艺规程》

17.《建筑工程施工质量统一标准》

18.《电梯工程施工质量验收规范》

19.《电梯安装验收规范》

20.《建筑电气工程质量验收规范》

21.《施工现场临时用电安全技术规范》

22.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

23.《火灾自动报警系统施工及验收规范》

第三章监理组织机构及人员配备、人员职责

第一节监理组织机构及人员配备

一、建立组织机构

根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。

决策层：由总监理工程师和1名总监理工程师代表组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求、国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化决策和管理。

执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标控制、合同管理及实施。

项目监理部：以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，履行监理合同赋予监理工程师的权利和义务，代表公司全面实行项目管理。本工程项目监理部设置有如下特点：

1、项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强，由具有丰富经验的国家注册监理工程师组成项目决策层。

2、项目班子技术力量强：项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理，具有丰富设计经验和多年施工管理经验的监理人员相结合，老、中、青相结合的原则。其主要成员均具有高、中级技术职称。

二、项目监理组织机构

1.项目组织机构图

一、项目总监理工程师的岗位职责

1、制定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工报告；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工