香港迪士尼经营内外部环境分析
战略管理香港迪士尼对比概况
世界五大迪士尼地域分布
巴黎迪士尼乐园
东京迪士尼乐园
加州迪士尼乐园
香 香港迪士尼乐园
奥兰多迪士尼乐园
2020/12/9
世界五大迪士尼基本状况了解 2020/12/9
一、与迪士尼配套的产业分析
• 1.迪士尼度假地的产业结构分析 • 从迪士尼的产业结构来看，其主要包括住宿、餐饮、购物、休闲娱乐活动等业态
基于上海迪士尼乐园的规模预测，政府所需投入的基建费用应在百亿以上，而其中大部分基建投资项目 将会集中在道路交通、环境美化、水电设施等方面
2.政府产出经济效益分析
• （1）直接经济效益分析 • 迪士尼乐园的直接经济效益主要体现在财政税收及解决就业方面
香港迪士尼乐园经济效益评估
• 基于香港迪士尼的经验及上海迪士尼的规模预算，上海迪士尼将每年产生的财政收入将在3亿元人 民币以上，将创造1.5万个就业岗位，并间接创造大量其它工作岗位。
• 基于世界五大迪士尼乐园的餐饮、购物及娱乐休闲设施来预，上海迪士尼度假地除了另行分布的小 商店外，应该会建设一家大型的餐饮购物休闲娱乐中心。
2.迪士尼乐园的收入结构分析 • （1）迪士尼的客流量分析
• 每个迪士尼度假区的客流量规模和经营状况的不同，有着巨大的差异。
• 基于世界五大迪士尼乐园的客流量及上海的经济发展状况和上海迪士尼的规模来预测，上海迪士尼 度假地的客流量至少应该可以达到1000万人次以上。
12000 10000
日 8000 元
4000 2000 0
2014 3144
4151
2048 3096
4226
2128 3370
4222
食品及餐饮费用 商品消费 门票费用
迪士尼宏观环境分析部分）
迪士尼宏观环境分析部分）第一篇：迪士尼宏观环境分析部分)迪士尼宏观环境分析1.社会人口统计分析（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。
迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
迪士尼选址香港与上海分析比较
迪士尼选址——上海与香港的不同点
先天条件。香港面积小，迪士尼工程需填海造陆，造价高。香港政府虽 然填海造岛,但是最后的迪斯尼公园面积还是只有126公顷,是所有迪斯尼 公园中最小的一个。 上海可直接修建迪士尼乐园。 开放程度。上海虽然有着良好的商业传统,有着目标明确的开放政策,但是 相对于“老牌”的自由港香港而言,这方面的比较优势还是略显不足的。 况且再加上意识形态、文化上的差异,对于西方人而言,选择 香港更有利。 游客方便程度。对于内地游客来说,去香港旅游最不方便的就是需要办理 港澳通行证了。从航班来说,只有北京、上海到香港的航班比较多,而其他 的内陆城市去往香港的航班可能一个星期才2～3班。而这种种的不方便 对于要到上海的游客来说就不存在了。 游客的附加消费。上海在饮食上要比香港便宜,而且很少需要给小费。在 住宿方面,据估计,香港的费用是上海的1. 2倍。
THANKS
迪士尼乐园香港与上海选址条件比较
一、香港与上海的区位条件
二、选址香港与上海的异同
三、迪士尼选址香港的优劣
四、迪士尼选址上海的优劣
香港位于东经 114°15′，北纬 22°15′，地处华 南沿岸，在中国 广东省珠江口以 东，由香港岛、 九龙半岛、新界 内陆地区，以及 262个大小岛屿 （离岛）组成。 香港北接广东省 深圳市，南面是 广东省珠海市万 山群岛。
3
1
自然条件
◆位于长江三角洲，地势低平，土壤肥沃 ◆亚热带季风气候，热量充足降水丰富， 雨热同季 ◆河网众多，水资源丰富
上海区 位条件 2
4
ห้องสมุดไป่ตู้
基础设施 ◆已形成由铁路、水路、公路、航空、 管道等5种运输方式组成的，具有超大 规模的综合交通运输网络 ◆信息管线覆盖面广，通信基站多且技 术升级快
迪士尼乐园网络营销分析
同时还开拓网上电子订票渠道 具体设计图：
（2）网络合作
通过与网上平台合作来进行票务业务， 例如与游戏平台进行合作，以奖励、赠 送等形式促进门票销售。
网络合作
游戏平台合作
浩方、VS、QQ等对战平台，可以在线进行竞技 比赛，为优胜者提供折扣门票，同时在平台上；加 入迪士尼乐园的链接，方便浏览访问
3. 点击广告以后顾客能直接付之行动，这也是很重 要的。
4. 广告商总是寄望一个广告媒体来宣传品牌或发起
一场有目的性的广告战，由于网络广告目前的杂
乱性和技术局限，但我们有理由相信网络广告会
改变形象，建立起自己的品牌机制。
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对比分析法
• Email广告
– 产生直接反应 – Email关系营销 – 对比研究的方法：将那些收到email的顾客的
除网站宣传外，进行其他形式的网络广告。例 如网络电影、游戏过程中植入式广告。也可以在 各大门户网站进行广告宣传。
具体实施
影片 广告
游戏 广告
在迪士尼新推出
的影片中插入乐园 的介绍
在热门游戏中
植入迪士尼的娱 乐元素，以乐园 各项娱乐措施为 游戏场景，让玩 家在游戏中体会 乐园
• 网上公关
在自己企业的网站上展现自身企业的 文化和企业价值观，创造良好的网络舆论 环境，树立自身在网络中的守法、文明形 象，争取公众的好感。
– 针对儿童群体：与幼儿园和中小学建立网络联系，定期为以上单位邮送 乐园主题活动和电影、游戏等辅助教育的有用信息
– 针对年轻化的消费群体，直接通过邮箱传递乐园信息，并设回复有奖的 活动（提供门票折扣或参与某项活动的机会），来激发积极性
– 针对家庭旅游群体，可以在通过邮件的方式邮寄打折券，以促使其来迪 士尼旅游
香港迪斯尼案例研究分析
香港迪斯尼案例研究分析第一篇：香港迪斯尼案例研究分析“香港迪斯尼为何难以实现目标?”——案例分析一、背景香港迪斯尼位于大屿山竹篙湾临海地段，占地126公顷，耗资35亿美元，于20005年9月开园，是迪斯尼在全球的第五个乐园。
香港迪斯尼乐园以加州迪斯尼乐园为蓝本，为一家大小提供乐趣无穷的娱乐体验，具有多个主题表演及刺激玩意，园内设有店铺、餐厅以及宾客服务设施。
香港迪斯尼一直倍受争议香港迪斯尼早在开园前就因为经济、土地、风水等问题争议不断，开园后又因种种不公平条约遭到游客反对。
2006年春节，香港迪士尼因人满为患而关门拒客，形象更是大打折扣。
开园四年均未实现客流目标。
到2006年9月香港迪士尼乐园仅实现客流量500多万人次,末能完成首年560万人次的预定目标。
2007年9月，开园二周年, 根据统计，香港迪士尼第二年的入场人次，也只有400万人次。
2008年9月，香港迪斯尼开幕三周年，没有相关消息。
此间媒体报导，迪斯尼“终于” 有机会达到游客五百六十万人次。
不过，与当年港府定下的“第三年目标”620万人次，仍有很大距离。
估计亏损15亿港币。
2009年9月，香港迪斯尼开幕四周年，没有相关消息。
香港迪斯尼乐园开业4年来，已累计接待超过1700万名游客，其中内地游客占三分之一。
2010年9月12日，香港迪斯尼开园五周年，累计接待游客2000万人。
开园5年，客流及经济效益均远低于99年筹建时的预测，客流只达预测的78%，而首4年的经济效益只及原估计的53%。
二、你认为香港迪斯尼的主要问题出在哪里？市场营销的实质是为顾客创造价值，但是香港迪斯尼忽略了这个观念。
①刚开始建园的时候没有很好地融入香港，犹豫经济、土地、风水问题不断，让香港本土人民对迪斯尼的印象不佳。
②开园后又因种种不公平条约遭到游客反对，③2006年春节，香港迪士尼因人满为患而关门拒客，形象更是大打折扣。
这几点都充分显露香港迪斯尼乐园不是以客为本，而是以我为尊。
香港迪士尼乐园的战略管理问题与挑战
问题体现在了营销管理 ， 人力资源管理和运
营管理 。１ ． １营销管理。香港迪 士尼乐园的
使迪土尼在游客少时亏损 ， 游客多时过度拥
１战略管理方面的问题 对 游客 目的地 的战略 管理 可 以分 为 四 个方面 ，即营销策 略，人力资源管理 ，运营 管理，财务管理［ ２ ］ 。由于香港迪 士尼 乐园是 由香港政府和迪士尼公 司共 同出资建造 的， 因此财 务问题 可以在 政府 的财政 支持下 解 决。 香港迪 士尼乐 园的主要战略管理方面的
理层必须考虑的问题 。根据 Ｆ ａ ｒ ｈ ｏ ｏ ｍ ａ ｎ ｄ和
内地游客的主要竞争对手， 尤其是上海迪 士 尼乐 园规 模预计将 超 过香港迪士 尼乐 园的 四倍 。要成功应对 挑战，香港迪士尼乐园可 以和香港 的其 它著名 景点合作 以增加其 吸 引力 。 加盟 吸引入场证计划可 以使香港迪 士
不去迪士尼游玩。 ２香港迪 士尼面临的挑战
的顾客需 求和 上海迪 士尼 的开 幕为香港迪 士尼带来很大压力。只有提高 自 身的竞争
参考文献 ：
［ １ ］ Ａ ｌ ｉ Ｆ ａ ｒ ｈ ｏ ｏ ｍａ ｎ ｄ ，Ｐ ｅ ｎ ｅ ｌ ｏ ｐ ｅ Ｃ ｈ ａ ｎ ． Ｄｉ ｓ ｎ ｅ ｙ ：
数 ，这个数字通常会受到天气、政策及顾客 喜好变化的影响。【 ４ 】 因此 ， 运营管理面临的 挑战之一就是控制客流量 。
有负面看法 ， 因为其 服务质量较差 。 【 １ 】 此外 ，
报告显 示香港 迪士尼 乐园 的员工 流失率 高 达２ ０ ％以上。 较高 的员工流失率会影响利润
迪士尼乐园经营现状的文化解读
汇报人： 日期:
目录
• 迪士尼乐园经营现状概述 • 迪士尼文化的展现与解读 • 经营现状与迪士尼文化的关联 • 对未来迪士尼乐园经营的文化建
议
01
迪士尼乐园经营现状概述
乐园的业绩与经营数据
经营业绩稳步增长
近年来，迪士尼乐园的业绩一直 保持稳步增长，营业收入和利润 均实现逐年增长，表现出良好的
根据迪士尼乐园进行的游客满意度调查，大部分游客对乐园的游 玩体验、服务质量等方面表示满意。
游玩项目排队时间长
一些游客反映，在高峰期游玩项目排队时间较长，影响了游玩体验 。
餐饮价格偏高
迪士尼乐园内的餐饮价格普遍偏高，游客希望乐园能够提供更多亲 民、实惠的餐饮选择。
行业中的地位与排名
行业领先地位稳固
作为全球知名的主题公园品牌，迪士 尼乐园在行业中的地位一直处于领先 地位，其经营模式和文化内涵也被广 泛借鉴和模仿。
创新动力： 迪士尼文化鼓励创新和变革，使企业能够灵活应对市场变化和经营挑战，保持 竞争力和活力。
综上所述，迪士尼文化与迪士尼乐园的经营现状紧密相连，是乐园成功的关键因素之一。通 过不断弘扬和发展迪士尼文化，迪士尼乐园得以在激烈的市场竞争中保持领先地位，持续为 游客带来独特且美好的体验。
04
对未来迪士尼乐园经营的 文化建议
03
更新设施与表演
定期更新设施和表演，保持内容的新鲜度，以吸引游客重复游玩。
如何将新兴文化元素融入迪士尼乐园
01
02
03
关注流行文化趋势
时刻关注全球流行文化趋 势，及时将热门电影、动 画、音乐等流行文化元素 融入乐园的体验中。
跨界合作
与热门IP、品牌进行跨界 合作，推出联名商品和活 动，吸引更多粉丝群体。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。
按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。
1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
香港迪士尼的SWOT分析
香港迪士尼的SWOT分析院（系）理学院（数学系）专业信息管理与信息系统学生姓名袁观涛指导老师范璐提交日期2010年5月28日摘要在个经济全球化的时代，竞争激烈，优胜劣汰是不可否认的准则。
竞争市场中，一个个企业倒下，一个个企业又被创立，然而有的企业毅然坚挺着。
任何一个组织企业的创立，成长，发展，衰落都有着各种各样的内部原因和外不因素。
香港迪士尼，一个给人们美好快乐享受的乐园，也有它自己的成就与辛酸。
那么他的未来怎样?应该怎样才能继续给我们这座东方之城注入新元素，新活力，新快乐—迪士尼文化？SWOT分析是管理学中一种研究组织、分析问题的基本方法。
SWOT分析，将香港迪斯尼的优势潜力和问题威胁凸显，提出解决办法和扬长之策。
关键词香港迪士尼SWOT分析发展AbstractIn this era of economic globalization, competition, the survival of the fittest is undeniable. In competitive market, when some enterprise fall, one by one enterprises are founded, however some enterprise which took over the firm. Any one of the founding, growth, development, fading diversely has internal reasons and factors outside. Hong Kong Disneyland, a bright and happy for people to enjoy paradise, also has its own success and bitter. So how is his future? How should we can continue to enrich the East city with new elements, new energy, new happiness —Disneyland culture? SWOT analysis is a basic method to analyze the problem and research organization in management. SWOT analysis, will highlight Hong Kong Disney's potential advantages and problems threatening so that proposes solutions and encouraging. Keywords: Hong Kong Disneyland SWOT analysis Development正文一、SWOT分析新解SWOT是Strength Weakness Opportunity Threat的缩写，分别代表一个组织的强势、弱势、机会、威胁。
企业战略分析之迪斯尼PPT讲演稿
据统计，2002年全球主题公园接待旅游者数量达5.5亿人次，总计营业收入达138亿美元，已成为世界旅游产业和休闲娱乐产业中的重要支柱之一。
迪斯尼乐园自1955年诞生以来的巨大成功刺激和促进了主题公园在世界全球范围内的快速发展。
下面我们来分析下香港迪斯尼乐园和主题公园这个行业。
香港迪斯尼的宏观环境政治环境国家正在进行产业结构调整，重点支持第三产业的发展，迪斯尼乐园涵盖了媒体网络、影视娱乐，餐饮等行业，绝大多数都是国家重点支持的行业。
香港政府占有香港迪斯尼57%的股份，对于迪斯尼在政策上一路绿灯，还投入大量资金和土地以支持迪斯尼的各个项目。
法律对企业工人上班时间和工资等的限制很少，使得香港迪斯尼的低成本运营，而法国的迪斯尼乐园就是因为其劳动法对于工人的保护政策就太多而使得很多政策实施不起来，成本大大增加。
经济环境是香港迪斯尼的一大优势我国经济呈现长期稳定上升的态势，人们的在娱乐和休闲上的花费将逐渐增多据世界旅游统计局预测，2010 年后中国将成为第一大旅游目的地，全球将有大量的前来中国度假的游客；港珠澳大桥将于2015年通车，又会为香港迪斯尼带去大量的游客；地处珠三角和新加坡之间的香港特区，是一个高生活水准的地带，社会环境人们不再只满足于物质生活的提高，多了一些精神生活上的追求，很多人都把眼光投向娱乐；中国人口众多，而且中国父母比较宠孩子，恰恰米老鼠伴随着这一代的小孩的成长，这时香港迪斯尼最大的客源；同时，迪斯尼也加入很多中国文化元素，比如米老鼠穿上长衫，其女朋友也穿上了旗袍等另一方面，09年，香港迪斯尼因为不了解中国人的消费习惯，没有考虑到春节游客会暴增，从而导演了一场“拒客事件”，在很大程度上影响了香港迪斯尼的声誉。
技术环境安全隐患是一切大型娱乐场所的共同问题，为此，迪斯尼方面购买高质量的娱乐设施，还在部分娱乐项目设有秘密通道，作为发生意外时的出口；引进计算机程序感应“日出”、“日落”的环保技术，系统自动开关乐园内的设施，为乐园节约大量的能源；开发先进的ＩＴ技术精心设计的新颖项目以吸引游客，如：随音乐间断喷发的火山，非常壮观。
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金融一班 ******** ***
引言：
• 2005年9月12日，香港大屿山热闹非凡。全世界第五座，亚洲第二座
迪斯尼乐园，经历种种磨难坎坷，终于在港开幕，一时盛况空前， 万人空巷！
• 经过数年谈判争夺，迪斯尼终花落香江，本是一件美事。可事与愿
违，本以为是港府新的经济增长点、迪斯尼的“摇钱树”的香港迪 斯尼，却被爆出连年亏损！其背后究竟隐藏着怎样不为人知的故事？ 就让俺为您细心解答。
全世界第五座，亚洲第二座迪斯尼乐园，经历种种磨难坎坷，终于在港开幕，一时盛况空前，万人空巷！
其背后究竟隐藏着怎样不为人知的故事？就让俺为您细心解答。
2005年9月12日，香港大屿山热闹非凡。
例如园区内独有的西政三个主题区分别为“灰熊山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带”等在全世界是独有的。
例2、如服开务园不不到久位的：乐服园务拒差客，时承间诺等不。兑现，口惠而实不至，“不平等条设约”施等一可系扩列游展客的批评和网上评大论。陆旅游业
未于香港社会环境和人文交流，出现文化冲突；
机遇
• 1、可拓展空间大：香港迪斯尼现今规模还小，设施改造，服务规范
化等变革相对较容易。而且再扩展建设空间大，灵活度高，以满足 游客需要与乐趣为目的建设相应硬件设施。
• 2、市场潜力大：伴随着大陆及亚洲经济的快速发展，人们满足精神
需求的出行旅游需求快速增长。
香港迪斯尼经营环境分析
• 优势 1、设施不到位：乐园面积世界最小、游戏少、玩不足一整天。
例如园区内独有的西政三个主题区分别为“灰熊山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带”等在全世界是独有的。
以香优香例 2、上港势港如服数 迪 ： 迪 开务据斯与斯园不来尼香尼不到自经港财久位香营政务的：港环府数乐服迪境合据园务斯分资分拒差尼析建析客，官设时—承网，间—诺，受等S不W单到。O兑位T现特为，殊M口优ill惠惠ion而。H实K不D。至，“不平等条约地特政”等理色策一优优优系列势势势游客的批评和网上评设论战。施略不失到误位
香港迪士尼业绩不佳的原因(背景)
自2005年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。
至于亏损额为多少，则无从得知。
因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。
只是从香港政府年年分不到红利，而被迫把债权转为股权，以及香港政府偶然透露的一些不满上，才能看出这是一个亏损的项目。
香港政府算的是总账当然，亏的是香港政府的那部分本来期待门票收益分红的股权。
对于迪士尼公司来说，这仍然是一个有利可图的项目。
因为，他们可以收取高额的特许费，还有火爆的迪士尼酒店的收入，后者是香港政府无缘参与分红的项目。
今年这一情况或许可以扭转。
因为在香港政府同意将债权转为股权的时候，迪士尼公司同意，他们收取的特许费要在经营收益产生之后才能扣除，而之前他们所收的高额特许费都当作经营性开支。
香港中文大学财务系副教授苏伟文一针见血地指出，“这正是香港迪士尼项目亏损的根本原因。
”记者试图在迪士尼公司公布的财务报表中，寻找关于香港迪士尼乐园项目经营和财务状况的蛛丝马迹，但却未能如愿——或许对于庞大的迪斯尼公司来说，这个乐园只是总资产中微不足道的一部分，无需提供详实的数据。
不过，关于香港迪士尼的经营，香港政府却有一本总账。
尽管没有披露乐园开幕至今的财务状况，但是政府的确收到了12亿港元的利息收入。
同时，香港政府预计，乐园扩建后的经济效益净额将由2010年前的1480亿港元，大幅缩减至1170亿港元，投资回报率最高也只有5%，最坏情况是“不盈不亏”，即接近于零。
在今年夏天，香港政府和迪士尼就以债转股，扩建香港迪士尼乐园时做了一次经济效益评估，其中以40年运作期计算的经济效益净额现值，将介于647亿港元至1173亿港元，较特区政府此前估计的800亿港元至1480亿港元锐减约20%。
香港特区政府经济顾问陈李蔼伦说，“乐园开幕至今对香港有实质的可观效益，包括带动GDP每年有0.2%增长”。
陈李蔼伦说，香港迪士尼乐园开幕前3年，平均入场人数在450万人，也在当年较保守的方案内。
迪士尼swot分析
• 2.本土主题乐园对香港迪士尼的威 本土主题乐园对香港迪士尼的威 胁 • 香港海洋公园是全球最著名的海洋 主题公园之一， 主题公园之一，也成为赴港游客的 必选项目之一，但是随着2005年9 必选项目之一，但是随着 年 月大屿山的迪士尼乐园建成开业， 月大屿山的迪士尼乐园建成开业， 美国“米老鼠” 美国“米老鼠”有力地对海洋公园 的地位提出了挑战。 的地位提出了挑战。虽然海洋公园 曾经友好的表示过， 曾经友好的表示过，两者不存在竞 而是互补， 争，而是互补，但这只是一种外交 辞令罢了， 辞令罢了，有些事情大家早就心知 肚明——两个和尚必然是要争水吃 肚明 两个和尚必然是要争水吃 的。海洋公园以价格和本土化威胁 着香港迪士尼的生根发展。 着香港迪士尼的生根发展。
• 2.世界知名品牌 世界知名品牌
• 迪士尼乐园在美国加利福尼亚出生， 迪士尼乐园在美国加利福尼亚出生， 一开始是以米老鼠天真单纯、 一开始是以米老鼠天真单纯、喜欢冒 险、不敢大胆表达爱慕之情的性格特 征赢得了观众的喜爱 。所以也触动了 沃尔特·迪士尼于 迪士尼于1955年创建美国洛 沃尔特 迪士尼于 年创建美国洛 杉矶第一家迪士尼乐园的神经。 杉矶第一家迪士尼乐园的神经。半个 多世纪以来，米老鼠、唐老鸭、 多世纪以来，米老鼠、唐老鸭、白雪 公主、 公主、小熊维尼等角色已经深入世人 的心， 的心，而且迪士尼的文化娱乐产品将 陪伴全球消费者从童年到老年。 陪伴全球消费者从童年到老年。
• 3.入乡随俗，积极把乐园本土化 入乡随俗， 入乡随俗 • 迪士尼乐园移植到香港后高度重视风水布局。不 迪士尼乐园移植到香港后高度重视风水布局。 论是乐园入口，还是小至一花一草、一树一木， 论是乐园入口，还是小至一花一草、一树一木， 都经过风水师精心策划； 都经过风水师精心策划；迪士尼公司更在园内酒 店特设一家以“五行”为主题的“风水中餐厅” 店特设一家以“五行”为主题的“风水中餐厅”。 米老鼠入乡随俗穿起唐装迎接各方来客， 米老鼠入乡随俗穿起唐装迎接各方来客，唐老鸭 入乡随俗穿绣花鞋， 入乡随俗穿绣花鞋，香港迪士尼乐园处处充满了 中国传统文化色彩，首次出现了中国的传统建筑， 中国传统文化色彩，首次出现了中国的传统建筑， 花木兰回到故乡翩翩起舞， 花木兰回到故乡翩翩起舞，乐园内设有中国餐厅 20多家满足中国游客的口味，而且乐园还首次出 多家满足中国游客的口味， 多家满足中国游客的口味 现了珠宝店， 现了珠宝店，无疑也正是摸准了中国人偏爱珠宝 首饰，睡美人扎起红透绳， 首饰，睡美人扎起红透绳，园内演员跳起了中国 的民族舞蹈敲响了中国的大门， 的民族舞蹈敲响了中国的大门，在一座维多利亚 风格的建筑里有“美国小镇大街” 风格的建筑里有“美国小镇大街”的第一家中国 餐馆，再现了中国20世纪中期在大上海流行的茶 餐馆，再现了中国 世纪中期在大上海流行的茶 馆风情。 馆风情。
香港迪斯尼案例分析
香港迪斯尼案例分析案例分析：香港迪斯尼为何难以实现目标？营销1102班学号：1101200205 姓名：钱雅乐一、你认为香港迪斯尼的主要问题出在哪里？（一）客观1．香港迪尼斯乐园是全球最小的迪尼斯乐园，主题园也是所有迪尼斯乐园中最少的，并且可供游人游玩的项目非常少，不仅要排很长的队伍，而且十分拥挤。
2．香港迪尼斯乐园硬件设施不够完善。
3．特区政府突入资金约90%的资金，却只拥有57%的股权。
根据合约，特区政府只能在乐园门票收入中分成，相关产品销售收益要全部归迪士尼。
按照这种分配方式，乐园须保持较高入场率，才是政府盈利的前提。
（二）主观1．工作人员素质不高，培训不到位，不能像东京迪尼斯乐园一样给顾客留下满意的印象，也就是给顾客的让渡价值太少，顾客的满意度和忠诚度不高。
2．过高的估计来迪斯尼乐园参观的人数，盲目乐观，没有完成预期目标。
却在2006年春节，因人满为患而关门拒客，置其影响之不顾。
3．成本控制能力并不尽如人意，香港在迪士尼开幕前就有的批判运动，市民有所认知，尤其政府跟迪士尼签了不平等的合约有损香港人的利益，所以对迪士尼反感。
4．香港迪斯尼的管理团队仍只是一支有本土参与者的美式团队，而另一个建在美国本土之外的东京迪斯尼乐园，之所以能够区别于日本迪斯尼乐园获得成功，极大一部分原因是乐园管理权完全掌握在当地的日本人手里。
5．华特迪斯尼在营业成本中收取高额特许费，占香港迪斯尼消费额一半的纪念品以及餐饮收入也被收入囊中，此外，其他附属经营项目，诸如迪斯尼酒店、收费的迪斯尼频道、迪斯尼英语教育等，当时作为一揽子引进的项目的收益，也被美国华特迪斯尼独占。
留给香港政府的就只有从门票收益部分领取的提成，而香港迪斯尼门票消费仅占到游客总消费的50％。
6．对香港迪斯尼乐园的宣传力度还不够，中国人对迪斯尼卡通人物不够熟悉，并且美国人高估了中国人、亚洲人甚至香港本地人对美国文化迷恋的程度。
7．香港好玩的选择太多，而迪士尼门票那么贵，一般家庭不可能常常负担得起，不是求婚与重大庆祝是不会去的。
迪斯尼的企业战略简析
企业战略管理分析——迪斯尼的成功一、迪斯尼集团的全景介绍迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试金石电影公司(Touchstone Pictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
作为一个娱乐品牌，迪士尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，迪士尼凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登童装品牌类“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
二、迪斯尼集团的企业远景和使命1、迪斯尼的企业远景英文表示为VISION,又称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来目标,使命及核心价值,是企业为之奋斗的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
香港迪士尼乐园与关联产业共赢关系分析及对上海迪士尼发展的启示
作为中国最大的社交媒体平台，拥有巨大的用户群体。上海迪士尼乐园充分 利用了平台的优势，进行品牌推广和活动策划。
首先，上海迪士尼乐园拥有自己的公众平台，定期发布乐园的最新消息、活 动预告和游玩攻略。通过推送高质量的内容，吸引粉丝，提高品牌知名度。
其次，上海迪士尼乐园充分利用个人号进行个性化营销。乐园通过个人号与 游客建立，根据游客的喜好和消费习惯，提供定制化的服务和推荐。这种个性化 营销方式有效地提高了游客的满意度和忠诚度。
一、背景介绍
上海迪士尼乐园，自2016年正式开园以来，以其独特的主题、丰富的娱乐项 目以及卓越的服务赢得了全球游客的喜爱。在过去的几年中，新媒体营销在推动 上海迪士尼乐园的品牌影响力扩大和游客数量增长方面发挥了关键作用。本次演 示将以新媒体营销为切入点，对上海迪士尼乐园的营销策略进行分析。
二、营销策略
首先，从政治因素来看，香港政府与中国内地及华特迪士尼公司的合作对乐 园的发展起到了关键作用。1999年12月，香港政府与华特迪士尼公司达成协议， 决定在香港竹筒湾兴建香港迪士尼乐园。而在2013年财政年度以来，中国内地的 游客数量占据了香港迪士尼乐园游客总数的47%，这一数字远高于33%的本地游客 和20%的海外游客。这表明，香港迪士尼乐园的成功不仅归功于其独特的地理位 置和优势，还离不开内地游客的贡献。
参考内容
自1955年第一座迪士尼乐园在美国加利福尼亚州开幕以来，迪士尼乐园已经 成为全球最受欢迎的主题公园之一。而在亚洲，2013年财政年度以来，中国内地 的游客数量已经占据香港迪士尼乐园游客总数的47%，远高于33%的本地游客和 20%的海外游客。本次演示将对香港迪士尼乐园的宏观环境进行分析，并对其前 景进行展望。
其次，迪士尼乐园在门票价格和游客流量方面具有一定的垄断性。由于迪士 尼乐园的品牌效应和高知名度，使得其他同类景点面临一定的竞争压力。此外， 迪士尼乐园的高门票价格可能会让部分游客望而却步，从而影响到城市经济的整 体发展。
香港迪士尼主题乐园发展探讨
香港迪士尼主题乐园发展探讨华特•迪士尼是美国著名导演、制片人、编剧、配音演员和卡通设计者。
华特与其兄洛伊•迪士尼同创办了大型跨国公司华特迪士尼公司，其总部设在美国伯班克，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
迪士尼主题乐园度假区是迪士尼公司的主要产业之一，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，迪士尼同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。
迪士尼在1983年首次在国外开设迪士尼主题乐园，通过主题乐园的走向世界，迪士尼的品牌概念更是深入人心，随着迪士尼在世界的地位越来越重，迪士尼也将重心逐渐转向欧亚的发达国家。
2005年9月12日正式开园的香港迪士尼乐园是美国沃尔特•迪士尼公司在亚洲继日本东京迪士尼乐园之后同香港特区政府共同投资250亿港元兴建的第二座迪士尼主题公园，这也是迪士尼公司在海外兴建的第三个国际主题公园。
香港迪士尼包括四个主题项目——幻想世界、明日世界、探险世界和美国小镇；两家迪士尼主题酒店——香港迪士尼乐园酒店、迪士尼好莱坞酒店，分别拥有400间客房和600间客房。
在四个主题项目区中都分布着各类中西餐饮，并与所依附的项目主题密切相关，实现了休闲项目和服务项目的融合；购物同样分布于四个主题园区，主要以迪士尼人物作为设计内核，并根据新的迪士尼电影不断推陈出新，衍生出饰品、玩具、衣服、摆件、日用品、食品等不同类别，并与周生生等企业合作推出迪士尼主题的贵重饰品。
由于迪士尼独一无二的品牌价值，与香港海洋公园同类旅游纪念品相比，价格一般会高出2—3倍。
兴建之初，时任香港特别行政区特首董建华曾表示，依照专家估计，迪士尼乐园首年启用之后，参观人数可以达到五百万人。
十五年后会达致饱和的容量，届时每年会有一千万人前往游玩。
在建筑期间，乐园将创造六千个就业职位。
此外，政府进行的填海及基建的工程，亦会带来一万个新的职位，乐园启用的时候，可以提供大约一万八千个新的职位，以及在二十年之后，这个数字可以增加至大约三万五千个。
香港迪斯尼乐园作业
企业战略管理作业之香港迪斯尼乐园班级：工商10-11班姓名：张保乾学号：09104078一．香港迪斯尼乐园业绩不佳的原因1.作为世界上最小的迪斯尼乐园，过高的估计了乐园所能容纳的参观人数，盲目乐观；游乐设施太少，乐园规模太小，服务差；2.水土不服，来自国外的管理团队不知道如何在香港正确管理乐园，只是照搬美国模式，不了解中国人的习性；3.不平等的条约。
香港在当初谈判时有意做出巨大的让步，甚至于甘心一直吃亏。
香港政府以投入约90%的资金却只拥有了57%的股权，合约非常不平等，而且以后亏岁越大，其损失也越大；不平等的条约损害了港人的利益，使得港人对其长生反感；4.美国文化并没有那么热。
美国人过高的估计了亚洲人对美国文化的热度。
二．主题公园行业的关键成功因素1. 主题的定位与选择2. 主题公园的区位选择3. 主题创意4. 主题产品的开发与更新5．主题公园的文化内涵6. 营销策略三．香港迪斯尼乐园所面临的机遇和威胁机遇：1. 香港迪士尼乐园是继日本之后亚洲第二个，也是全球第五个迪士尼乐园2. 香港迪士尼是美国华特迪士尼公司与特区政府合作发展的项目。
3．过去两年，内地放宽了个人赴香港旅游的政策，内地游客促进了香港经济的复苏与繁荣。
而随着内地人口结构的巨大变化，独生子女陆续进入就业市场，他们的消费理念与父辈有很大差别：追求时尚、追求享受、追求精神上的快乐，可能成为这一代人最大的消费热点。
香港迪士尼乐园正迎合了这种消费需求。
4. 香港旅游事务署作了一份调查：预计未来1年将有560万游客到香港迪士尼乐园游玩；5. 迪士尼乐园创造了大量就业机会，迪士尼工程进行期间，已创造1.4万个就业机会，使得港人欢欣鼓舞；6.香港迪斯尼乐园的扩建，将再建三个主题项目。
威胁：1. 外患，但把亚洲当作重心的迪士尼正雄心勃勃地探讨它的十年规划。
十年内，迪士尼在中国的第二家“分店”很可能落户上海。
2．内忧，翻新过后的海洋公园将细分为三个主题区，包括能容纳全新海洋奇观的“梦幻水都”、丛林茂密并集各种新奇雀鸟的“雀鸟天地”，以及适合一家大小游玩的“威威天地”。
迪士尼发展情况—案例分析
乐园现状及扩建图
乐园融资情况、扩建计划：港府的投资占约80%，而持股比例仅占57%，扩 乐园融资情况、扩建计划：港府的投资占约80%，而持股比例仅占57%，扩
建后持股比例将下降到52%。而且一期计划投资共约181亿，而实际近300亿，远远超出预 建后持股比例将下降到52%。而且一期计划投资共约181亿，而实际近300亿，远远超出预 算。 1、香港国际主题公园有限公司一期工程融资情况 、
截止至2009年10月3日，乐园全职雇员约为4400人，公司另外聘请1200名员工。截止12月共聘用过 截止至 年 月 日 乐园全职雇员约为 人 公司另外聘请 名员工。截止 月共聘用过300名伤 名伤 名员工 月共聘用过 健雇员。 健雇员。 数据来源；立法会文件） （数据来源；立法会文件）
2.扩建工程效益预测： 扩建工程效益预测： 扩建工程效益预测
2、乐园运营盈亏情况：
香港迪士尼在40年 香港迪士尼在 年间估计可为香港经济带来达 香港经济带来达1,480亿元的巨 经济带来达 亿 经济效益。 大经济效益。
年作出的评 （据政府当局于 政府当局于1999年作出的评估） 当局于 年作出的
0 -5 -10 -15 -15.74 -20 -13.15 -7.18 迪斯尼乐园盈利状 况（港元）
乐园盈亏情况（亿港元） 乐园盈亏情况（亿港元）