迪斯尼战略分析
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析
迪士尼的主题公园战略娱乐业案例分析迪士尼（Disney）是全球最著名的娱乐产业公司之一，其主题公园在全球范围内享有盛誉。
本文将对迪士尼的主题公园战略进行深入分析，探讨其成功背后的关键因素。
一、引言迪士尼主题公园的成功并非偶然，它基于对娱乐市场的深入研究和对顾客需求的准确把握。
迪士尼主题公园的战略不仅仅是为观众提供一个娱乐场所，更是在用户体验上进行创新，为顾客带来独特的文化体验。
二、迪士尼主题公园的核心价值观迪士尼主题公园在其经营战略中始终坚持“为观众创造快乐”的核心价值观。
迪士尼注重在每一个细节中都传递出欢乐和童真的氛围，从而吸引了全球各年龄段的观众。
三、创新的文化体验迪士尼主题公园通过创意、娱乐和故事情节的相互融合，为观众提供了身临其境的文化体验。
迪士尼主题公园以其丰富多样的游乐项目、演出和角色扮演为顾客打造了一个梦幻般的世界，让观众沉浸其中，享受到独特的娱乐乐趣。
四、全球化扩张战略迪士尼主题公园的全球化扩张战略为其取得了巨大的商业成功。
迪士尼不仅仅局限于美国市场，而是将其主题公园拓展到全球各个地区，并根据当地文化进行差异化的运营，从而吸引了更多的观众。
五、多元化的市场定位迪士尼主题公园通过巧妙地满足各个年龄段观众的需求，实现了多元化的市场定位。
迪士尼推出了适合不同年龄群体的游乐项目，如幼儿游乐区、青少年游乐区和成人游乐区，从而吸引了更广泛的观众群体。
六、迪士尼与数字技术的融合迪士尼主题公园将传统娱乐与数字技术相结合，为观众提供了更加互动和创新的体验。
例如，迪士尼推出了虚拟现实设备，让观众能够沉浸式地体验游乐项目，并与虚拟人物互动，这大大增强了观众的参与感和娱乐体验。
七、营销策略和品牌建设迪士尼主题公园在营销策略和品牌建设方面做出了巨大的努力。
迪士尼通过各种渠道进行广告宣传，利用社交媒体和明星代言人提升品牌知名度。
此外，迪士尼还注重与其他品牌合作，推出联名衍生品，扩大品牌影响力。
八、总结与展望迪士尼主题公园凭借其独特的文化体验、创新的娱乐项目和全球化的发展战略，取得了巨大的商业成功。
迪士尼公司战略分析
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片, 但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商、 支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組合 起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
之后迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影 公司,以拍摄更多角度的电影。Michael 入主迪 斯尼后,是这家公司第一次由外人经营,却可能是 除了华特·迪斯尼本人外,让迪斯尼表现最令人 激赏的时期!
5.第二黄金时期(1989以后)
随着电影市场主流更替,百老汇式的歌舞片在80 年代逐渐失去光环,迪斯尼电影也因此面临瓶颈。
米奇自从进电视后作品就減少了。
另外,随着高飞狗、唐老鴨都先后推出TV版影集, 米奇也在1999年推出最新的TV版影集《Mickey Mouse Works》,更在1999年圣诞档期推出一部 全新的录影带《Mickey's Once Upon A Christmas》!让所有老朋友、新朋友再次一睹 这位迪斯尼巨星的风采!
迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样 一个事实：
主题公园只有根据目标市场的需求变化不 断创新产品与服务，才能尽可能地延长其 生命周期。
4）灵活定价策略：主题公园的价格策略一般 包括单一票价、优质高价、低门票多服务和 廉价策略。单一票价是那些缺乏设施与服务、 活动单一的主题公园常用的价格策略；对于 高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采 用优质高价策略；低门票多服务策略是未来 综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公 园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增 加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题 公园
迪士尼公司战略管理分析通用课件
职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销，通过 精准定位、创意广告等方式提高 品牌知名度和美誉度，促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励， 通过建立完善的人力资源管理体 系，吸引和留住优秀人才，提高 员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理，通过 有效的财务管理和投资决策，保 持财务稳健，为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通 件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析：迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年，华特·迪士尼成立动画 工作室，标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、 降低成本等方式，提高盈利能力，
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化， 通过推出具有独特创意和特色的产 品，满足消费者个性化需求，提高 市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的 合作，通过资源共享、优势互补等 方式提高竞争力，实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域，满足不同 消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计，确保消费者对品牌的忠诚度和满意 度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个 主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一 系列与迪士尼相关的商品，如 玩具、服装、家居用品等。
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望 和乐观坚定的决心。 尊重 - Decency
迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐 趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。迪士尼公司战略管理分析全面
服务制胜策略
企业战略
迪士尼公司战略管理分析全面
品牌核心战略
创新 - Innovation 迪士尼一直坚持创新的传统
品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必 须得以保证的。 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态 度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling
迪士尼公司战略管理分析全面
2
无形资产
1、企业品牌形 象深入人心
2、“优质、高效、细致 的服务”和“庞大、严谨 的营销策略”是迪士尼乐 园企业文化的核心所迪在士。尼公司战略管理分析全面
3、创新的组织 结构和健全的企 业制度
3
企业能力
不断开发和培 养新的系列人 物
技术创新和 商品化能力
迪士尼公司战略管理分析全面
3、没有使用化学杀虫剂，而是使用的胡椒水净
化环境。
迪士尼公司战略管理分析全面
多元化战略
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼多元化进程
迪士尼 工作室
巨大 成功
上市
迪士尼 乐园
迪士尼 世界
迪士尼 频道
1923 1927 1940 1954 1971 1983
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼公司战略管理分析全面
迪士尼在中国市场中的战略与发展
迪士尼在中国市场中的战略与发展引言迪士尼是一个非常有名的公司，致力于提供娱乐和文化体验。
随着全球化和中国经济的增长，迪士尼也开始把目光投向了中国市场。
本文将会探讨迪士尼在中国市场中的战略与发展。
一、迪士尼在中国市场的历史1999年，迪士尼和中国的上海合作试验区管理委员会（目前的上海市浦东新区）签订了协议，计划将迪士尼乐园引入中国。
2011年，上海迪士尼乐园正式开业，成为迪士尼历史上第一个在中国大陆开业的主题公园。
2016年，迪士尼和上海的合资公司——上海迪士尼乐园有限公司——宣布计划扩建上海迪士尼乐园，以满足不断增长的需求。
二、在中国市场中的发展1.中国文化的吸引力中国文化的影响力不断扩大，许多中国观众对华语影片和电视剧有着浓厚的兴趣。
迪士尼在中国市场也致力于推广和传承这些文化。
例如，迪士尼的经典电影《花木兰》是一个中国女性的故事，该电影在全球范围内都受到欢迎。
此外，迪士尼还推出了一些以中国文化为背景的动画电影，例如《功夫熊猫》和《头号玩家》。
2.营销策略迪士尼在中国市场营销方面采取的策略是深入了解中国文化以及本土市场需求。
举例来说，当上海迪士尼乐园刚刚开业时，迪士尼意识到中国客户对购买纪念品的需求很高，因此特别推出了许多以中国文化为主题的纪念品。
此外，迪士尼在微博、微信和其它中国社交媒体平台上，也设有官方账户，积极与粉丝互动，与中国市场的消费者建立联系。
3.带动中国主题公园业的发展上海迪士尼乐园是中国第一个由外资控股的主题公园，它引进了先进的技术和管理经验，对中国乃至亚太其他地区的主题公园业造成了深远的影响。
上海迪士尼乐园的成功启发了其他公司，包括环球影城和杜莎夫人蜡像馆等跟随者，也在中国开设了相应的主题公园。
三、迪士尼在中国市场中的挑战1.文化差异尽管迪士尼认为在中国市场中推广本土文化是必不可少的，但其与中国文化和价值观之间仍存在差异。
例如，迪士尼是一个美国公司，它对“敢于挑战权威”这一价值观的接受程度可能不如中国本土公司。
案例分析–迪士尼公司的品牌策略
案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。
本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。
一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。
其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。
迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。
品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。
二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。
例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。
迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。
2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。
例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。
此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。
3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。
例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。
三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。
通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。
2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。
迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。
3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。
上海迪士尼swot分析
上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
迪士尼市场营销分析分析2024
引言：迪士尼作为全球最著名的娱乐公司之一，在市场营销领域取得了巨大成功。
本文将对迪士尼市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并展望其未来的发展方向。
概述：迪士尼以其独特的品牌形象和创意内容吸引了全球无数的消费者。
其市场营销策略从多个方面入手，包括产品定位、品牌推广、消费者体验等。
通过深入研究分析这些策略，可以为其他企业提供有益的借鉴。
正文：一、产品定位1.1 迪士尼的产品多元化：迪士尼不仅仅是一个主题公园运营商，还涵盖了电影、动画、玩具、服装等多个领域。
这种多元化的产品定位使得迪士尼能够满足不同消费者的需求，扩大了市场开拓的范围。
1.2 全球市场的针对性定位：迪士尼针对不同的地区和文化特点，量身定制了不同的产品和服务。
例如，在中国市场，迪士尼推出了与中国文化有关的主题公园和电影，以迎合当地消费者的喜好。
二、品牌推广2.1 加强品牌声誉：迪士尼通过营造高品质、有创意的娱乐内容，赢得了消费者的信任和忠诚度。
此外，迪士尼还积极参与公益活动，提升了其在社会中的形象和声誉。
2.2 多渠道的推广策略：迪士尼利用电视、广告、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。
通过在不同平台上展示精彩的内容和活动，迪士尼吸引了大量的关注和粉丝，为自己的产品和服务打造了广泛的曝光度。
三、消费者体验3.1 创造独特的主题公园体验：迪士尼主题公园以其独特的氛围、精致的设计和丰富的娱乐项目吸引了无数游客。
通过不断地创新和改进，迪士尼不仅提供了高水准的服务，还给消费者带来了独特的体验和记忆。
3.2 个性化的互动体验：迪士尼通过数字技术和互动设施，为消费者创造了个性化的体验。
例如，迪士尼乐园里的魔法手环可以与游乐设施和角色互动，为游客带来更多乐趣和参与感。
四、市场扩张4.1 全球化战略：迪士尼通过收购其他公司和与当地合作伙伴合作的方式，在全球范围内扩大了业务。
例如，迪士尼收购了卢卡斯影业和漫威娱乐，进一步巩固了其在电影和娱乐领域的地位。
专业资料 迪士尼swot分析
迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。
分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。
从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略阶段各有其特色。
(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。
这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初：开创时期(1928—1949)W：初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0：当时电影仍处于黑白、无声阶段，卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。
后期，有声电影刚刚开始，动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。
之后，迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。
迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。
《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。
(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期：1、第一黄金时期(1950—1960)S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。
本片一上映就票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。
迪士尼公司在中国市场的品牌策略
迪士尼公司在中国市场的品牌策略迪士尼是全球最受欢迎的娱乐品牌之一，它在中国市场的发展备受关注。
由于文化差异、竞争压力等原因，迪士尼不得不对其品牌策略进行调整，以在中国市场取得成功。
本文将从市场定位、产品创新、营销推广等多个角度分析迪士尼在中国市场的品牌策略。
一、市场定位迪士尼在中国市场的市场定位主要集中在儿童和家庭娱乐领域。
中国是一个拥有巨大儿童人口的国家，迪士尼公司凭借其可靠的品质和丰富的产品线，在中国迅速积累了庞大的忠实粉丝群。
通过在主题乐园、电影、动画片等多个领域的展开，迪士尼成功地树立了中国市场的品牌形象。
二、产品创新迪士尼不断进行产品创新是其在中国市场取得成功的重要因素之一。
首先，迪士尼推出了许多与中国文化有关的产品，如迪士尼电影《花木兰》和《愤怒的小鸟2: 逆袭之战》，这些作品吸引了中国观众的关注。
其次，迪士尼结合中国文化元素，重新设计主题乐园的布局和游乐设施。
例如，在上海迪士尼度假区，迪士尼采用了中国传统建筑风格，并引入了一些传统元素，使中国游客更容易接受并享受迪士尼的乐趣。
三、在中国市场的合作伙伴关系迪士尼在中国市场与众多合作伙伴建立了紧密的合作关系，这也是其品牌策略的关键之一。
迪士尼与中国的旅游机构、电影制作公司、电视台等合作，共同推广迪士尼品牌。
例如，迪士尼与中国国家旅游局合作开发了主题乐园，与中国电影公司合作制作了迪士尼电影，在电视台上播放了迪士尼动画片。
这些合作有助于迪士尼扩大在中国市场的影响力，并在当地形成良好的口碑。
四、品牌文化迪士尼在中国市场成功的一个重要因素是其独特的品牌文化。
迪士尼以欢乐、童真、家庭为核心价值观，并以此为基础创造了许多经典故事和形象。
这些故事和形象深入人心，吸引了中国年轻人和家庭的喜爱。
迪士尼还通过与当地文化相结合，进一步加深了其在中国市场的品牌认知度和认可度。
五、营销推广迪士尼在中国市场采取了多种营销推广手段来巩固其品牌地位。
首先，迪士尼持续投入广告宣传，通过电视广告、户外广告等方式，让消费者对其品牌形象有更深入的了解和认识。
迪斯尼战略分析
迪斯尼的战略解析1、企业战略营销策略的当地化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素依照详尽的市场环境进行适合的调整，使用一些当地化决策。
当地化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。
所谓全球范围内的标准化可是限制在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的企业，平时也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足当地游客的需求。
第一是饮食的当地化。
欧洲迪斯尼在饮食方面由于不吻合欧洲人的生活习惯，以致收入比其他迪斯尼公园低得多。
2、当地化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。
在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在开销者的支付能力和产品的高端定位之间搜寻一个平衡，即选择撇脂定价和浸透定价之间的段位。
目前，由于内地客源据有了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票定价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，吻合中国国情。
别的，在香港的迪斯尼乐园可成立更灵便的价格系统，针对不同样的目标开销集体，结合不同样的旅游时间，拟定多种价格并存的形式来吸引顾客。
3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是当地化营销策略所不能够忽视的。
在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在推行计划的时候特别要注意就地取材，把先进的理念、思想与当地实质相结合，以适应东道国开销者独到的需要，这样才能最大程度地吸引开销者。
2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，经过品牌营销、品牌推行、品牌财富管理等。
第一，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢欣的代名词，它成立了优异的企业与产品形象，增强了开销者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了优异口碑，从而为其带来了宽泛的客源齐聚效应。
其次，品牌经营加速了企业扩大，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩大的重要有效手段之一，它能够摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩大市场规模，从而促使企业走上快速扩大、规模经营的道路。
迪斯尼战略分析
当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪 士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼 家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。由 于大多数人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼 所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰 硕的商业价值。
迪士尼的使命 及愿景
2、资源状况
美国国内市场上电影、电视制作资源、人才和专业支持和服务也高度集中
技术环境
现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于 人类想象世界的画面，观影者为 之惊叹的同时品味也在不断提高，一部电影是否 能卖座，不再像以前一样完全取 决于明星和口碑，特技效果是否震撼也是消费者 对电影的期望之一
潜在的新进入者
迪斯尼公司企业战略分析
目录
1 2 3 4 背景分析
愿景和使命陈述
PEST分析 产业环境分析 核心竞争力分析
5
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
现有企业 间竞争
产业环境分析
购买者
替代者 供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
关于迪士尼公司的SWOT分析
关于迪士尼公司的SWOT分析引言这份文档旨在对迪士尼公司进行SWOT分析，以评估其业务环境中的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，能够帮助公司了解自身的竞争优势和面临的挑战，为发展战略提供参考。
优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：迪士尼拥有全球知名的品牌形象，深受消费者的喜爱和信赖。
- 多样化的业务领域：迪士尼公司涵盖了电影制作、媒体网络、主题公园等多个业务领域，形成了多元化的收入来源。
- 创新能力：迪士尼不断创新，推出成功的电影、动画片和主题公园项目，保持了自身的竞争优势。
- 强大的全球分销网络：迪士尼公司拥有广泛的全球分销网络，助力其产品在全球范围内的推广和销售。
劣势 (Weaknesses)- 高昂的成本结构：迪士尼公司的制作成本和运营成本较高，限制了其在某些市场的扩张和竞争力。
- 依赖于少数业务：虽然迪士尼拥有多样化的业务，但其中一些业务（如电影制作）对公司收入的贡献较大，导致对这些业务的依赖性增加。
- 版权保护难度：迪士尼的知名品牌形象也使其成为盗版和侵权的目标，保护版权和知识产权面临一定挑战。
机会 (Opportunities)- 新兴市场增长：迪士尼可以利用新兴市场的增长机会，扩大其在亚洲和其他地区的市场份额。
- 数字媒体发展：随着数字媒体的快速发展，迪士尼可以加强在流媒体服务和在线娱乐方面的投资，开拓新的业务领域。
- 品牌延伸：迪士尼可以通过品牌延伸，拓展到更多的产品和服务领域，扩大市场覆盖范围。
威胁 (Threats)- 日益激烈的竞争：迪士尼面临来自其他娱乐巨头和新兴竞争对手的激烈竞争，需要不断提高自身的创新和竞争力。
- 法律和政策风险：在全球范围内，迪士尼面临着各种法律和政策风险，如版权法律、反垄断法律等，对公司经营造成潜在影响。
- 消费者需求变化：消费者对娱乐内容和体验的需求不断变化，迪士尼需要及时调整业务模式以适应市场需求。
结论通过SWOT分析，我们可以看出迪士尼公司拥有强大的品牌形象、多样化的业务领域和创新能力等优势。
迪士尼公司的营销策略分析
迪士尼公司的营销策略分析第一章：引言迪斯尼公司是全球规模最大，最具影响力的娱乐企业之一。
它作为一个跨国公司，以其经典的角色和令人难以置信的主题公园而闻名。
迪士尼公司一直以来以其创新的营销策略，吸引了无数的顾客，成为了世界上最成功的品牌之一。
本文通过对迪士尼公司的营销策略分析，来揭示它是如何赢得市场的认可和赞誉。
第二章：分析迪士尼公司的核心营销策略迪士尼公司一直致力于创造一个魔法世界，这种方式一直是他的营销策略的核心之一。
其主题公园和产品周边均以经典的迪士尼角色和剧情为主题，并结合全球肯定的文化元素。
作为品牌，迪士尼以其不断创新的方式吸引着更多的年轻用户，重点营销公园，游戏和电影业务，以追求最终收益。
第三章：迪士尼公司在推广上的表现迪士尼公司一直非常注重广告和推广，通过广告来提高品牌意识和知名度。
在广告上，迪士尼公司一直通过主题公园游戏，动画和电影来宣传品牌，同时通过与其他品牌的联合推广，以吸引更多的消费者。
第四章：迪士尼公司的市场定位迪士尼公司一直安排自己在市场的高端，为高消费人群服务。
但是，与此同时迪士尼也引导消费者感受到品牌的超值和享受。
迪士尼公司将注意力放在富有创意、高质量和有生命力的娱乐产品上，以满足不同用户群的需求。
第五章：国际化上的表现迪士尼不仅在美国本土市场取得了巨大成功，在国际市场上它也同样表现出色。
它通过与本地文化整合的方式，使每个主题公园都具有独特的区域和文化特色，以便更好地迎合当地的消费市场，赢得国际市场的支持和认可。
第六章：营销策略面临的挑战目前，随着科技的快速发展，迪士尼公司需要面对更多的挑战。
特别是在移动互联网和社交媒体时代，迪士尼公司需要推出更多的数字媒体内容，扩大消费者的市场范围.第七章：结论综上所述，迪士尼公司近年来一直在不断使用新的营销策略，以满足不同的消费需求，吸引更多的用户，成为了全球经典和蓬勃发展的品牌之一。
尽管如此，迪士尼公司仍需不断创新，在竞争激烈的市场中掌握优势，在营销上立足。
迪斯尼的企业战略简析
迪斯尼的企业战略简析企业战略管理分析——迪斯尼的成功⼀、迪斯尼集团的全景介绍迪⼠尼全称为The Walt Disney Company，取名⾃其创始⼈华特·迪⼠尼，是总部设在美国伯班克的⼤型跨国公司，主要业务包括娱乐节⽬制作，主题公园，玩具，图书，电⼦游戏和传媒⽹络。
⽪克斯动画⼯作室(PIXAR Animation Studio)，惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc），试⾦⽯电影公司(Touchstone Pictures)，⽶拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)，好莱坞电影公司（Hollywood Pictures），ESPN体育，美国⼴播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。
作为⼀个娱乐品牌，迪⼠尼在2008年《商业周刊》的世界100强品牌（按照品牌价值）排名为第9位。
2008年12⽉30⽇，世界权威的品牌价值研究机构－－世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度⼤奖”评选活动中，迪⼠尼凭借良好的品牌印象和品牌活⼒，荣登童装品牌类“中国最具竞争⼒品牌榜单”⼤奖，赢得⼴⼤消费者普遍赞誉。
⼆、迪斯尼集团的企业远景和使命1、迪斯尼的企业远景英⽂表⽰为VISION,⼜称为企业愿景,是企业未来希望达到的状态,概括了企业的未来⽬标,使命及核⼼价值,是企业为之奋⽃的愿景和远景.具有清晰,持久,独特和服务精神的特点。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展⽅向的⼀种期望、⼀种预测、⼀种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展⽅向、企业的核⼼价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营⽅针、事业领域、核⼼竞争⼒、⾏为⽅针、执⾏⼒度等细微性的⼯作。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。
3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。
按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。
在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。
游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。
1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
迪士尼乐园的可持续发展策略有哪些
迪士尼乐园的可持续发展策略有哪些迪士尼乐园，作为全球知名的娱乐品牌，不仅给人们带来了无尽的欢乐和梦幻体验，还在可持续发展方面做出了一系列积极的努力和探索。
以下是一些迪士尼乐园所采取的可持续发展策略。
一、能源管理与效率提升迪士尼乐园积极致力于降低能源消耗，并不断寻求更清洁、更高效的能源解决方案。
首先，在园区的设计和建设阶段，就充分考虑了能源效率。
采用节能型建筑材料和设计，如良好的隔热和采光系统，以减少对人工照明和空调的需求。
园内的照明系统也进行了智能化改造，使用节能灯具和感应装置，根据人流量和光线条件自动调节亮度。
游乐设施的运行也经过精心优化，以降低能源消耗。
此外，迪士尼乐园大力投资于可再生能源。
在一些园区安装了太阳能板，利用太阳能发电来满足部分电力需求。
同时，还探索使用风能、水能等其他可再生能源的可能性。
二、水资源保护与循环利用水是生命之源，迪士尼乐园在水资源的管理上也采取了一系列措施。
通过先进的灌溉系统，精确控制园区内植物的用水量，减少水资源的浪费。
建立了污水处理设施，对园内产生的污水进行处理和净化。
处理后的中水被用于园区的绿化灌溉、道路清洁等非饮用用途，实现了水资源的循环利用。
在游乐设施和餐厅等区域，推广使用节水器具和设备，鼓励游客和员工节约用水。
同时，通过宣传教育活动，提高大家对水资源保护的意识。
三、废弃物管理与减少为了减少废弃物的产生，迪士尼乐园从源头抓起，优化商品包装，减少不必要的包装材料。
在餐饮服务中，推广使用可降解的餐具和食品包装。
对于产生的废弃物，实行严格的分类和回收制度。
在园区内设置多个分类垃圾桶，方便游客和员工进行分类投放。
加强对废弃物回收的管理和监督，确保可回收物得到有效的回收和再利用。
此外，迪士尼乐园还积极与当地的废弃物处理企业合作，共同探索更环保、更高效的废弃物处理方式，努力实现废弃物的零填埋目标。
四、环境保护与生态修复迪士尼乐园注重保护周边的生态环境，在园区建设过程中，尽量减少对原有生态系统的破坏。
迪士尼公司战略分析
迪士尼公司战略分析首先，迪士尼公司注重多元化战略。
迪士尼拥有多个业务部门，包括媒体网络、主题公园和度假村、电影制作、媒体娱乐和消费品等。
这种多元化战略使公司能够在不同的业务领域中实现收入增长，并降低业务的风险。
其次，迪士尼公司注重内容创作。
迪士尼通过多个渠道和平台提供高质量的内容，如电影、电视节目、音乐和书籍等。
在内容创作方面，迪士尼以其丰富的故事和创新的角色为基础，能够吸引和留住观众。
迪士尼还利用其品牌价值，将不同的内容整合在一起，形成强大的生态系统。
此外，迪士尼注重全球扩张。
迪士尼拥有遍布全球的主题公园和度假村，以及与多个国际合作伙伴合作，将其内容推向全球市场。
通过与当地公司合作，迪士尼能够更好地了解和满足不同市场的需求，进一步扩大其全球业务。
迪士尼还注重技术创新。
迪士尼利用先进的技术，如3D和虚拟现实技术，来提升观众的观看体验。
迪士尼还积极探索数字化娱乐市场，通过流媒体服务Disney+等来满足不断增长的在线观众群体的需求。
另外，迪士尼注重品牌管理。
迪士尼的品牌价值在全球范围内都非常高，这要归功于优质内容、卓越的服务和良好的消费者体验。
迪士尼不仅在品牌推广上投入大量资源，还通过不断提高产品和服务质量来保持其品牌形象。
但是，迪士尼面临一些挑战。
首先，迪士尼的业务多元化可能导致资源分散，管理上的复杂性增加。
其次，迪士尼需要不断创新和投资于技术领域，以保持在竞争激烈的市场中的优势地位。
此外，迪士尼还需要应对日益增长的在线娱乐竞争，以及消费者在数字化时代的需求变化。
综上所述，迪士尼公司通过多元化战略、内容创作、全球扩张、技术创新和品牌管理等方面的努力，巩固了其在市场上的领导地位。
然而，迪士尼仍然需要不断适应市场变化，创新发展，以保持竞争优势。
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迪斯尼的战略分析
1、企业战略
营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。
本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。
所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。
首先是饮食的本土化。
欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。
2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。
在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。
目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。
另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。
3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。
在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。
2、营销战略
1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。
首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。
品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。
2.服务制胜策略：迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。
在任何情况下，保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求。
每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。
对于员工礼貌方面的要求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。
它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到
地为客人服务。
总之，一切细节的服务都被迪士对于员工礼貌方面的要
求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。
它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到
地为客人服务。
总之，一切细节的服务都被迪士尼做到了完美。
3.产品创新策略：迪士尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪士尼”，它多年长期坚持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。
“满足顾客需要”是迪士尼乐园创新产品的原动力。
为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给公司其
他各职能部门。
公司根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新设施设备。
迪士尼乐园实行不断增加新的游乐场所、设施及服务方式的经营策略来吸引回头客。
迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样一个事实：主题公园只有根据目标市场的需求变化不断创新产品与服务，才能尽可能地延长其生命周期。
4. 灵活定价策略：主题公园的价格策略一般包括单一票价、优质高价、 6 低门票多服务和廉价策略。
单一票价是那些缺乏设施与服务、活动单一的主题公园常用的价格策略；对于高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采用优质高价策略；低门票多服务策略是未来综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题公园。
迪士尼乐园在定价策略上十分灵活，它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的。
5.营销管理策略：迪士尼乐园在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的“内部营销”，然后才是企业对消费者的“外部营销”。
迪士尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，以激励员工为顾客提供高质量的服务。
在外部营销方面，迪士尼乐园在花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等传统宣传媒介的同时，辅之以多样化的营销手段。
3、营销环境
1.社会人口统计分析
（1）人口影响：迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响
近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
3.经济影响
（1）世界旅游娱乐业的发展趋势：旅游娱乐业已成为现代旅游业的主要内容，各国都积极研究自身的文化优势，挖掘自己民族特有的文化内涵，努力建设独具特色的主题公园，使其成为本国旅游业下一步发展的新增长点，并以此为利器带动全行业参与21世纪的国际竞争。
（2）可支配收入：可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。
随着经济的不断发展，人们收入的不断提高，那么用于娱乐方面的消费也在不断提高，电影早已成为了人们娱乐活动中重要的组成部分，而旅游成为人们选择娱乐消费的一种
形式，主题公园旅游恰能满足人们这一需求。
4.环境影响
（1）自然环境：主题公园是一种投资大、风险高的旅游投资项目，科学合理的选址是主题公园投资成功的关键。
（2）人文环境：主题公园应选在客源市场充足的地方。
即主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源的消费能力和消费习惯。
迪士尼的选址充分体现了这一点：美国、日本东京、中国上海
5.政治影响
（1）政治环境：美国政权比较稳定的，政权的稳定给予了迪士尼公司在电影娱乐、主题公园、媒体网络、消费产品这四大产业平稳的发展环境。
（2）法律环境：“自由”，“民主”是美国一直以来的宣传理念，因此无论对于旅游业还是娱乐业政府一直以来都是采取相对自由宽松的太对，并不多加干预。
政府对于“好莱坞”的较少干涉为电影业提供了自由良好的发展环境，起到了十分关键的作用。
完备的立法体系保证了企业的合法权益，同时也保证里行业内的公平竞争。
6.竞争对手分析
华纳兄弟影业公司、环球影业公司、梦工厂、好莱坞环球影城、日本环球影城、新加坡环球影城。
美国，动画片一直是一个利益丰厚的市场，以1994年的《狮子王》为例，该片在全球共赢得了7.7亿美元票房，相关产品的收入甚至比这个数字还要高。
在很长一段时间里，迪士尼公司在这个领域一直处于垄断的地位。
其他财大气粗的美国公司当然不能容忍这块巨大的蛋糕让迪士尼一家独占，20世纪90年代以来，它们纷纷推出自己的动画片产品，向迪士尼的权威发出挑战。
首先发难的是华纳公司，很快后起之秀“梦工场”也加人了大战。
今夏推出的全三维动画片《怪物史莱克》叫好又叫座，票房成绩比起迪士尼引以自豪的《狮子王》也不算逊色。
其他美国电影巨头们也推出了自己的产品，想要在动画市场上分一杯羹。
比如福克斯公司推出了《冰冻星球》，环球公司推出了《飞鼠洛基冒险记》，派拉蒙公司推出了《淘气小兵兵》系列，哥伦比亚公司推出了《最终幻想》等等。
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