企业战略管理--以迪士尼为例30688

合集下载

迪斯尼的关键经营策略

统一品牌风格
迪斯尼在各个业务领域保持统一风格，确保消费者在不同场合都能体验到品牌的一致性。
品牌传播
多渠道传播
迪斯尼通过电影、电视、主题公园、消费品等多个渠道传播品牌信息，扩大品牌影响力。
口碑营销
迪斯尼注重口碑营销，通过提供优质的产品和服务，让消费者成为品牌的忠实拥趸，并通过他们进行口碑传播。
迪斯尼的关键经营策略
汇报人： 2024-01-09
目录
• 品牌建设 • 创意驱动 • 多元化经营 • 全球化战略 • 技术创新 • 客户体验至上
01
品牌建设
品牌形象
塑造独特的品牌标识
迪斯尼以其经典的米老鼠形象作为品牌标识，通过不断强化这一形象，使消费者能够轻易辨识和记忆。
创造独特的品牌故事
迪斯尼通过讲述生动有趣的故事，为消费者创造独特的品牌体验，使消费者对品牌产生情感共鸣。
THANKS
谢谢您的观看
迪斯尼通过跨国合作，推动不同国家和地区的文化交流，增进国际友谊和相互了解。
文化融合
尊重文化多样性
迪斯尼在全球化战略ห้องสมุดไป่ตู้注重尊重各国和地区文化的多样性，将不同文化元素融入产品和服务中，以满足不同消费者的需求。
创新融合
迪斯尼通过创新的方式将不同文化元素融合在一起，创造出独特而富有吸引力的产品和服务。
品牌推广
03
迪斯尼利用其强大的品牌影响力和知名度，在海外市场进行品
牌推广和营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
跨国合作
合作共赢
迪斯尼与全球各地的合作伙伴共同开发项目，实现资源共享、优势互补，提高市场竞争力。
版权合作
迪斯尼与全球各大媒体和出版机构进行版权合作，共同推广迪斯尼品牌和产品。

迪士尼企业战略心得体会

全民消防宣传教育计划纲要全民消防宣传教育计划纲要随着社会的不断发展和进步，消防安全已经成为了一个越来越重要的话题。

对于维护人民生命财产安全和社会稳定，加强消防安全宣传教育尤为必要。

全民消防宣传教育计划纲要是我国消防安全宣传教育工作的指导性文件，其主要目的是通过加强全民消防宣传教育，提高公众的消防安全意识和能力，防范和减少火灾事故的发生。

一、计划目标全民消防宣传教育计划纲要的目标是：1. 提高公众的消防安全意识，增强自我保护能力。

2. 加强公众对于火灾事故防范和自救逃生措施的了解，并掌握必要的技能。

3. 结合实际情况，制定科学合理的消防安全宣传教育方案，提高宣传效果。

4. 促进各类单位和个人加强消防安全管理，建立消防安全责任制。

二、计划内容1、大力宣传消防法律法规和政策全民消防宣传教育计划纲要要求各级消防机关和学校、单位等宣传消防法律法规和政策，让公众更加了解法律法规和政策，提高公众的消防意识和能力，从根本上降低火灾事故的发生率。

2、加强消防安全技能培训全民消防宣传教育计划纲要要求各级消防机关扩大消防安全技能培训覆盖面，对大众进行实用的消防安全技能培训，教育公众了解自救逃生的方法和技巧，增强应急处理能力，提高自救意识。

3、建立消防安全责任制全民消防宣传教育计划纲要要求各级政府和单位建立明确的消防安全责任制，明确各安全主体的职责和责任，防止发生不负责任的事件。

为了落实消防安全责任制，每年进行定期的消防检查，发现并解决安全隐患问题，避免火灾事故发生。

4、大力倡导消防安全全民消防宣传教育计划纲要要求通过举办各种形式的宣传活动，倡导全社会发扬安全意识，推广科学的消防技能，使每个单位和社会成员都能积极参与消防安全宣传和宣传，共同创造消防安全的和谐环境。

三、计划实施1、政府主导，全民参与全民消防宣传教育计划纲要要求各级政府为消防安全工作提供坚实的政策、法律、资金、技术和人员保障，发挥政府的组织协调作用，落实具体的工作方案。

迪士尼公司战略管理分析通用课件

职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销，通过精准定位、创意广告等方式提高品牌知名度和美誉度，促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励，通过建立完善的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理，通过有效的财务管理和投资决策，保持财务稳健，为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析：迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年，华特·迪士尼成立动画工作室，标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、降低成本等方式，提高盈利能力，
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化，通过推出具有独特创意和特色的产品，满足消费者个性化需求，提高市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的合作，通过资源共享、优势互补等方式提高竞争力，实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域，满足不同消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计，确保消费者对品牌的忠诚度和满意度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一系列与迪士尼相关的商品，如玩具、服装、家居用品等。

企业战略管理--以迪士尼为例

迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。
迪士尼公司业务
迪士尼品牌核心
共享尊重
创新乐观
品质故事
迪士尼品牌特点
不断的创新顺应时代潮流
全球化定位与本土化相结合
精湛的制作技术
迪士尼愿景与使命
以使人们过得快活为使命，力主于成为全球性的超级娱乐公司企业在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
科技环境
• 现代的数字化技术还原了人类想象的画面，在美国，存在一大批专门为电影公司做技术支持的公司
微观环境分析
供应商讨价还价能力
迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商
品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价
的压力
战略外部分析——微观环境分析
购买者讨价还价能力
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人
S
Strength
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
SWOT分析
Opportunities
国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段广泛应用经济全球化，市场广阔
S
Strength
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
社会环境
• 美国是一个文化多元化国家，文化具有包容性，孕育了形式和内容都十分丰富的美国荧幕
文化环境
• 美国人到影院观看电影的平均次数在世界居冠首，如此庞大人口对电影的喜爱促成了美国电影事业的发展
自然环境
• 好莱坞是世界影业的中心，在自然环境宜人的情况下，美国国内市场上电影电视制作资源，人才和专业支持服务也高度集中

管理论文：企业战略管理视角下法国迪斯尼经营分析

企业战略管理视角下法国迪斯尼经营分析【摘要】法国迪斯尼和香港迪斯尼是迪斯尼公司除美国本土以外最具代表性的海外乐园，可是，这两个迪斯尼乐园的初期经营过程中，经营效果出现了很大的差异。

笔者旨在通过两者的比较研究，寻找出经营差异出现的原因，以及原因背后的企业高层经营战略的选择问题。

【关键词】迪斯尼;比较研究;文化差异;战略管理一、企业战略管理理论概述企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

企业战略管理有助于企业走向成功之路。

但是不正确的战略管理有时会适得其反。

因此，战略管理要遵循科学的原则。

(1)适应环境原则。

来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。

战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

(2)全程管理原则。

战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

(3)整体最优原则。

战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。

战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

(4)全员参与原则。

由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

(5)反馈修正原则。

战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。

战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。

在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

二、法国迪斯尼的情况介绍(一)前期筹备情况1955年，投资1700万美元，占地30公顷的迪斯尼乐园在美国加利福尼亚开放;1972年，迪斯尼世界在佛罗里达州建成，成为迪斯尼公司新的赚钱机器;1983年，迪斯尼公司又走向日本，建成了占地200英亩的东京迪斯尼公园。

上海迪士尼战略管理分析（3）

上海迪士尼公‎司分析2上海迪士尼‎乐园简介上海迪士尼乐‎园（Shangh‎a i Disney‎land Park），是中国第二个‎、亚洲第三个，世界第六个迪‎士尼主题公园‎，迪士尼乐园向‎来是全球建造‎成本最高的主‎题乐园之一。

◆2011年3‎月9日，上海国际旅游‎度假区核心区‎控制性详细规‎划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐‎园也在此规划‎中，乐园主体工程‎于2011年‎4月8日正式‎破土动工。

◆2009年1‎1月4日，上海市人民政‎府新闻办公室‎授权宣布：上海迪士尼项‎目申请报告已‎获国家有关部‎门核准。

上海迪士尼乐‎园项目启动。

◆2009年1‎1月23日，国家发改委在‎网站上发布，“2009年1‎0月，经报请国务院‎同意，我委正式批复‎核准上海迪士‎尼乐园项目。

该项目由中方‎公司和美方公‎司共同投资建‎设。

项目建设地址‎位于上海市浦‎东新区川沙新‎镇，占地116公‎顷。

项目建设内容‎包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和‎一个停车场。

”◆2011年4‎月8日，上海迪士尼乐‎园，正式动工。

◆预计2015‎年完工。

在这个筹划中‎的项目，上海市政府下‎属的企业将持‎股57%，迪士尼公司则‎持股43%。

上海迪士尼乐‎园规划图上海迪士尼前‎期发展会存在‎的问题发展过程中，往往存在着①前期准备不足‎，项目盲目建设‎②主题重复，重游率低③规划设计简单‎，建设施工粗糙‎④经营方式单一‎，收入结构守旧‎⑤缺乏“再投资”，对市场研究不‎足，迪士尼成功原‎因在全球范围都‎十分受大家欢‎迎，主要便在于①打造主题强化‎品牌②突出特色体现‎个性③适当引导强调‎创新④加强可持续性‎。

4.上海迪士尼乐‎园的发展分析‎1）产品消费者消费群体：对于迪士尼来‎说，中国是个充满‎诱惑力的市场‎，因为中国不满‎14岁的人口‎有2亿多，比美国全部人‎口还要多，他们都是迪士‎尼的潜在发展‎动力。

消费行为：迪士尼乐园使‎主题公园这一‎游乐形式在世‎界各地普及推‎广。

迪斯尼战略分析

迪斯尼的战略分析1、企业战略营销策略的本土化在进行全球营销的过程中，需要对各个营销要素根据具体的市场环境进行适当的调整，使用一些本土化决策。

本土化战略1、要研究客户（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）需求和欲望，设计出他们所希望的产品。

所谓全球范围内的标准化只是局限在“后屋”方面（如在迪斯尼乐园中的质量控制），但“前线”的员工即使在全球化程度最高的公司，通常也要推行个性化服务以使其更为客观，以满足本土游客的需求。

首先是饮食的本土化。

欧洲迪斯尼在饮食方面由于不符合欧洲人的生活习惯，导致收入比其他迪斯尼公园低得多。

2、本土化战略要考虑顾客愿意付出的成本（Ｃｏｓｔ）。

在发展中国家市场上，产品的定价策略需要在消费者的支付能力和产品的高端定位之间寻找一个平衡，即选择撇脂定价和渗透定价之间的段位。

目前，由于内地客源占据了香港入境游客的１／３，香港迪斯尼的门票订价是全球５个迪斯尼乐园中最低的，符合中国国情。

另外，在香港的迪斯尼乐园可建立更灵活的价格体系，针对不同的目标消费群体，结合不同的旅游时间，制定多种价格并存的形式来吸引顾客。

3、有效地与顾客沟通（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）也是本土化营销策略所不能忽视的。

在战术决策方面，沟通与文化背景相关性最大，在实施计划的时候特别要注意因地制宜，把先进的理念、思想与当地实际相结合，以适应东道国消费者独特的需要，这样才能最大程度地吸引消费者。

2、营销战略1.品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等。

首先，迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。

其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。

品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。

企业战略分析之迪斯尼PPT讲演稿

据统计，2002年全球主题公园接待旅游者数量达5.5亿人次，总计营业收入达138亿美元，已成为世界旅游产业和休闲娱乐产业中的重要支柱之一。

迪斯尼乐园自1955年诞生以来的巨大成功刺激和促进了主题公园在世界全球范围内的快速发展。

下面我们来分析下香港迪斯尼乐园和主题公园这个行业。

香港迪斯尼的宏观环境政治环境国家正在进行产业结构调整，重点支持第三产业的发展，迪斯尼乐园涵盖了媒体网络、影视娱乐，餐饮等行业，绝大多数都是国家重点支持的行业。

香港政府占有香港迪斯尼57%的股份，对于迪斯尼在政策上一路绿灯，还投入大量资金和土地以支持迪斯尼的各个项目。

法律对企业工人上班时间和工资等的限制很少，使得香港迪斯尼的低成本运营，而法国的迪斯尼乐园就是因为其劳动法对于工人的保护政策就太多而使得很多政策实施不起来，成本大大增加。

经济环境是香港迪斯尼的一大优势我国经济呈现长期稳定上升的态势，人们的在娱乐和休闲上的花费将逐渐增多据世界旅游统计局预测，2010 年后中国将成为第一大旅游目的地，全球将有大量的前来中国度假的游客；港珠澳大桥将于2015年通车，又会为香港迪斯尼带去大量的游客；地处珠三角和新加坡之间的香港特区，是一个高生活水准的地带，社会环境人们不再只满足于物质生活的提高，多了一些精神生活上的追求，很多人都把眼光投向娱乐；中国人口众多，而且中国父母比较宠孩子，恰恰米老鼠伴随着这一代的小孩的成长，这时香港迪斯尼最大的客源；同时，迪斯尼也加入很多中国文化元素，比如米老鼠穿上长衫，其女朋友也穿上了旗袍等另一方面，09年，香港迪斯尼因为不了解中国人的消费习惯，没有考虑到春节游客会暴增，从而导演了一场“拒客事件”，在很大程度上影响了香港迪斯尼的声誉。

技术环境安全隐患是一切大型娱乐场所的共同问题，为此，迪斯尼方面购买高质量的娱乐设施，还在部分娱乐项目设有秘密通道，作为发生意外时的出口；引进计算机程序感应“日出”、“日落”的环保技术，系统自动开关乐园内的设施，为乐园节约大量的能源；开发先进的ＩＴ技术精心设计的新颖项目以吸引游客，如：随音乐间断喷发的火山，非常壮观。

迪士尼战略规划法精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版迪士尼战略规划法“形成想法”(WHAT TO)阶段---梦想家聚焦：要什么阶段目标：设计愿景—描绘蓝图所持态度：凡事皆有可能基本思路：从不同的感官角度出发、具象、整合、描绘愿景身体工作：抬头，目视上前方。

保持身体平衡、放松用正面的语言来陈述你的特定目标，明确这个想法会带来的收益。

1.你想做什么？(而不是你不想做什么或要避开什么。

)目标是2.你为什么想这么做？目的是什么？目标是为了3.有什么好处？这么做的好处是4.你要怎么才能知道你得到了这些好处？其中一项证据是5.你期望什么时候能得到这些好处？当时，可以得到这些好处。

6.你希望这个想法把你的未来引向何处?这个想法将会把我引向7.你想要通过实现这个想法变成谁或者变成什么样子？我想要成为“确定干法”( HOW TO)阶段---实干家聚焦：如何干阶段目标：规划行为—确定短期步骤所持态度：“好像”梦想可以实现一样的行动基本思路：进入角色，进行“分镜头创作”身体动作：低头，目视下前方或前方。

保持平衡，身体稍微前倾。

为项目进程制定行动框架，并设置行动节点(“里程碑”)。

确保计划能找到合适的个人或团队执行。

同时，基于各种经验，设定要收集的反馈信息，用以检测该计划是否正带领团队前往愿景目标。

1.整体目标将于何时完成？完成整体目标的时间框架是2.会涉及到谁？（将责任分配给参与该计划的人，并保证得到承诺。

）主要任务包含3.这个想法具体会怎么实施？第一步是什么？为了实现目标，需要的步骤包括(a)第二步是什么？(b)第三步是什么？(c)4.什么样的反馈说明你正在朝着目标前进或者正在偏离目标？有效的反馈是5.你怎么知道完成了目标？当时，我会知道完成了目标。

“防范风险”(CHANCE TO)阶段---批评家聚焦：为什么阶段目标：厘清逻辑---通过查找遗失的环节来避免问题的出现。

所持态度：思考“假如”出现问题将会“怎么样”。

基本思路：用“观众”视角审视、批评。

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析2012最新文档-管理系列(word可编辑版)沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析一、公司介绍沃尔特?迪斯尼是一个传奇，他的名字就是一种梦想的象征，他创造了卡通人物的米老鼠，制作了电影史上第一部完整的动画影片，他创建了迪斯尼主题公园，组建了现代化多媒体公司，他的创意改变了世界的面貌。

沃尔特?迪斯尼是20世纪的英雄。

沃尔特?迪斯尼于1928年创造了米老鼠的这一经典卡通形象，被称为米老鼠之父。

沃尔特?迪斯尼公司是目前世界上第二大传媒公司，还在全球经营多家迪斯尼主题公园，每年收入达250亿美元。

而这一切都得益于公司创始人沃尔特?迪斯尼，用迪斯尼自己的话说则是:“一切都从一只老鼠开始。

”图1:沃尔特迪士尼公司Logo事业:米老鼠之父沃尔特?迪斯尼1901年12月5日出生于美国芝加哥，他的父亲是西班牙移民。

1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。

天赋: 童年卖出一幅画少年立志当画家沃尔特在全家5个孩子中排行第四。

沃特没有玩的，便在草稿纸上画农场小动物。

母亲发现了儿子绘画的天赋，给他买了一本画册，沃尔特便整日临摹，越画越好。

有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。

15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。

1918年，美国卷入了第一次世界大战。

沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加了红十字会，当了救护车的驾驶员。

创业: 创办动画公司“内鬼”卷款而逃战事结束后，沃尔特回到芝加哥，他到一家报馆求职，却遭到拒绝，他在一家电影广告公司找到一份周薪40美元的工作。

1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。

沃尔特聘请了2名推销员向全国推销动画片，不料这2人拿了公司的钱逃之夭夭，使沃尔特陷入困境，终于宣告破产。

起步: 赴加州与兄长合伙娱乐帝国初步成形1923年夏天，迪斯尼来到位于加州的好莱坞，和哥哥罗伊凑了3200美元重新创业，成立了“迪斯尼兄弟动画制作公司”，这是今天迪斯尼娱乐帝国的真正开始。

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析

沃尔特?迪斯尼是20世纪的英雄。

沃尔特?迪斯尼于1928年创造了米老鼠的这一经典卡通形象，被称为米老鼠之父。

沃尔特?迪斯尼公司是目前世界上第二大传媒公司，还在全球经营多家迪斯尼主题公园，每年收入达250亿美元。

而这一切都得益于公司创始人沃尔特?迪斯尼，用迪斯尼自己的话说则是:“一切都从一只老鼠开始。

”图1:沃尔特迪士尼公司Logo事业:米老鼠之父沃尔特?迪斯尼1901年12月5日出生于美国芝加哥，他的父亲是西班牙移民。

1906年，老迪斯尼用全部家产在堪萨斯州东北的马赛林购买了一个小农场，他们全家从此便迁居在那里。

天赋: 童年卖出一幅画少年立志当画家沃尔特在全家5个孩子中排行第四。

沃特没有玩的，便在草稿纸上画农场小动物。

母亲发现了儿子绘画的天赋，给他买了一本画册，沃尔特便整日临摹，越画越好。

有一次，一位叫舍伍德的医生看中了他的画，出5角钱把他的画买去。

15岁那一年，沃尔特认为，自己将来有可能当一名画家。

1918年，美国卷入了第一次世界大战。

沃尔特这一年才17岁，他将年龄虚报了1岁，参加了红十字会，当了救护车的驾驶员。

1922年，沃尔特辞去了广告公司的工作，自筹了1500美元，创办了动画片制作公司。

沃尔特聘请了2名推销员向全国推销动画片，不料这2人拿了公司的钱逃之夭夭，使沃尔特陷入困境，终于宣告破产。

企业战略管理分析之迪士尼

企业战略管理分析之迪士尼企业战略管理分析之迪士尼迪士尼公司简介：1923年迪士尼公司成立，1928年一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，正式登上电视荧屏，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，迪士尼成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。

迪士尼公司主要经营业务：作为一个综合性娱乐巨头，迪士尼公司拥有众多子公司，并且业务涉及到的方面也很多，而迪士尼公司将这些众多业务分为4个大的部分，它们就是：影视娱乐、主题乐园度假区、消费品和媒体网络。

迪士尼影视娱乐：整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上建立的。

这部分业务的核心是世界著名的动画长片和真人电影业务。

该部门负责包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。

并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行以及迪士尼多品牌唱片的发行。

迪士尼主题乐园度假区：该部门负责全球迪士尼主题乐园的运营、设计和建造，除了全球5个迪士尼度假区，11个主题乐园之外，同样拥有两艘巨型油轮——迪士尼海上巡航线。

另外迪士尼区域娱乐负责运营ESPNZone主题餐馆，而阿纳海姆运动公司(AnaheimSports,Inc.)则负责运营迪士尼的NHL冰球队“巨鸭队(TheMightyDucks)”。

迪士尼消费品：该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。

另外迪士尼全球出版部门也在该部门旗下。

而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。

迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。

迪士尼媒体网络：该部门负责运营迪士尼的各种媒体网络资产，包括迪士尼1996年完成收购的ABC集团业务，具体包括了电视节目的制作和电视台的运营。

迪士尼乐园战略分析

题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT 分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT 模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介1、创立1955 年，富于想象力和创造精神的美国动画片先驱华特·迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园，取名迪士尼乐园（Disneyland）。

这不仅是第一个迪士尼乐园，同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。

2、业务介绍在迪士尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000 年迪士尼主题公园收入达254 亿美元，约占公司总销售额的 27%，利润为 32 亿美元，是公司总获利的一半。

3、企业发展第一个乐园于 1955 年建成开放。

按照起伏不平的地势，设计开挖了河塘湖泊，堆成了小丘山岭。

在四周茂密树林的掩映之中，在地上、地下、空中设置了多种游乐设施，并建有饭店、酒吧等服务设施。

游乐园开放时只有 18 个游乐点，后发展到近 60 个。

园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、幻想世界、未来世界 7 部分。

1989 年5 月，迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂，这是一个小好莱坞，在这里，电影制片厂的种种秘密暴露无遗，电影爱好者会在此获得艺术上的享受。

迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。

迪士尼公司战略管理分析 - 副本

现代的数字化技术让电影中出现了以前只存在于人类想象世界的画面，在美国，存在一大批专门为电影公司做技术支持的公司，形成了新的企业内部结构
社会环境
文化环境
科技环境
自然环境
美国人到影院观看电影的平均次数在世界上仍居冠首，每人年均5次。如此庞大的人口，以及对电影的喜爱，促成了美国以好莱坞为中心的电影业的发展
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、迪士尼音乐集团、迪士尼戏剧
迪士尼每一部影片推出后的票房收入是第一轮收入；发行录像带是第二轮；第三轮收入来自被主题公园中的新添角色所吸引的游客；第四轮收入来自特许经营和品牌产品。
--------迪斯尼娱乐攻略
在迪士尼的整个产业链中，迪士尼影视娱乐是核心产业链，迪士尼在这个环节上具有绝对的战略优势，是整个产业链发展的核心动力！
2、执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争，这是美国建国以来不变的宗旨
1、对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加干预； 2、“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念；
法律环境
3、美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量的作用； 4、完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权益，保证了美国的电影业的正当竞争性。
电影属于这种消费不高的娱乐项目，因此前两次经济危机美国的电影业反而十分繁荣
经济环境宏观环境投资方
经济全球化
电影公司的投资方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻在许多国家的电影业处于萧条之际，美国的电影业却向国外大举进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强的包容性，孕育了无论是形式还是内容都十分丰富的美国荧幕

企业战略管理--以迪士尼为例30688

迪斯尼的关键经营策略

迪士尼企业战略心得体会

迪士尼公司战略管理分析通用课件

企业战略管理--以迪士尼为例

管理论文：企业战略管理视角下法国迪斯尼经营分析

上海迪士尼战略管理分析（3）

迪斯尼战略分析

企业战略分析之迪斯尼PPT讲演稿

迪士尼战略规划法精选全文完整版

沃尔特 迪士尼公司战略管理案例分析

沃尔特 迪士尼公司战略管理案例分析

企业战略管理分析之迪士尼

迪士尼乐园战略分析

迪士尼公司战略管理分析 - 副本

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析

沃尔特迪士尼公司战略管理案例分析