基建处管理制度
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
基建处档案管理制度
第一章总则第一条为了加强基建处档案管理，确保档案的完整、准确、系统和安全，充分发挥档案在基建项目管理中的作用，依据《中华人民共和国档案法》、《机关、团体、企业、事业单位档案工作条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基建处所有档案的管理工作，包括基建项目档案、技术文件、合同、协议、会议记录、照片、录音、录像等。
第三条基建处档案管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）集中保管，分散使用；（三）真实、准确、完整、系统；（四）安全、保密、高效、便捷。
第二章组织机构及职责第四条基建处设立档案室，负责档案的收集、整理、保管、鉴定、统计、利用等工作。
第五条档案室的主要职责：（一）制定档案管理制度，并组织实施；（二）负责档案的收集、整理、归档、鉴定、销毁等工作；（三）负责档案的保管、修复、复制、统计、统计等工作；（四）负责档案的查询、借阅、提供利用等工作；（五）负责档案的安全、保密、防火、防盗等工作；（六）负责档案信息化建设，提高档案管理水平。
第六条基建处各部门负责人为本部门档案管理的第一责任人，应积极配合档案室开展工作。
第三章档案收集与整理第七条档案收集应遵循以下要求：（一）按照国家有关档案法规和政策，及时、全面、准确地收集档案；（二）对基建项目档案、技术文件、合同、协议、会议记录、照片、录音、录像等材料进行收集；（三）对收集的档案进行分类、编号、登记，确保档案的完整性和准确性。
第八条档案整理应遵循以下要求：（一）按照档案类别、时间、项目等进行分类整理；（二）对档案进行编号、登记，编制目录；（三）对档案进行编目、分类、装订、编号、装盒等工作；（四）对整理好的档案进行质量检查，确保档案的完整、准确、系统。
第四章档案保管与鉴定第九条档案保管应遵循以下要求：（一）按照档案的种类、特点、保管期限等因素，选择适宜的保管场所；（二）保持档案库房干燥、通风、防潮、防尘、防虫、防鼠、防火、防盗等；（三）对档案进行定期检查、维护、修复，确保档案的安全、完整。
基建部部门管理制度
基建部部门管理制度第一章总则第一条为了加强基建部门组织管理，提高工作效率和服务水平，制定本部门管理制度。
第二条基建部部门管理制度适用于基建部所有工作人员，指导和规范部门日常工作的进行。
第三条基建部门坚持以服务为宗旨，以依法、安全、高效、合理为原则，严格执行国家和部门规章制度。
第四条基建部门明确工作任务及职责分工，建立健全科学的管理制度和工作机制，不断提升工作效能和服务质量。
第五条基建部门实行领导班子负责制和工作责任制，推行目标责任制、绩效考核制和奖惩分明的激励机制。
第二章组织机构第六条基建部门设立机关领导机构、规划建设管理机构、工程管理机构、财务管理机构、人事教育机构等职能部门。
第七条机关领导机构由部长、副部长组成，负责部门全面工作的协调和决策。
第八条规划建设管理机构负责基建项目的规划、设计、招标及监督管理工作。
第九条工程管理机构负责基建项目的实施、施工、验收及维护工作。
第十条财务管理机构负责基建资金的统筹管理、监督和审计工作。
第十一条人事教育机构负责基建部门的人事管理、培训和考核工作。
第三章职责分工第十二条基建部门各职能部门在实际工作中，根据各自的职责分工，履行岗位职责，协同合作，推动基建项目的顺利进行。
第十三条机关领导机构负责决策和制定部门工作规划、政策，组织协调各职能部门的工作。
第十四条规划建设管理机构负责编制基建项目的规划方案和设计方案，组织项目的招标工作，监督施工单位的工作。
第十五条工程管理机构负责实施基建项目施工任务，确保工程质量和工期的完成。
第十六条财务管理机构负责基建资金的调度和管理，按照规定进行财务审计。
第十七条人事教育机构负责基建部门的人员管理、岗位培训和员工考核工作。
第四章工作流程第十八条基建部门工作依照项目启动、规划设计、招标施工、验收维护等步骤依次展开。
第十九条项目启动阶段，规划建设管理机构负责确定项目需求、项目可行性和项目预算，形成规划方案。
第二十条规划设计阶段，规划建设管理机构组织专业人员编制项目设计方案，征求相关部门的意见并进行必要的调整。
基建部管理制度范本（5篇）
基建部管理制度范本1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。
2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。
3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。
4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。
严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。
5、做好各项工程的预(结)算工作，对工程费用进行严格审核。
6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。
7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。
8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。
施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。
施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。
9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。
基建部管理制度范本（2）一、总则集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后，必须签订商务(技术)合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务(技术)合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：(1)施工或承揽单位已经确定。
(2)投资计划已经下达或投资已经落实。
(3)合同价款或结算方式已经确定。
(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则(1)认真审核承建(揽)单位的资质。
(2)严格合同条款____。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务(技术)合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
学校基建处日常管理制度
第一章总则第一条为加强学校基建处的管理，规范基建工作流程，提高工作效率，确保工程质量，保障师生安全，根据国家有关法律法规和学校相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校基建处所有工作人员及参与基建项目的相关单位。
第三条基建处应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、确保质量、安全第一”的原则，全面负责学校基建项目的规划、设计、施工、监理、验收等工作。
第二章组织机构与职责第四条基建处设主任一名，副主任若干名，下设综合办公室、项目管理科、工程技术科、质量监督科、安全科等科室。
第五条基建处主任职责：1. 主持基建处全面工作，负责制定基建工作计划和年度目标；2. 负责协调各部门之间的关系，确保工作顺利进行；3. 对基建项目进行总体把关，确保项目质量、进度、安全；4. 负责基建处工作人员的选拔、培训、考核和奖惩；5. 负责向上级汇报基建工作情况。
第六条副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责分管科室的业务指导；2. 负责分管科室的日常管理工作；3. 参与基建项目的决策和监督；4. 负责组织协调相关科室的工作。
第七条各科室职责：1. 综合办公室：负责基建处的行政、人事、财务、档案等工作；2. 项目管理科：负责基建项目的立项、招投标、合同管理、进度控制等工作；3. 工程技术科：负责基建项目的工程设计、施工技术指导、技术监督等工作；4. 质量监督科：负责基建项目的质量监督、验收等工作；5. 安全科：负责基建项目的安全生产、事故处理等工作。
第三章工作流程第八条基建项目立项程序：1. 部门提出基建项目申请，经主管领导审批后报基建处；2. 基建处对项目进行可行性研究，提出初步意见；3. 学校领导审批后，确定项目立项。
第九条基建项目招投标程序：1. 基建处发布招标公告，确定招标方式；2. 组织招标文件编制、答疑、开标、评标等工作；3. 确定中标单位，签订合同。
第十条基建项目施工管理程序：1. 施工单位根据合同要求，编制施工组织设计，报基建处审核；2. 基建处组织对施工单位的施工组织设计进行评审；3. 施工单位按照施工组织设计进行施工；4. 基建处对施工过程进行监督，确保施工质量、进度、安全。
基建部管理制度范文（4篇）
基建部管理制度范文第一章总则第一条为了规范基建部的管理，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条基建部是公司的重要部门，负责公司内部及外部的建筑工程项目的策划、组织、实施、管理和项目资金的管理等工作。
第三条基建部的工作目标是按照公司的发展战略，科学规划安排公司的建筑工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组的职责由基建部负责确定并下发部门工作细则。
第五条基建部的工作原则是科学决策、统筹协调、科学组织、精细管理、突出实效、追求卓越。
第六条基建部严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和强制性标准，加强建筑工程项目的质量管理和安全监管。
第七条基建部在工作过程中，必须保证项目保密工作，严守国家法律法规和公司相关规定。
第二章基建部工作职责第八条基建部的主要职责包括但不限于：1. 负责公司内外的建筑工程项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责落实公司的发展战略，制定项目规划，进行项目前期准备和可行性研究。
3. 负责编制项目工程预算，制定项目计划和进度安排。
4. 负责与项目相关的设计、施工、监理、验收等工作的组织和协调。
5. 负责项目资金的管理和使用，确保资金使用的合理性和效益性。
6. 负责项目的质量管理和安全监管，确保项目的安全和质量问题得到有效控制。
7. 负责项目的竣工验收和交接工作，确保项目顺利进入运营阶段。
8. 负责相关的档案管理和数据统计工作。
第九条基建部在执行上述职责时，应时刻与公司的其他部门保持紧密联系，做好沟通和协调工作。
第三章基建部组织机构和人员管理第十条基建部的组织机构由部长负责，部长由公司聘用，直属经理。
第十一条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组设组长，由部长任命。
第十二条基建部的人员管理遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要招聘和录用具有相关专业背景和工作经验的人员。
基建部管理制度
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部管理行为，完善管理制度，提高管理效率，加强合规管理，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条基建部是负责公司基础设施工程建设和管理的部门，负责规划、设计、施工、监理、验收、运维等系列工作。
第三条基建部遵循公司总体发展战略，紧密结合公司业务需求，切实加强基础设施建设和管理，提高公司整体竞争力。
第四条基建部负责起草本部管理制度，并组织实施，定期进行检查和评估，不断完善和提高管理水平。
第五条基建部负责社会责任和可持续发展，在基础设施建设过程中，要统筹考虑资源利用、环境保护等因素。
第二章组织架构第六条基建部设有部长办公室、规划设计组、工程施工组、质量监管组、安全隐患排查组、运维管理组等职能部门。
第七条部长办公室负责组织协调各职能部门工作，起草各项规章制度，并监督执行情况。
第八条规划设计组负责制定基础设施建设规划和设计方案，确保工程质量和效果。
第九条工程施工组负责组织实施基础设施建设工程，严格按照设计方案和技术标准要求进行施工。
第十条质量监管组负责对基础设施建设工程进行质量监督检查，确保工程质量达到国家标准。
第十一条安全隐患排查组负责对建设工程安全隐患进行排查和整改，保障工程施工安全。
第十二条运维管理组负责基础设施的运营和管理，维护设施设备，确保其正常运行。
第三章管理制度第十三条基建部管理人员应具备相关工程技术、管理经验和法律法规等知识，严格遵守公司规章制度，廉洁自律，勤奋工作。
第十四条基建部各职能部门要根据公司发展需求和项目规模，合理确定项目管理人员和技术人员的配备。
第十五条基建部要建立工程施工档案，完整保存工程设计图纸、施工记录、验收报告等相关资料。
第十六条基建部要建立工程质量监督检查制度，定期对工程进度、质量进行检查和评估。
第十七条基建部要建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制。
第十八条基建部要建立投诉处理机制，及时处理相关部门和企业的投诉，保护客户利益。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
基建科管理制度
基建科管理制度一、人员素质的管理1、有良好的道德品质2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、有较强的业务水平，有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理1、每位造价员要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；2、管理人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习，以提高员工的专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。
三、工程项目的质量控制管理1、实行项目责任制。
无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的咨询计划。
包括总体咨询计划和具体的实施计划，由项目负责人编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。
3、科学、合理的人员分工。
部门经理在选派项目负责人和助理人员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。
能指导助理人员之间的衔接、协调，又能落实项目的相互审核、沟通，掌握时间安排，总体进度等。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施咨询中发现有影响重要指标的事项，而咨询计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
咨询项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低咨询质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。
四、职责范围1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。
2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核；3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理；4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核；5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
基建管理制度大全
基建管理制度大全第一章总则第一条为了规范基础设施建设管理工作，保障基础设施建设质量和安全，提高基建项目的效益发挥，制定本制度。
第二条基建管理制度适用于所有涉及基础设施建设的项目，包括但不限于道路、桥梁、水利、房屋等建设项目。
第三条建设单位应当建立健全基础设施建设管理制度，明确责任和权限、规范管理流程、保障质量和安全。
第四条基础设施建设管理部门应当加强对建设单位的监督和检查，及时发现和处理问题，确保项目顺利进行。
第五条基础设施建设管理人员要具备相关专业知识和技能，服从领导安排，严格执行规章制度。
第二章项目立项管理第六条建设单位应当根据实际需要确定基础设施建设项目，并进行项目立项程序。
第七条项目立项申请应当包括项目背景、必要性分析、项目规划、预算等内容，并经审批机构批准后方可启动建设。
第八条项目立项后，建设单位应当组建项目组织架构、制定项目管理计划、明确项目实施目标，并正式启动项目。
第三章施工管理第九条施工单位应当严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十条施工单位应当制定施工组织设计、施工计划、质量控制方案等施工管理文件，并报建设单位审核。
第十一条施工单位应当配备符合要求的管理人员和施工人员，并定期进行培训，提高施工质量和管理水平。
第四章质量管理第十二条建设单位应当制定质量管理体系文件，明确质量目标、责任和流程，并加强对质量管理的监督和检查。
第十三条施工单位应当依据设计文件和有关标准进行施工，不得擅自修改设计，确保施工质量。
第十四条质量问题发生时，应当立即停工整改，查明原因，消除隐患，确保项目质量。
第五章安全管理第十五条建设单位应当制定安全管理制度，明确安全责任和措施，加强安全监督和检查。
第十六条施工单位应当加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十七条安全事故发生时，应当立即报告、组织救援和处理，并加强隐患排查，确保施工安全。
第六章环境管理第十八条基础设施建设项目应当按照相关法律法规和环境标准进行施工，减少对环境的影响。
基建部安全管理制度
一、总则为加强基建部安全管理，保障公司生产安全，预防安全事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 基建部负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
2. 各岗位人员应严格遵守本制度，认真履行安全生产职责，确保自身及他人安全。
3. 部门内部应建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产任务落实到人。
三、安全教育培训1. 基建部应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 对有特殊工种的人员，应进行专项安全技术培训，确保其具备相应的安全技术能力。
四、安全检查与隐患排查1. 基建部应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 部门内部应设立安全隐患排查小组，负责日常安全隐患排查工作。
3. 发现安全隐患后，应立即采取整改措施，确保整改到位。
五、安全操作规程1. 基建部应制定各岗位的安全操作规程，明确操作流程、安全注意事项等。
2. 员工应严格遵守安全操作规程，不得擅自更改操作流程。
3. 部门应定期对安全操作规程进行修订，确保其符合实际生产需求。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故后，应立即停止作业，及时上报公司安全生产管理部门。
2. 事故发生后，应及时组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
七、安全防护措施1. 基建部应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 员工应正确佩戴和使用安全防护设施，确保自身安全。
3. 部门应定期检查安全防护设施，确保其完好有效。
八、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的个人和集体，依法依规进行处罚。
3. 对安全生产责任制落实不到位的部门和个人，给予通报批评。
公司基建处管理制度
第一章总则第一条为加强公司基建处（以下简称“基建处”）的管理，规范基建处各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条基建处负责公司各类基础设施项目的规划、设计、施工、验收、运维等全过程管理工作。
第三条本制度适用于公司基建处所有工作人员以及与基建处工作相关的其他部门。
第二章组织架构与职责第四条基建处设处长一名，副处长若干名，下设综合办公室、项目一部、项目二部、质安部、物资设备部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责基建处的日常行政管理、人事管理、档案管理、财务管理等工作。
2. 项目一部：负责基础设施项目的规划、设计、施工、验收等前期准备工作。
3. 项目二部：负责基础设施项目的施工管理、进度控制、成本控制、质量控制等工作。
4. 质安部：负责基础设施项目的质量监督、安全监管、隐患排查等工作。
5. 物资设备部：负责基础设施项目的材料采购、设备管理、施工机械租赁等工作。
第三章工作流程第六条基建处工作流程如下：1. 项目立项：各部门提出项目建议，经公司审批后立项。
2. 规划设计：项目一部负责组织编制项目可行性研究报告，委托设计单位进行规划设计。
3. 施工招标：项目一部负责组织施工招标，确定施工单位。
4. 施工管理：项目二部负责施工过程中的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 质量监督：质安部负责对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量。
6. 安全监管：质安部负责对施工现场进行安全监管，确保施工安全。
7. 验收移交：项目一部负责组织项目验收，办理项目移交手续。
8. 运维管理：基建处负责基础设施项目的运维管理工作。
第四章管理制度第七条基建处工作人员应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
第八条基建处工作人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备相应的专业知识和技能。
3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第九条基建处工作人员应按照以下要求开展工作：1. 严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。
单位基建处工作管理制度
第一章总则第一条为加强本单位基建处的管理工作，确保基建项目顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位基建处所有工作人员及参与基建项目的相关单位。
第三条基建处工作应以国家相关法律法规、行业标准和单位规章制度为依据，坚持科学管理、规范操作、严谨负责的原则。
第二章组织机构与职责第四条基建处设主任一名，副主任若干名，下设办公室、工程技术部、合同管理部、财务管理部等部门。
第五条基建处主任负责全面领导基建处工作，副主任协助主任工作。
第六条办公室负责协调、沟通、组织、监督、考核等工作。
第七条工程技术部负责项目设计、施工、监理、验收等工程技术管理工作。
第八条合同管理部负责项目合同的起草、签订、履行、变更、解除等工作。
第九条财务管理部负责项目资金的管理、使用和监督工作。
第三章工作流程第十条项目立项：按照国家相关法律法规和单位规章制度，对项目进行可行性研究、初步设计，编制项目建议书和可行性研究报告，经相关部门审批后立项。
第十一条设计管理：组织设计单位进行设计，对设计文件进行审核、审批，确保设计质量。
第十二条施工管理：组织施工单位进行施工，对施工过程进行监督、检查，确保施工质量。
第十三条监理管理：委托监理单位对项目进行全过程监理，确保工程质量、进度和投资。
第十四条合同管理：对项目合同进行起草、签订、履行、变更、解除等工作，确保合同合法、合规。
第十五条验收管理：组织项目验收，对验收结果进行审核、上报。
第十六条财务管理：对项目资金进行管理、使用和监督，确保资金安全、合理。
第四章工作要求第十七条工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
第十八条工作人员应积极参与项目管理工作，提高工作效率，确保项目顺利进行。
第十九条工作人员应加强与相关单位的沟通与协作，共同推进项目实施。
第二十条工作人员应定期参加业务培训，提高自身业务水平。
第五章监督与考核第二十一条建立健全监督机制，对基建处工作进行全面监督。
学校基建处管理制度
第一章总则第一条为加强学校基建管理，确保工程质量、安全、进度和资金使用效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条学校基建处负责学校基建项目的规划、设计、施工、验收、移交等全过程管理，确保基建项目符合国家法律法规、学校发展规划和实际需求。
第三条建设单位应遵循科学管理、规范操作、节约资源、保障安全的原则，切实提高基建管理水平。
第二章组织机构与职责第四条学校设立基建处，作为基建项目的管理部门，负责以下职责：1. 负责学校基建项目的立项、规划、设计、招标、施工、验收、移交等全过程管理；2. 制定和实施学校基建管理制度，确保基建项目的规范运作；3. 组织基建项目前期准备工作，包括勘察、设计、招标等工作；4. 监督施工单位的施工质量、进度和安全生产，确保工程质量；5. 组织基建项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和使用功能；6. 负责基建项目的资料收集、整理和归档工作；7. 协调解决基建项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。
第五条建设单位设立基建领导小组，负责以下职责：1. 研究决定学校基建项目的重大事项；2. 审批基建项目的立项、规划、设计等；3. 监督基建项目的实施，确保项目符合国家法律法规和学校发展规划；4. 组织基建项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和使用功能。
第三章项目管理第六条建设单位在项目实施前，应进行充分的市场调研和可行性研究，制定科学合理的项目实施方案。
第七条建设单位应按照国家有关法律法规和学校规定，进行基建项目的招标工作，确保招标的公开、公平、公正。
第八条建设单位应与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保施工单位的施工质量、进度和安全生产。
第九条建设单位应定期对施工进度、质量、安全进行检查，发现问题及时整改。
第十条建设单位应组织基建项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和使用功能。
第四章资金管理第十一条建设单位应严格按照国家有关法律法规和学校财务管理制度，对基建项目资金进行管理。
学校基建处安全管理制度
第一章总则第一条为加强学校基建处的安全管理，保障师生员工的生命财产安全，确保基建工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校基建处所有在建工程、施工现场及与安全相关的各项活动。
第三条建设处安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保基建工程安全、高效、优质完成。
第二章安全责任第四条建设处主任对本单位的安全工作全面负责，分管领导对分管范围内的安全工作负直接领导责任。
第五条建设处各岗位人员应按照职责分工，履行各自的安全责任。
第六条建设处应设立安全管理部门，负责日常安全管理工作，并定期组织开展安全检查、隐患排查和整改。
第三章安全管理制度第七条施工现场安全管理（一）施工现场必须按照国家有关安全生产法律法规和行业标准进行安全防护和文明施工。
（二）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全通行。
（三）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏等。
（四）施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第八条人员安全管理（一）所有施工人员必须经过岗前培训，取得相应的资格证书后方可上岗。
（二）施工人员应遵守操作规程，正确使用安全防护用品。
（三）施工人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
（四）施工人员应接受安全教育培训，提高安全意识。
第九条施工设备安全管理（一）施工设备应定期进行维护保养，确保设备完好。
（二）施工设备操作人员应持证上岗，熟悉设备性能和操作规程。
（三）施工设备应定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
第十条施工材料安全管理（一）施工材料应按照设计要求和质量标准进行采购和使用。
（二）施工材料应妥善保管，防止火灾、盗窃等事故发生。
（三）施工材料应定期进行安全检查，确保材料质量。
第四章安全检查与隐患整改第十一条建设处应定期组织开展安全检查，对施工现场、施工设备、施工材料等进行全面检查。
第十二条发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改到位。
某大学基建处安全生产管理制度范文(三篇)
某大学基建处安全生产管理制度范文一、制度目的为确保某大学基建工程项目的安全生产，保障人身安全和财产安全，规范安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，制定该制度。
二、适用范围本制度适用于某大学基建工程项目的所有参与人员，包括项目负责人、安全生产管理人员、施工单位、监理单位、设计单位等。
三、综合管理1. 建立并完善安全生产管理机构，明确各岗位的职责和权限；2. 制定安全生产计划，并定期进行安全生产检查和评估，及时发现和处理安全隐患；3. 各项目部门要建立安全档案，记录安全事故、事故隐患，以及应急演练等情况；4. 开展安全生产培训，提高员工的安全意识和工作技能；5. 建立安全事故报告制度，对发生的安全事故及时报告并进行调查和处理；6. 定期开展安全生产检查，发现安全隐患要立即整改；7. 制定应急预案，明确处理突发事件的流程和责任人。
四、施工方安全管理1. 施工单位必须具备相应的安全生产许可证，才能参与项目施工；2. 按照工程安全管理要求，制定施工安全计划和施工组织设计；3. 施工单位应建立健全的安全责任制度，安排专职安全生产管理人员，并定期培训员工的安全意识和技能；4. 施工现场应设置安全警示标志，并配备必要的安全设施；5. 施工单位要定期开展安全生产检查，整改发现的安全隐患；6. 施工单位要定期进行安全教育，提醒员工遵守安全操作规程，加强安全意识。
五、监理方安全管理1. 监理单位应具备相应的安全生产管理能力，负责施工现场的安全监督和检查；2. 监理单位要定期进行安全检查，发现安全隐患要及时报告给项目负责人，并督促整改；3. 在发生重大安全事故时，监理单位要立即报告给相关部门，并协助调查处理；4. 监理单位要根据需要，提供安全生产技术咨询和指导。
六、设计方安全管理1. 设计单位要负责项目的安全设计，确保设计符合安全生产要求；2. 在设计过程中，要充分考虑材料的安全性、结构的稳定性以及施工的安全性；3. 设计单位要及时向项目负责人和施工单位提供设计变更或者修改方案，确保设计的正确性和合理性。
基建处安全管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，确保基建工程安全、优质、高效完成，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条基建处负责全公司基建工程的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
第二章安全职责第四条基建处主要负责人为安全生产第一责任人，对本单位安全生产负总责。
第五条基建处安全生产管理人员负责具体实施安全生产管理工作，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查、事故处理等。
第六条施工单位、监理单位、设计单位等参建单位应按照合同约定，承担相应的安全生产责任。
第三章安全管理制度第七条安全生产责任制1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 各级人员应严格遵守安全生产法律法规和规章制度，确保安全生产。
3. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第八条安全教育培训1. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员进行专项安全教育培训，并取得相应资格证书。
第九条安全检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要及时整改，确保整改措施落实到位。
3. 对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保整改到位。
第十条事故处理1. 严格执行事故报告制度，及时、准确报告事故情况。
2. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第四章奖惩第十一条对在安全生产工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十二条对违反安全生产规定，造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
第五章附则第十三条本制度由基建处负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
学校基建管理制度
学校基建管理制度一、总则第一条为了加强学校基建管理，规范基建活动，保障学校基本建设的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条学校基建管理坚持“科学规划、合理布局、保障质量、注重效益”的原则，确保基建项目符合国家教育事业发展需求。
第三条学校基建管理应当遵循以下程序：项目申报、项目审批、项目实施、项目验收、项目结算。
二、组织机构第四条学校成立基建领导小组，负责全校基建工作的领导和决策。
基建领导小组由校长担任组长，分管副校长、总会计师、基建处处长等为成员。
第五条基建处是学校基建管理的职能部门，负责基建项目的具体实施。
基建处设处长1名，副处长1名，工作人员若干名。
第六条学校设立基建专家咨询委员会，负责对基建项目进行论证、评审和监督。
咨询委员会由学校相关职能部门负责人、专家和教授组成。
三、项目申报与审批第七条学校基建项目申报应当符合以下条件：（一）符合学校教育事业发展规划和年度工作计划；（二）项目建议书、可行性研究报告等文件齐全；（三）项目投资估算合理，资金来源明确；（四）项目选址、规划设计符合国家有关法律法规。
第八条学校基建项目申报程序：（一）项目单位向基建处提交项目建议书、可行性研究报告等申报材料；（二）基建处对申报材料进行审查，提出审查意见；（三）基建领导小组对审查意见进行研究，作出决策；（四）学校领导审批通过后，报上级教育主管部门备案。
第九条学校基建项目审批权限：（一）总投资在100万元以下的项目，由学校领导审批；（二）总投资在100万元至500万元的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门备案；（三）总投资在500万元以上的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门审批。
四、项目实施第十条基建处应当根据学校审批通过的基建项目，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等要求。
第十一条基建处应当依法进行项目招标，选择具备相应资质的施工单位和监理单位。
第十二条基建处应当与施工单位、监理单位签订合同，明确合同条款，确保项目顺利进行。
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基建处会议制度
一、全处职工会议
1．全处会议由主任或主管主持，有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。
2．会议内容：根据上级安排及工作情况，及时传达上级会议、文件精神和指示，通报情况，布置任务，总结工作。
3．召开会议时要事前做好准备，参加会议人员必须认真开会，不得干与会议无关的事情。
4．全处会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。
二、工程例会
1．为了更好地完成基建工程建设，由主任或监理工程师定期召开建设单位、施工单位和监理单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。
2．工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位的落实情况。
有问题及时反馈到处领导及施工单位经理加以解决。
基建处档案管理制度
一、根据学校关于公文处理的有关规定，我处的文件、工程技术资料的归档管理由专人负责，定期向学校档案室上缴归档。
二、对来文、来函进行登记、编号、呈阅、转发及收回，上缴、立案、做到名、文相符，不遗漏、不丢失。
三、根据领导要求和有关人员的工作要求，及时查找原文，不贻误工作。
四、凡属归档范围之内的文件资料，任何人不得拒为己有，原件必须送档案管理人员保存。
因工作需要使用原件，应经领导批准，方可办理借阅手续，使用后应及时归还。
五、档案管理人员应努力收集归档文件、资料，各专业人员应积极协助配合，做到基建档案完整。
基建处廉洁自律规定
为了贯彻执行中纪委和我校纪检委反腐倡廉文件精神，促进我校和我处的党风和廉正建设，公正执行公务，搞好基建队伍建设和建校工作，结合我处具体情况，经处办公会研究决定，特制定以下廉洁自律规定，请全处人员认真遵守执行。
一、在有关的业务交往中，（如：确定工程招标、资格审查认定、质量监督过程中）任何人不准接受可能对公正执行公务有影响的单位和个人的宴请、馈赠。
二、在基建工程管理中实行监理制度，由监理和甲方进行双级管理，严格执行国家建设部
门的法规和标准，本着对工作负责的态度，坚持对工程建设高标准，严要求，决不允许因个人感情而放松检查标准。
三、基建工程所需材料、设备等物资，甲方采购的要严格执行招标程序，乙方采购的，甲方要认真做好材料的选择和认价工作，执行三级把关、层层认证制度，坚持按照货比三家，优质低价的原则，决不允许接受厂家的宴请和给予的回扣。
材料的订货合同，必须由材料设备员、相关技术人员、主管领导参加，且盖合同专用章。
严禁一人代表学校基建处同有关单位谈判合同，合同签订后，正本由资料室保存。
四、在因公对外交往中，必须招待外来客人时，原则上要先经过主管领导同意，招待时要尽量降低标准，缩小范围，减少费用支出。
五、因工用车必须先经处领导同意，实行按派车单出车制度，严禁用公车办私事。
如因私事确需用车，则应交费。
六、全处每学期定期召开廉洁自律检查会，全处党员认真学习，对照中央和学校反腐倡廉要求检查自己的言行，同志之间相互监督。
七、为了保证做到廉洁自律，今后凡处理重大问题要召开全处办公会集体讨论决定，处领导定期在办公会上汇报工作，接受监督检查。
八、本规定已经处办公会议通过，2001 年1 月1 日起执行。
施工现场管理办法
为加强施工现场管理，保证工程质量和工程进度，特制定本办法：
一、技术管理
1．工程技术管理实行专业负责制，专业工程师要依据国家及烟台市技术规范，技术标准，指导施工现场管理工作。
2．各专业负责人，负责编制各自的施工日志，搜集整理有关技术资料。
3．各专业负责人负责办理工程洽商，重大洽商变更需经处有关人员和领导研究决定。
4．各专业负责人，负责审查施工单位提出的相关专业和技术方案，技术措施。
5．严格执行《建筑工程施工及验收规范》，《建筑安装工程技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》及市质量监督站有关工程质量的规定。
二、现场管理
1．各专业负责人负责监督隐蔽工程检查、验收。
2 ．各专业负责人要对工程进行全过程的监督检查。
施工现场文明施工管理制度
一、施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。
二、施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。
三、施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。
四、施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。
五、施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、生活区、道路等处应经常清扫，保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。