一分钟把你的管理融入业务

一分钟把你的管理融入业务

一分钟对于许多人来说很短暂，或许就是一分钟的差距，往往体现了职业经理人与普通管理者的区别。那么作为一名优秀的管理者如何能够在百忙之中做好管理呢?“一分钟管理法”为互联网时代提供了一个非常有效的切入点。事实上所谓的一分钟管理是指管理者必须把时间放在“刀刃”上，去做正确的事，且有意识地坚持去做!

1、用一分钟去评估目标的达成度

一分钟目标评估只需要做好三点：

第一保持一致：与你管理的人就目标取得一致意见，并设想出与之相适应的行为方式;

第二多次评估：把每一项可衡量的目标写在一张页上，并把各项目标反复看几遍，每一遍只需一分钟时间;

第三每天复合：每天抽出一分钟时间来查看一下你的工作情况;最后，看看你的行为是否符合你的目标。

2、进行一分钟表扬，而不是专“挑刺”

很多管理者的心智是觉得员工做的好是应该的，因此对于员工的表现经常视而不见，如果员工出错了，则会严加批评或许这正是KPI留下的后遗症。而优秀的管理者需要意识到表扬与激励的实际意义大于批评与责备。如果管理者每天能够对每一个下属的进步进行一次1分钟的肯定与认可，那么团队的工作效率会有明显的提升。

3、及时一分钟批评，而不是“秋后算帐”

及实地反馈是一种重要的领导行为!那么，管理者是如何进行一分钟批评的呢?

首先，清楚明了地告诉下属在一定期限内如何工作;

其次，发现差错，及时惩戒，具体指出错在哪里;

再次，以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受;

最后，令人难堪的短暂沉默，让他们感受你的心情。

4、进行一分钟简练陈述，而不是无重点