造价部管理制度及人员岗位责任制
造价咨询部人员管理制度
为加强我司造价咨询部人员管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、人员配置1. 造价咨询部人员应具备以下条件：（1）具有工程造价、土木工程、建筑经济等相关专业学历，熟悉国家及地方相关政策法规；（2）具备一定的造价咨询工作经验，熟练掌握各类造价软件；（3）具有良好的沟通能力、团队协作精神和敬业精神；（4）持有相关执业资格证书者优先。
2. 造价咨询部人员数量根据公司业务需求进行调整。
三、岗位职责1. 造价咨询人员应按照公司规定，完成以下工作：（1）参与工程造价咨询项目的招标、投标、合同签订等工作；（2）编制、审核、修改工程量清单、预算、结算等造价文件；（3）协助项目负责人进行工程现场勘查、施工图纸会审、进度款支付等工作；（4）收集、整理、分析工程造价相关资料，为项目决策提供依据；（5）参加公司组织的各类培训、研讨会等活动。
2. 项目负责人应负责以下工作：（1）对项目造价咨询工作进行整体规划、协调、指导；（2）负责项目团队建设，合理分配工作任务；（3）确保项目进度、质量、成本控制；（4）与客户保持良好沟通，及时解决客户问题。
四、考核与晋升1. 造价咨询部人员考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、业务能力等方面。
2. 考核结果作为人员晋升、薪酬调整的重要依据。
3. 对表现优秀、业务能力突出的员工，公司给予晋升、加薪等激励措施。
五、培训与发展1. 公司为造价咨询部人员提供各类专业培训，包括内部培训、外部培训等。
2. 鼓励员工参加各类专业考试，提升自身业务水平。
3. 公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
六、奖惩1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司予以警告、罚款、降职、解聘等处罚。
2. 对在工作中表现突出、为公司创造效益的员工，公司给予表彰、奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
造价部管理制度及人员岗位责任制
造价部管理制度及⼈员岗位责任制造价部管理制度及⼈员岗位责任制造价部管理制度⼀、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉⼯作；3、有熟悉法律法规、⼯程管理、施⼯技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较⾼的学识⽔平，职业判断能⼒，应变能⼒和决策能⼒；5、造价⼈员要有很强的业务操作⽔平，有纵观、驾驭全局的能⼒。
⼆、⼈员继续教育的管理：1、造价部⼈员应不断创新，提⾼⾃⾝素质和管理⽔平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提⾼⾃⾝业务⽔平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更⾼的信誉。
三、造价对⼯程项⽬的质量控制管理：1、实⾏项⽬责任制。
⽆论项⽬⼤⼩，都应实⾏项⽬责任制，项⽬责任⼈应由专业技能较⾼、管理能⼒较强的⼈员担任，是出具成果⽂件时签字认可的⼈员，承担该项⽬的全部责任。
2、制定严密详细的造价计划。
包括总体计划和具体的实施计划，由项⽬造价员编制，由部门经理、技术负责⼈审批后，⽅可付诸实施。
3、科学、合理对造价员分⼯。
造价部在选派项⽬造价员时，既要合理具体分⼯，⼜要考虑其胜任能⼒。
造价部指导造价员与项⽬有关⼈员之间的衔接、协调、审核、沟通。
4、重⼤疑难问题实⾏书⾯请⽰报告制度。
在实施中发现有影响重要指标的事项，⽽计划⾥没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请⽰，上级负责⼈答复时应以书⾯形式，其请⽰和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
⼯程项⽬实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序⽽降低⼯程质量。
6、及时装订成果⽂件和归档电⼦版⽂件，做到审结成卷，有据可查。
造价部岗位⼯作内容及⼯作流程⼀、年度⼯作内容：1、制定本年度⽬标规划和⼯作计划2、负责⼯程合同,招投标资料的管理3、负责相关⽂件等数据的保管和定期归档⼯作4、协助⼯程师对⼯程现场零星⼯程量计算5、对⼯程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项⼯作⼆、⽉度⼯作安排：1、按⽉做出⼯作计划,经领导批准后执⾏2、协助经理完成各项⼯作3、做好本部门⽉考勤的汇总⼯作4、做好本⽉办公⽤量的统计⼯作5、汇总本⽉⼯程付款计划6、公司领导临时交办的各项⼯作三、周⼯作安排：1、列出本周⼯作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理⼯程结算单3、整理合同及招投标资料4、对⼯程结算进⾏汇总及对零星⼯程进⾏实测实量5、对本周办公⽤品的领⽤进⾏汇总6、汇总本周⼯程付款计划造价部⼯作流程：⼀、⼯程项⽬施⼯图或技术资料⼆、编制施⼯图预算1.1施⼯材料⽤量2.1 收集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔1.2审批现场主管⼯程师(或队伍)提报材料⽤量2.2 协同主管⼯程师现场实测实量收⽅1.3配合材料部询价⼯作2.3 现场各项分包结算⼯作三、⼯程项⽬的完整性决算造价岗位责任制1、部门名称:造价部（定编:5⼈,含部门经理）2、直接上级:造价部经理3、直接下级:⼟建装饰造价员，安装造价员，市政路桥、园林绿化造价员，造价部⽂员4、岗位: ⼟建装饰造价员2⼈；安装造价员1⼈；市政路桥、园林绿化造价员⼈1⼈；⽂员1⼈。
造价部管理制度及人员岗位责任制
造价部管理制度及人员岗位责任制一、引言随着市场经济的不断深化和建设项目的不断增多，造价管理在项目中的地位越来越重要。
如何建立高效的造价部管理制度，合理分配人员岗位责任，是建设项目成功的重要保障。
本文将从造价部管理制度和人员岗位责任制两个方面进行探讨。
二、造价部管理制度1、制度建设思路制度建设是保障项目顺利进行的重要环节。
针对建设项目的不同特点和需要，需要建立一套完善的造价部管理制度，从而确保日常工作达到高效、优质的目标。
为了建立完善的管理制度，需要具体实现以下几点：（1）完善职责分工：制定详细的部门职责分工和工作流程，让每个人都清楚自己的职责和工作重点，实现协同工作。
（2）建立考核机制：制定目标责任制，强调工作质量和业绩，实现工作的有序管理。
（3）确认内部流程标准：制定内部流程标准，确保各项工作规范化、标准化，保证工作质量。
（4）还原流程规范化：建立统一的数据管理平台，确保数据流转的标准化、流程化。
2、制度建设的关键点（1）透明透明化是制度建设的重要点。
制定透明的管理制度，让所有的制度规定都清晰明确，让员工都知道工作的内容和职责，能够清楚地知道项目的偏离和问题所在，及时处理和解决。
（2）简化建立简单易操作的管理制度，确保员工操作过程更加高效，经过短期的学习，员工就可以很快掌握整个流程，并能够快速完成工作。
（3）落地制度建设的最终目标是让所制定的制度规范真正落地。
要充分关注员工的接受能力，让员工能够理解和接受整个制度，让其在工作中更加灵活运用，实现制度实际效果。
三、人员岗位责任制1、建立清晰的工作流程建立清晰的工作流程和工作标准，是人员岗位责任制建设中的关键环节。
建立流程标准，明确规定每个人的职责和任务，并以此来指导岗位的分工和工作质量。
同时，我部门还需不断探索、再造一些新流程，以满足工作需求。
2、制定目标责任制建立目标责任制，是建设高效人员岗位责任制的重要环节。
制定部门工作目标，并根据目标确认每个岗位应承担的责任和任务。
造价部管理制度
造价部管理制度一、总则为加强、规范造价部门的管理，提高工作效率和质量，确保项目造价的准确性和可控性，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、组织架构（一）造价部门由造价总监负责，设立以下岗位：1. 造价经理：负责组织、协调和监督项目的造价工作，制定项目预算和成本控制方案。
2. 造价工程师：负责项目成本的计算、估算和预测，编制项目造价报告，提供造价咨询服务。
3. 造价助理：协助造价经理和工程师完成相关工作，处理项目材料的采购和报销事务。
（二）造价部门与其他部门之间需建立良好的沟通机制，确保信息畅通和协作高效。
三、工作流程（一）项目前期1. 收集项目相关信息，包括项目规划、设计图纸、土地情况等。
2. 开展项目定额库的建设，整理项目成本数据和历史案例资料。
3. 制定项目预算，根据设计图纸和施工方案进行成本计算和估算。
4. 与项目管理部门和业主进行沟通，解释项目预算和成本控制方案。
（二）项目实施阶段1. 定期开展项目成本核算，对不符合预算要求的部分进行分析和评估。
2. 对项目变更进行评估和预估，及时调整项目预算和成本控制方案。
3. 监督项目进度和质量，配合施工方案的执行，确保成本的控制在可接受范围内。
4. 定期向项目管理部门和业主汇报项目的造价情况，及时解决相关问题。
（三）项目竣工和结算1. 编制项目竣工决算书，对项目的总计造价进行详细说明。
2. 对项目的各阶段费用进行核对和结算，确保费用的准确性和合法性。
3. 编写项目经验总结，总结项目成本控制的经验和教训，为以后的项目提供参考。
四、资料管理（一）建立规范的文件管理制度，包括文件的归档、存档和检索。
（二）对涉及项目造价的文件和资料进行备份和保密，确保信息的安全性和完整性。
（三）制定资料使用的权限和流程，明确责任人和审核机制。
五、绩效考核（一）建立科学的绩效考核体系，根据工作任务和完成情况评估个人和团队的业绩。
（二）考核指标包括项目预算执行情况、项目成本控制效果、工作质量和效率等。
咨询公司造价部门管理制度
第一章总则第一条为规范造价部门的管理，提高造价咨询服务质量，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有造价部门员工，以及与造价业务相关的其他部门。
第三条造价部门应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、专业、高效的原则，为客户提供优质、高效的造价咨询服务。
第二章组织架构第四条造价部门设部门经理一名，负责部门的全面管理工作。
第五条部门下设以下岗位：1. 造价工程师：负责项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；2. 造价员：协助造价工程师进行项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助造价工程师解决技术问题。
第三章岗位职责第六条部门经理职责：1. 负责部门整体工作的组织、协调、监督和考核；2. 制定部门工作计划，确保部门工作目标的实现；3. 培养和选拔部门人才，提高部门整体素质；4. 组织部门内部培训和业务交流，提升部门员工的专业技能。
第七条造价工程师职责：1. 负责项目造价咨询，编制造价预算、审核造价报表；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段，提供造价咨询服务；3. 指导和监督造价员工作，确保造价咨询质量；4. 参与部门内部培训和业务交流，提升自身专业素养。
第八条造价员职责：1. 协助造价工程师进行项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表；2. 收集、整理和归档项目造价资料；3. 参与部门内部培训和业务交流，提升自身业务能力。
第四章工作流程第九条项目承接：1. 部门经理负责与客户沟通，了解客户需求，确定项目造价咨询方案；2. 造价工程师根据客户需求，编制项目造价咨询方案，经部门经理审核后报公司领导审批；3. 项目方案审批通过后，部门经理与客户签订项目合同。
第十条项目实施：1. 造价工程师负责项目造价咨询、编制造价预算、审核造价报表等工作；2. 造价员协助造价工程师完成相关工作；3. 部门经理负责监督项目实施过程，确保项目质量。
公司造价部管理制度及职责
公司造价部管理制度及职责一、组织结构与人员配置造价部作为公司的核心部门之一，通常由部门负责人领导，下设若干专业岗位，如预算员、结算员、成本控制员等。
各岗位职责明确，相互协作，共同完成造价管理任务。
二、职责范围1. 部门负责人：- 制定并不断完善造价管理制度；- 组织编制项目预算，审核预算报告；- 监督执行成本控制计划，分析成本偏差；- 指导和支持下属员工的工作，进行业务培训和考核。
2. 预算员：- 根据图纸和技术规范编制工程量清单；- 配合市场调研，合理确定材料、设备价格；- 编制工程项目的预算书，确保预算的准确性和合理性。
3. 结算员：- 根据合同条款和实际完成情况，编制工程结算书；- 审核分包商、供应商的结算资料；- 协助处理工程变更、索赔等经济事项。
4. 成本控制员：- 跟踪项目成本，定期进行成本分析；- 提出成本节约建议，参与成本决策；- 编制成本月报，为管理层提供决策支持。
三、管理制度1. 制度建设：- 制定详细的工作流程和操作指南；- 定期对管理制度进行评审和更新，以适应市场变化。
2. 质量控制：- 严格执行国家和行业的标准规范；- 建立内部审核机制，确保工作成果的质量。
3. 信息管理：- 建立完善的信息管理系统，实现数据共享；- 定期备份重要数据，防止信息丢失。
4. 沟通协调：- 加强与其他部门的沟通，确保信息的准确传递；- 及时解决跨部门协作中出现的问题。
四、绩效考核- 设立科学合理的考核指标，定期对员工进行绩效评估；- 根据考核结果，进行奖惩和职业发展规划。
五、持续改进- 鼓励创新思维，不断探索造价管理的新模式；- 通过培训和学习，提升团队的专业能力和服务水平。
造价部人员管理制度
第一章总则第一条为规范造价部人员管理，提高工作效率，确保工程造价的合理性和准确性，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司造价部所有员工，包括造价工程师、造价员、助理等。
第二章岗位职责第三条造价工程师职责：1. 负责编制、审核和调整项目造价预算、概算、结算及竣工决算；2. 负责对项目造价进行动态管理，确保项目造价控制在合理范围内；3. 参与项目招投标工作，对投标报价进行审核；4. 参与项目设计变更、合同签订等环节的造价管理工作；5. 对项目造价管理中的问题进行分析，提出改进措施；6. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
第四条造价员职责：1. 协助造价工程师完成项目造价预算、概算、结算及竣工决算等工作；2. 参与项目招投标工作，协助审核投标报价；3. 参与项目设计变更、合同签订等环节的造价管理工作；4. 协助造价工程师对项目造价进行动态管理；5. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
第五条助理职责：1. 协助造价工程师和造价员完成日常工作；2. 收集、整理、归档造价相关资料；3. 参与项目招投标工作，协助审核投标报价；4. 参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平。
第三章培训与考核第六条公司应定期组织造价部人员进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第七条公司应建立健全造价部人员考核制度，考核内容包括：1. 工作态度和职业道德；2. 业务技能和综合素质；3. 工作成果和业绩；4. 团队协作和沟通能力。
第四章奖惩第八条对工作表现突出、业绩显著的造价部人员，公司将给予表彰和奖励。
第九条对违反公司规章制度、工作失误或造成经济损失的造价部人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有与国家法律法规及公司制度相抵触之处，以国家法律法规及公司制度为准。
造价公司工作管理制度内容范文
造价公司工作管理制度内容范文造价公司工作管理制度第一章总则第一条为规范和提高造价公司员工的工作素质，明确工作职责和权限，制定本制度。
第二条本制度适用于造价公司全体员工。
第二章岗位分类第三条造价公司根据工作职责和权限的不同，将员工分为以下岗位：1. 项目经理：负责项目的管理和执行。
2. 造价员：负责编制项目的造价计划和报告。
3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理。
4. 技术员：负责项目的技术支持。
5. 行政人员：负责公司的行政管理工作。
6. 客户经理：负责与客户之间的沟通和合作。
第三章工作职责和权限第四条项目经理的工作职责和权限包括：1. 组织和协调项目的各个环节，确保项目顺利进行。
2. 制定项目计划和进度安排。
3. 确保项目按时完成，并达到预期的效果。
4. 负责与客户的沟通和协调。
5. 授权项目助理和技术员执行一定的工作任务。
第五条造价员的工作职责和权限包括：1. 编制项目的造价计划和报告。
2. 进行项目的造价测算和评估。
3. 参与项目进展的监控和调整。
4. 协助项目经理进行项目管理。
第六条项目助理的工作职责和权限包括：1. 协助项目经理进行项目管理。
2. 负责项目的进度和成本的跟踪和控制。
3. 协助编制项目的相关文档和报告。
第七条技术员的工作职责和权限包括：1. 提供项目的技术支持。
2. 搜集和整理项目相关的技术资料和信息。
3. 协助项目经理进行技术分析和评估。
第八条行政人员的工作职责和权限包括：1. 负责公司的行政管理工作，包括人事、财务、办公室管理等。
2. 协助项目经理进行日常工作的安排和协调。
第九条客户经理的工作职责和权限包括：1. 负责与客户之间的沟通和合作。
2. 确保与客户的合作顺利进行。
3. 协助项目经理进行项目管理。
第四章工作流程第十条造价公司的工作流程按照项目的不同阶段划分为以下几个环节：1. 项目立项阶段：确定项目的可行性和工作目标。
2. 项目策划阶段：制定项目的工作计划和进度安排。
造价公司造价部管理制度
第一章总则第一条为加强公司造价部门的管理，规范造价业务流程，提高工作效率和质量，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司造价部门全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、助理等。
第三条造价部门应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，坚持诚信、公正、严谨、高效的原则，为客户提供优质、专业的造价服务。
第二章职责分工第四条造价部门负责人负责：1. 制定和实施部门管理制度；2. 组织协调部门内部工作，确保工作任务的完成；3. 监督部门员工的工作质量和效率；4. 负责部门人员的招聘、培训、考核和激励。
第五条造价工程师负责：1. 参与项目的前期咨询、可行性研究、设计阶段造价控制；2. 编制、审核和调整工程预算、结算、竣工决算；3. 指导、监督造价员的工作；4. 参与部门内部培训和业务交流。
第六条造价员负责：1. 负责项目的预算编制、结算审核、竣工决算等工作；2. 按照规范要求进行数据统计和分析；3. 协助造价工程师完成相关工作；4. 参与部门内部培训和业务交流。
第三章工作流程第七条造价部门应按照以下流程开展工作：1. 项目前期咨询：了解项目背景、需求，制定造价控制方案；2. 可行性研究：参与可行性研究报告的编制，进行投资估算；3. 设计阶段：协助设计单位进行设计方案的优化，提出造价控制建议；4. 预算编制：根据设计图纸和工程量清单，编制工程预算；5. 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性；6. 结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性；7. 竣工决算：编制竣工决算报告，提交给相关部门。
第四章培训与考核第八条造价部门应定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条造价部门应建立健全考核制度，对员工的工作质量、效率和服务态度进行考核，考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
第五章保密与档案管理第十条造价部门应加强保密意识，对涉及公司商业秘密的资料进行严格管理，防止泄露。
造价部部门规章制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司造价部的工作流程，提高工作效率，确保项目造价管理的科学性、合理性和准确性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司造价部全体员工，以及参与公司项目造价管理的相关工作人员。
第三条造价部应遵循国家有关工程造价管理的法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保项目造价管理的规范性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条造价部是公司负责项目造价管理、成本控制和工程造价咨询的职能部门。
第五条造价部的主要职责如下：（一）制定公司造价管理政策和标准，并组织实施。
（二）参与项目可行性研究，提供造价咨询意见。
（三）编制项目概算、预算和结算，对项目造价进行全过程控制。
（四）审核、审查、批准项目设计变更、现场签证和工程量清单。
（五）负责工程造价资料的收集、整理、分析和归档。
（六）参与项目招标投标，提供造价咨询和服务。
（七）开展造价培训和业务交流，提高部门员工的业务水平。
第三章工作流程与要求第六条造价部工作流程如下：（一）项目立项阶段：参与项目可行性研究，提供造价咨询意见。
（二）项目设计阶段：参与设计方案评审，提出造价优化建议。
（三）项目招标阶段：参与招标文件编制，提供造价咨询意见。
（四）项目施工阶段：进行施工图预算编制，监督合同执行情况。
（五）项目结算阶段：审核、审查、批准工程量清单和结算资料。
第七条造价部工作要求：（一）严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和公司规章制度。
（二）保持高度的责任心和严谨的工作态度，确保造价数据的准确性和合理性。
（三）加强与各部门的沟通与协作，确保项目造价管理的顺畅。
（四）提高工作效率，按时完成各项工作任务。
（五）保守公司商业秘密，不得泄露项目造价信息。
第四章岗位职责与权限第八条造价部岗位职责：（一）预算员：负责编制项目预算，审核、审查、批准工程量清单。
（二）结算员：负责编制项目结算，审核、审查、批准结算资料。
（三）造价工程师：负责项目造价咨询，参与设计方案评审，提供造价优化建议。
公司造价部部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司造价部管理，规范部门工作流程，提高工作效率和准确性，确保项目成本控制目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司造价部全体员工，包括项目经理、造价工程师、助理造价工程师等。
第三条造价部应遵循国家有关法律法规，严格执行公司各项规章制度，确保公司利益最大化。
第二章组织架构与职责第四条造价部设部长一名，负责全面管理造价部工作，协调与公司其他部门的关系。
第五条造价部下设以下岗位：（一）项目经理：负责项目的成本控制、进度管理、质量监督等工作。
（二）造价工程师：负责项目造价编制、审核、变更等工作。
（三）助理造价工程师：协助造价工程师完成造价编制、审核、变更等工作。
第三章工作流程第六条项目造价编制：（一）项目经理根据项目需求，组织造价工程师进行项目造价编制。
（二）造价工程师根据项目图纸、合同、规范等资料，编制项目造价预算。
（三）造价工程师将编制好的项目造价预算提交给项目经理审核。
（四）项目经理审核通过后，造价工程师将项目造价预算报送给相关部门。
第七条项目造价审核：（一）造价工程师根据项目变更、设计调整等情况，对项目造价进行审核。
（二）造价工程师将审核后的造价变更提交给项目经理审批。
（三）项目经理审批通过后，造价工程师将造价变更通知相关部门。
第八条项目造价变更：（一）造价工程师根据项目变更、设计调整等情况，编制造价变更单。
（二）造价工程师将造价变更单提交给项目经理审批。
（三）项目经理审批通过后，造价工程师将造价变更单报送给相关部门。
第四章质量控制第九条造价部应严格执行国家相关法律法规，确保造价编制、审核、变更等工作的准确性。
第十条造价工程师在编制、审核、变更过程中，应遵循以下原则：（一）依据项目合同、规范、图纸等资料，确保造价编制、审核、变更的准确性。
（二）关注市场动态，合理预测价格波动，确保造价编制、审核、变更的合理性。
（三）严格控制造价变更，降低项目成本风险。
第五章保密制度第十一条造价部员工应严格遵守国家保密法律法规，对涉及公司商业秘密的项目资料予以保密。
公司造价人员管理制度
一、总则为加强公司造价管理工作的规范化、制度化，提高工程造价控制水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、职责与权限1. 造价部职责- 负责公司工程造价的编制、审核和管理工作。
- 参与项目可行性研究、设计、施工、验收等各阶段造价控制。
- 制定和完善公司造价管理制度及操作规程。
- 对公司内部各项目进行造价审计。
2. 造价人员职责- 遵守国家有关法律法规和公司规章制度。
- 按照公司要求完成造价编制、审核等工作。
- 参与项目造价咨询、谈判和索赔工作。
- 接受公司内部培训和继续教育。
三、资质与资格1. 造价人员应具备工程造价专业相关学历或资格证书。
2. 造价人员应具备一定的工程实践经验，熟悉工程招投标、施工、验收等环节。
3. 造价人员应通过公司内部考核，取得相应岗位资格。
四、工作流程1. 项目启动阶段- 参与项目可行性研究，进行初步造价估算。
- 制定项目造价控制方案。
2. 设计阶段- 参与设计方案的讨论，提出造价控制建议。
- 对设计方案进行造价审核，确保造价合理性。
3. 施工阶段- 参与施工合同签订，对合同造价进行审核。
- 监督施工过程中的造价执行情况。
4. 验收阶段- 参与工程验收，对验收后的工程造价进行结算。
五、费用控制1. 造价人员应严格按照国家和地方相关政策法规，结合项目实际情况，制定合理的造价预算。
2. 造价人员应密切关注市场价格变动，及时调整预算。
3. 造价人员应加强工程变更管理，严格控制变更费用。
六、监督与考核1. 公司对造价人员的工作进行定期检查和考核，考核内容包括工作质量、工作效率、职业道德等。
2. 造价人员考核不合格者，公司有权对其进行培训或调整工作岗位。
七、附则1. 本制度由公司造价部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司造价人员的行为，提高造价管理水平，为公司创造更大的经济效益。
工程造价公司造价部制度
工程造价公司造价部制度随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，工程项目的成本管理变得尤为复杂和专业化。
因此，制定一套合理、有效的造价部制度对于保障工程项目的顺利实施至关重要。
以下是对工程造价公司造价部制度范本的深入分析。
一、组织结构与职责划分一个专业的造价部门应当拥有清晰的组织结构。
通常包括部门负责人、项目经理、成本工程师、预算员等关键岗位。
每个岗位的职责应明确界定，如部门负责人负责总体策略规划和对外联络，项目经理监控项目进度和质量，成本工程师进行成本分析和控制，而预算员则负责编制和审核预算文件。
二、工作流程与标准为了提高造价工作的专业性和准确性，必须建立标准化的工作流程。
这包括但不限于项目的启动、资料收集、市场调研、成本估算、预算编制、变更管理、结算审计等环节。
每一环节都应有相应的操作指南和质量标准，确保工作成果的可靠性。
三、质量控制与风险管理质量控制是造价部制度的重中之重。
需要通过建立严格的审核机制和定期的内部培训来提升工作质量。
同时，应对可能出现的风险进行识别、评估和管理，比如市场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以减少不确定性对成本的影响。
四、信息管理与技术支持在信息技术飞速发展的今天，利用专业软件和信息系统进行成本管理已成为提高效率的重要手段。
造价部门应配备先进的计算机硬件和专业软件，实现数据的快速处理和准确传递。
同时，应注重员工的信息技术培训，使其能够熟练运用这些工具。
五、沟通协调与合作机制良好的沟通协调能力是确保项目顺利进行的关键。
造价部门需要与设计、采购、施工等其他部门建立有效的合作机制，确保信息的及时交流和问题的快速解决。
与客户的沟通同样重要，应确保客户需求得到充分理解和满足。
六、持续改进与知识积累造价部门应不断追求工作的改进和创新。
通过项目复盘、经验分享和案例研究等方式，积累专业知识和实践经验，形成公司内部的数据库和知识库，为未来的项目提供参考和指导。
总结：。
造价部工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司造价管理工作，规范造价部工作流程，提高造价管理效率，确保工程造价的合理性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有造价项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条造价部应遵循国家相关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保工程造价管理的科学性、规范性和合法性。
第二章组织架构与职责第四条造价部是公司负责工程造价管理的职能部门，其主要职责如下：1. 负责公司工程造价的编制、审核、结算和调整工作；2. 参与工程项目的前期调研、设计评审、招标投标等工作；3. 负责工程造价资料的收集、整理、分析和归档；4. 对工程造价过程中的问题进行协调和解决；5. 定期向公司领导和相关部门汇报工程造价管理情况。
第五条造价部设部长一名，副部长一名，部门下设以下岗位：1. 造价工程师：负责具体工程造价的编制、审核和结算工作；2. 数据管理员：负责工程造价数据的收集、整理和分析；3. 综合管理员：负责部门内部事务和外部沟通协调。
第三章工作流程第六条工程项目前期调研1. 收集项目相关资料，包括项目背景、设计要求、建设规模等；2. 分析项目所在地的政策、法规和市场行情；3. 初步确定项目造价范围和编制依据。
第七条工程设计评审1. 参与工程设计评审，对设计方案的经济合理性提出意见；2. 对设计变更进行造价分析和审核。
第八条招标投标1. 参与招标文件的编制，明确工程造价控制要求；2. 审查投标报价，确保投标报价的合理性和合规性；3. 参与评标工作，对投标报价进行综合评审。
第九条工程造价编制1. 根据设计图纸、工程量清单和合同条款，编制工程造价预算；2. 对预算进行审核，确保预算的准确性；3. 编制工程造价结算书。
第十条工程造价审核1. 对工程造价预算进行审核，确保预算的合理性和合规性；2. 对工程造价结算书进行审核，确保结算的准确性和合规性；3. 对工程造价变更进行审核，确保变更的合理性和合规性。
造价部怎么管理制度
造价部怎么管理制度一、岗位职责1. 造价部主任造价部主任是造价部的领导，负责制定部门的整体工作计划和目标。
他应当具备较高的专业素养和管理能力，能够统筹安排部门的工作，并对部门的业绩负责。
2. 造价工程师造价工程师是造价部的骨干力量，主要负责项目的成本核算、预算编制、招投标报价以及成本控制等工作。
造价工程师应当具备良好的专业知识和数据分析能力，能够准确快速地完成任务。
3. 造价技术员造价技术员是造价部的技术支持人员，负责日常的数据录入、统计分析以及报表制作等工作。
他们需要具备较强的工作细致性和耐心，并能够适应高强度的工作压力。
二、工作流程1. 项目接触当造价部接到一个新的项目任务时，首先需要进行项目接触。
造价工程师应当与项目负责人进行沟通，了解项目的基本情况、计划和要求，明确项目的成本核算和控制目标。
2. 成本核算在项目进行的过程中，造价工程师需要根据项目的实际情况，对项目的各项费用进行核算。
他们需要及时收集项目的相关数据，并进行分析和比对，确保数据的准确性和完整性。
3. 预算编制在项目开始之初，造价部需要对项目进行成本预算。
造价工程师应当根据项目的需求和范围，结合历史数据和市场行情，制定合理的预算方案，并与项目负责人进行沟通和确认。
4. 资料归档造价部需要及时将项目的相关数据和文件进行整理和归档。
他们需要建立完善的资料管理系统，确保项目数据的保存和检索，以便日后的查询和分析。
三、费用控制1. 成本监控在项目执行过程中，造价部需要对项目的成本进行实时监控。
造价工程师应当比对实际支出和预算费用，及时发现问题并进行调整，确保项目的成本在可控范围内。
2. 资源利用造价部需要合理利用各类资源，降低项目的成本支出。
他们需要优化供应链，选择合适的供应商和材料，提高资源利用效率，以便降低项目的总成本。
3. 预算执行造价部需要对项目的预算执行情况进行全面监督。
他们需要及时跟进项目的进展和费用支出情况，及时发现问题并及时解决，确保项目的预算得到有效执行。
造价预算公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第二章岗位职责第三条各岗位员工应明确自己的工作职责，严格按照岗位职责要求，认真履行职责。
第四条造价预算部门：1. 负责公司工程造价预算的编制、审核和管理工作；2. 负责项目成本控制和成本分析；3. 负责与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
第五条财务部门：1. 负责公司财务预算的编制、审核和管理工作；2. 负责财务报表的编制和分析；3. 负责公司财务风险的控制。
第六条技术部门：1. 负责公司技术标准的制定和实施；2. 负责项目技术方案的编制和审核；3. 负责项目技术问题的解决。
第三章人员招聘与培训第七条公司根据业务发展需要，按照招聘程序，公平、公正、公开地招聘员工。
第八条公司对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、岗位职责和工作流程。
第九条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工业务水平。
第四章工作纪律第十条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第十一条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
第十六条公司对严重违反公司规定的员工，有权解除劳动合同。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度旨在规范公司人员管理，提高工作效率，保障公司利益。
各部门应严格执行本制度，确保公司各项工作顺利开展。
造价咨询部管理制度
工程造价咨询部管理制度为了规范造价咨询部工作,结合公司现阶段实际情况，特制定本制度：一、部门工作职责1、负责及时、准确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询成果负责；2、负责拟定部门的工作制度,报董事会批准后,组织实施；3、拟定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准；4、拟定部门的年度工作计划,报经理办公会议批准并组织实施；5、负责造价咨询成果文件的信息化管理及资料归档;6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作；7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作；8、协助公司财务部门收取造价咨询费。
9、负责领导交办的其他工作.二、造价咨询部人员岗位职责（一）总经理助理(分管造价咨询部）岗位职责1、主持造价咨询部的全面工作。
2、负责造价咨询业务的分配并组织实施。
3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。
4、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。
5、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题.6、负责与相关部门的沟通协调。
7、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
8、负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见.9、负责审批最终成果文件，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件，对审批后的成果文件质量负责。
10、督促将咨询成果文件信息化及资料归档.11、负责造价咨询人员的业务考核，提出初步分配方案。
12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。
13、主持造价咨询资质的申报准备工作。
（二）造价咨询部经理岗位职责1、协助公司分管领导（总经理助理）做好公司造价咨询工作,服从分管领导工作安排。
2、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟通和协调。
3、负责造价咨询成果文件的审核。
4、负责造价咨询费用的及时收取。
造价部管理制度及人员岗位责任制总9
造价部管理制度及人员岗位责任制(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 ■CAL■本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。
二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。
三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。
无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的造价计划。
包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。
3、科学、合理对造价员分工。
造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。
造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书而形式，其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。
造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定木年度目标规划和工作计划2、负责工程合同，招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划，经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总木月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：一、工程项目施工图或技术资料二、编制施I图预算I施工材和用量收集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔I !审批现场主管工程师（或队伍）提报材料用量协同主管工程师现哉测实量收方配合材h部询价工作现场各项分包结算工麻I I三、工程项目的完整性决算四、所有决算工作后期资料的整理、分类、归档造价岗位责任制1、部门名称:造价部（定编:5人,含部门经理）2、直接上级:造价部经理3、直接下级:土建装饰造价员，安装造价员，市政路桥、园林绿化造价员，造价部文员4、岗位：土建装饰造价员2人；安装造价员1人；市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人。
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造价部管理制度一、造价部门综合素质的管理：1、有良好的道德品质；2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。
二、人员继续教育的管理：1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。
三、造价对工程项目的质量控制管理：1、实行项目责任制。
无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的造价计划。
包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。
3、科学、合理对造价员分工。
造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。
造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。
4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。
5、坚持效益服从质量的原则。
工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。
6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。
造价部岗位工作内容及工作流程一、年度工作内容：1、制定本年度目标规划和工作计划2、负责工程合同,招投标资料的管理3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作4、协助工程师对工程现场零星工程量计算5、对工程数据的收集与汇总6、及时完成公司领导交办的各项工作二、月度工作安排：1、按月做出工作计划,经领导批准后执行2、协助经理完成各项工作3、做好本部门月考勤的汇总工作4、做好本月办公用量的统计工作5、汇总本月工程付款计划6、公司领导临时交办的各项工作三、周工作安排：1、列出本周工作计划与完成时间2、汇总上周材料验收单整理工程结算单3、整理合同及招投标资料4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量5、对本周办公用品的领用进行汇总6、汇总本周工程付款计划造价部工作流程：或技术资料1.11.2 (或队伍)提报材料用量 1.32.2 2.3三、工程项目的完整性决算期资料的整理、分类、归档造价岗位责任制1、 部门名称:造价部 （定编:5 人,含部门经理）2、 直接上级:造价部经理3、 直接下级:土建装饰造价员 ，安装造价员， 市政路桥、园林绿化造价员 ，4、 岗 位: 土建装饰造价员 2 人；安装造价员 1 人；市政路桥、园林绿化造价员人 1 。
部门职能1、负责工程各项经济管理工作及预决算编审工作2、负责造价部具体管理及协调工作3、负责造价工程设备招、投标工作4、负责工程及设备合同的签订工作5、负责审核项目的设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见6、负责对项目成本进行监控，对超出预期成本变动范围的支出进行审核，并提出预 警分析报告。
部门经理岗位职责1、 服从公司安排并及时完成公司交办的各项工作。
2、 负责本部门的管理工作并对所管辖部门的人员有调配和处理权。
造价部文员3、负责预、决算的编审工作、处理结算中出现的各类问题并对审查把关不严所造成的后果承担连带责任。
4、对材料消耗量进行成本核算,并与工程实际消耗的全部材料量进行对比,核算工程材料盈亏情况,进行成本分析,建立数据库,及时向主管领导提供有关项目的经济分析。
5、负责审核各项预结算台帐及报表、审核分包工程结算单。
6、负责经济纠纷的商洽、索赔的谈判。
7、负责审核签认各种工程款项、对审核把关不严造成的后果承担相应经济及法律责任。
8、负责各种材料设备的招投标组织和合同签订工作。
9、负责收集和整理各类经济和造价信息并及时向主管领导汇报。
10、在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好的自我形象及公司形象。
造价员岗位职责(一)、土建装饰造价员部门:预算部岗位:土建装饰造价员姓名:职称:工作环境:工程现场主要工作: 土建装饰施工图及竣工图的预决算,材料计划的编制及用料审核。
1、工程项目土建预决算2、工程项目装饰预决算3、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作。
4、各项分包工程预决算，同时做好收方记录。
5、小区内绿化及铺装6、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判，并负责核准和备案。
7、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核8、及时完成领导交办的各项任务权责范围:1、根据施工图纸及工程变更办理工程结算手续。
对把关不严、结算量准确性承担相应的经济及法律责任。
2、负责编制单位工程定额材料消耗分析表，实际施工配合比材料消耗分析表。
3、对施工单位提交的材料计划严格把关对因材料量计划不准确导致大量占用资金或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任。
4、深入现场收集整理有关预结算方面的资料发现问题及时向主管领导提出自己的处理意见和建议。
5、严禁与分包单位私自往来，办理结算时严禁与分包单位私自沟通、严禁承接公司以外的预算工作、一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任。
6、保持与主管领导沟通、积极钻研业务、与同事团结友善。
7、妥善管理公司各项目的文件资料，未经允许不得外带或转借他人。
8、作好预、结算相关资料的保密工作。
9、在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好的自我形象及公司形象。
10、认真及时完成领导交办的其它工作。
(二)、安装造价员部门:预算部岗位:安装造价员姓名:职称:工作环境:工程现场主要工作:给排水、市政管网、电气照明、空调、消防栓喷淋管道、火灾报警、锅炉安装、电梯工程施工图及竣工图的预决算,材料计划的编制及用料审核1、工程项目消防栓喷淋管道工程预决算2、工程项目电气照明工程预决算3、工程项目空调工程预决算4、工程项目火灾报警工程预决算5、工程项目室外安装工程预决算6、工程项目的给、排水工程预决算7、工程项目的电梯工程预决算8、工程项目的锅炉安装工程预决算9、各项分包工程预决算，同时做好收方记录。
10、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判，并负责核准和备案。
11、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作。
12、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核13、及时完成领导交办的各项任务权责范围:1、根据施工图纸、工程变更及零星工程办理工程结算手续时对把关不严、结算量准确性承担相应的经济及法律责任。
2、对施工单位提交的材料计划严格把关、对因材料量计划不准确导致大量占用资金或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任。
3、深入现场,收集整理有关预结算方面的资料.发现问题及时向主管领导提出自己的处理意见和建议。
4、严禁与分包单位私自往来，办理结算时严禁与分包单位私自沟通，严禁承接公司以外的预算工作，一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任5、保持与主管领导沟通，积极钻研业务与同事团结友善。
6、妥善管理公司各项目的文件资料，未经允许不得外带或转借他人。
7、作好预、结算相关资料的保密工作。
8、在工作中要廉洁自律、严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。
9、认真及时完成领导交办的其它工作（三）市政路桥造价员部门:预算部岗位:市政路桥造价员姓名:职称:工作环境:工程现场主要工作:市政路桥、园林绿化施工图及竣工图的预决算,材料计划的编制及用料审核。
1、工程项目市政预决算2、工程项目路桥预决算3、工程项目装修预决算4、工程项目园林绿化及铺装预决算5、各项分包工程预决算，同时做好收方记录。
6、参与经济纠纷的商洽、索赔、谈判，并负责核准和备案。
7、工程项目按公司领导要求做好与建设单位协调、沟通及报表等相关工作。
8、提供工程项目中标后材料控制总量及控制单价的计划及审核9、及时完成领导交办的各项任务权责范围:1、根据施工图纸、工程变更及零星工程办理工程结算手续，对把关不严、结算量准确性承担相应的经济及法律责任。
2、对施工单位提交的材料计划严格把关，对因材料量计划不准确导致大量占用资金或造成多次进货增加材料成本承担相应经济责任。
3、深入现场,收集整理有关预结算方面的资料.发现问题及时向主管领导提出自己的处理意见和建议。
4、严禁与分包单位私自往来，办理结算时严禁与分包单位私自沟通，严禁承接公司以外的预算工作，一经发现严肃处理并承担相应经济法律责任5、保持与主管领导沟通，积极钻研业务与同事团结友善。
6、妥善管理公司各项目的文件资料，未经允许不得外带或转借他人。
7、作好预、结算相关资料的保密工作。
8、在工作中要廉洁自律、严于律己，塑造良好的自我形象及公司形象。
9、认真及时完成领导交办的其它工作(四)、造价员兼造价部文员1、协助工程师对部分工程数据汇总2、协助工程师对现场零星工程量计算3、招投标资料的发放及汇总,合同的归档4、负责最后决算资料的汇总5、及时完成领导交办的各项工作。