第二章 客房预订
前厅服务与管理第二章客房预订
旅游管理专业教学电子教案
⒉客房预订的方式
客人采用何种方式进行预订,受其预订的紧急程度和客 人预订设备条件的制约。
5
⑴电话预订 ⑵网络预订 ⑶面谈 ⑷传真预订 ⑸信函预订
旅游管理专业教学电子教案
在受理电话预订时,预定员应注意哪些细节?
在受理电话预订时,预订员应 及时受理,绝不可让对方久 等。若对客人所提预订要求 不能及时进行答复时,则应 请对方留下电话号码,并确 定再次通话的时间;若对客 人所提预订要求能够予以受 理确认,则应做好及时完整 的记录,并在通话结束前, 重复其主要预订内容,以免 出差错,若遇有外宾的姓名, 则应请对方拼写姓名,复述 时亦如此。
35
婉拒致歉信
小姐/女士/先生: 由于本店 年 月 接受您的订房要求,
日的客房已经订满,我们无法
深表歉意。 感谢您对本店的关照,希望以后有机会为您服务。 XX酒店预订处 年 月 日
旅游管理专业教学电子教案
36
(四)确认预订
不但使酒店进一步明确客人的预订要求,而且在酒店与客人之间 就房价、付款方式、取消条款等声明达成了正式的协议,尤其是 书面确认。
11
旅游管理专业教学电子教案
三、面谈
特点:让预订员有机会更详尽地了解客人的需 求,并可当面回答客人提出的任何问题。
*注意:避免向客人做具体房号的承诺。预订的客房 保留到抵店当天的18:00。客房展示
12
旅游管理专业教学电子教案
13
(四)传真预订
最理想的通信手段之一,特点是传递迅速, 即发即收,内容详尽,并可传递客人的真迹, 如签名、印鉴等。避免预订纠纷
旅游管理专业教学电子教案
27
复习提问(每小组抽一名)
1、预订的种类有几种?
酒店业客房预订与服务质量标准
酒店业客房预订与服务质量标准第一章:客房预订概述 (3)1.1 客房预订的意义与作用 (3)1.2 客房预订的分类与流程 (3)1.2.1 客房预订的分类 (3)1.2.2 客房预订的流程 (4)第二章:预订渠道与策略 (4)2.1 预订渠道的拓展与管理 (4)2.1.1 渠道拓展 (4)2.1.2 渠道管理 (5)2.2 预订策略的制定与实施 (5)2.2.1 预订策略制定 (5)2.2.2 预订策略实施 (5)第三章:预订服务流程 (5)3.1 客房预订的受理与确认 (5)3.1.1 接收预订信息 (5)3.1.2 核实预订信息 (6)3.1.3 确认预订 (6)3.2 预订变更与取消的处理 (6)3.2.1 变更预订 (6)3.2.2 取消预订 (6)3.2.3 预订纠纷处理 (6)3.3 预订信息的录入与储存 (6)3.3.1 录入预订信息 (6)3.3.2 存储预订信息 (6)3.3.3 信息安全 (6)第四章:预订服务礼仪 (6)4.1 接听预订电话的礼仪 (6)4.1.1 保持礼貌问候 (6)4.1.2 注意语言表达 (7)4.1.3 主动询问需求 (7)4.1.4 保持耐心倾听 (7)4.1.5 确认预订信息 (7)4.2 面向客户的服务礼仪 (7)4.2.1 保持微笑和热情 (7)4.2.2 穿着得体 (7)4.2.3 注意礼仪细节 (7)4.2.4 提供个性化服务 (7)4.2.5 做好信息记录 (7)4.2.6 及时反馈处理结果 (7)4.2.7 保持沟通畅通 (8)第五章:客房分配与安排 (8)5.1.1 分配原则 (8)5.1.2 分配方法 (8)5.2 特殊需求客房的安排 (8)5.2.1 了解特殊需求 (8)5.2.2 安排特殊需求客房 (8)5.2.3 沟通与协调 (9)第六章:入住服务与流程 (9)6.1 入住登记的流程与要求 (9)6.1.1 预备工作 (9)6.1.2 接待客人 (9)6.1.3 办理入住手续 (9)6.1.4 交付钥匙及说明 (10)6.2 客人行李的安排与存放 (10)6.2.1 行李接收 (10)6.2.2 行李存放 (10)6.2.3 行李领取 (10)6.2.4 行李送至房间 (10)第七章:客房服务与管理 (10)7.1 客房清洁与保养 (10)7.1.1 清洁标准与流程 (10)7.1.2 清洁质量监控 (11)7.1.3 客房保养 (11)7.2 客房设施与用品的管理 (11)7.2.1 设施管理 (11)7.2.2 用品管理 (11)7.2.3 服务质量提升 (12)第八章:客户满意度与投诉处理 (12)8.1 客户满意度的调查与评价 (12)8.1.1 调查方法 (12)8.1.2 评价指标 (12)8.1.3 评价周期 (12)8.2 投诉处理的流程与技巧 (12)8.2.1 投诉接收 (12)8.2.2 投诉分类 (13)8.2.3 投诉处理 (13)8.2.4 投诉反馈 (13)第九章:服务质量改进与培训 (13)9.1 服务质量改进的措施与方法 (13)9.1.1 建立服务质量监测体系 (13)9.1.2 实施客户满意度调查 (14)9.1.3 建立服务质量改进计划 (14)9.2 员工培训与技能提升 (14)9.2.1 培训内容的设定 (14)9.2.3 培训效果的评估 (15)第十章:安全管理与应急预案 (15)10.1 客房安全管理与措施 (15)10.1.1 安全管理制度 (15)10.1.2 客房安全措施 (15)10.2 应急预案的制定与实施 (16)10.2.1 应急预案的制定 (16)10.2.2 应急预案的实施 (16)第一章:客房预订概述1.1 客房预订的意义与作用客房预订是酒店业中的重要环节,对于提高酒店服务质量、优化资源配置以及提升客户满意度具有深远影响。
酒店住宿业管理相关制度
第一章总则第一条为加强酒店住宿业的管理,提高服务质量,保障旅客的合法权益,根据《中华人民共和国旅游法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合本酒店实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有住宿业务,包括客房预订、入住、退房、客房服务等各个环节。
第三条本酒店住宿业管理应遵循以下原则:(一)依法经营,诚信为本;(二)顾客至上,服务第一;(三)规范管理,持续改进;(四)安全第一,预防为主。
第二章客房预订管理第四条客房预订应遵循公开、公平、公正的原则,实行统一预订、统一分配、统一管理的制度。
第五条客房预订渠道包括电话预订、网络预订、现场预订等,预订时需提供旅客真实姓名、联系方式、入住时间、离店时间等信息。
第六条预订成功后,酒店向旅客发送预订确认信息,包括房间号、入住时间、离店时间、价格等。
第七条旅客如需变更预订信息,应在预订截止时间前通知酒店,逾期视为无效。
第八条酒店应妥善保管旅客预订信息,确保信息准确无误。
第三章入住管理第九条旅客入住时,需出示有效身份证件,并签署入住登记表。
第十条酒店工作人员应热情接待旅客,引导旅客至客房,并向旅客介绍客房设施、安全注意事项等。
第十一条酒店应确保客房设施完好,如有损坏,应及时修复或更换。
第十二条旅客入住期间,酒店应提供24小时客房服务,包括客房清洁、物品补充等。
第四章退房管理第十三条旅客退房时,应将客房钥匙交还酒店,并结清房费。
第十四条退房时间为离店时间,如需延迟退房,应提前与酒店协商,并支付相应费用。
第十五条退房时,旅客应将客房内物品整理好,确保房间整洁。
第十六条退房后,酒店工作人员应检查客房,如有损坏,应及时修复或更换,费用由旅客承担。
第五章安全管理第十七条酒店应加强安全管理,确保旅客人身和财产安全。
第十八条酒店应定期进行安全检查,发现安全隐患,及时整改。
第十九条酒店应配备必要的安全设施,如消防器材、监控设备等。
第二十条酒店应加强员工安全培训,提高员工安全意识。
酒店预订客房管理制度
第一章总则第一条为规范酒店客房预订管理,提高预订服务质量,确保酒店客房资源的合理利用,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店客房预订部门及相关部门。
第三条酒店客房预订管理工作应遵循以下原则:1. 顾客至上,服务第一;2. 规范管理,高效运作;3. 诚信为本,确保双方权益。
第二章客房预订流程第四条客房预订分为电话预订、网络预订、现场预订等渠道。
第五条预订人需提供真实、准确的信息,包括姓名、联系方式、入住时间、离店时间、房型、人数等。
第六条客房预订部门接到预订信息后,应及时与客人确认,确保信息无误。
第七条客房预订部门应将预订信息录入系统,并做好记录。
第八条预订成功后,客房预订部门应及时向客人发送预订确认短信或邮件。
第九条客房预订部门应关注预订状态,如有变更或取消,应及时通知客人。
第十条预订人取消预订时,应提前24小时通知酒店,否则按实际入住时间收取房间费用。
第三章客房分配与调整第十一条客房分配应遵循以下原则:1. 优先考虑预订人需求;2. 合理安排客房资源;3. 尊重客人意愿。
第十二条客房分配部门应根据预订情况,提前做好客房分配计划。
第十三条客房分配部门在分配客房时,应确保客房状态与预订信息一致。
第十四条客房分配部门在客房分配过程中,如遇特殊情况,应及时与客人沟通,寻求解决方案。
第十五条客房分配部门应关注客房入住率,合理调整客房分配策略。
第四章客房预订管理职责第十六条客房预订部门负责:1. 负责客房预订的接听、处理和确认;2. 负责客房预订信息的录入、查询和更新;3. 负责客房预订的取消、变更和通知;4. 负责与客人沟通,处理预订过程中的问题。
第十七条客房分配部门负责:1. 负责客房分配计划的制定和执行;2. 负责客房分配过程中的沟通和协调;3. 负责客房分配的调整和优化。
第五章违规处理第十八条预订人违反本制度,造成酒店损失或影响酒店声誉的,酒店有权追究其责任。
第十九条预订部门及相关部门违反本制度,造成酒店损失或影响酒店声誉的,酒店将对责任人进行相应处罚。
酒店前厅管理2客房预订
(四)欧陆式计价(Continental Plan ,CP) ——房价包括房费和欧陆式早餐; 欧陆式早餐:冷冻果汁、烤面包和咖啡或茶
(五)百慕大式计价(Bermuda Plan ,BP) ——房价包括房费和美式早餐; 美式早餐:冷冻果汁、烤面包和咖啡或茶、鸡蛋、 火腿(香肠、咸肉)
美味的早餐
谢谢大家!
三、预订的种类 ➢ 临时类预订 (Advanced Reservation) ➢ 确认类预订 (Confirmed Reservation) ➢ 保证类预订(Guaranteed Reservation) ➢ 等候类预订 (On—Wait Reservation)
三、预订的种类
(1) 临时性预订(Advance Reservation) 客人的订房日期或时间与抵达的日期或时间很接近,即 在即将抵达酒店前很短的时间内或在到达的当天联系订房, 饭店一般没有足够的时间给客人以书面确认或没有给予 客人确认。 当天的临时性订房通常由总台接待处受理。 客人如在当天的“取消订房时限”(通常是晚上18:00) 还未到达酒店,预订即被取消。
家酒店。立即得到确认,直接在酒店付款) www.hrs.de/ 香港澳门地区酒店预订网(香港澳门地区100余家酒店预订,
最低可至3折优惠) /hotel/htlhk.htm
3. 加入国际知名预订网 (借船出海)
CRC/GDS—— 中央预订系统/全球分销系统
思考:
酒店与客人是否违规? 预订的内涵是什么?为什么要开
展预订? 酒店为什么要进行预订?客人怎
么预订? 酒店预订的工作程序是什么? 在预订中发生了问题,如何处理?
依据是什么?
• 案例分析
➢ 预订是指客人在抵店前对酒店客房的预先订约即使用委托, 预先约定超过当天午夜。
酒店客房预订管理制度
第一章总则第一条为规范酒店客房预订管理工作,提高预订效率,确保客房资源合理分配,提升客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店客房预订的各个环节,包括预订、确认、修改、取消等。
第三条酒店客房预订管理工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保客户权益。
第二章预订流程第四条预订方式1. 电话预订:客户可通过酒店预订电话进行预订。
2. 网络预订:客户可通过酒店官方网站或第三方预订平台进行预订。
3. 现场预订:客户可直接到酒店前台进行预订。
第五条预订内容1. 客户需提供有效身份证明,如身份证、护照等。
2. 客户需提供入住日期、离店日期、房型、入住人数等信息。
3. 预订时需支付定金,具体金额根据房型和酒店政策而定。
第六条预订确认1. 预订成功后,酒店将在24小时内通过电话或短信方式确认预订信息。
2. 客户收到确认信息后,视为预订成功。
第三章修改与取消第七条修改预订1. 客户如需修改预订信息,应在预订确认后24小时内提出。
2. 酒店将根据实际情况,在确保客房资源充足的前提下,为客户办理修改手续。
3. 修改预订时,如需调整房价或支付额外费用,客户需按照酒店规定执行。
第八条取消预订1. 客户如需取消预订,应在预订确认后24小时内提出。
2. 取消预订时,酒店将根据预订时间及取消政策退还定金。
3. 取消预订后,如客户再次预订,需重新支付定金。
第四章预订管理第九条预订记录1. 酒店应建立完善的预订记录,包括客户信息、预订日期、房型、入住人数等。
2. 预订记录应妥善保管,便于查询和管理。
第十条预订系统1. 酒店应配备先进的预订系统,实现预订信息的实时更新和查询。
2. 预订系统应具备以下功能:预订查询、预订修改、预订取消、预订统计等。
第五章客户权益保障第十一条酒店应尊重客户隐私,对客户信息严格保密。
第十二条酒店应确保预订信息的准确性,如因酒店原因导致预订错误,酒店应承担相应责任。
第十三条酒店应按照预订政策,为客户提供优质的服务。
前厅客房服务与管理-02客房预定服务02
表2-1
确认信 XX公司预订单(新订/修改) FROM: TO: ADD: ADD: TEL: TEL: FAX: FAX: 酒店 经理:
您好!非常感谢贵酒店长期以来对本公司业务的大力支持。 希望在 年 月 日预订贵酒店 间客房。具体要求如下: 入住日期、时间 离店日期、时间 房型
二、保证类预定(guaranteed reservation) ——担保预定
1、预付款担保 2、信用卡担保
3、合同担保
(一)临时性预订(advanced Reservatinon)
1.客人在抵店日期很近或到达的当天联系预订 2.一般口头确认,没有书面确认或未经客人明确确认 3.当天的临时性预订由前厅接待员受理 4.保留至当天18:00
第二章 客房预定服务
前厅客房服务与管理
湖南高尔夫旅游职业学院 桑云云
客房预定的含义与意义
客房预订:客人在入住前与酒店达成的租住协议。 客房预订的作用:
从客人方面考虑:
1.方便客人,免遭客满的风险(尤其是在旺季)。
2.得到满意的客房。
从酒店方面考虑: 1.是饭店一项有力的销售手段 2.有助于饭店更好的预测未来客源,及时调整销售策略 3.有助于饭店在劳动力、物资等方面的合理调配
A: 上午好,青岛海天大酒店预订部,有什么可以帮您? B: 上午好,我想预定一间客房 A: 您是需要标准间还是套房? B:标准间 A: 几间呢? B: 一个 A: 好的,先生,请问您哪天能到呢? B: 9月9号 A: 大约住几天? B: 两天左右 A: 您对房间有什么特殊要求吗? B: 要一个阳面的,带浴盆的,楼层高点,大床房 A: 好的,请您稍等,我检查一下是否有符合您要求的房间, ………..好的 先生,我们有一个有符合您要求的标准间,它 房价是200元每晚,包括2顿早餐,另加15%服务费,您看可 以吗? B: 可以
《前厅服务与管理客房预订》教案
《前厅服务与管理-客房预订》教案第一章:客房预订概述1.1 客房预订的含义与作用1.2 客房预订的类型及来源1.3 客房预订的原则与程序1.4 客房预订的注意事项第二章:客房预订服务流程2.1 客房预订服务的准备工作2.2 接受客房预订2.3 客房预订的确认与修改2.4 客房预订的取消与退订2.5 客房预订服务的后续工作第三章:客房预订渠道与管理3.1 客房预订渠道的分类与特点3.2 客房预订渠道的选择与运用3.3 客房预订管理的策略与方法3.4 客房预订数据的统计与分析第四章:特殊客人与特殊房型的客房预订4.1 特殊客人的客房预订4.2 特殊房型的客房预订4.3 团体客人客房预订的特殊处理4.4 客房预订中的应急预案第五章:客房预订服务的沟通与协调5.1 客房预订服务的沟通技巧5.2 客房预订服务中的协调工作5.3 客房预订服务与其他部门的协作5.4 客房预订服务中的冲突解决第六章:客房预订系统的操作与应用6.1 客房预订系统的功能与特点6.2 客房预订系统的操作流程6.3 客房预订系统的使用与管理6.4 客房预订系统的培训与指导第七章:客房预订服务的质量控制7.1 客房预订服务质量的重要性7.2 客房预订服务的质量标准7.3 客房预订服务质量的控制方法7.4 客房预订服务质量的改进与提升第八章:客房预订与前厅其他服务的衔接8.1 客房预订与接待服务的衔接8.2 客房预订与客房服务的衔接8.3 客房预订与餐饮服务的衔接8.4 客房预订与其他相关服务的衔接第九章:客房预订服务的营销策略9.1 客房预订服务与市场营销的关系9.2 客房预订服务的营销策略9.3 客房预订服务的促销活动9.4 客房预订服务的品牌建设第十章:客房预订服务的评估与改进10.1 客房预订服务评估的目的与方法10.2 客房预订服务评估的指标体系10.3 客房预订服务评估的结果分析10.4 客房预订服务的持续改进与创新重点和难点解析1. 客房预订的含义与作用(第一章,1.1节)2. 客房预订的类型及来源(第一章,1.2节)3. 客房预订的原则与程序(第一章,1.3节)4. 特殊客人与特殊房型的客房预订(第四章,4.1节和4.2节)5. 客房预订服务的沟通与协调(第五章,5.1节和5.2节)6. 客房预订系统的操作与应用(第六章,6.1节和6.2节)7. 客房预订服务的质量控制(第七章,7.1节和7.2节)8. 客房预订与前厅其他服务的衔接(第八章,8.1节和8.2节)9. 客房预订服务的营销策略(第九章,9.1节和9.2节)10. 客房预订服务的评估与改进(第十章,10.1节和10.2节)对于每个重点环节,进行详细的补充和说明:1. 客房预订的含义与作用:这一环节需要重点理解客房预订在酒店运营中的重要性,以及它如何影响酒店的收入和客户满意度。
客房预订业务管理
第二章客房预订业务管理第一节客房预订概述宾客预先要求饭店为其在某一段时间内保留客房所履行的手续为客房预订(Room reservation)。
宾客事先进行客房预订是为免遭饭店客满的风险,希望抵店时,饭店已准备妥当;同时,饭店受理宾客的客房预订,是饭店一项重要的市场销售手段(尽力为宾客提供满意的客房,争取较高的客房出租率),科学的预订系统能为饭店提供稳定的、长期的客源,带来利润。
三星级及以上的饭店应设客房预定机构,配备预订人员,提供24小时的客房预订。
预订人员应具有良好的业务水平及熟悉饭店所有客房和设备。
一、预订的渠道(一)客房预订的直接渠道客房预订的直接渠道是客人或客户不经过任何中间环节直接向饭店订房。
客人通过直接渠道订房,饭店所耗成本相对较低,且能对订房过程进行直接有效的控制与管理。
直接渠道的订房大致有下列几类:1.客人本人或委托他人或接待单位直接向饭店预订客房。
2.旅游团体或会议的组织者直接向饭店预订所需的客房。
(二)客房预订的间接渠道对饭店来说,总是希望直接销售给消费者,但由于人力、资金、时间等的限制,往往无法直接进行规模化的有效的销售活动。
因而,饭店往往利用中间商的专业特长、经营规模、与客源市场的联系等优势,将饭店产品和服务通过间接销售渠道更广泛、更顺畅、更快速地销售给客人。
间接渠道订房大致有几类:1.通过旅行社的批量订房;2.通过航空公司及其他交通运输公司订房;3.通过国际订房网络组织订房;国际订房网络组织(全球分销系统、中心预订系统)。
4.通过分时度假(timeshare)组织订房。
5.通过会议及展览组织机构订房。
各种国内外会议组织订房。
目前,预订网络、航空运输部门所带来的客房预订数量在饭店客源中都占较大比重。
二、预订的方式客房预订的方式多种多样,各有其不同的特点。
宾客采用何种方式,受预订的紧急程度和宾客预订设备条件的制约。
(一)电话(Telephone)订房订房人通过电话向饭店订房,这种方式最为广泛,尤其提前预订的时间较短时,最为有效。
第二章-客房预订-预订的渠道和种类
授课内容:《前厅服务与管理》第二章客房预订第一节预订的渠道和种类
教学目的:
知识;了解预订的渠道、方式和种类。
能力;通过学习掌握预订相关的知识,让学生对前厅部门服务工作有一大概的了解。
重点难点:客房预订的方式和种类。
教学方法讲解与举例相结合。
教学用具:多媒体教学设备
教学过程
授课内容:《前厅服务与管理》第二章客房预订第二节客房预订的操作形式及其程序
授课对象:三年制中职饭店服务与管理专业学生
教学目的:
知识;了解客房预订的操作形式;了解客房预订的程序;学习团体客房预订的程序。
能力;通过学习掌握客房预订的操作和程序,让学生对具体的前厅预订工作有一定的认识。
重点难点:客房预订的操作程序
教学方法讲解、与演练相结合。
教学用具:多媒体教学设备
授课内容:《前厅服务与管理》第二章客房预订第三节客房预订失约行为及处理
教学目的:
知识;了解制定预订失约的政策,掌握预订失约行为的处理。
能力;通过学习掌握预订失约的政策制定和失约行为处理,使学生的应用实践能力得到培养。
重点难点:客房预订失约行为的处理。
教学方法讲解与演练相结合。
教学用具:多媒体教学设备
教学过程
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。
第二章 客房预订业务管理
第二章客房预订业务管理第一节客房预订概述宾客预先要求饭店为其在某一段时间内保留客房所履行的手续为客房预订(Room reservation)。
宾客事先进行客房预订是为免遭饭店客满的风险,希望抵店时,饭店已准备妥当;同时,饭店受理宾客的客房预订,是饭店一项重要的市场销售手段(尽力为宾客提供满意的客房,争取较高的客房出租率),科学的预订系统能为饭店提供稳定的、长期的客源,带来利润。
三星级及以上的饭店应设客房预定机构,配备预订人员,提供24小时的客房预订。
预订人员应具有良好的业务水平及熟悉饭店所有客房和设备。
一、预订的渠道(一)客房预订的直接渠道客房预订的直接渠道是客人或客户不经过任何中间环节直接向饭店订房。
客人通过直接渠道订房,饭店所耗成本相对较低,且能对订房过程进行直接有效的控制与管理。
直接渠道的订房大致有下列几类:1.客人本人或委托他人或接待单位直接向饭店预订客房。
2.旅游团体或会议的组织者直接向饭店预订所需的客房。
(二)客房预订的间接渠道对饭店来说,总是希望直接销售给消费者,但由于人力、资金、时间等的限制,往往无法直接进行规模化的有效的销售活动。
因而,饭店往往利用中间商的专业特长、经营规模、与客源市场的联系等优势,将饭店产品和服务通过间接销售渠道更广泛、更顺畅、更快速地销售给客人。
间接渠道订房大致有几类:1.通过旅行社的批量订房;2.通过航空公司及其他交通运输公司订房;3.通过国际订房网络组织订房;国际订房网络组织(全球分销系统、中心预订系统)。
4.通过分时度假(timeshare)组织订房。
5.通过会议及展览组织机构订房。
各种国内外会议组织订房。
目前,预订网络、航空运输部门所带来的客房预订数量在饭店客源中都占较大比重。
二、预订的方式客房预订的方式多种多样,各有其不同的特点。
宾客采用何种方式,受预订的紧急程度和宾客预订设备条件的制约。
(一)电话(Telephone)订房订房人通过电话向饭店订房,这种方式最为广泛,尤其提前预订的时间较短时,最为有效。
第二章、客房预订业务管理
保证类预订
1、 信用卡 2、预付订金 3、订立合同
第三节、客房预订的程序
为了确保客房预订工作的高效运行,前厅部必须建立健
全客房预订程序。
通常,客房预订的程序可概括成下列七个阶段:
通信联系
明确客源要求
受理或婉拒预订
确认预订
预订资料记录储存 修改预订 抵店准备
支付其在其他酒店住宿期间的第一夜房费,或 客人搬回酒店后可享受一天免费房的待遇。 免费为客人提供一次长途电话费或传真费,以 便客人能将临时改变地址的情况通知有关方面。 次日排房时,首先考虑此类客人的用房安排。 大堂副理应在大堂迎候客人,并陪同客人办理入 住手续。
(三)预订员注意事项
接听电话时,使有礼貌用语,口齿清晰, 应酬得体。 接到预订函电后,立即处理。 填写预订单时,必须认真填写清楚。 遇有大团或特别订房时,订房确认书要经 前厅部经理或总经理签署后发出。如无法满 足预订要求,要另发函电,表示歉意,并同 样经前厅部经理或总经理签署后发出。
预订宾客应承担 6 的责任条款
3 预订金的收取条款
二、超额预订、影响因素及处理
(一)超额预订
1
指酒店在一定时期内,有 意识地使用其所接受的客 房预订数超过其客房接待 能力的一种预订现象,其 目的是充分利用酒店客房 ,提高开房率。
2
以免出现因“过度超额” 而不能使客人入住,或“ 超额不足”而使部分客房 闲置。通常,酒店接受超 额预订的比例应控制在 5%—20%之间。
客房预订单、确认书、预付订金 收据、预订变更单、预订取消单、客史 档案卡及宾客原始预订凭证等。
(六)修改预订 预订宾客在实际抵店前,因种种原因可能对其原有预订进 行更改或取消(如图)。 在处理时,预订员应注意下列服务要点:
第二章客房预订管理(精编课件).ppt
精品课件
(五)客房预订的种类
1、保证类订房(Guaranteed Reservation) 保证类订房是指饭店向客人收取一定的预订金
并保证为客人把房间保留至某一时间,而客人 在预订未到的情况下保证同样支付房费,这种 通过保证的订房叫做保证类订房 为客人留房的时间可以是饭店规定的时间 (预计抵店的次日中午12:00)或是双方协商 的时间
团队预订涉及的合同种类多,工作面比较广, 要与各种不同的人物进行接触、交往,如会议 组织者、团队旅游组织者以及旅游代表商等。
由于客人抵店时经常出现取消或变更订房的情 况,因此,需要预订部做好客人抵店前的核对 工作,以确保订房准确无误。
订房一般分三次进行
精品课件
第一次核对
客人抵店前一个月
以电话、书信或传真 等方式直接与订房人
联系
第二次核对 客人抵店前一个星期
程序和方法与第一 次核对相同
第三次核对
客人抵店前一天
仔细检查预订内容, 发现问题立即与有关 部门协商解决办法
确认的形式主要有口头和书面在饭店营业淡季时, 接受确认类订房时不用向其收取定金。如果在旺 季和订房率较高时,应在确认书上面向客人说明, 若不交纳定金,无法保证其订房
精品课件
3、临时类预订(Advance Reservation) 临时预订是客人在即将抵达饭店前很短的时间
内或在到达的当天联系订房 临时类订房的留房时间按照国际惯例为抵店当
精品课件
(在预订单注明付款方式)杨先生,请问您坐火车 还是坐飞机来?我们酒店有免费的穿梭巴士服务 和机场专车接送。
客人:我乘飞机从上海来 预订员:请问您的航次? 客人: MU5394次。 预订员:杨先生,请问您的电话号码?以便我们及
第二章 客房预订
长沙一年一度的金鹰电视艺术节期间,是各大饭店的接待高峰期。
小张是长沙某五星级饭店的预订处员工,金鹰节期间他接到一个电话预订,但是此时饭店除了高价房其他客房已经全部租出去了,已经没有客人需要的标准间了,这种情况下小张面临的重要任务就是如何利用这个电话推销出饭店的高价房同时又不影响客人的心情……本章关注在这一章里,你将学习以下内容:⏹客房预订的基础知识⏹预订的种类、渠道、方式⏹客房预订的方式⏹超额预订及订房纠纷的处理第一节 客房预订的基础知识客房预订,是指客人或代理机构为住店客人在抵店前与饭店客房预订部门所达成的订约。
饭店一般都在前厅部设有预订处或预订部,专门受理客房的预订业务。
客人通过预订可以保证自己的住房要求,而饭店则可以通过预订提前做好一切接待准备并提前占领客源市场、提高客房利用率,所以预订是饭店一项十分重要的业务。
有些饭店根据自身需要在销售部也设有预订处,专门负责受理包括客房、餐饮、会议第二章客房预订等各方面的预订业务。
一、客房预订的意义✧饭店通过预订业务拓宽了对客户服务在实践、内容等方面的范围,形成更加完整地为客人提供全面服务的概念。
✧开展预订业务是饭店一项有利的促销手段,饭店因此能更广泛、更直接地接触客人,了解需求,吸引客源,是饭店客房达到理想的出租率。
✧开展客房预订业务有助于饭店更好地预测未来客源情况,以便及时调整经营销售策略,在激烈的竞争中把握主动。
✧饭店通过客房预订可以在劳动力、物资、资金等方面进行有效地计划安排,从而有利于提高饭店的管理水平和服务质量。
二、客房预订的任务1、受理客人的订房要求饭店的预订处要负责饭店的订房业务,接受客人以电话、传真、信函或口头等方式的预订,并受理客人的各种订房要求。
2、记录、储存预订资料预订处不仅要记录和储存预订资料,还要制定预订报表(包括每月、半月、每周和翌日客人抵达的预报,参与制定全年客房预订计划。
3、推销饭店客房预订是推销饭店客房的好机会,这就要求预订员不仅是被动地接受预订,而且要走出去,主动地推销饭店的产品。
第二章 客房预订业务管理
目
能为客人提供高效、准确的客房预订服务;会设计“客房预订单。
标
【德育目标】 培养学生勤于动脑、善于归纳、勇于探索以及严谨的工作习惯。
一、基础知识 二、客房预订受理
一、基础知识
➢客房预订的作用 ➢“客房预订”与“客房预定” ➢客房预订的种类
保证类预订
非保证类预订:确认类预订、等候类预订
➢客房预订的渠道 ➢客房预订的方式 ➢客房预订业务内容
Reservation)。 3.等候类预订(On-Wait Reservation)。
(二)保证类预订(Guaranteed Reservation)
保证类预订(担保预订)
第二节 客房预订业务
【知识目标】 熟悉客房预订服务中应掌握的信息;掌握客房预订受理的程序,客房
预订单
2、选择几家不同星级的饭店,以客人 的亲身做客房预订,然后取消预订(电 话、面谈方式均可)。感受一下不同饭 店预订员的预订服务,并分析其优点与 不足之处。
3、课后两人为一组进行互扮角色,模 拟散客电话订房。
敬请指导!
通讯联系,明确客源要求
接受预订
婉拒预订
预订记录存档 推销其他房型 等候预订 推荐其他酒店
受理一般散客电话订房 的程序(一)
① 接听电话,问候客人
② 聆听客人的订房要求
③ 询问客人的姓名 ④ 适时推销客房
抵店日期、 房型、房间 数、用房夜
⑤ 询问付款方式、抵达情况、特数 殊要求
⑥ 询问代理人情况
⑦ 复述预订内容
⑧ 结束与客电话交流
⑨ 预订资料整理归档
受理一般散客电话订房 的程序(二)
• 客人的义务:通过预付或其他方式来保证自己未按
时到店,饭店也能得到补偿。这时,预付订金的全部或 部分将不予退还,用于赔偿饭店可能出现的空房损失。 之后几天的预订将自动取消。
酒店管理-2客房预订 精品
2 4月2日,广州某饭店预订处接到了来自山东某进
出口公司的电话,对方要求在“广交会”期间预订4个 标准间,从4月15日起住4天。几天后,对方按饭店的 要求,将1000元定金存入饭店的账户。
4月9日下午,山东的那家公司又来电话说:“对 不起,我们原订的4个标准间现因计划有变,不再需要 了。我们打算取消预订。”对方的意图很明显:那 1000元定金能退吗?
客房预订的程序可分为下列六个阶段:
1.预订前的准备工作
2.受理预订
3.确认预订
4.订房变更和取消
5.订房核对
6.客人抵店前的准备
14
1:预订前的准备工作 ①检查仪容仪表; ②做好交接班; ③查看当前客房预订情况,以便确定当日或今 日可接受的预订量; ④检查所用单据的完整性和设备是否正常。
15
❖ 制服要完整清洁及称身,不得穿脏或有皱折的衣服。 ❖ 头发——男:头发不得油腻和有头皮,而且不得过长(留酒
保证客房出租率(团队);为客人提供针对 性服务;提高工作效率;根据预订情况,预测客 源变化,为决策提供信息。
9
3.How to reservation (1)Subject £ Object.
确定在预订发生时的主体和客体。 主体:客人。包括客人直接预订,间接通过 旅行社、航空公司、连锁饭店、饭店加入的订房 系统、与饭店签订商务合同的单位、会议组织机 构、政府机关或企事业单位。 客体:酒店预订员或营销代表(团队)
注:有时候会有法律效力
客房预订的任务:
预订处一般隶属于前厅部,其工作任务可概括为以下四项: ① 接受、处理宾客的订房要求; ② 记录、储存预订资料; ③ 检查、控制预订过程; ④ 完成宾客抵店前的各项准备工作。
8
❖ 2.Why reservation. ❖ (1)For guest.
第二章客房预订服务
第二章客房预订服务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 步骤四: • 1、告诉客人自己姓名,向客人讲解抵店后的登记手
续。 • 2、感谢客人选择本酒店,微笑与客人道别。
第二章客房预订服务
• 步骤五: • 1、客人离开后,预订员应及时将预订信息准确地输
入计算机,预订备注栏信息应尽可能详尽、全面。 • 2、将预订单按要求放入预订资料架,如是当日预订,
第二章客房预订服务
2020/12/10
第二章客房预订服务
第一节 客房预订概述
• 一、客房预订的概念: • 客房预订是指客人在抵店前预先要求饭店为其保留客
房而达成的约定,即客人通过使用电话、传真、书信 等各种方式与饭店联系预约客房。饭店则根据客房的 可供状况,最大限度地满足客人的订房要求。
第二章客房预订服务
第二章客房预订服务
四、预订的种类:
• 1、临时预订(客人在即将抵店前很短的时间内或到 达当天联系订房)
• 注:一般所预订的房间保留至下午6:00 • 2、确认类预订(这类预订,客人都是提早预订,饭
店有足够的时间与客人进行口头确认或书面确认) • 3、保证类预订: • (1)预付款担保 • (2)信用卡担保 • (3)合同担保
• 2、若酒店有能满足客人要求的会议室、房间或餐饮 条件,应向客人说明可以预订;
• 3、若酒店暂时没有可以满足客人要求的会议室、房 间或餐饮条件,则可向客人介绍其他类似的服务,推 荐酒店的特色产品或最近推出的优惠活动;
• 4、针对客人提出的疑问,预订员应准确地予以回答 或解释,跟客人进行及时沟通。
• 5、待客人确认预订后,预订员应再次跟客人核对预 订的相关信息,确保无误:(包括3个方面)
第二章 客房预订管理
补救方法是以原房间对折的价格准备一 间更高档次的豪华套房作为王先生的新婚套 房,并且在王先生的婚宴上每桌免费赠送一 个特色菜,以表歉意。王先生虽然接受了这 个建议,但又要求饭店给当日婚宴打八折, 否则一定要原来预订的房间。经理陷入两难 境地。
点评:
这个事件的原因在于接待员在一周前排房 时未注意一周后的房间预订情况,或者注意 了,但未考虑到客人的延期住店问题。而且 在前一天也未及时发现客人的延期离店所引 发的问题,若发现,可以在客人要求延期离 店时要求客人换房,或者提前想好应变之策。 所以接待员需要对一个月后、一周后及一天 后的订房情况作仔细的检查,以防万一。
第五节 超额预订与订房纠纷处理
超额预订是指酒店在一定时期内,有意识地使
其所接受的客房预订数超过其客房接待能力的一种预 订现象,其目的是充分利用酒店客房,提高开房率。
酒店应根据各自的实际情况,合理掌握超额预订 的度。
1.超额预订的影响因素 2.超额预订数的确定
2.超额预订数的确定
预订取消率、预订而未到客人之比率、提前 退房率以及延期住店率等因素之间存在如下关系:
1.掌握好团体订房和散客订房的比例 2.根据预订情况分析订房动态
三、订房纠纷的处理
(一)因超额预订引起订房纠纷的处理 如果因超额预订而不能使客人入住,按照国际惯例, 酒店方面应该: 1.诚恳地向客人道歉,请求客人谅解。 2.立即与另一家相同等级的酒店联系,请求援助 3.如属连住,则店内一有空房,在客人愿意的情况 下,再把客人接回来。 4.对提供援助的酒店表示感谢。如客人属于保证类 预订,还应视具体情况,为客人提供帮助。
二、受理预订
6.如客房的可供出租状况不能全部满足客人的 要求时,预订员应建议客人做些更改, 7.客人以书面形式进行订房,而店不能满足时, 也应立即复函。
《前厅服务与管理客房预订》教案
《前厅服务与管理-客房预订》教案第一章:客房预订概述1.1 客房预订的定义与重要性1.2 客房预订的来源与分类1.3 客房预订的原则与流程第二章:客房预订渠道2.1 直接预订2.2 间接预订2.3 网络预订2.4 手机预订第三章:客房预订操作流程3.1 预订前的准备工作3.2 客房预订的接受与确认3.3 客房预订的变更与取消3.4 客房预订的查询与统计第四章:特殊客人预订处理4.1 团队预订4.2VIP客人预订4.3 长期客人预订4.4 客人投诉与处理第五章:客房预订服务技巧5.1 客房预订的沟通技巧5.2 客房预订的推销技巧5.3 客房预订的应变技巧5.4 客房预订的服务理念与态度第六章:客房预订系统操作6.1 客房预订系统的功能与操作界面6.2 客房预订系统的预订操作流程6.3 客房预订系统的查询与统计功能6.4 客房预订系统的日常维护与管理第七章:客房预订政策与策略7.1 客房定价策略7.2 客房折扣政策7.3 预订促销活动7.4 预订政策的调整与优化第八章:客房预订风险与管理8.1 客房预订的风险类型8.2 客房预订的风险预防与处理8.3 客房预订的应急预案8.4 客房预订的风险评估与管理第九章:客房预订服务品质提升9.1 客房预订服务的重要性9.2 客房预订服务的标准与要求9.3 客房预订服务的培训与考核9.4 客房预订服务的持续改进与创新第十章:客房预订案例分析与实战演练10.1 客房预订的成功案例分析10.2 客房预订的常见问题与解决方案10.3 客房预订的实战演练与点评10.4 客房预订的综合素质提升训练重点和难点解析一、客房预订概述难点解析:理解客房预订在酒店运营中的核心作用,掌握不同来源和分类的客房预订,以及如何在实际操作中遵循原则并高效流程管理。
二、客房预订渠道难点解析:了解各种预订渠道的特点和优势,以及在实际操作中如何选择合适的渠道以提高预订效率和客户满意度。
三、客房预订操作流程难点解析:熟练掌握客房预订的操作流程,包括如何处理预订准备工作、接受与确认预订、处理变更与取消,以及如何进行查询与统计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二章客房预订长沙一年一度的金鹰电视艺术节期间,是各大饭店的接待高峰期。
小张是长沙某五星级饭店的预订处员工,金鹰节期间他接到一个电话预订,但是此时饭店除了高价房其他客房已经全部租出去了,已经没有客人需要的标准间了,这种情况下小张面临的重要任务就是如何利用这个电话推销出饭店的高价房同时又不影响客人的心情……本章关注在这一章里,你将学习以下内容:⏹客房预订的基础知识⏹预订的种类、渠道、方式⏹客房预订的方式⏹超额预订及订房纠纷的处理第一节客房预订的基础知识客房预订,是指客人或代理机构为住店客人在抵店前与饭店客房预订部门所达成的订约。
饭店一般都在前厅部设有预订处或预订部,专门受理客房的预订业务。
客人通过预订可以保证自己的住房要求,而饭店则可以通过预订提前做好一切接待准备并提前占领客源市场、提高客房利用率,所以预订是饭店一项十分重要的业务。
有些饭店根据自身需要在销售部也设有预订处,专门负责受理包括客房、餐饮、会议等各方面的预订业务。
一、客房预订的意义✧饭店通过预订业务拓宽了对客户服务在实践、内容等方面的范围,形成更加完整地为客人提供全面服务的概念。
✧开展预订业务是饭店一项有利的促销手段,饭店因此能更广泛、更直接地接触客人,了解需求,吸引客源,是饭店客房达到理想的出租率。
✧开展客房预订业务有助于饭店更好地预测未来客源情况,以便及时调整经营销售策略,在激烈的竞争中把握主动。
✧饭店通过客房预订可以在劳动力、物资、资金等方面进行有效地计划安排,从而有利于提高饭店的管理水平和服务质量。
二、客房预订的任务1、受理客人的订房要求饭店的预订处要负责饭店的订房业务,接受客人以电话、传真、信函或口头等方式的预订,并受理客人的各种订房要求。
2、记录、储存预订资料预订处不仅要记录和储存预订资料,还要制定预订报表(包括每月、半月、每周和翌日客人抵达的预报,参与制定全年客房预订计划。
3、推销饭店客房预订是推销饭店客房的好机会,这就要求预订员不仅是被动地接受预订,而且要走出去,主动地推销饭店的产品。
4、完成客人抵店前的各项准备工作预订处要密切与总台接待处的联系,及时向前厅部经理以及其他相关部门提供有关客房的预订资料和数据,向上级提供VIP抵店的信息,以便饭店提前做好客人抵店前的各项准备工作,比如人员的安排、设施设备的更新或更换、客房的布置等等。
案例学习一天,上海某四星级饭店前厅部预订员小何接到一位日本客人山本从北京打来的长途电话,想预订每天收费180美元左右的标准双人客房两间,住店时间6天,3天以后来饭店住。
小何马上翻阅预订记录,回答客人说3天以后饭店的标准间已全部预订完,小何讲到这里用商量的口吻继续说道:“山本先生,您是否可以推迟3天来店?”山本先生回答说:“我们的日程早就安排好了,上海是我们在中国的最后一站,我是慕名而来你们饭店的,您看有没有什么办法?”小何想了想说:“山本先生,感谢你对我们饭店的厚爱,我想,您可否先住3天我们饭店的豪华套房,套房是外景房,在房间可眺望外滩的优美景色,室内有我门中国传统雕刻的红木家具和古玩瓷器摆饰;套房每天收费也不过280美元,我想您和您的朋友住了一定会满意”。
对方似乎犹豫不决,小何又说:“山本先生,我想您不会单纯计较房价的高低,而是在考虑豪华套房是否物有所值吧。
请告诉我您和您的朋友乘哪次航班来上海,我们将派车来机场接您们,到店后,我一定先陪您们参观套房,到时您再作决定和吗?我们还可以免费为您提供美式早餐,我们的服务也是上乘的。
”山本先生听小何这样讲,倒觉得还不错,想了想欣然同意先预订3天豪华套房。
问题:预订员是如何妥善处理此事的?应采用的做法及评析:在本案例中,小何在接待客人来电预订房间的整个销售过程中,做得很到位,体现了一名前厅服务员应具有的良好的综合素质,这体现在以下几个方面:(1)接待热情,礼貌,反应灵活,语言得体规范,做到了无“NO”服务,在接收山本先生电话预订的过程中,为客人着想,使客人感到自己受到重视,因而增加了对饭店的信任和好感。
(2)小何在推销豪华套房的过程中,采用的是利益引诱法,即严格遵循了饭店推销的是客房而不价格这个原则,采取了多种方法避免了高价格对客人心理产生的冲击力如:①先介绍客房情况:如“先住两天我们饭店的豪华套房,套房是外景房,可以眺望紫金山的优美景色”;“房间内有中国传统雕刻的红木家具,古玩瓷器摆饰”。
②报价委婉:如“--豪华套房每天每套收费不过280美元”③在报价后,在介绍选择后的好处,所提供的服务:如“我们到时派车来机场接您们”。
“我们的服务是上乘的”、“免费提供美式早餐”。
小何在巧妙销豪华套房的过程中,并没有强求客人预订,而是巧妙而如实介绍豪华套房情况及客人选择后可享受到服务,这样客人才会欣然接受,最后小何使客人还有一次选择决定的机会,如:到店后我一定先陪您参观,到时您们再做决定好吗?这就更增加了山本先生对小何及饭店的信任感。
小何积极主动,成功的销售客房遵循了饭店销售的是客房而不是价格,在销售过程中,语言亲切.自然诚恳.善解人意,反应灵活,运用了心理学知识,提供了针对性服务,同时办事效率高,体现了小何良好的思想素质和优秀的业务素养。
二、客房的种类和房价1、客房的种类对于饭店客房的分类我们通常两种分类方式,即按房间数量分类和房间等级分类。
根据房间的数量我们可以将客房分为以下几种类型:(1)单间——一个房间单人间——有一张单人床的单间客房,根据面积大小可分为豪华单人间、普通单人间。
双人间——有两张单人床或一张双人床的单间客房。
三人间——有三张单人床的的单间客房。
(2)套间——两个或两个以上房间普通套房——两个房间豪华套房——装潢、设备高档、功能全、卫生间数量多总统套房——最高级、装饰讲究、造价昂贵、它是饭店实力与档次的象征,甚至还是一个城市,一个地区接待能力的体现。
由五个以上房间构成。
图示:单人套房双层套房——不在同一楼层,楼梯连接功能专一,互部不干扰。
根据房间的等级我们可以将客房分为经济、标准(普通)、豪华等多个等级,通常情况下饭店会结合两种分类方式来确定房间类型进行出售,如标准双人间、豪华双人间等。
2、客房的价格价格种类含义标准价(Rack Rate)标准价又称为“客房牌价”、“门市价”、“散客价”,即在饭店价目表上明码公布的各类客房的现行价格。
该价格不含任何服务费或折扣等因素。
商务合同价(Commercial Rate)饭店与有关公司或机构签订房价合同,并按合同规定向对方客人以优惠价格出租客房,以求双方长期合作。
房价优惠的幅度视对方能够提供的客源量及客人在饭店的消费水平而定。
团队价(Group Rate)主要是针对旅行社的团队客人制定的折扣价格,其目的是与旅行社建立长期良好的业务关系,确保饭店长期、稳定的客源,提高客房利用率。
团队价格可根据旅行社的重要性和所能组织的客源的多少以及饭店淡、汪季客房利用率的不同加以确定。
为了吸引团队客人,很多饭店给予团队客人的优惠价往往低于饭店标准价的50%。
白天租用价(Day Use Rate)在下列情况下,饭店可按白天租用价向客人收取房费:1)客人凌晨抵店入住;2)客人离店超过了饭店规定的时间;3)入住与退房发生在同一天。
白天租用价,大部分饭店按半天房费收取,也有些饭店按小时收取。
折扣价(Discount Rate)饭店向常客(Regular Guest)或长住客(Long Staying Guest)或其他有特殊身份的客人提供的优惠房价。
家庭租用价(Family Plan Rate )饭店为带小孩的父母提供的优惠价。
免费(Complimentary Rate )由于各种原因,饭店有时需要为某些特殊客人提供免费房。
免费房的使用,通常只有总经理才有权批准。
小包价(Package Rate ) 是饭店为客人提供的一种报价方式,除了房费以外,还包括餐费、交通费、浏览费(或其中的某几个项目)等,以方便客人。
淡季价(Slack Season Rate )在营业淡季,为了刺激需求,提高客房利用率,而为普通客人提供的折扣价。
通常是在标准价的基础上,下浮一定的百分比。
旺季价(Busy Season Rate )在营业旺季,为了最大程度地提高饭店的经济效益,而将房价在标准价的基础上,上浮一定的百分比。
第二节 预订的种类、渠道和方式一、客房预订的种类尽管客人预订时采取不同的形式,饭店为便于管理通常将各种预订归纳为“保证性预订”“确认性预订”和“临时性预订”等三种类型。
1.保证性预订这是饭店在任何情况下必须保证客人预订实现的承诺,同时客人也要保证按时入住,否则要承担经济责任的一种预订方式。
(1) 预付订金担保 即客人或他们的代理人(代理机构)在住客抵店入住前须先行支付预订金或预订间/天数全额预付款,由于各饭店自行制订的信用政策不同,所以标准不一。
饭店的责任是预先向客人说明取消预订、退还预付款的政策及规定,并保证按客人要求预留相应的客房。
对于饭店而言,客人预付订金是最理想的保证性预订方式。
饭店为加强预付订金的管理,要提前向客人发出支付预订金的确认书,陈述饭店收取预订金及取消预订、核收取消费的相关政策。
收到预订金后饭店应出具收据。
关于预付定金饭店一般要规定哪些内容?◆收取预付定金的期限 ◆支付定金最后截止日期 ◆规定预付定金数额的最低标准 ◆退还预付定金的具体规定(2)信用卡担保指客人将所持信用卡种类、号码、失效期及持卡人姓名等以书面形式通知饭店,达到保证性预订目的。
即使因各种原因客人不能按时抵店,饭店仍可通过银行或信用卡公司获取房费收入。
比如,美国运通公司组织的“信用卡订房担保计划”,对持“运通卡”的客人,在订房后未按时到店,饭店可以根据订房客人的信用卡号码、姓名及预订未到记录等相关文件向美国运通信用卡公司或授权的机构收取相关房费,减少饭店经济损失。
(3)合同担保该方法是指饭店与有关公司、旅行社等就客房预订事宜签署合同,以此确定双方的利益和责任。
合同的主要内容是明确向未按预订日期抵店入住客人收取房费,同时,还要明确饭店应保证向与之签订合同的公司或旅行社提供所承诺的客房。
总之,保证性预订维护了入住由于时间紧迫,饭店也无法要求客人预付定金,也没有时间进行书面确认,那么如何确保饭店利益不受损失呢?接受此类预订时,预订员的通常做法是重复客人订房要求,问清客人抵店航班、车次及时间,所以服务员要提醒客人饭店将房间保留至当日下午18:00,因为18:00以后饭店有权将房间出租给别的客人。
大部分临时性预订由开房员受理。
客人的利益,同时也维护了饭店的经济利益。
2.确认性预订通常是指饭店同意为客人预订并保留客房至某一事先约定的时间。
这是经常用的一种比较重信誉的预订方式。
如果客人错过了商定的截止日期而未到店,业未提前通知饭店,在用房高峰阶段,饭店可另租给其他客人,例如等候名单上的客人。