ERP软件选型报告
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，能够帮助企业实现资源的有效规划和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本报告旨在对不同ERP系统进行评估，以帮助企业选择适合其需求的ERP系统。
二、背景XYZ公司是一家中型制造企业，由于业务扩张，现有的管理系统已无法满足企业发展的需要。
因此，XYZ公司决定进行ERP系统的选型评估，以提升企业的管理水平和效率。
三、评估方法本次评估采用了以下方法：1.需求分析：与XYZ公司的各部门进行沟通，了解他们的具体需求和期望，包括财务、采购、销售、生产等方面。
2.市场调研：调研市场上主流的ERP系统供应商，了解他们的产品特点、功能、价格等信息。
3.功能评估：根据XYZ公司的需求，对各个ERP系统的功能进行评估，包括财务管理、供应链管理、生产计划等方面。
4.性能评估：对各个ERP系统的性能进行评估，包括系统的稳定性、响应速度等方面。
5.用户评价：与已使用各个ERP系统的企业进行交流，了解他们的使用体验和满意度。
四、需求分析通过与XYZ公司各部门的沟通，我们总结出以下需求：1.财务管理：包括财务报表、成本核算、资金管理等功能。
2.采购管理：包括采购订单、供应商管理、库存管理等功能。
3.销售管理：包括销售订单、客户管理、销售报表等功能。
4.生产管理：包括生产计划、生产进度跟踪、物料需求计划等功能。
5.人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核等功能。
6.报表分析：能够生成各种报表，并支持数据分析和决策。
五、市场调研根据市场调研，我们筛选出了以下几个主流的ERP系统供应商：1.供应商A：该供应商的ERP系统功能全面，覆盖了财务、采购、销售、生产等方面，且具有良好的用户口碑。
2.供应商B：该供应商的ERP系统在财务管理方面表现突出，同时也具备其他方面的功能，但用户评价相对较低。
3.供应商C：该供应商的ERP系统在生产管理方面有一定优势，但其他方面的功能相对较弱。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理系统，可以帮助企业实现内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
在选择适合企业的ERP系统时，需要进行全面的评估和比较。
本文将从功能性、可扩展性、易用性、成本效益和服务支持五个方面来评估不同的ERP系统。
一、功能性1.1 核心功能：评估ERP系统是否具备企业核心业务所需的功能，如采购管理、销售管理、库存管理等。
1.2 模块扩展：考察ERP系统是否支持模块扩展，以适应企业未来的发展需求，如财务管理、人力资源管理等。
1.3 第三方集成：了解ERP系统是否支持与第三方软件的集成，如CRM系统、电子商务平台等。
二、可扩展性2.1 技术架构：分析ERP系统的技术架构是否灵活，是否支持多种数据库和操作系统。
2.2 定制开发：评估ERP系统是否提供定制开发的接口和工具，以满足企业特定的业务需求。
2.3 扩展模块：了解ERP系统是否支持第三方开发者开发扩展模块，以增加系统的功能和灵活性。
三、易用性3.1 用户界面：考察ERP系统的用户界面是否简洁、直观，是否支持个性化设置。
3.2 操作流程：评估ERP系统的操作流程是否合理，是否能够提高企业的工作效率。
3.3 培训和支持：了解ERP系统提供的培训和支持服务，以帮助企业员工快速上手和解决问题。
四、成本效益4.1 软件费用：综合考虑ERP系统的购买费用、许可证费用和维护费用等，评估其总体成本。
4.2 实施费用：了解ERP系统的实施费用，包括硬件设备、人力投入和培训费用等。
4.3 ROI分析：通过ROI（Return on Investment）分析，评估ERP系统的投资回报率，以确定其成本效益。
五、服务支持5.1 售前咨询：考察ERP系统提供的售前咨询服务，包括需求分析、系统演示和方案制定等。
5.2 技术支持：了解ERP系统提供的技术支持方式和响应时间，以保障系统的稳定运行。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（ERP）系统是现代企业管理的重要工具，它能够整合企业内外部各个业务流程，提升企业的管理效率和竞争力。
然而，在众多的ERP系统中选择适合自己企业的系统并不容易。
本文将对ERP选型进行评估，分析不同ERP系统的优势和劣势，以帮助企业做出明智的决策。
一、功能需求评估1.1 企业业务流程首先，评估企业的业务流程，包括采购、销售、生产、库存、财务等各个环节。
了解企业的业务流程对选择合适的ERP系统至关重要。
1.2 功能覆盖根据企业的业务流程，对比不同ERP系统的功能覆盖范围。
评估系统是否能够满足企业的需求，包括订单管理、供应链管理、财务管理等功能。
1.3 定制能力评估ERP系统的定制能力，即是否能够根据企业的特殊需求进行个性化定制。
这对于一些特殊行业或特殊业务流程的企业来说非常重要。
二、技术评估2.1 技术架构评估ERP系统的技术架构，包括数据库、编程语言、操作系统等。
了解系统的技术架构有助于判断其稳定性和可扩展性。
2.2 集成能力评估ERP系统的集成能力，即是否能够与其他企业系统（如CRM系统、电子商务平台等）进行无缝集成。
这对于企业的信息化建设非常重要。
2.3 数据安全评估ERP系统的数据安全性，包括数据加密、权限控制、备份恢复等。
确保企业的数据能够得到有效的保护是选择ERP系统的重要考虑因素之一。
三、供应商评估3.1 供应商信誉评估供应商的信誉和声誉，包括供应商的历史、客户评价等。
选择有良好信誉的供应商可以降低风险，并确保后续的技术支持和服务质量。
3.2 技术支持评估供应商的技术支持能力，包括售前咨询、实施支持、售后服务等。
及时的技术支持对于ERP系统的顺利实施和后续运维至关重要。
3.3 成本考虑评估ERP系统的总体成本，包括软件许可费用、实施费用、维护费用等。
综合考虑ERP系统的成本和企业的预算，做出合理的决策。
四、用户体验评估4.1 界面友好度评估ERP系统的界面友好度，包括操作流程是否简单、界面布局是否清晰等。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告引言概述：企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中起到至关重要的作用。
ERP选型评估报告是为了匡助企业在选择合适的ERP系统时进行全面的评估和比较。
本文将从四个方面进行详细阐述，包括功能需求、系统可靠性、成本效益和供应商支持。
一、功能需求：1.1 功能覆盖范围：评估ERP系统是否能满足企业的核心业务需求，包括财务管理、供应链管理、生产管理等方面的功能。
1.2 定制能力：考察ERP系统是否具备灵便的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行个性化设置和扩展。
1.3 用户友好性：评估ERP系统的界面设计和操作流程是否简洁明了，是否易于学习和使用。
二、系统可靠性：2.1 稳定性：评估ERP系统的稳定性和可靠性，包括系统的响应速度、故障率以及数据安全性等方面。
2.2 扩展性：考察ERP系统是否能够支持企业的业务增长，是否具备良好的扩展性和可伸缩性。
2.3 兼容性：评估ERP系统与企业现有系统的兼容性，包括与其他软件和硬件设备的集成能力。
三、成本效益：3.1 采购成本：评估ERP系统的采购成本，包括软件许可费用、硬件设备投资和实施费用等。
3.2 运营成本：考察ERP系统的运营成本，包括维护费用、培训费用和人力资源投入等方面。
3.3 ROI回报率：评估ERP系统的投资回报率，分析系统能否为企业带来可观的经济效益和业务改进。
四、供应商支持：4.1 技术支持：考察ERP系统供应商的技术支持能力，包括售后服务、系统更新和升级支持等方面。
4.2 培训支持：评估供应商提供的培训资源和培训计划，以匡助企业员工快速掌握和使用ERP系统。
4.3 社区支持：考察ERP系统供应商是否有活跃的用户社区和知识分享平台，以方便企业用户之间的交流和学习。
综上所述，ERP选型评估报告涵盖了功能需求、系统可靠性、成本效益和供应商支持四个方面的内容。
企业在选择ERP系统时，应综合考虑这些因素，并根据自身的实际需求做出合理的决策，以确保选择到最适合的ERP系统，提升企业的管理效率和竞争力。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，传统的信息化系统已经无法满足企业的需求。
因此，我公司决定引入一套全新的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统，以提升企业的管理效率和竞争力。
为了确保选用最适合我公司的ERP系统，我们进行了一次全面的ERP选型评估。
二、评估目标本次ERP选型评估的目标是找到一套能够满足我公司业务需求的ERP系统，并且具备以下特点：1. 功能完备：系统能够覆盖我公司所有业务流程，包括采购、销售、库存管理、财务管理等。
2. 灵活性强：系统能够根据我公司的业务特点进行定制化开发，以满足特定需求。
3. 可扩展性好：系统能够随着企业的发展不断扩展，支持多个业务模块的集成。
4. 易用性高：系统界面友好，操作简单，易于使用和学习。
5. 技术先进：系统采用先进的技术架构，具备良好的性能和稳定性。
三、评估方法为了评估不同的ERP系统，我们采用了以下方法：1. 调研：通过查阅相关资料、参观展会和参与行业研讨会，了解市场上各种ERP系统的特点和优势。
2. 需求分析：与公司各部门进行沟通，了解他们的业务需求，并整理出详细的功能需求清单。
3. 评估标准制定：根据需求清单，制定评估标准，包括功能覆盖、灵活性、可扩展性、易用性和技术先进性等。
4. 供应商评估：邀请多家ERP系统供应商参与投标，根据评估标准对他们的系统进行评估。
5. 演示和试用：选取几家评估结果较好的供应商，要求他们进行系统演示，并提供试用版供我们测试。
6. 用户反馈：邀请公司内部一些关键用户参与试用，收集他们的反馈意见，并结合评估标准进行综合评估。
7. 综合评估：根据用户反馈和评估标准，对各个供应商的系统进行综合评估，并选出最适合我公司的ERP系统。
四、评估结果经过以上评估方法，我们最终选定了一套名为"ABC ERP"的系统作为我公司的ERP系统。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指将企业各个部门的资源进行整合和管理，以实现企业的高效运作和优化决策。
在选择适合企业的ERP系统时，需要进行全面的选型评估，以确保选择的系统能够满足企业的需求并具备良好的可扩展性和可定制性。
本报告旨在对ERP选型评估过程及结果进行详细描述和分析。
二、选型评估流程1.需求分析阶段在需求分析阶段，我们与企业相关部门进行了沟通和访谈，采集了企业的需求和期望。
基于这些需求，我们制定了详细的需求列表，包括但不限于财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理等方面的功能要求。
2.候选系统筛选阶段根据需求列表，我们对市场上常见的ERP系统进行了调研和比较，并筛选出了几个潜在的候选系统。
我们考虑了系统的功能覆盖、技术支持、用户口碑等因素，并与企业进行了沟通，确认了候选系统的可行性。
3.功能评估阶段在功能评估阶段，我们利用企业提供的测试数据和场景，对候选系统的功能进行了全面测试和评估。
我们重点关注了系统的易用性、灵便性、稳定性等方面，并将评估结果进行了记录和分析。
4.技术评估阶段在技术评估阶段，我们对候选系统的技术架构、数据库管理、安全性等进行了评估。
我们与系统供应商进行了交流，了解了系统的技术支持和升级能力，并对系统的可扩展性和可定制性进行了评估。
5.成本评估阶段在成本评估阶段，我们对候选系统的购买费用、实施费用、维护费用等进行了评估。
我们与系统供应商进行了详细的商务谈判，确保了评估结果的准确性和可靠性。
6.综合评估阶段在综合评估阶段，我们将功能评估、技术评估和成本评估的结果进行了综合分析，并根据企业的需求和预算，确定了最终的ERP系统选型建议。
三、选型评估结果根据对候选系统的全面评估和综合分析，我们推荐企业选择X公司的Y系统作为其ERP系统。
1.功能覆盖Y系统在财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理等方面具备全面的功能覆盖。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（企业资源计划）系统是一种集成化的信息管理系统，能够帮助企业实现各个部门之间的协同工作，提高工作效率和管理水平。
本报告旨在对不同的ERP系统进行评估，以便为企业选择合适的ERP系统提供参考依据。
本报告将从功能模块、技术支持、用户体验、成本效益等方面进行评估。
二、功能模块评估1. 财务管理模块根据企业的财务需求，对比不同ERP系统的财务管理模块功能，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理等。
评估结果将根据企业的具体需求和模块的完整性、灵活性、易用性等因素进行综合评分。
2. 供应链管理模块对比不同ERP系统的供应链管理模块功能，包括采购管理、库存管理、物流管理等。
评估结果将根据企业的供应链管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、流程自动化程度等因素进行综合评分。
3. 生产管理模块根据企业的生产管理需求，对比不同ERP系统的生产管理模块功能，包括生产计划、生产调度、生产执行等。
评估结果将根据企业的生产管理需求和模块的功能完整性、生产效率提升程度、生产数据分析能力等因素进行综合评分。
4. 销售与客户关系管理模块对比不同ERP系统的销售与客户关系管理模块功能，包括销售订单管理、客户管理、市场营销等。
评估结果将根据企业的销售与客户关系管理需求和模块的功能完整性、销售业绩提升程度、客户满意度提升程度等因素进行综合评分。
5. 人力资源管理模块根据企业的人力资源管理需求，对比不同ERP系统的人力资源管理模块功能，包括人事管理、薪资管理、绩效管理等。
评估结果将根据企业的人力资源管理需求和模块的功能完整性、数据准确性、员工满意度提升程度等因素进行综合评分。
三、技术支持评估1. 售前支持评估不同ERP系统提供的售前支持服务，包括需求分析、解决方案设计、演示等。
评估结果将根据售前支持的专业性、响应速度、解决问题的能力等因素进行综合评分。
2. 售后支持评估不同ERP系统提供的售后支持服务，包括系统部署、培训、维护等。
erp选型调研报告
erp选型调研报告ERP选型调研报告一、研究目的本次调研旨在选择一款适合公司业务需求的ERP系统，以提高公司的管理效率和降低成本。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和专业论坛了解市场上常见的ERP系统，包括其功能特点、用户评价等信息。
2. 线下调研：与一些同行企业进行交流，了解他们使用的ERP系统的优缺点，以及实际应用中的一些问题和经验。
三、调研结果经过调研，本次报告总结了以下几款ERP系统的特点和推荐程度：1. SAP ERPSAP ERP是全球知名的ERP系统供应商之一，拥有丰富的业务功能和灵活的模块配置。
它的优势是适用于中大型企业，涵盖了几乎所有业务流程。
但是，由于其庞大的规模和复杂性，需要投入较高的成本来实施和维护。
因此，对于小型企业来说，可能不太适合。
推荐程度：★★★☆☆2. Oracle ERPOracle ERP是另一家领先的ERP系统供应商，也是一个综合性的解决方案。
它具有强大的数据分析和决策支持功能，适用于需要进行大量数据处理和分析的企业。
然而，由于Oracle ERP的定制化程度较高，对于一些企业来说实施周期可能会比较长，并且需要较高的技术支持。
推荐程度：★★★☆☆3. Kingdee ERP金蝶ERP是国内比较知名的ERP系统供应商，适用于中小型企业。
它具有较为全面的业务功能和适应性，同时又相对便宜和易于实施。
然而，一些用户反映，在使用过程中可能会遇到一些稳定性和性能方面的问题，需要及时解决。
推荐程度：★★★★☆4. Ufida ERP用友ERP是国内ERP系统市场的领导者之一，也广泛应用于各行各业。
它提供了丰富的模块和功能，适应不同行业和企业规模的需求。
同时，用友ERP的技术支持和售后服务也备受好评。
唯一的缺点是其定制化程度较低，不适合那些有特殊要求的企业。
推荐程度：★★★★★四、结论与建议综合以上调研结果，我建议公司选择Ufida ERP作为我们的ERP系统。
它具有全面的功能和适应性，能够满足公司不同业务流程的需求。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，企业管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业管理的效率和精确度，许多企业开始采用企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统来整合企业各个部门的信息和流程。
然而，在选择适合企业的ERP系统时，面临着众多的选择和挑战。
因此，本报告旨在通过对不同ERP系统的评估，为企业选型提供参考和决策支持。
二、选型评估方法为了准确评估不同的ERP系统，我们采用了以下方法：1.需求分析：与企业管理层和各部门进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
2.市场调研：对市场上常见的ERP系统进行调研，了解其功能、特点和用户评价。
3.功能对比：将不同ERP系统的功能进行对比，评估其是否满足企业的需求。
4.性能评估：通过对不同ERP系统的性能测试，评估其运行速度、稳定性和可扩展性。
5.成本评估：综合考虑ERP系统的购买费用、实施费用和维护费用，评估其总体成本效益。
三、选型评估结果基于以上评估方法，我们得出了以下选型评估结果：1.ERP系统A：该系统功能全面，能够满足企业各个部门的需求。
性能优秀，运行稳定可靠。
然而，该系统的购买和实施费用较高，对企业的财务造成一定压力。
2.ERP系统B：该系统功能较为简单，适合中小型企业使用。
性能稳定，但可扩展性较差。
该系统的购买和实施费用相对较低，适合预算有限的企业。
3.ERP系统C：该系统功能强大，适用于大型企业。
性能优秀，但购买和实施费用较高。
该系统的维护费用也较高，需要专业团队进行支持和维护。
四、选型建议根据对不同ERP系统的评估结果，我们对企业的选型提出以下建议：1.如果企业规模较小，预算有限，且对ERP系统的功能要求不高，可以选择ERP系统B。
该系统价格相对较低，适合中小型企业使用。
2.如果企业规模较大，对ERP系统的功能要求较高，且对购买和实施费用有一定承受能力，可以选择ERP系统A。
ERP对比选型测试报告
ERP对比选型测试报告1. 引言本文档旨在对多种企业资源规划（ERP）系统进行对比选型测试，并详细分析各个系统的优缺点，帮助企业选择适合自身需求的ERP系统。
2. 测试目标本次测试的目标是通过对比不同的ERP系统，评估其功能、性能、可扩展性、易用性等方面，为企业做出明智的决策，选取最适合自身的系统。
3. 测试方法为了保证测试结果的客观性和可靠性，我们采用了以下测试方法：- 功能测试：测试各个ERP系统的基本功能是否满足企业需求，并评估其功能是否完备。
- 性能测试：测试系统的响应时间、并发性能以及负载能力，以确保系统的性能满足企业的实际需求。
- 可扩展性测试：测试系统在不同规模和负载条件下的扩展能力，评估系统是否能够随着企业的发展而扩展。
- 用户体验测试：通过模拟企业用户使用系统的场景，评估系统的易用性和用户体验。
4. ERP系统对比4.1 System A•优点：–功能全面：系统A提供了丰富的功能，包括采购管理、销售管理、库存管理等，能够满足企业的绝大部分需求。
–界面友好：系统A的用户界面简洁直观，易于操作和学习。
–扩展性强：系统A采用模块化设计，可以根据企业的需求进行定制和扩展。
•缺点：–性能有限：在大规模数据处理和并发访问场景下，系统A的性能有一定瓶颈。
–复杂度高：系统A的配置和部署相对复杂，需要专业人员进行操作。
4.2 System B•优点：–灵活性高：系统B采用了云端架构，可以按需扩展和升级，适应不同规模企业的需求。
–集成度高：系统B支持与多个第三方应用的集成，能够提高企业的工作效率。
–易用性好：系统B的界面简洁清晰，容易上手。
•缺点：–功能相对较少：相比其他系统，系统B的功能还有待进一步完善。
–成本较高：系统B的云服务费用较高，对于小型企业来说可能承担较大压力。
4.3 System C•优点：–兼容性好：系统C能够与多个外部系统进行数据交互，方便实现与供应商、合作伙伴的信息共享。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统的选型进行评估，以帮助企业在选择适合其业务需求的ERP系统时做出明智的决策。
本报告将对市场上常见的几种ERP系统进行综合评估，包括功能特性、技术支持、可扩展性、安全性、成本等方面的考量。
二、背景企业资源计划系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现各个部门之间的协调和信息共享，提高业务流程效率，降低成本，增强竞争力。
由于市场上存在众多的ERP系统供应商和产品，因此选型评估是企业引入ERP系统时的重要环节。
三、选型评估标准1. 功能特性：评估各个ERP系统的功能模块，包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等，以确保系统能够满足企业的业务需求。
2. 技术支持：评估供应商的技术支持能力，包括响应时间、问题解决能力、培训支持等，以保证系统的稳定运行和及时支持。
3. 可扩展性：评估系统的可扩展性，包括是否支持定制开发、接口集成、模块扩展等，以适应企业未来的发展需求。
4. 安全性：评估系统的安全性能，包括数据加密、权限管理、审计跟踪等，以确保企业的数据和信息安全。
5. 成本：评估系统的总体成本，包括软件许可费用、实施费用、维护费用等，以合理控制投资成本。
四、选型评估结果功能特性：ERP系统A提供全面的功能模块，包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理等。
满足企业的基本业务需求。
技术支持：供应商拥有专业的技术团队，提供24/7的技术支持，能够及时解决问题并提供培训支持。
可扩展性：ERP系统A支持定制开发和接口集成，可以根据企业的需求进行个性化定制，并与其他系统进行无缝集成。
安全性：ERP系统A采用先进的数据加密和权限管理技术，确保企业的数据和信息安全。
成本：ERP系统A的总体成本相对较高，包括软件许可费用、实施费用和维护费用。
但考虑到其功能和技术支持的优势，该系统的投资回报率较高。
2. ERP系统B功能特性：ERP系统B提供了基本的功能模块，但在某些特定领域的功能上略有不足，需要进行定制开发或与其他系统集成。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告随着企业信息化程度的不断提高，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
选择一款适合企业的ERP系统是至关重要的决策，因此需要进行ERP选型评估报告。
本文将从需求分析、系统功能、技术支持、成本效益和实施方案五个方面进行详细探讨，为企业选择合适的ERP系统提供参考。
一、需求分析1.1 确定企业需求：明确企业的规模、行业特点、业务流程等，以便选择符合企业需求的ERP系统。
1.2 考虑未来发展：考虑企业未来的发展方向和战略规划，选择具有良好扩展性的ERP系统。
1.3 考虑用户需求：充分了解用户需求，保证ERP系统能够满足用户的操作习惯和需求。
二、系统功能2.1 核心功能：评估ERP系统的核心功能是否满足企业的基本需求，如财务管理、供应链管理、人力资源管理等。
2.2 可定制性：考察ERP系统是否支持定制化开辟，以便根据企业的特殊需求进行功能扩展和定制。
2.3 整合性：评估ERP系统是否能够与企业现有的系统进行无缝整合，提高信息流畅度和数据准确性。
三、技术支持3.1 技术稳定性：评估ERP系统的技术稳定性和安全性，确保系统能够稳定运行并保护企业数据安全。
3.2 更新维护：考察ERP系统的更新维护机制，确保系统能够及时升级和修复bug，保持系统的稳定性。
3.3 培训支持：了解ERP系统提供的培训支持和技术支持服务，确保企业员工能够快速上手并解决技术问题。
四、成本效益4.1 费用评估：综合考虑ERP系统的购买费用、实施费用和维护费用，确保选择的系统在成本上具有优势。
4.2 ROI分析：进行ROI（投资回报率）分析，评估ERP系统对企业的长期效益和投资回报情况。
4.3 风险评估：评估ERP系统的实施风险和未来发展风险，确保选择的系统在长期使用中不会给企业带来负面影响。
五、实施方案5.1 实施规划：制定详细的ERP系统实施规划，包括时间节点、人员分工、培训计划等，确保实施顺利进行。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP选型评估报告旨在对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统进行全面评估，为企业选择合适的ERP解决方案提供参考依据。
本报告将从需求分析、功能评估、技术评估、成本评估和风险评估等方面进行详细分析，以匡助企业做出明智的决策。
二、需求分析1. 企业概况本次评估的企业为一家创造业企业，主要生产电子产品，拥有1000名员工，年营业额达1亿美元。
2. 业务需求（1）生产管理：包括物料需求计划、生产计划、生产定单管理等功能，以提高生产效率和准确性。
（2）供应链管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理等功能，以降低采购成本和库存风险。
（3）销售管理：包括销售定单管理、客户关系管理等功能，以提高销售业绩和客户满意度。
（4）财务管理：包括财务核算、成本控制、资金管理等功能，以提高财务决策和管理效率。
三、功能评估1. 生产管理功能评估（1）物料需求计划：系统能够根据销售定单和库存情况，自动生成物料需求计划，并进行合理的排产规划。
（2）生产定单管理：系统能够对生产定单进行跟踪和监控，及时反馈生产进度和异常情况。
（3）质量管理：系统能够支持质量检验、不合格品管理等功能，以确保产品质量符合标准。
2. 供应链管理功能评估（1）采购管理：系统能够自动触发采购定单，并进行供应商选择、价格比较等功能，以降低采购成本。
（2）供应商管理：系统能够对供应商进行评估和管理，包括供应商绩效评估、供应商合同管理等功能。
（3）库存管理：系统能够实时监控库存情况，进行库存调整和报警，以避免库存过剩或者缺货情况。
3. 销售管理功能评估（1）销售定单管理：系统能够支持销售定单的创建、跟踪和管理，实现定单的及时交付和客户满意度的提升。
（2）客户关系管理：系统能够整合客户信息，实现客户分类、客户服务管理等功能，以提高客户关系管理效果。
4. 财务管理功能评估（1）财务核算：系统能够支持财务报表的生成、财务分析和预测等功能，以提高财务决策的准确性。
ERP软件选型报告
4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求 的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户 的需求，严重影响对客户的交期承诺 。
3
企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理 和决策。手工中那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象得到改善。
企业的资源得到合理应用，基于物料清单和优先级的计划，能够减少物料短 缺，减少排队等待时间，因而将缩短生产周期，提高生产率。降低了库存，包括 原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率。提高了 按期交货的履约率，提高了客户服务质量。
（2）成功案例：
Ace Plastics 是香港最大的工具制造商精英制模有限公司(Ace Mold Company Limited)下属全资子公司，主要生产塑料注塑工具、模具及五类产品的 二次加工，即消费品、插接件与开关、化妆品及包装和工业品。近十年来，公司 持续发展，目前已在深圳和上海建立了三家制造厂，生产总面积 400,000 平方 英尺，客户遍布中国华南和华北，以及欧洲和北美地区。2004 年，Ace Plastics 与 Ace Mold 的销售额达到 3500 亿美元。目前，两家公司在中国、美国及英国 拥有 1,800 多名雇员。
实施用友 ERP 系统前存在问题：
公司没有一个统一的管理信息化工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不 能共享，办公效率较低。由于手工管理订单，信息重复录入，订单的执行情况、 变更情况和交货状况很难实时掌握，订单查找、核对占用了大部分工作时间。公 司对于物料状况、生产状况的信息难以掌握，在没有正确信息支持的情况下编排 生产计划，往往在执行计划时发生问题造成生产计划的变动。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件，能够帮助企业整合各个部门的数据和流程，提高企业的效率和竞争力。
本报告旨在对不同的ERP系统进行评估，以便为公司选择最适合的ERP系统提供依据。
二、背景公司目前的业务规模不断扩大，各个部门之间的信息流动和协作存在一定的问题，为了提高工作效率和管理水平，公司决定引入一套ERP系统。
本次评估将从以下几个方面进行考察和评估：功能覆盖、系统稳定性、用户体验、成本和实施难度等。
三、评估内容1. 功能覆盖1.1 财务管理：包括总账、应收应付、固定资产等功能。
1.2 供应链管理：涵盖采购、库存、物流等环节。
1.3 生产管理：支持生产计划、工艺管理、质量控制等功能。
1.4 销售管理：包括订单管理、客户关系管理等功能。
1.5 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效管理等环节。
1.6 数据分析和报表：提供全面的数据分析和报表功能，方便决策。
2. 系统稳定性2.1 系统可靠性：系统是否稳定，是否容易出现故障和崩溃。
2.2 数据安全性：系统是否具备数据备份和恢复功能，能否保障数据的安全性和完整性。
3. 用户体验3.1 界面友好性：系统界面是否简洁直观，易于操作。
3.2 响应速度：系统的响应速度是否快，能否满足用户的需求。
3.3 移动端支持：系统是否支持移动端访问，方便用户随时随地进行操作。
4. 成本和实施难度4.1 软件费用：包括软件许可费用、维护费用等。
4.2 硬件投入：系统运行所需的服务器和网络设备等硬件投入。
4.3 实施周期：系统实施所需的时间，是否会对公司的正常运营造成较大影响。
4.4 培训和支持：系统提供的培训和支持服务，是否能够满足用户的需求。
四、评估方法1. 调研：通过与多家ERP系统供应商进行沟通和交流，了解各个系统的功能和特点。
2. 参考案例：了解其他企业在使用不同ERP系统后的效果和体验。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统进行选型评估，为企业在选择合适的ERP系统提供参考和决策依据。
本报告将对当前市场上具有代表性的几款ERP系统进行综合评估，包括系统功能、性能、可扩展性、用户体验、技术支持等方面的考量。
二、背景随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
ERP系统作为一种集成管理工具，能够帮助企业实现信息化管理，提高运营效率和管理水平。
因此，选择一款适合企业需求的ERP系统至关重要。
三、选型评估方法本次选型评估采用以下方法进行：1.需求调研：与企业内部各部门进行沟通，明确各部门对ERP系统的需求和期望。
2.市场调研：对当前市场上具有代表性的ERP系统进行调研和比较，了解其功能、性能、用户评价等方面的情况。
3.功能评估：根据企业需求，对各款ERP系统的功能进行评估和对比。
4.性能评估：通过模拟实际使用场景，对各款ERP系统的性能进行评估和对比。
5.可扩展性评估：考察各款ERP系统的可扩展性，包括系统的灵活性、可定制性和兼容性等。
6.用户体验评估：通过实际使用测试，评估各款ERP系统的用户界面友好程度和易用性。
7.技术支持评估：了解各款ERP系统的技术支持服务，包括售后支持、培训服务等。
四、选型评估结果根据以上评估方法，我们对市场上的几款ERP系统进行了综合评估，并得出以下结果：1.系统功能：根据企业需求，在各个功能模块的覆盖范围、灵活性和可定制性方面，系统A表现最为出色，满足企业的核心需求。
2.性能：在性能方面，系统B表现最佳，具有较快的响应速度和稳定的运行性能。
3.可扩展性：系统C在可扩展性方面表现突出，支持多种定制和集成方式，能够满足企业未来的发展需求。
4.用户体验：系统D的用户界面设计简洁直观，易于操作，用户体验较好。
5.技术支持：系统E提供全面的技术支持服务，包括培训、咨询和售后支持等，能够为企业提供及时的技术支持。
erp选型分析报告
ERP选型分析报告1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件，帮助企业实现业务流程的合理化和优化。
在当前全球经济竞争激烈的环境下，选择适合企业需求的ERP系统至关重要。
本报告旨在对不同ERP系统进行分析和比较，为企业选择合适的ERP系统提供参考。
2. ERP系统选型的重要性ERP系统的选择关系到企业的信息化建设和管理效率提升。
一个适合的ERP系统能够帮助企业实现业务流程的自动化、集成化和标准化，提高企业的运营效率和决策水平。
因此，ERP系统选型是企业信息化建设的基础和关键。
3. ERP系统选型的考虑因素在进行ERP系统选型时，企业需要综合考虑以下因素：3.1 业务需求不同企业的业务需求存在差异，例如制造业企业对生产计划和物料管理的需求更高，而零售业企业对销售管理和库存管理的需求更为重要。
因此，在选型过程中要充分考虑企业的核心业务需求，确保ERP系统能够满足业务流程的要求。
3.2 适配性ERP系统的适配性是指其与企业现有信息系统的兼容性和集成性。
如果企业已经有其他信息系统，选择一个与现有系统兼容并能够实现数据集成的ERP系统将大大降低系统集成的难度和成本。
3.3 技术支持与维护ERP系统的技术支持和维护是选型的重要考虑因素之一。
一个可靠的供应商能够提供及时的技术支持和维护服务，帮助企业解决系统运行过程中出现的问题，并及时提供系统升级和安全补丁。
3.4 成本和投资回报率企业在选型时需要综合考虑系统的总体投资成本和预期的投资回报率。
选型过程中要将软件许可费用、系统实施费用、培训费用等各个方面的成本进行综合评估，并对所选系统的预期效益进行合理分析。
4. ERP系统选型分析在市场上存在许多知名的ERP系统供应商，例如SAP、Oracle、Microsoft等，它们提供了各种不同规模和功能的ERP系统。
以下是对几个常见ERP系统的简要分析：4.1 SAP ERPSAP ERP是全球最大的ERP系统供应商之一，适用于中大型企业。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景在当前电子商务和信息化的发展背景下，企业需要一个全面集成和管理各项业务活动的ERP系统来提高效率、降低成本、优化资源配置、提升竞争力。
本评估报告旨在对现有市场上的ERP系统进行评估，为企业选择最适合自身需求的ERP系统提供参考。
二、评估目标本次评估的目标是找到一个功能齐全、易于使用、性价比高、供应商可靠且对接能力强的ERP系统，以满足企业的管理和运营需求。
三、评估方法1.市场调研：了解市场上主流的ERP系统和供应商，并收集相关资料。
2.产品功能评估：对各个ERP系统的功能进行比较，关注能否覆盖企业的各项业务活动。
3.用户体验评估：对各个ERP系统进行试用，并收集用户反馈。
4.成本评估：对各个ERP系统的采购成本、部署成本和维护成本进行评估。
5.供应商评估：评估ERP系统供应商的资质、服务水平和企业合作案例。
四、评估结果根据以上评估方法，我们对市场上的多个ERP系统进行了评估，并综合考虑了功能、用户体验、成本和供应商等因素，得出了如下评估结果：1.ERP系统A功能丰富，能够满足企业的各项业务需求。
用户体验良好，界面简洁直观，操作便捷。
采购成本较高，但部署和维护成本相对较低。
供应商具有较强的技术实力和丰富的合作案例，提供的售后服务也较为完善。
2.ERP系统B功能较全面，但部分功能较为复杂，使用门槛较高。
用户体验一般，界面设计需要改进，操作相对繁琐。
采购成本适中，但部署和维护成本较高。
供应商在技术实力和合作案例方面有待提升，售后服务需要改进。
3.ERP系统C功能相对较少，无法满足企业特定需求。
用户体验一般，界面设计需要改进，操作相对繁琐。
采购成本较低，但部署和维护成本较高。
供应商在技术实力和合作案例方面有待提升，售后服务需要改进。
根据综合评估结果，我们建议企业选择ERP系统A作为其企业的管理和运营平台。
五、结论与建议ERP选型是一个相对复杂的过程，需要充分考虑企业的需求和实际情况。
ERP软件选型报告
软件选型报告ERP、企业业务和规模描述一在余人，500共有员工本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，计算公司内部设有计算机设备，在全国各地有三个分厂。
国内属于中小型企业。
机及网络水平均一般。
企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。
二、企业产品制造特性企业运营的核心工作主要是交期、合同为核心。
本企业的大部分工作都是以订单、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。
生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。
产品特性主要体现在以下方面：产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不1.宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。
容易产产品频繁升级换代造成生产用料变动大，变更频繁，产品生命周期短，2.给企业造成损失。
极易产生浪费，处理的不及时，库存资金占用严重，生呆滞料，产品生命升级换代迅速，促使产品设计过程越来越短，高新技术的不断创新，3.周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。
要求制造商能提供多种配置的产品供选择。
客户需求的多样化，4.客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需。
求，严重影响对客户的交期承诺并有批次管理和单品管理的需求，终端产品售后维修及招回，终端追溯困难，5.无工作量巨大，由于涉及环节众多，根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。
三、企业产品的生产流程经过审批后将企业总企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，并且给车间下达产品批次经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，产计划，生产计划，确定车间根据生产资源制订出作业计划，规定产品批次交货日期等。
制订出具体并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，各工序开工日期，生产班组按领料单领以及各生产班组的领料单。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、项目背景本报告旨在对企业资源计划（ERP）系统进行选型评估，以帮助企业选择最适合其业务需求的ERP系统。
本企业是一家制造业公司，拥有多个生产工厂和销售渠道，目前使用的是传统的手工记录和管理方式，存在诸多问题，如信息不透明、流程不规范等。
为了提高企业的管理效率和竞争力，我们决定引入一套适合企业需求的ERP系统。
二、评估目标1. 了解企业的业务需求和目标，明确ERP系统的功能和特点；2. 对市场上常见的ERP系统进行调研和评估，筛选出适合企业需求的系统；3. 比较不同ERP系统的优缺点，为企业选择合适的ERP系统提供依据；4. 提供实施ERP系统的建议和计划，确保顺利推进项目。
三、评估方法1. 调研：通过查阅相关文献和网络资料，了解市场上常见的ERP系统供应商和产品，收集相关信息；2. 需求分析：与企业内部的各部门进行沟通和访谈，了解他们的业务需求和期望，明确ERP系统的功能和特点；3. 评估指标：根据企业的业务需求和目标，制定评估指标，如系统功能、性能、可扩展性、易用性、可定制性、成本等；4. 评估标准：根据评估指标，制定评估标准和权重，对不同ERP系统进行评估和比较；5. 评估结果：根据评估标准和权重，对不同ERP系统进行打分和排名，得出评估结果；6. 实施建议：根据评估结果，提供实施ERP系统的建议和计划，包括系统选择、实施方法、时间计划、人力资源等。
四、评估指标和标准1. 系统功能：评估系统是否满足企业的核心业务需求，包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理等方面；2. 系统性能：评估系统的响应速度和处理能力，包括数据处理速度、并发处理能力等；3. 可扩展性：评估系统是否支持企业的业务扩展和变化，包括新增功能、新增用户、新增分支机构等；4. 易用性：评估系统的界面设计和操作方式是否简单易懂，是否需要培训和学习成本；5. 可定制性：评估系统是否支持企业的个性化需求和定制化开发，包括报表定制、流程定制等；6. 成本：评估系统的购买和实施成本，包括软硬件费用、人力资源投入等。
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ERP软件选型报告一、企业业务和规模描述本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，共有员工500余人，在国内属于中小型企业。
在全国各地有三个分厂。
公司内部设有计算机设备，计算机及网络水平均一般。
企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。
二、企业产品制造特性本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。
企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。
生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。
产品特性主要体现在以下方面：1. 产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。
2.产品生命周期短，变更频繁，产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料，库存资金占用严重，处理的不及时，极易产生浪费，给企业造成损失。
3.高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。
4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。
客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺。
5.终端追溯困难，终端产品售后维修及招回，有批次管理和单品管理的需求，并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，由于涉及环节众多，工作量巨大，无法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。
三、企业产品的生产流程企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，经过审批后将企业总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生产计划，经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，并且给车间下达产品批次生产计划，规定产品批次交货日期等。
车间根据生产资源制订出作业计划，确定各工序开工日期，并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，制订出具体的各生产班组的批次调度计划，以及各生产班组的领料单。
生产班组按领料单领料，按调度计划进行生产作业。
当整批产品的一道工序完成后，由班组填写工序完工单，并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。
质检人员按照每道工序的质量检验标准，对在制品的各项技术指标进行检验。
检验结束后，将合格产品转入产品仓库中；不合格的产品进行返修，再次进行质检，返修后合格品入库，废品进行回收处理。
产品生产管理及生产流程模型如图（1）所示：图（1）四、ERP软件核心功能ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是对MRP Ⅱ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRP Ⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRP Ⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
它从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链的范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起着极其重要的作用。
本企业为电子产品制造型企业，对ERP软件的使用，可以在制定年度计划、生产用料规划以及车间生产计划等流程中发挥其作用。
由于本企业生产过程不是连续的，且产品种类繁多、批量较小，返工现象频繁，成本核算费时费力等特性，通过ERP 的使用，可以更好地掌握实际的生产成本，可以使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
五、初选的ERP软件信息1.用友公司（1）公司简介：用友软件股份有限公司成立于1988年，致力于用信息技术推动商业和社会进步，提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务，是亚太本土最大的管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件，客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。
目前，中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过对用友软件的使用，实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。
（2）成功案例：亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立，为独资企业。
公司目前资本额为1500万美金。
该公司以独有的品牌“ATECH”行销国际，已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证，在国际业界颇受好评，公司已于2001年7月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。
实施用友ERP系统前存在问题：公司没有一个统一的管理信息化工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不能共享，办公效率较低。
由于手工管理订单，信息重复录入，订单的执行情况、变更情况和交货状况很难实时掌握，订单查找、核对占用了大部分工作时间。
公司对于物料状况、生产状况的信息难以掌握，在没有正确信息支持的情况下编排生产计划，往往在执行计划时发生问题造成生产计划的变动。
公司主要生产材料都依靠进口，运输方式决定采购周期较长，而且难以准时到货，加上必要的检验时间，往往使生产停工待料或频繁上下线，难以取得均衡生产的效益。
实施用友ERP后产生了巨大的总体效益:由于实现了信息集成，做到了信息共享，公司决策层和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，可以不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。
企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策。
手工中那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象得到改善。
企业的资源得到合理应用，基于物料清单和优先级的计划，能够减少物料短缺，减少排队等待时间，因而将缩短生产周期，提高生产率。
降低了库存，包括原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率。
提高了按期交货的履约率，提高了客户服务质量。
实施系统后，采用规范化的采购流程，通过对供应商的筛选，选择最合理的价格，降低了采购成本。
此外，规范化的采购流程也导致库存的降低，采购成本、库存成本的降低。
2.SAP公司（1）公司简介：SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，在全球有 120多个国家的超过109,000家用户正在运行SAP软件。
财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。
（2）成功案例：Ace Plastics 是香港最大的工具制造商精英制模有限公司(Ace Mold Company Limited)下属全资子公司，主要生产塑料注塑工具、模具及五类产品的二次加工，即消费品、插接件与开关、化妆品及包装和工业品。
近十年来，公司持续发展，目前已在深圳和上海建立了三家制造厂，生产总面积 400,000 平方英尺，客户遍布中国华南和华北，以及欧洲和北美地区。
2004 年，Ace Plastics 与 Ace Mold 的销售额达到 3500 亿美元。
目前，两家公司在中国、美国及英国拥有 1,800 多名雇员。
使用SAP 之前存在的问题：采用 SAP 之前，Ace Plastics 曾开发了 ERP 系统，而这一系统给企业带来多严重问题。
这种落后的系统功能单一，不能实时更新信息。
数据准确性极差，对记录库存量造成负面影响。
由于财务功能有限，难以完成准确上报，人工结账的工作量十分繁重。
此前 ERP 系统的实施过程中，Ace 与不具备特定行业经验的伙伴合作得很不愉快。
计划不周、混乱实施造成的系统定制、不一致的数据移植和数据错误给 Ace 带来很大麻烦。
采用SAP 后的带来的效益：提高了财务可视性，并及时准确反映财务数据，控制预算。
加强了生产计划和管理能力，能够准时供货，有效控制库存，不同部门之间实现了实时管理制度。
财务报告效率提高70%，准确提供企业财务的最新状况。
全面准确的成本分析提高了业务智能化水平和快速决策能力。
经过整合的业务流程和实时信息流提高了生产计划水平和运营效率显著提高库存管理能力，采购备货期缩短50%。
改善了内部部门之间的协作与执行能力。
3. Oracle公司（1）公司简介：Oracle公司是全球最大的信息管理及服务供应商，成立于1977年，总部位于加州 Redwood shore。
2000财年(99年6月到2000年5月)营业额达101亿，再创Oracle公司销售额历史新高，比去年增长了13亿美元，盈利增长61%，达到21亿美元。
Oracle公司现有员工超过三万六千人，服务遍及全球145个国家。
甲骨文公司的主要产品目前分为两大类：服务器：2007年最新版本11G。
应用服务器： Oracle Application Server。
(ERP)软件也是其主要产品，已有10年以上的历史。
，并购了开发企业软件的仁科软件公司以增强在这方面的竞争力。
（2）成功案例：博濑电机贸易（上海）有限公司是日本博濑在华的全资子公司，成立于 2003年4月，注册资本170万元人民币，目前主要经营日本博濑电机的连接器业务。
日本博濑是著名的连接器制造商，是世界十大连接器制造商之一，经营的范围包含各行业的连接器，小到手机配件，大到航天器的部件，经营的地域包括北美、欧洲、东亚及东南亚、大洋洲和非洲.该公司主要负责中国大陆地区的连接器的业务，客户包括“诺基亚、西门子、摩托罗拉、松下、索尼、飞利浦、 IBM、佳能、三洋、富士通等”大型国际跨国公司，业务量逐年稳步增长。
Oracle ERP系统为公司带来的利益：公司销售系统的流程通过Oracle ERP系统对整个销售业务流程做了规范和优化。
系统通过定义可变弹性域，规范了报价单、销售订单和采购订单的各种输入输出格式，更加方便了报价、接单和发单。
系统应用唯一数据源，保证了数据的完整性及正确性，并且避免了同样的数据反复录入系统造成数据冗余的问题，大大提高了销售人员处理订单的效率。
由于可以通过该系统实时准确的得到库存的状况，从而极大地避免了销售人员因对库存可用数量不清楚而重复下单的弊端，从而提高了库存的周转率，并通过分销模块和财务模块的紧密结合使得上游业务数据自动创建会计分录，从而很好的减轻了财务部门的手工操做，使结账周期大为缩短。
六、各软件的比较七、总结与建议Sap 系统功能全面、复杂，导致其实施过程复杂，实施成本昂贵、实施周期远大于另外两家。
虽然其售后服务做的比较好，但其对员工的技术要求极高，用户非常难以掌握，投入大量资金也很难培养出来合适的技术人员，即使培养了一些技术人员, 一旦跳槽，则系统就会面临瘫痪。