员工甄选职责与权限流程图

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员工甄选职责与权限流程图

1、目的：

明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。 2、原则：

2.1 简单清晰，以方便各部门使用。

2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系：

3、人员编制审批流程全图

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3.1编制内审批权限、职责、内容：

3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：

工作职责与内容

各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、

预计到达时间、薪资成本等。

人力资源部：适时地提供指导和沟通。

分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。

各部门：审核不合格的则修改后再审。

人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总

经理。

2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。

3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限：

工作职责与内容

各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标

预计到达时间、薪资成本等。

人力资源部：适时地提供指导和沟通。

分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。

各部门：审核不合格的则再修改后再审。

人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总

经理。

2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。

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3.2 编制外审批权限、职责、内容：： 3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：

工作职责与内容

各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。

2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作

目标预计到达时间、薪资成本等。

分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门： 审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。

各部门： 审批不合格的则修改后再审或放弃增补。

人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批

通过后确保执行。

3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限：

工作职责与内容

各部门：1、申请必须陈述理由，确保人员增补对工作的实用性。

2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作

目标预计到达时间、薪资成本等。

分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门： 审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。

各部门： 审批不合格的则修改后再审或放弃增补。

人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审

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批通过后确保执行。

说明：编制内人员流动和招聘不采用“人员增补申请表”。

4、人员招聘面试流程全图：

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4.1项目经理级以下招聘：

工作职责与内容

人力资源部：1、（招聘）主管确保简历的不断更新

（不合格的简历可不保存）

各相关部门：1、筛选简历2、把握员工到位日期

人力资源部：1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、

职业定位、资格和条件的审查

2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说

服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、

非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、

语速和手势等)与应聘岗位匹配度。

各部门：1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作

年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、

工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符

合拟任岗位的团队。

**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力

资源部）

人力资源部：将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经

理予以审批。

人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。

4.2项目经理级以上人员招聘：

工作职责与内容

人力资源部： 1、（招聘）主管确保简历的不断更新

（不合格的简历可不保存）

各相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期

人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、

职业定位、资格和条件的审查

2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。

3、对人员作出行为测评

各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作

年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符合拟任岗位的团队。

**专业人员必须：对专业程度进行笔试（笔试考卷备案人力

资源部）

人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。

分管副总： 确认人员素质与公司发展要求的匹配度。

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人力资源部： 答复每一位不合格的人员，并存入人才库。

人力资源部： 将合格人员“面试评估表”（含职位薪资）报总经理予以审批。

人力资源部：1、与录用人员确认薪资，对薪资异议进行沟通。

人力资源部： 1、确保录用人员收到“录用通知书”

2、人员及时到位。

4.3经公司内部人员推荐的项目经理级以下人员的招聘：

工作职责与内容

推荐人： 确保被推荐人简历符合岗位要求

人力资源部： 1、（招聘）主管接收简历（不合格的简历退回推荐人） 相关部门： 1、筛选简历 2、把握员工到位日期

人力资源部： 1、初试内容：精、气、神、本职位的工作经历、

职业定位、资格和条件的审查

2、组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等) 与应聘岗位匹配度。

（初试不合格的简历由人力资源部退回被推荐人） 各部门： 1、把握面试要点如岗位工作要求、工作经验、工作

年限、工作能力、目前匹配度、专业自信程度、工作进取心、责任心和灵活性，行为风格是否符