企业6S管理文件

广州JFE钢板有限公司

6S管理推进工作实施方案

为提升企业形象，增强企业竞争力，共同营造清洁、有序、安全的工作和生产生活环境，增强企业竞争力，公司领导研究决定在全公司范围内全面持续开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S 管理活动，特制定本实施方案。

一、适用范围

本方案适用于公司各责任部门（厂）所辖各片区。

二、推进方针及原则

1.推进方针：以人为本，循序渐进，务实高效，规范管理，内强素质，外树形象。

2. 推进原则：坚持抓住关键，突出重点，讲究实效的原则；坚持适用性与可操作性，体现公平公正的原则；坚持组织推动，自主管理，全员参与的原则；坚持持续改进、提升素质、激发团队意识的原则。

三、实施办法：

1.成立领导班子，划分责任区域。公司成立6S活动推行委员会，下设办公室。各部

门组建6S活动领导小组，明确责任范围和工作职责。

2.制定考评细则，深入开展宣传教育活动。各部门根据岗位特点和环境具体实际，制定考核内容和评分标准，各片区负责人向全体员

工宣讲开展6S管理活动的内容、目的、意义和方法，确立员工的6S 管理理念。

3.制作区域和物品标识，开展全员培训。各部门按照6S考评标准，制作各种标识，以科室和班组为单位开展员工培训。

4.组织检查考评，落实奖惩措施。推行委员会办公室组织人员定期到各责任区域检查考评，提出整改意见，将考评结果进行通报。

5.持续改进，逐步规范管理。通过持续不断的改进，培养员工良好的行为习惯，推动6S管理活动规范化、持续化、永久化。

四、推行步骤及时间安排

（一）组建班子，制定6S管理推进工作方案（2017年7月底）

1.公司成立6S活动推行委员会。由谢宇强担任主任，张灿标，王利军，谢汝健担任副主任，各部门负责人为成员。推行委员会下设办公室，负责6S活动的日常管理活动，由龙禄清担任办公室主任，杨承志、黄维帅担任执行秘书，各部门确定1-3人担任执行干事。

2.各岗位具体职责如下：

1）主任：负责组织推行委员会进行全公司6S工作的总体规划和实施措施的制定，监督各部门6S工作的开展及全公司6S活动经费的调拨。

2）副主任：负责组织落实6S活动的具体实施工作，协调和处理在实施过程中出现的一些问题，并将6S活动不断改进和完善并确保长期有效执行。

3）委员：负责与主任一起配合做好全公司6S工作的总体规划并

制定实施措施，组织和实施本部门的6S工作并监督检查6S工作的进展情况，对全公司6S工作的开展情况进行检查和督促。

4）办公室主任：协助主任召集有关会议及组织开展6S管理活动，负责6S标准及有关文件制度的起草，参与全公司6S实施方案的讨论，制定和实施，办理6S管理活动的日常事务。

5）执行秘书：协助办公室主任处理6S管理活动日常事务，与执行干事一起共同负责组织6S的培训、检查评比及考核分数的统计和评分结果的公布等。

6）执行干事：负责执行6S活动实施的规定和奖罚制度，并对各部门进行日常检查、评比、处理其他有关6S的活动事务。

（二）划定管辖区域，制定考评管理办法（2017年8月）

1.以职能部门为管辖区域，以科室班组为责任片区，制作标识牌、警示牌，划分责任区。（8月10日前）

2.各部门、各科室、各班组结合岗位实际制定考评标准，提出考评意见。（8月20日前）

3.制定考评管理办法、完善6S管理制度（8月底）

（三）组织全员培训，逐步推行6S管理活动（2017年9月）

1.颁发6S管理制度，以部门和科室为单位组织开展6S管理教育培训工作。（9月15日前）

2.以责任片区为主，试行6S管理办法。（9月底前）

（四）开展检查评比活动，搜集整改意见及建议（2017年10月）

1.由推行委员会办公室组织开展全面检查评比活动，提出整改意

见和建议。

2.各部门自检自查，逐步完善6S管理制度。

（五）落实整改措施，执行6S管理办法（2017年11月）

1.督促各部门落实整改措施，认真执行6S管理制度。

2.由推行委员会组织检查评比活动，落实奖罚措施。

（六）进行阶段性总结，持续推进6S管理规范化（2018年12月）

1.各部门对6S管理活动进行阶段性总结.

2.公司召开总结评比大会，持续推进6S管理规范化。

综合部

二〇一八年七月二十七日