龙湖地产精装修管理(一)
龙湖地产集团 工程管理 《精装修技术质量标准交底》模板
重庆龙湖地产装饰装修部 12
3.移交关注点
示例：3、土建质量
技术篇
特别说明： 1. 渗漏：包含同层外墙渗漏
和上下层结构渗漏，后期 整改成本巨大，应在前期 全面检查；
1、所有精装修工序完工，交房前 整改结束；
2、精保洁完成。
集中交付点评 精保洁点评
重庆龙湖地产装饰装修部 6
精装修工程技术质量标准交底之
场地移交
重庆龙湖地产装饰装修部 7
技术篇
1.移交前的场地条件 2.移交工序优先级 3.移交关注点
目录
质量篇 1.移交记录及质量要求
重庆龙湖地产装饰装修部 8
1.移交前的场地条件
3.移交关注点
示例：1、结构尺寸
技术篇
特别说明： 1. 房间方正度：对于装饰本
身影响巨大，偏差最突出 的部位一般显现在“断肢 剪力墙”及“短墙砌体”； 应着重检查；
2. 墙体垂直度：主要影响突 出在鞋柜、浴柜、户内门 安装后墙缝宽不一致，易 被业主发现而投诉，应重 点检查柜体背墙面及门洞 部位；
3. 大小头：窗台、门槛石部 位为检查重点；
7.抽油烟机\热水器\ 燃气灶安装
重庆龙湖地产装饰装修部 2
精装修工程技术质量标准交底之
标准工序
重庆龙湖地产装饰装修部 3
目录
技术篇 1.精装房标准工序与关注点 2.精装房标准工期与停止点
重庆龙湖地产装饰装修部 4
1.精装房标准工序
特别说明：
示例：
重要工序关注点：
1、验线及场地检查
龙湖地产精装修管理(一)
2011.2
部门 – 文件名Βιβλιοθήκη 1提纲1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第一部分：概述
部门 – 文件名 3
与精装修住宅相关的背景
• • • • • 毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工 业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。 实行全装修交楼的利与弊。 利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额 利润；降低税负。 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。 本讲座的局限性
部门 – 文件名 19
本阶段工作重点
• 首先，要保证泥水的施工进度及其质量控制。以4个月的工期作为考量， 一般宜在50天左右完成绝大部分泥水施工，而且要保证质量，否则返工引 起无穷后患，清爽的验收移交必定落空。此阶段还需要协助业主做好材料 管理，否则容易出现材料供应不及时的情形。 • 泥工的质量标准差异比较大。首先，与选择的墙地砖品种、质量有很大关 系。无缝砖对砖的规格要求很高，规格误差少许就能凸显砖缝不均匀。在 上海，贴砖时较为广泛地使用熟料十字叉，以保证墙砖缝均匀一致，值得 推广。在验收标准方面，砖越大越容易出现空鼓。上海万科的检验标准是 50mm以内的空鼓可以不返工，我公司的标准更严格一些，墙地砖均不允 许出现空鼓，但是砖缝美观方面我们仍没有达到上海的较高要求，这与我 们的质量要求不到位有关，也与供货质量有关。 • 其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际上由于 工作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提前的目的，在 于延长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作为保证的。为了保证 足够的作业时间及最终的观感效果，涂料最后一遍工序安排在所有主要工 序完工后。 • 合理的施工组织对油漆的最终质量影响很大，也决定了油漆班组是否赚 钱，积极性高不高。 • 第三，某些工程的木工工作量也不小，要注意组织。
龙湖精装修工程设计中心设计管理流程指引
精装修设计中心设计管理流程指引（2009 版）【目的】完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，限制精装修成本，提升产品价值。
限制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。
【适用范围】本流程适用于重庆公司开发项目工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。
公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参和完成的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。
【阶段划分】【设计管理说明】装修设计是材料选择和工程施工的依据，室内设计工作涉及材料品种多、空间上又具有肯定的局限性，如何能够更好的完成材料的有机组合，又满意审美和运用功能和合理限制成本的要求，是室内设计的限制要素；设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有确定性的影响。
精装修项目开发过程中，设计中心应对设计管理工作细致对待，在产品设计定位、设计安排、设计任务书、方案、扩初、施工图、施工过程阶段对设计工作全面限制，和设计公司加强沟通，确保设计进度和设计质量；室内设计应和建筑设计有机同步的结合。
志向的设计时点限制为：1.室内设计在建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估和优化；2.建筑扩初设计完成之前，室内完成方案设计；3.建筑施工图完成之前，室内完成扩初设计；4.装饰施工前1个月，室内完成施工图设计。
【设计管理细则】设计打算阶段1.1.1精装修工程产品定位对于不同类型、不同内容的精装修工程，应选择相应的设计公司进行工程设计；进行精装修室内设计，首先应明确项目中涉及室内精装修的范围和内容：1、对于毛坯交付工程，应对展示标准样板房（促进销售，提升楼盘形象）、楼梯厅等公共空间进行精装修设计和施工。
2、对于精装修交付工程，在对展示样板房营造的同时，还应对代表户型的交付标准样板房（供应交付设计、材料标准，施工标准）和其他空间进行精装修设计和施工。
龙湖物业花园业主装修须知
工作行为规范系列龙湖物业花园业主装修须知（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33945龙湖物业花园业主装修须知Renovation Instructions for Landlords of Longhu Property Garden说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
一、龙湖花园装修管理规定为了保障住宅区内房屋结构、配套设施完好和外观优美、统一，小区内住宅、商业用房等的装修均须遵守以下规定:1、首先，装修必须办理装修审批手续，取得物业管理公司许可并签订《装修安全与环境维护协议》并发给《装修许可证》后才可施工。
2、住宅装修必须保证结构安全和外观统一。
(1)不得私自改变房屋的结构、功能、外墙的颜色。
未经批准不得对室内的任何墙、梁、上下板、阳台、露台、通道等进行任何改动，装修不能损坏、改动烟道，不得随意在外墙上开孔、安装换气扇等。
(2)凡统一安装施工的设施如:外门、窗、阳台、露台等，不得进行任何改装，阳台(露台)墙群贴砖不得超过栏杆高度，其颜色应与原墙面颜色一致。
入户门不允许外包门套。
吸排油烟机、空调等应安装在物业管理公司规定或指定位置。
(3)不得在室内现浇水磨石或铺设10CM以上、容量大于700KG/M3砖、板等材料。
如有导致房屋损坏、甚至保修、保险失效以及施工过程中造成的人员人身事故，均由当事人负责。
3、::装修施工时间:每日8:00-18:00(周日及法定节假日必须静音作业)。
4、装修人员出入证的管理:所有装修施工人员必须佩戴或持有有效期内的《出入证》方可进入小区房屋施工。
5、施工期间任何人不得利用电梯运输具污染性和破坏性的材料，以免污损电梯，加大磨损，缩短其使用寿命。
一经发现，将由责任人赔偿30-50元或扣除装修单位一定数量的安全保证金。
6、施工过程中所产生的装修垃圾，每日应清理出户并倒在指定地点。
不得乱堆乱放，不得占用公共区域堆放建筑材料。
龙湖地产工程精细化管理
龙湖地产工程精细化管理第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析第四部分、龙湖地产工程质量精细化管理应用讲解第五部分、不同施工阶段的质量管控重点第一部分：精细化管理提出的背景外部资源背景对工程管理的要求■ 外部资源、现行规范对工程管理的影响1、设计单位对工程管理的影响2、监理单位对工程管理的影响3、施工单位的工程管理的影响4、国家现行规范对工程管理的影响5、企业内部架构、业务流程对工程管理的影响6、客户验房需求工程管理的影响该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注思考60秒：防水设计在构造做法上存在哪些问题？思考60秒:倒置式屋面最大的设计隐患是什么?设计上如何解决倒置式屋面存在的隐患？思考60秒：该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患？为什么？思考60秒：该设计图纸存在什么设计质量问题？对工程质量有何影响？■ 一些其他地产公司曾经出现的设计错误：设计施工图往往仅提供构造做法，不提供节点详图及构造节点要求思考60秒"该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患？为什么？■ 监理单位对工程管理的影响尽管监理提供的时间长，人员多，但监理费用远低于设计费、销售代理费，显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提升,监理行业人员流失比例过高，制约监理行业的发展■ 监理单位对工程管理的影响哪些部位、哪些工序需要监理旁站？如何划定监理旁站监督控制的区域?如何判定监理工程师的配备满足监理要求？监理检验批验收和隐蔽工程验收的管理区别？■ 施工单位对工程管理的影响建筑施工企业总体素质不是太好,注册资本低资信差，质量保证体系形同虚设。
需要进行严格的管理.需要甲方重点考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量保证体系劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限，责任心不强。
甲方到位的技术指导及严格的过程控制，是施工质量保证的重要前提■ 国家现行规范对工程管理的影响1、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡禁不止的工程质量问题？2、为什么工程验收合格，项目交付时还会存z在大量的工程质量问题？■ 国家相关验收规范无法满足企业需要：铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求对检验项目没有约定明确的检验方法■ 房地产业务开发流程与工程管理：施工准备阶段和施工阶段（含保修)是建筑产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，是房地产开发的不可或缺的环节房地产企业的工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评估等阶段.房地产企业管理分工的细化,导致设计、材料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧密度下降。
龙湖花园业主装修须知
一､龙湖花园装修管理规定为了保障住宅区内房屋结构､配套设施完好和外观优美､统一,小区内住宅､商业用房等的装修均须遵守以下规定:1､首先,装修必须办理装修审批手续,取得物业管理公司许可并签订《装修安全与环境维护协议》并发给《装修许可证》后才可施工｡2､住宅装修必须保证结构安全和外观统一｡(1)不得私自改变房屋的结构､功能､外墙的颜色｡未经批准不得对室内的任何墙､梁､上下板､阳台､露台､通道等进行任何改动,装修不能损坏､改动烟道,不得随意在外墙上开孔､安装换气扇等｡(2)凡统一安装施工的设施如:外门､窗､阳台､露台等,不得进行任何改装,阳台(露台)墙群贴砖不得超过栏杆高度,其颜色应与原墙面颜色一致｡入户门不允许外包门套｡吸排油烟机､空调等应安装在物业管理公司规定或指定位置｡(3)不得在室内现浇水磨石或铺设10CM以上､容量大于700KG/M3砖､板等材料｡如有导致房屋损坏､甚至保修､保险失效以及施工过程中造成的人员人身事故,均由当事人负责｡3､::装修施工时间:每日8:00-18:00(周日及法定节假日必须静音作业)｡4､装修人员出入证的管理:所有装修施工人员必须佩戴或持有有效期内的《出入证》方可进入小区房屋施工｡5､施工期间任何人不得利用电梯运输具污染性和破坏性的材料,以免污损电梯,加大磨损,缩短其使用寿命｡一经发现,将由责任人赔偿30-50元或扣除装修单位一定数量的安全保证金｡6､施工过程中所产生的装修垃圾,每日应清理出户并倒在指定地点｡不得乱堆乱放,不得占用公共区域堆放建筑材料｡请勿从楼上抛弃垃圾和任何物品,一经发现,将由责任人赔偿30-50元或扣除装修单位一定数量的环境维护保证金｡7､装修施工用电､用水､住户不得私自在户外接驳,不得在楼层配电间直接引施工电源,只能使用室内照明配电箱电源｡因装修造成的管道地漏堵塞､渗漏水､停电､损坏公共设施等,应由装修户负责修复和赔偿｡8､施工中不允许私自改动天然气管道,燃气管道不允许埋墙暗敷,否则由此造成的损失由用户自己承担,建议最好选择燃气管理部门推荐的燃具｡目前,天燃气表均采用智能表,表旁业主应自行安装220V双孔插座｡9､住户申请装修住宅,应由装修公司预交装修结构保证金2000元和防漏､外观保证金2000元,安全与环境维护保证金2000元｡工程完工后,经物业管理公司验收,装修工人无违章,退还安全与环境维护保证金及结构保证金｡住户入住三个月后无渗漏和外观改动的现象再退还防漏与外观保证金｡10､装修中使用的冷热水管不能在室内地坪暗埋,且管道隐蔽前必须自行试压并通知
龙湖精装修管理
龙湖精装修管理一、本文概述1、精装修管理的概念和重要性精装修管理是指在房地产开发过程中，对精装修工程进行系统化、专业化、精细化的管理，以确保精装修工程质量、提高房屋价值、降低工程成本，实现企业可持续发展。
精装修管理涵盖了设计、采购、施工、监理、验收等各个环节，涉及众多部门和专业技术领域，需要协调和管理各方资源。
精装修管理在房地产开发中具有重要意义。
首先，精装修管理可以提高房屋品质，增加产品附加值，满足消费者对高品质、个性化居住环境的需求。
其次，精装修管理可以降低工程成本，减少资源浪费，提高企业经济效益。
最后，精装修管理可以提高企业品牌形象和市场竞争力，为企业的长期发展奠定坚实基础。
本篇文章将详细阐述龙湖精装修管理的实践经验和成功案例，以期为同行提供参考和借鉴。
2、龙湖集团及其装修业务的背景和现状随着社会的发展和人们对居住环境的要求不断提高，房屋精装修成为了一种趋势。
在这样的背景下，龙湖集团以其卓越的装修业务和管理经验，成为了行业内的佼佼者。
本文将介绍龙湖集团及其装修业务的背景和现状，分析其在市场上的竞争优势和未来发展趋势。
龙湖集团成立于1993年，经过20多年的发展，已经成为一家以房地产为主业，涵盖物业、商业、教育等多个领域的综合性企业集团。
在装修业务方面，龙湖集团拥有专业的装修团队和技术力量，为客户提供高品质的精装修服务。
目前，龙湖集团的装修业务已经覆盖了住宅、酒店、商场等多个领域，成为行业内的一支重要力量。
龙湖集团的装修业务在市场上具有竞争优势。
首先，龙湖集团拥有强大的品牌影响力，其品牌形象和口碑在行业内处于领先地位。
其次，龙湖集团拥有专业的团队和技术力量，能够提供高质量、高水准的装修服务。
此外，龙湖集团还注重技术创新和环保理念，推出的多项创新技术和环保产品，赢得了客户和市场的认可。
在案例分析中，我们以龙湖集团为某酒店提供的精装修服务为例。
该酒店位于市中心繁华商业区，规模较大，装修要求较高。
龙湖最全房地产管理制度(一)
龙湖最全房地产管理制度（一）第1章、龙湖集团部门职能设置1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
★客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
龙湖精装房修管理模板：土建移交、施工样板、全面施工管理
2 、移交内容
土建退场； 水电功能系统完成； 门窗完成土建退场；
4.移交检查的重点： •对于不吊顶房间天棚的平 整度检查 •户内门窗洞口的进出线检 查，重点控制室内尺寸一致 •楼层标高的控制，确保户 内外标高一致 5. 见案例1：—关于天棚平 整度
垂直交通系统可以使用；
水电接口完成； 3、整改时间 检查整改时间暂定20天，也可根据项
施工单位填写：《流水段开工申请开工令》
监理、甲方审批：《流水段开工申请开工令》
流水段开工 1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修 工程管理 流水段的管理
流水段--隐蔽工程施工阶段流程
---流水段节奏 ---标准流程图 新增管道开槽施工
---流水段 开工流程
---流水段 隐蔽工 程施工阶段流程
1.是产品不是作品； 2.便于批量生产和复制； 3.具有统一的产品标准； 4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的 质量通病和缺陷；
1
精装房项目管理模板
精装饰与土建总包的移交验收即管理
定义批量精装饰房 精装饰与土建总包的移
交验收即管理
施工样板房的管理 全面施工精装房修工程
管理
精装饰施工单位售后服
全面施工精装房修工程管 理
精装饰施工单位售后服务 的管理办法
对精装饰几点思考 关于成品保护 精装饰实物图片
1
精装房项目管理模板
全面施工精装房修工程管理
全面施工精装房修工程
管理
流水段的管理
管理目录
－－流水段的管理 －－工序的管理 －－售后服务的管理 －－对精装饰的几点建议
工序的管理 售后服务的管理
务的管理办法
龙湖高层住宅精装房总包管理办法
总包 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合
格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要
措施予以纠正，保证质量形成的受控状态。
• 总包单位应定期组织分包单位进行每周质量分析 专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。
• 八、清洁费用及其他费用的分摊
• 九、交叉配合问题
• 十、出入施工区域管理
精精装饰总包管理－－
• 三、文明施工
行各种检查。包括分包单位的自检、互
• 四、合同履约 • 五、工期控制 • 六、水电使用责权 • 七、分包成品保护制度 • 八、清洁费用及其他费用的分摊
检和专职管理者专检。总包单位应检查
分包单位是否严格执行了计划方案。实际
条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。 即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
• 二、安全管理
包单位应按总包单位的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、
• 三、文明施工 • 四、合同履约 • 五、工期控制
合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。总包单位 应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。
• 计划的关键点：
• 九、交叉配合问题
• 十、出入施工区域管理
精精装饰总包管理－－
质量管理
• 成品装饰房总包定义
• 总包的结构关系
• •
• 处理 总包管理内容：
一、质量管理：计划、实施、检查、处理
• 二、安全管理 • 三、文明施工 • 四、合同履约 • 五、工期控制 • 六、水电使用责权 • 七、分包成品保护制度
•
精装饰总包管理－－质
量管理
• 总包管理的内容： • 一、质量管理：计划、实施、检查、处理 • 二、安全管理 • 三、文明施工 • 四、合同履约 • 五、工期控制 • 六、水电使用责权 • 七、分包成品保护制度 • 八、清洁费用及其他费用的分摊 • 九、交叉配合问题 • 十、出入施工区域管理 •
房地产工程全程精细化管理讲义-深度剖析龙湖地产工程管理细节ppt课件
清单 编制
招标文件起草 交底、发放
4.5
1.5
0
19
1.5
2
21
2
1
10
2
7
37
5
4
13
3
4
14
2
7
22
5
2
20
3
精选课件ppt
投标报 价时间
6 17 18 21 30 15 24 38 26
招标 答疑
1 1 1 1 2 2 2 5 2
投标 分析
投标 澄清
评定标
总用时
1
5
0.5
21
4
6
0.5
49.5
进度控制
➢项目启动会制度 项目启动会的作用： 明确相关责任人（积极）； 统筹安排项目工作（主动）； 集团监管的起点（成果）；
1项目启动会实例.doc
精选课件ppt
10
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
精选课件ppt
11
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
房地产工程全程精细化管理
-----深度剖析龙湖地产工程管理细节
精选课件ppt
1
工程管理架构
➢组织和制度 矩阵式组织架构
精选课件ppt
2
工程管理架构
➢组织和制度
区域公司工程部
工程部经理/总监
文员组
各项目部项目经理
技术支持组
装饰项目组
景观项目部
现场专业工程师
专业工程师
装饰专业工程师
景观专业工程师
精选课件ppt
概念设计
龙湖交楼标准和精装修房交房标准
交楼标准和精装修房交房标准室内装修标准：建议以装修套叠的形式让客户选择，套餐的单位价格分300元／平方米和500元／平方米而种（三）、装修：1、装修标准说明（内部装修十大堂装修）根据市场论述得出，目前万科产品的装修界定为1500元/㎡、2000元/㎡、2500元/㎡三个标准，故本案既然定位城市中产阶段所需的终极平层居所，则以2500元/㎡装修费用作为每套户型的装修标准。
（以下分为厅、肘、功能间、构件、大堂五部分说明）。
(1)、厅客厅：地面铺设高级人理石或木地板，配木质踢脚线。
餐厅；地面大理石采用拼花图案，处理与客厅的过渡。
(3)、功能间卫生间：主卫：墙面采用大理石、地面铺设大理石，使用地暖。
其他卫生间：墙面采用抛光砖组合。
地面铺设玻化砖，天花为防水纸面石膏板配照明及浴霸。
洁具：所有洁具采用瑞士Laufen品牌或同级品、龙头采用G rohe品牌或同级品。
其它设备：大理石台面、镜子、卫浴小五金。
铺设地砖、栏杆为不锈钢玻璃栏杆(4)、构件门：入户门采用子母门，配送电子密码门锁及防监眼。
其余房门为木饰面门配送优质门锁（阳台与玻璃门除外）窗：采用高级双层中空玻璃、粉末喷涂铝合金窗地：大理石拼花地板或木制地板，部分空间可铺设地毯墙、顶：墙身、天花为乳胶漆饰面，局部纸面石膏板吊顶。
大户型：入户大堂的设计需走成稳路线并强调空间的私密感。
服务区与等待区也需要有各自独立的动线，使服务的行为不与业主的等待、会客行为相干扰。
小户型：入户大堂的设计必需简洁、宽敞，略小于大户型产品的大堂，但功能必需满足，尽可能在小空间内营造足够的空间感觉。
精装修房交房标准一·公用部分和公共系统1、主体结构主体采用框支剪力墙结构体系、半地下车库采用结构住宅标准层层高3 2米。
2、外墙面外墙面采用高级面砖和部分高级外墙涂料3、首层人堂入户架空大堂，局部与地下一层及车库连通。
地面铺砌进口大理石和高级地面砖，墙面高级乳胶漆，局部配以高级墙布。
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》
《龙湖精装修项目全过程精细化管理》一、前言本文档旨在介绍龙湖公司精装修项目的全过程精细化管理方法和流程，以项目管理人员更好地完成。
二、项目开展阶段2.1 项目立项2.1.1 审查项目可行性2.1.2 确定项目目标和要求2.1.3 编制项目计划2.2 设计阶段2.2.1 确定设计团队2.2.2 制定设计需求和规范2.2.3 进行初步设计和方案评审2.2.4 完善设计方案2.3 施工准备阶段2.3.1 编制施工组织设计和施工方案2.3.2 签订合同和协议2.3.3 采购施工所需材料和设备2.3.4 确定施工队伍和人员配备三、施工阶段3.1 施工进场和准备3.1.1 组织施工人员进场3.1.2 搭建施工临时设施3.1.3 开展土建工程施工3.2 安装阶段3.2.1 进行水、电、暖气等基础设施的安装 3.2.2 安装建筑装饰材料和设备3.2.3 进行室内装修和精装修工程3.3 竣工验收和交付3.3.1 进行施工质量检查3.3.2 完成竣工验收3.3.3 交付业主并办理相关手续四、后期服务阶段4.1 定期检查和维护4.1.1 定期巡查和维护装修工程4.1.2 处理业主投诉和问题解决4.1.3 提供后期服务和保障4.2 质量评估和改进4.2.1 进行装修工程质量评估4.2.2 分析评估结果并提出改进措施4.2.3 做好后期改进工作五、附件本文档涉及的附件如下：- 项目计划表- 设计需求和规范文档- 施工组织设计和施工方案- 合同和协议- 装修工程竣工验收表格- 后期维护和保养手册六、法律名词及注释- 项目立项：指确定进行某项项目并进行规划和组织的过程。
- 设计需求和规范：对精装修项目设计的要求和规范进行详细描述和规定。
- 施工组织设计：对施工过程中的组织安排、人员配备和时间计划等方面进行详细设计。
- 竣工验收：对装修工程的质量和完工情况进行检查和评估，确保符合设计要求和合同约定。
- 后期维护和保养手册：包含了装修工程后期维护和保养的具体要求和措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门 – 文件名 7
第二部分：设计
部门 – 文件名 8
采用的材料品牌示例
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 主卫剃须镜 漱口杯 厕纸盒 洗碗槽龙头 翻盖式脸盆落水组件 面盆龙头 浴缸龙头 阳台洗衣机龙头 S型面盆龙头 角阀 30CM软管 客厅地砖波打线 客厅踢脚线 厨房墙面砖 公卫地面砖 主卫地面砖 主卫墙面砖 公卫墙面砖 公卫淋浴间 内墙面漆 内墙面漆 内墙底漆 公卫洗手盆 公卫立柱盆 公卫马桶 121859带胶圈 亚细亚 亚细亚 亚细亚 建球 建球 欧神诺 欧神诺 马赛克 幻色家 幻色家亚光A965/白色 幻色家 CP-0416 CP-0540 CP-2819 隆迪士 隆迪士 莎朗 摩恩 摩恩 摩恩 摩恩浴缸龙头 华友 华友 2501 单层毛巾架 隆迪士 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 主卫马桶 餐厅、客厅灯具 镜前灯 生活阳台灯 工作阳台灯 卧室过道灯 主卧、次卧室灯具 儿童房灯具 卫生间吸顶灯 厨房灯具 花洒淋浴屏 淋浴房 排气扇 单联单控大跷板开关 单联双控大跷板开关 双联单控大跷板开关 双联双控大跷板开关 三联单控大跷板开关 空白面板 插座防溅面盖 单相三极插座（10A） 单相三极带开关插座（10A) 单相二、三极插座 单相三极插座（16A） 单相三极带开关插座 MX290/黄色/节能灯 MX260/黄色/节能灯 MQ11-Y9/欧普Y2-9 MX350-Y02 MX350-Y01/黄色/节能灯 MX270-Y21/黄色/节能灯 MX270-Y21/黄色/节能灯 APPOLLO/B配置 CP-2819 正野APC15E 5TA0201 5TA0206 5TA02011 5TA02165 5TA0231 5TG0500 5TG0600 5UB0100 5UB0101 5UB0106 5UB0200 5UB0201 压克力浴缸（含去水） CT-6598.002 CP-0301 CP-2092 按样板
部门 – 文件名 5
假想中的管理对象
• • • • • 广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布 相似的设计 快速的施工 室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。 三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
部门 – 文件名 6
衡量成功与否的指标：客户满意度
n
9X%
客户满意度包括多个角度，多个维度
部门 – 文件名 4
精装修住宅各地实施进展情况
• • • • • • • • • • • • • • 广州、北京、上海、深圳、长三角 资料来源于： 广州万科（360蓝山+601城花+423城南+252花城+220花城+142万科城 +133万科城别墅+350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科、成都万 科、东莞万科、深圳万科、南昌万科（231）。 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产 广州金地（96复式户型+196平面户型+114荔湖城），深圳金地（约500 金地名津） 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） 广州恒大（88第三金碧） 东莞中惠（414香樟绿洲） 南京百胜麒麟（557东郊小镇） 广州地铁、无锡复地、等等，恕不能一一致谢！ 特别鸣谢——广州万科 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86 条——2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
部门 – 文件名 10
更多细节
• • • 某工程部细部做法图片 某工程交楼标准材料明细表 一些改进的节点设计做法
部门 – 文件名 11
有关设计的一个小总结
• • 精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。 可能遇到的问题 定价问题：中性化设计？轻装修，重装饰？ 低造价时 中等造价时 高造价时 如何避免设计错误？讨论1，讨论2，讨论3. 如何适当减少现场施工难度？ 如何与采购密切配合，有效降低成本？ 讨论的话题： 如何体现个性化？ 由谁设计？ 如何加深设计师的体验，如何通过客户投诉改善设计？ 设计如何实现标准化？如何实现工厂化？可参考的书籍
部门 – 文件名 14
准备阶段
泥水施工，乳胶漆底漆施工，橱 无需移交的施工阶段 柜框架施工，门框底框施工 木门门扇安装，卫生洁具安装， 需要移交的施工阶段 橱柜面板安装，五金配件安装， 木地板安装 地毯式检查整改，小业主提前开 放，甲方监理检查，分户验收， 入伙移交
部门 – 文件名 12
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第三部分：施工流程设计
部门 – 文件名 13
四阶段施工管理法
阶段 施工方主要工作内容 与业主与监理沟通，排除设计问 题，队伍组织，场地移交，材料 采购，办公准备 甲方、监理主要工作内容 解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作 甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场 督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量 督促施工单位自检，组织监理及甲 方自身组织检查，组织小业主提前 开放 督促检查竣工资料组织验收 组织各单位共同搞好入伙的质量意 识
龙湖精装修管理
2011.2
部门 – 文件名 1
提纲
1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修
部门 – 文件名 2
第一部分：概述
部门 – 文件名 3
与精装修住宅相关的背景
• • • • • 毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工 业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。 实行全装修交楼的购实现超额 利润；降低税负。 弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。 本讲座的局限性