山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制探析

山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制探析

摘要：

市场经济的发展推动着企业的创新改革，企业要健康发展必须加强对成本费用的控制，而管理费用就是成本费用的重要组成部分。管理费用是一个特殊的科目，其体系庞杂，内容广泛，直接影响着企业的经营成果，直观地反映了企业经营管理状况。大多企业对管理费用的控制单一、落后，或者只流于形式。因此，科学、合理地加强对管理费用的预算控制是现代化企业控制的重点，对企业迈上一个新台阶也有重要影响。

关键词：管理费用；预算控制

1引言 (1)

1.1研究的背景及意义 (1)

1.2国内外研究现状 (1)

1.2.1国内研究现状 (1)

1.2.2 国外研究现状 (2)

1.3研究的思路及框架 (3)

2基本理论概述 (4)

2.1管理费用的定义 (4)

2.2管理费用的预算 (4)

3山西中阳钢铁有限责任公司基本概述 (7)

3.1公司的特点 (7)

3.2公司管理费用概述 (7)

3.3管理费用的核算 (7)

3.4管理费用的监督 (7)

4山西中阳钢铁有限责任公司管理费用分析 (9)

4.1管理费用占收入的比重 (9)

4.2管理费用控制现状成因及问题分析 (9)

5从山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制情况得到的启发和建议 (11)

6 结语 (13)

参考文献 (14)

1.1研究的背景及意义

钢铁企业作为国家的基础产业，是国家综合国力的重要标志之一，在经济生活中占有重要的地位。钢铁企业也是典型的资源消耗型企业，对原料、燃料及能源动力的消耗非常巨大。当前企业在管理费用控制中存在很大的问题。对管理费用的科学合理控制，有助于提高企业的经济效益。

当企业规模较小时，由于管理部门的规模也相对较小，管理费用控制的要求没有那么迫切。随着企业规模的扩大，企业管理部门的规模也越来越大，管理费用也会相对增加。这时，管理费用的控制就成为企业成本费用控制的重点工作。从目前中阳钢铁有限责任公司的状况来看，企业虽然基本都建立了完整的管理费用控制规章制度，但对于管理费用的控制多是流于形式，严重影响了企业利润的实现，降低了企业的经营效益。

建立完善的管理费用控制制度是建立现代化企业管理制度的客观要求，在现有条件下，降低企业的管理费用，提高管理费用的实际控制水平，提高经济效益，是现代企业成本费用控制的重点内容。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。

钢铁企业管理人员往往注重的是与企业投入产出关系明晰的制造成本。对于管理费用则大多是上级下指标，提要求，然后按月或分季考核．年终奖罚。由于缺乏科学手段。每年提出压缩一定的比例，针对性不强，人为的调控，没有一套条理性、持续性、可操作性强的管理手段，主要靠行政手段从内部贯彻政策。结果是，一方面，支出有增有减，增大于减，不时出现新一轮膨胀势头：另一方面，需要投入的反而受到了制约，管理失衡，轻重倒置，不利于管理水平的提高。

2008年，宝钢集团在金融危机来袭后就曾进行过管理费用的内部调查。董事长徐乐江就曾感叹管理费用之庞大“连自己也未曾想到”。他指出，此前中国钢铁工业管理费用实现连续7年超过收入总额15％的高速增长．目前管理成本在市场形势下明显暴露出不相适应的问题。

戴伟（2013）在《浅析私营企业期间费用的控制》中指出，我国私营企业财务管理中期间费用的控制面临着许多问题，如人员素质低以及消费费用控制不合理和企业资金运用不科学等。企业应该加强对财务管理的重视，提升企业管理者的专业素质，加强企业资金的有效运用。

黄新颖（2012）在《浅谈我国私营企业期间费用的控制》中提出，我国私营企业往往忽视了期间费用管理与规定，导致企业财务管理低效，企业信息披露失真。因此，私营企业应当完善企业内部销售报销和审批机制，以降低企业销售和管理费用。

张永（2012）在《浅议私营企业期间费用的控制》中指出我国很多私营企业将本来属于产品“生产成本”的费用支出记入到管理费用中去，不利于管理费用的准确核算，企业管理人员缺乏对原材料、产成品以及半成品等的严格管理，难以保证管理费用核算的准确度。

1.2.2 国外研究现状

Guilding.C.Should（2011）在《Management Accounting Take Up the Brand Valuation Challenge》中表明期间费用所涉及的部门发生的费用化难以标准化，给控制带来了难度。对大部分企业来说营业费用与管理费用是期间费用的关键，加大这两者的控制将极大地减少期间费用的支出。

Charls.T.Homgren George（2012）在《Cost Accounting》中研究，导致期间费用增长的原因主要有：意识销售规模的扩大，相应增加了广告费等各项支出，导致营业费用上升；二是管理费用的变化与提取的风险准备金、待摊费用息息相关；三是一些企业本期提高了坏账准备的提取比例，因而相应增加了管理费用等。

Shank.J.K.and Govindarajan.V.Strategic(2012)在《Cost Analysis》中指出，公司生产规模扩大和产量提高，不可避免地会造成期间费用上升，但如果企业能够控制其增长速度，将其对因生产扩大代练的效益的削减最小化，那么盈

利能力就得以巩固和提高。成本控制在一定程度上反映出企业的管理绩效，也是资源得以优化配置的关键所在。

1.3研究的思路及框架

研究的方法主要有三种，

1、文献阅读法：大量的阅读与企业管理费用控制相关的文献资料，为了解、掌握国内外的相关理论动态打好基础。

2、调查法：通过对山西中阳钢铁有限责任公司的实地调查，获取该企业最近几年财务报表中管理费用的情况，在与相关部门的实际支出相联系，得出管理费用控制存在的实际问题并提出建议和对策。

3、归纳法：对通过文献了解的相关理论和实际调查得出的结论进行归纳和总结。

而研究的主要思路是，首先，收集与钢铁企业管理费用控制相关的资料，了解目前钢铁企业管理费用控制普遍存在的问题。其次，结合自己在本科阶段的学科知识，针对山西中阳钢铁有限责任公司最近几年管理费用控制情况形成论文研究的框架思路。最后，实习期间对山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制情况进行调查研究，收集第一手资料，修正论文大纲，形成论文细纲。

通过上面的研究方法和研究思路，本论文可以分为一下几个部分进行叙述，首先，是文章的引言部分，在该部分对论文的研究背景、研究意义以及国内外的研究现状进行了介绍，并在对于本论文的研究思路的基础上，对论文的框架进行了分析。

第二章是对一些基本理念的概述，包括管理费用的定义、管理费用的预算和管理费用评价的指标。

第三章是对山西中阳钢铁有限责任公司基本概述，包括了公司的特点、公司管理费用概述、管理费用的核算、管理费用的监督等方面。

第四章是对山西中阳钢铁有限责任公司管理费用进行了分析，包括对管理费用占收入的比、管理费用预算情况、管理费用分布情况、管理费用的波动情况和管理费用控制现状成因及问题分析。

第五章是从山西中阳钢铁有限责任公司管理费用控制情况得到的启发和建议。