中国移动整合传播方案(ppt 48页)

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奥美对中国移动品牌做的整合传播.pptx

奥美对中国移动品牌做的整合传播.pptx

取得新客户
品牌主张
销售代表接触演示 促销 口碑效应 试用
用户
移动通信市场
产品/服务升级
认得他
扩大用户购买量
维系用户忠诚度
交叉购买
奖励他
售后服务
告诉他各种信息
为他作些特别的事情
建立360度品牌
零售促销
广告
产品发展
电话行销 忠诚度行销
品牌主张
品牌 / 包装识别
经销商沟通
直效行销
公共关系
企业内部沟 通
互联网络
取新客户
传统营销于整合营销的差异点
传统营销:
• 交易 • 顾客 • 营销传播工具的组合 • 大众传播媒体(单向传播) • 问题营销 • 根据去年计划做调整 • 单一职能组织 • 单功能专业能力 • 大众营销 • 与一般代理商合作
整合营销:
• 关系 • 关系利益人 • 品牌信息的策略一致性 • 互动 • 任务营销 • 自主性活动企划 • 跨职能组织 • 强调核心能力 • 数据资料驱动营销 • 与整合传播管理代理商合作
整合的对象与方向
• 员工
– 避免专业/部门之间的孤立与竞争 – 各部门共同参与品牌的企划、建立和培养的过程;在品牌关系建立
的目的、策略和计划上达成共识 – 组成公司内部跨部门的“品牌管理小组”,决定品牌讯息和各部门
的责任
• 顾客与其他关系利益人
– 更深入的互动,了解他们的欲望、需求及顾虑 – 针对性地设计与实施行销活动
品牌支持度 品牌资产
传统的“价值链”观点
原料供应商 制造商 经销商 顾客
• 因为价值链是以工业经济模式为基础,采用由里到外的 观点,因此它会随着销售的完成而结束。
• 这个直线思考的方式,只适合用来解释以商品为主的传 统营销。

XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)

XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)
• 定位---综合信息服务提供商 • 目标消费者---中高端企业、家庭及个人客户
学习改变命运,知 识创造未来
XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)
学习改变命运,知 识创造未来
•试行定制手机
•CDMA2000+WiFi”策略
•天翼畅游3G”的业务 •体验促销
•天翼计划
• 产品与传播策略
•189号码逾越 •情侣连号、家庭连号等
•告知广告 •形象广告 •公关软文 •新闻发布 会 •主题网站 •联盟传播
•G成长期
•强化商务G产品 与服务,为品牌 主张提供支持, 建立商务G的感 染力与凝聚力
•体验商务G攻略
•产品、服务、促销广告 •会员俱乐部建设 •联盟互动公关活动 •组合代言 •节假日联盟促销 •网络互动活动
•G体
•全方位 级、分享 建,将品 深入客户 面,形成 的商务G
学习改变命运,知 识创造未来
XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)
学习改变命运,知 识创造未来
竞争者分析
XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)
学习改变命运,知 识创造未来
三足鼎立
•移动
•电信
•联
XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)
• 移动 • 联通 • 电信
学习改变命运,知 识创造未来
•对手机办公的依赖程度很高
•安全性、保密性
•商务人士重视什么
•手机通话及数据 •传输的连续性
XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)
学习改变命运,知 识创造未来
传播策略-传播目标
打造最专业的商务3G技术
XX年中国移动3G产品推广方案(PPT48页)
学习改变命运,知 识创造未来

中国移动整合传播方案

中国移动整合传播方案
• 树大招风,成为行业竞争靶子
O(机会)
T(威胁)
• 中国移动网络质量稳定,是其 它品牌所望尘莫及的
• 具有良好的口碑,品牌知名度广 • 得到众多SP(服务提供商)支持
• 高品质、高价位的形象,给徘徊在中国移动 网络门外的消费者造成心理障碍
• 中国电信市场格局变数很多,新生的市场带 来的机会,冤家的狭路相逢再所
17.8%
10
5
0 公司董事/ 总经理
39.2% 工薪阶层
19.9%
11.9%
公务员
私企老板
11.2%
其他人士 职业
一、市场环境分析
目标消费群体是谁
30
27.6%
25.4%
25
22.1%
20
15 14.9%
10%
10
5
0
人民币
人民币
人民币
人民币
人民币
1,500元以下 1,500-2,500元 2,500-3,500元 3,500-4,000元 4,000元以上
• 除了中国联通这个主要对 手以外,与手机经销商等 以及国外品牌的联合促销 使竞争压力日益呈现
中国移动通 信高品质的
领先者
目标消费群
• 18-50岁 • 有主见,在人群中扮演
意见领袖的角色
• 注重生活品质,讲究时 尚更讲求实惠
• 生活节奏快,对信息需 求量大
• 对产品及服务的性价比 有明确的界定
产品力
• 从目前的价位来看,未来利润增长的百分比,
• 中国移动梦网等新业务推出迅速, CDMA增手机的换号行动很成功,联通的优势
抢占市场
将更加明显
• 中国加入WTO ,开放电讯市场成为可能,

中国移动整合营销传播方案

中国移动整合营销传播方案
略。
客户需求多元化
随着人们生活水平的提高,客户需 求越来越多元化,为了满足不同客 户的需求,中国移动需要制定差异 化的营销策略。
技术更新迅速
通信技术不断更新换代,中国移动 需要紧跟技术发展趋势,及时调整 营销策略。
整合营销传播的概念与重要性
整合营销传播是指将广告、公关、销售促进、人际传播等营销手段融合为一体, 形成一种协同效应的营销方式。

03
挑战与应对
在实施过程中,我们遇到了一些挑战,如预算超支和时间紧张。针对这
些问题,我们及时调整了策略,优化了预算和时间管理,最终成功地完
成了任务。
对未来工作的展望与建议
持续优化
我们将继续优化整合营销传播方案,以更好地满足用户需 求和实现商业目标。我们将关注市场变化和新技术的发展 ,以便及时调整策略。
制定活动策划方案
活动主题设定
根据品牌特点和目标受众需求,设定有吸引力的活动主题,如抽 奖活动、优惠促销活动等。
活动流程设计
设计合理的活动流程,包括活动宣传、活动实施、活动评估等环 节,以确保活动的顺利进行和效果评估。
活动资源整合
整合各种资源,如人力、物力、财力等,以确保活动的顺利实施 和效果最大化。
CHAPTER 04
实施与执行
确定实施时间表与负责人
时间表
为确保整合营销传播方案的顺利实施,需根据实际情况确定详细的实施时间表 。包括各项任务的开始与结束时间,以及关键节点的时限。
负责人
明确每个阶段和项目的负责人,确保责任到人。同时,为保证项目进度,应设 立相应的监督与协调机制。
确定预算与资源分配
产品策略
根据市场需求和消费者行为,推出具有差异化和竞争力的产品, 包括套餐、流量、通话时长等。

中国移动季度整合营销传播方案

中国移动季度整合营销传播方案

中国移动季度整合营销传播方案一、背景分析中国移动作为中国最大的移动通信运营商,拥有庞大的用户基础和完善的通信网络,一直以来致力于提供优质的通信服务和创新的产品。

然而,在日益竞争激烈的市场环境下,中国移动需要不断更新市场传播策略,提高市场竞争力。

二、目标与策略1. 目标:提升品牌影响力,增加用户黏性,打造行业领先的移动通信品牌。

2. 策略:(1)增加品牌曝光度:通过大规模的整合营销活动,将中国移动的品牌曝光度提升到一个新的高度。

例如,与知名电视节目合作,在节目中混入品牌广告;与大型赛事合作,打造移动通信的专属赛事;与明星签约,进行代言等。

(2)提高用户黏性:通过推出个性化的产品和服务,提高用户对中国移动的依赖度。

例如,推出定制化手机套餐,满足不同用户的需求;推出独特的通信服务,如高清视频通话、高速数据传输等,提升用户体验;同时,加强与合作伙伴的合作,提供更多增值服务,增加用户黏性。

(3)加强线上线下整合:通过线上线下整合营销,提高市场覆盖面。

例如,在线上推出线下购机优惠活动,吸引用户进店购买;在线上举办抽奖活动,吸引用户参与;同时,利用社交媒体平台加强与用户的互动,扩大品牌影响力。

三、实施方案1. 品牌曝光活动:(1)与知名电视节目合作:与热门电视节目合作,通过品牌广告和节目内容的结合,提升品牌曝光度。

例如,在热门综艺节目中设置品牌广告插播;与热播剧联动,推出专属手机壳等。

(2)与大型赛事合作:与大型体育赛事、音乐节等合作,打造移动通信的专属赛事。

例如,在国内大型马拉松赛事中设置中国移动冠名,打造专属标识;在音乐节上搭建中国移动互动区,提供免费充电等服务。

(3)与明星签约:与明星签约,进行代言宣传,提升品牌形象。

选择代言人时,注重与公司的核心价值观和品牌形象的契合度。

例如,与知名演员合作,推出明星定制手机,吸引粉丝购买。

2. 提高用户黏性活动:(1)推出定制化手机套餐:根据用户需求,推出不同套餐方案,提高用户对产品的依赖度。

最新中国移动整合营销传播方案概要

最新中国移动整合营销传播方案概要

1646 1188
440 977 819 519 695 528 414 1003 449 123 8800
说明:以上为一季度目标
9
营销目标(2)
新年营销活动活跃指标分解
分公司
活动音乐销售 数量(次)
全曲下载(次) 139邮箱(户)
飞信活跃(万 户)
彩信点对点计 费量(万条)
呼和浩特
87103
9100
动感地带净 增客户数
点对点短信计费 量(百万分钟)
17630
11,826
20084
733
14358
8,009
19334
436
5036
2,387
908
67
6319
10,677
7971
281
3877
8,646
2616
209
3672
1,547
1090
85
7088
2,085
6105
244
6553
2,257
3125
4830
4.53
186
包头
73641
8400
4572
3.88
127
乌海
18709
1966
805
0.53
35
赤峰
80273
8400
4122
2.85
168
呼伦贝尔
65308
5914
3156
1.97
137
兴安盟
28861
2828
1030
0.76
66
通辽
63506
5600
3059
2.52

中国移动集客业务互联网传播思路(ppt 135页)

中国移动集客业务互联网传播思路(ppt 135页)

文件上传下载(不包含音乐、影视下载)32.9% 网络游戏26.6% 网上校友录 25.6% 博客(Blog,网络日志) 25.3% 网络购物23.6% 网上招聘20.8% 网络聊天室20.8% 个人主页空间 20.3%
80%
60% 46%
40%
20% 15.2%
0% 网络求职
生活助手类网络应用使用率
信息部/IT部/行政 部主管
决策者
精神感受:对新事物好奇心较强 沟通效率:同事之间、圈子内提高沟通效率 降低资费 工作效率:工作更轻松
提高工作效率:厌恶繁琐、重复;喜欢简洁、 问题一站式解决
提高系统管理效率:移动、集成、自动是 信息化项目管理人员的普遍需求
运营优化:优化运作流程,加速信息传递 成本控制:降低信息传递的时间和费用成本 客户管理:拉近与客户的距离,随时随地沟 通,营销服务方式创新
终需求者
核心基础
专业职能部 门主管/关键
员工
受 众


内部信息化 管理部门
集客业务最终 实施和管理者
业务推广的 直接对象
信息部/IT部/ 行政部
由 大


有资金有权力 的企业领导
决策者
目标用户基本概况
以男性为主,决策者年龄 集中在25-44岁,使用者年 龄集中在25-54岁之间 决策者学历较高,以大专 以上的为主,而使用者的学 历高中者居多
1) 电信:战略转型、“七项服务”、不惜代价抢夺主导地位、巩固集团优势; 2) 联通:“三大蓝图”、低资费、CDMA1X无线宽带攻势; 3) 发展趋势:
移动从个人向集团延伸,利用个人优势; 电信从集团向个人延伸,利用集团优势;
国外信息: 移动信息化发展方向举例--Vodafone Mobile Plus

奥美对中国移动品牌做的整合传播

奥美对中国移动品牌做的整合传播
更改航班的临时要求
• 服务:“精英之选” 每天降价促销
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奥美对中国移动品牌做的整合传播
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建立策略一致性
•行销传播 •品牌定位 •品牌识别 •产品功能与服务品质 •以客为尊的行销哲学 •企业核心价值观/企业任务
奥美对中国移动品牌做的整合传播
• 大部分公司,尤其是大型企业,普遍存在着无法一致 执行既定信息的问题,那是因为他们在那些更重要、 更基础的层面上没有达成共识。
•商誉 •Goodwill
•内 部
•商业策略 •组织架构 •人力资源
•产品 •Pr
•Customer
•视觉 •Visual
•销售渠道 •Channel
•品牌概念 •营销理念
•外 部
•品牌传播 •营销活动
•顾客体 验
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奥美对中国移动品牌做的整合传播
•品牌远景 •企业文化 •品牌目标 •品牌环境 •品牌本质 •内部实施 •品牌资源
•接触网上对象
•公关 •影响 “影响者”,
•建立信誉 / 权威
奥美对中国移动品牌做的整合传播
•品牌识别 – 视觉统一
品牌识别
• 让顾客和其他关系利益人能迅速辨认一家公司和品牌 • 必须维持品牌识别元素的一致性 • 忠于设计准则(格式、规范) • 规范的严格执行
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奥美对中国移动品牌做的整合传播
•销售代表接触演示 •促销•口碑效应
•公关活动
•试用
•宣传文章 •品牌广告(线上/线下)
•移动通信市场
•品牌主张

•用户
•产品/服务升级
•认得他
•扩大用户购买量
•维系用户忠诚度

中国移动整合传播方案

中国移动整合传播方案

二、我们在哪里
品牌联想
思考“中国移动”会在消费者脑海里意味着什么呢
(我们试着用一串字眼来一个描述吧)
• 可信赖的 • 有实力的 • 高贵的 • 专业的 • 资讯充足的 • 信息丰富 • 一提到移动,就会想到中国移动
核心传播概念
我为什么会相信
◆ 中国第一大、世界第二大 的网络运营商,行业巨头, 有实力、有力度推出这一计划。
所以我们将无线通和消费积分的宣传活动,乃至以后 要出台的新业务,都整合到“中国移动省计划”这一行 销传播架构下。
中国移动省计划宗旨
中国移动省计划本着为消费者着想的理念,研究、细分 不同消费层的不同需求,为其量身订做相应的业务、产 品和服务,即有的放矢的中国移动省计划。 体现省钱、省心、省事的宗旨
根据现阶段任务和全年目标,结合市场特点,我们将推 广计划划分为三个阶段,同时媒介传播也按三个阶段进行, 每个阶段突出重点,三个阶段相辅相成,互相促进。
目标消费群体是谁
40
36.2%
35
32.4%
30
25
17.5%
20
15
8%
102.1%5来自3.8%0 18岁以下 19-22岁 23-34岁 35-45岁 46-59岁 60岁以上
年龄
一、市场环境分析
目标消费群体是谁
35 30 25 20 15
13.7%
10 5 0
初中以下
28.7% 高中或中专
57.6%
第一阶段(2002年12月下旬——2003年2月)以年底品 牌化的促销方式为预热,拉动市场入网,转网,通话。
第二阶段(3月~5月)展开一系列促销活动,巩固和发 展个人用户,兼顾企业用户的带动; 第三阶段(9月-11月)以个人用户和企业用户的现身说 法为主要推广方向,让使用者来动更多消费者,进一步深 化市场,同时为下年度广告宣传和品牌拉动做铺垫。

中国移动整合营销传播方案

中国移动整合营销传播方案
传播过度:商家促销活动多,信息量大,信息传播受损严重,传播声音容易被淹没 竞争环境: 竞争加剧:重组后首个消费旺季,竞争对手一直蓄势待发,并且竞争对手09年的KPI压力大,势必会在
年初采取激进的市场策略抢占市场,竞争会异常激烈
•联通公司
•09年主要KPI指标:收入增长31%;移动出帐客户净 增150万户;宽带客户净增31万户;固话减少6万户 •主要营销策略:移动电话+宽带的组合营销,预存 手机费送宽带包年
•资费策略
•服务策略
•产品策略
•促销策略
•终端策 略
•家庭开发策略
•渠道策略
•开发形式及步骤:
•家庭类资费
•全球通 •家庭服务计划
•(目前) •(2009年一季度)
•家庭服务计划
•家庭信息专家
•部分分公司正在使用
•作用:降低客户离网 率;巩固优势,加快固 话替代
• 提升全球通品牌感 知、增加品牌好感度
186 127 35 168 137 66 160 181 74 165 52 43 1395
PPT文档演模板
中国移动整合营销传播方案
营销目标(3)
考核项目
目标 考核分数
指标定义
一季度目标
集团客户信息化收入 1.5亿
4
本指标主要考核集团客户信息化收入,包括转 型业务
3000万
集团客户目标市场:指2008年末全区现有集团
PPT文档演模板
中国移动整合营销传播方案
营销目标(1)
一季度指 标分解
呼和浩特 包头 乌海 赤峰
呼伦贝尔 兴安盟 通辽 锡盟
乌兰察布 鄂尔多斯 巴彦淖尔
阿盟 全区
净增客户( 消费>10元)
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天津移动
品牌价值的 深度革新影响
天津移动品牌
以整合行销传播为主导宣传, 提高认同度和品质信赖感
产品
传播
区隔
以新业务的推广 作为核心传播概念的表现形式
战略进程
2003/4 2003/2 2003/1 2002/12 消费者
三、我们将往哪里走
将往何处
品牌策略
扩大市场
开拓市场
巩固市场 扩充产品品牌
市场主动者的位置
空中打击
地面推动
商海支持
公关影响
●报纸软性文章 ●报纸广告
●公交路牌
●TV移动专题 ●广播移动栏目 ●网站
●火计划温暖发布会
●点机成金
● 新年商机无限, 把握就在这一刻 (IP)
●POP海报 ●宣传单 ●对帐单 ●活动现场布

●千金买你一句话
*津门通——免费
请你打
●津门通,见真情
通过个性化的整合行销宣传完成移动品 牌的重新定位
五、具体执行方案
●TV 中国移动省计划专场 移动IP介绍 积分行动介绍 用户座谈
第一波空中打击
●广播 设立移动专题栏目(半小时,包括插播的广告) 主要是配合新业务的推广和SP活动的宣传。
“懂你”大行动第一波
——年底得手机!
◆ 活动时间:2002年12月20日—2002年12月30日 ◆ 活动目的:吸引新用户VS“懂你”大行动启动 ◆ 活动方式:与周五夹报广告派发对折和DM,然后抽奖 (从新注册用户中抽取),一天一部西门子6688MP3手
• 网络品质优越——覆盖广,通话畅
• 功能和服务体系完善,有适合不同消 费层次的不同业务
• 目前拥有中国移动电话用户数量已经 超过8000万户,位居世界第一
• 资历深厚的中高档中国移动门户和中 国移动网络运营商
二、我们在哪里
品牌联想
思考“中国移动”会在消费者脑海里意味着什么呢
(我们试着用一串字眼来一个描述吧)
活动主题
天津移动新年火计划
广告口号
打出惊喜,用到满意!
本次火计划推广的目标人群
企业用户 VS 个人用户
★ 共同点是节省,不同点是个性化需求 ★ 以一个响亮的口号让大家记住 ★ 以一套有效的作品与受众沟通 ★ 以一系列煽动性,参与性活动加大流量带来新生意。
宣传推进
以活动加分 以广告拉动 以品牌吸引
《到旅行社前,打139138试一试》
——打139138,打出回家机票了!
“懂你”大行动第四波
——年夜饭帮你办!
◆ 活动主题: “今年年夜饭,移动帮你办”
◆ 活动对象: 企业和个人用户。 ◆ 活动时间: 1月10日—1月20日
• 除了中国联通这个主要对 手以外,与手机经销商等 以及国外品牌的联合促销 使竞争压力日益呈现
中国移动通 信高品质的
领先者
目标消费群
• 18-50岁
• 有主见,在人群中扮演 意见领袖的角色
• 注重生活品质,讲究时 尚更讲求实惠
• 生活节奏快,对信息需 求量大
• 对产品及服务的性价比 有明确的界定
产品力
机,同时在第二天的报花中告知中奖者名单,诱惑其 它用户申请。 ◆ 活动要点: ①派发到位,监督抽检覆盖面,到达率。
②与广播相结合
——打139138,打出手机来!
五、具体执行方案
第一波综合概念宣传
“懂你”大行动第二波
——机票赢到手!
◆ 活动主题: “打139138,赢回家机票! ◆ 活动对象: 企业和家庭用户。 ◆ 活动时间:1月1日——1月20日
三、我们将往哪里走 及对品牌未来的思考?
三、我们将往哪里走
市场竞争状态
阻力 2 消费者对品牌的单调的 疲倦感
阻力 1 市场中不断完善自我的 其他竞争对手
动力 2 品牌形象不断活性化 表现
动力 1 品牌的自我更新能力
天津移动
天津移动
市 场 竞 争
天津移动
品牌发展历史
三、我们将往哪里走
核心价值
价值在于选择
联通区分那就是人性和服务,尊重你 满足每一个不同的你
目标消费者的媒介接触习惯:
关心时事,喜欢阅读当地报纸 是广播的忠实听众 流动性较大,经常接触户外媒体 产品关心度比较低,终端的提示影响较大
二、目标消费群分析
积分目标消费群:全球通 用户。 消费特征描述:月收入较高,对生活的品质要求较高,
讲究心理上的高格调,务实主义。
名称 包装
使用者
制造者 广告 历史
三、我们将往哪里走
完成构建品牌形象的七个方面
市场形象
技术形象
天津移动品牌
外观形象
未来感性形象
公司风格
经营者形象
信息形象
三、我们将往哪里走
问题点
天津移动是目前移动市场最大的市场占有者, 代表了中国移动网络发展行业水准 但高品质、高价位的网络运营商的定位, 使其远离消费者高高在上, 而其他竞争者正努力经营适合 大众需求 的服务, 那我们应该做些什么来改变现状呢?
三、我们将往哪里走
品牌视觉表现
应用扩展 应用系统 基础系统
广告系统 服饰系统
网络系统
交通系统

环境系统பைடு நூலகம்
展示系统
公关系统
事务系统
办公系统
品牌策略平台
标准字
LOGO
辅助图形
标准色
三、我们将往哪里走
视觉表现对品牌的影响
企业的脸 企业的内涵 企业的气质 企业的风格
三、我们将往哪里走
战略规划
品牌定位 整合传播组合
品牌力
品牌个性的认同
品牌形象
品牌形象的接受
2002.12 生级阶段
认同阶段
认购阶段
三、我们将往哪里走

中国移动既有优
核心优势
服务好 质量可靠 专业 有实力
规范化
天津移动 高品质的领先者
创新 延伸优势
业务丰富
资讯充足
大规模
三、我们将往哪里走
品牌的整合形成
促销 竞争者 环境联想
展示
价位 产品
天津移动品牌 的整体形象
以优势告知
加大使用频率和时长 入网转网 品牌偏好 产品认可
奥利对 推广的专业建议
◆ 按照全年的推广计划确立整体的宣传计划,保持广告风格的一致性 和连续性
◆ 严格执行VI系统 ◆ 根据不同客户的心理,结合季节和机会,有针对性地推出促销活动 ◆ 年底以促销为主; ◆ 在年后做一次定量调查,评估广告效果 ◆ 作为一个沟通的生意产品,作为一个先进电信运营商,那么必须与
价值在于选择
与我有什么关系
◆ 物美价廉是消费者普 遍的消费心理
◆ 随着人们消费意识的 加强,越来越多消费 者追求 明明白白 的 消费。
利益点
• 有效推广新业务和新产品 • 使移动形象完整化 • 统一宣传形象 • 节省宣传费用
所以我们将无线通和消费积分的宣传活动,乃至以后 要出台的新业务,都整合到“中国移动省计划”这一行 销传播架构下。
人群的心动和行动。 ◆ 活动方式:活动方式:上班后第一天报纸广告须知,然
后在1月10日抽取。从3日起,每天抽取一位, 奖励为出国游,去泰国、韩国、马来西亚、 新加坡、越南等国家,日期控制在一天,不 超过5000元。 ◆活动要点:1、 继续使用报花开奖吸引大家行动
2 、春节后配发后续奖品。
◆广告主题:《今年春节收大礼,移动送你出国游》
◆ 活动方式:随机抽取,视反应情况随时以报花公
布,必要对在20日以半版广告公告张榜。
◆ 活动要点:打动人心,拉入入网,提升使用量。 新闻方向:《移动有心,亲情无价》
——打139138,打出回家机票了!
“懂你”大行动第三波
——出国度假!
◆ 活动主题: “打139138,轻松去度假!”
◆ 活动对象: 企业和个人用户。 ◆ 活动时间:1月4日——1月30日 ◆ 活动目的:使连环喜升温,为活动加温,带动目标
32.4%
30
25
17.5%
20
15
8%
10 2.1% 5
3.8%
0 18岁以下 19-22岁 23-34岁 35-45岁 46-59岁 60岁以上
年龄
一、市场环境分析
目标消费群体是谁
35 30 25 20 15
13.7%
10 5 0
初中以下
28.7% 高中或中专
57.6%
大专或以上
教育 程度
一、市场环境分析
津门通目标消费群:公司、企业、机关等集团用户。 消费特征描述:集团消费,有商务往来与各地,月话费
开支较大,工作节奏快速,追求快速高 效的工作效率。
三、战略安排
分阶段推出津门通和消费积分活动 进行整合行销传播,推广津门通和消费积分活动 以2003天津移动火计划统合整合行销传播活动
四、组合内容
整合出击,品牌生花
• 树大招风,成为行业竞争靶子
O(机会)
T(威胁)
• 中国移动网络质量稳定,是其 它品牌所望尘莫及的
• 具有良好的口碑,品牌知名度广 • 得到众多SP(服务提供商)支持
• 高品质、高价位的形象,给徘徊在中国移动 网络门外的消费者造成心理障碍
• 中国电信市场格局变数很多,新生的市场带 来的机会,冤家的狭路相逢再所难免
• 可信赖的 • 有实力的 • 高贵的 • 专业的 • 资讯充足的 • 信息丰富 • 一提到移动,就会想到中国移动
核心传播概念
我为什么会相信
◆ 中国第一大、世界第二大 的网络运营商,行业巨头, 有实力、有力度推出这一计划。
我为什么会喜欢
◆ 消费者向往的中国 移动这个最大的网 络运营商处处为消 费者着想,为其量 身订做适合不同需 求的新业务和产品。
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