天津空港物流加工区邻里中心运营战略规划与实施方案
天津空港物流园区规划初探_黄燕杰
天津空港物流园区规划初探收稿日期:2009-03-12作者简介:黄燕杰(1973-),女,建筑师,伟信(天津)工程咨询有限公司,天津 300381张 虹(1972-),女,高级规划师,天津市城市规划设计研究院,天津 300201黄燕杰 张 虹摘 要:分析了天津物流发展的战略与契机,对天津空港物流园进行了定位,提出了航空物流园区的规划原则,研究了园区的产业发展,详细介绍了空港物流园的规划布局,从而进一步推动空港物流园区的发展。
关键词:空港物流,现代物流,经济,规划中图分类号:T U 984.13文献标识码:A 在全球经济一体化的背景下,城市的发展开始进入全球城市网络的时代,全球经济重心正在由西半球向东半球转移,越来越多的国外资金注入到中国,天津同样成为东北亚地区重要的制造业基地,天津正面临着构建21世纪东北亚经济核心的有利机遇。
天津物流业的发展也因此开始具有前所未有的全球性宏观背景和在全球经济网络中寻求和提升自身定位的非凡机遇。
1 天津物流发展战略与契机5天津市城市总体规划6中确定天津的城市职能是现代制造业和研发转化基地、国际物流中心、我国北方国际航运中心和航空货运中心等,把物流业提高到相当的高度。
从物流服务体系角度出发,逐步建成国际物流)区域物流)市域物流三个方面的空间服务体系结构,逐步形成现代综合物流系统重点发展区域)现代物流区)物流中心和配送中心三个层次的、高度一体化、开放式的天津市物流空间网络结构和功能布局体系。
2 天津空港物流园定位2000年10月25日,经天津市人民政府和民航华北管理局批准设立了天津空港国际物流园区。
2.1 规划范围天津空港物流园区位于天津滨海国际机场的西侧,紧邻机场,东至机场、南至机场服务设施区、西至机场辅道、北至程林庄延长线,总规划占地5.37km 2,包括现有的空港国际物流园(部分已经建设)和机场北部的新开发区两部分。
该区距中心城区仅有13.3km 。
周边由京津唐高速公路、津汉快速路、津滨高速公路、津北公路、外环东路、机场大道组成了纵横交错、四通八达的交通网络,能够迅速通往北京、唐山等周边相邻城市,便于形成区域物流一体化。
天津空港物流加工区邻里中心运营战略规划与实施方案-文档资料
资
人
综 合
财
办
质
商
力
运
务
公
审
务
资
营
部
室
查
部
源
维
4
5
部
6
部
护
人
人
4
人
4
部
人
人
8 人
基于全生命周期设施管理理论的组 织架构设计及岗位确定
天保商业开发公司岗位定员
部门设置
财务部 办公室
资质审查部
人员安排
主任1人，工作人员3人（会计、成本核 算员、出纳）
主任1人，物业外委负责人1人，酒店日 常沟通负责人1人，风险负责人1 人，其他工作人员1人
略
战略实施控制模块
战略控 制
战略执 行
战略实 施计划 制定
差异化战略
高
混合 3
差异化（高值） 4
集中差异化 （高价高值）
5
顾 客 认 可 度
低 低
成本领先（低价）
6
2
7
集中1成本领先
（低价、低值）
8
价格 战略钟——经营战略的选择途径
失败战 略
结合公司内 部自身的优 势与劣势和 外部发展的 机遇与挑战， 由战略钟分 析，公司运 营初期合适 的经营战略 选择是差异 化战略。
公司关键成功因素确认
天保商业开发公司成功运营
内部角度
外部角度
管理与发 展
发
管
展
理
前
水
景
平
服务
物
设
安
业
备
全
服
维
保
务
护
障
空港物流园区规划与发展管理
空港物流园区规划与发展管理一、引言随着全球化进程的加速和国际贸易的不断扩大，物流行业的重要性日益凸显。
空港物流园区作为现代物流体系的重要组成部分，承担着货物集散、加工配送等功能，对于促进区域经济发展和提升国际竞争力具有重要意义。
本文将就空港物流园区的规划与发展管理进行探讨。
二、空港物流园区规划空港物流园区规划是指对园区的整体布局、功能定位、土地利用等进行科学规划和合理设计的过程。
首先，规划应考虑园区的区位优势和交通便利性，确保园区与主要交通干线相连，便于货物的进出。
其次，规划应根据园区的功能定位，确定合理的用地比例和功能布局。
例如，园区内应设立货物仓储区、加工制造区、配送中心等，以满足不同企业的需求。
此外，规划还应充分考虑环境保护和资源利用的问题，合理利用园区内的土地和水资源，减少对周边环境的影响。
三、空港物流园区发展管理空港物流园区的发展管理是指对园区内企业和相关机构进行管理和监督的过程。
首先，发展管理应加强对企业的准入管理，确保园区内企业的合法经营和质量安全。
通过制定准入标准和程序，对企业进行资质审核和审批，避免不合格企业进入园区。
其次，发展管理应加强对园区内企业的日常监督和管理。
建立健全的管理体制和机制，加强对企业的安全生产、环境保护等方面的监管，确保园区内的企业运行安全、环境友好。
此外，发展管理还应加强对园区的服务和支持。
通过提供优惠政策、技术支持等方式，为企业提供良好的发展环境和条件。
四、空港物流园区的发展挑战与对策空港物流园区的发展面临着一系列的挑战。
首先，园区内企业的竞争日益激烈，如何提升园区的竞争力成为关键。
针对这一挑战，可以通过加强园区的基础设施建设，提升园区的服务水平和效率；加强园区内企业的创新能力，提升产品质量和附加值；加强与周边地区的合作，形成产业链和价值链的协同效应等方式来应对。
其次，园区的可持续发展面临着资源和环境压力。
在发展过程中，应注重节约资源和保护环境，推动园区向绿色、低碳方向发展。
邻里中心谋划工作方案
邻里中心谋划工作方案一、背景介绍。
邻里中心是社区的重要组成部分，它承担着促进社区居民之间交流、增进邻里关系、提供各种社区服务的重要职责。
在当今社会，邻里中心的作用愈发凸显，因此，制定一份科学合理的工作方案，对于提升邻里中心的服务质量，增强社区凝聚力，具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升服务水平，通过加强人员培训、优化服务流程等措施，提升邻里中心的服务水平，使居民能够得到更好的服务体验。
2. 增进邻里关系，举办各种邻里活动，促进居民之间的交流，增进邻里关系，为社区营造和谐、温馨的氛围。
3. 拓展服务范围，通过调研分析，确定社区居民的需求，拓展邻里中心的服务范围，满足居民多样化的需求。
4. 提升社区影响力，通过开展各类公益活动、社区服务等，提升邻里中心在社区的影响力，成为社区发展的重要推动力。
三、具体工作方案。
1. 加强人员培训，邻里中心的工作人员是服务的主体，他们的专业素养和服务态度直接影响到邻里中心的服务质量。
因此，邻里中心需要加强对工作人员的培训，包括服务技能、沟通能力、心理辅导等方面的培训，提升工作人员的综合素质。
2. 优化服务流程，通过对邻里中心的服务流程进行优化，简化办事流程，提高办事效率，使居民能够更便捷地享受到邻里中心的各项服务。
3. 开展邻里活动，定期举办各种邻里活动，如社区文艺演出、邻里运动会、手工制作课程等，促进居民之间的交流，增进邻里关系。
4. 调研分析，通过定期的社区调研，了解社区居民的需求，根据调研结果，调整邻里中心的服务项目，满足居民的多样化需求。
5. 开展公益活动，组织邻里中心的工作人员和志愿者，开展各种公益活动，如义务植树、垃圾分类宣传等，提升邻里中心在社区的影响力。
6. 拓展服务范围，根据社区调研的结果，拓展邻里中心的服务范围，增加社区医疗卫生服务、文化娱乐活动、社区安全等服务项目，满足居民的多样化需求。
四、工作方案实施。
1. 制定详细的工作计划，根据上述工作方案，制定详细的工作计划，包括具体的工作内容、责任人、工作时间等，确保工作方案的顺利实施。
天津港保税区、天津空港物流加工区扶持总部经济、楼宇济发展的若干规定
天津港保税区、天津空港物流加工区扶持总部经济、楼宇济发展的若干规定第一章总则第一条为进一步吸引总部、服务外包和研发转化企业落户天津港保税区、天津空港物流加工区，进一步优化产业结构，增强辐射服务功能，根据国家、天津市和滨海新区的有关政策精神，结合区域实际，特制定本规定。
第二条在我区注册且经营、纳税在我区的独立核算的总部企业、科技研发转化企业、服务外包企业及其它适宜在楼宇经营的企业（以下简称企业），凡年纳税总额（不含个人所得税）达到300万元，并且在区内特定区域购置合理面积自用办公用房的，经认定，可享受本规定的扶持。
第二章办公用房购置政策第三条企业自注册成立并开始纳税之日起，前三年，按其实现利润、营业收入和增加值所形成区域可支配财力部分，给予100％的扶持，之后四年，给予50％的扶持，专项用于在区内购置合理面积的自用办公用房。
第四条企业开采用分期付款等方式一次性购买办公用房，也可选择“以租代购”方式购买。
采取“以租代购”方式购买办公用房的，需签订“以租代购”合同，明确购房价格；同时，按照合理市场价格先行支付办公用房租金。
在七年内，企业可随时购买房屋产权，已付租金和本规定第三条所规定的扶持款项可用于抵扣购房款。
第五条企业年纳税总额已实际达到300万元的可一次性购房；预期年纳税总额可达到300万元的，企业可选择“以租代购”方式。
企业若未达到年纳税总额300万元的标准，不享受以上办公用房购置优惠政策，但经认定，可享受办公用房租用政策。
第三章办公用房租用政策第六条对区内新注册的企业，需要在区内特定区域租用合理面积自用办公用房的，可视其企业性质、投资规模、年销售额、税收情况，给予最高为房租的50％的租用补贴，但以其纳税形成地方财力部分扣除其享受其它优惠政策后的余额为限。
房租标准需根据市场行情每年评定一次。
以上租房补贴期限不超过7年。
上述企业不受本规定第二条规定所限。
第四章限价住宅房奖励政策第七条对在区内新注册的企业，凡注册资本达到（或相当于）1000万美元的，自资金到位之日起，一次性奖励申购限价住宅房的指标1个。
天津空港物流邻里中心报告PPT课件
案
1. 运营管理理论基础
主 要 内
运营模式
2. 公司运营管理原则 3. 公司盈利模式 4. 公司运营管理模式 5. 资质审查部功能与定位
容
财务分析
1. 收支构成分析 2. 各盈利项目财务分析 3
3. 动态分析
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
基于全生命周期的设施管理理论，完成了 天保商业开发公司的组织架构设计及岗位 确定，并确定了主要岗位的管理职责。
22
组织架构设置的理论基础——基于全 生命周期的设施管理理论
4
项目的必要性和意义
将工程管理与公司战略运营管理领域知识 合二为一，开发工程咨询领域新业务
为公司创造效益 开拓了眼界，锻炼了队伍
5
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
6
项目的特点
工期紧，任务重 项目涉及领域广 项目具有不可复制性 项目的理论性与实践性 项目成果需要定性与定量相结合
战
1. 公司战略规划概要
略
2. 公司战略理念
实 施 与
战略规划
3. 经营特征与关键能力 4. 关键成功因素 5. 公司级战略规划 6. 经营战略规划
规 划
组织架构
7. 职能战略规划
方
3. 社区商业业态分析 4. 社区商业开发类型分析 5. 邻里中心分析 6. 我们的选择
1. 组织架构设置理论基础 2. 公司管理范围 3. 公司组织架构与岗位定
14
我们的经营方式
统一招商、租赁经营、业态组合、功能 互补、集中管理、整体促销。
天津港保税区国际物流园区战略规划的设计与实施
然而，天津港保税区物流发展也面临着一些问题和挑战。一方面，随着国际 贸易形势的变化和国家政策的调整，保税区物流行业的竞争压力逐渐增大；另一 方面，保税区内部物流企业间缺乏有效合作，难以形成协同效应。因此，如何应 对这些问题和挑战，成为保税区物流发展亟待解决的关键问题。
本次演示采用文献综述、调查和实证研究相结合的方法，对天津港保税区物 流发展进行深入研究。通过文献梳理，了解国内外关于保税区物流发展的理论和 实践；通过调查和实证研究，分析天津港保税区物流发展的现状、优势及存在的 问题。此外，本次演示还对自由贸易区建设对保税区物流发展的影响进行了深入 探讨。
2、发展优势与不足
园区具有显著的区位优势和良好的政策环境，是我国对外开放的重要窗口之 一。然而，与国内外先进物流园区相比，园区在创新能力、信息化水平和人才储 备等方面还存在一定不足。
ห้องสมุดไป่ตู้
四、案例借鉴
1、国际先进物流园区案例
新加坡樟宜机场物流园是一个世界著名的航空物流园区，其成功经验在于： 一是建立高效的物流运作体系，提高物流效率；二是重视科技创新，大力发展智 慧物流；三是注重人才培养，建立完善的人才激励机制。
此外，自由贸易区建设对天津港保税区物流发展的影响主要体现在以下几个 方面：一是自由贸易区的开放政策将吸引更多国内外投资和企业入驻，从而为保 税区物流企业带来更多业务机会；二是自由贸易区的建设将促进国际贸易的发展， 增加货物流量和贸易频率，为保税区物流行业带来更大的发展空间；三是自由贸 易区的优惠政策将降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力，进而促进保税 区物流行业的整体发展。
一、战略规划设计
1、背景与目的
天津港保税区国际物流园区战略规划设计的背景是全球化进程的加速和我国 对外开放的不断深化。目的是提高园区的综合竞争力，实现可持续发展，打造成 为国际物流枢纽和供应链整合中心。
天津市空港物流加工区商业中心方案设计
题目名称：天津市空港物流加工区商业中心方案设计一、设计原始依据1.设计基础资料（1）地形图（附件1）2.国家及地方有关法律、法规、标准、规范。
二、设计内容和要求1.工程概况津空港物流加工区是天津港保税区的扩展区，是天津临空产业区（航空城）的核心区，是具有航空产业特色的现代化制造业和高新技术产业研发、转化基地，会展、总部经济及配套生活服务设施完备的现代化、生态型临空产业聚集区。
空港物流加工区生活区公共配套设施规划中，其核心项目是社区中心和商业中心，共规划建设2个社区中心和5个商业中心。
目前该区常住人口11-14万人，暂住人口8-9万人，社区中心和商业中心的建设工作，能够满足区域内对配套生活服务设施的需求。
首期商业中心项目位于空港物流加工区航空路和西十一道交口处，用地性质为公共设施-商业金融业用地。
项目现状周边均为厂房，项目占地总面积9768.4平方米，容积率≤1.6，绿地率≥20%，建筑密度≤30％，限高小于等于24米。
2．设计内容（1）面积分配商业中心包含配餐中心、中式餐厅、小型超市、商铺、综合服务场所等多种功能。
不同类型功能面积要求详见下表（使用面积约15000平方米）：（2）退线要求沿建设用地航空路一侧建筑布置退让地界距离不小于10米，沿建设用地西十一路建筑布置退让地界距离不小于10米，其余两侧建筑建筑布置退让距离均不小于6米。
（3）停车要求项目机动车停车主要考虑服务于餐厅、商业等的运输货车固定停车位，其余考虑消费人群的临时机动车车位，同时要考虑非机动车停靠位置，机动车、非机动车停车泊位须满足《天津市建设项目配建停车场（库）标准》（DB29-6-2004），可采用地上停车位与地下停车库相结合的形式。
（4）规范依据设计遵守中国和天津当地的有关规范和标准。
国家标准：《商店建筑设计规范》（JGJ 48—88）；用 途 面积 （平方米）要 求配餐中心 6300 能够满足区域内30000人的企业供餐；其中1200㎡为预留面积 中式餐厅 1700 满足周边企业员工就餐及企业小型接待；其中600㎡为预留面积 小型超市 400商铺经营 500 五金、电料、药店、日杂等；其中100㎡为预留面积 银行 300综合服务场所 800 理发、洗衣、修理、照相、办公用品、书刊；其中200㎡为预留面积 邮政所 200邮政、储蓄、电信 管理用房 300工业品超市 2000 工具、工业用品等；展示、库房 职业培训教室600 技能培训 网吧 200 KTV 娱乐 400 放映厅 300 洗浴 1000共计 15000其中2100㎡为预留面积《饮食建筑设计规范》（JGJ 64--89）《民用建筑设计通则》（JGJ37-87）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）天津市地方标准：《天津城市规划管理技术规定》《天津市民用建筑设计防火规范》《天津市建设项目配建停车场（库）标准》（DB29-6-2004）。
邻里中心商业运营方案
邻里中心商业运营方案一、商业运营背景随着城市的发展和人口的增加，社区居民的生活需求也在不断增加。
传统的社区服务中心已经不能满足居民的多样化需求，因此需要打造一个能够集生活、休闲、娱乐、购物、餐饮等多功能于一体的邻里中心。
邻里中心是社区经济发展和居民生活改善的产物，它将成为居民日常生活的一部分，为社区创造更多就业机会，带动社区经济的蓬勃发展。
二、商业运营目标1. 打造一个以社区居民为服务对象的综合性商业体，满足居民多样化的生活需求。
2. 提高居民生活品质，增加社区经济收入，推动社区经济发展。
3. 为居民提供优质、便捷的生活服务，提升社区居民的生活幸福感和满意度。
三、商业运营策略1. 优化商业布局，满足居民需求邻里中心的商业布局应尽可能满足社区居民的各种生活需求，包括日常生活用品、饮食、娱乐、健身等多方面。
结合社区居民的消费习惯和生活方式，合理安排商业场所的位置和规划，使其更加贴近居民的生活，提高便捷性和使用率。
2. 引入优质商家，提供多样化服务邻里中心的商业运营应引入一批优质商家和品牌，提供多样化的商品和服务，如超市、餐饮、咖啡厅、文化娱乐等。
同时，可以考虑引入一些本地特色商家，打造独具特色的文化氛围，吸引更多居民和游客到访。
3. 开展活动，增加社区互动邻里中心可以定期开展各种社区活动，如文化节、庙会、展销会等，吸引更多居民参与，增加社区的互动。
同时，可以组织一些文体活动、讲座、义工服务等，增强社区凝聚力，促进社区和谐发展。
4. 建立社区合作伙伴关系邻里中心可以与周边商家、社区组织、社会机构等建立合作伙伴关系，共同推动社区经济发展。
通过合作，可以共同开展一些项目和活动，提升社区综合竞争力，使邻里中心成为社区居民的集中地。
5. 优化管理服务，提升消费者体验邻里中心应优化管理服务，提升消费者体验，包括加强保洁、保安、物业管理等工作，提高设施设备的质量和服务水平，以确保消费者在邻里中心的每一次消费都能得到良好的体验。
天津市人民政府关于天津空港物流加工区管理委员会管理权限的通知
天津市人民政府关于天津空港物流加工区管理委员会管理权限的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2003.07.21•【字号】津政发[2003]79号•【施行日期】2003.07.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文天津市人民政府关于天津空港物流加工区管理委员会管理权限的通知（津政发[2003]79号）各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：去年，市委、市政府决定设立天津空港物流加工区，同时建立天津空港物流加工区管理委员会(以下简称空港物流加工区管委会)，与天津港保税区管理委员会一个机构、两块牌子，负责空港物流加工区的规划管理和行政管理。
为加快空港物流加工区建设和招商引资工作，现就空港物流加工区管委会的管理权限通知如下：一、空港物流加工区管委会是市人民政府的派出机构，代表市人民政府统一管理空港物流加工区的行政事务，其在空港物流加工区规划范围内行使的权限比照天津港保税区管委会在天津港保税区规划范围内的管理权限执行。
二、负责空港物流加工区的行政管理。
作为空港物流加工区注册企业的上级主管部门，负责区内计划、劳动人事、公用事业、交通运输、环保、社会发展等方面的行政管理。
三、负责空港物流加工区的规划、土地和房地产管理以及综合执法工作。
四、负责审核、批准在空港物流加工区内的各类投资项目。
按照市人民政府授予权限审批外商投资项目的立项、合同、章程。
五、负责空港物流加工区对外经贸工作的统一管理和协调服务。
管理空港物流加工区的利用外资工作，负责区内外商投资企业成立后的管理和服务；负责区内企业进出口经营资格的登记和对外贸易的管理。
六、负责协调市人民政府有关部门设在空港物流加工区的分支机构以及国家有关部门设在区内的分支机构的工作。
七、行使市人民政府授予的其他职权。
天津市人民政府二00三年七月二十一日。
天津空港物流园区战略发展思路
天津空港物流园区战略发展思路[摘要]本文通过对航空物流园区建设的情况进行了解，以天津航空物流园区为背景分析其战略发展思路、在这分析的基础上，探讨天津空港物流园区对天津民航运输业发展所带来的经济发展和社会效应等，确定建立天津空港国际物流区，是发展天津机场货运持续发展的必要条件。
【关键词】天津空港民航；运输物流园区；发展思路身处东北亚中心的天津滨海国际机场，不仅背靠着我国北方广阔的腹地，而且还面向着北太平洋。
凭借其所处地理位置的优势，天津滨海国际机场成为我国华北地区重要的航空货运基地，从而使得依托于它的天津空港国际物流园区也成为了现代航空物流的重要节点，而且它目前是我国两大航空快件集散中心之一。
虽然作为国家民航总局重点的培育对象，但就目前的天津空港物流园区的现实情况而言，其存在的问题主要表现在以下两个方面。
其一为园区现空置率相对较高，实际利用不够充分。
虽然物流园区的建设正在大规模的进行，但就目前的状况，其土地的实际使用率偏低，其主要原因是园区的建设只是简单的看重建设的数量而导致的。
其二为资金的投入与收益不成比例的问题。
据有关了解，天津空港物流加工区的占地面积高达63000亩，对于这类大规模的建设，如果按照当前的经营环境及相关政策，此建设物流中心的投资若想获取相应的收益大概需要17至18年的时间。
对于以上存在的两方面问题，天津空港物流园区必须正视其客观存在，并就其问题采取有效的可行性方案，解除基于大力发展国际货运的战略目标下的天津空港物流园区实现可持续发展的后顾之忧。
自滨海国际机场1990年和2002年两次改道以来，伴随着现代航空客、货运的快速发展，目前己是中国华北第二大航空港，并于2002年底与首都国际机场实现合并后，其开始充当首都第二机场的角色。
据有关统计，天津海滨国际机场开通的航线共有50多条，可通达54个国内外城市，实行客运和航空货运两条支路的并行发展策略，并通过投资建设以完善货运设施，努力使货运发展成为未来的支柱性产业和主要利润增长点的来源。
邻里中心运营组织方案
邻里中心运营组织方案一、前言随着城市化进程的不断加快，城市面临着日益复杂的社会问题。
邻里关系日益疏远，社区化管理日益薄弱，居民的文化娱乐需求亟待得到满足。
针对这一情况，邻里中心作为一个提供社区服务和促进邻里交流的场所，成为了社区建设的重要一部分。
本文将结合我们的社区实际情况，提出邻里中心运营组织方案，旨在打造一个让居民满意的邻里中心，为社区发展做出贡献。
二、邻里中心定位1. 定位邻里中心是以满足居民日常生活和休闲需求为核心的社区服务场所，充分发挥社会组织的作用，构建和谐社区，促进居民之间的交流和互助。
2. 功能邻里中心要兼顾社区服务和文化娱乐，包括提供邻里交流的场所、举办社区活动、进行社区服务咨询等。
3. 定位邻里中心要以服务群众、促进居民交流为宗旨，努力打造一个具有社区特色、文化底蕴的邻里中心。
三、邻里中心组织体系1. 领导班子邻里中心设立管理领导班子，成立邻里中心委员会，由社区党委或居委会主任担任邻里中心主任，设副主任若干人员；健全领导班子，明确分工，完善工作机制。
2. 组织制度建立健全的组织制度，包括工作职责、人员流动、福利待遇等方面的规定，建立严格的工作纪律和考核制度，确保工作的高效运转。
3. 岗位设置根据实际需求，设立文化活动部、社区服务部、文化娱乐部等，形成一套完整的工作体系。
四、邻里中心运营机制1. 充分利用人力资源建立邻里中心志愿者队伍，动员社区居民积极参与邻里中心的建设和管理工作，提高邻里中心的服务质量，实现社区资源共享。
2. 加强社区服务加强对社区居民的服务宣传和政策宣传，引导居民积极参与社区活动，加强社区服务工作，提高居民的获得感和满意度。
3. 实施文化娱乐活动根据居民的需求和文化特点，丰富邻里中心的文化娱乐活动，如文艺演出、文化展览、庙会等，满足居民的文化娱乐需求。
4. 联合邻里单位与社区内的商贸单位、学校、医院等单位进行合作，组织多样化的社区活动，促进社区内外资源共享，打造一个多元化的社区服务机构，为居民提供更多的选择。
天津市人民政府关于天津航空物流区总体规划（2015—2030年）的批复
天津市人民政府关于天津航空物流区总体规划（2015—2030年）的批复文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2016.03.25•【字号】津政函〔2016〕35号•【施行日期】2016.03.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输,发展规划正文天津市人民政府关于天津航空物流区总体规划（2015—2030年）的批复滨海新区人民政府：《天津市滨海新区人民政府关于审批天津航空物流区总体规划（2015—2030年）的请示》（津滨政报〔2016〕21号）收悉。
经研究，现批复如下：一、同意《天津航空物流区总体规划（2015—2030年）》（以下简称《规划》）。
《规划》以科学发展观为指导，将天津航空物流区建设成为立足机场、依托京津冀、服务环渤海、协同东北亚、面向全世界的国际航空物流服务区，对于推进天津航空物流业发展，促进产业结构高端化、高质化和高新化具有重要意义。
二、规划范围为天津滨海国际机场西侧，东至机场飞行区—成林道延长线—机场大道，西至航双路，南至津滨快速路，北至津汉路，规划用地面积7.67平方公里。
功能分区按照与机场联系紧密程度和操作流程，以机场货机坪为中心，由空侧至路侧向西依次布局一级货站区、仓储物流区和配套服务区。
三、要加强交通体系建设。
按照《规划》，形成结构合理、功能完善的“六横三纵”道路网，为航空物流业发展创造高效便捷的交通运输条件。
同时，要配备完善的市政基础配套设施，确保《规划》顺利实施。
四、要从严控制安全范围。
油库周边1公里范围内新建、改扩建项目，应进行安全论证后再实施，并对原有建筑提出安全整改措施。
新的国家安全技术标准明确后，需及时调整规划方案，并向市人民政府备案。
对规划区内不符合安全生产监管规定的现状危险化学品库，要予以搬迁。
五、有关单位要加强领导，密切配合，认真组织好航空物流区的规划实施工作，集约节约利用土地，注重与周边区域发展相衔接，促进区域协调发展。
天津物流工作计划范文最新
天津物流工作计划范文最新一、引言天津是中国北方重要的港口城市，拥有丰富的物流资源和良好的基础设施。
作为天津物流行业的从业者，我们深知在激烈的市场竞争中，只有不断创新，提高服务水平，才能在市场上立于不败之地。
因此，我们制定了以下物流工作计划，以期提升我司在天津地区的物流运营效率，加强服务质量，提升竞争力。
二、市场分析1. 天津市场概况天津是中国的四大直辖市之一，也是国家历史文化名城，拥有独特的地理位置和丰富的资源。
随着国家“一带一路”战略的实施和天津自贸试验区的建设，天津的物流行业迎来了发展的机遇。
物流需求也将呈现出持续增长的趋势。
2. 市场竞争分析天津地区的物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外大型物流企业和当地的物流服务商。
这些企业在资源、技术、服务以及运营效率上均具有一定的优势。
为了在市场竞争中脱颖而出，我们需要提高企业的整体运营水平，提升服务质量，满足客户需求。
三、经营目标及策略1. 经营目标(1)提升服务质量：通过优化物流管理流程，提高工作效率和服务水平，满足客户需求，提升竞争力。
(2)拓展市场份额：加强市场开发，寻找新的客户资源，扩大市场份额，增加企业营收。
(3)优化成本结构：通过控制成本，提高利润水平，提升企业盈利能力。
2. 经营策略(1)加强团队建设：培训和引进更多的专业人才，提高团队整体素质和执行能力。
(2)优化服务流程：建立完善的物流管理体系，提高工作效率，降低成本，提高服务水平。
(3)市场拓展策略：积极响应国家政策，开拓新的市场机会，拓展物流服务领域，开发新的客户资源。
(4)技术创新：引进先进的物流技术设备，提高运营效率和服务质量。
四、具体工作计划1. 人才培训(1)加强新员工培训：为新员工提供系统全面的培训，使其尽快适应工作岗位。
(2)持续学习：定期组织员工参加内外部培训活动，提高专业知识和综合素质。
(3)激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 服务流程优化(1)建立完善的物流管理体系：优化运营流程，提高工作效率，降低成本。
邻里中心日常运营方案
邻里中心日常运营方案一、前言邻里中心是为了提高社区居民的幸福感和生活质量而设立的社区服务中心。
它不仅提供基本的生活服务，还为社区居民提供各种活动和服务。
本文将从设施建设、日常服务、活动策划等方面分别进行详细介绍。
二、设施建设1、设施规划邻里中心的设施规划需要符合社区居民的需求。
首先，需要有一个舒适的等候区域，可以提供舒适的座椅和阅读材料。
其次，需要有一个信息咨询台，方便居民咨询各种信息。
此外，还需要设立多功能活动室、健身房、游乐区等，以满足不同居民的需求。
2、设施维护邻里中心的设施维护和清洁工作非常重要。
每天都需要对中心进行清洁和消毒，确保居民在中心内的安全和健康。
设施维护工作也不能忽视，需要定期对设施进行检查和维修，确保设施的正常使用。
三、日常服务1、信息咨询服务信息咨询是邻里中心最基本的服务之一。
中心设立专门的信息咨询台，提供社区居民各种信息的查询和咨询服务，如社区新闻、活动通知、政府政策等。
2、心理咨询服务心理咨询服务是邻里中心提供的另一项重要服务。
社区居民在生活中可能面临各种问题和困难，需要心理咨询师给予帮助。
邻里中心可以设立心理咨询室，提供心理咨询服务，帮助社区居民解决心理问题。
3、生活服务生活服务包括社区居民的日常生活所需的各种服务，如快递收发、保洁服务、社区维修等。
邻里中心可以协调相关服务资源，为社区居民提供便利。
4、社区医疗服务邻里中心也可以提供基础的医疗服务，如常见疾病的诊疗、常用药品的发放等。
由于邻里中心一般不设立医疗设备和医生，可以与周边医疗机构合作，协调医疗资源，为社区居民提供医疗服务。
5、社区活动邻里中心也可以组织各种社区活动，如文艺表演、手工课堂、健康讲座等。
这些活动既可以丰富社区居民的生活，又可以促进社区居民之间的交流和互动。
6、安全管理在邻里中心的日常运营中，安全管理是非常重要的。
邻里中心需要设立安全管理人员，并建立完善的安全管理制度，确保社区居民在中心内的安全。
邻里中心运营管理方案
邻里中心运营管理方案一、前言邻里中心是为社区居民提供服务的一个重要场所，它为社区居民提供了各种便利和服务，使他们的生活更加便利和舒适。
邻里中心的运营管理对社区的发展和居民的生活质量起着至关重要的作用。
本文将针对邻里中心的运营管理进行深入研究，提出一套科学合理的运营管理方案，旨在提升邻里中心的服务水平，使其成为社区居民的福祉场所。
二、邻里中心的定位1. 社区服务中心：邻里中心作为社区的服务中心，应该为社区居民提供便捷的服务和资源，满足其生活、娱乐和学习的需求。
2. 文化交流场所：邻里中心应该成为社区居民文化交流的场所，举办各种文化活动，促进居民之间的交流和互动。
3. 社区自律管理中心：邻里中心应该作为社区自律管理的中心，积极配合社区政府和物业公司，促进社区居民自治和良好居住环境。
三、邻里中心运营管理的内容和方法1. 服务内容（1）社区生活便民服务：提供居民日常所需的各种生活便民服务，如干洗、便利店、超市、家政服务等。
（2）文化活动服务：举办各种有益居民身心健康的文化活动，如书画展览、音乐鉴赏、手工DIY等。
（3）社区安全服务：加强社区安全宣传，协助物业公司维护社区安全，协助居民解决安全问题。
2. 运营管理方法（1）建立科学的管理体系：建立科学的人力资源管理、财务管理、供应链管理和服务质量管理体系，确保邻里中心的运营管理科学化、规范化和高效化。
（2）制定有效的营销策略：通过社区宣传、定期活动等方式，增加邻里中心的知名度和影响力，吸引更多居民参与其中。
（3）建立完善的服务流程：制定详细的服务流程和标准操作规范，确保服务过程简洁流畅，提高服务效率和质量，提升居民满意度。
（4）加强团队建设和培训：建立一支高效团队，提升员工服务水平和质量意识，提高工作效率和服务质量。
定期进行员工培训，不断提升员工的专业技能和服务意识。
四、邻里中心运营管理的策略和措施1. 完善社区服务体系：建立健全的社区服务网络，加强邻里中心与社区居民之间的联系，增加邻里中心的社区服务功能，并根据社区居民的需求不断调整和优化服务内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津市城市居民家庭平均全年主要 消费性支出结构
精选课件
12
目标人群希望社区商业中心开辟的 消费领域构成
21% 14%
2% 5% 7% 9%
12%
16%
14%
健身 文化消费（如影视、 书店等） 就医 商场购买 娱乐 职工及子女培训 家政服务 餐饮酒店 其他
精选课件
目标消费人群最希 望开辟的消费领域 依次是健身、文化 消费、就医、商场 购买、娱乐、职工 以及子女培训、家 政服务、餐饮酒店 以及其他。各种消 费领域的比例的配 置可以参照图的比 例合理搭配。
精选课件
18
管理模式分析
集合多元业态、多种功能，面向大多数消费群体。 实行所有权、管理权与经营权三权分离的管理模
式。 内部的统一管理使多元业态产生系统集成效应。 核心业务是按自身定位进行招商项目的组合。 营销目标是吸引人气，给商19
项目成果对客户的贡献
发
管
展
理
前
水
景
平
服务
物
设
安
业
备
全
服
维
保
务
护
障
盈利
收 益
社 区 群 众 成认 本可
政 府 认
可
公 众 、 媒 体 认
可
营 销 管
理
商 户 选
择
财 务 管
理
战 略 制 定 与 执
行
公 司 品 牌 文 化 形
象
清方稳快安便 洁便定速全捷
商
人能维
酒 业广员源护
店 店告成成成
铺
本本本
关键成功因素
精选课件
21
项目成果对客户的贡献
基于全生命周期的设施管理理论，完成了 天保商业开发公司的组织架构设计及岗位 确定，并确定了主要岗位的管理职责。
结合对项目外部环境的分析和项目经营特 征与关键能力、关键成功因素的分析，为 运营单位进行战略诊断、梳理和规划，分 别从公司级战略、经营战略、职能战略三 个层面，分为短期、中期、长期三个实践 阶段分别制定了不同时期的战略规划
精选课件
20
公司关键成功因素确认
天保商业开发公司成功运营
内部角度
外部角度
管理与发 展
公司级优秀成果评奖申报材料汇报 ——天津空港物流加工区邻里中心
运营战略规划与实施方案
天津晟嵘项目管理咨询有限公司 2008年7月
精选课件
1
汇报内容
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
精选课件
2
方案目录树
市场分析
1. 发展社区商业意义分析
员
案
1. 运营管理理论基础
主 要
运营模式
2. 公司运营管理原则 3. 公司盈利模式
内
4. 公司运营管理模式
容
5. 资质审查部功能与定位
财务分析
精选课件
1. 收支构成分析 2. 各盈利项目财务分析 3
3. 动态分析
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
精选课件
4
项目的必要性和意义
将工程管理与公司战略运营管理领域知识 合二为一，开发工程咨询领域新业务
为公司创造效益 开拓了眼界，锻炼了队伍
精选课件
5
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
精选课件
6
项目的特点
工期紧，任务重 项目涉及领域广 项目具有不可复制性 项目的理论性与实践性 项目成果需要定性与定量相结合
13
目标人群用于娱乐的花费构成
7% 11%% 6% 13%
32%
100元以下 101-200元 40% 201-300元 301-500元 501-800元 800-1200元 1200元以上
精选课件
分析可以看出：40%左右的 人每月消费在100元以下， 有32%的群众每月在娱乐活 动方面的消费在101——200 元，两者相加，占到总人数
精选课件
9
商圈划分
二、生活区配套公共设施规划
精选课件
10
目标人群特征分析
Missing 6000元以上 5001——6000元 4001——5000元 3001——4000元
2001——3000元
职工收入情况
1000元以下
1001——2000元
精选课件
总体的收入分析，发 现目标人群中1000元 以下收入的职工比例 较少，占职工总人数 的8.5%；而3000元以 上的职工比例为22% 左右。可以看出目标 人群的总体收入水平 是比较高。
的四分之三，说明总体上，
群众用在文娱方面的消费水
平是比较低的。社区商业在
娱乐服务行业设置时，要充
分考虑到消费人群的总体消
费水平，多举办一些费用较
低的开放性的文娱服务，高
档次的文娱服务类行业不宜 设置。
14
我们的经营方式
统一招商、租赁经营、业态组合、功能 互补、集中管理、整体促销。
精选课件
15
功能定位
精选课件
7
方案内容简要介绍 项目的必要性和意义 项目的特点 项目成果对客户的贡献 项目经验总结 项目过程中的体会
精选课件
8
项目成果对客户的贡献
客观地分析了项目所在的外部环境，通过 市场分析数据为项目进行功能定位、业态 结构确定、布局原则确定、各业态面积大 致分布以及运营期间所采用的管理模式。
我们服务功能档次与价格水平的总体定位 是：中档中低价位为主，兼顾高低，面向 大众，引导潮流；商品高、中、低档确定 必须基于加工区生活区的目标顾客定位。
精选课件
16
业态结构
我们的邻里中心定位13项必备业态（酒店、 银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美 容美发店、药店、文化用品店、维修点、 多功能厅、净菜场、卫生所）。
2. 目标人群需求分析
战
1. 公司战略规划概要
略
2. 公司战略理念
实
战略规划
3. 经营特征与关键能力
施
4. 关键成功因素
与 规 划
组织架构
5. 公司级战略规划 6. 经营战略规划 7. 职能战略规划
方
3. 社区商业业态分析 4. 社区商业开发类型分析 5. 邻里中心分析 6. 我们的选择
1. 组织架构设置理论基础 2. 公司管理范围 3. 公司组织架构与岗位定
构成这13项必备业态的基础是“三满意” 原则，即：顾客满意、经营者满意、政府 满意
其内涵是：综合性、全方位、多功能。
精选课件
17
面积分布
原则上，零售店面积应占到邻里中心营业 总面积的70%左右(不超过80%为宜)，餐饮 营业面积应占社区购物中心营业总面积的 15%左右，文化娱乐营业面积应占社区购 物中心营业总面积的10%左右，生活服务 营业面积应占社区购物中心营业总面积的 5%左右。