中国管理会计实践奖20案例集(分享)

评奖说明
评奖流程
2009 年，“中国管理会计实践奖”评奖活动历时 4 个月，经过公开提名、 资料提交、资格审核、专家打分的过程，本着公平、公开、公正的原则，最终评 选出 2008-2009 年度的获奖企业。
案例集编委成员
孟 焰 中央财经大学会计学院院长 中央财经大学会计学院副院长、管理会计研究所所长 北汽福田汽车股份有限公司 财务总监 烟台万华 常务副总裁 中国银行北京分行 计划财务部副总经理 欧亚学院 院长助理 外研社 财务主任 紫竹药业 董事长 烟草局副处长
获奖企业简介
北京紫竹药业有限公司 在运用 BSC 工具建立战略中心型组织方面不断探索和实践，紫竹药业取得 了显著的成果：统一了战略沟通语言，各部门围绕战略进行协同，降低了沟通成 本、提高了工作效率；形成了系统的管理体系，使管理由“艺术”向“科学”转变； 对共同愿景达成高度共识，营造了更加和谐的工作环境，形成了阳光、坦诚、廉 洁、凝聚的企业文化。经评奖委员会评定，授予北京紫竹药业有限公司“中国管 理会计实践奖”。
际、且能支撑企业进一步做强、做大的财务管理实践经验和具体措施。经评奖委 员会评定，授予外语教学与研究出版社“中国管理会计实践奖”。
西安欧亚学院 通过作业成本系统的实施，欧亚学院对学院教学、行政后勤管理提供了强有 力的数据支持，使学院把财务工作和业务工作有机的结合在一起，提高管理支持 作业的效率和服务质量。经评奖委员会评定，授予西安欧亚学院“中国管理会计 实践奖”。
北汽福田汽车股份有限公司 通过构建全面预算管理体系，北汽福田加强了对费用支出的控制，有效降低 公司的营运成本；建立了部门之间和公司上下级之间沟通的桥梁和平台，促进了 预算目标的达成一致；实现了企业内部各项资源的深入挖掘和有效合理配置；实 现统一领导与分权管理的有效协同，保证了企业多业务快速成长和稳健运行。经 评奖委员会评定，授予北汽福田汽车股份有限公司“中国管理会计实践奖”。
2008-2009 年度
中国管理会计 实践奖
获奖企业案例集
中央财经大学 2009 年
2008-2009 年度中国管理会计实践奖
目 录
中国管理会计实践奖 简介..........................................................................................1 评奖说明........................................................................................................................2 评奖流程................................................................................................................2 案例集编委成员....................................................................................................2 2010 年候选企业提名...................................................................................................3 真泰集团的平衡计分卡之旅................................................................................3 正祥和（广州）家政事业有限公司的平衡计分卡实施....................................4 获奖企业简介................................................................................................................5 获奖企业案例................................................................................................................7 北汽福田全面预算管理........................................................................................7 烟台万华——基于信息化的全面预算管理......................................................14 中国银行北京市分行管理会计体系..................................................................24 贵阳烟草作业成本法案例..................................................................................31 作业成本法案例——西安欧亚学院..................................................................38 紫竹药业平衡计分卡案例..................................................................................48
刘俊勇 杨巩社 寇光武 傅茗宣 张志强 张留友 尹栩颖 张生龙
其他成员： 中央财经大学：祝钧萍、于淼、鲍来超、杨鹏、雷传杰
2010 年候选企Biblioteka Baidu提名
真泰集团的平衡计分卡之旅
9 企业简介： 真泰是一家大型玩具制造企业，1977 年在香港创办。经过 26 年的发展，真 泰已创建真泰(广州)有限公司、广州镇达玩具有限公司、广州茂泽模具实业有限 公司等六家关联公司，公司员工总人数超过三万五千人，年出口总值 20 多亿港 元。 26 年间她由一间生产小作坊迅速扩张为一个大企业集团，以其自身的巨大 成功和影响在行业中成就了一个企业成长的神话。 它摆脱了常人眼中玩具业发展 空间狭小、产品技术含量偏低的观念，成功克服金融危机及国际局势变换对玩具 行业的影响，至今稳步发展，现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及影响力的 旗舰。美国《玩具》杂志统计，每年评出的世界最畅销 10 款玩具中，真泰集团 生产的就占了半数以上。真泰俨然成为世界玩具生产行业的佼佼者。 9 主要工作： 真泰集团在 2000 年开始引入 BSC 概念， 2001 年制定了第一份 BSC 实施方案 并正式定名 BSC 为“均衡战略指标”。到今天真泰推行 BSC 已有 9 年多时间， 其 BSC 管理系统已得到不断完善，由财务、客户、内部流程、学习与成长四个 层面组成，将战略目标转化为具体行动，以期掌握今天，创造未来。 9 主要成果： 经过近 10 年的努力， 真泰真正做到了将日常工作和 BSC 紧密结合， 将 BSC 指 标融会到日常工作中，用 BSC 的指标度量日常工作。通过 BSC 指标不断持续改 进各部门的工作，而通过日常工作中出现的问题，又可反观 BSC 指标的完善性和 合理性。 其次， 积极带动厂内各中层管理人员参与 BSC， 将 BSC 指标分配到基层， 使大家的工作更有责任感和使命感。
推行 BSC 以来，各部门的目标更加清晰、工作态度更为积极主动。同时， 大家有了共同的目标，各部门的指标都是相互关联的，相互合作时更加融洽，部 门间的合作得到了增强。
正祥和（广州）家政事业有限公司的平衡计分卡实施
9 企业简介： 正祥和（广州）家政事业有限公司，创办于 1999 年， 2002 年公司将战略 定位于为 0-6 岁儿童提供家庭保教员。它是国内首家成功移植起源于加拿大、 盛行于欧美的 PBTC 婴幼儿家庭保教模式的家政公司，催生了一个崭新的职业 ——婴幼儿家庭保教员（助理 / 师），由此彻底颠覆了“家政即保姆”的传统 认识误区，开创了国内婴幼儿家庭保教工作的全新境界。目前，公司已发展到为 儿童的家庭保健教育提供人员、培训、测试评估、教具、保健用品、环境设计等 “全面解决方案”，即“让懂孩子的人来带孩子、让带孩子的人懂孩子”并以蒙 特梭利儿童教育理念和多元智能理论贯彻其中，从而完成了 PBTC （Professional Baby Teacher & Care）婴幼儿家庭保教模式的系统导入。 9 主要工作： 正祥和从 2003 年开始将平衡计分卡工具引入企业管理，针对平衡计分卡， 各个岗位的员工根据考核指标制定自己的行动方案，即工作规划。公司每个月根 据完成情况以及公司的运营情况，对指标的幅度进行调整，再加上完成的时限、 培训的时间、预算，这些构成一个系统。由下属制定管理控制表，以保证各个阶 层、各个时间段的目标得到实现，从而保证整个公司的总目标得到实现。这样整 个公司上下构成了一套完整的体系，公司的管理呈现出有条不紊的状态。 9 主要成果： 6 年来，通过平衡计分卡的引入，公司逐渐摸索出了一条适合自身的发展道 路，其清晰的战略定位、明确的岗位目标、标准化的营销模式和员工培训，使得 公司的发展呈现出了崭新的面貌，盈利能力、客户满意度不断攀升，内部运营步 入正轨，且正以惊人的速度运转着。出色的管理让公司有了迅猛的发展，取得了 惊人的进步。
烟台万华聚氨酯股份有限公司 通过搭建统一的全面预算管理平台， 烟台万华大大加强了资金管理和费用控 制等企业经营活动的信息支持与有效控制，有力保障了烟台万华战略目标的实 现。经评奖委员会评定，授予烟台万华聚氨酯股份有限公司“中国管理会计实践 奖”。
中国管理会计实践奖 简介
随着中国市场化程度的不断深入，会计制度与国际接轨，管理会计的应用得 到企业越来越多的重视。全面预算管理、作业成本法、平衡计分卡、内部控制等 管理会计理论在越来越多的中国企业生根发芽，为企业创造了越来越多的价值。 为此，许多领先企业还专门成立了诸如预算管理办公室、管理会计处等部门来持 续地推动管理会计工作。 近年来，政府相关部门、产业界、学术界和专业媒体开始从不同角度致力于 管理会计在中国企业的应用。大家也已达成了一个共识，即企业在完成财务会计 的“合规性”后，必将投入更大的热情和精力建立健全管理会计体系，中国企业必 将迎来的一个管理会计应用的新时代。 为了让管理会计的理念更加深入人心， 尤其是针对当下中国企业面临的经济 环境和诸多挑战，进一步发挥标杆企业的影响力，由中财-诺亚舟管理会计研究 中心发起了“中国管理会计实践奖”的评选活动， 并由美国管理会计师协会提供专 业支持，旨在进一步激励中国企业应用管理会计的热情，推动管理会计在中国的 蓬勃发展。 本次的评选活动具有前瞻性、权威性、公益性等特点，整个评选过程遵循公 平、公开、公正的原则。评委会由中央财经大学会计学院院长孟焰教授任主席， 评委由来自产、学、研等领域的多位专家、学者担纲。候选企业由各路专家、企 业推荐或自荐参与评选，最终依据评委会委员评分决定评选结果。 同时，入选企业案例将被收录到中央财经大学“管理会计案例库”，比如“预 算管理”的专题，凸显企业的社会责任与价值。
贵州省烟草公司贵阳市公司 通过作业成本管理及作业成本预算，贵阳烟草取得了很大成效：有效的控制 了成本，费用成本指标下降；通过精细化核算和管理，提升企业管理水平；优化 预算编制的程序，建立动态调整和监控体系。经评奖委员会评定，授予贵州省烟 草公司贵阳市公司“中国管理会计实践奖”。
外语教学与研究出版社 通过 ERP 系统的搭建，外研社在成本核算、产品盈利管理、预算管理、绩 效评价和内部控制等方面均取得了很大成效， 探索和积累了符合企业自身业务实