完成任务不等于结果

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任务不等于结果

执行力----结果与任务篇“任务”不等于“结果”小故事，大道理很多执行问题归结于员工的观念和做事方式完成任务，推卸责任，应付老板“任务”不等于“结果”什么是结果？●任务不等于结果●态度不等于结果●目标不等于结果买火车票的故事•今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。

•每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。

4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。

过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。

”•老板听了欲言又止，最后还是忍不住将小刘训了一顿。

小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？小张怎么做的？老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现有15张2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是“结果”企业中大量存在的现象……✓我已经按照您说的做了✓我已经尽最大努力了✓我该做的都做了但——没有做到就是没有结果！成功者寻找方法，失败者寻找理由看图说话：什么是任务？什么是结果？任务：挖井结果：挖井并且有水出来请思考：在您的企业里，有多少人在做结果？有多少人在做任务？。

完成任务不等于结果

完成任务≠结果1、“完成任务≠结果”、“做结果，做一个负责任的人”在书中看到“和尚撞钟”、“书店买书”以及“九段秘书的工作方法”等实例，感觉很贴切。

在实际工作中，很多人在针对某项工作时容易产生对任务负责，而不是对结果负责，把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大扭曲了员工和企业的关系。

企业作为商业组织，从事的是商业交换来获取利益，不仅仅是商业伙伴之间的交易，和员工本身也是商业的交换。

我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。

完成任务≠结果，我们应该做结果，做一个对结果负责任的人，做一个对自己负责任的人，这样我们在自己的工作中，就应该将自己溶入企业，站在企业的角度，全心全意的工作，用更多的、优质的结果交换工作报酬，获得企业的强大和个人的发展。

2、“心态决定行动，行动决定结果”心态创造行动，行动创造结果，如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。

商人的心态是一种结果心态，也是一种价值心态——公司的利润源于为客户提供价值，个人收入源于为公司创造价值。

从个人的角度来说，工作是一个施展自己才华的地方，我们所学的知识，不断锻炼出来的决策能力，协作能力以及应变能力都将在这个工作的舞台上得以展示。

公司是一个用经济手段衡量个人价值的地方，为了将自己的价值实现，我们就应给自己一个奋斗的目标，给自己一个结果。

面对自己想要的结果，付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，也许会磕磕碰碰，也许会有若干失败的经验，也即行动不一定会有结果，但不行动一定没有结果。

所以只要自己坚守信念、勇敢面对、永不放弃，通过良好的心态，积极的行动换取结果，那么我们就会看见风雨过后的彩虹。

在现阶段的工作中，投标办方面的工作，对我个人来说，是一个新生的事务，刚开始肯定会有很多基础工作要做，像建立信息数据库，这是一个巨大的工程，也是一些枯燥无味的数字累积的过程，在其中也会遇到这样或那样的困难，就要求我们本着对这个结果负责的信念、坚强面对、努力做好，做出一个让自己、让公司都满意的结果，做一个对结果、对自己负责任的人。

10.3执行不是完成任务而是要结果（全文5篇）

10.3执行不是完成任务而是要结果（全文5篇）第一篇：10.3执行不是完成任务而是要结果10.3执行不是完成任务而是要结果员工要懂得一个基本道理，对结果负责，才是对工作的价值负责。

完成任务不等于结果，员工应该做结果，做一个对结果负责任的人，才是对自己负责任的人，这样在自己的工作中，才是饯行“创造、分享，实践、成长，价值无处不在！”企业文化。

管理故事10-4 苏格拉底的故事有一天,一个学生在课堂上问苏格拉底,怎样才能成为像苏格拉底那样学识渊博的学者.苏格拉底没有直接作答,只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事,每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩.”苏格拉底示范了一遍,说：“从今天开始,大家每天做三百下,能做到吗?”学生们都笑了：这么简单的事,有什么做不到的?过了一个月,苏格拉底问学生：“哪些同学坚持了?”教室里有百分之九十的学生举起了手.一年过后,苏格拉底再次问学生：“请告诉我,最简单的甩手动作,有哪几位同学坚持做到了今天?”这时整个教室里只有一个学生举起了手,这个学生就是后来成为著名哲学家的柏拉图.为什么这样简单的事，只有一个人能做得到？因为其他的人都是在完成任务，苏格拉底不再讲了，他的学生就认为任务完成了。

只有柏拉图一个学生不这样想，他一定是要结果的，这个结果就是坚持！毛主席赞扬雷锋的一句名言：一个人做一件好事并不不难，难的是一辈子做好事，不做坏事。

这就是结果的价值，是雷锋精神。

要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个有强烈责任心的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责，对结果负责。

责任心导致好结果，负责任才能确保业绩。

锁定责任才能锁定结果。

很多人都知道对结果负责的重要性，也明白自己的责任，但是坚持不懈地承担下去却不是很多人能够做到的。

什么样的过程就能产生什么样的结果，没有对过程的充分负责，就绝对不会产生圆满的结果。

对结果负责，就是对自己负责。

负责到底才是真正的负责。

一个人能对事情的结果负责时，他必能担当起重任。

请给我结果读书心得体会(精选5篇)

请给我结果读书心得体会(精选5篇)请给我结果读书心得体会【篇1】通过这几天的学习，这本书带给我很大的启发，“从执行到结果，完成任务不等于结果，执行是要做结果，而不是完成任务;行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。

”这本书通过寓言、身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，最后告诉我们一个看似简单，但却又意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是最终的结果!第一、任务只是一个执行的假象，因为大多数的人在实际工作中，当你认为自己是在执行的时候，其实只是在完成任务，而不是真正的去执行，因为你没有结果，因此任务不等于结果。

在看这本书之前，我总是认为完成任务就等于结果，总认为任务完成了结果也就会出来了，故每次都是为了完成某个任务而去做努力，不管最终有没有结果，反正自己是努力过了，很多的时候自己都没有一种不达目的不罢休的心态。

世界上所有的优秀人才，都会有一个共同点，那便是对自己负责!所以，我们要做一个负责任的人，要对自己负责!丘吉尔的成功秘诀有三点：①决不放弃②决不、决不放弃③决不、决不、决不能放弃。

其实，在现实生活及工作中，有多少人能真正的做到这三点呢?看似容易，但真正的做起来却很难，但是，我相信，只要我们每一个人都真正的做到这三点，那么我们一定会成功。

就比如赛跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵达终点，那么我就算赢了;反之，如果有人跑得比我还慢，但我没有跑完全程，没有到达终点，那么我好上输了，因为我输给了自己。

因此无论做什么事，我们都不要输给自己。

第二、“心态创造行动，行动创造结果!”如果我们想要一个满意的“结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。

当你的上司要某一结果时，在执行前，不是考虑能不能成功，而是下定决心即使失败也要去做，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽自己最大的力量取得所要的结果。

所以，对于结果，我们不是想要，而是一定要。

例如，三星集团总裁李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。

我要结果,完成任务不等于结果

读《我要结果》心得体会
单位发了一本书《我要结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底颠覆。

完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。

每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。

完成任务不等于结果读后感

完成任务不等于结果读后感
任务完成是指按照要求完成一项工作或任务，而结果读后感是指根据自己的理解和感受，对所读材料的反思和评价。

两者的概念不同，但有时候可以有关联。

完成任务只是完成了一个指定的工作，可能只是完成了一个任务的表面，而结果读后感是指对所读材料的深度理解和思考，是对自己的思维和情感的表达。

任务完成可能只是完成了表面上的要求，没有真正对所读材料进行深度思考和理解。

而结果读后感是对所读材料的感悟和评价，是对自己思考能力和知识水平的一种展示。

因此，虽然完成任务不等于结果读后感，但完成任务是结果读后感的基础，只有完成了任务，才能有更深入的理解和感悟，才能产生真正的结果读后感。

同时，结果读后感也能够帮助我们更全面地理解和评价所读材料，提高我们的思维能力和表达能力。

完成任务不等于提供结果

完成任务不等于提供结果完成任务不等于提供结果很多员工在接受工作任务时，只注重完成任务的过程而不考虑任务的完成是不是得到了最终想要的结果。

完成任务不等于收获结果，做完工作不代表把工作做出色。

在北京有一家医疗设备公司，每年五一都要参加一个青岛的展会，因为他们的订单大部分都是在展会上接的。

但是五一那段时间是黄金周，旅游旺季游客就很多，火车票买起来就很紧张。

4月27号是火车票预售的第一天，老板派小刘去卖火车票，小刘大早上就出发了，在火车站排队到12点，等排到他，售票员说火车票卖完了。

小刘回来和老总说：“我一大早就去火车站排队买票，结果到我的时候票卖完了。

”结果老总臭骂了小刘一顿。

小刘被骂之后觉得非常委屈，“我一大早起来，排了一上午的队，票的确是卖完了，为什么还怪我？”后来老板派小张去了，小刘就想看看小张有什么能力能搞到票，结果小张去了1个小时就把票买回来了。

小刘在门口听着，小张说：“老总，票的确卖完了。

但是，我又想了一些方法去青岛，第一买高价票，第二找关系，第三中途转车，第四坐飞机，第五坐大巴，请老总决策。

”后来，老总还奖励了小张，小刘很不服气。

请记住，老总让小刘去的目的是什么？是买票。

但是票没了，追求的结果是什么？这里买票只是一个任务，到青岛才是结果！虽然小刘对工作过程负责了但是他对结果没有负责，所以老板会臭骂他！企业里面有着大量像上面案例中小刘那样的员工，做事但不出结果。

“我已经按你说的去做了”“我已经尽最大努力了”“我该做的都做了”，这些看似事情做了，就是没有结果，所以我们要懂得一个基本道理，对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作程序负责，完成任务不等于结果！小张、小李、小王是同学，他们同一天进入了同一家公司。

但是他们的薪水却不相同：小张月薪5000元，小李月薪3500元，小王月薪1500元。

有一天见到他们的老师，说了这种情况以后，老师去问总经理：“在学校他们的成绩都差不多啊，为什么毕业之后差距会这么大？”总经理笑着说：“在学校他们学习的是书本知识，在公司却是要行动，要结果。

完成不等于结果

完成任务≠结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。

但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。

有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。

公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。

”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。

船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。

”一小时后，他们三人都回来了。

小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。

我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。

”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。

轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。

然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。

于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。

相信看到这种情况后，任何一个从都会像那位老师一样，一下子就会明白，为什么他们的薪水会有这么大的差别。

任务不等于结果案例

任务不等于结果案例篇一：任务不等于结果读后感本次读书会施总用几个案例层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：任务不等于结果，不要只完成任务，重要是结果。

对于员工来说，完成任务不等于结果。

做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。

也许有些人认为只要去做了，就没责任了，最少没有功劳也应有苦劳啊！这种想法不够积极，我们要以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。

工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。

比老板期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给老板以满意的结果。

态度决定一切，行动创造结果。

只有行动才能出结果，结果来自行动。

虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。

执行是最基本、最要本质的东西。

想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也不会有什么好结果的。

“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子”。

一个现代化的企业要追求的就是结果文化，如果员工不做结果，企业就要承担后果。

企业靠结果生存，利润靠结果获得。

企业因结果而生存和发展。

但是回头思考了一番，也许从公司的角度来说，完成任务就是等于结果，只有这样，任务才会得以更好的执行，工作才会更有效率。

对于“完成任务不等于结果”观点形成的原因，可能会有如下两点：一，作为领导者给下属的任务目标不明确，包括目标细分，致使执行过程中的信息失真和误解。

二：在结果反馈时领导对任务完成的期望值比任务分配时要高或者领导期望能够得到任务以外的附加信息或价值。

总之，非常感谢施总给我们带来的这次讲座，从员工的角度和从公司的角度上说，任务与结果的意思是不一样的。

给我们大家都留下很大的思考空间篇二：完成任务不等于结果任务不等于结果领导让小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。

”之后又去了第二家书店，营业人员说已经去进货了，要隔几天才有；小王又去了第三家书店，这家书店根本没有。

快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止??什么是任务？什么是结果？买书是任务，买到书是结果。

完成任务不等于结果

完成任务不等于结果
有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？人的一生什么使你痛苦，结果使你痛苦。

什么使你强大？结果使你强大！
这就是“任务”迷惑人的地方：任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。

在很久以前有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，自己只是在“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你虽然撞得很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”
为什么小和尚不能胜任撞钟一职？
因为小和尚在这里就是在完成任务——撞钟，他以为这就是住持与众生想要的结果。

但住持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生。

撞钟是任务，唤醒沉迷的众生是结果！而要唤醒众生，首先是要你真正用心去撞钟。

我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只管钟响，但从来不想，也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒沉迷的众生。

完成任务不等于完成结果

完成任务不等于完成结果
近日，新生能源公司聘请来了深圳科略教育集团权威人士张绍林老师为我们进行了《互动式西点执行力》课程培训学习。

张绍林老师为我们讲解了很多有关知识，我受益匪浅。

其中，在张绍林老师讲到“执行与结果”时，他给我们传授了这样一句话:完成任务不等于完成结果。

我先是百思不得其解，最后才恍然大悟。

任务是一个执行假想，是因为我们绝大多数人在实际工作中，当你以为自己是在执行得时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果。

只有把目标变成结果的行动才是真正意义上的执行。

对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责。

所以，完成任务不等于完成结果。

这也反映出我们同时进入企业的人员，却拿到的薪水报酬待遇各尽不同。

在企业里，薪水作为员工能力表现的衡量标准。

“钱是价值的交换”，只有我们为企业创造出一定的价值，企业才会给予我们更多的利益。

上级安排给我们的任务，不是需要我们去执行的一个过程，而是需要我们取得完成预期的结果。

因此，我希望和我一样想提高自身能力和素质的人，在今后的工作中，我们应该做结果，做一个对结果负责的人，做一个对自己负责的人，站在企业的角度，全心全意的工作，
用实质的结果交换工作报酬，获得企业的强大，和个人的发展。

（文新生能源瓦斯抽采一班张小东）。

我要结果,完成任务不等于结果,完成任务的本身只是一个过程

《我要结果》读后感《我要结果》这本书我早就听说过，直到今天部门给我们发了书，我才真正读完了全部内容。

书中说，完成任务不等于结果，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。

我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。

上级交给我任务，不是要看我如何去做，而是要完成后的结果。

不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽人意，这件任务就算没有完成好。

这是一种结果心态，它要求我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。

结果来源于行动，虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。

执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。

先行动，用行动来修正结果。

在行动中，只有认认真真、踏踏实实的心态，才可能换来成功。

看完全书之后，我想到了这一个月的工作情况。

从11月30日入职到现在，我已经工作了4个星期了。

其实第一个星期结束，我就体会到了销售部工作的压力和其中紧张的节奏。

虽然我之前有过近三年的房地产销售经验，但是刚到一个新环境还是需要一个适应的过程。

开始感觉很不适应，甚至思想上想退缩和逃避。

正在这个时候我看到《我要结果》。

对我启发很大，也改变了我的心态，做销售永远离不开任务，我既然选择坚持做销售，那么我就得为完成任务这个结果搬开一切绊脚石。

不想工作的借口有成千上万，欲找借口，何患无词?仅仅因为换了新环境而就此消极逃避，应该是最愚蠢的借口了！成为做结果的人。

任务和结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。

而有时候“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键在于没有把重点放在结果上，被“完成任务”迷惑了。

其实大多情况下，不是你办不到，是因为你没有执著的去办。

就像有时候领导交办的任务，层层传到最底层的时候能打百分之四十的折扣，那么这种情况下又怎能保证办事的质量呢。

我们要分清什么是任务，成为一个做结果的人才是结果！如何才能成为一个做结果而不是只做任务的人呢?首先你要养成一个去做结果的习惯。

我要结果,完成任务不等于结果

完成任务不等于结果——读《我要结果》的心得体会用两个晚上的时间，我读完了《我要结果》。

感觉受益非浅。

本书用身边的故事、生动的企业案例层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要是结果。

完成任务不等于结果。

做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。

我们认为只要去做了，我们就没责任了，最少没有功劳也应有苦劳啊！而本书指导我们把思想转变为拿业绩来说话。

以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。

工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。

比老板期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给老板以满意的结果。

心态创造行动。

行动创造结果。

追求结果的心态应是积极主动的心态。

我们不应为完成任务而工作，在这种心态驱使下也许我们行动的结果不如人意，但为了结果，我们要坚定信念、勇敢面对。

不要光凭热情，要有耐心与恒心，风雨过后就能见到彩虹。

只有行动才能出结果。

结果来自行动，虽然行动不一定有结果，但不行动是没有结果的。

执行是最基本、最要本质的东西。

想要结果，先要行动，天上不会掉下馅饼，坐等永远也赚不到钱的。

态度决定一切。

在工作中我们应有一个认认真真的工作态度。

凭兴趣做事，兴趣一过，就会敷衍了事，世事最怕“认真”二字，只要认认真真、脚踏实地地工作，一定会获得成功。

没有失败，只有暂时停止成功。

成功是我们每个人追求的目标，也是企业强盛的基石。

企业做大做强是由战胜困难与失败，经无数次的成功一步步走来。

成功需要我们善待失败，永不放弃，并一次次地超越自我。

我们如用遇山凿石、逢海造舟的强者姿态去面对失败，成功还会远吗？为了我们公司更加强大，我们应努力把自己打造成强大的职业化员工，努力做好工作。

看！结果就在前方！。

《完成任务不等于结果》——xx市客运站“博学善思,修身笃行”主题征文

完成任务不等于结果——xx市客运站“博学善思，修身笃行”主题征文参加工作已经有几年的时间了，回头看看大学时候没事就往图书馆跑的习惯似乎也离我远去。

如果不是这次读书月的活动，我真不知道自己还能不能静下心来好好看一本书。

借着这个机会，我也和自己较上了劲，看看自己一个月的时间能不能读完一本书，能不能从中有所感悟。

就这样，我到书店选购了《请给我结果》这本书，下了班没事的时候就钻进书房，喝着茶看着书，不是还勾勾画画的乐趣还真是和看电视上网不同。

一个月的时间书读完了，然而我的思考却并没有停止，不是有这么句话吗？我思故我在，怎样把书中的道理和实际工作联系结合到一起才是我思考的重点。

看罢此书，我认为完成任务只是一个过程，要做到自己的结果，就要做一个充满责任心的人，不止对自己负责，更要对别人负责。

就像我们客运站，安全为先责任为重，我们工作中要时刻绷紧“安全”这根弦。

冰心这样说，成功的花儿，人们只惊慕她现时的明艳！然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。

每一个成功的人，你看不到他曾经历的汗水与苦难，可是他们的成功就是这样摆在我们眼前。

在生活的路上，坚持着自己的原则，坚持着自己的想法，坚持着一个不一样的自己。

就像在我们客运站，也有许许多多多多年来坚持在第一线的员工们，她们爱岗敬业、乐业奉献正是修身笃行的最好诠释。

学会得到自己想要的结果，而不仅仅是完成过自己的任务，学会去提高自己，而不只是让自己经历风雨。

担起自己的每一份责任吧，那是你成功的基石。

完成任务只是一种前进的媒介，要取得自己的结果，就要从失败中找到成功的因素，就要勇敢的尝试。

这就是书中所说的“执行力”。

孔子这样说，朝闻道，夕死可矣。

不必去说，多大的成功，也不必去说多少的收获，只要得到了自己想要的结果，一切便是值得的。

在奋斗的路上，失败总是难免的，不去经历，怎么会知道自己行不行，不去经历，怎么会知道自己有多优秀。

姜汝祥说，没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！不要把完成任务当做自己的使命，实现自己，才是人生的结果。

我要结果,完成任务不等于结果

《我要结果》读后感
很多职场人对待工作，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做对”的愿望，总是急着把工作做完，而很少考虑如何将工作做对、做到位，如何让老板和上司放心，结果轻则做无用功，重则把正确的事做错。

其实，完成任务而往往是假象，公司需要的是实实在在的结果；任务往往是对付老板和上司的，完成任务就是做对了老板和上司交代的事，但只是简单地完成任务而往往达不到预期的效果。

想起一个故事：三个人种树，一个人挖坑，一个人放树苗，第三个人填土。

有一天，放树苗的请假了，第一个人挖坑，第三个人填土，两个人辛苦了一天：劳而无功！
以前我们常说：“我努力了，所以我问心无愧。

”现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。

”如果达不到这种高度，就是在竞争的过程中选择了当逃兵。

任务不等于结果

“九段秘书”任务≠结果
完成任务不等于获得结果，完成任务本身只是一个过程，我们必须要做到将“完成任务”和“获得结果”区分开来。

现实中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，认为“没有功劳也有苦劳”，而并不关注结果本身。

严格来说这是一种不负责任的心态。

完成任务只是过程，而结果才能最终创造价值。

我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级交付任务并不是要看我们如何去做，而是要看该任务完成后的结果是否达到了既定的目的。

不管通过多么大的努力完成任务，如果没能达到理想的结果，也只能算是“完成任务”而未“获得结果”。

只要没结果，就没有任何理由和借口为自己辩解。

因为我们不能靠理由生存。

“结果“来源于行动。

行动不一定有结果，但不行动一定没结果，执行是获得结果的本质和基础。

先行动，在行动中不断来修正想要的结果。

执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

同时我们要给自己树立“必须要”、“一定要”的信念，给自己施压、给自己动力。

做结果，做一个负责任的人。

对结果负责的人，就是对自己负责的人。

结果改变命运，行动决定结果，而且只有行动才能获得结果。

“事源于思而成于行”我们渴望成功，但首先要付诸行动，然后才能得到结果。

“坐而言，不如起而行”要想做成某件事，不能只靠嘴上面说说，更需要自己的行动去实现。

完成任务不等于好结果

完成任务不等于好结果
完成任务不等于好结果
作者：杨希芹
美国演说家格里·福斯特为了使自己的演讲更具吸引力，总是在演讲前将演讲材料发给客户。

在一次前往芝加哥演讲的前几天，他安排助手琳达将材料寄往芝加哥。

琳达认真地将客户的地址和姓名填好，精心挑选了包装盒把资料包好，然后，联系当地信誉度最高的联邦快递公司将资料寄出。

然而，演讲当天福斯特才知道，由于传递过程有误，资料并没有到达客户手中，因此，福斯特作了一次相对“失败”的演讲。

如今，很多员工都将任务和结果混为一谈，认为只要完成了任务，就一定有好结果，事实并非如此。

在一个冬日，加油员小姜在为顾客加完油后，对卫生间进行了打扫。

过了一会儿，正当大家忙碌着的时候，一名顾客揉着屁股、表情痛苦地从卫生间走了出来，大嚷道：“又没有下雪，卫生间地面怎么结了一层冰？摔死我了！
”站长赶忙向客户赔礼道歉，然后到卫生间查看。

原来小姜打扫卫生时用的拖把太湿，光滑的瓷砖地面在低温下很快就结了一层不易被人觉察的薄冰。

小姜虽然完成了清扫卫生间的工作，但换来的却是客户的抱怨。

一个企业的发展，不是靠员工完成任务过程中的曲折和艰辛，而是任务完成后收到的好结果。

良好的结果是企业成长的基石，因此，员工工作的最终目标是完成任务取得好结果。

完成任务不等于结果

完成任务不等于结果—————领会真实意图任务是一个执行的假象，我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！深有体会的是作为一名员工必须领会上司所布置工作的真实意图，这样才是对结果负责，对工作负责，否则只是单纯的完成模式化的任务而已，完成任务不等于结果！在日常生活当中，我们要学会善解人意，在工作中更是如此。

善察言观色，揣摩人心是工作进行的先行者。

在竞争激励的职场之上，出类拔萃才能得到同事的认可、领导的赏识，得到更多的赞赏，甚至可以更快的被提拔。

最重要的就是要善解领导之意，善于领会上司的意图。

我们经常说“想对方之所想，急对方之所急”，而对于工作而言，能够抢先一步，将领导想说而未说的话想办而未办的事，更早的领会并有针对性的实施解决，以极大地主动性面对工作，从而出色地完成任务，提供结果。

书中同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？让我深思，这何尝不是平时工作中的缩影呢，这也就是周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？毋庸置疑小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。

因为他不仅完成了任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板“吩咐”他做事的结果！领会真实意图——————这就是小张异于其他员工的本质所在。

这是一种强有力的无形竞争力。

完成了交代的任务不代表就有了结果，任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。

乾隆时代的和珅，“少贫无籍，为文生员”，1775年为御前侍卫，自此之后，深得乾隆宠信，仕途可谓平步青云，后来任军机大臣长达20年之久。

在清代官宦史上，和珅可谓是前无古人后无来者。

这很大程度上是因为和珅总是能够准确的揣摩领会皇帝的真实想法，于是自己的行为也总是可以得到皇帝的认可。

在现实生活中，总是被任务的假象所迷惑，也一直工作在自以为的表面想象之中。

现在我明白了，所谓的完成任务只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始的结果。

对结果负责，才是对自己的工作价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责。