新形势下电力企业员工的薪酬福利管理

新形势下电力企业员工的薪酬福利管理

发表时间：2018-10-01T10:44:36.613Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：王一茗初欣桐毛竹卿洁范宇李林辉赵宝军[导读] 摘要：近年来，对于我国电力企业来讲，其自身的薪酬及福利相关制度相对比较完善，但是随着我国社会经济的飞速发展，各个电力的体制也在不断创新。

（国网盘锦供电公司辽宁盘锦 124010）摘要：近年来，对于我国电力企业来讲，其自身的薪酬及福利相关制度相对比较完善，但是随着我国社会经济的飞速发展，各个电力的体制也在不断创新。所以，就要对电力企业的薪酬福利制度进行改善，促使其可以具有一定的激励作用，保证员工工作的积极性，并且保证电力企业的可持续发展。所以，本文就针对电力企业员工福利现状及薪酬福利管理存在的问题和管理措施进行探讨。

关键词：电力企业；员工；薪酬福利；管理薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分，主要指企业制定的工资发放制度及其系统。在电力企业中，人力资源常常处于饱和状态，以至于出现了难以引进高层次人才，留不住关键人才，多余人员出不去的众多问题。然而，薪酬福利管理一个重要目的就是要建立一套“选人、留人、用人、育人”的人力资源管理体系，这就表明了薪酬福利管理对于电力企业的稳定发展至关重要。一般来说，在人力资源管理过程中，薪酬福利管理是最重要的一种手段，更是企业赢得竞争优势，实现可持续发展的重要因素。因此，本文针对电力企业薪酬福利管理的方法进行了深入研究，希望对实际操作有所帮助。

1、薪酬福利管理在现代电力企业中的作用

随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。

2、现代电力企业薪酬福利管理中存在的现状分析 2.1总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性

电力企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。

2.2缺乏规范的绩效考核制度

现代电力企业中，管理者为了促进自身的快速发展，对绩效考核的作用越来越重视，绩效的好坏成为了评定员工薪酬福利的标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制，但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析，定性考核成为唯一，缺乏定量考核，甚至没能做好岗位评价，导致绩效评价缺乏科学的依据。

2.3缺乏薪酬福利激励机制

缺乏薪酬福利激励机制是当前电力企业薪酬管理中最明显的问题之一。在电力企业中，员工薪酬福利多少主要的依据是员工的行政级别，就是说，行政级别高的员工，薪酬福利就多，行政级别低的员工，薪酬福利就少。这样的分配方式既没有变通性也没有灵活性，容易使员工产生消极思想，认为“干多少都是一个样”，不利于激发级别低的员工的积极性与工作热情，特别是相同行政级别员工中相对比较优秀的，达不到激励效果，甚至打消其对未来工作的热忱和希望。与此同时，很多企业只重视物质层面的激励，几乎忽视精神层面的激励，做不到真正的精神激励，员工心理没有触动，也很少有认同感。

3、新形势下发电企业管理中薪酬管理存在问题的解决措施 3.1建立完善的薪酬福利管理体系

在企业发展过程中还应该要加强对企业员工的薪酬福利待遇体系的完善，薪酬待遇体系设计如果不合理，则会对员工的工作积极性带来很大影响，导致员工出现懈怠、懒散等现象，对于成长时期的企业有很大影响。以电力企业为例，电力工程施工以及电力运营管理是危险系数比较高的工作，很容易造成安全隐患。对此，应该要将薪酬管理当做促进企业战略发展的具体行动方案，应该要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式，在电力企业发展过程中，不仅有生产部门，还有管理部门、后勤部门等，对于一些工作岗位的员工，只能适用于职业薪酬体系，比如办公室文员、秘书等，而对于电力企业的其他员工，例如施工人员、技术人员，不仅要从职位上进行考核，还应该要注重技能与能力的考核，建立完整的薪酬体系。

3.2对考核评价体系进行相应的建立和完善

不同的电力企业要根据自身企业发展的不同特点进行不同的考核评价体系建立，进而促使其能够更加具体化，科学化以及合理化。而且还要对相应的考核机构进行相应的立，并且对考核的合理程序进行合理的建立和完善，对相关的体系进行完善，保证企业的员工考核评价结果能够和其薪酬成正比，并且要以其业绩为主要因素，实行相应的激励机制。对于电力企业来说，除了这些，还要对其传统的考核评价的思想进行相应的改善，将绩效考核评价的全面性进行相应的提升，保证其操作性水平的提升，并且制定高效的绩效核制度，促使对员工的各个方面都进行有效的考核，按照其相应的工资标准进行相应的评价。所以，对于电力企业的员工薪酬福利管理的过程中，考核评价体系的建立也是非常重要的因素。

3.3确立多元化福利项目