戴姆勒股份公司 - 皮雁鹏

戴姆勒股份公司 - 皮雁鹏
戴姆勒股份公司 - 皮雁鹏

Daimler AG戴姆勒

股份公司并购之路

一、企业简介:

戴姆勒股份公司(Daimler AG)的总部位于德国斯图加特,是全球最大的商用车制造商,全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商。公司旗下包括梅赛德斯-奔驰汽车、梅赛德斯-奔驰轻型商用车、戴姆勒载重车和戴姆勒金融服务等四大业务单元。

二、历史沿革:

1890年,戴姆勒和迈巴赫成立了他们自己的发动机公司,戴姆勒发动机研究院(Daimler Motoren Gesellschaft,简称DMG)。并且,当时信手画的那颗吉祥星开始用于公司的产品上。

1899年3月,当时担任奥地利驻匈牙利总领事和戴姆勒汽车公司管理委员会委员的艾米·耶里耐克驾驶以女儿梅赛德斯(温文尔雅之意)命名的汽车,在“尼斯之旅”汽车大赛上一举夺魁后,他建议戴姆勒公司生产的汽车都用“梅赛德斯”来命名,戴姆勒欣然同意。

1901年,由威廉·迈巴赫设计的“Simplex”牌汽车首次采用“戴姆勒·梅赛德斯”作为商标。

1909年,戴姆勒公司将一颗在三叉星和四颗小三驻星及“梅赛德斯”置于圆环之中;1923年,又将三叉星置于发动机散热器之上。从此,这颗吉祥的三叉星迎风傲立,气度高雅,煞是夺目。

1926年6月29日,戴姆勒公司和奔驰公司合并,成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒-奔驰公司(Daimler-Benz),从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)”。

1960年,捷豹购入“戴姆勒”品牌,推出了多款捷豹-戴姆勒车型,并一直使用至今。1989,美国福特汽车公司并购捷豹。所以戴姆勒商标拥有者一直是福特公司。2007年,戴姆勒公司首席执行官迪特·蔡澈表示,公司已出资2000万美元从美国福特公司手中购回“戴姆勒”商标,戴姆勒公司可以以公司或者交易目的使用“戴姆勒”品牌,或者加上其他文字作为上市公司名称使用,但不得以该品牌命名汽车产品。市场上仅有福特旗下的捷豹公司产的大型车才使用戴姆勒这一品牌。

1998年5月,戴姆勒-奔驰公司以360亿美元的价格并购美国克莱斯勒汽车公司,公司更名为戴姆勒-克莱斯勒,位列全球第五大汽车巨头。然而,合并后克莱斯勒的日子并不好过,由于成本高企等原因,克莱斯勒一直徘徊在亏损边缘。

2007年5月14日,戴姆勒-克莱斯勒宣布,私募基金Cerberus最终以55亿欧元(折合74亿美元或550亿人民币)成功收购旗下克莱斯勒集团80.1%的股份,戴姆勒-克莱斯勒继续持有19.9%股权。

2007年10月4日,戴姆勒-克莱斯勒公司发表公报称,通过股东大会投票表决,该公司已更名为戴姆勒股份公司,从而正式完成了德国戴姆勒与美国克莱斯勒的分离程序。

三、品牌价值:

旗下品牌

迈巴赫:

滕飞(德文:Maybach)与迈巴赫引擎制造厂(德文:Maybach-Motorenbau GmbH)是一曾经在1921年到1940年间活跃于欧洲地区的德国超豪华汽车品牌与制造厂,车厂创始人卡尔·迈巴赫(Karl Maybach)的父亲威廉·迈巴赫(Wilhelm Maybach)曾担任戴姆勒发动机公司(今日戴姆勒集团前身)的首席技术总监,两厂渊源甚深。1997年戴姆勒·克莱斯勒集团在东京车展会场中展出一辆以Maybach为名的概念性超豪华四门轿车,正式让这个德国汽车品牌在销声匿迹多年后再次复活。

但是由于市场业绩不佳,迈巴赫系列轿车已于2013年全面停产。 2014年11月19日,梅赛德斯-奔驰在广州正式发布全新子品牌梅赛德斯-迈巴赫,同时,该品牌首款车型迈巴赫S级也正式全球首发亮相。

◆Smart:

Smart是梅赛德斯-奔驰与手表巨头Swatch公司合作的产物。名称中的S代表了斯沃奇,M代表了戴姆勒公司,art意为艺术,代表了双方合作的艺术性;而smart 本身就有聪明伶俐的含义,也与其品牌理念相契合。现代都市中车辆愈来愈多,为应对这个问题,许多汽车制造商陆续提出微型都市代步用车的概念。而由Swatch开发的smart也不例外,加上奔驰的技术支持,让smart得以保留概念车的创意,同时兼具了流行及实用等优点。小巧的造型,配合智能化及人性化的操控设计,令smart 的车型如同一部聪明的大玩具。

◆AMG:

在世界各地,与众不同的三个字母 AMG 象征着汽车的高性能、尊贵性和极致驾驭的乐趣。

梅赛德斯-AMG 专门打造独特的高性能汽车。运动轿车、SUV、轿跑车、敞篷轿跑车、敞篷跑车以及一次性特制车型构成了梅赛德斯-AMG 满足每个客户期望的豪华阵容。

梅赛德斯-AMG 总体负责开发设计、空气学动力特性、内饰、传动系统、发动机、悬挂、制动器和电子设备,并最终负责批准AMG整车的生产。同时梅赛德斯-AMG 也负责为产品开展与营销和销售相关的所有活动。

在汽车竞技领域的辉煌成就以及独特魅力代表了 AMG 作为梅赛德斯-奔驰旗下成功的高性能品牌形象。如今,AMG 是戴姆勒集团的全资子公司,也是戴姆勒集团在高性能汽车细分市场中的技术先锋。以“极致驾驭”作为 AMG 品牌的承诺,代表了最先进的技术和最为纯粹的驾驶兴奋感。

1990年,当时的戴姆勒-奔驰和AMG达成了合作协议。1993年,双方共同开发的第一款汽车C 36 AMG面世。AMG 从1999年开始逐步融入戴姆勒集团,并最终于2005年完全并入戴姆勒集团。如今,梅赛德斯-AMG 的管理人员包括Ola K?llenius(董事长)和Tobias Moers。

自2007年进入中国市场以来,AMG 品牌以其专业的运动精神和精湛的制造工艺,迅速赢得了众多中国高性能车爱好者和顶级社会精英的钟情。目前,AMG 品牌在中国内地设有47家 AMG 性能中心,向中国消费者提供涵盖了包括轿车、双门轿跑车、SUV、超级跑车、敞篷跑车等各个细分领域的10款高性能产品及针对高性能车辆的专业服务。

◆乌尼莫克:

乌尼莫克是一种越野车。

在设计之初并非汽车。设计者在赋予它的使命单纯而善良。由于二战后德国一切的物资都短缺,为改善人们的生活急需一种万能的农用车。这种想法最早由奔驰的两

名工程师在1945年提出。并设计出草图、提出了完整的设计理念。Unimog这个名字来源于德语“Universal Motor Geraumlt”,意思是“泛用自走机具”.初期乌尼莫克的设计是一台小型万用卡车,整车的体积不大,但有千变万化的用途,可以代替拖拉机在农地使用也可以在马路上使用,可以牵引比自己重10倍货物大平板车,这时的乌尼莫克看起来更像一辆拖拉机。

◆迈凯轮:

迈凯伦集团总部位于英国沃金 ( Woking) ,聚集了先进的高科技公司,每个公司都最大化地为迈凯轮在一级方程式运动领域的前沿技术中建立起的全球名声和美誉添砖加瓦。通过完全奉献、优质和杰出的实施原则,迈凯伦集团已在英国工程和技术界名列前茅。

◆奔驰:

简介:

世界十大汽车公司之一,创立于1926年,创始人是卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒。它的前身是1886年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。1926年两厂合并后,叫戴姆勒—奔驰汽车公司,现在,奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外,它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。它是世界上资格最老的厂家,也是经营风格始终如一的厂家。

历史沿革:

1894年奔驰公司生产出世界上第一辆汽油机公共汽车,戴姆勒公司则在1896年制造出第一辆汽油载重

汽车。一战后福特车充斥市场,为了生存,1926年两家公司合并为戴姆勒-奔驰汽车公司,产品统一命名为梅塞德斯-奔驰。

从1926年至今,公司不追求汽车产量的扩大,而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。在世界十大汽车公司中,奔驰公司产量最小,不到100万辆,但它的利润和销售额却名列前五名。奔驰的最低级别汽车售价也有1.5万美元以上,而豪华汽车则在10万美元以上,中间车型也在4万美元左右。在香港市场,一辆奔驰500sl汽车,售价高达165万港币。

奔驰的载重汽车、专用汽车、大客车品种繁多,仅载重汽车一种,就有110多种基本型,奔驰也是世界上最大的重型车生产厂家,其全轮驱动3850as载重汽车最大功率可达368千瓦,拖载能力达220吨,1984年奔驰公司投放市场的6.5吨至11吨新型载重汽车,采用空气制动、伺服转向器、电子防刹车抱死装置,使各大载重汽车公司为这震动。

进入90年代奔驰公司生产效率低、价格过于昂贵的弱点日渐显现,加之奔驰最大的海外市场美国认为奔驰式样过于正统、保守,无法吸引追求时髦的人。为重塑形象,1995年推出奔驰e 系列车,这是奔驰最大胆的一次改动,体现了既勇于创新又保持传统的一贯风格。同时奔驰公司压缩零部件采购成本、缩短新车型开发周期,有效降低了产品成本,使公司保持了德国最大、世界第4的位置。

奔驰公司在国内有6个子公司,国外有23个子公司,在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。上个世纪8 0年代,奔驰公司和中国北方工业公司合作,向中国转让奔驰重型汽车的生产技术。现在,北方工业公司已经投入批量生产。

奔驰公司总部设在德国斯图加特,雇员总数为18.5万人。年产汽车60万辆。小汽车新产品有奔驰w124 、奔驰r129、奔驰w126四大系列。其中w126系列的560sec 和r129系列的500sl都是十分受欢迎的超豪华汽车。

1998年,与美国的克莱斯勒公司合并成“戴姆勒-克莱斯勒”公司。

品牌宗旨:

“精美、可靠、耐用”是奔驰汽车的宗旨,为了保持高质量和开发新技术,奔驰公司每年投入的科研开发

费用高达4亿美元。造型精美,不断更新,具有传统和流畅的奔驰车身的特点,一眼看上去就给人“这是奔驰”的感觉。它首先开发和应用了汽油喷射技术,在轿车电子化上居于领先地位。奔驰车也首先将柴油发动机用于高档轿车上。它生产的赛车在赛车史上获得过四千多次冠军,而赛车则常是汽车新技术创制的“试验田”。每年,有一百多辆整车用于安全碰撞等各种可靠性试验。一般汽车行驰十万公里就趋于报废,而奔驰车行驶三十万公里保持良好性能已是屡见不鲜,制作严谨和选料精良是奔驰车可靠耐用的基础。乘坐奔驰,在安全和可靠的基础上也使人有特殊的享受。奔驰车较之同类车虽然价格高出许多但是由于它可靠耐用,保养维修费用远比其他车低的多,所以算来算去买“奔驰”实际很划算,更何况你还得到了“世界第一名牌”的美誉。

经营理念:

在现代市场营销观念广为流行的今天,满足顾客需求以使顾客满意(简称CS)成为市场竞争中企业经营战

略与战术的要旨。顾客满意战略(即CS战略),是20世纪80年代国外企业为适应世界经济形势的变革,提出的一种新的营销战略,并形成了以市场为中心,以顾客为中心的独立的理论体系。在美国、瑞典和日本的一些企业实施过程中均取得了显着成效,致使许多专家学者从理论与实践上研究提高顾客满意度的理论与方法,最有代表性的要数菲?科特勒提出的顾客让度价值的概念,其中阐述了影响顾客满意度的因素。今天的中国经济体制已由计划经济转向了市场经济,经济增长方式也由粗放型向节约型转变。由于生产能力的过剩而形成的市场竞争明显加剧,加之企业实现利润增加效益的需要,将实施CS战略作为企业的一项极其重要的系统工程来抓更显得刻不容缓。实践证明CS理念的形成,对于实施CS战略起到了灵魂的作用。为此,抓好观念转变,确立CS理念至关重要。

戴姆勒集团品牌价值:188亿美元

品牌销售额:632亿美元

尽管许多汽车制造商在做降价宣传,梅赛德斯却强调自己100年德国引擎的血统,目前正在与宝马竞争中国市场,还表示将为中国消费者设计专属座驾,以此在2017年销售超越宝马。

四、企业重大决策:

1.与克莱斯勒:戴姆勒-克莱斯勒公司

戴姆勒-奔驰公司成立于1926年,公司总部在德国斯图加特,是由1883年卡尔·奔驰(Carl Benz)在德国曼海姆(Mannheim)建立的世界上首家汽车厂——奔驰莱茵燃气发动机厂和1890年由哥特里布·戴姆勒(Gottlieb Daimler)在德国斯图加特(Stuttgart)建立的戴姆勒发动机公司合并而来。[2] 克莱斯勒公司由沃尔特·克莱斯勒(Walter Chrysler)于1925年创立,同年,该公司买下马克斯韦尔汽车公司,1928年又买下道奇兄弟汽车公司。[3] 进入20世纪90年代,出于共同抵御东南亚金融危机、低成本扩张的目的,[1] 1998年5月7日,戴姆勒-奔驰正式宣布与克莱斯勒合并,开始了长达9年的“联姻”,这在经济危机袭来、西方汽车业普遍不景气的时期,他们的合作成为行业佳话。但好景不长,这一完全由戴姆勒-奔驰首席执

行官于尔根·施伦佩主导的宣称为“平等”的合并从一开始就隐藏着欺骗、争夺和失控的因素。[1] [4] 2007年7月3日,欧盟正式批准戴姆勒-克莱斯勒公司以74亿美元的价格,将旗下克莱斯勒公司80.1% 的股份出售给美国瑟伯勒斯资本管理公司(Cerberus Capital Management)。戴姆勒-克莱斯勒公司2007年10月04日发表公报更名为戴姆勒股份公司(Daimler AG),正式结束了戴姆勒-克莱斯勒公司的历史。

2.进入中国市场:北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司

上世纪80年代,戴姆勒公司和中国北方工业公司合作,向中国转让奔驰重型汽车的生产技术。

2005年8月,戴姆勒与北京汽车工业控股有限责任公司成立了合资企业北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司,生产梅赛德斯-奔驰E级和C级轿车;2007年6月,戴姆勒与福建省汽车工业集团有限公司以双方各占50%的股份共同合资组建福建戴姆勒汽车工业有限公司,生产梅赛德斯-奔驰威霆/唯雅诺和凌特轻型商用车。

2012年2月18日,北京福田戴姆勒汽车有限公司(简称福田戴姆勒汽车)在京隆重成立。戴姆勒和福田汽车终于喜结连理。[2]

2014年10月10日,戴姆勒与北汽集团签署协议,戴姆勒将向双方合资的北京奔驰汽车公司投资10亿欧元以扩大产量,而北京奔驰将于2015年开始生产奔驰GLA 级运动型多功能车。[

3.日产联盟:戴姆勒公司与雷诺-日产联盟宣布建立战略联盟

经过长达两年的探讨,2010年4月7日,戴姆勒公司与雷诺-日产联盟宣布建立战略联盟。此战略联盟成为继丰田汽车、大众-铃木联盟之后世界第三大汽车集团。双方将交叉持有各自所在车团股权的3.1%,按协议交叉持股的锁定期将长达5年。

双方合作的主要目的是通过大幅提升销量以扩大规模经济效应,并共担研发成本以增强各个合作伙伴的竞争力。

4.与比亚迪的合作

2010年5月27日,德国汽车企业戴姆勒与中国汽车企业比亚迪正式签署合资协议。协议决定成立深圳比亚迪·戴姆勒新技术有限公司,新公司注册资本6亿人民币,双方各占一半股权。此次比亚迪与戴姆勒的合作与其他合资品牌不同,双方都为技术输出方,新产品还将启用全新品牌,并计划于2013年推出首款新能源汽车。双方各占一半股权的研究技术中心,在中国开发电动汽车。比亚迪将提供电动车的核心技术。

[5] 2010年7月30日,新公司挂牌仪式在比亚迪深圳坪山基地举行。比亚迪总裁王传福和戴姆勒董事会成员托马斯·韦伯博士拉下牌匾红绸布,“深圳比亚迪戴姆勒新技术有限公司”正式宣布运作。

五、业内地位:

戴姆勒公司是世界上资格最老的厂家,也是经营风格始终如一的厂家。从1926年至今,公司不追求汽车产量的扩大,而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。在世界十大汽车公司中,戴姆勒公司产量最小,不到100万辆,但它的利润和销售额却名列前五名。奔驰的最低级别汽车售价也有1.5万美元以上,而豪华汽车则在10万美元以上,中间车型也在4万美元左右。在香港市场,一辆奔驰S500L汽车,售价高达165万港币。

戴姆勒的载重汽车、专用汽车、大客车品种繁多,仅载重汽车一种,就有110多种基本型,戴姆勒也是世界上最大的重型车生产厂家,其全轮驱动3850AS载重汽车最大功率可达368千瓦,拖载能力达220吨,1984年戴姆勒公司投放市场的6.5吨至11吨新型载重汽车,采用空气制动、伺服转向器、电子防刹车抱死装置,使各

大载重汽车公司为之震动。

奔驰公司在国内有6个子公司,国外有23个子公司,在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。

奔驰公司雇员总数为18.5万人。年产汽车60万辆。小汽车新产品有奔驰W124、奔驰R129、奔驰W126四大系列。其中W126系列的560SEC和R129系列的500SL都是十分受欢迎的超豪华汽车。

六、全球卓越:

凭借“全球卓越”计划,世界上最大的卡车制造商戴姆勒在传统和新兴市场全速前进,正以最佳状态迎接全球竞争。在日前举行的汉诺威车展上,戴姆勒卡车不仅展出了旗下梅赛德斯-奔驰、福莱纳、扶桑等品牌的卡车产品,且首次在欧洲联合展出来自“金砖四国”的商用车产品,其在中国的合资公司北京福田戴姆勒生产的欧曼品牌卡车也首次亮相汉诺威。

戴姆勒董事会成员暨戴姆勒卡车和客车业务负责人任施乐表示,戴姆勒卡车广泛的品牌系列体现了其对各区域市场的了解并反映了各个国家的不同需求。

在“全球运作,本土经营”原则的指导下,戴姆勒商用车在全球的业务范围持续扩大。戴姆勒卡车正凭借其遍及全球的27个制造工厂,通过多品牌模块化战略实现了可观的规模经济效益。比如,其重卡产品主要基于奔驰Ax-or平台进行开发,而OM457发动机系列已广泛应用于欧洲和拉美生产的商用车产品,并将在2013年推向中国市场。

在其全球布局中,戴姆勒卡车对中国、俄罗斯等重要新兴市场尤为重视。这些市场对“国产现代化”卡车产品的需求呈现出快速增长之势。到2020年,预计“国产现代化”卡车产品将占到全球中重型卡车市场一半以上的份额。

戴姆勒卡车在中国的合资业务也在加速。北京福田戴姆勒生产的首辆卡车于2012年7月下线。2013年上半年,该合资企业将投资约1.35亿欧元开建一家全新的发动机工厂,生产奔驰OM457重型发动机。

尽管新兴市场充满活力,传统市场对于戴姆勒卡车的业务发展仍然十分重要。北美、日本和欧洲这三大市场在戴姆勒卡车的全球业务发展中仍占有很大比重。

事实上,“全球卓越”计划已成为戴姆勒卡车长期战略发展的指导性准则。戴姆勒卡车在能效、安全性、空气动力学等领域的创新,不仅能够减少能源消耗、降低客户总体拥有成本,还将为提升整个社会对于商用车的接受程度做出贡献。

奔驰与克莱斯勒合并案例及感悟

奔驰与克莱斯勒合并案例及感悟 叶耕 1013001

概述: 世界汽车工业经过一百多年的发展,并购、结盟的趋势越来越明显,几乎所有的跨国汽车巨头的成长史都是一部结盟史。例如美国的福特、通用等汽车公司,他们都是经历了大小几十次甚至上百次的并购才从美国200多家汽车公司中生存下来,成为世界汽车市场的主要竞争者。到了20世纪90年代的中后期,主要的消费市场出现了不同程度的萎缩,各厂商之间的竞争日趋激烈。 在这样的行业背景下,汽车公司合并之风,正在全球陆续吹起。1998年5月,欧洲最大的工业公司戴姆勒奔驰公司和美国第三大汽车制造商克莱斯勒进行了世界工业史上最大的兼并案。他们之间互补的产品线,不同的市场势力分布,协同平台低成本的可能性,给当时大多数投资人和社会公众带来无限的想象空间。但在2 年不到的时间内,克莱斯勒非但没有从合并中获得好处,反而于2000年夏天,在美国市场份额跌至14%以下。2000年下半年克莱斯勒出现了惊人的18亿美元的亏损。而在之后的几年中,整体业绩都不甚人意。 我分析和评价了本并购案例中所呈现的问题并解读它们。希望能够总结他们的跨国并购经验后得到一些启示。本文围绕以下几个问题进一步展开: 1.并购过程中战略类型的选择以及理由 2.跨国并购中的文化冲突 3.该并购案失败的主要原因 1.并购战略的选择以及理由 从不同产品线匹配的角度分析可知道该并购案是采用的横向一体化战略。横向一体化是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 两家公司都认为,进行合并,分别对自己公司的不同生产线进行截长补短。戴姆勒公司的豪华轿车、商用汽车以及运动型汽车和克莱斯勒的低价位轿车、轻型卡车、小货车以及小型篷车互为补充,除了少数产品外,他们的生产线几乎没有重复。

祝福公司发展好的句子话语

祝福公司发展好的句子话语 昨天的灿烂如日挂中天,辉煌耀眼;今天的团结一心像十指握成拳。祝福我们自己公司,越来越好。祝福公司发展好的句子话语,为你推荐。 祝福公司发展好的句子话语一1) 选择这个公司,就是选择希望。 2) 是贵公司成就了我的事业,谢谢你。 3) 感谢公司多年来对我的栽培,我会用自己实力报答公司。 4) 正逢新春佳节,恭祝贵公司事业蒸蒸日上,更上一层楼!拜新年! 5) 我也许不是您最出色的员工,而您却是我最崇敬的领导,感谢你对我的照顾。 6) 在最需要的地方,架一把扶梯,助你攀登高峰。在最关键的时候,撑一叶扁舟,助你畅游蓝海。愿你与公司同舟共济,齐头并进,同心同德,在新的一年里,再创辉煌。 7) 兄弟啊,大浪淘尽,使见真金,愿您的公司,顶的住所有的风险,顶得住所有的困难,迎刃而上,把公司做的风生水起,节

节高升啊。 8) 新的一年要到来,努力奋斗创未来。大家一起来努力,公司会有好业绩。同事难得在一起,开开心心生福气。已过去,更美丽。 9) 新的一年到来,企长一周年我长一周岁,我愿与公司共成长,祝愿公司业绩年年长。 10) 贵厂用户至上,质量第一,锐意创新,步步领先,堪称同行典范。祝事业日新,宏图大展。 11) 祝您在新的一年,事业飞黄腾达。家庭和-谐美满。辞旧迎新,带去我真诚的祝福。 12) 通过这么多日的工作相处,您在工作上给了我很大的提携和帮助,也从您身上学到了很多,使我以后的努力有了一个方向,让我看到了什么是努力坚持和责任感。感谢您对我的培养,而且教会了我这么多。无论您走到哪里您永远是我的工作导师,希望您事业顺心,身体健康。 13) 有快乐,有痛苦;有汗水,有泪珠;有辛劳,有收获。过去的一年,我们尝尽人生百味,取得了一定的成绩。新的一年,我们要继续努力,从新的起跑线出发,用我们的劳动培育出更丰硕的果实。

电子战武器装备的发展趋势与发展重点

电子战武器装备的发展趋势与发展重点 吴世龙1 ,吴世岭 2 (1.解放军电子工程学院,合肥230037;2.庐江县白湖一中,巢湖231508) 摘要: 介绍了现有电子战武器装备的类型,探讨了电子战武器装备的现状及其发展趋势,并指出了未来电子战武器装备的发展重点,对于了解电子战武器装备的现状及发展趋势等有一定的意义。 关键词:电子战;装备;现状;趋势 中图分类号:TN97 文献标识码:A 文章编号:CN32-1413(2004)06-0003-03 DevelopmentTrendsandEmphasesofTheEWWeaponEquipments WUShi-long1 ,WUShi-ling 2 (1.ElectronicEngineeringInstituteofthePLA,Hefei230037,China;2.TheNo.1MiddleSchoolintheLujiangCounty,Chaohu231508,China) Abstract:TypesoftheEW(ElectronicWarfare)weaponequipmentinexistenceareintroduced,thepresentsituationandthedevelopmenttrendoftheEWequipmentarediscussed,thedevelop-mentemphasesaredemonstrated.ThisarticleisusefulinlearningthepresentsituationandthetrendoftheEWweaponequipment. Keyword:EW(ElectronicWarfare);equipment;presentsituation;trend 0 引 言 21世纪的战争是信息化战争,电子战必将成为信息化战争的主导作战样式,其重要地位和巨大作用将促使各国军队竞相发展电子战手段,以适应未来电磁环境条件下作战的需要。 21世纪电子战装备将进一步向系统化、系列化、侦察干扰一体化及标准化、模块化方向发展,四维战场空间制电磁频谱权的争夺,将会空前激烈。正如军事专家所断言的那样:未来战争的获胜者将永远属于“最善于控制和运用电磁频谱并拥有最新式电子战兵器的一方”。 同样,随着电子技术的飞速发展,电子信息技术设备已广泛渗透到电子战装备和电子战的各个环节。从侦察、监视到预警,从通信、指挥到控制,从情报处理到作战决策,都离不开电子信息技术设备。未来战争中电磁频谱控制权的 斗争将会更加激烈,对电磁优势的争夺将成为交战双方争夺的制高点,如何改进和发展自身的电子对抗及反对抗装备就成为一项极其紧迫的任务。 1 电子战武器装备的分类 现代战争电子战技术装备按用途大体可分为电子侦察、电子进攻和电子防御三大类。 电子侦察装备有太空侦察装备、空中侦察装备、地面侦察装备和海洋侦察装备。目前世界各国,特别是发达国家,已用这些装备在陆、海、空、天多维战场建成全方位、大纵深、立体化的电子侦察体系。 电子进攻是采用电子干扰、破坏、摧毁等手段,削弱或瘫痪敌方重要电子系统和设备效能的作战行动。目前发达国家军队的电子进攻手段及装备主要有通信干扰装备、雷达干扰装备、 收稿日期:20030915 2004年12月舰船电子对抗 Dec.2004 第27卷第6期 SHIPBOARDELECTRONICCOUNTERMEASURE Vol.27No.6

戴姆勒-克莱斯勒合并案(第6小组)

戴姆勒-克莱斯勒合并案 在戴姆勒和克莱斯勒合并之初,有些人把它看作是天作之合。在美国的汽车生产者中,克莱斯勒尽管是规模最小的,但从1994年以来,它却是最有效率的,一直保持着最高水平的利润率。现在,它的生产力和创新力将与戴姆勒富有传奇色彩的梅赛德斯-奔驰车的优势相结合。克莱斯勒已经卖掉了它的一些国际业务来筹集所需的资金,这次合并在很大程度上增强了其国际竞争力,而且让其找到了理想的合作伙伴。戴姆勒的荣根·斯莱普(JurgenSchrempp)是这次合并的积极推动者,他认为该合并将产生全球性范围的经济效益。 当然,这将涉及美德两种文化融合的问题。但在新公司的总裁办公室,克莱斯勒的CEO罗伯特·伊顿(Robert Eaton)和斯莱普共同担任主席,所有决策都是双方共同作出的。 1998年11月,这场平等的合并正式完成,引起了巨大的反响。 合并前的克莱斯勒 在过去的几十年,克莱斯勒有过非凡的经历。 有人说,李·艾科卡(Lee Iacocca)在克莱斯勒公司创造了奇迹。他于1978年11月,成为公司的总经理。当时企业已步入绝境,情况非常糟糕,于是他向华盛顿申请破产保护,获得了15亿美元的联邦贷款担保,从而使企业获得新生。到1983年,在艾科卡的领导下,克莱斯勒开始盈利,并在接下来的4年中取得了辉煌业绩,提前7年还清了全部贷款。就像凤凰涅磐,这家徘徊在第3名的企业又获得了新生。一些人说艾科卡应该在更重要的岗位上发挥其非凡的管理才能。 不过,在艾科卡任职的后半段,他的兴趣发生了转移。到1988年,这家公司又遇到了麻烦。公司没有足够的资金投入到新轿车和卡车的设计中。1987年,由于兼并美国汽车公司(AMC)而导致了克莱斯勒资金的紧张。这次交易的主要产品是多功能吉普生产线。这种车的主要买主是年轻人和富有阶层,而克莱斯勒的市场定位是老年人和低收入阶层。这次兼并导致克莱斯勒效率下降。 年事已高的艾科卡再次将他的注意力全部转回到轿车业务上。可是此时,离还清所有银行债务只剩7年的期限。他把公司的资源集中在4款轿车和卡车上:小型货车、切诺基牌吉普车、LH私人轿车和敞蓬小型载货卡车。直到新车型生产出来的那一刻,人们还是担心公司不能重生,特别是如果在这之前经济衰退来临的话,一切努力将付之东流。于是艾科卡制订了长期的开源节流计划,他将公司260亿的年度运行成本削减了30亿。 到1992年,公司高速发展。艾科卡于1992年12月3 1日退休,为其职业生涯画上了一个完美的句号。接替他的是原来在欧洲通用汽车(GM)任职的的罗伯特·伊顿(Robert Eaton)。 在世纪之交,由于创新设计和全球汽车销售增长等多种原因,克莱斯勒公司呈现一片欣欣向荣的发展势头。表1列出了克莱斯勒和它的两个美国竞争对手,即通用汽车和福特在这个黄金时代的销售和净利润的统计数据。

戴姆勒-克莱斯勒

戴姆勒-克莱斯勒:绚丽的合并谎言在戴姆勒与克莱斯勒合并之初,有些人认为这项合并十分正确,就像发生在天堂里一样。克莱斯勒是全美最小但也是截至1994年全美最高效、利润率最高的汽车制造商。如今,克莱斯勒的生产与研发力量将与戴姆勒的传奇品牌梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)的优势相结合。另外,在一次周期性的危机中,为了获得足够的资金,克莱斯勒卖掉了其国际业务,这次合并为克莱斯勒提供了与资金雄厚的伙伴开展合作的机会,同时也可以显著提高其国际知名度。 作为这次合并的积极推动者,戴姆勒公司的于尔根·施伦普(Juergen Schrempp)认为,该项合并将产生全球范围的经济效益。 当然,在合并之后,公司中将同时存在美德两种文化。但在新的总裁办公室,克莱斯勒的CEO罗伯特·伊顿(Robert Eaton)将与施伦普平起平坐,共同担任新公司的主席,所有的决策都由双方共同作出。 很快,克莱斯勒管理层关于权力公平的期望就与他们闻名于世的合并伙伴发生了冲突。正如其所表现出来的那样,施伦普从来就没有想过要公平对待克莱斯勒。在合并中,施伦普很不光彩地撒了谎。合并之后,其迅速剥夺了克莱斯勒高层的管理权力。这种欺骗到底是一种有悖伦理道德而让人难以接受的行为,还是克莱斯勒的管理层本来就该看穿的一项精明谈判策略呢? 无论怎样,1998年11月,这场“平等”的合并还是完成了。随后,麻烦接踵而至。 合并之前的克莱斯勒 在过去的几十年中,克莱斯勒曾有过非凡的历史。 有人说李·艾克卡(Lee Iacocca)在克莱斯勒上演了一个奇迹。1978年11月,艾克卡成为了这家濒临倒闭的公司的总裁。当时公司情况十分糟糕,于是,艾克卡向华盛顿政府申请破产保护,并获得了15亿美元的联邦贷款,且籍此让公司获得了新生。在艾克卡的领导下,到1983年,克莱斯勒已开始实现盈利,并在接下来的4年中取得了辉煌业绩。艾克卡提前7年还清了所有的贷款。这家曾经步履蹒跚的三流公司像浴火涅槃的凤凰一样又获得了新生与尊严。有人说艾克卡应成为美国总统,因为仅有这样的大事业才能更好地发挥他的才干。 20世纪80年代后半期,艾克卡开始转向投资经营其他公司。然而,1988年,克莱斯勒的经营再次受挫。公司面临的新问题在很大程度上在于当时的资金紧张,公司没有足够的资金投入到新型轿车与卡车的设计中去。克莱斯勒1987年收购美国汽车公司(AMC)是导致这次资金

祝愿公司发展的句子

祝愿公司发展的句子 1.金日开业,送上祝福,鹏程似锦,千端称意,新业兴旺,万事顺心,四面八方,客来客往,门庭若市,店门呈盈,生意昌盛,财源滚滚! 2.过去的一年里,你的努力犹如惊叹号,艰辛异常;你的收获好比句号,圆圆满满;你的成功就像省略号,绵延不断;新一年到来,预祝你,再接再励,来年大展身手,为事业的道路上留下辉煌的手笔! 3.闪开闪开,俺的短信到啦!收到的人春风得意,阅读的人工作顺利,储存的人爱情甜蜜,转发的人大吉大利,删除的人依然美丽。提前祝你新春快乐! 4.欢声笑语夜不眠,昨日奋斗依稀眼前,握手拥抱泪水涟涟,感谢曾经的相互理解支持,感谢真心实意的同仁弟兄,祝愿崭新的一年,我们密切配合,精诚合作,事业再上新台阶,取得更大的成功。 5.祝您事业爱情双丰收,一年更比一年高! 6.让新春的风吹进你的屋子,让新春的雪飞进你的屋子,让我新春的祝愿,飘进你的心坎。 7.完美的业绩里,看到的是你的辛勤汗水;过去的一年里,难忘的是你的忘我付出;未来的日子里,还要和你一起创造精彩!感谢你为公司大炉添砖加瓦,新的一年来到,祝你身体健康,万事如意!

8.吉星欣在店;祥霭喜盈门。 9.祝您在新的一年中,吉祥如意、笑口常开;也预祝我们在新的一年中,合作愉快,万事如意。 10.好汉不提当年勇,过去的已经是历史,新的一年又将开始,让我们励志扬鞭扬帆起航,携手共赢未来共创辉煌!20xx年祝愿公司宏图大展,蒸蒸日上! 11.正逢新春佳节,恭祝贵公司事业蒸蒸日上,更上一层楼!拜新年! 12.祝您在新的一年中,吉祥如意、笑口常开;也预祝我们在新的一年中,合作愉快,万事如意。 13.祝您在新的一年,事业飞黄腾达。家庭和-谐美满。辞旧迎新,带去我真诚的祝福。 14.我的同事我的好友,经历了困难挫折和成功欢庆,举起同心协力的酒杯,新年的祝福甜的像我们的笑容,未来我们一起开创,责任我们共同担当,祝愿合作愉快,明天更辉煌。 15.鲜花烂漫正当时,爆竹声声在这时,拱手道贺在今日,招财进宝一起齐,紫气兆祥意未已,东风送财献大吉。开业首日,祝你财源广进! 16.感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持,祝您在新的一年中吉祥如意,大展宏图!拜新年祝愿公司发展的句子。

一款现代化武器装备的现状和未来

一款现代化武器装备的现状和未来 -----------歼轰-7A战斗轰炸机 摘要:歼轰-7”飞豹”是中国80年代自行设计研制的战斗轰炸机。该机主要装备海军航空兵,是解放军作战飞机中耀眼的新星。目前该机的改型歼轰-7A已具备全天候的精确对地攻击能力,而随着解放军近年对其的不断改进,多种型号的飞豹变型机也不断出现,大幅提升了飞豹战力。 我们小组介绍的现代化武器是歼轰-7A战斗轰炸机。 1998年第二届珠海航展,中国歼轰-7歼击轰炸机首次公开亮相,并获得了一个响亮的名字——飞豹,在建国50周年大庆中刚刚装备中国海军航空兵的歼轰-7飞过天安门,接受党和人民的检阅,经过中国广大科研人员艰苦努力,性能更先进、功能更全面的歼轰-7A列装中国空军,已经成为空军远程打击又一只有力的铁拳。 虽然当年空军暂时放缓新型歼轰机的研发,将主要精力放在了新型歼击机上面,但空军希望拥有更强攻击能力的愿望却没有放弃,特别是90年代国际形势和国家战略的转变,空军也确定了“攻防兼备”的建设方针,因此空军对具备昼夜全天候精确导航/瞄准、防区外攻击能力的战机的需求变的迫切起来,所以2000年以后,中国空军引进100架苏-30MKK歼击轰炸机,不过由于该机价格较为昂贵,加上远程精确打击能力的敏感性,空军也不希望在这个重要的作战能力完全依赖国外产品,因此随着国内相关系统如地形跟随雷达、导航吊舱及精确制导武器的成熟,改进后的歼轰-7——歼轰-7A也被空军所接受,成为空军执行远程作战任务又一只铁拳。 从外表来看歼轰-7A与歼轰-7并没有太大的区别,仅仅取消了翼刀,用整体风档替代原来带曲撑的风挡。但是从内部来说歼轰-7A与歼轰-7却有着天壤之别,歼轰-7A轰炸机更加具有全天候自主和非自主导航、作战管理以及系统综合显示和控制管理等功能。与相关系统相配合还具备昼夜全天候投放精确制导武器、防区外攻击和反辐射攻击等功能。 歼轰-7A另外一个比较重要的改进就是采用数字式四余度电传操纵系统替代了原来的模拟式三余度电传操纵系统,与后者相比,数字式电传操纵系统不但

戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并案例

跨国公司经营与管理 戴姆勒—奔驰并购克莱斯勒案例分析 班级:国硕1101 姓名:张琴韵 学号:20112112522

引言 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称并购企业)的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上国家的企业,两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度,其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业,“另一国企业”是他国被并购企业,也称目标企业。这里所说的渠道,包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资,或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式,这里所指的支付手段,包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。而跨国公司的国内并购是指某一跨国性企业在其国内以某种形式并购本国企业。 1998年5月发生的戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并案,是一桩对后来的世界汽车发展格局产生重大影响的跨国并购案。这是一家德国公司和一家美国公司的合并,而且两家公司都是拥有长期发展历史的老牌跨国公司,两家公司合并后的整合及其协同效应受到了人们极大的关注。 戴姆勒和克莱斯勒公司于1998年11月完成了并购。但经历了将近10年的“联姻”之后,终因克莱斯勒多年的亏损, 戴-克公司于2007年把克莱斯勒卖掉了。现在克莱斯勒又回到美国人的手中, 并且是成为私人控股的公司。 通过本次案例分析,我们可以学到关于横向一体化的优势并且得到关于企业文化合并的重要性的相关启示。 一、并购背景 戴姆勒—奔驰在1996年仅次于福特和通用汽车公司,为全球第三大汽车公司,当时公司总资产为657亿美元,总营业额706亿美元。1997年落后于丰田,为全球第四大汽车公司。但是其跨国指数1996年仅为41.9%,再考虑其在欧盟地区的经营,其地域经营的局限性十分明显,在众多汽车集团中也明显处于中下游水平。 戴姆勒—奔驰看到了在全球化浪潮中自己所处的不利地位(总体实力不敌福特、通用,海外发展又远逊于大众、宝马、本田等竞争对手)。另外,在全球汽

中国轻武器发展史

中国轻武器发展史 步入1999年,中华人民共和国将迎来她五十岁的华诞。中国--一个日新月异的国度,正成为世界注目的地方。 五十年的辉煌成就,写下了一首气势恢宏的交响史诗。国防现代化建设,则是这首交响史诗中一个重要的乐章。在这一乐章中,有人们所熟悉的轻武器,她是人民军队武器装备现代化的一个重要组成部分。伴随着共和国前进的脚步,轻武器事业经几代人的努力与追求,得到了长足的发展。从引进与仿制到自行设计与研制,从借鉴国外到赶超世界先进水平,不断进取,不断飞跃,走出了一条具有中国特色的轻武器发展道路。今天,让我们翻开新中国轻武器发展史册,聚焦各个年代,展示五十年的光辉业绩。 50年代引进与仿制轻武器发展迈开历史步伐 新中国成立伊始,年轻的共和国面对的是战争废墟,百业待兴。饱经风霜的中国人民,满怀对美好未来的憧憬,开始了建设宏伟的共和国大厦的新长征。 新中国成立时,人民军队的武器装备是极其陈旧落后的,基本上是缴获而来,还有很多是战争年代土法上马制造的。当时人民解放军拥有各种枪械200余万支(挺),还有数量不详的手榴弹及掷弹筒。其中步枪、冲锋枪、手枪约占94%。品种繁杂,破旧不堪,缺少配件,仅步枪口径从6.5mm到11.43mm多达13种,各种枪械的型号更是多达几十种,产于20多个国家,真可谓是“万国牌”。新中国的轻武器发展就是在这样的条件下开始起步的。 新中国成立之初,国内几乎没有像样的兵器工业,帝国主义国家对新中国实行的封锁禁运政策又使中国不可能从西方国家购买急需的武器装备。枪弹也十分匮乏,有时一支枪只能配发几发枪弹。在抗美援朝初期,中央军委曾通令全军搜集、翻修枪弹,全力予以保障,但也只供应了1.2亿余发,仅为头两年作战实际耗弹量的70%,其余仍然依靠战场上缴获予以补充。为了摆脱困境,中央决定:一是从苏联进口部分枪械和弹药;二是仿制苏式枪械。 从1950年到1955年,中国从苏联共进口和接受枪械89万余支(挺),弹药也基本有了保证。在进口的同时,我国开始着手仿制苏式枪械。1950年10月26日,兵工战线在简陋的工业生产条件下,成功地仿制了苏7.62mmППШ-41式冲锋枪,命名为50式7.62mm 冲锋枪(见图1)。随后开始了批量生产,共有3.6万支冲锋枪出厂,并装备部队投入使用。此外,还仿制生产了7.62mm手枪弹720万发,虽然数量不是很大,但为支援抗美援朝作出了应有的贡献。这也标志着新中国的轻武器发展迈出了可喜的第一步。 1953年开始正式转入仿制苏式武器装备。首先,从苏联引进了第一批枪械产品技术资料,到1954年底,中国兵工战线仿制的苏式枪械有:54式手枪(仿苏ТТ30/33式托卡列

祝愿公司发展的话-精品文案范文

祝愿公司发展的话 祝愿公司发展的话 1、新的一年到来,企长一周年我长一周岁,我愿与公司共成长,祝愿公司业绩年年长。 2、您永远微笑着,微笑着,您是一朵微笑的花,在四季里开放,永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛。 3、新的一年要到来,努力奋斗创未来。大家一起来努力,公司会有好业绩。同事难得在一起,开开心心生福气。**已过去,**更美丽。 4、你我相拥倾听新年的钟声犹如年轮的呼吸,簇拥着我们共同的梦,满心的爱意化作真挚的祝福“新年快乐”! 5、我的老哥,我的短信到了,你亲爱的老朋友我,衷心的祝愿您,滚滚财源广进,员工越来越多,事业越做越打啊。 6、企业发展,人人有责。愿你在新的一年里,与勤奋携手,让业绩攀升。与拼搏并肩,让盈利翻番。与汗水一起,把成功留住。与欢笑同行,让幸福永驻。 7、展望**年,新的起点,新的征程,机遇蕴含精彩,发展充满信心,号角催人奋进。 8、业务洽谈会上您那潇洒的风度、热情的面容、巨大的魄力……犹在眼前,我以有您这样的朋友而自豪。愿鸿雁传书,互通信息。共谈天下事,相看万里人。虚心成大器,劲节见奇才。 9、辛苦付出苦熬实干,换来了硕果累累丰收成片;举起欢庆的酒亮开高歌的喉,灯火辉煌笑容暖暖,预祝来年精诚合作宏图大展,共同开创事业的艳阳天。 10、亲爱的老哥儿,愿您的公司,为江山添色,立壮志,写春秋与日月增光啊,愿您的公司,不断创新,不断发展啊。 11、祝福到,短信到,愿收到我短信的朋友,您的公司,兴隆活马,在马年里,如马添翼,大发马威啊。 12、亲爱的老朋友,我的短信到了,特送上我的祝福,祝愿您,通过不懈努力,通过不断创新,为自己赢得更多更多的,生前身后名啊,财源广进啊。 13、火红的事业财源广进,温馨的祝愿繁荣昌隆,美好的祝福送上来,

新中国解放军军鞋发展史

新中国解放军军鞋发展史 解放鞋图片 新中国成立之初,我们在开国大典黑白记录片中可以看到人民解放军所穿着的几乎都是解放鞋。一双小小的解放鞋伴随着解放军官兵走过了50多个春夏秋冬,直到2004年解放军总后勤部宣布解放鞋正式退役。 说起解放鞋,它可是新中国成立后人们生产、建设、劳动的功臣,不仅解放军战士穿,就连普通百姓也十分爱穿。据资料记载,解放鞋起源于解放战争时期,由于国民政府的全面围剿,中国共产党领导下的革命武装力量物资供应困难,很多军鞋多为农村妇女手工生产的粗布鞋,解放鞋就这样诞生了。有意思的是,虽然解放鞋这个名字被叫了半个多世纪,但在解放军军需部门的有关正式文档资料中却怎样也找不到解放鞋这个词,这种军鞋的正式名称只有一个——布面胶鞋。至于解放鞋这个称呼的来历,目前有两种说法:一是指这种军鞋在解放战争中诞生;二是指解放军穿用的制式军鞋。50年代初,随着我国橡胶工业的发展,解放军各部队全部换成了解放鞋。 解放鞋刚投入部队服役就派上了大用场,朝鲜战争爆发后,我国大批志愿军入朝参战。由于建国初期的物质条件所限,志愿军战士即使在寒冷冬季仍然穿着单薄的解放鞋穿山越岭,而他们最强大的对手——美国军队却配发了舒适的防寒靴。在美国人看来,志愿军的胶鞋无论如何也比不上美军的牛皮军靴。但在朝鲜山区,简陋的胶鞋却发挥了不小的作用。时任远东美军总司令的李奇微就对志愿军的胶鞋印象颇深,在其回忆录中曾有过这样的描述:“战线上又四处响起狂乱的军号声和粗野的吼叫声,敌人的步兵则穿着胶鞋悄悄地爬上黑暗的山坡,渗入我方阵地。”对美国人来说,这些穿着胶鞋,走路悄无声息的中国士兵像丛林中的美洲豹一样可怕。倘若志愿军都穿着厚重的军靴搞渗透,恐怕在几十米外就被人发现了。半个多世纪以来,作为平战结合的通用军鞋,解放鞋参加了中国军队的历次作战行动,并在部队训练、生产劳动和日常生活中都发挥了重要的作用。不少老兵至今仍对伴随着他们度过

航空航天院所待遇(总结)

航空航天院所待遇(总结)

本文由freestyle365贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 航天五院502 所是卫星控制技术研究所,503 所主要从事卫星应用和信息技术应用研究工作,主要研究项目包括:大型卫星地面接收站、卫星通信网组网工程、卫星遥感技术的应用、北斗导航与定位系统、GPS 及 GPS/GLONASS 导航定位接收机、计算机系统工程、卫星地面站系统工程等。航天系统各院的分工原来航天系统是由国防科工委归口管理的,在 1998 年以前,国防科工委是国务院和中央军委双重领导的机构,既带有军队性质,又是政府部分,1998-1999 的改革后,国防科工委的军队职能划给了解放军总装备部,成为了一个纯政府部门。这样,航天系统可以大致分为两个方面,军队系统和非军队系统。军队部分的航天系统主要包括酒泉、西昌、太原三大卫星发射中心和各航天测控中心(北京、西安、远望等等),以及一些航天事业和航天工程的领导机构,比如载人航天工程指挥部等。各单位的职能从名称上就一目了然,比如西昌卫星发射中心就是负

责卫星发射的,如此等等。非军队系统包括政府部分的国家航天局,国家航天局国防科工委下属的一个部分,管理民用航天事业、对外代表国家。真正的航天科研体系已经改组为了企业体制,就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团,这两个集团下属的各研究院/所/事业部,是中国航天的主要科研力量。也就是说,航天大部分型号产品都是他们研制的。航天科技集团实行母子公司体制,下设 7 个大型研制实体: 1)中国运载火箭技术研究院航天科技集团第一研究院运载火箭与战略导弹 2)航天动力技术研究院航天科技集团第四研究院固体火箭发动机技术 3)中国空间技术研究院航天科技集团第五研究院卫星与飞船4)航天推进技术研究院航天科技集团第六研究院液体火箭发动机技术 5)上海航天技术研究院航天科技集团第八研究院运载火箭、导弹、卫星、飞船 6)中国航天时代电子公司原航天科技集团九院、十院合并重组而成电子技术、导航技术 7)四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制,下设四个事业部和六个研究院,在六个研究院中,有四个研究院与四个

中国军队单兵军需装备发展历程

中国军队单兵军需装备发展历程(1) 2002-07-30 10:31:05 我军单兵军需装备主要包括头盔、防弹背心、防护眼镜、作战服、作战鞋(靴)、水壶、单兵携行具、雨衣等。随着科学技术的飞速发展和我国经济水平的不断提高,我军单兵军需装备研究也经历了一个从无到有,从弱到强,从功能单一向具有多种防护性能发展的过程。特别是根据现代高技术战争的要求,为防护战场上多种因素的威胁,我军单兵军需装备的研究克服了以往"单打一"的研究模式,把单兵从头到脚的装备品作为一个系统,进行整体设计,为士兵提供全面的、均衡的综合防护。 单兵防护是现代局部战争官兵存亡的重要指标,随着现代局部战争的频繁发生,单兵防护越来越受到世界各国的重视。1990年我国举办亚运会期间,为提高安全防护水平,有关人决定从美国买进一批"开夫拉"防弹衣,总后军需装备研究所周国泰知道消息后,告诉有关部门:我们有防弹衣,用我们的吧,我们的不比外国的差。周国泰知道这很难叫人相信,因为"我们的"从未报道过,而"开夫拉"已是举世闻名。周国泰知道:挑战"开夫拉",只有和"开夫拉"比试才能让人信服。一场激动人心的较量就要开始了,这不仅仅是防弹衣的比试,也是国与国之间的较量,两国科技之间的较量。左边是美国的"开夫拉"防弹衣,右边是周国泰的"护神"牌防弹衣。砰!砰!砰!十枪打完后,在场的人争相跑去看结果:同是五发子弹,"开夫拉"留下了两个圆圆的弹孔,"护神"仅擦了几道白色的痕迹。人们兴奋不已,周国泰笑了。外国专家们翘起了大拇指"OK!OK!"。这清脆的枪声响彻全世界,激发了中国人的志气,震惊了白宫五角大楼的将军们。自然,"护神"进入了亚运会,也保护了亚运会的安全。 近几年,总后军需装备研究所系统开展了与单兵战场防护与生存技术相关的生物力学、生理学、弹道创伤学、复合材料学、人机工效学等诸多领域、学科的理论研究,并在高性能防弹材料、制造工艺与检测评价技术、人机工程分析技术、计算机辅助设计与制造技术等方面取得了丰硕成果,相继研究成功了弹药防静电理论与技术、第一代非金属防弹头盔、防弹背心、防护迷彩、军用救生衣、防油拒水工作服、防静电工作服等一系列防护材料和装备。其中, 1项成果获得国家科技进步一等奖,3项获得军队科技进步一等奖。同时,还逐步建立了开展单兵战场防护与生存技术研究所需的设计和实验测试设备等硬件环境。相继建立了单兵战术人机功效学实验室、单兵抗弹防护装备测试实验室、国家特种防护服装质量监督检验中心;正在继续筹建"先进制造中心";并与清华大学精密仪器系国家CIMS中心合作,将计算机虚拟技术引入单兵战场防护装备的集成化/模块化设计和仿真评价中,使我所的单兵战场防护与生存装备研究,从基础理论,到设计、制造、试验、检测,形成完整体系,涌现出了以周国泰院士为代表的一批中、青年单兵防护装备研究技术人才,研究水平在国内、军内相同领域处于主导地位,并具有国际先进水平。 打造高技术"士兵系统"平台,提高单兵防护能力。在现代单兵防护中,除了需要充分发挥作战服装的防护作用之外,还必须积极研究开发夜视技术单兵防护装具。在形形色色的防护装具中,现代新型防护头盔在未来战争中仍是军队战时佩戴重要防护装备。除了必须的防护功能之外,更加突出适配性、战术适应性和现代美学等原则。在高技术材料

中国私营企业为解放军提供部分武器装备

中国私营企业为解放军提供部分武器装备 去年年初,解放军陆军装备采购率先走向市场,一批非军工企业、民营企业加入陆军装备军品招标竞争行列,标志着军队装备采购拥有了“货比三家”的选择权,解放军装备采购管理机制改革迈出重要一步。在这些民营企业中,为国防维和部队生产防暴装甲车的陕西省宝鸡专用汽车有限公司尤显突出。 《金融时报》:民企装甲车驶入解放军兵营 2月2日,英国《金融时报》刊发了题为《中国军队向私营装备提供商开放》的文章,详细报道了中国私营企业为中国人民解放军提供部分武器装备的情况。《金融时报》驻北京记者报道说:“去年,当中国军人赴黎巴嫩参加维和行动的时候,他们带去了一种非同寻常的装备--私营公司生产的装甲运兵车。 从陕西宝鸡专用汽车有限公司采购的装甲车象征着中国军队数十年来单纯依赖国企业军工承包商的时代结束了。这一突破是中国战略决策层越来越意识到,私营企业是中国军队现代化的重要重驱动力量。 上个世纪八十年代,中国国营公司花了十年时间研发了中国第一代轮式装甲车,而据宝鸡专用汽车有限公司总理王宝和透露,2002年,当公司瞄准了轻型装甲运兵车市场之后,仅用了15个月的时间就拿出了产品。王说:…我们的研发思绪方式与大型国营企业完全不同,我们走的是一条捷径。?宝鸡专用汽车有限公司早在中国政府2004年允许军队从私营公司购买军事装备之前就着手研发轻型装甲运兵车。 在军工领域,中国政府仍坚持国营公司主导的做法,私营企业不允许研发生产诸如坦克和战机这样的武器系统,但国家现在允许私企进入部队的装备领域,甚至答应为私企提供低息贷款的支持。 宝鸡专用汽车有限公司的成功意味着有许多的益处。王总经理表示,他公司生产的轻型装甲运兵车每辆价值11万5000美元,比国际上同等的装甲车便宜了近一半。该型车的装甲车体和发动机是意大利伊维柯公司特许该公司经营的。 当然,私企仍不能直接做海外军工贸易,也不享受税收上的优惠,很难得到部队装备采购信息。…我们还面临许多不平等,我们和国营企业的起跑线很不一样。?尽管如此,王总经理仍对私企进入国防领域的重要性坚信不疑,因为企业愿意为军队的发展做贡献。他说:…如果有一天国家允许私企全面进入军工领域,那么我坚信国家将拥有更强大的军事和更强大的国防。?” 私营公司:防暴车和装甲车稍往国内外 据陕西宝鸡专用汽车有限公司的官方网站介绍,这家公司是原国家机械工业部定点专用汽车生产企业,成立于1983年,位于宝鸡市国家高新技术产业开发区,属“高新技术企业”。现占地面积为4.5万平方米,注册资金为4936万元,固定资产为9500万元。 2002年,公司独立自主、自投资金研发生产出的新星牌2002型轻型轮式装甲防暴车、2002(A)型装甲输送车,为反恐、防暴、巩固国防、维护社会政治稳定做出了贡献。目前产品已销往国内广东、上海、新疆、西藏、江西、江苏、重庆、河北、云南、山东、浙江等省、市、自治区。 此外,该公司很注重开拓海外市场,借各种机会向国际客户展示自己的产品与品质。比如说“2002型轻型轮式装甲车”在阿酋首都阿布扎比参加中东国际防务

戴姆勒-克莱斯勒公司合并案例分析教学提纲

戴姆勒-克莱斯勒公司合并案例分析 背景 在合并之时,戴姆勒销售的车辆比克莱斯勒少,但收入却高得多。1997年,戴姆勒全球范围内的30万员工生产了71.5万辆轿车和41.7万辆卡车和商用车。除此之外,戴姆勒还生产飞机、火车和直升机,其收入的2/3来自德国之外。克莱斯勒在1993年亏损25亿美元之后,克莱斯勒迅速扭亏为蠃,1994年盈利37亿,利润率超过7%,远高于它的两个竞争对手。克莱斯勒从1994年起每年盈利都在几十亿美元以上。1995年,它的利润率为3.8%,好于福特,比通用稍低;1996和1997年,克莱斯勒的利润率又是最高的。 两个公司在产品线上互补,克莱斯勒将合并视为克服欧洲一些贸易壁垒的机会。但是,汽车工业合并的主要原因是技术(其固定成本非常之高)和生产能力过剩(据估计为20%),只有那些具有规模经济的公司才能生存下去。这些使得戴姆勒-克莱斯勒合并成为一种竞争需要,而非形成竞争优势或战略优势。 合并前景 20世纪80年代,日本汽车工业进入以资本输出为主的国际化扩张阶段,1980年,日本汽车产量达到1104万辆,甚至超过美国成为世界最大的汽车生产国和出口国。 而在1988年韩国汽车产量突破100万辆,1995年达到240万辆,1997年达到280万辆,一跃成为世界汽车第五大生产国。在随后的五年时间里,年均增长率基本保持在15%左右,1995年达254万辆。韩国汽车业也形成了以现代、起亚、大宇、双龙四公司鼎足的市场格局,韩国也一跃成为世界汽车生产大国。 戴姆勒—奔驰是欧洲最大的产业公司,而克莱斯勒则是美国第三大汽车生产企业。两家公司都面临着极高固定成本和生产能力过剩的问题。据当时的预测,21世纪只有大约6至7个大型汽车生产产业能够生存下去,所以此时,戴姆勒-----克莱斯勒的合并成为了一种竞争需要。 克莱斯勒是由于其微型面包车和吉普车畅销而著名。它的基本市场主要集中在本国(德国)以及北美自由贸易区市场,在北美自由贸易区外没有知名度。再加上美国汽车市场的饱和和萧条,以及来自于日产车和韩国车的压力,使得当时克莱斯勒公司的财务状况并不好。但是戴姆勒---奔驰公司主要以豪华车和小型车创新著称,缺少低价位,销量大的车来开拓更加广阔的市场,取得一定的规模经济,形成一个从高价位到低价位的完整的生产线。 戴姆勒—奔驰公司的豪华车品牌形象可以给克莱斯勒提高知名度,而克莱斯勒的强劲的管理能力,高生产效率以及低成本等特点给戴姆勒以进入低价位细分市场的机会。 由此可见,两个公司的优势与薄弱环节互补,在各自的专长领域利用其创新能力,获得合理效应和成本的节约。 合并分析 克莱斯勒公司合并前的TOWS矩阵

关于企业发展好的句子

关于企业发展好的句子 本文是关于关于企业发展好的句子,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。 今天是我们杭州某某公司成立十周年的庆典活动在这十周年的时间里我们每一位员工见证了本公司的发展从一个不知名的小企业发展到今天的地步都离不开每一位员工努力所以我希望咱们的员工能够继续努力更上一层楼努力做到全球最大 祝愿我们公司在2016年再创辉煌,越来越好!早日实现勃达企业目标! 衷心的祝愿广东热立方热泵系统有限公司在能够在中国的热泵行业迅速崛起和发展,并在竞争日趋激烈的形势下,再创伟业!再铸辉煌!新世纪我场实现了城镇建设的良好开局。今后,我们将致力于建设农场,发展经济,紧紧抓住国家推进城镇化政策的大好机遇,加大力度,乘势而上,进一步加大城镇及基础设施建设和管理力度,不断提高完善城镇功能,改善人民生产生活环境,提高居民生活质量,为把我公司建成环境优美、经济繁荣的现代化公司而努力奋斗!发展无极限,世界将越来越好,你的人生也必将越来越好。在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。随着新年的到来,预祝贵公司规模扩大,业务发展,生意兴隆,财源广进!推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。过去的一年里,你的努力犹如惊叹号,艰辛异常;你的收获好比句号,圆圆满满;你的成功就像省略号,绵延不断;新一年到来,预祝你,再接再励,来年大展身手,为事业的道路上留下辉煌的手笔!企业即人。

第五章习题训练

题组一元素周期表的结构 1.在元素周期表中,所含元素种类最多的族是( ) A.Ⅷ族 B.ⅠA族 C.0族 D.ⅢB族 2.由长周期元素和短周期元素共同组成的族是( ) A.0族 B.副族 C.主族 D.第Ⅷ族 3.(2011·青岛模拟)下列各表为周期表的一部分(表中为原子序数),其中正确的是( ) A. B. 6 11 12 13 24 4 周期数 1 2 3 4 5 6 7 元素数目 2 8 8 18 18 32 32 (1) ____________________________________________________________________________。 (2)元素周期表中__________族所含元素最多,______族元素形成化合物最多。 (3)请分析周期数与元素数目的关系,然后预言第八周期最多可能含有的元素种数为( ) A.18 B.32 C.50 D.64 (4)居里夫人发现的镭是元素周期表中第七周期ⅡA族的元素。下列关于镭的性质描述中不正确的是( ) A.在化合物中呈+2价 B.氢氧化物呈两性 C.单质能使水分解,放出氢气 D.碳酸盐难溶于水 5.下图是元素周期表的另一种画法—塔式周期表,在上面标有部分族序数及部分元素,请回答下列问题: (1)请在图上把ⅤA族涂黑。 (2)短周期元素中,A元素原子最外层电子数是次外层电子数的2倍;B元素最外层电子数是其内层电子总数的3倍;C元素与B元素同族;D元素原子最外层有1个电子,D的阳离子与B的阴离子电子层结构相同,试回答: ①写出B、C元素的名称:________、________;在塔式周期表相应位置标出D元素的元 2 10 11 18 19 2 3 4 11 19 6 7 14 31 32

2019祝愿公司发展壮大希望公司越来越好的句子大全

2019 祝愿公司发展壮大希望公司越来越好的句子大全 祝愿贵公司蓬勃发展,日胜一日! 祝您生意兴隆通四海,财源茂盛达三江。 恭喜贵公司成功上市!在新的一年里大展宏图!立足新的起点,迈上 新的征程,开创新的辉煌。 祝我们企业的明天更加辉煌,祝大家新年快乐,心想事成,万事如意! 企业发展,人人有责。愿你在新的一年里,与勤奋携手,让业绩攀升。 祝愿我们公司在 2018 年再创辉煌,越来越好!早日实现勃达企业目标! 祝您生意兴隆通四海,财源茂盛达三江。祝您新年鸿运到,路路迎财神! 惨淡经营历千辛,一举成名天下闻,虎啸龙吟展宏图,盘马弯弓创新功! 随着 xx 新年的到来,祝公司规模扩大,业务发展,生意兴隆,财源广进! 展望 2018 年,新的起点,新的征程,机遇蕴含精彩,

发展充满信心,号角催人奋进。 马年祝公司财源滚滚,发得象肥马,实力象壮马,好运多的象马毛,事业蒸蒸 象大马! 在这快乐分享的时刻,思念好友的时刻,美梦成真的时刻,祝你——新年快乐,佳节如意! 只有雪地上留下艰辛的足迹,才会懂得活的珍贵,活的炙热。祝新的一年中你 的生活美满幸福。 感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持,祝您在新的一年中吉祥如意,大 展宏图!拜新年。 很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习,祝您在新的一年里健康如意,马到成功!拜新年。 祝愿你在职场得意,要风得风,要雨得雨,最重要的是可以开心快乐幸福充满成就感地度过每一天。 你我相拥倾听新年的钟声犹如年轮的呼吸,簇拥着我们共同的梦,满心的爱意 化作真挚的祝福新年快乐! 用真诚品味回忆,用真情品味老友,用真心品味工作,用勤奋品味学习,用感 恩品味幸福,用宽容品味年轮! 祝愿您的公司,新年好!新年新面貌!新年新开始!新年新运气!新朋旧友齐 愿你,万事总如意,钱途千万里! 许一个美好的心愿祝你新年快乐连连,送一份美妙的感觉祝你来年万事圆圆, 送一份漂亮的礼物祝你微笑甜甜。 当您看见这信息时,幸运已降临到你头上,财神已进了

戴姆勒克莱斯勒翻译资料供给说明书

版本:01/88 变更注解 清单:第44页适用性: 用于试验搪瓷或涂料或相似的涂层材料或着色零件,至少需要两份供给说明书。1.整个DBL7399包括:第一和第二两个部分。 2.这种特殊的补充说明书(DBL)可用于特指的涂料或彩釉或涂层部分。 目前的DBL7399 由两个主要部分组成: 第一部分:总体条款和交货条件 第二部分:试验程序 或者复制权是不允许的。 契约人可以通过有责任的采购部门得到标准。

第二页 DBL 7399:1997年十月 目录 第一部分 总体条款和交货条件 项目内容 1采购和交货的总体条件 1.1样品的供应 1.1.1样品试验 1.1.1.1定义 1.1.1.2取样过程 1.1.1.3程序 1.1.1.4验收试验证明 1.1.1.5发放过程 1.1.2原样 1.1.2.1定义 1.1.2.2次序 1.1.2.3生产变更 1.1.2.4原样检验报告 1.1.2.5发行过程 1.2材料组成结构 1.2.1 限制因素 1.3 交货 1.3.1 供货方职责 1.3.2接受和生产控制 1.3.3交货条件 1.3.4质量偏差 1.3.5给MERCEDES-Benz第一批货 1.3.6后期交货的试验范围 1.3.7大批量生产 1.4变更 1.5装货前的试验 1.5.1 试验证明,用于涂层材料的液体试样和喷涂试样1.5.2着色零件的试验 1.6 异议 1.7 包装和认别标记 1.8供方技术支持 1.9涂层材料的总体要求 1.9.1储藏 1.10 供方由Mercedes-Benz监控 1.11 特别指示

DBL 7399 第三页:1997年十月第二部分 试验程序 项目内容 总体试验条例 2.1 取样,试验板 2.2试验层厚度 2.3何时进行着色试验 2.3.1空气干燥 2.3.2烘箱干燥 2.3.3热处理 2.4试验层厚度测量 2.4.1无破损 2.4.2破损(机械性) 2.5干燥 2.5.1 空气干燥 2.5.2 烘箱干燥 2.6 热处理 3搪瓷和涂料试验 3.1强力胶的测定 3.1.1实施 3.1.2评估 3.2应用粘性的离析沉淀 3.2.1 离析实施 3.2.2 评估 3.2.3 沉淀 3.2.4 动力计试验 3.3 通过离心机进行的色素和混合剂比例的测定 3.4 粘合剂比例的测定 3.5 灰份比例的测定 3.6 安类值的测定 3.7通过旋转的粘度仪进行的流量和粘度曲线的测定 3.8理论用量计算

相关文档
最新文档