电子政务-办公信息系统“整合集成”案例分析

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电子政务案例分析(一)

电子政务案例分析(一)

电子政务案例分析(一)引言概述:电子政务是指政府利用信息技术手段,推动政府治理的现代化和服务的便捷化。

本文将分析电子政务在实际应用中的一些典型案例,旨在深入了解电子政务的运作模式和效果,为进一步推动电子政务的发展提供经验和借鉴。

正文:一、电子政务在政务服务领域的应用1.在线申请政务服务:通过电子渠道,公民可以直接在线申请各类证照、文件等政务服务,简化申请流程,提高办事效率。

2.在线缴纳税费:通过电子税务系统,纳税人可以在线查询和缴纳各项税费,减少中间环节和人力资源的浪费。

二、电子政务在政策制定方面的应用1.数据共享和分析:政府机构可以通过电子政务系统共享各类数据,以便更好地分析和制定政策,实现政策的科学性和精确性。

2.在线征求意见和建议:通过电子政务平台,政府可以向公民征求对政策的意见和建议,提高政策的参与性和民主性。

三、电子政务在政府运行效率方面的应用1.电子档案管理:政府可以利用电子政务系统进行文件和档案的电子化管理,方便文件的检索和共享,提高政府机构的运行效率。

2.电子会议和协同办公:通过电子会议系统和协同办公平台,政府可以实现远程会议和协同工作,减少出差和会议时间,提高工作效率。

四、电子政务在社会管理方面的应用1.公共安全监控:通过电子监控系统,政府可以实时监控公共场所的安全情况,及时发现和处理突发事件,保障社会的安全和稳定。

2.在线互动和反馈:政府可以通过电子政务平台与公民进行在线互动和反馈,了解社会民意,及时回应公众关切。

五、电子政务在信息公开方面的应用1.政务信息公开:政府可以通过电子政务平台公开各类政务信息,增加政府的透明度和公信力,方便公民依法获取政府信息。

2.政务数据开放:政府可以通过电子政务系统开放政务数据,促进政府与企业、学术界的合作,推动数据的开放利用。

总结:通过对电子政务案例的分析,可以看出电子政务在政务服务、政策制定、政府运行效率、社会管理和信息公开等方面的广泛应用。

基于事件分拨模型的数字政府系统整合案例分析

基于事件分拨模型的数字政府系统整合案例分析

2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5主要参考文献[1]孟凡强.档案信息化建设与档案管理的研究[J].兰台内外, 2023(1):13-15.[2]侯中英,刘岐.档案信息化建设与档案管理的几点思考[J].才智,2022(5):145-147.[3]刘想想.档案管理与档案信息化建设的探索研究[J].林业科技情报,2022,54(1):170-172.[4]赵丽颖.档案信息化建设与档案管理的认识与思考[J].科技资讯,2021,19(34):89-91.[5]朱明国.档案信息化建设与档案管理分析[J].数字通信世界,2021(4):279-280.基于事件分拨模型的数字政府系统整合案例分析廖英豪,杨璐涛,沙路明,甘文琳,许恭豪(深圳市盐田区政务服务中心(盐田区电子政务中心),广东 深圳 518081)[摘 要]政务信息系统整合共享是落实数字政府顶层设计、逐步解决信息资源碎片化、业务应用条块化、政府服务分割化等问题最终实现信息系统互联互通的关键。

本文以深圳市盐田区统一事件分拨平台案例为基础,首先提出了事件基础业务流程的分拨模型,然后对统一事件分拨平台的事件采集来源渠道、业务表单数据、事件数据共享、关联平台等整合内容的实现方式进行综合分析,最后总结案例实践的创新成效和推广价值。

[关键词]数字政府;事件分拨;系统整合doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.051[中图分类号]D630;TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2024)05-0169-050 引 言2017年5月18日,国务院办公厅印发了《政务信息系统整合共享实施方案》,在全国范围内对政务信息系统整合共享提出了具体的建设和管理要求。

通过对政务信息系统的整合与实施可以有效推动政务资源的高度共享和利用,后期还可以大大降低政务信息系统的运维成本,有效节省财政资金的投入[1]。

系统集成项目案例分析

系统集成项目案例分析
案例场景
C公司是国外一家知名的电信设备供应商,在国内拥用许多电信运营商客户。C公
司主要通过分销的方式发展其在中国的业务,由其在国内的合作伙伴与电信公司签约并
提供系统集成服务。
2000。年,国内一家省级电信公司(H公司)打算上马一个项目,并通过发布RFP(需
求建议书)以及谈判和评估,揖终选定C公司为其提供相关电信设备。国内某集成公司
【问题2】
如果该行业的标准动态投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。
23.1.4挣值分析案例
“挣值管理”是项目管理中非常有用的一种绩效分析的方法。它通过对预算成本、
实际完工工作量和实际发生成本三个基本指标的计算可以作出对项目成本和工期状态的
准确评估。
案例场景
在认真分析新型柜式空调生产建设项目各项费用的基础上,最终制定的各项工作的
(3)根据上述数据,假设项目成本与收入均在年末核算,通过分析计算该公司从项
目开始当年到第6年的现金流量情况,包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、
累计净现金流量、现值、累计现值,如表23-4所示。
【问题l】
请根据表234现金流量表中的数据,计算该项目自投资当年起的静态投瓷回收期和
动态投资回收期(要求列算式),并说明两者存在差异的原因。
门内部也有担任项目经理工作的人员。但是,瓷源的调配成了项目经理、职能部门经理
在项目实施过程中塌棘手的问题。项目经理每个人都身兼数职,对项目进度难以控制,
而多数项目在进行耐,资源的调配是由各个职能部门经理安排的,职能部门经理对质量
进行监督,项目经理耍做进度控制,可是却没有分配资源的权力,从而引发出关于公司
于是,项目持续延期。为完成此项目,L公司只好不断将C公司的最新升级系统(软件

信息系统在电子政务中的应用案例

信息系统在电子政务中的应用案例

信息系统在电子政务中的应用案例引言:随着科技的不断发展和社会进步的要求,电子政务作为一种新型的政府行政管理模式,在提高政府效能、服务民众、推动社会发展等方面发挥着重要作用。

而信息系统作为电子政务的核心技术之一,在提供信息支持和实现信息化管理方面发挥着重要作用。

本文将以几个应用案例为例,探讨信息系统在电子政务中的具体应用和效果。

案例一:电子政务平台建设电子政务平台是电子政务的核心基础设施,可以实现政府与民众、政府与企事业单位之间的信息交互和业务办理。

例如,某地的电子政务平台整合了政府部门的各种业务办理系统,提供了在线申请办理各类证件、缴纳税费、查询信息等服务。

这些服务通过信息系统的支持,实现了信息的快速传递、业务办理的便捷化,极大地提高了办事效率和便利性,减少了纸质材料的使用,推动了电子化办公的落地。

案例二:政务数据共享与应用信息系统的建设不仅仅是为了提供服务,也能够为政府决策提供数据支持。

例如,在某个城市,政府建设了一个电子政务数据平台,将各个部门的数据进行整合和融合,形成了统一的数据资源。

政府工作人员可以通过电子政务系统快速查询和分析数据,从而为决策提供科学依据和决策参考。

同时,政务数据也可以向企事业单位共享,便于他们开展业务和研究,促进政府与社会各方共同参与社会治理和决策制定过程。

案例三:政务信息公开与民众参与信息公开是现代政府的一个重要职责,也是建设透明政府的重要途径。

信息系统在电子政务中提供了便利的渠道,实现了政务信息的全面公开和民众参与。

例如,在某地的电子政务平台上,政府每年会公开财务报表、行政许可信息、政策法规等大量信息,通过信息系统向全社会公示和传递。

同时,公众也可以通过系统提供的在线反馈和投诉渠道提供意见和建议,实现民众参与政府决策和监督的平台。

案例四:法律法规与政策管理信息系统在电子政务中还可以帮助政府进行法律法规和政策管理。

例如,在某地的电子政务系统中,政府通过信息系统建立了法律法规和政策管理库,实现了全面、及时的法规和政策的传播和共享。

电子政务案例分析(二)2024

电子政务案例分析(二)2024

电子政务案例分析(二)引言概述:电子政务是指政府利用信息与通信技术来改进政府运作和提供公共服务的方式。

本文将分析电子政务的经典案例,以期为读者呈现电子政务在不同国家和地区所取得的成就,并探讨其中的关键因素。

正文内容:一、电子政务案例一:新加坡1.建设智慧城市体系-智能交通系统-智能医疗服务-智能公共设施管理2.推动数字服务创新-“我的新加坡”应用程序-智能支付和电子证件-在线申请和办理公共服务事项3.加强政府数据管理和开放-政府数据共享平台-开放政府数据的应用案例-数据保护措施的加强4.提升电子政务服务质量-远程视频会议系统-在线提交投诉和建议平台-电子表格化办公流程5.推动电子政务的全球合作-与其他国家分享经验和技术-参与国际电子政务交流与合作二、电子政务案例二:爱沙尼亚1.创立数字身份体系-数字身份证-数字签名系统-电子居民卡2.实现全面的电子化政府服务-在线办税和登记-电子选举-电子签证申请3.构建数字经济生态系统-电子支付和电子交易-数字化企业注册和运营-在线创业服务平台4.加强电子安全保障措施-数字身份验证技术-防止网络攻击和数据泄露-建立国家级的网络安全中心5.推动电子政务的可持续发展-促进数字技术产业发展-提供数字化培训和教育-推动政府数字化转型的法律和政策支持三、电子政务案例三:中国1.推动电子政务的整体升级-政务大数据平台-数字政府建设-电子政务一体化平台2.提供便捷的在线公共服务-在线办理身份证和护照-网上预约医院和学校-在线缴税和社保服务3.加强信息化基础设施建设-高速宽带覆盖-5G网络建设-云计算和大数据中心建设4.推动电子政务的创新发展-人工智能在政务服务的应用-区块链技术在政务管理的应用-物联网技术在城市治理中的应用5.加强电子政务风险管理和隐私保护-建立规范的信息安全管理体系-加强用户信息保护-建立电子政务监管机制总结:本文以新加坡、爱沙尼亚和中国三个国家的电子政务案例为例,从智慧城市建设、数字化服务创新、数字经济发展、电子安全保障和可持续发展等方面进行了分析。

信息系统在电子政务中的应用案例

信息系统在电子政务中的应用案例

信息系统在电子政务中的应用案例随着信息技术的不断发展和互联网的普及,电子政务成为了推动政府管理和公共服务现代化的重要手段之一。

信息系统作为电子政务的基础设施和支撑平台,在提高政府效能、优化公共服务、增强公众参与等方面发挥着重要作用。

本文将介绍几个信息系统在电子政务中的应用案例,以展示其在推动政府现代化建设中的价值和意义。

一、政务门户网站政务门户网站是政府与社会公众沟通的重要渠道,也是公民获取政府信息和办理政务事项的重要途径。

通过建设健全的政务门户网站,政府能够实现信息的快速传递和及时公开,提高政府工作的透明度和公信力。

例如,中国政府推出的“中国政府网”和各省市政府相应的门户网站,为公民提供了在线查询政策法规、办理证件、咨询投诉等服务,方便了人民群众与政府的互动和交流。

二、数字化政务服务信息系统在电子政务中的另一个重要应用是实现政务服务的数字化、在线化。

通过建设和整合信息系统,政府能够实现行政审批、在线申报、公共资源招标等政务流程的全程电子化管理和服务。

例如,我国推出的国家企业信用信息公示系统,实现了企业信用信息的集中公示和管理,提高了企业的信用水平,促进了市场经济的健康发展。

三、数据共享与协同办公信息系统的另一个重要功能是实现不同政府部门之间的数据共享和协同办公。

通过建设统一的数据平台和信息系统,实现政府部门之间的数据交换和共享,避免了信息孤岛和重复办事的问题,提高了政府决策的科学性和准确性。

例如,韩国的政务信息共享平台,整合了各级政府部门的数据资源,实现了政府数据的统一管理和共享,提高了政府决策效率和服务水平。

四、电子政务监管与安全保障在电子政务的建设过程中,信息系统还有着重要的监管和安全保障作用。

政府需要加强对信息系统的规划、建设和运行管理,确保其稳定、安全和可靠。

例如,美国的信息技术监管机构——国家信息技术办公室,负责监管和管理联邦政府的信息技术采购和使用,确保信息系统的正常运行和安全性。

中国上海电子政务案例分析

中国上海电子政务案例分析

中国上海电子政务案例分析电子政务是指政府在运用信息技术的基础上,加强政府管理和服务职能,提高政府效能和透明度,实现信息共享、协同办公和电子交易等目标的一种行动。

在中国,上海是电子政务的领域之一,其探索和实践的案例具有积极的意义。

下面将对上海电子政务案例进行分析。

一、上海电子政务建设背景上海是中国经济重镇和国际金融中心,政务信息化建设是提升城市软实力和行政效能的重要推动力。

上海市委市政府高度重视电子政务建设,在推进政府职能转变和创新发展方面进行了大量实践。

二、上海电子政务案例1.上海市政务服务中心2.上海市电子政务创新实验区上海市电子政务创新实验区的建设旨在推动政务服务的创新和优化。

该实验区利用先进的信息技术,推出了一系列便民惠民的电子服务项目,如“掌上奉贤”手机APP、电子政务自助终端等。

这些项目实现了信息的互联互通,推动了政府办事效率的提升和服务的便利化。

3.上海市数字政府建设上海市数字政府建设是一个综合性的电子政务项目,旨在推动政府信息化水平的提升和数字化治理的实现。

该项目整合了各级政府的信息资源和政务系统,实现了政务数据的共享和交换。

通过信息化手段,提高了政府决策的科学性和准确性,推动了政府的智慧化管理。

4.上海市电子证照服务平台上海市电子证照服务平台是上海市推行“互联网+政务服务”的重要举措。

该平台通过整合和数字化政府部门的证照信息,实现了在线申请、审批和颁发证照的全过程电子化。

借助该平台,市民和企业可以方便地查证和申请各类证照,提高了政务服务的便捷性和效率。

三、上海电子政务案例的意义1.提高政府管理效能。

上海电子政务案例的实施,使政府的管理更加科学和高效,提高了公共服务的质量和效率,推动了政府职能转变。

2.加强政府与社会的互动。

上海电子政务案例为市民和企业提供了更加便利的政务服务渠道,促进了政府与社会的互动和合作,增强了政府的公信力和形象。

3.推动数字经济发展。

上海电子政务案例的实施,促进了信息技术的应用和数字经济的发展,提升了城市的软实力和竞争力。

电子政务案例分析

电子政务案例分析

第一章概述一、电子政务案例概述国家电子政务的建设1.国家电子政务包括:法律、管理、体制、社会、政治、经济2.政府管理包括:电子政府、电子行政管理、电子事务管理3.(1)电子政府用于处理外部关系(2)电子行政管理用于处理内部关系(3)电子事务管理用于处理公众和政府之间的关系地方政府电子政务的建设1.省级政府,作为地方行政的最高管理机构,起着宏观调控的作用,主要目标是建立承上启下电子政务系统2.市级政府:城市电子政务建设目标是营造自由、便利的服务环境,建立基于发达信息基础设施的学习型、知识型社会3.县级政府:是国家电子政府战略的实施和反馈的关键节点4.开发园区政府:特殊、低级的行政单位,主要组成单位是企业,主要目标是实现企业和政府之间的无障碍沟通政府内部管理电子政务的建设1.网上办公:包括(1)政府架构电子政务应用框架(2)政府向顾客提供多渠道的服务方式2.协同工作3.(1)安全管理:具有复杂性、开放性、虚拟性、网络化特点(2)安全性是首要因素(3)电子政务对安全的特殊要求:1.政府的安全标准2.系统和安全性和便利性的兼容3.政府内部的安全管理问题4.信息资源管理5.标准化管理:(1)内容上分:技术标准政务标准(2)3个目标:1,制定明确的政府管理工作标准2,走产业化道路3,电子政务标准在公共管理上的成功应用6.知识管理7.决策支持政府对外服务电子政务的建设公共事业管理1.电子政务中的公共事业管理是依托信息系统和国家网络的新型服务2.客观因素:成熟有序的市场环境以人为本的文化环境3.主观因素:理念和体制的问题提供基础支持税收税务系统是最为先进和完善的政府在线设施二、电子政务建设效果评价标准ASPA和UNDPEPA电子政务发展评价标准ASPA和UNDPEPA发展评价标准:网上政府成熟度通信基础设施成熟度国民素质成熟度1.网上政府成熟度(1)初步形成型(2)增强型(3)交互型(4)事务处理型(5)综合服务型2.通信基础设施成熟度(1)每百人个人电脑拥有量(2)每百人互联网用户数(3)公民上网比率(4)每百人电话拥有数(5)每百人移动电话拥有数(6)每百人电视拥有量3.国民素质成熟度(1)国民素质发展指数(2)国民信息获取能力指数(3)城市/农村人口比率三、电子政务建设战略1.埃森哲电子政务3历史阶段:(1)2000年以前的初步认识期(2)2000年—2002年的深入发展期(3)2002年以后的注重实效期2.初步认识期:电子政务的建设以政府为中心,大力建设政府网站,而政府的内部机构调整和业务流程重组被忽视3.深入发展期:具有交互性和交易性的电子服务设施开始出现在国家的政府网站上,以政府为中心转向以公众为中心4.注重实效期:电子政务的作用和效益被作为中心问题5.埃森哲提出成功的电子政务战略10点要求(1)电子政务是一个帮助政府迎接挑战的解决方案(2)电子政务的实施能够造福于民(3)电子政务工程的市场运作(4)信息系统建设和政府改革的一体化建设战略(5)以公众为中心(6)明确的电子政务协同工作规则(7)明确的发展目标和项目进度里程碑(8)社会力量充分参与(9)消除政府内部壁垒,统一规划建设(10)建立政府信息管理团队四、电子政务建设的管理电子政务建设管理4方面:组织再造发展规划信息管理团队政府内部的协调行动1.组织再造:最棘手2.发展规划制定电子政务发展规划的原则:(1)制定由国家中央政府制订的统一的、自上而下的电子政务发展战略(2)根据国家电子政务的发展战略制定发展纲要(3)国家统一制定国家垂直管理机构间以及各地方政府电子政务的协作规划(4)制定本地电子政务发展战略3.信息管理团队:外部内部4.政府内部的协调行动:电子政务的建设能否成功的一个决定性的因素是政府内部的协调行动五、电子政务建设的发展趋势第二章国家电子政务案例一、美国电子政务案例(1993开始)发展历程:1.1994年,“政府信息技术服务小组”2.1995年,克林顿签署《文牍精简法》3.2003年10月,无纸化办公4.美国白宫管理与预算办公室(OMB)主要内容:发展规划:1.政府内部管理:从以下8个领域着手开展:(1)政府雇员在线培训系统(2)一站式公务员招聘服务(3)政府综合人类资源管理(4)一站式费用核算管理服务(5)电子公文传输系统(6)综合政府采购服务(7)电子档案管理服务(8)电子认证系统2.联邦政府行政事务框架联邦政府行政事务框架是依靠政府业务参考模型实施,包括:(1)业务流程参考模型(2)性能参考模型(3)数据和信息参考模型(4)应用性能参考模型(5)技术参考模型3.美国电子政务特点:(1)政务公开(2)网上服务(3)资源共享(4)内部办公电子化4.发展趋势:三大原则:以公民为中心;以用户满意度为基准;基于市场,积极地推动创新5.OMB将在美国电子政务的建设中发挥主导作用6.FirstGov的内容:(1)前端进入区,为民众进入网站的第一个入口(2)后端位置区(3)商标证明区FirstGov网站的宗旨是:以服务社会为目标,提供具有时效而有用的信息和服务7.美国白宫网站是全球最受欢迎的政府网站之一,成为美国政府的重要标志之一不仅是总统和执政党的喉舌,而且是政府进行行政管理的有力工具9.政府在领导、组织和法规的制定方面至关重要,关键因素包括:网上政府成熟度、通信基础设施成熟度、公民素质成熟度10.网上政府成熟度即:服务的成熟度和复杂程度真正体现了电子政务的领先水平11.根据美国电子政务建设的分析,可以为中国电子政务的建设提供两点成功经验(1)管理(2)电子政务的全民化二、加拿大电子政务案例(以公民为中心电子政务战略)发展历程:1.1999年,第一个通过互联网连接公共图书馆和校园的国家2.2002年是加拿大政府主要的电子政务工程“政府在线工程”(GOL)的第三年主要内容:发展规划:1.根据对公民需求的分析,加拿大政府认为信息和服务应按3方面进行:(1)电子设施的栏目和种类(2)细分的目标用户群(3)用户的需求类型2.加拿大政府应提供服务的3种用户类型:加拿大公民、国际用户、加拿大企业3.政府在线的建设战略分3层次:(1)政府门户,以多维渠道提供政府信息的站点(2)电子渠道(3)电子协作4.加拿大政务在五大主要领域重点建设,以支持政府能够多渠道的向公民提供电子服务:(1)服务职能转换和多渠道整合(2)电子政务安全框架(3)电子政务法规与标准框架(4)电子政务市场运作框架(5)电子政务的人力资源建设5.“为人民服务”是中国政府的服务理念,也是中国电子政务客户关系管理的目标,如何使得电子政务深入人心,发挥效益,促进整个社会的文明进程:(1)政府理念的转变(2)多维服务渠道三、新加坡电子政务案例发展历程:新加坡电子政务建设历程:1.国家计算机化规划(1980年—1985年)2.国家信息技术规划(1986年—1991年)3.信息技术2000规划(1992年—1999年)4.信息通信21世纪规划(2000年—2006年)主要内容:功能:1.新加坡政府将电子服务功能分为:面向个人的服务、面向企业的服务、面向政府职员的服务2.电子公民服务能够获得成功的原因:新加坡政府架构了一个国家公共服务框架建设成果:1.新加坡电子公民网站的用户可以从学生、成年工作人员、家庭主妇、老年人、商务人这5个模版选择定制自己的服务主题发展趋势:1.更好地服务公民是新加坡电子政务建设的核心2.服务计划包括:满意的顾客、紧密联系的公众、网络化政府3.新加坡政府需要完成两项任务:(1)跨越组织鸿沟(2)通过服务标准简化政府服务第三章地方政府电子政务案例一、省级政府电子政务案例“电子密歇根”电子政务计划:强大后台支持建设战略1.密歇根电子政务成功的关键在于注重政府再造的实效性和可操作性2.2个观点:用户自助服务效益优先3.电子政务门户战略主要强调3方面:客户导向、改进的业务流程、社会的共同参与4.密歇根州政府很好地处理了电子政务建设过程中的两个最大障碍:整个政府理念的改变政府服务对象的平民化组织再造1.密歇根电子政务建设的领导机构是电子密歇根办公室2.电子密歇根办公室承担以下五大任务:(1)政府客户关系的管理者(2)电子政务流程的执行者(3)在线电子服务的标准制定者(4)内容和应用的重组者(5)新的在线应用服务的开发者3.电子密歇根从启动之日开始,密歇根州政府和全州公民就享受着该工程所带来的效益4.(1)常规使用(2)持续发展的客户服务(3)缩短业务流程(4)节省费用(5)人力资源的重新调配二、市级政府电子政务案例1.上海电子政务成果:(1)首先,通过建设“中国上海”门户网站,开辟参政议政的新途径,增强政府工作透明度和保障公民知情权(2)其次,提供政府在线服务的有效方式,方便公民和企业办理有关事务(3)第三,通过业务流程再造,提高政府行政效率2.上海城市信息化进程取得很大进步,具体表现:(1)电子化的“新”政府观(转变政府职能)(2)公共服务和城市管理(3)改善经济环境3.城市信息化建设两种模式:(1)欧洲是城市联盟模式(2)亚洲是政府推动模式4.上海信息化办公室是个综合协调部门,主要作用(1)制定规划、政策与规范(2)制定相关的行业标准(3)实施管理5.上海市网上人事局根据本地的实际情况,吸收和采用了国际电子政务建设的先进经验和方法,具有鲜明的上海特色(1)全面上网(2)多网协同(3)联合审批6.“21世纪人才网”是上海市人事局主办7.“21世纪人才网”提供的特色服务包括:(1)门户网站的信息资源实行全方位服务(2)各类人才交流机构均可在门户网站建立自己的网页(3)为维护入驻该网站并将其信息资源提供给该网站的各类人才交流机构的各自利益,该网站承诺由各人才交流机构提供或自行输入的人才信息均使用加密信息,并注明信息的来源(4)该网站提供各类信息发布查询服务和电子政府网上服务,并保证其公正、权威性8.“21世纪人才网”独特优势:资源丰富,政务服务,有形网的支持,人才交流服务东莞市建设成果1.(1)电子政务服务平台(2)政务办公自动化、信息化(3)电子税务(4)电子海关(5)电子国土(6)电子社保(7)电子公安(8)网上招投标(9)教育卫生信息化(10)农村财务电算化(11)电子金融(1996,东莞率先建成全国第一套同城电子交换与实时清算系统)(12)电子邮政(13)电子社区(14)镇区信息化建设(15)网上审批业务2.挑战与未来(1)信息化意识问题(2)人才资源不足的问题(3)统一协调不同部门的信息化问题(4)法规和制度IBM电子政务的项目Ramsey认为,一个国家和地区电子政务的发展4阶段:(1)信息上网,内容的网络化,政府信息媒体电子化(2)信息利用,建立政务电子信息资源库,对电子信息进行分类和归纳,采用互联网技术提供信息的获取和传递渠道(3)在线交互服务,以网络手段(主要政府门户网站)为平台,通过网站实现政府部门向顾客提供服务和交互(4)面向顾客的基于网络的服务型政府,全面的政务网络办公服务,全方位多渠道的向顾客提供“一站式”服务上海和东莞:上海和东莞已经跨越了第二阶段,正向第三阶段发展,共同的特点是网站功能比较完整,网上办公的意识比较强,已经达到一定水平,开始突破纯碎信息呈现阶段,转向网络办公,但形式单一,缺乏多渠道的服务格局;网络内容比较重视诸如外经济服务等特色内容;网站国际化程度较高,但互动性差,缺乏个性化的服务三、县级政府电子政务案例1.南海实施电子政务工程的基础条件优越:(1)信息基础设施超前发展(2)企业上网工程全面推进(3)市镇(区)两级办公自动化和村级信息化管理系统应用全面普及(4)政府各职能部门数据库建设不断完善,加上全市信息交换中心的建成,实现了信息资源的互通和共享(5)以假设“学习型社会”为目标,实施全民培训计划,形成了学习运用信息网络技术的良好社会氛围2.南海在实施过程中重点注意解决:(1)观念问题(2)资金、技术问题(3)网络安全性问题(4)利益协调问题成果1.实务抓应用是南海信息化建设的最大特色2.全民信息化知识培训为南海信息化的推进打下了广泛的群众基础3.南海电子政务的建设成果具体体现:(1)农村电子政务(2)全民培训(3)条与块的壁垒条与块问题:区域性管理体系和行业性管理体系的关系自上而下的进行改革(4)资金管理南海:成立统一的财务结算中心(5)监督权南海市设立行政服务中心4.政务数字化、网络化将引发政府管理架构和运作模式的革命性变化(1)管理架构变化,由集权式、塔层式向网络化、扁平化。

电子政务案例分析(全)

电子政务案例分析(全)

单项选择题1.在先行者的失败与探索中,电子政务建设道路也逐渐清晰,那就是建立一个(以顾客为中心)、反映和实现公民利益的(服务型政务)。

2.(省级电子政府)建设的主要目标是(建立一个承上启下电子政务系统)3.城市电子政务的发展水平与其社会文明和信息化发展水平紧密关联,城市电子政务建设目标是为其居民营造一个自由、便利的服务环境,建立一个基于发达信息基础设施的学习型、知识型社会,这就要求市级政府不仅在电子政务建设中起着领导作用,同时需要发动社会力量参与到政府改革和社会革新的过程中,成为城市文明的拥有者和缔造者4.县级政府作为国家主要的基层管理政府机构5.县级电子政务的显著特点是直接面对广大用户,是进行交流和互动的最前沿,是国家电子政府战略的实施和反馈的关键节点,体现了政府服务的质量和效率6.网上办公包括两方面的内容:一是政府架构电子政务应用框架,向顾客提供个性化的服务,二是指政府向顾客提供多渠道的服务方式7.电子政务工程能否正常运行,安全性是首要因素8.电子政务标准管理从内容上来说,可分为技术标准和政务标准两部分,从过程上说,包括标准的制定和标准的应用两个过程9.在电子政务的建设中,引入知识管理的思维,可以增强国家的创新能力10.电子政务中的公共事业管理是依托信息系统和国家网络的新型服务,包括起着关键决定作用的两个客观因素和两个主观因素,客观因素的两个方面为:成熟有序的市场环境和以人为本的文化环境11.在电子政务系统中,税务系统是最为先进和完善的政府在线设施12.ASPA和UNDPEPA电子政务发展评价标准:网上政府成熟度、通信基础设施成熟度和国民素质成熟度13.在初步认识期,电子政务的建设以政府为中心,投资的重点在于政府外围电子环境的建设,大力建设政府网站14.在深入发展期,一些国家在分析了电子政务的建设效果后,还需要进行许多更深层次的工作,一大批具有交互性和交易性的电子服务设施开始出现在这些国家的政府网站上15.在注重实效期,电子政务的作用和效益被作为中心问题16.在电子政务建设中最棘手的问题是政府组织再造17.电子政务的建设能否成功的一个决定性的因素是政府内部的协调行动18.1993年,克林顿政府建立“国家绩效评估委员会”19.1995年,克林顿签署《文牍精简法》,规定到2003年10月政府文档全部使用电子格式20.2000年9月,美国政府开通“第一政府”网站()21.2001年7月18日美国宣布成立“电子政务特别工作小组”22.政府—企业:简称G2B其主要目的是通过大量消减数据收集的冗余度,减轻企业负担23.FirstGov包括3部分内容:(1)前端进入区(2)后端位置区(3)商标证明区24.在美国,不仅是总统和执政党的喉舌,而且是政府进行行政管理的有力工具25.开始建设网站是为了从3个不同的角度向世界展现白宫,分别为“总统的家园”(http:///president/)、“政府的工作场所(Your Government)”和“美国历史的博物馆(History &Tours)”26.税收、国际贸易和邮政通信等方面加拿大提供了全球最高水准的在线服务27.加拿大成为全球第一个通过互联网连接公共图书馆和校园的国家28.1999年10月,加拿大政府启动了被称为加拿大电子政务建设里程碑的政府在线(GOL,Government On —Line)工程,该工程计划于2004年将所有政府信息和服务网络化、电子化29.加拿大政府认为信息和服务应按照下列3个方面进行组织,分别为:电子设施的栏目和种类(By subject or cluster);细分的目标用户群(By audience group in some categorys);用户的需求类型(By life events in some categorys)。

电子政务案例分析

电子政务案例分析

电子政务案例分析随着信息技术的发展,电子政务成为了现代政府运营管理的必备工具。

电子政务的实施可以提高政府效率、促进便民服务、增加政府透明度等。

本文将以电子政务案例进行分析,探讨其背后的运作机制和取得的成效。

案例分析一:新加坡电子政务新加坡是国际知名的电子政务先行者,其电子政务系统得到了广泛的赞誉。

新加坡政府积极利用信息技术,提供全方位的在线服务,包括申请证件、缴纳税款、报名选课等。

新加坡政府还通过电子政务平台与市民建立了有效的沟通渠道,方便市民提出问题和反馈意见。

新加坡电子政务的成功得益于多方面的因素。

首先,政府高度重视信息安全和隐私保护,建立了严格的信息安全管理体系。

其次,政府主动与市民沟通,征求他们的需求和意见。

再次,政府提供了全面的培训和支持,帮助市民适应和使用电子政务系统。

所有这些因素的相互协作,为新加坡电子政务的成功奠定了基础。

案例分析二:美国电子政务美国作为技术先进的国家,其电子政务发展也非常活跃。

美国政府通过建立各个部门和机构的电子政务平台,实现了政府服务的集中化和便捷化。

例如,美国颁布了《全民数字政府法案》,要求各个政府机构提供在线服务,提高政府的效率和透明度。

美国电子政务的成功离不开政府和市民的共同努力。

一方面,政府鼓励市民使用电子政务服务,提供方便快捷的服务,如在线申请护照、查询社会保险等。

另一方面,政府加强了信息安全和隐私保护,保障市民的利益。

同时,政府还注重通过培训和教育提升市民的电子政务素养,使更多的市民能够充分利用电子政务平台。

案例分析三:中国电子政务中国是一个人口众多的国家,电子政务在中国的发展将市民与政府之间的联系打通。

中国政府通过建设各级政府的电子政务平台,提供了全面的在线服务,包括办理证件、缴纳费用、查询社会保险等。

中国政府也鼓励市民参与政府决策,征求市民的意见和建议。

中国电子政务的成功有赖于政府的努力和市民的积极参与。

政府在建设电子政务平台时注重用户体验,提供简洁明了的界面和操作指南。

电子政务平台案例分析

电子政务平台案例分析

电子政务平台案例分析引言:随着信息技术的迅速发展,电子政务平台已经在许多国家得到广泛应用,并在公共服务提供、信息公开、政府监管等方面起到了积极的作用。

本文将通过案例分析的方式,重点讨论几个成功的电子政务平台,并探讨它们对于政府机构和公民的影响。

案例一:新加坡政府电子服务(SGeServ)新加坡政府电子服务平台(SGeServ)是一个综合性的电子政务平台,旨在为公民、企业和政府提供一站式的在线服务。

该平台整合了多个政府部门的服务,包括税务、社会福利、交通、医疗等公共服务。

通过SGeServ,公民和企业可以在线完成各种行政手续,无需亲临政府机构办理。

该平台提供了安全、高效、便利的在线服务,节省了大量的时间和成本。

SGeServ的成功之处在于其优秀的用户体验和高效的服务。

该平台界面简洁明了,操作流程清晰易懂,无论是老年人还是年轻人都可以轻松完成相关业务。

另外,SGeServ注重数据的安全和隐私保护,采用了最新的加密技术和身份验证机制,确保用户个人信息的安全。

通过分析SGeServ的成功,我们可以看到电子政务平台应具备的几个关键特点:用户友好的界面和操作流程、数据安全和隐私保护、多部门和多服务的整合等。

案例二:爱沙尼亚电子政务平台(e-Estonia)爱沙尼亚电子政务平台(e-Estonia)是全球公认的最成功的电子政务平台之一。

在这个平台上,爱沙尼亚公民可以在线办理各种政府服务和业务,包括税务、选举投票、医疗服务等。

爱沙尼亚政府通过引入电子身份卡和数字签名技术,确保了在线交易的安全性和可信度。

e-Estonia的成功之处在于其强大的技术支持和政府的坚定决心。

爱沙尼亚政府在推动电子政务方面投入了大量的资金和人力资源,不仅推动了技术的发展,还着力提高人民对于电子政务的认可度和接受度。

此外,爱沙尼亚政府还积极与其他国家和地区合作,分享经验和技术,推动全球电子政务的发展。

从e-Estonia的成功经验中我们可以得出以下结论:政府的坚定决心是实施电子政务的关键;通过创新技术和流程,提高人民对于电子政务的接受度和认可度。

电子政务案例分析

电子政务案例分析

电子政务案例分析随着信息技术的飞速发展,电子政务已成为提升政府服务效率和质量的重要手段。

本文通过分析几个典型的电子政务案例,探讨了电子政务在提高政府透明度、优化服务流程、增强决策支持等方面的实际应用和效果。

案例一:新加坡电子政务系统新加坡政府通过建立一体化的电子政务平台,实现了政府服务的全面数字化。

该平台涵盖了税务、交通、教育、医疗等多个领域,为公民提供了一站式服务。

通过电子政务系统,公民可以在线提交申请、查询信息、支付费用,大大减少了办事时间和成本。

此外,新加坡政府还利用大数据分析技术,对公民需求进行预测和分析,从而提供更加精准和个性化的服务。

案例二:美国联邦政府电子政务门户美国联邦政府电子政务门户()是一个集中提供联邦政府信息和服务的平台。

该门户整合了多个联邦机构的在线服务,包括社会保障、移民、就业等,使得公民可以轻松访问和使用政府资源。

此外,该门户还提供了多语言支持,确保不同语言背景的公民都能获得必要的信息和服务。

通过电子政务门户,美国联邦政府提高了服务的可达性和便利性,同时也增强了政府与公民之间的互动和沟通。

案例三:中国“互联网+政务服务”中国政府推出的“互联网+政务服务”模式,通过整合线上线下资源,构建了覆盖全国的政务服务网络。

该模式依托于互联网技术,实现了政务服务的数字化、网络化和智能化。

公民可以通过政府网站、移动应用等多种渠道,方便地获取政府信息和服务。

同时,政府还利用云计算、大数据等技术,对政务服务流程进行优化,提高了办事效率和服务质量。

通过“互联网+政务服务”,中国政府有效地提升了政务服务的覆盖面和便利性,增强了政府的公信力和执行力。

案例四:印度电子政务项目印度政府实施了一系列电子政务项目,旨在通过信息技术提高政府服务的效率和透明度。

例如,印度的电子政务项目e-District通过建立电子服务交付平台,使得公民可以在本地获取政府服务,而不必前往遥远的政府办公室。

此外,印度政府还推出了Aadhaar项目,这是一个基于生物识别技术的公民身份认证系统,它为公民提供了一个安全、可靠的身份验证手段,同时也为政府提供了一个有效的数据管理工具。

G2C电子政务案例分析

G2C电子政务案例分析

G2C电子政务案例分析城市G2C电子政务案例:网上政务服务平台网上政务服务平台是城市电子政务建设的核心项目之一,它是一个集成各部门和各行政事务的综合性平台。

该平台致力于通过互联网技术,提供个性化、全方位的政务服务,提高政府工作效率和公众满意度。

一、案例背景城市是一个人口众多、经济发展较快的城市,传统的行政服务模式已经无法满足公众日益增长的需求。

政府决定推行电子政务,以提升公众满意度和效率。

网上政务服务平台于2024年正式上线,经过多年优化,成为政府与公众互动的重要载体。

二、平台功能1.办事指南:平台提供了详细的办事指南,指导公众了解所需办事流程和材料,提供一站式服务,方便公众办理行政手续。

2.在线预约:通过平台,公众可以选择预约具体时间段,避免排队等待,大大节约了办事时间。

同时,可以在预约前了解到所需准备的材料和费用,避免不必要的麻烦。

3.在线申请:公众可以在线填写各类申请表,如户口迁移、出生登记等,避免了繁琐的手续,提高了办事效率。

4.事项查询:公众可以在平台上查询各类事项的进度和结果,避免了多次催办和回访,提高了服务质量。

5.在线缴费:平台支持各类行政费用的在线缴纳,如水电费、交通罚款等,方便公众及时缴纳,提高了政府财务管理的效率。

6.投诉建议:公众可以通过平台发表对政府部门的投诉和建议,政府部门将及时回复和处理,提高了政府的透明度和服务质量。

7.公示公告:政府通过平台发布各类公示公告,让公众及时了解政府工作和政策动向,增强公众的参与感和认同感。

三、案例效果分析该平台的上线,为公众提供了便捷、高效的政务服务渠道,取得了良好的效果:1.增加了办事效率:公众不再需要亲自前往政府部门,从而节省了大量时间和人力成本,提高了办事效率。

2.便利了公众生活:公众可以通过手机或电脑随时随地办理行政手续,无需排队等待,大大减少了公众的奔波和繁琐。

3.提升了公众满意度:平台提供了个性化、多样化的服务方式,充分考虑了公众需求,提高了公众满意度和政府形象。

03342 电子政务案例分析

03342 电子政务案例分析

第一章美国第一政府网案例1、领会:美国第一政府网建立的背景。

1993年克林顿政府强调构建“电子政府”,1994.12美国“政府信息技术小组”强调利用信息技术协助政府与客户的互动,建立以客户为导向的电子政务,1996年,美国政府发动“重塑政府计划”,提出让联邦机构最迟在2003年实现上网,1999.12.17“电子政务”写入总统备忘录,200.9美国政府开通“第一政府”网站(),此网站是集政府服务和管理于一身,目标是让公民和企业组织只要点击3次就可以获得所需的服务和信息。

2001.8布什政府建立Task Force规划电子政务发展蓝图,目标是:1.建立迅速发展、有回报、跨部门的工程2.明确以公民为中心的电子政务的主要障碍和消除障碍的措施3.开发信息系统实现跨越不同平台和政府部门的服务和信息的整合。

2、掌握:美国第一政府网的法律和技术保障。

法律:1995年出台《文牍精简法》,减轻繁重的纸面工作,1998年出台《消除政府纸张办公法案》,2003年,联邦机构为公众利用电子方式获得所需的政府文档提供条件,2002年出台《电子政务法》,为政府网的成功运营注入活力。

技术:联邦搜索基金会为第一政府网提供3年免费搜索服务。

3、熟练掌握:美国第一政府网的发展战略和业务功能。

短期发展战略:持续发展和小幅度升级、考虑政府和公众的意见进行必要的修真、带动其他联邦网站进步、实现大范围在线交易、提高执行效率、为特殊的用户开通新的门户长期发展战略:信息、交易、在线服务的责任性、公众参与信息:跨越部门、跨越政府层级界限、政府部门提供视频服务、个性化最终目标是在用户需要时以合适的方式提供服务。

交易:实现电子商务和更大范围的电子服务、为公民提供跨越部门和政府层级界限的无缝隙服务、2003年实现所有服务在线服务、为加快发展总统要求机构确定服务主题,并上传到网上、全球和国内贸易的电子签名法案在线服务的责任性:电子政务发展优先考虑、实现政府工作和决策的高度透明,提高国民对政府诚信的信任度、通过主流文化转变,使联邦地方政府执行能力得到根本提升公众参与:电子政务是政府和公众联系的纽带、确立服务规则、在线城镇会议、发展思路在线讨论第一政府网的最终目标是政府使用信息通信技术,重新建立公众对政府的信任度,使其担当起“帮助、服务、倾听、回复”的重任。

系统集成项目管理工程师案例分析

系统集成项目管理工程师案例分析

案例1某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照合同法的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司; 在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改;此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改;项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任;对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员;合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目;由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下;新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工;问题16分请用400字以内的文字,描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作;问题26分请用400字以内的文字,描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确如果你作为项目经理,该如何处理问题36分在项目执行过程中,由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;请用200字以内文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事情;问题47分假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进解析问题1:项目管理计划及其他辅助计划;问题2:B公司转包未获得招标人同意,A公司B公司都要承担责任;A公司还负有监控B公司的责任;问题36分对于基线程序的修改未走变更流程,改的内容未经过确认以及通知相关干系人,会造成版本不一致等问题;建立配置管理体系,建立CCB,建立详细的变更控制流程;问题47分加强配置管理,建立规范的变更流程;加强与B公司的沟通,加强对B公司的监控;对于进度要提前,应对系统分析后采取合理的方法并行处理、增加资源、赶工提高进度,同时分析对质量、成本等方面的影响;使甲方深入参与的项目中,及时提供绩效报告,需求、范围等问题组织评审,以减少返工;案例2小王参加CMM培训以后,被公司任命为项目管理部经理;项目管理部是公司新设的部门,主要任务是监督和管理各个项目组,对项目总监和公司思经埋负责; 在日常工作中,小王发现,很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部;他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话,对项目管理部门提出的合理化建议置之不理,项目管理部门要求他们定期提交的报告和材料也往往拖延,定期组织的汇报会也往往缺席;项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料,所以无法及时知道各个项目组的实际情况,无法做出正确的统计结果和决策,也无法正确指导各个项目组的实际工作;鉴于此,项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左,项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料往往有些不符,这种情况使项目管理部遭到项目组和主管上级两方面的反感,处境极其被动;为此小王要求项目管理部门人员深入项目组,一方面培养感情、化解矛盾,另一方面获得各个项目组的实际资料;但在策略实施过程中,项目组成员把项目管理部的成员视为上级的“耳目”和“监工”,工作上不予配合;他们认为项目管理部成员挑错是故意找事,在错误是否应该修改这个问题上和项目管理部成员争执十分激烈,有时差点要大打出手;小王把这些情况反映给上级领导后,上级领导认为项目管理部没有存在的价值,决定要撤销这个部门;小王有些想不通,通过CMM项目过程管理,可以提高软件产品的质量,这是个不容置疑的事实,可是到了这里怎么行不通了昵问题18分在软件企业中,项目管理部门究竟有没有存在的价值,试说明原因,以300字以内回答;问题28分如果想使公司项目管理部门继续存在,发挥其应有的作用,请250字以内讲述小王应该怎么做;问题39分项目管理部门在项目开发中的质量管理主要包括哪些内容,以500字左右回答; 问题1 从提高软件质量角度而言,项目管理部门的目的是以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品;从提高软件企业项目管理能力角度而言,项目管理部门可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项目进行统筹和管理,从而提高整个组织的项目管理能力,有力地支撑组织战略目标的实现;由此可知,项目管理部门具有十分重要的存在价值;现阶段,项目管理没有发挥出应有作用,主要由于广大企业认识不够,经验不足,体系不健全;但这只是暂时现象,过了这段不稳定期,该部门的存在价值就会发挥出来;问题28分1找一个有问题的项目进行管理,使其回到正常的轨道并顺利地完成,使得领导意识到项目管理部的作用,提升威信;2项目管理规范材料要逐步推行,不可操之过急;3对公司员工进行项目管理培训,提高项目管理意识;4与公司高层沟通,尽可能获得高层支持,向高层要权;5项目管理部门的职责一般是监控项目实施,主要是发现项目中存在问题并督促项目组解决,而不是解决项目组的问题;6项目管理部在职能和行政上独立项目组,而在业务和工作上融入项目组;案例3 M集团是A公司多年的客户,A公司已经为其开发了多个信息系统;最近,M 与A公司签订了新的开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围,张工担任该项目的项目经理;张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考了公司同M 曾经合作的项目,评估得到项目,总工作量60人月,计划工期6个月;项目刚刚开始不久,张工的高层经理s找到张工;s表示,由于公司运作的问题,需要在4个月内完成项目,考虑到压缩工期的现实,可以为该项目在增派两名开发人员;张工认为,整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的,评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据,该工作量是客观真实的;目前项目已经开始,增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况,因此即使增派两人也很难在四个月内完成;如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标,肯定会降低项目的质量,造成用户不满意;因此,张工提出将整个项目分为两部分实现,第一部分使用三个半月的时间,第二部分使用三个月的时间,分别制定出两部分的验收标准,这样不增派开发人员也可以完成;高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求,用户也同意按照这种方案进行实施;六个月以后,项目在没有增加人员的前提下顺利地完成,虽然比最初计划延长了半个月的工期,但既达到了公司的要求,客户对最终交付的系统也非常满意,项目组的成员也没有感受到很大的压力;问题110分请不超过500字,指出张工是如何保证项目成功的问题215分请不超过500字,试结合案例指出项目范围管理的工作要点问题1首先对最初的项目范围进行了清晰的定义,并根据定义对工作进行了分解,制定了详细的WBS;对项目进行了估算,且估算结果真实可信,对项目工作量有量化的把握;在出现新的项目目标后,张工对项目进行了范围控制,缩小了第一阶段实现的范围;对重新定义的项目范围进行了确认,与高层经理和客户达成一致;张工对项目进行了沟通管理,协调了多个项目干系人之间的矛盾;问题21范围管理计划;2范围定义;3工作分解;4范围确认;5范围控制;在本案例中,张工首先进行了范围定义和工作分解,得到了清晰的项目范围;在出现新的项目目标后,张工进行了范围控制,重新定义了两个阶段的项目范围;最后,张工将重新定义的范围与项目干系人进行了确认;案例4小张为A公司IT主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发一个电子商务平台;小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本;由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,因此,要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告;在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下:第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15 000元;但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成;一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准;项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元; 当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了;项目团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元;设计完成后,有3项任务必须同时进行:①开发电子商务平台数据库;②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码;估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11 250元的情况下完成;同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17 500元,加班则可以减少两天,成本为19 500元;开发表格工作分包给别的公司,需要7天、成本8 400元;开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案;最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元;如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元;问题16分如果不加班,完成此项目的成本是多少完成这一项目要花多长时间问题26分项目可以完成的最短时间量是多少在最短时间内完成项目的成本是多少问题36分假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天;小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行案例5项目时间管理由一系列过程组成,其中,活动排序过程包括确认且编制活动问的相关性;活动被正确地加以排序,以便今后制订易实现、可行的进度计划;排序可由计算机执行利用计算机软件或用手工排序;A公司承担一项信息网络工程项目的实施,公司员工小丁担任该项目的项目经理,在接到任务后,小丁分析了项目的任务,开始进行活动手工排序;其中完成任务A所需时间为5天,完成任务B所需时间为6天,完成任务C所需时间为5天,完成任务D所需时间为4天,任务C、D必须在任务A完成后才能开工,完成任务E所需时间为5天,在任务B、C完成后开工,任务F在任务E之后才能开始,所需完成时间为8天,当任务B、C、D完成后,才能开始任务G、任务H,所需时间分别为12天、6天;任务F、H完成后才能开始任务I、K,所需完成时间分别为2天、5天;任务J所需时间为4天,只有当任务G和I完成后才能进行;案例6 某银行信息系统工程项目,包含省级广域网工程、储蓄所终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程、银行业务软件开发工程等若干予项目;此工程项目通过公开招标方式确定承建单位,A公司经过激烈竞标争夺,赢得工程合同;合同约定,工程项目的开发周期预算为36周;由于银行对于应用软件质量要求很高,A公司也非常重视工程质量,安排有资深资历的高级工程师张工全面负责项目实施;在工程正式开工之前,张工对工程项目进行了分解,根据工程分析,张工认为此工程项目质量、进度的关键在于银行业务定制应用软件的开发;除工程整体的开发计划外,张工还针对应用软件开发制定了详细的开发计划,定制应用软件的开发周期为36周;网络工程、终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程等与应用软件开发并行实施;张工对工程项目在需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试等各个环节要求均非常严格;根据张工安排,需求分析、概要设计均安排有多年工作经验的高级软件工程师担任,各个阶段的阶段成果均组织了严格的评审,以保证各个阶段成果的质量;在软件编码及单元测试工作完成之后,张工安排软件测试组的工程师编制了详细软件测试计划、测试用例,包括集成测试、功能测试、性能测试、安全性测试,等等;张工在安排软件测试任务的时候,在动员软件开发小组时宣讲:“软件测试环节是软件系统质量形成的主要环节,各开发小组,特别是测试小组,应重视软件系统测试工作”;因此,张工安排给测试组进行测试的时间非常充足,测试周期占整个软件系统开发周期的40%,约14.5周;在软件系统测试的过程中,张工安排了详细的测试跟踪计划,统计每周所发现软件系统故障数量,以及所解决的软件故障;根据每周测试的结果分析,软件系统故障随时问的推移呈明显的下降趋势,第1周发现约100个故障,第2周发现约90个故障,第3周发现50个故障,……,第10周发现2个故障,第11周发现1个故障,第12周发现1个故障;于是张总工断言软件系统可以在完成第14周测试之后顺利交付给用户,并进行项目验收;问题17分请以300字内回答,张工的软件开发计划中是否存在问题为什么问题28分清以200字内回答,张工根据对定制软件系统测试的跟踪统计分析结论,得出项目可于计划的测试期限结束后达到验收交付的要求,你认为可行吗,为什么问题310分请以300字内回答,若你是本项目的总工,你将怎样改进工作,以提高软件系统开发的质量,保证工程项目按期验收问题1测试计划编制的时机不对,应与系统的概要设计、详细设计同步进行;测试计划不全面,缺乏集成测试、压力测试、用户试运行期间的测试;缺乏用户培训计划及相关详细文档的清单;问题2单纯根据测试结果判断软件系统质量是不够的,因为可能多种原因BUG未测试出,如测试环境与运行环境区别、测试人员能力、测试用例不完整等;建议以用户试运行的结论为验收的依据比较有说服力;问题3需求分析时,知道功能确认测试计划和测试用例,同时制定系统整体测试计划和用例;概要设计时,制定集成测试计划和用例;详细设计时,制定单元测试计划和用例;验收前,与用户协商试运行计划,培训用户,让系统接收试运行考验,解决暴露出来的问题;以试运行表现的功能和性能进行验收,更可行;案例7重庆市某行业关键应用IT系统A系统的建设工程由融通信息技术有限公司中标,融通是国内一家大型IT系统集成商,企业通过了IS09000质量体系认证和CMM3级认证,对信息系统工程建设有着比较成熟丰富的经验;融通总部设在长沙,有软件研发中心;融通为A系统建设所组建的项目小组由两个部分组成:一是总部长沙负责进行软件开发工作;二是重庆现场负责进行信息系统的本地化实施,本地化实施的内容包括网络系统建设、主机系统安装调试、应用软件的运行环境建设、现场测试、客户需求跟踪、客户关系协调等;其中,应用软件开发的管理工作由长沙软件中心负责,A系统的配置管理工作由现场负责;公司对A系统应用软件开发的控制非常严格,可是,由于A系统在实施的过程中,用户不断地提出新的需求,催促要公司满足,而且,A单位的领导对进度非常关心,经常突袭检查,要求演示所建设的应用系统的功能;公司现场项目经理李工也试图通过与用户进行沟通,以求解决需求的频繁变更问题,解决用户对进度的要求等;公司对现场项目经理有关于维护良好客户关系的绩效考核指标,因此,李工不敢怠慢客户所提出的要求,但为了达到A用户所提出的需求变更、进度变更,李工想法让长沙研究所满足客户的需求变更,这样,长沙研究所的软件开发工作量就大大增加,而且,常常赶不上客户对项目进度的要求;在寄托于总部无望的情况下,李工为了在工程进度方面满足用户的愿望,于是决定将部分应用软件系统代码在现场进行开发;现场开发的目的主要是加快了软件开发的进度,李工的决定也确实很奏效,加快了应用软件开发的进度;但是,当应用软件系统投入运行后,系统故障的发生频率却非常高,经过对故障的分析,李工发现,这些故障当中,由现场所开发的软件与长沙总部所开发的软件在协同工作中所暴露的问题尤为普遍,比如,现场所修改的软件代码,在长沙总部下发统一版本软件的时候常常被替换而丢失功能,A应用系统的本地化功能太多太偏而很难与统一版本融合;另外,由于现场抽调人员参与应用软件开发,现场本应做的配置管理工作也被耽搁了,如网络系统的配置设备访问权限、路由、IP规划等、主机访问权限规划、应用系统访问权限规划、应用环境参数规划等,这些现场运行环境参数,按照B公司的管理制度,是应当编制文件存档的,但李工却没有安排人员来做这些工作;由于网络系统庞大,中心机房设备繁多,参与工程建设的人员按照各自的习惯进行系统的配置,这样,在工程投入运行后,由于各部分配置的不规范,常常引起局部配置的变更给系统运行带来严重事故;曾经在一次配置变更过程中,由于应用系统密码的修改,导致系统停止业务半天,给用户造成了严重的损失和不良影响;问题18分请以300字内回答,李工对所遇到的问题的处理方法是否恰当;李工所做出的决定的主要缺陷是什么造成问题的原因主要是什么问题28分请以300字内回答,团队协同工作时,在软件版本方面会造成哪些问题,应当采取什么措施以避免问题的出现问题319分请以300字内回答,在IT应用软件开发工程中,怎样进行项目现场与总部软件开发团队的有效配合问题18分李工对需求把握随意,控制不严,变更管理不规范;李工与客户沟通不到位;李工没有向客户提交合理的进度计划,或没有按时提交进度报告;项目实施无计划,或计划不能得到客户认可,客户不满意;问题2团队协同开发软件时,很容易出现软件版本管理不善带来的软件系统故障;项目现场为应急而擅自更改软件代码,而常常没有将更改纳入统一的版本管理,很容易造成总部发行新版本软件时,替换软件而丢失了现场所进行更新的代码,从而造成系统故障反复出现;李工如果一定要进行现场开发,应当委托现场合适的人员,或亲自督促现场所进行的开发工作与总部所进行的开发工作在软件版本方面保持一致,处理本地过于偏激的需求要与总部协商一致的情况采取合理措施控制统一版本;问题3项目现场应明确自己的工作职责范围,现场所做的开发,应与总部所做的开发纳入同一个软件版本管理;当现场发现软件故障时,应当及时向总部报告;建立故障管理表,记录并跟踪软件系统故障解决情况;建设一个项目内部网站,如基于Internet的管理平台,管理工程现场所提出的问题,调度、跟踪解决工程现场问题;现场工程人员与总部人员应多交流,通过各种方式,如及时通信软件、电话、电子邮件等,必要时,可组织研发部给现场工程人员进行培训;示例8A公司得到国家创新计划资助,决定开发基于Web全国范围内的生态信息检索系统,项目由张工负责,时间1年;项目开始实施后,张工发现该系统内容多,并且具有地域性,以公司的实力无法单独完成,所以张工把该系统按照地区分成若干子系统,由各地相关科研机构外包完成;外包时间10个月,开工预付款20%,外包合同签订时项目已经开展1个月;在外包合同中,系统功能已明确说明,但是系统界面、风格、字体等细节没有具体说明;外包子合同签订以后,张工由于工作繁忙等原因没有及时监督外包完成情况,只是上级在计划中期检查汇报时从外包单位抽取一些文档、代码和执行界面;10个月后,外包任务完成,提交到公司时,张工发现子系统的界面、风格、字体等内容不统一,所以希望这些外包单位按照统一风格修改子系统;但是外包单位认为合同中没有具体说明这些内容,只说明应该实现的功能,为此双方产生争执,半个月未果;张工只付40%的外包费用,部分外包单位在子系统中加入时间锁,但没有通知张工,此时距离项目交工只有半个月时间;张工又重新组织人员进行系统集成,期间没有发现时间锁问题,最后草草完工;投入使用后时间锁。

电子政务案例分析(2024)

电子政务案例分析(2024)

引言概述:电子政务是指运用信息技术促进政府与社会各界实现高效、透明、开放、便民、公正的政务管理和公共服务。

近年来,各国政府纷纷推进电子政务建设,以提高政府工作效率、服务质量和公开透明度。

本文将通过分析电子政务的案例,探讨其应用效果、存在的问题以及未来发展的趋势。

正文内容:1.电子政务案例一:英国政府数字服务1.1电子政务平台的建设与运营1.1.1政府数字服务团队的组建与职责1.1.2优化政府网站及相关服务的改进措施1.1.3用户体验的改善以及用户满意度的提升1.2经济效益与社会影响1.2.1成本节约与效率提高的实现1.2.2提升政府公信力和透明度1.2.3促进社会创新与经济发展1.3存在的问题与解决方案1.3.1数据保护与隐私安全问题1.3.2数字鸿沟问题及解决思路1.3.3社会包容性与公平性问题2.电子政务案例二:爱沙尼亚数字化服务2.1电子居民联系与数字签名系统2.1.1电子居民联系的应用与功能2.1.2电子签名的法律效力与应用场景2.2数字政务服务的普及与推广2.2.1电子税务系统的建设与应用2.2.2电子医疗服务的发展与应用2.3社会影响与政府效能的提升2.3.1提高政府办事效率与透明度2.3.2促进数字经济与创新创业2.3.3增强国家的信息安全能力3.电子政务案例三:新加坡智慧城市3.1智能交通与智慧出行3.1.1公交车智能调度系统的建设与应用3.1.2共享单车系统的推广与管理3.2智慧政务与电子服务3.2.1全面数字化的政务服务平台3.2.2电子政务应用的创新与推广3.3提升城市管理与居民生活质量3.3.1优化城市交通与环境管理3.3.2提升居民健康与福利水平4.电子政务案例四:中国“互联网+政务服务”4.1互联网+政务服务的背景与实施4.1.1互联网在政务服务中的应用前景4.1.2互联网+政务服务的改革措施与推进计划4.2电子政务的创新与发展4.2.1移动互联网的应用与推广4.2.2大数据与的结合4.3公共服务质量与效率的提升4.3.1便民利民特色服务的推出与普及4.3.2协同办公与数据共享平台的建设5.电子政务案例五:韩国信息社会5.1信息基础设施的建设与发展5.1.1高速宽带网络的普及与推广5.1.2无线网络的全覆盖与高速化5.2电子政务与数字经济的融合5.2.1电子商务与电子支付的应用5.2.2创新创业与数字产业发展的支持5.3社会转型与政府服务改革5.3.1政府信息透明度与公众参与5.3.2社会保障与福利服务的数字化处理总结:。

地方政府电子政务建设案例

地方政府电子政务建设案例

地方政府电子政务建设案例1. 引言近年来,电子政务的发展对于地方政府的工作产生了深远的影响。

电子政务的出现使得政府机构的信息化水平得以提高,公众参与政务活动的门槛也大大降低。

本文将以某地方政府的电子政务建设案例为例,介绍其在推动政务开放、提升政府服务和优化信息管理方面的成功经验。

2. 案例背景某地方政府为了提高政务公开的透明度和便利性,决定开展电子政务建设项目。

该项目的目标是利用现代信息技术手段,建立一个全面、高效、便捷的政务服务平台,为市民提供全方位的在线服务。

3. 政务开放为了实现政务开放,该地方政府制定了一系列措施:•建立在线政务服务平台:政务服务平台整合了各个政府部门的服务内容,提供了便捷的在线申办、查询和办理服务,市民可以通过互联网轻松完成政务处理,无需再到政府机关排队等候。

•提供在线政务信息:政务信息包括政府文件、公告、政策解读等内容,通过政务服务平台向市民公开发布,实现政务信息的全面展示和公众获取。

•推动政务数据开放:政府部门把自己的数据开放出来,供企业和公众进行二次利用。

政府数据开放有助于促进创新和提升服务质量。

通过以上措施,该地方政府成功实现了政务的开放和透明,提高了政府与市民之间的互动性和公众对政府工作的参与度。

4. 政府服务提升为了提升政府服务水平,该地方政府采取了以下行动:•在线服务导航:在政务服务平台上设置了用户友好的导航界面,使市民可以方便快捷地找到所需的服务。

•在线咨询与反馈:市民在办理政务过程中遇到问题或有意见建议,可以通过在线咨询与反馈功能向政府提出,政府相关部门将积极回应和处理。

•智慧政务办理:政府通过引入智能化技术,实现政务办理的自动化和智能化。

例如,通过人脸识别技术实现身份认证,提高办理效率和服务质量。

通过以上措施,政府服务的便利性和效率得到了显著提升,市民对政府的满意度也得到了大幅度提高。

5. 信息管理优化为了更好地管理政务信息,该地方政府进行了以下探索:•统一信息管理平台:政府各部门信息通过统一的信息管理平台进行集中管理和共享,有效避免了信息孤岛和数据冗余问题。

电子政务案例

电子政务案例

电子政务案例引言随着信息技术的快速发展以及互联网的普及,电子政务已成为现代政府提供高效公共服务和提升治理水平的重要手段。

本文将介绍几个电子政务的典型案例,从不同维度展示了电子政务的应用和优势。

1. 电子政务案例一:数字化政务服务平台案例描述数字化政务服务平台是指通过建立网络平台和相关系统,实现政府与公民、政府与企业之间的互动和信息共享。

这种平台通过整合传统政务服务的信息和流程,提供更加便捷的在线政务服务,涵盖了部门间的信息共享、在线办事、电子证照等功能。

案例分析数字化政务服务平台的建设可以大幅减少公民和企业办理政务业务的时间和成本。

公民和企业可以通过在线申请、查询和支付等功能,实现跨部门行政审批的便捷化。

与此同时,政府部门之间的信息共享和流程协同也得到了极大的提升,提高了政府决策的科学性和效率。

案例优势数字化政务服务平台的优势主要体现在以下几个方面:•便捷性:公民和企业可以通过网络随时随地办理政务业务,无需前往实际办公地点,大大节约了时间和成本。

•透明度与公开性:政务服务平台将政府相关信息公开在互联网上,提高了政务服务的透明度,减少了信息不对称问题。

•效率提升:数字化政务服务平台实现了政府部门之间的信息共享和流程协同,有效减少了重复办事的环节,提高了办事效率。

•安全性:政务服务平台采用各种安全技术和措施,保障用户的个人信息安全和数字交易的安全性。

2. 电子政务案例二:智慧城市建设案例描述智慧城市建设是指利用信息技术和互联网,将城市中的各种基础设施、公共服务和社会治理进行智能化和互联化的建设。

智慧城市建设涵盖了城市交通、能源管理、环境保护、公共安全、医疗教育等各个领域。

案例分析智慧城市的建设可以提高城市管理和公共服务的水平,提高居民的生活质量和城市的可持续发展能力。

例如,智慧交通系统可以通过实时监控和交通优化算法,减少交通拥堵问题;智慧能源管理系统可以优化能源利用,降低能源消耗;智慧环境保护系统可以实时监测环境指标,提供环境保护决策的科学依据。

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电子政务办公信息系统“整合集成”案例分析
【前言】
自20世纪90年代电子政务产生以来,地方政府机构乘着电子政务概念普及的东风,在经历一段时期的招标引进、自主开发后,逐步在其管理和服务职能中穿插运用现代信息技术,构建起大量的基础办公系统、公众服务系统,初步实现了政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的办公制约,建成“精简、高效、廉洁、公平”的政府运作模式。

【典型案例】
随着国家“信息化”战略十几年的多元建设,社会分工的细化与深入,“多头牵建、多点对口”大量信息系统的弊端正日益显现,仅以地税部门某一个县级局为例,在2012年日常办公中,由于各信息系统职能模块的不同,一般工作人员需要同时保持在线,承办业务的办公平台就多达9个,如:省级大集中税收管理信息系统、税务综合办公信息系统、电子档案管理系统、政务信息报送平台、区电子政务协同平台、政府信息公开平台、市综合治税分析平台、市商用密码通讯网、权力阳光系统等等。

如果在某些特定情况下,由于个人原因的无意疏忽,或者任一办公信息系统的宕机,极大可能会造成工作环节的迟滞,甚至推送业务流程的延办,给纳税人带来不可挽回的损失,给个人自身工作形成恶劣的影响。

为此,将各个信息系统加以统筹整合利用,成为当时全体工作人员的共同心声。

2013年,在经过充分论证与调研,以及多方的资金筹措和技术力量的整合,由省局对业务平台的全部工作流进行重新归集整理,将“档案、影印”等子系统全部归入内网省级大集中税收管理信息系统,“查询、在线答疑、电子税票开具”等模块全部归入外网办税服务厅,截至2014年2月,江苏地税系统在涉税业务流程的办理上,实现了信息化系统的扎口集成,工作人员仅需凭各自工号,就能实现职责范围内涉税业务流的全过程干预与处理,极大地减轻了工作人员的负担,提高了办税效率。

然而,对于政务办公平台“界面集成、数据集成、功能集成”的整合破冰,却依然仅是一个“未知”。

【问题成因】
目前,电子政务信息系统存在诸多问题。

首先,就各个政府部门自行开发而言,信息化模块多是从单向业务系统开始,不同系统的开发方式,以及对于开发规范的遵从程度都有所不同,这就使得系统间存在较强的孤立性,加之对电子政务外部信息未于足够的重视,致使各部门开发的信息系统,最终成为一个个“信息孤岛”,造成系统之间交换信息困难。

其次,大多数电子政务都有由过去遗留下来的异构的系统、应用、商务流程,以及数据源构成的应用环境。

应用环境的通信状况是混乱的,只有很少的接口,并且维护、甚或放弃这些系统也需要付出巨大代价。

【分析】
一、电子政务办公系统的集成需要“顶层设计+适度前瞻”
集中建设模式的应用系统,基本都属于基础性的、大型的、复杂
的信息化建设项目,应该预先专门对适用标准规范体系进行总体规划,在系统设计的各个层面,选择和应用一组合适的标准规范体系。

其中尤其要考虑标准的统一性和连贯性,这样不仅可以实现单一应用软件的功能完备和操作规范化,还能保证实现互联互通、应用互操作和资源共享,保障系统的可持续发展,达到管理和维护成本最小化和使用收益最大化的目标。

二、电子政务办公系统的集成需要“通盘统筹+个性定制”
集中应用模式的关键是为各部门提供集中式的虚拟服务,也就是让用户感到如同使用自己独立部署的系统一样来处理内部的各项事务,同时又能根据需要随时和本系统以外的其它用户进行资源共享和信息交流,即既要保证内部隐私性,又要随时保证互联互通。

这就要求系统的开发要充分考虑多级互联,在实际应用需求中,既有同构系统间的互联互通,也有异构系统间的互联互通,集中统一建设模式能减少其间的复杂性,但对交换体系的统一规划、统一设计、统一开发又提出了比较高的要求,集中建设模式中的基础性平台建设,需要在项目建设前期予以充分考虑。

【对策建议】
一、集中建设模式应用的选择原则
一是基础性应用平台建设。

比如基础性数据库建设、安全认证体系建设、用户管理体系建设、信息交换系统建设、政务信息资源目录建设等,都属于电子政务应用层的基础设施建设,必须统一规划、统一建设,否则不仅会造成投资浪费,而且会使上层应用无法互联互通。

尤其是用户管理体系的建设,目前大多数的政府应用系统在开发时没有统一规划、统一建设,造成每套系统都有独立的用户管理,不仅给用户造成极大的不方便,而且造成管理维护复杂,各业务系统之间难以实现用户层面上的协同。

二是各部门具有共性的应用。

如日常办公系统,各部门有共同的应用需求,有相似的应用场景,可以进行统一的设计、开发,通过一定的配臵即可满足各部门的要求;再比如多媒体音视频系统,可以统一建设,通过构建虚拟会议室为各部门提供服务等等。

这类应用一般比较好分析,关键是要把握哪些是业务的共同点、哪些是业务的不同点,在系统开发时充分考虑对不同点的处理。

三是通过技术手段能够建立相似的应用模型、涉及到各部门以及部门之间的业务。

此类应用一般比较难以确定,需要对业务系统有较高层次的认识,并受制于技术的发展,需要在建设时多方面慎重考虑。

如网上审批系统,从业务模型上分析,各个审批业务需求完全不同,因而在系统建设初期,多是采用独立建设模式,通过信息交换等手段保证互联互通,而随着技术的发展和对审批业务模式的不断总结提炼,可以通过表单定制、流程定制等技术手段定制实现各个不同审批事项的业务需求,同时又能方便地实现互联互通和统一监管,因而集中建设模式无疑是最明智的选择。

二、集中建设模式下应用系统的设计要求
集中建设模式不是简单地将一些软、硬件设备集中堆砌到一起,而是需要充分考虑网络、安全、应用系统设计等各个方面的特殊技术
要求,通过一定的技术创新,建立完善的基础技术保障和统一、强大的应用系统平台,为业务部门提供统一的应用。

1.高速的网络平台是基础。

网络平台是应用的基础保障,对于集中建设模式,网络的性能尤为重要,各应用单位的所有微机通过网络直接使用技术中心的服务器,实现业务流程。

要让用户感到如同在自己的局域网内应用,就必须要保证网络的高速实时畅通。

2.可靠的安全设施是保障。

在集中建设模式下,大量的服务器、软件系统集中在一起,承担着多种不同的应用,即要保证系统7×24小时不间断运行,又要保证全网用户的实时访问,就要建设完备的基础安全设施。

比如建设全网统一的备份系统、防病毒系统、漏洞补丁系统以及相关的基础网络安全系统等。

3.灵活的应用系统设计是关键。

能不能有效地保证集中建设下的应用推广,应用系统的设计是关键。

在梳理业务逻辑、建立了业务模型后,应用系统的设计必须保证通用性、可扩展性、规范性、多级互联。

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