工程项目管理制度

工程项目管理制度

篇一：工程项目管理制度(规范版)

二零一二年九月

目录

工程项目管理制度(总).....................................1项目

立项管理制度........................................12邀标管理

制度............................................23评审管理制度........................................37工程项目预算管理办法....................................48工程项目现场管理制度....................................60工程变更管理制度........................................81竣工决算管理制度........................................97竣工验收管理制度.......................................110工程款结算支付管理

制度.................................128零星工程项目管理制度...................................141工程档案管理制度 (158)

一、工程项目管理组织架构

注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；

2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；

3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；

4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；

6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。

第一章总则

1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提

高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合

公司的实际情况制定本制度。

1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。

1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、

维修、安装等工程项目。

1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合

同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章相关部门职责

2.1工程项目管理应遵循如下原则：

（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策

控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。

2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；

（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程

项目报建；

（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；

（7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；

篇二：工程项目管理规章制度

项目办工作人员行为规范“六不准”

一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。

二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。

三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。

四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。

五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。

六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。

项目办工程质量管理制度

为加强本项目工程质量管理，强化全员质量意识，创建有两工程，根据有关规定，制定质量管理制度。

1、每月召开一次工程例会和质量分析会，查找质量隐患，制定整改措施。

2、建立健全质量管理体系和质量责任追究制。经常上路检查各施工单位和监理单位落实质量管理体系情况，发现问题，及时纠正。

3、监督各施工单位和监理单位落实《承包合同》情况，并派出项目工程师对施工过程每天进行巡检，随时掌握各合同段的工程进度和质量情况。

4、坚持项目工程师备忘录工作制度。对违反操作规程，发生质量缺陷或潜在的不安全隐患以及其他违反合同行为，要随《项目工程师备忘录》，确保工程质量万无一失。

安全生产管理制度

为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。

1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。

2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。

3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。

4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。

5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患,及时处理。

6、负责经常性的公路施工安全生产；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。

工程环境保护工作制度

为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作，力争建设出投资省、环境优、资源消耗低，社会满意度高的优良工程，特制定工程环境保

护工作制度。

一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作，全体参建单位要将环

保工作列入重要议事日程，定期研究和部署。

二、要严格按照《公路法》、《环境保护法》等相关法规制定的规范

和要求搞好工程施工，不得随意破坏自然环境，发现问题及时纠正。

三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施，并

搞好工程建设中的环境保护、改造及恢复等工作，做到“环保”不达标的

工程不予验收。

项目办廉政建设制度

为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结

合工作实际，制定如下廉政建设制度

1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯

彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍。

2、认真落实本项目办与项目法人签订的《廉政建设责任状》和项目

办与施工单位签订的《廉政合同》。

3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同

部署，一同落实。

4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建

设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。

篇三：工程施工项目部管理制度(全)