大数据在工程建设招投标中的运用研究

大数据在工程建设招投标中的运用研究
摘要：在社会经济水平不断提升的背景下，工程建设项目得到了良好的开展。

在工程建设过程中，加大招投标作业重视力度是极为重要的，该项作业决定了整
个工程建设效率的提升。

受到多方面因素的影响，在以往工程建设招投标管理工
作开展过程中，面临着各种各样的问题。

最近几年，我国大数据行业随之兴起，
企业通过在工程项目建设招投标管理过程中融入大数据，能够将工程建设招投标
管理中的难点有效解决，推动招投标工作稳定开展。

将大数据应用到工程建设招
投标管理中有着极高的作用。

通过大数据还可以分析工程招标中的各项信息，结
合工程规划建设，实现工程建设目标。

关键词：大数据；工程建设；招投标策略
引言
目前，工程项目招投标迎来了良好的发展机遇，招投标交易价格数据库的创
建除了有利于制定健全的工程项目造价信息管理体系之外，同时还可以获取准确
的造价信息数据，利用数据分析工具提取价值性高的信息，将信息缺失不过数据
丰富的现象有效解决，从一定程度上提高了招投标的广度和深度。

在本篇文章中
主要结合工程项目招投标中应用大数据的作用，提出了应用途径，以此加快招投
标信息化建设进程。

1、在工程建设招投标期间落实大数据的功能
大数据具备规模性和实时性的特征，能够为工程项目招投标事业发展提供良
好的动力，同时综合性的评估以往的业绩和数据，提高招投标环节信息交流效率，保持招投标工程项目选择投标对象的准确性和可靠性。

而且工程项目的投标方也
可以对市场数据加以分析，有效计算，明确掌握招投标工程项目资源配置情况，
从而判断自身的水平，降低投标过程中风险出现概率，将自身的优势全面体现出来，推动投标作业高效率开展，为后期中标奠定坚实的基础。

换句话来讲，大数
据在任何阶段内都起到了极高的效果，比如经济运行阶段。

尤其是在工程项目招
投标应用过程中产生的作用更为明显。

多样化和价值推动工程招标行为趋于信息
化和科学化。

第一，可以减少工程建设项目成本。

通过大数据保持市场之间的平衡，针对于工程建设项目而言，可以利用技术模型对结构复杂以及交叉学科较多
的建设项目展开指导，通过探究各个方面制定完善计划，掌握多项因素，从根本
上保持招投标的合理性，在提升质量的基础上减少资源消耗。

第二，有利于提升
招投标决策效率。

通过应用大数据和云平台技术对于招投标评审工作效率提升也
是非常关键的。

招标决策期间，一般需要评审专家的主观意见，如此一来，难免
会存在着偏差。

针对于投标人履行工程建设项目合同的能力，也只可以通过一些
片面文件提前预判，无法全面掌握，而大数据和云平台产生的作用极高，能够避
免评审专家和工程建设项目不匹配问题的出现，解决评标过程中信息不对等现象。

通过动态性的分析数据全面的评判投标人的履约能力，为评审专家提供良好的数
据支持，制定招投标过程中的评审机制。

第三，可以构建完善的招投标诚信体系。

大数据的应用在工程建设项目招投标诚信体系建设和构建方面产生的作用是非常
高的，既可以减少监督成本，同时还可以精准的记录资金、材料等多项情况，保
持可追踪性。

另外一方面，也能够增加失信成本。

在大数据应用背景下，失信行
为通过互联网分享为失信的招标方带来巨大损失。

图一大数据建设工程招投标图
2、建设过程中大数据项目招标应用分析现状
第一，工程建设过程中采购漏洞问题。

通过分析工程建设招投标项目可以看出，应当严格按照采购制度标准要求，做好整个项目的索赔和评估。

在工程建设
过程中，甲方按照暂时的股价，采取合理方式加以操作，通过乙方之间的竞争明
确价格标准，这和市场经济有着明显的区别，能够为承包商低价取得竞标机会提
供良好的渠道，通过竞争方式将会增加项目的成本。

而利用大数据可以快速了解
到工程项目的整体价值，确定精确的市场交易价格、交易情况，还可以掌握市场
变化，通过采购和监督对整个工程的施工成本加以控制。

第二，通过应用大数据，使我国和国外相比较来看有着明显的差别。

我国实施时间较晚，对招投标领域大
数据的应用，国内除了在数据统计方面较早应用了大数据概念之外，同时也在数
据测算和运行上也达到了大数据和招投标工程项目相互结合的目的。

针对于国内
而言，大多数工程项目不具备完整应用大数据的理念，并没有做好各个方面的分
析工作，数据不具备准确性，也尚未提前判断数据，这些有关于大数据的成果能
够体现出工程项目招投标大数据的应用现象。

国外在大数据应用于招投标领域主
要是结合高效能的数据分析能力，该项数据分析能力可以直接体现出招标方与投
标方的经济关系，让双方对于项目有着直观性的理解，保持招投标项目的透明度。

现阶段，我国工程项目招投标依旧是处于工作方式和项目流程十分固定的阶段，
采取的招投标方式十分单一，与标准要求不相符，在这一现状下，大数据技术随
之出现，不过从当前发展形势以及现状来看，大数据的高效化已经得到了招投标
行业的全面重视，工程项目内也落实了大数据技术，通过发挥出此种技术的优势，促使我国大数据工程项目招投标处于健康发展状态，进而更好的推进其在招投标
领域中的应用和发展。

3、大数据在工程建设招投标中的运用
建筑企业需要加强工程招投标管理控制力度，提升工作效率，将经济效益发
挥到最大化。

3.1改进和创新以往传统的招投标过程管理理念
企业要想得到了良好发展离不开新型企业管理理念的大力支持，现阶段，建筑施工企业的招投标过程管理水平较低，产生此种现象的主要原因是因为建筑
行业相关部门没有加强招投标过程的管理力度，在工程项目开展期间也没有采取
合理的措施规范招投标环节，导致不符合要求的竞标现象存在，而且招投标过程
管理包含了整个工程项目，基于建设工程的良好发展，在招投标过程管理期间就
需要强化相关人员对招投标工作的管理理念，摒弃传统意识。

3.2制定招标管理制度
当前阶段，要想提升投标管理效率，使投标管理工作稳定开展，应当加大各
个阶段的监管力度，落实基本对策。

第一，在该项阶段中，当获取了招标文件相
关信息以后，建筑企业需要组建专门的队伍对招标文件进行分析，特别是招标评
分的关键点，应全面了解，一旦发现评标标准不符合要求的话，必须马上反馈给
相关部门，将本企业的投标障碍彻底消除。

第二，对于有着无底标招标项目来讲，相关人员务必强化施工成本的预算管理控制力度，重点调查市场建筑材料价格情况，综合性比较市场调查结果和标注方所标注的施工标准，以免后期施工中发生
价格上涨现象，与无底标招标项目比较来看，在进行有底标项目招标过程中，必
须依照文件内容编制本次招标的造价预算，特别是在计算方式使用期间，务必和
招标文件保持一致性，以免发生不良的合同索赔现象，完成编制以后同步审核投标，确保投标预算的准确性。

第三，开标阶段中按照招标文件要求准备有关的材
料和检验证件。

当投标检测获取的结果和预期有着极大差别的话，必须和招标方
进行沟通，避免沟通不足而影响到企业中标。

3.3应用大数据技术编制并且发布造价指数
通过造价指数实施工程造价管理工作是目前的一项主要内容。

比如国外按照
具体的指数估算和调整工程造价，确定各项工程造价。

虽然我国已经构建了工程
造价信息管理平台，不过依旧面临着造价内容不完善、对于管理造价信息重视程
度不足、信息网站平台不规范、采集材料价格信息渠道十分单一等一系列问题。

各项区域的工程造价信息网设置的指标、指数信息比例非常低，只有少数区域免
费提供造价信息，这从一定程度上说明了我国编制造价指数、发布造价指数等方
面不具备成熟性，对工程项目造价的动态性管理，不能继续采取传统方式局限于
管理材料费用机械费和人工费等生产要素的价格，利用大数据技术有效的编制并
且发布工程造价指数，采取各种形式能够全面监管工程项目建设市场，避免发生
不良的误差。

通过数字模型从交易价格数据库中提取有着类似特征的工程项目，
精准的预测工程项目造价指数。

3.4做好招投标中后期的水平和合同监督管理工作
在建筑工程招投标管理工作开展期间，加强合同监督管理以及有关的评价审核，帮助评审专家团排除由第三方机构或者是投标人带来的外界干扰因素，帮助
招投标合作双方提高工作效率，完善和补充合同内容，与本建筑项目施工标准处
于一次性状态，秉承公平公正的基本理念高效率开展招投标作业。

一般情况下，
需要从多项因素考虑问题，加大招投标作业的实施程度，制定管控策略。

第一，
针对于建筑招投标管理部门来讲，需要做好项目评审环节的监管，保持评审环节
的公平性和公正性，并且优化评审专家团的评审环节和流程，严格保管评审资料，预防评审期间发生竞标方随意修改资料内容的现象，保障评审专家的权威性。

第二，建筑招投标监督管理部门开展有关工作期间做好合同履约情况的监管工作，
审查项目书面合同的合理性和之前流程中的合同内容相互比较，标注出需要修改
的部分，保障招投标全过程的合同内容处于一致性状态，使活动公平公正的开展。

3.5加强招投标项目后期的管理工作
管理合同的机关单位应当在招投标进行过后做定期的回访，在这个过程中可
以通过询问签订双方对执行政府政策有哪些问题、督促双方尽快落实合同事项来
巩固最终的成效。

在实际的定期回访中，对合同双方是否真实履行合同上的内容
进行落实，避免出现后期的合同纠纷，可以对其双方制定一些惩罚机制，进一步
加强合同双方对合同的履行意识，提升企业的约束能力和合同效果。

结语
从以上论述来看，自从迎来了大数据时代以后，利用大数据可以改变工
程项目招投标发展方式，相关人员务必树立良好的大数据思维理念，正确认识到
招投标工作中应用大数据的必然性。

结合大数据系统编制并且发布造价指数，构
建规范性的数据库，重点展开大数据分析，将数据的价值体现出来，提升工程项
目招投标质量，进而实现建设企业运行目标。

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