技术创新对组织的要求及适应创新的内外部组织模式(创新策略35)

创新策略--
技术创新对组织的要求
及适应创新的内外部组织模式
创新是一个过程，是一个在企业内实现的过程。

当然创新作为企业配置资源的一种活动，要依赖于一定的组织方式。

一般来说，企业创新的组织结构比较灵活，在企业的整体组织结构中的地位相对变化较大，根据市场需求和企业自身情况，创新的组织方式可能是稳定的，也可能是非正式的。

一、企业组织与创新对组织的需求
（一）创新需组织满足的特点
从与组织的关系来考察，技术创新过程有如下特点：
1、阶段性
技术创新过程包括设想产生、研究开发、产品与工艺设计、试制、生产、营销等多个环节，各个环节都具有自身特点，需要分阶段完成各环节的工作。

2、专业性
技术创新的各环节（阶段）都需要相应的知识和技能，研发、设计、工艺、营销等各自都有很强的专业性。

3、综合性
各阶段、各专业之间有很强的相关关系，它们都要围绕创新对象（产品或工艺）展开活动，而创新对象是一个整体，只有各方面的密切配合才能实现创新的目的。

4、不确定性
创新活动不像日常的技术、生产、营销活动，它有很大的不确定性。

各环节不仅自身要面对不确定性，而且会带着事先未预料到的或未很好解决的问题转向下一个环节，因此返工和反馈是难免的。

（二）创新过程对组织的要求
组织必须适应创新的过程特征，有利于问题和矛盾的解决。

1、处理好分工与协作的关系
分工的优点是：有利于提高专业水平，提高工作效率；有利于积累经验。

分工的缺点是：不利于协调整合，分工越细，协调与整合越难。

技术创新的专业性和阶段性要求分工，而不确定性和综合性又要求协调和整合。

集权的缺点是灵活性差，也不利于调动各方面的积极性。

进行技术创新的组织设计时，要权衡集权与分权的利弊，做好适当的安排。

2、处理好常规组织与非常规组织的关系。