公司管理制度图纸会审制度范本
图纸会审管理制度(最新版)
图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。
二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。
三、具体制度1.项目内部图纸预审制度1.1项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。
1.2图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。
1.3图纸预审的主要内容如下：1.3.1施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
1.3.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
1.3.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
1.3.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。
1.3.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
1.3.6图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。
1.4图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2.2会审参加人员项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。
2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
2.4会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为确保施工图设计的准确性和施工图纸会审的顺利进行，制定本制度。
本制度的制定依据为国家相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有施工图设计和图纸会审的工作。
第三条定义1. 施工图设计：根据招标文件和建设工程设计方案的要求，将建设工程的设计方案进一步详细设计，并绘制施工所需的各种图纸、表册和说明书等文件的过程。
2. 图纸会审：由相关工程师和设计人员组成的会审小组对施工图纸进行全面检查和审核的过程。
第二章施工图设计交底管理第四条施工图设计交底的目的1. 确保施工图设计的准确性和可行性2. 确保设计人员对设计方案的理解和认可3. 为后续的图纸会审工作打下基础第五条施工图设计交底的时间和方式1. 施工图设计交底工作应在完成设计方案后尽快进行。
2. 施工图设计交底可以通过会议、报告等形式进行。
第六条施工图设计交底的内容和要求1. 设计人员需对设计方案的基本内容进行详细交底，确保每个细节都得到理解和认可。
2. 设计人员需对设计图纸的编制要求、标识符号等内容进行交底。
3. 设计人员需与现场施工人员、监理人员等进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
第七条施工图设计交底记录的保存1. 设计人员需对施工图设计交底的过程进行记录，并保存相关文件。
2. 施工图设计交底记录的保存应符合公司的相关规定。
第三章图纸会审管理第八条图纸会审的目的1. 确保施工图纸的准确性和合理性2. 发现图纸中存在的问题和潜在风险，及时进行修正和调整第九条图纸会审的时间和方式1. 图纸会审应在施工图设计交底后尽快进行。
2. 图纸会审可以通过会议、审核表等形式进行。
第十条图纸会审的组成和职责1. 图纸会审小组由相关工程师、设计人员等组成。
2. 图纸会审小组应对图纸中的各个方面进行全面评审，发现问题并提出改进建议。
第十一条图纸会审的记录和报告1. 图纸会审小组需对图纸会审的过程进行记录，并保存相关文件。
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版
施工图设计交底和图纸会审管理制度模版1. 概述本管理制度旨在规范施工图设计交底和图纸会审工作的流程，确保设计文档的准确性和一致性，为工程施工提供可靠的依据。
2. 职责与权限2.1 设计负责人设计负责人负责编制施工图设计交底和图纸会审工作计划，并组织相关人员进行交底和会审工作。
2.2 设计师设计师负责编制施工图设计交底和图纸会审所需的设计文档，并按要求提交相关部门进行审核。
2.3 监理工程师监理工程师负责对设计文档进行审核，包括施工图设计交底和图纸会审的内容和执行情况。
2.4 施工单位施工单位负责按照设计文档进行施工，并根据需要提供相关信息和解释。
3. 施工图设计交底3.1 设计负责人根据工程进度和需要，制定施工图设计交底计划，并将计划通知相关设计师和施工单位。
3.2 设计师按照计划编制设计文档，并提交设计负责人审核。
3.3 设计负责人对设计文档进行审核，确认其准确性和一致性。
3.4 设计师对审核意见进行整理和修改，并将修改后的设计文档提交给相关部门备案。
3.5 设计负责人组织相关人员进行交底会议，向施工单位介绍设计文档的内容和要求，并解答施工单位的疑问。
3.6 设计负责人在交底会议上记录相关内容，并将会议纪要发送给相关人员。
4. 图纸会审4.1 设计负责人根据施工图设计进度和要求，制定图纸会审计划，并将计划通知相关设计师、监理工程师和施工单位。
4.2 设计师按照计划编制设计文档，并提交给监理工程师和施工单位进行会审。
4.3 监理工程师组织会审人员进行会审，确保设计文档的完整性、准确性和合理性。
4.4 会审人员对设计文档进行逐项检查，并提出修改意见和建议。
4.5 设计师按照意见和建议进行修改，并将修改后的设计文档提交给监理工程师进行最终审核。
4.6 监理工程师对修改后的设计文档进行最终审核，确认其符合要求后，将文档发送给施工单位备案。
5. 文档管理5.1 设计负责人负责对设计文档进行归档和管理，确保其安全性和完整性。
图纸会审管理工作细则范文(3篇)
图纸会审管理工作细则范文一、会审组织和人员安排1. 会审组织：项目负责人应根据项目的具体情况，确定图纸会审的组织形式，可以是专门的会审小组或由专业人员组成的团队。
2. 会审人员安排：会审人员应具备相关专业知识和经验，并且熟悉图纸会审的程序和要求。
会审人员应从项目相关方面遴选，并应参加相关的培训，提高会审水平。
3. 会审时间安排：会审应在项目的关键节点和适当的时间进行，以便及时发现问题并解决。
二、会审程序和要求1. 会审前准备：会审前，会审组织应提前准备好相关的会审文件和材料，并将其分发给会审人员。
会审人员应提前熟悉图纸内容和项目要求。
2. 会审流程：会审按照以下流程进行：主持人简要介绍会审目的和要求，会审人员依次发表意见和建议，记录员进行记录和整理，主持人对意见进行总结和梳理。
3. 会审要求：会审人员应根据项目的具体要求，对图纸进行全面细致的检查，重点关注图纸的逻辑性、合理性和可行性。
同时，会审人员应对问题提出建设性意见和解决方案，以达到优化图纸的目的。
三、会审记录和整理1. 记录方式：会审记录可以采用文字记录、图纸标注或录音录像等方式，确保记录的准确性和完整性。
2. 记录内容：会审记录应包括会审时间、地点、参会人员及其单位、会议纪要、问题清单和解决方案等内容。
会审记录应按照统一的格式进行，便于查阅和归档。
3. 会审意见整理：会审结束后，记录员应及时整理会审意见，对问题进行分类和归类，并形成会审报告。
会审报告应清晰明确，内容要点准确。
四、问题整改和跟踪1. 问题整改责任人：对于会审中发现的问题，应指定责任人进行整改，并确保整改措施的有效性和时效性。
2. 问题跟踪：会审组织应建立问题跟踪制度，对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到妥善解决。
3. 问题解决效果评估：对于整改完成的问题，应进行效果评估，确保问题得到有效解决，并及时反馈给相关人员。
五、会审结果反馈和应用1. 会审结果反馈：会审组织应及时将会审结果反馈给相关人员，包括设计单位、项目负责人等，并确保相关人员对会审结果进行了解和应用。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本
施工图设计交底和图纸会审管理制度范本一、总则为规范施工图设计交底和图纸会审工作，保障项目施工的质量和安全，提高施工效率，制定本制度。
二、施工图设计交底1. 设计单位在完成施工图设计后，应当及时与施工单位进行设计交底。
设计交底的内容应包括主要的施工图纸、设计变更、技术要求等。
2. 施工单位应按照设计交底的要求进行施工图的组织和安排。
施工图应能够清晰、准确地反映设计意图，并符合施工需要。
3. 设计交底应由双方进行记录和签字确认。
设计单位应留存相关资料，施工单位应妥善保管相应文件及图纸，并确保相关人员能够及时查阅。
4. 如果在施工过程中发现与设计图纸不符的情况，应及时与设计单位联系并提出修改意见。
设计单位应及时处理，确保施工图的准确性。
5. 设计交底的记录内容应详细、完整，包括交底时间、地点、人员名单、交底内容等。
设计交底记录应经相关人员签字确认。
三、图纸会审1. 在施工图纸编制完成后，施工单位应组织图纸会审。
图纸会审应包括设计单位、监理单位、施工单位等相关部门的代表。
2. 图纸会审应按照图纸会审计划进行，会议内容应包括图纸完整性、技术标准符合性、施工工艺合理性等方面的综合评审。
3. 图纸会审结果应当及时记录，包括会议时间、地点、参会人员名单、会议内容等。
图纸会审应由会议记录员进行记录。
4. 图纸会审的结果应由主持人或指定人员进行确认，并签字确认。
会议记录应由相关人员签字确认，并留存相关资料。
5. 如果图纸会审发现问题或有修改意见，应及时与设计单位进行沟通，协商解决。
设计单位应及时进行修改，并及时反馈给施工单位。
四、管理措施1. 项目负责人应制定施工图设计交底和图纸会审的具体实施方案，并进行监督和管理。
必要时，可以成立专门的组织机构负责具体的实施工作。
2. 施工单位应建立相应的制度和规范，并确保相关人员能够熟悉和执行。
必要时，可以组织相关培训和考核，提高人员的业务水平和专业素质。
3. 设计单位应按照项目要求制定设计文件，并及时进行设计交底。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文(4篇)
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文是指在施工图设计阶段，为确保设计方案的准确性和可行性，进行设计方案的交底和图纸会审的一系列制度和流程。
施工图设计技术交底是指设计单位对设计方案进行详细的解释交底，包括设计方案的技术要求、施工要求、材料要求等，以确保施工人员能够准确理解并按照设计要求进行施工。
图纸会审是指设计单位、施工单位、监理单位等各方参与对施工图纸进行全面审查和讨论，确定设计方案的正确性和合理性，并对可能存在的技术问题和难点进行深入研究和解决，以确保施工图纸的可操作性和施工效果。
施工图设计技术交底和图纸会审制度的目的是确保设计方案与实际施工需求的一致性，提前发现和解决可能存在的技术问题，避免在建设过程中出现错误和纠纷，从而确保施工的顺利进行和工程质量的控制。
同时，通过交底和会审，还能够提高各参与方对整个工程的理解和协作，促进沟通和配合，提高工程的整体效益和综合竞争力。
施工图设计技术交底与图纸会审制度范文（2）第一章总则第一条为了确保施工图设计的质量和安全、顺利进行施工，根据相关法规和标准的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于施工图设计阶段，包括施工图的技术交底和图纸的会审。
第三条施工图设计技术交底是指设计部门对施工图设计方案进行交底，向施工单位及其他相关人员详细介绍设计意图、施工要点、工程方法等，并达成一致意见。
第四条图纸会审是指设计部门组织相关人员对施工图纸进行全面、系统的审核，及时发现和解决设计、施工等问题。
第五条所有参与施工图设计技术交底与图纸会审的人员必须了解和遵守本制度的规定。
第二章施工图设计技术交底第六条项目设计部门应在施工图设计前，组织设计负责人和技术人员进行一次技术交底会议。
第七条技术交底会议应将技术要求、施工要点、施工方法、材料要求、工程进度等内容详细记录，并向设计部门相关人员发送交底会议纪要。
第八条施工图设计负责人必须对技术交底内容进行确认，并签字确认交底会议纪要。
第九条设计部门应及时向施工单位提供完整的设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计计算书等。
施工图设计交底和图纸会审管理制度（三篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。
三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。
2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。
3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。
4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。
四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。
2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。
3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。
4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。
5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。
五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。
2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。
3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。
六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。
2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。
七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。
2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。
八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工图设计交底与图纸会审制度范文(三篇)
施工图设计交底与图纸会审制度范文是指在施工图设计阶段，在设计方与施工方之间进行交底和会审的一项制度。
该制度的目的是确保设计方案的准确性、可行性和合规性，提高施工质量和效率。
施工图设计交底是指设计方将完成的施工图纸和相关设计文件交给施工方，并对设计方案进行详细解释和说明。
设计方需要向施工方介绍设计思路、设计要求、关键节点和施工方法等重要信息，以确保施工方对设计方案有正确的理解和把握。
图纸会审是指设计方、施工方以及其他相关单位的代表集中讨论和审查施工图纸，在会议上共同解决存在的问题和风险，并达成一致意见。
图纸会审的目的是通过集思广益，发现和解决施工图纸中的问题，减少施工过程中的误差和纠纷，确保施工图纸符合工程要求和标准。
施工图设计交底与图纸会审制度的具体实施包括以下步骤：1. 设计方完成施工图纸和相关设计文件。
2. 设计方组织施工图设计交底会，向施工方详细解释设计方案，回答施工方的问题。
3. 设计方组织图纸会审会，邀请施工方和其他相关单位的代表参加。
在会上对施工图纸逐一进行审查和讨论，发现问题并提出解决方案。
4. 在图纸会审会结束后，设计方会根据会议讨论的结果，对施工图纸进行修改和完善，并重新进行交底。
5. 施工方和设计方签署会议记录，确认所达成的共识和下一步的行动计划。
6. 施工方按照设计方案进行施工，设计方进行现场监督和指导。
以上就是施工图设计交底与图纸会审制度的基本内容和步骤，通过实施该制度，设计方和施工方可以充分沟通和协调，提高设计方案的质量和适应性，确保施工工程的顺利进行。
施工图设计交底与图纸会审制度范文（二）一、总则本制度的目的是规范施工图设计交底与图纸会审工作，确保施工图设计的质量和进度，提高施工图设计的有效性和可行性。
二、适用范围本制度适用于所有施工图设计交底与图纸会审工作的相关人员。
三、定义1.施工图设计交底：指设计人员将施工图纸内容、主要设计思路和技术要求等方面向相关人员进行明确说明、讲解和答疑的过程。
工程设计图纸会审制度
工程设计图纸会审制度一、目的确保工程设计图纸的合理性、可行性和规范性，通过集体智慧发现并解决设计中的问题，减少施工中的变更和返工，确保工程质量和进度。
二、范围适用于本公司所有新建、改建及扩建工程项目的设计图纸审查工作。
三、责任1. 设计部门负责提供完整、准确的设计图纸及相关技术资料。
2. 工程部门负责组织会审会议，并对会审结果进行跟踪和落实。
3. 质量监督部门负责监督设计图纸会审的执行情况。
四、程序1. 设计部门完成初步设计后，应将设计图纸及相关技术资料提交给工程部门。
2. 工程部门在接到设计图纸后，应在规定时间内组织相关专业技术人员进行预审，并提出预审意见。
3. 预审通过后，工程部门应组织设计、施工、监理等相关部门召开设计图纸会审会议。
4. 会审会议由工程部门负责人主持，各参与部门应充分发表意见，对设计图纸进行全面审查。
5. 会审会议应形成书面的会审记录，明确列出存在的问题及修改建议，并由参会人员签字确认。
6. 设计部门根据会审记录，对设计图纸进行修改和完善，并再次提交工程部门复审。
7. 工程部门复审无误后，设计图纸方可进入下一阶段或用于施工。
五、要求1. 设计图纸会审应全面细致，包括但不限于设计的合理性、安全性、经济性、环保性等方面。
2. 会审过程中，各部门应本着公正客观的原则，提出建设性意见和建议。
3. 设计图纸的修改和完善应遵循“先易后难、先急后缓”的原则，确保关键问题优先解决。
4. 设计图纸的审查和修改应在保证质量的前提下，尽量缩短时间，避免影响工程进度。
六、监督与考核质量监督部门应对设计图纸会审的执行情况进行监督检查，并将检查结果作为相关部门和个人绩效考核的依据之一。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层解释并修订。
图纸会审制度
图纸会审制度为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建造规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定图纸会审制度(以下简称本制度)。
本制度合用于集团所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。
(一) 图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不许开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。
(二) 图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。
(三) 图纸会审的依据为现行建造设计规范、现行建造施工规范、建造工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。
(四)公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。
(一)集团工程管理中心负责图纸会审工作的监督和指导，审核图纸会审记录中的重大技术方案变更以及催促重大工程变更的落实情况。
(二)各区域公司项目工程管理部负责图纸会审工作的组织和实施。
(三)各区域公司项目工程管理部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。
(四)项目工程管理部专业工程师负责催促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时采集其对图纸提出的各项问题并及时协调规划设计部、设计单位解决。
(五)监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建造标准。
(六)对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。
由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建造和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表允许、不允许或者约期答复的意见。
(一)各区域项目工程管理部根据实际可选用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审或者分专业图纸会审的形式。
房地产公司设计图纸会审制度
房地产公司设计图纸会审制度房地产公司设计图纸会审制度是房地产开发公司内部的一项制度，主要目的是为了保证设计图纸的合理性和有效性，以确保房地产项目能够按照设计方案按时、按质量、按成本顺利建设。
下面就房地产公司设计图纸会审制度进行详细的介绍。
一、制度概述1.1 本制度适用于房地产开发公司的各项建设工程项目设计图纸会审，包括土地征收、建筑设计、给排水工程设计等项目；1.2 本制度旨在规范设计图纸会审流程，明确相关规定和要求，提高设计图纸审查的质量和效率。
二、会审流程2.1 设计图纸提交设计单位在完成设计工作后，向房地产开发公司提交设计图纸，并注明所需会审机构和会审内容。
2.2 会审组织（1）房地产开发公司成立设计图纸会审委员会，委员会包括技术、管理、安全等相关部门的专业技术人员及其他职能部门负责人。
（2）委员会由主任、副主任组成，主任由技术部门的主管负责，负责组织、协调会审工作，根据不同项目的情况，组建会审小组。
2.3 设计图纸会审（1）会审前，委员会成员应认真阅读设计图纸，并在会议前提出问题和疑问。
（2）会议中，主任按照会审程序逐一审查设计图纸，并听取各方面的意见和建议。
（3）将审查结果记录到《设计图纸会审记录表》中，对存在的问题提出发言，对提出的问题进行讨论和解决建议。
2.4 会审结果（1）会议通过设计图纸会审记录表，确认并签字盖章。
（2）对于未能通过审查的图纸，提交修改后再次审查。
（3）对于通过审查的图纸，由开发公司技术部对图纸进行分类管理，存档备案。
三、其他规定3.1 设计单位需要按照房地产开发公司要求准备设计图纸，并按时提交，确保房地产项目建设不会因图纸问题而延误。
3.2 各部门应严格遵守会审流程和相关规定，加强沟通协作，尽快推进项目工程进度。
3.3 如果需要对图纸进行修改，需及时通知设计单位，并在规定时间内完成修改工作。
3.4 如需对本制度进行修改，应由技术部门进行审定并报主管领导批准，再按程序公布和执行。
公司管理制度图纸会审制度范本
公司管理制度图纸会审制度范本施工图纸是进行施工的依据。
图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。
认真作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行具有重要作用。
1．图纸审查的步骤：图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。
1〉学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等；2〉初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上详细核对本工种图纸的细节。
由项目工程师组织进行；3〉会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等；4〉综合会审：系指土建与外包单位之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间配合事宜。
由项目工程师组织。
2．审查图纸的组织：图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。
根据工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。
1〉规模大、结构特殊或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式进行审查；2〉公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查；3〉一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。
3．学习图纸的重点内容：在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟悉并将学习和审查结合起来。
其重点是：1〉基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理是否得当；各种管道交错，配合和去向是否布置合理；2〉结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间构造；主要节点大样是否明确无误；3〉装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。
要求学习认真、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作准备。
4．图纸审查重点：审查图纸应从以保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等的问题提出修改意见。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文施工图设计交底和图纸会审是建设工程项目中非常重要的环节，它们直接关系到施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
为了确保施工图设计交底和图纸会审工作的高效有序进行，减少监理、设计、施工等单位之间的沟通误差和纠纷，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
一、工作目的施工图设计交底和图纸会审是为了确保设计图纸的可用性和实施性，减少施工过程中的设计错误和漏洞，提高整个项目的施工质量和工期的进度。
二、责任主体1. 建设单位：负责组织施工图设计交底和图纸会审的工作，明确工作目标和工作程序。
2. 监理单位：负责对施工图设计交底和图纸会审的工作进行监督和检查，确保设计符合工程要求。
3. 设计单位：负责制定设计方案和施工图纸，对设计方案进行解释和交底，参与图纸会审并提供相应的技术支持。
4. 施工单位：负责参与图纸会审，根据图纸进行施工，并提供施工过程中的实际经验和技术建议。
三、工作程序1. 施工图设计交底（1）设计单位组织设计人员对施工图纸进行深入的专业解读，明确设计意图和技术要求。
（2）建设单位组织相关人员进行设计技术交底，确保各方对设计方案和施工图纸有清晰的认识。
（3）监理单位对施工图设计交底进行监督，检查并记录交底情况，及时发现和解决问题。
2. 图纸会审（1）设计单位、施工单位和监理单位组成图纸会审组，制定图纸会审计划和议题。
（2）图纸会审组按照图纸会审计划进行会议，针对设计方案和施工图纸进行深入的技术研讨和分析。
（3）图纸会审组对会议结果进行整理和记录，并提出修改意见和建议。
（4）会议结束后，设计单位根据会审结果进行修改和调整，形成最终的施工图纸。
四、工作要求1. 设计单位要遵循工程施工的实际需求，制定合理的设计方案和施工图纸。
2. 设计单位要严格按照工程设计规范和标准进行设计和绘制，确保设计的准确性和可操作性。
3. 施工单位要对图纸的技术要求和施工规程有深入的了解，并提出合理的修改建议和技术要求。
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公司管理制度图纸会审制度范本
施工图纸是进行施工的依据。
图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。
认真作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行具有重要作用。
1．图纸审查的步骤：
图纸的审查包括学习、初审、会审、综合会审四个阶段。
1〉学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术要点、建设规模等；
2〉初审：系指各工种对图纸的审查，即在学习，熟悉图纸的基础上详细核对本工种图纸的细节。
由项目工程师组织进行；
3〉会审：系在初审的基础上，土建专业与其它专业技术之间核对图纸消除差错，协商配合施工等；
4〉综合会审：系指土建与外包单位之间的施工图审查，在会审基础上核对各专业之间配合事宜。
由项目工程师组织。
2．审查图纸的组织：
图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。
根据工程规模复杂程度不同，有如下组织形式。
1〉规模大、结构特殊或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采用技术会议的形式进行审查；
2〉公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审查；
3〉一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、预算员、材料员及专业负责进行审查。
3．学习图纸的重点内容：
在审查图纸之前先要对图纸进行学习，熟悉并将学习和审查结合起来。
其重点是：
1〉基础地下部分：弄清设备留洞位置并核对其建筑、结构、设备在设计上的关系处理是否得当；各种管道交错，配合和去向是否布置合理；
2〉结构部分：砖标号、砂浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求是否明确；建筑物的墙体轴线是中轴还是偏轴；阳台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间构造；主要节点大样是否明确无误；
3〉装修部分：材料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。
要求学习认真、细致、抓住重点，记录关键问题，为审查作准备。
4．图纸审查重点：
审查图纸应从以保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、可靠、经济等的问题提出修改意见。
审查重点如下：
1〉设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响；
2〉地基处理和基础设计有无问题，结构抗震性能如何；
3〉建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾；
4〉图纸说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；
5〉实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有必要的保证措施；
6〉专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”现象。
如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数量和其它专业图是否一致或遗漏，各种外部管道、电缆、电线等内部各专业图进出是否衔接一致，碰头地点是否明确；
7〉安装专业要重点审查设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础是否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。
管口相对位置、接管规格、材质、坐标、标高是否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处里，脱脂及特殊清洗时，设计结构是否合理，技术要求是否切实可行。
5．对审查中提出的问题处理：
1〉对开工前审查出的问题必须由公司、设计和施工三方面洽商，由设计单位修改并向施工单位签发设计变更通知单方可有效；
2〉对施工过程中提出的一般问题须设计单位同意后，方可进行修改并办理手续。