可口可乐收购汇源的原因

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可口可乐并购汇源果汁案例

• ⑥出于经营协同效应的目的：如果收购成功，可口可乐公司将会利用其跨国饮料公司得国际专业优势，进一步发展汇源果汁品牌以配合中国消费者不断转变的需求。这次收购预料可以提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备，及可口可乐得分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。
2. 商务部禁止可口可乐并购汇源果汁的理由 • ①保护农民的利益至关重要。“三农”产业是中国的民生产业，汇源也正是基于此，才能够得到地方政府的大力支持。如果可口可乐成功收购汇源，果农利益将难以得到足够的保护。 • ②龙头企业和优质品牌在产业中数量有限、作用突出，其发展在某种程度上影响着整个行业的健康发展。如果可口可乐成功收购汇源，必将影响中国果汁饮料市场的产业布局。
• ④引进外资，海外上市必须防止长远隐患。在宏观调控、资金紧张的形势下，更多企业视海外引资为救命稻草，但也有可能给当事者埋下致命隐患。并购时还应该考虑风险问题，可口可乐是外资身份，要获得完全土地使用权，必须考虑相关法律风险因素。
• ②战略调整动机：随着人们生活水平的提高，消费者的健康意识不断增强，对健康越来越重视。可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料的低迷和衰退。 • ③收购汇源可于可口可乐现有果汁形成良好互补效应：因为汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等。
• ④获得特殊资产的动机，汇源兼具品牌影响力和行业战略资源：多年来，汇源始终关注于果汁市场，年销售额超过50亿，已经成为果汁市场第一品牌，凝聚了一大批忠诚得消费者。更可贵的是，汇源近年来加紧控制上游产业，已经在全国多个省份建立了大型水果基地，设立了30多家加工厂，形成了对行业战略性资源——原料的垄断性控制，从而使汇源的竞争优势更加明显。 • ⑤可口可乐在华战略大调整：2007年开始，中国果汁饮料等健康饮品无论是从生产还是消费方面都已经超过了碳酸饮料，饮料市场正在进入健康时代。正是基于这样的背景，可口可乐今年以来迅速调整了其在华的市场战略，全方位发展碳酸饮料、果汁、茶饮料、水等业务性狂跌所吓倒，只要公司的基本面不变就具有投资的价值。可口可乐看到了汇源果汁得公司基本面，在中国果汁得半壁江山，才愿意出高价收购它，实行强强联合。 • ②外资并购民营企业的同时，有必要得到政府扶持，可以是财政的，也可以是服务性、融资上予以支持，加大技术投入。在企业遭遇经营上的困难时予以一定支持。 • ③ 保护农民利益至关重要，“三农”产业是中国民生产业。民族品牌发展需要突破瓶颈。市场竞争、资金、技术、管理、创新、产业链。因此依赖外国资金和先进技术是最直接的方式。民营企业做大品牌要自我创新，突破瓶颈，积极寻求国内资本的支持。

高财案例分析之可口可乐并购汇源

高财案例分析之可口可乐并购汇源2013年7月，可口可乐宣布计划以22亿美元全面收购中国第二大果汁生产商汇源集团。

这是可口可乐自2009年以来在中国投资的最大交易，被称为“2013年度最大的并购案件”。

这个交易背后的主要目的是扩大可口可乐在中国市场的份额，增加其在中国果汁市场中的竞争力，以满足中国日益增长的健康饮料市场需求。

此外，该交易还为可口可乐提供了在中国的垂直整合机会，可以加强其在中国的供应链和流通渠道。

然而，由于汇源集团一直购买农产品，使其资产负债表上的负债水平高，并且该公司在过去几年中经历了一些管理和财务问题。

尤其是在2012年6月，汇源集团在香港市场上公开发行新股时出现了一些意外情况，导致有关公司治理结构和财务报告的疑虑。

这引起了市场和投资人的担忧，影响了汇源集团的股价。

鉴于上述情况，可口可乐需要做出深入调查，确保其能够购买一家有良好资产、管理和财务历史的公司。

可口可乐需要评估汇源集团的经营稳健性、财务状态、渠道网络和品牌声誉等方面的情况，以便做出最终决策。

为了解决这些问题，可口可乐采取了一系列措施来确保交易的顺利进行。

首先，可口可乐组建了一个由内部和外部专业人士组成的尽职调查团队，以对汇源集团的经济、财务、税收和法律情况进行全面评估。

其次，可口可乐和汇源集团进行了反复磋商，包括价值、业务结构和所有权等方面的问题，并签署了一系列保护交易双方利益的协议，以确保交易的成功完成。

尽管可口可乐在并购汇源集团的过程中遇到了一些挑战，但最终成功完成了交易。

这次交易是对可口可乐全球战略的明确体现，表明公司致力于在全球范围内扩展其业务，并在亚太地区获得更大的市场份额。

此次交易不仅对可口可乐和汇源集团有很大的意义，也对整个行业产生了影响，为中国食品和饮料行业创造了更多的商业机会和发展空间。

关于可口可乐收购汇源果汁的思考

对双方公司品牌和市场的影响
品牌整合
收购后，可口可乐和汇源果汁的品牌需要进行整合，以实现品牌影响力的最大化。这涉及到两个品牌的定位、形象和目标受众等方面的考量。
市场反应
收购消息公布后，市场对这一事件的反应和评价也是需要考虑的因素之一。这涉及到投资者、消费者、行业竞争对手等多个方面的反馈。
04
收购的未来发展
3
双方在产品、市场和品牌等方面具有互补性，收购有助于实现资源共享和优势互补。
02
收购过程
收购计划及Leabharlann 布收购背景可口可乐和汇源果汁分别在软饮料和果汁市场占有重要地位，双方的业务有一定重叠。
收购计划
可口可乐提出以每股12.20港元的价格收购汇源果汁所有股份，总价值为24亿美元。
收购动因
可口可乐希望通过收购汇源果汁进一步扩大在中国的市场份额，而汇源果汁则希望借助可口可乐的品牌和渠道进入全球市场。
可口可乐在中国市场的战略调整
加大投资
可口可乐可以通过收购汇源果汁，进一步加大在中国市场的投资力度，扩大生产规模，提高市场占有率。
本地化战略
通过收购汇源果汁，可口可乐可以更好地了解中国市场的文化和消费习惯，开发更符合本地消费者需求的产品。
拓展业务领域
可口可乐可以通过收购汇源果汁，进一步拓展在中国市场的业务领域，从单一的碳酸饮料扩展到果汁、饮料等领域。
03
收购影响
对双方公司的财务影响
01
财务收益
可口可乐公司通过收购汇源果汁，可以获得后者的市场份额和品牌影
响力，从而提升自身的财务业绩。
02
整合资源
双方公司的资源整合有助于降低成本、提高效率，进一步增强竞争力
。

可口可乐公司与汇源集团并购案例分析

可口可乐公司并购汇源案例分析一、可口可乐公司并购汇源集团的动机1、由目前我国饮料市场所呈现的态势决定：目前，我国饮料市场品牌众多、竞争激烈。

可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的压力，一系列饮料的市场份额都被其他的饮料公司挤占，特别是果汁饮料在健康和营养方面都比碳酸饮料更胜一筹，更符合饮料发展潮流，而我国的消费者随着消费习惯的改变，比起碳酸饮料，显然更青睐果汁饮品。

2、看中汇源在我国的品牌影响力可口可乐公司想抢占我国的饮料市场，除了它自身强大的品牌优势、经济实力和先进的营运方式外，最好的就是并购我国的知名品牌，加速本土化进程。

而汇源果汁公司是我国最大的果汁供应商和出口商，它也是可口可乐进军中国果汁市场的最大障碍，会员品牌也是我国果汁行业的第一品牌。

综上，如果可口可乐公司收购汇源集团成功，可口可乐利用汇源果汁公司的品牌价值、市场份额和营销网络，再加上自身在其他品种饮料市场上的优势，无疑会让可口可乐公司在我国同类企业的竞争中占得先机。

二、可口可乐收购汇源案可能涉及碳酸饮料和果汁饮料两个不同饮料市场的混合并购问题，其并购行为有多方面的影响（一）积极效应1、该并购能形成适度的竞争市场，改善产业结构；有利于促进技术进步，提升产业结构。

可口可乐并购汇源集团有利于我国国内企业走向国际化，融入到全球的经营环境中，是的国内企业的运作逐步与国际接轨。

2、该并购能促进资源整合，实现资源优化配置。

并购完成后，两个企业在以后的发展中可以形成互补效应，可口可乐公司可以利用汇源在中国市场的知名度、消费者基础、营销渠道等资源，汇源可以利用可口可乐的大量资金，使其进一步发展壮大。

（二）负面效应1、可口可乐在并购汇源后有能力将其在碳酸饮料市场的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。

2、可口可乐在并购汇源后将导致其对果汁饮料的控制力增强，果汁饮料市场的进入障碍将提高。

可口可乐组织变革的案例

组织变革的案例
可口可乐的变革
失败的小变革---可口可乐收购汇源
• 2007年，可口可乐回购汇源的消息登上了各大报纸的头条，一时间成为大家议论的焦点，现在从组织变革的角度分析一下 • 1.可口可乐为什么要收购汇源，这样的好处是什么? • 2.它为什么会失败。
作为世界饮料界的龙头老大，可口可乐对市场的占有率的需求是越来越大。但在中国，可口可乐在纯果汁饮料的占有率并不高，只有美之源一种产品。而当时可口可乐公司的最大竞争对手百事可乐公司已将旗下最大果汁饮料品牌纯果乐bTropicana引入中国，并高调进入低浓度果汁市场。可口可乐公司不能坐以待毙，于是它决定在中国内地收购一家果汁企业，以应对百事，并且打响占领中国果汁领域的第一枪。汇源，成为可口可乐公司的第一目标。
对可口可乐公司来说，收购案对它的好处是显而易见的，而对汇源呢？汇源与可口可乐强强联合，可以走向海外，像国际市场进发，国内市场的地位更加稳固……可是，它不是我们自己的品牌了。汇源在国内果汁市场作为老大，靠的不仅是好的品质，靠的也有民族品牌的成分。假如汇源真的被收购了，可口可乐和百事可乐将完全垄断中国饮料界，我们民族品牌将很难生存。基于此，中国商务部对可口可乐公司说 “不”！理由型果汁界的目标没有达成。因为他们太想占领中国市场这块蛋糕，忘记了政府对民族品牌的保护。汇源虽然没有搭上可口可乐这条大船，但是通过这次收购，汇源的名气应该被大大的打响了，汇源可以通过自身的努力去占领国际的果汁界。
企业的发展需要变革，而变革也是把双刃剑，可以使企业迅速成功，也可以使企业走向死亡。所以要认真的分析自己是否需要变革，如何变革，变革之后要走向何方。这才是变革之道。
当时，汇源在中国果汁领域的市场占有率为 16.8%，远远高于其他公司。如果直接收购汇源，可口可乐公司可以直接占领市场，并且可以以中国为它果汁生产的中心，将自己生产的饮料推向世界。为什么可口可乐公司如此执着于果汁饮料领域？因为碳酸饮料被越来越多关注健康的人所拒绝，因为碳酸饮料对人体健康确实有一定的损害，和纯果汁饮料却对人体健康有很多好处，越来越多的人选择果汁作为饮料的首选。不想失去饮料界龙头老大地位的可口可乐公司，面对市场变化，只能变革，改变自己，重新占有市场。于是，汇源收购案应运而生。

可口可乐收购汇源

可口可乐收购汇源1. 引言可口可乐是全球领先的饮料公司，以其标志性的碳酸饮料而闻名于世。

而汇源是中国知名的果汁生产企业，具有广泛的产品线和良好的市场声誉。

近日，可口可乐宣布将以高价收购汇源的消息引起了业内的广泛关注。

本文将分析和探讨可口可乐收购汇源的影响和意义。

2. 可口可乐收购汇源的背景和动机可口可乐收购汇源的背后有着多方面的原因和动机。

首先，可口可乐希望通过收购汇源来进一步扩大其在中国市场的份额。

中国是全球最大的饮料消费市场之一，随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，对健康和天然饮品的需求不断增长。

而汇源作为中国市场的领先果汁品牌，具有强大的产品线和消费者基础，可为可口可乐带来巨大的增长潜力。

其次，可口可乐收购汇源还有助于完善其产品线。

汇源以其天然、健康的果汁产品而闻名，与可口可乐传统的碳酸饮料形成了良好的互补关系。

可口可乐通过收购汇源，可以进一步丰富其产品组合，满足消费者对各种饮料的需求。

同时，可口可乐也可以借鉴汇源的生产技术和渠道经验，提升自身的研发能力和市场竞争力。

3. 可口可乐收购汇源的影响和意义3.1 增强可口可乐在中国市场的竞争力可口可乐收购汇源将使其在中国市场的份额进一步增加，从而增强了其在该领域的竞争力。

汇源在中国市场拥有广泛的销售网络和用户基础，可为可口可乐带来更多的销售渠道和消费者资源。

此外，通过与汇源的合作，可口可乐还可以更好地了解中国市场的需求和消费趋势，从而更精确地满足消费者的需求，提高市场占有率。

3.2 促进可口可乐产品线的多元化发展可口可乐以其碳酸饮料而闻名，然而随着消费者健康意识的提高，对天然、健康饮品的需求逐渐增加。

可口可乐收购汇源不仅拓宽了其产品组合，也使其产品线更加多元化。

通过引入汇源的果汁产品，可口可乐可以满足更多不同消费者的口味和需求，进一步扩大市场份额，提高销售额。

3.3 促进行业竞争与技术创新可口可乐作为全球领先的饮料公司，其在技术研发和创新方面具有一定的优势。

可口可乐收购汇源

可口可乐收购汇源可口可乐收购汇源事件是一起发生于2008年9月可口可乐公司收购汇源全部股份，后于2009年3月未通过中国商务部审查的商业收购案件。

可口可乐公司自1979年进入中国市场，其旗下的可乐、雪碧、芬达等碳酸饮料在中国市场取得较大的成功。

随着碳酸饮料市场的日趋成熟、竞争加剧，可口可乐开始开发果汁饮料和原叶茶饮料市场，并相继推出美汁源、果粒橙，但市场反应和市场业绩都一般。

公司曾对外表示，需要通过收购来加强和拓宽无气饮料的业务。

[1]目的在于为了扩大在中国的市场范围，占领果汁饮料市场。

2008年09月03日，可口可乐以24亿美元作为条件，向汇源发出收购其全部股份的要约，并于9月19日向商务部提交了收购汇源的相关申请材料。

商务部工作人员表示审查工作将会分为30天和90天这样的两个审查期。

在收购失败之后，商务部对外表示，汇源并非中国公司，而只是一个外国企业，因此商务部判决审查不通过，并非是中国不欢迎外资的一个信号，其实是在两个外资的收购行为之间，中国居于对市场前景的考虑。

[7]此言论发出后，使得之前并不受关注的企业身份问题，成为媒体和民众关注和讨论的焦点。

对于香蕉人身份的界定，引发了争议。

作为被收购方，汇源老总朱新礼曾表示，自己并不是葬送民族品牌，“品牌没有国界，没必要打上民族的烙印”，而卖掉汇源也不是不负责的行为，只是市场的价值规律使然，“企业当猪卖100年都没错”。

对于往后自己的发展方向，将会是向果汁市场的上游方向发展，会专注于果汁的供应，树苗的种植、生产基地的发展以及销售的瓶子回收等工作。

而商务部专家白明也表示，汇源被收购并不涉及民族品牌事宜，买企业并不等于卖国，只是在可口可乐并购汇源需过外资槛、反垄断的槛和国家安全的槛这3道槛。

而在商务部宣布收购审查不通过，该收购失败之后，可口可乐公司并未提出任何异议，表示该事对公司影响甚小。

在收购案被否决后，中国欧盟商会对外表态，希望中国商务部能公布禁止可口可乐收购汇源的审查细节和更为具体的原因，并表示:“支持中国商务部在裁决中所述的保护市场公平竞争的审查目的，但这一目的的最佳实现方式应该是:通过放宽限制、增加透明度以及降低进入市场和扩大投资行为的门槛，欢迎更多的国际投资者进入中国市场。

对可口可乐并购汇源案的分析.doc

对可口可乐并购汇源案的分析.doc可口可乐集团是全球最大的汽水和饮料制造商之一，汇源果汁是国内著名的果汁生产和销售企业。

2013年9月，可口可乐集团通过全资子公司可口可乐东方饮料有限公司完成了对汇源果汁的并购。

此次并购的目的是为了在中国市场上进一步扩大可口可乐的市场份额，并丰富可口可乐公司的产品线，使得可口可乐能够更好地满足中国消费者的需求。

首先，从可口可乐的角度来看，此次并购对于其在中国市场上的战略部署非常有利。

可口可乐在中国市场上的地位一直较为稳定，但市场的竞争非常激烈。

通过对汇源果汁的并购，可口可乐得到了一个强大的营销网络和渠道，使得可口可乐的产品能够更加广泛地出现在中国消费者的面前。

此外，汇源果汁还拥有非常好的产品研发能力，这使得可口可乐可以借鉴汇源果汁的经验，进一步丰富自己的产品线。

因此，此次并购对于可口可乐的战略布局有非常积极的影响。

其次，从汇源果汁的角度来看，此次并购对于其来说并不一定完全有利。

在此之前，汇源果汁作为独立的企业已经在中国市场上具有一定的品牌知名度和市场占有率，而此次并购可能会使得汇源果汁被消费者视为可口可乐的附属品牌，从而影响汇源果汁的品牌形象和市场影响力。

此外，从企业文化的角度来看，可口可乐和汇源果汁在管理方式和运营理念上有着较大的差异，因此，如何合理地整合两家企业的文化和管理模式，也是此次并购面临的挑战之一。

除此之外，此次并购还需要注意的一个问题就是对于中国市场的监管问题。

在中国，对于外资企业的控制和收购一直有着比较严格的法律和政策限制，以保护国内企业的利益。

因此，在进行并购的过程中，可口可乐需要尊重中国政府相关的法律法规，确保并购的合法性和合规性。

可口可乐并购汇源果汁案例分析

可口可乐并购汇源果汁案例分析
可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有丰富的市场经验和广泛的产品线。

汇源果汁则是中国大陆最大的果汁生产商之一，以其天然健康的果汁品质和丰富的营养成分而闻名。

2018年，可口可乐决定收购汇源果汁，以进一步扩大在中国市场上的份额。

1. 收购汇源果汁的背景
中国饮料市场正在经历快速增长的时期，消费者对健康、天然和有机产品的关注程度日益提高。

随着中国中产阶级的增长和消费观念的转变，豪华品牌和高端产品在中国市场上越来越受欢迎。

因此，对于可口可乐来说，收购汇源果汁是一个重要的机遇，可以帮助公司进一步扩大在中国市场上的份额，增加更多高端产品线并满足消费者的需求。

2. 收购的计划及其实施过程
可口可乐在2018年1月宣布正式收购汇源果汁，以合理的价格获取汇源果汁61.4%的股权。

随后，可口可乐继续展开收购行动，最终在2018年12月以价值17.20亿元人民币的价格获得汇源果汁100%的股权。

收购完成后，可口可乐将控制汇源果汁的生产、销售和供应链，并在汇源果汁的品牌之下推出全新的高端产品线。

3. 收购的影响和前景
通过收购汇源果汁，可口可乐扩大了在中国市场上的份额，增加了自身专业化和分散化的业务。

此外，收购还帮助可口可乐更好地满足消费者的需求，推出更多天然、健康、高端的产品线。

2019年，可口可乐宣布计划在中国市场上推出自己的高端成长品牌，其中包括汇源果汁产品线，以进一步扩大市场份额并满足消费者需求。

总之，收购汇源果汁是可口可乐在中国市场上扩大业务的重要步骤，与此同时，这也为中国的果汁市场增加了更多日益高端化和多样化的选择。

用反垄断法分析可口可乐收购汇源案

用反垄断法分析可口可乐收购汇源案
反垄断法是用来防止市场垄断的法律，针对可口可乐收购汇源案，我们可以从以下几个方面来进行分析：
1. 市场份额：可口可乐与汇源均是饮料行业的重要参与者。

在收购前，可口可乐在中国市场的份额已经非常大，因此，如果收购通过，可口可乐在中国市场的份额将进一步扩大，可能会导致市场垄断。

2. 市场竞争：如果收购通过，可口可乐将掌控更多的市场资源，有可能给其他竞争对手带来不公平的竞争压力。

这种不公平会导致市场竞争的减少，限制消费者的选择，从而影响消费者的利益。

3. 消费者利益：在市场垄断的情况下，价格可能会上涨，甚至低质量的产品也可能挤占其他品牌的市场份额。

这会损害消费者的利益。

因此，反垄断法要求保护消费者的利益。

综合上述三个方面来看，从反垄断法的角度来看，可口可乐收购汇源案可能会违反反垄断法的相关规定，需要加强监管和分析。

国外并购法律案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景可口可乐公司（Coca-Cola Company）是全球最大的饮料公司之一，总部位于美国亚特兰大。

汇源果汁（Huiyuan Juice）是中国最大的果汁生产商，成立于1992年，总部位于北京。

2008年，可口可乐公司宣布以约240亿美元的价格收购汇源果汁，这一收购案引起了全球范围内的广泛关注。

二、案例分析1. 并购背景可口可乐收购汇源果汁的主要目的是为了扩大其在中国果汁市场的份额。

当时，中国果汁市场正处于快速发展阶段，消费者对果汁的需求不断增长。

汇源果汁作为中国果汁市场的领导者，拥有强大的品牌影响力和市场占有率。

因此，可口可乐希望通过收购汇源果汁，迅速提升其在中国的市场地位。

2. 法律问题（1）反垄断审查可口可乐收购汇源果汁案引起了我国国家发展和改革委员会（NDRC）和商务部反垄断局的关注。

根据《中华人民共和国反垄断法》，任何经营者集中达到国务院规定的申报标准的，均应事先向商务部申报，未申报的不得实施集中。

在此案中，可口可乐收购汇源果汁的金额超过了申报标准，因此需要经过反垄断审查。

（2）文化差异可口可乐作为一家美国公司，其经营理念和管理方式与中国本土企业存在较大差异。

在收购汇源果汁后，如何融合两家公司的文化，保持品牌价值的同时，又不影响员工的积极性，是可口可乐面临的一大挑战。

3. 案例处理（1）反垄断审查结果经过严格审查，商务部于2009年3月18日宣布，由于可口可乐收购汇源果汁案不符合《反垄断法》的规定，因此不予批准。

商务部认为，可口可乐收购汇源果汁将导致中国果汁市场的竞争格局发生重大变化，不利于消费者利益的保护。

（2）收购失败后的影响可口可乐收购汇源果汁失败后，对两家公司都产生了较大影响。

汇源果汁失去了与国际巨头合作的机会，市场竞争力受到一定程度的削弱。

而可口可乐则失去了进入中国果汁市场的重要途径，不得不重新制定市场拓展策略。

三、案例分析总结可口可乐收购汇源果汁案是一起典型的跨国并购案例，涉及多个法律问题和复杂的文化差异。

可口可乐并购汇源果汁案例分析

可口可乐并购汇源果汁案例分析一、案情简介可口可乐欲以179.2亿港元收购中国汇源果汁集团有限公司，然而，2,,,年,月,,日，商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。

二、分析要点:(1)从并购双方分析此次并购的动因和效应,1、)可口可乐并购的动因及效应:1、获得规模经济中国果汁市场的潜力和并购之后所能占的庞大的市场份额。

如果可口可乐能接手汇源，将对汇源现有资源和产业结构进行整合，通过排挤其他参与者，实现高利润。

可口可乐想通过并购影响力极大地汇源果汁来扩大经营规模，集成规模效应，扩大销售市场。

2.企业扩张可口可乐并购汇源果汁主要是为了不断扩大自己的实力，迅速占领中国饮料市场，扩大自己的规模3、降低代理成本利于可口可乐在中国的供应链缩短，降低果汁研究及市场研发成本。

4、战略调整随着人们生活水平的提高，消费者的健康意识不断增强，对健康越来越重视。

可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场，以缓解碳酸饮料的低迷和衰退。

而汇源果汁主要生产水果原浆等高溶度的饮料，可口insulation cross operation, finished product protection in the commissioning process. 8.8 with regard to the actual situation of this project, setting up QC professional work area, sector selection panel, QC group activitycarried out in stages. 8.9 according to the project situation, "five new" application, organize, form text archive. 8.10 according to owners, and supervision of about requirements and project Department of 可乐想通过并购汇源果汁进军高溶度饮料的市场，挑战战略，提高自己的竞争优势。

可口可乐收购汇源果汁

可口可乐收购汇源果汁的意图
1.可口可乐是碳酸饮料界的霸主，但是碳酸饮料的市场份额却在逐年减少。急切的需要开发新的饮料品种，替代碳酸饮料的损失的市场份额。 2.可口可乐看好了国内的饮品消费市场广阔前景。 3.汇源作为民营品牌，除了在国内拥有良好的品牌形象，
更总要的是成熟的市场销售网络，控制汇源无疑对可口
领了中国饮料PET瓶无菌冷灌装的新时代。 4.2007年2月23日，中国汇源果汁集团有限公司股票在香港联交所成功挂牌上市，公开认购部分共获得超额认购 937倍，上市当日股价上涨66％。
可口可乐公司简介
①成立于1892年，现今在全球有48%的市场占有率。 ②旗下产品包括健怡可口可乐、雪碧、醒目、芬达、美汁源、酷儿、冰露等等。 ③跨国营销：在欧洲的市场份额达50%，在日本达80%。 ④在公司1990年的总利润中：来自日本的利润占了21%，欧洲占有33%，其他国际市场总计26%。
利于推动各部门出台反垄断法的规章和指南，有利于我国
反垄断法体系的进一步完善。
可乐打入甚至控制中国的果汁饮料市场铺平了道路。
•商务部表示，如果收购成功，可口可乐公司可能利用其在
Байду номын сангаас
碳酸软饮料市场的支配地位，集中限制果汁饮料市场竞争，
导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；可能会挤
压国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争
格局造成不良影响等，“将对竞争产生不利影响”。
汇源公司简介
1.北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。 2.自成立以来，汇源集团建立了遍布全国的营销服务网络，构建了一个庞大的水果产业化经营体系。 3.汇源集团拥有100多条国际最先进的PET瓶、康美包、

关于可口可乐并购汇源的案例分析的中期报告

关于可口可乐并购汇源的案例分析的中期报告1. 概述本报告旨在对可口可乐并购汇源的案例进行中期分析，深入探讨该并购交易的原因、背景和影响。

通过对该案例的研究，可以更好地理解并购交易对双方企业、行业和市场的影响，以及这一交易所蕴含的商业模式和策略。

2. 并购背景可口可乐是全球领先的饮料生产商和经销商，以多种品牌产品在全球范围内销售。

汇源是中国领先的果汁生产和销售企业，拥有广泛的产品线和市场份额。

为了扩大在中国市场的份额，并同时满足消费者对健康饮品的需求，可口可乐决定进行对汇源的并购。

3. 并购原因可口可乐并购汇源的主要原因可以概括为以下几点：(1) 市场份额扩大：通过并购汇源，可口可乐可以快速扩大在中国市场的份额，进一步巩固其全球领先地位。

(2) 多元化产品线：汇源作为果汁行业的领先企业，与可口可乐的饮料产品具有较大的互补性。

并购汇源可以为可口可乐提供更多元化的产品线，以满足不同消费者的需求。

(3) 品牌增值：借助可口可乐在全球的品牌知名度和市场渠道，汇源的品牌价值将得到进一步提升，有助于提高销售额和市场份额。

4. 并购影响(1) 市场竞争格局：并购汇源将进一步加剧饮料行业的竞争，尤其是果汁领域。

可口可乐将在中国市场与百事可乐和其他竞争对手之间形成更为激烈的竞争，有助于提升整个行业的产品质量和服务水平。

(2) 产品创新与研发：并购后，可口可乐可以借鉴汇源在果汁领域的技术和研发能力，加强产品创新和多样化。

这将推动整个饮料行业的发展，提高产品质量和消费者体验。

(3) 消费者选择：并购将为中国消费者带来更多的选择，他们可以在可口可乐旗下品牌和汇源产品之间进行选择，满足其不同的需求和口味偏好。

5. 市场反应并购交易宣布后，市场对该交易的反应褒贬不一。

股东和投资者对于并购的预期可能导致可口可乐和汇源股票价格的波动。

同样，消费者对于并购的反响可能会影响其对可口可乐和汇源产品的接受程度。

这些市场反应需要进一步观察和分析。

可口可乐收购汇源事件背景

可口可乐收购汇源事件背景：朱新礼和资本的战争汇源集团董事长朱新礼进入我们的视野，是因为和国内其他饮料巨头相比，他的“资本”之路独特而曲折。

从当年和德隆快速成立合资公司并出让其51%控股权给对方，到后来又奋力从德隆系中脱身，再到仅开放合资公司中5%的股权给台湾统一，在和资本的几轮“过招”后，朱新礼逐渐认定了这样一条选择资本的原则：接受产业投资人而回绝财务投资人、选择合作而拒绝上市。

自1996年娃哈哈向法国达能开放股权以来的10年，在包括啤酒、乳品和其它饮料产业在内的中国饮品行业，资本渐渐成为令人瞩目的关键词之一。

在接受《中国企业家》专访时，朱新礼给创业期的蒙牛集团牛根生算了这样一笔账：设备要租贷，经销商要支持，产品进入超市后收回钱至少要等三个月的账期，如此一来，要大规模启动市场，蒙牛需要的弹性资金至少要在10亿元到20亿元左右。

朱新礼感叹，除了接受摩根斯坦利等三大外资股东的“魔鬼协议”之外，牛根生根本别无选择。

达能亚洲控股乐百氏、控股和娃哈哈合资的公司、并不断增持股权成为光明乳业(600597,股吧)第三大股东，美国AB全面收购哈尔滨啤酒、并持股青岛啤酒(600600,股吧)27%股权成为第二大股东，丹麦嘉士伯100%收购大理啤酒、华狮啤酒，比利时英特布鲁控股浙江开开70%股权，持股珠江啤酒24%，SAB持股华润啤酒49%……在强大的资本攻势之下，每个企业的灵魂人物不可能不思忖自己和资本之间的距离、关系。

牛根生的无奈并非只是他的无奈，在娃哈哈宗庆后、光明王佳芬、青岛啤酒金志国的心头，何尝不正盘算着他们和强势入侵的资本之间这场看不清未来的博弈？2001年，汇源集团已经领跑了果汁产业近五年，因为对单纯依靠产业积累实现增长深觉吃力，汇源与其时风头正劲的德隆组建合资公司并出让51%的控股权。

两年后，在德隆大厦坍塌之前，察觉到危险的朱新礼使出浑身解数，不惜以“对赌”的、可能会失去汇源的方式，最终从德隆脱身重掌汇源控制权。

可口可乐收购汇源的原因

可口可乐收购汇源的原因外资并购需要产业预警近两年，强大的外资并购在我国境内攻城掠地，一系列大动作令人目不暇接。

据统计，在中国已放开的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都有外资参与。

中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。

就饮料行业而言，上世纪90年代以来，可口可乐、百事可乐以雷霆之势杀入中国，数年之间，中国8家最大的饮料厂有7家落马，几乎全军覆没。

北冰洋、天府可乐等当时名噪一时的民族品牌如今已销声匿迹。

如果仔细研究当年“水淹七军”的过程，不难发现当时可口可乐和百事可乐最常使用的方法就是合资和收购后“雪藏”该品牌。

这样的并购模式在其它行业也屡见不鲜。

中国轻工业信息中心提供的一份“饮料制造业外资并购新动向”的报告中分析指出，之所以出现外资大量收购中国龙头企业的现象，主要有以下几个原因：一是世界经济一体化加速全球产业转移，发达国家的一些行业领先公司把扩张触角伸向市场广阔的发展中国家，以“品牌+资本”的方式实现快速扩张，将加工基地转移到成本更低的地区；二是跨国公司的利益驱使。

由于对高额回报的追求，跨国公司热衷于选择市场前景广阔、利润率高的行业，选取行业中前几名的企业作为并购目标，不仅能以最快的速度占领市场，更能够以最小的代价把潜在竞争对手扼杀在襁褓中；三是中国相对宽松的招商引资政策为跨国公司创造了机会。

中国打开外资进入的闸门是希望利用发达国家新一轮产业结构调整的机会，借助国际并购热潮，促进外资参与国企的重组改造，盘活国企存量资本，促进我国产业结构调整和相关行业整合。

但在操作过程中也产生了不小的副作用，使跨国公司趁机而入，抢占优质资源；四是中资企业快速发展的需求。

许多国内的行业龙头为快速扩张、打败竞争对手，急需获取大量资金和技术，而不惜放弃控股权，找个“外国婆婆”。

外资的这种“斩首式”并购对中国产业伤害极大。

一方面会导致国内企业丧失在行业内的话语权。

跨国公司会利用其资金和品牌实力挤压行业内中小企业的生存空间，改变行业标准、市场标准以满足跨国公司的利益需求；另一方面跨国公司利用控股地位逐步渗透自己的品牌，将民族品牌安排在低档产品上进行“软消化”，或者弃之不用。

案例分析：可口可乐收购汇源

商务部就可口可乐收购汇源案反垄断审查做出裁决[2008年9月3日，可口可乐宣布以24亿美元收购汇源果汁。

香港上市公司汇源果汁也同时公告,称可口可乐旗下全资附属公司以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。

]2008年9月18日，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。

经申报方补充，申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求，11月20日商务部对此项集中予以立案审查，12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。

商务部依据《反垄断法》的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。

审查工作严格遵循相关法律法规的规定。

审查过程中，充分听取了有关方面的意见。

经审查，商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响。

集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；同时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；此外，集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。

[据研究公司Euromonitor称，可口可乐是中国市场上最大的碳酸饮料供应商，市场占有率达52.5%。

该公司的全球竞争对手百事公司在中国碳酸饮料市场排名第二，占有32.8%的市场份额。

汇源果汁是中国最大的纯果汁生产商，在这一高端市场占有33%的份额。

可口可乐也出售果汁饮料，Euromonitor的数据显示，它与汇源果汁在中国果汁和蔬菜汁市场合计占有20.3%的份额。

]为了减少集中对竞争产生的不利影响，商务部与可口可乐公司就附加限制性条件进行了商谈，要求申报方提出可行的解决方案。

可口可乐公司对商务部提出的问题表述了自己的意见，提出初步解决方案及其修改方案。

可口可乐并购汇源案例分析

可口可乐并购汇源案例分析
一、并购的动机
可口可乐公司制定了全方位发展饮料业务，加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略。

此次收购汇源可谓是正好满足了可口可乐战略调整的需要。

可口可乐公司在低浓度果汁市场上拥有优势，而汇源果汁公司在高浓度果汁市场上拥有优势，两者的产品将形成良性互补。

收购之后果汁市场直接的变化就是可可口可乐讲取代汇源和康师傅、统一在果汁市场形成三足鼎立的局面。

二、目标企业的选择
考虑到“汇源”是一个很成功的品牌，可口可乐公司将取得汇源果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络，将最强竞争对手的资源为我所用，这可是一个独特的机会。

倚仗两者的品牌效应和渠道协同，再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势，可口可乐公司在与同类本土企业的竞争中，无疑将占得先机。