钢筋场管理细则
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
.
钢筋加工制作场物资管理实施细则
一、总则:
因江门大道北线BT工程第六标段的施工生产需要,项目部设钢筋加工制作场一处,为保证钢筋加工场高效有序运行,物资设备管理全面受控,文明施工达到总包及项目部要求,实现制作场管理制度化,规范化,标准化。结合本项目的实际情况,在满足总包部物资管理办法的条件下,以江门大道六标物资办理办法为准则,制定本实施细则:
二、材料管理:
1、钢筋加工场物资管理工作主要由项目物资部负责。协作队伍
负责人为第一责任人,并设专职材料员一名,并由协作队伍
法人授权委托,负责进行领料,材料收发管理,与物资部办
理材料签认等工作。
2、材料到场后,及时进行清点,验收,完善与项目部的物资领
料手续。
3、所有到场材料后协作队伍应及时组织人员卸货不得拖延,对
无故拖延卸货,造成不良影响的,将处以经济处罚。
4、协作队伍对到场的材料有妥善保管和管理的责任与义务。材
料堆放应按照项目物资管理办法的相关规定执行,如因管理
存放不善,造成材料损失或不能使用(如钢筋锈蚀等)由协
作队伍承担造成的损失,并处以罚款。
.
5、做好材料防盗工作,协助队伍需派专人进行看守,防止失窃
6、材料进场后1日内配合实验部门及时进行材料复检及试件
(焊接接头,机械接头等)加工等,不得无故拖延,如因取
样或试件加工不及时造成的损失由协作队伍承担。
7、为保证材料供应的连续性,协作队伍需提前3-5日提供材料
计划,每月24日配合物资部做好月末库存盘点工作。
8、物资存放要做到正确、整齐、安全、稳固、合理、查点方便、
标志明显,坚持“先进先出,推旧储新”的原则,避免久存
变质。成品或半成品材料下部采用方木毡垫,上部采用篷布
进行覆盖,防止锈蚀造成浪费,如因管理不善造成无法使用
将追究协作队伍责任。
9、严格按照技术交底合理下料,避免出现超耗。在生产过程中,
对物资消耗量与设计量进行比对,如材料消耗出现与设计量
不符,及时与工程技术部门沟通,查找超耗原因,避免材料
浪费和偷工减料的发生。
10、由协作队伍自行采购,构成工程实体和影响结构的原材料,
均应随原材料附相应的质量证明文件,技术证件,送货清单,材料到场后通知项目物资部检查验收,;随货技术证件不全
的,严禁进场使用。
11、严格材料出场手续,由项目部供应的主要材料严禁挪作它
用,如有特殊需要,必须提前向项目物资部办理手续方可使
用,否则按倒卖材料处理。如发现协作队伍倒卖现场材料,
.
一经发现处以3-5万元罚款。
12、做好材料防盗工作,协助队伍需派专人进行看守,防止材料
失窃。
13、场地管理需满足项目部文明施工的相关要求,材料堆放整
齐,毡垫合理,存放分区,场地整洁,做到工完料清场地净,每日下班后对作业场地进行清理打扫,必须做到“每日下班
一小扫,十天进行一大扫”。
14、加强班组管理与教育,由项目部统一购买制作的钢筋雨棚,
配电箱,消防器材,标示标牌等设施必须妥善保管使用,如
蓄意或人为原因造成损坏,由协作队伍赔偿损失。
15、积极配合项目部做好各级迎检工作,如因协作队伍消极应
对,不按项目部要求进行准备造成检查扣分,将按照每扣一
分对协作队伍罚款3000元进行经济处罚,所有罚款在月末
计量中扣除。
16、生产过程中产生的废料,按照《中铁港航局废旧物资管理办
法》执行,一律由公司物资部,项目物资部门归口统一回收,任何单位和个人无权擅自处理,违者追究其责任并处以经济
处罚。
17、本实施细则最终解释权归江门大道六标项目部物资部所有。
中铁港航局江门大道北线BT工程第六项目部
2014/3/28