基础设施类项目招投标流程

附表1 工程信息登记及评审表

附表2 营销策划书（信息部分）

营销策划书大纲

1、工程概况

2、业主简介及资信情况

3、是否确认为大客户及大客户年度服务计划

4、所涉及的营销资源及营销渠道

5、本工程对所在区域、行业的意义

6、前期介入情况

7、营造的差异化竞争优势

8、本工程商务条件【付款情况、履约担保情况、材料价格风险及其他较为苛刻的条件】

9、参与投标的人员简介、具体分工及各步骤节点时间控制

10、拟采用的报价策略及报价负责人

11、拟派项目经理【投标用项目经理及实际能到岗的项目经理】

12、拟派项目班子主要成员【原则上应确保投标人员与实际到岗人员一致】

13、投标过程中资金借支计划

14、封标具体时间及地点【需印章外出封标的须提交印章外出申请】

15、中标后履约担保交纳计划

16、业主的招标习惯及我们是否参与了本次招标规则的制定

17、营销过程中可能出现的其他问题

注：营

书由本

项目营

销经理

负责编

制，事

业部初

审后报

公司市

场部。

实施

单位

（盖

章）：

负责

人：

日期：

公司基础设施部：日期：

公司分管领导：日期：

3 中

建七

局安

装工

程有

限公

司授

权申

请表

（经

营类）

附表4 中建七局安装工程有限公司授权审批表

附表5 单项工程注册/备案审批表

制表人：日期：年月日

附：单项工程注册/备案申请资料。

附表6 利用信用档案申请表

编号：

注：借用合同请在公司档案管理系统中查阅并填写合同存档编号

附表7 证照使用申请表

附表8 招标文件评审审批表

制表人：日期：年月日

附：申请单位提交的招标文件、招标文件评审结果等资料

注：超红线项目由总经理审批。

附表9 项目建设方基本情况调查表

注：必要时附加详细的分析说明材料或影像资料。

调查人——经办人审核人——实施单位负责人批准——公司基础设施部经理

附表10 发包人资信情况调查评估表

中国建筑合同管理表格

发包人资信情况调查评估表

表格编号

CSCEC-CM-0101发包人：调查评估理由：时间

项目名称：

调查内容简要述评

身份基本情况工商行政登记基本资料（企业全称、注册资本、法定代表人、住址等）是否齐全有效：是□否□

企业全称：

注册资本：

法定代表人：

附表11 招标文件评审要点

中国建筑合同管理表格

招标文件评审要点

表格编号

CSCEC-CM-0102

项目编号：□自营□联营

工程概况

建设单位

工程名称(标段)

招标范围

工程地点预计造价(万元)建设规模

工程特征

整理人：日期：年月日

附表12 招标文件评审表（市场管理部门）

中国建筑合同管理表格

招标文件评审表

项目名

称

评审部

门

评审内容评审指标评审结论风险控制级别

市场管

理部门发包人资

信

建设行政审批手续是否齐全

是□否□

发包主体是否具备法人资格

是□否□招标文件

完整性

注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。

附表13 招标文件评审表（工程管理部门）

中国建筑合同管理表格

招标文件评审表

项目名

称

评审部

门

评审内容评审指标评审结论风险控制级别

工程管理部门技术风险是否合理是□否□黄

工期延误的

索赔

是否合理是□否□黄

工期顺延条

件

是否合理是□否□黄

工期延误的

处罚

是否合理是□否□黄

评审人：年月日

注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。

附表14 招标文件评审表（财务资金部门）

中国建筑合同管理表格

招标文件评审表

项目名

称

注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。

附表15 招标文件评审表（法律事务部门）

中国建筑合同管理表格

招标文件评审表

项目名

称

评审部

门

评审内容评审指标评审结论风险控制级别

法律事务部门对发包人的

违

约罚则

是否合理

是□否□黄

对承包人的

违

约罚则

是否合理

是□否□黄关于合同生

是否存在导致合同失

是□否□黄

风险综合评

价

评审人：年月日

注：红色：重大风险；黄色：重要风险；蓝色：一般风险。

附表16 招标文件评审表（合同管理部门）

中国建筑合同管理表格

招标文件评审表

项目名

称

评审内容评审指标评审结论风险控制级别评审部