管理会计第十二章责任会计

责任成本
六、可控成本与产品成本的关系
在一定条件下，产品成本 和可控成本都是属于在企业一 定生产经营中发生的资金耗费。
一个企业在一个时期内所 发生的全部广义产品成本合计 应当等于这个企业全部可控成 本的合计。
责任成本
❖ 建华工厂全年生产甲、乙、丙三种产品，三种产品的总成 本资料如下：（单位：元）
❖ 直接材料
责任会计是指以企业内部建立 的各级责任中心为主体，以责、 权、利的协调统一为目标，利用 责任预算作为控制的依据，通过 编制责任报告进行业绩考核评价 的一种内部会计制度。
责任成本
二、责任会计制度的内容与相关原则的 关系
设置责任中心 编制责任预算 提交责任报告 评价经营业绩
责权利相结 合的原则
可控性原则 统一性原则
管理会计第十二章责任会计
管理会计
一、责任会计的定义
责任会计是指在组织企业经营时 ，按照分权管理的思想划分各个内部 管理层次的相应职责、权限及所承担 义务的范围和内容，通过考核评价各 有关方面履行责任的情况，反映其真 实业绩，从而调动全体职工积极性的 管理会计子系统。
责任成本
一、责任会计的定义
部门贡献=103000-9000=94000(元)
责任成本
八、投资中心及其考核指标
投资中心是指既要对收入、成本和利润 负责，又要对投资效益负责的责任中心。
投资 报酬率
剩余 收益
责任成本
投资报酬率
投资报酬 投 利率 资 润 1额 0% 0 投资报酬 贡 经率 献 营边 资 1际 产 0% 0
责任成本
❖ 【例】投资中心业绩考核与评价
已知：某投资中心的有关资料如下
期初资产原价
120000
期末资产原价
130000
本期边际贡献
20000
要求：计算该投资中心的投资报酬率
➢平均投资额=(120000+130000)÷2=125000(元) ➢投资报酬率=20000÷125000=16%
责任成本
剩余收益
【例】利润中心考核指标的计算
▪ 已知：某公司的某利润中心有关数据如下
▪ 部门销售收入
200000
▪ 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 90000
▪ 部门可控固定成本
7000
▪ 部门不可控Leabharlann Baidu定成本
9000
▪ 要求：计算该部门的各级利润考核指标。 ▪ 部门贡献边际=200000-90000=110000(元) ▪ 部门经理贡献边际=110000-7000=103000(元)
可控成本之和
成本中心的考核指 标就是该中心所承
担责任的成本
责任成本
责任成本
五、可控成本与不可控成本的关系
可控成本是指责任单 位可以预计、可以计量、 可以施加多少影响并可以 落实责任的那部分成本。
责任成本
五、可控成本与不可控成本的关系
同时不具备上述四个条件的 成本就是不可控成本。
不可控成本不能作为成本中 心的考核指标。
责任成本
五、可控成本与不可控成本的关系
可控成本与不可控成 本一定的时空条件下
可以实现互相转化
责任成本
六、可控成本与产品成本的关系
可控成本 产品成本
成本归集对象 不同
责任中心
特定的产品
核算原则不同 谁负责谁承担（人） 谁受益谁负担（物）
核算目的不同 责权利的统一
反映企业的耗费
系统不一样
管理会计
财务会计
人为利润中心要么不能在 外部市场上销售产品，要么不 能独立的取得收入，但是这种 中心通常能为下游的部门提供 半成品或中间产品。
责任成本
❖由于利润中心对本身发生的成本负责， 还对其发生的收入和实现的利润负责。 所以，利润中心业绩评估价和考核的 重点是贡献边际和利润，但不同范围 的利润中心，指标表现形式也不尽相 同。例如：某公司采用事业部制，那 么其考核指标可以采用以下几种形式：
激励原则 反馈原则
责任成本
三、责任中心及其类型
责任中心是指按照分权 管理原则所确定的，具 有管理权限并承担相应 经济责任的企业内部责
任单位。
责任成本
三、责任中心及其类型
第一，划分责任中心必须体现分权管理 的思想。
第二，并不是所有企业内部单位都是责 任中心。
第三，企业内部单位是以人及其组织形 式为中心的。
责任成本
▪ (1) 部门贡献边际 ▪ =部门销售收入总额－部门变动成本总额 ▪ (2) 部门经理贡献边际 ▪ =部门贡献边际－部门经理可控固定成本 ▪ (3) 部门贡献 ▪ =部门经理贡献边际－部门经理不可控固定成本 ▪ (4) 公司税前利润=各部门贡献总和－公司各种
管理费用、财务费用等 责任成本
责任成本
七、利润中心及其考核指标
独立生产
只要某个利润中心能够直 接对外销售产品或者半成本品 ，有独立的收入，这样就能成 为自然的利润中心。 独立核算
责任成本
七、利润中凡是心能及够独其立提考供核半成指品标的成本 中心，都有可能成为人为的利润 中心。要想实现这种转化，它的 条件就是企业能够为这些半成品 制定一个内部转移价格。
责任成本
三、责任中心及其类型
责任成本
四、成本中心的类凡单是位型没的有成下本属中责心任就
是所谓的基本成本
成本中心是只
中小心是的（成指最本基具中层心有、）最下
对成本负责的
责任中心 费用中心只对
属单位的成 本中心
本部门发生的
费用负责的责
任单位
责任成本
五、可控成本与不可控成本的关系
责任成本应当等 于该中心的全部
❖ 剩余收益指标是指投资中心所获得的 利润扣减其投资按其预期最低报酬率计 算的投资报酬后的差额。
剩余收 利 益润 -投资额 预期最低投资
责任成本
❖【例】投资中心业绩的考核与评价
▪ 已知：某企业有若干个投资中心，报告期整个 企业的投资报酬率为14%，其中甲投资中心的 报酬率为18%。该中心的经营资产平均余额为 200000元，边际贡献为36000元。预算期甲投 资中心有一追加投资的机会，投资额为100000 元，预计边际贡献为16000元，投资报酬率16%， 甲投资中心预期最低投资报酬率为14%。
150000
❖ 直接人工
120000
❖ 制造费用
▪
其中：折旧费
90000
▪
间接材料
7000
▪
间接人工
6000
▪
管理人员工资
8000
▪
其他
500
责任成本
责任成本
一、成本中心的设置
❖ 1、成本中心的概念 ▪ 成本中心是指只对成本负责的责任中心。这类 中心只着重考核发生的成本或费用，而不考核 (或不会形成)可以用货币计量的收入，只负责 产品生产的生产部门，提供劳务的部门和被规 定一定费用控制指标的企业管理部门。