手表定律：专注于一个目标
世界上最神奇的60个经典定律
世界上最神奇的60个经典定律摘要：1.引言2.墨菲定律3.彼得原理4.蘑菇管理定律5.奥卡姆剃刀定律6.手表定律7.破窗理论8.二八定律9.木桶定律10.马太效应11.路径依赖定律12.临界点定律13.酒与污水定律14.华盛顿合作定律15.蘑菇定律16.贝尔效应17.犬獒效应18.厨房里的哲学家19.尼采的孤独20.狄更斯的困境21.巴尔扎克的毅力22.凡勃仑的效用23.梭罗的简朴24.马尔克斯的魔幻现实25.弗洛伊德的梦境26.荣格的个体化27.阿德勒的优越感28.罗杰斯的自我认知29.斯金纳的操作性条件反射30.班杜拉的社会学习理论31.苛勒的完型心理学32.韦纳的归因理论33.马斯洛的人类潜能34.赫兹伯格的双因素理论35.麦格雷戈的管理理论36.麦克莱兰的成就动机理论37.莱维特的创造力理论38.费米悖论39.波普尔的证伪主义40.维特根斯坦的沉默41.福尔摩斯的演绎法42.爱因斯坦的相对论43.霍金的宇宙观44.达尔文的自然选择45.道金的共生理论46.马克思的历史唯物主义47.恩格斯的阶级斗争理论48.斯宾塞的社会达尔文主义49.尼采的权力意志50.萨特的自由选择51.康德的道德律令52.黑格尔的辩证法53.柏拉图的理想国54.亚里士多德的形而上学55.休谟的怀疑主义56.卢梭的社会契约论57.洛克的自然权利观58.斯密的经济学原理59.边沁的功利主义60.罗尔斯的正义论正文：【引言】本文将介绍世界上最神奇的60个经典定律，这些定律涵盖了科学、心理学、哲学、社会学等多个领域，它们既是人类智慧的结晶，也是指导我们生活和工作的重要原则。
【墨菲定律】墨菲定律是一种经验法则，它告诉我们：“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错。
”这一定律提醒我们要做好充分的准备和预防措施，以应对可能出现的意外情况。
【彼得原理】彼得原理是指在各种组织中，雇员总是被晋升到其不称职的级别。
这一原理提醒我们要注重个人能力的提升，以免陷入无法胜任的困境。
世界顶级五大定律
世界顶级五大定律世界顶级五大定律所谓的定律，叙述起来非常的深奥，指一些事物在所规定的条件和状况之下所产生的变化，统称为定律，它与我们的生活是息息相关的，几乎无时无刻都能见到。
下面为大家介绍一家世界五大顶级定律，感兴趣的小伙伴快来看看吧1。
手表定律手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
手表定律告诉我们：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则，实现目标的道路将变得蜿蜒曲折，成功的方向也会是飘忽不定的；对于一个人，不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
2.破窗定律一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。
一条人行道有些许纸屑，不久后就会有更多垃圾，最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。
这个现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。
破窗效应启示：1、预防“第一扇破窗” ，及时发现尽早补救。
2、劣币驱除良币，恶性循环必须打破。
3、千里之堤毁于蚁穴，保持警惕见微知著。
3.二八定律二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
二八定律意义：一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。
要想面面俱到还不如重点突破。
把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
4.马太定律马太定律是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。
马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。
马太定律的两重性：从积极的方面来说，一个人只要努力，让自己变强，就会在变强的过程中受到鼓舞，从而越来越强。
从消极的方面来说，这社会上大多数人并不具有足以变强的毅力，马太效应就会成为逃避现实拒绝努力的借口。
【会计实操经验】企业如何克服预算执行中的“两只手表”现象？
【会计实操经验】企业如何克服预算执行中的“两只手表”现象？德国心理学家发现了一种有趣的现象：如果给你一块手表，那你一定坚信这块表所指示的时间;而给你两块手表，且当两块表所指示的时间不一致时，你反而会不知所措，不知究竟要相信哪一块手表。
这种矛盾心理叫做“两只手表定律”，即矛盾选择定律。
有人说，“手表定律”的意义在于你只需要一只值得信赖的手表，尽力校准它，并以此作为标准听从它的指引行事。
而其深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
“手表定律”告诉我们，想要事情获得成功，就应坚定一个目标，建立一个严格的评价标准。
预算执行力是指企业各个部门和成员执行预算、实现预算目标的能力，它是连接企业预算和预算目标之间的桥梁，由预算机制、预算执行者以及影响执行者行为和心理的执行力文化三部分组成。
编制财政预算的目的是为了合理安排和有效使用财政资金，但在当前的实际操作中，却存在着预算编制与预算执行严重脱节的现象，即在预算的编制与执行上存在着“两只手表”的现象。
而执行力差对于企业而言是个致命的问题，低效的执行力对企业高业绩的提升也会带来巨大的打击，往往产生以下五大问题:一是战略规划与经营目标的脱节，不能将长期的战略规划无缝转化为年度的执行目标。
二是部门部分资金大量结余，形成资金沉淀，而另一些部门专项资金又供给不足，资金流不能高效利用和企业的经济发展受到严重阻碍。
有些企业部门争取项目的动机不纯，用项目套取资金后，随意改变资金用途，甚至全部挤占、挪用项目资金的现象也屡见不鲜。
三是编制预算的时间太长或者太晚。
四是计划预算与经营目标脱节，无法围绕目标制定计划，根据计划制定预算。
计划的制定是为了实现目标，而预算是为了保障工作计划的顺利执行，制定年度经营计划和预算实质就是经营目标向下分解的过程，这种分解必须保持纵向一致，即下层目标支持上层目标的实现，这种分解还必须保证横向协调，即部门与部门之间的目标能够相互支持和配合。
手表定律
论“手表定理”在实际生活中的看待2012级工程管理2班姓名学号摘要：在如今的社会中，每个人每年、每月、每天都有不同的目标；对于不同的事情有着不同的目标；然而，每个人在对于一件事情时，三心二意是很难做好一件事情的，要想做好一件事，就的一心一意的去对待，学会专注，我们就会有一种虔诚之心；学会专注，我们就可以激发出更多的灵感；学会专注，我们就距离成功更进了一步。
就如同著名的“手表定理”，手表定理是管理学的重要定律,反映的是不能同时采用两种不同的管理方法,不能同时设置两个不同的目标,否则将使这个人们无所适从，这种现象也在生活体现的很多。
现如今，这种行为表现的越来越平凡，但是也可以给生活中的人们带来了更多的思考。
关键词：社会生活经济管理价值观“手表定理”，是指一个人有一只表时，可以准确知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时，却无法确定了。
拥有了两只表就不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
我们要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力的坚持它，并以此作为我们的标准，听从它的指引行事。
一、手表定理的性质记得尼采说过的话：“兄弟如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样你过桥更容易些。
”如果我们每个人都去选择自己所喜欢的，无论成败都可以心安理得。
然而，在社会生活中，人们常常会被很多的问题困扰，他们被两个左右选择弄得无所适从以及身心疲惫，不知自己该信仰选择哪一个；还有人在环境等其他外在因素的压力下，违心的选择了自己并不喜欢的前途道路，为此而过的很不愉心，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到心满意足的快乐。
“手表定理”也称“萨盖定律”。
是一位名为萨盖的英国心理学家提出的。
在生活中，“手表定理”告诉我们一个人的目标和理想要有主向定位，太多就会影响一个人的奋斗方向。
我们需要的是专注，因为专注，所以更加的拼搏，做到专注，才能在面对诱惑时心无旁骛，其实这也就是人类成功之道了。
就拿我们学习来说，一个上晚自习的时间，既想要完成这一学科的作业，又想完成那一科的作业，总想着在要完成两个目标，却忽略了学习的本质，没有学习到任何一科的知识，从而也浪费了自己的时间。
100个定律
引导语：你觉得自己的付出没有得到相应的回报吗？你为自己现在的平庸苦恼吗？人生不可不知的100个法则和定律，会让你变得智慧、变得高效率、变得受人欢迎，让你从芸芸众生中脱颖而出，早日步入成功人士的行列！不用再为这些烦恼所困扰！1。
二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。
2。
蝴蝶效应——细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风）。
3。
幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4。
马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。
5。
帕金森定律——时间是海绵里的水（做高效率人士！）6。
韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责）7。
鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带）8。
犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。
9。
大拇指定律——你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵）10。
权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从）11。
牢*效应——给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安）12。
莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要）13。
蓝斯登原则——员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式）14。
倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳）15。
避雷针效应——能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心）16。
巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐）17。
蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做）18。
光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环）19。
20个著名的心理学定律
20个著名的心理学定律1.从众心理：顾名思义，人云亦云，别人做什么，你就跟着做什么，毫无一点主见。
（1）优点：当你刚开始进入一个圈子时，运用从众心理，可以帮你很快地融入圈子。
从众心理多出现在弱者身上，这也是弱者的一种自我保护本能。
因此，当实力不允许时，乖乖跟随大部队吧，切忌做一只出头鸟。
（2）缺点：时间一久，会逐渐消磨你的主见、脾气和个性，让你成为一个普普通通的人。
因此，我们要懂得跳出从众心理，适当发表自己的主见，活成自己想要的模样。
2.权威效应：当一个人或者一个机构地位高、有威信、受人敬重时，他们说的话、做的事便会引起众人的关注、信任，甚至崇拜。
（1）优点：权威效应可以有效避免谣言、流言蜚语等不切实际的事情产生，从而使我们减少我们的思考、探索、调查的时间和精力。
（2）缺点：压制个性，有时会形成垄断，带来严重的后果。
例如：在职场上，只要是官大一级，便可以把人压得死死的。
上级的一句话，有时候便可以否定一件确确实实发生的事情，使我们这些吃瓜群众一直被蒙在鼓里，永远不知道真相。
3.名人效应：这个大家应该比较熟悉，例如：某某明星为一个品牌、商品代言，使得这个品牌、商品受到大家的追捧与青睐。
（1）优点：利用名人效应，可带来很高的商业价值。
例如：利用当前网红、明星来直播带货，一小时所赚到的钱，有可能是普通人一辈子都赚不到的。
（2）缺点：网红、明星带货有时也会翻车。
例如：前段时间的星巴在直播间售卖假燕窝事件，让无数人上当受骗。
4.酒与污水定律：很有趣的一个定律，当你把一瓶酒倒入一桶污水中，最终你得到一桶污水；当你把一瓶污水倒入一桶酒中，最终你还是得到一桶污水。
大家发现没？酒是否被污染，关键取决于有没有污水。
尤其是在职场中，我们要远离那些“污水”之人。
很多时候，一个人便能把一个团队搅乱成一团糟。
5.破窗理论：当一个窗户出现一条小裂缝时，如果一直没有人注意的话，有朝一日，这条当初不起眼的小裂缝，便会使得一个窗户破碎不堪。
生活中的定律二八法则、墨菲定律、羊群效应、水桶定律、破窗理论、手表定理、贝勃定律、蝴蝶效应、马太效
生活中的定律——80/20法则80/20法则：世界80%的财富来至于20%的人80/20法则是由意大利经济家帕累托提出的，也就是大家所熟悉的帕累托定律。
80/20法则指在众多现象中，80%的结果，来自20%的原因；20%的努力，常产生80%的结果。
这一法则在很多方面被广泛的应用：如80%的劳动成果取决于20%的前期努力、20%的人做了80%的工作或者20%的维基人贡献了80%的维基条目等等。
我们常说“一分耕耘一分收获”的道理，80/20法则却提供了另一种说法。
它强调“一分耕耘多分收获”，只需要抓住重点，便可以获取多数的成果。
举个例子：一位石油界的老板请来一位效率专家，让专家教自己如何提高工作效率。
专家请石油老板写下自己认为最重要的10件事情，石油老板为此花了5分钟，效率专家又让他花5分钟时间写下明天最重要的10件事情，并且按照重要程度编号。
效率专家告诉石油老板，每天写计划，并且按照事情的重要程度依顺序完成。
效率专家同时希望将这个做法在公司内推广，并要求石油老板在一个月以后按收效付款。
一个月后，石油老板给效率专家寄来万美元酬金。
若干年后，这家石油公司发展为大型连锁企业。
10分钟是一个很短的时间，如果你用来考虑一天的大事时，它产生地作用却很大，这就是80％的结果来自20％的原因。
所以将80/20法则应用到生活中来，只需20％的时间就能创造出80％的效益，那么，就达到了“四两拨千斤”的效果。
80/20法则告诉我们：一些关键的小的投入和努力，通常可以产生大多数的结果、产出或酬劳——提高效率就要抓住那20％的重点。
生活中的定律——马太效应马太效应：好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”它表达的是这么一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
手表定律
手表定律（Watch Law），又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的手表定律。
深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
适用条件第一个前提是这两块表显示的时间是不同的，如果时间显示是一致的，那就不存在分歧，或双重标准了；第二如果有两块表显示时间不同，我们必须要知道哪一块才是唯一正确的表，因为只能有一个是正确的；第三这两块表必须是在同一个时区（采用同一个标准的地区），应为在不同时区的时间是不一致的，这样才有可比性，这也要“因地制宜”。
在这些前提下，我们才能去谈谈这个定律。
运用1、制定出的目标一定要明确；2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。
设置双重标准是制定者的错。
一个人正常情况下不会戴两块表，除非他是卖表的修表的可能会同时带很多表出门，很多人现在根本不戴手表，因为手机已经成为大部分人必备随身工具，如果要知道准确时间看手机就行了，但是许多人还是会戴手表，只是这块表的准确性并不是最重要的，它的主要作用是作为一种装饰或身份的象征。
一个企业组织也不应该出台两个相互矛盾的标准，除非他是处于制度标准制定前期，还在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更准确，制度标准也需要比较验证看是否合理准确实用，最后留下的一定是一套制度或标准。
心理学定律法则效应大全
1. 墨菲定律墨菲定律告诉我们，越是不想发生的、越是担心害怕的事情，往往越容易发生。
这个定律提醒我们保持积极的心态，同时也要做好必要的防范措施，以避免倒霉的事情发生。
2. 手表定律手表定律告诉我们，在拥有一只手表时，我们可以准确知道现在的时间，但当同时拥有两只手表时，却无法确定时间。
这个定律强调了简化和专注的重要性，在生活中我们常常会陷入信息过载的困扰，而简化是解决之道。
3. 蝴蝶效应蝴蝶效应指的是一个小小的变化能够引起连锁反应，从而产生巨大的变化。
这个定律告诉我们，小事情的决定和行动都可能对未来产生深远的影响，所以我们应该对自己的行为保持敏感和警觉。
4. 破窗理论破窗理论告诉我们，忽视小问题会带来严重后果。
当窗户出现小裂缝时，要及时处理，否则会导致窗户破碎。
同时，如果问题没有得到及时解决，会越来越严重。
这个定律在个人生活和社会中都有着重要的意义，提醒我们要及时解决问题，避免事态扩大化。
5. 马蝇效应马蝇效应是一种强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。
在企业管理上，只要有了合适的激励和推动力，就能让员工更加卖力地工作。
这个定律提醒我们要重视并充分发挥个体和群体的优势，以实现共同的成功。
6. 二八定律二八定律是指在一组事物中，最重要的只占其中一小部分，而其余80%尽管是多数，却是次要的。
这种不平衡性在社会、经济及生活中无处不在。
这个定律提醒我们要分清主次，善于识别和利用那些最重要的20%。
7. 蘑菇定律蘑菇定律告诉我们，新生事物在成长过程中会受到忽视和批评，必须经历一番培育过程才能成长。
这种成长的过程就像蘑菇一样，必须经历阴暗和自我灭绝。
在我们追求自己梦想的过程中，我们可能会遇到困难和阻力，但只要坚持，并不断修正和改进，最终会获得成功。
8. 青蛙效应青蛙效应告诉我们，在面对现实情况时，保持敏感和警觉能够避免意外事故的发生。
只有对现实情况的变化和常规的观察，我们才能及时做出调整和反应，避免陷入危机之中。
50条经典管理心理学定律
50条经典管理心理学定律在管理领域中，心理学定律犹如一盏盏明灯，为管理者指引着方向。
以下为您介绍 50 条经典的管理心理学定律：1、木桶定律：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
这告诉管理者，团队的整体水平往往取决于团队中最薄弱的环节，要注重提升团队成员的综合能力，补齐短板。
2、帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
这提醒管理者要精简机构，避免人浮于事。
3、彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
管理者应合理评估员工的能力，为其提供合适的岗位，避免过度晋升。
4、酒与污水定律：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
管理者要及时清除团队中的“污水”，保持团队的纯洁性。
5、鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
在企业管理中，适当引入竞争机制，能激发员工的活力和创造力。
6、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
管理者要引导团队形成正确的方向和价值观，避免盲目跟风。
7、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
在管理中，要保持适当的人际距离，既不过于亲密，也不过于疏远。
8、手表定律：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确地判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
对于同一组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个组织无所适从。
9、破窗理论：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
各种效应定律大全——议论文写作必备
人生定律大全1.巴莱多定律：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80%的尽管是多数，却是次要的。
因此又称二八定律（也叫二八法则）。
是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的.2.约拿情结：渴望成长却又因为某些内在阻碍而害怕成长的畏惧心理.“约拿情结”(Jonah complex)是美国著名心理学家马斯洛提出的一个心理学名词.简单地说，“约拿情结"就是对成长的恐惧.3.刺猬效应:教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离,才能取得良好的教育效果.“刺猬效应"来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里,两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势,相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。
4.青蛙效应：生于忧患,死于安乐。
把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面,从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了.于是，青蛙便在舒适之中被烫死了.5.马太效应：指强者愈强、弱者愈弱，多的愈多,少的愈少的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言: “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
”“马太效应"与“平衡之道"相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则.6.蝴蝶效应：在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
这是一种混沌现象。
对于这个效应最常见的阐述是:“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风."其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化.它称之为混沌学.7.羊群效应：是指人们经常受到多数人影响,而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应”。
手表定律典型例子与应用：目标明确,指引成功人生
手表定律典型例子与应用：目标明确，指引成功人生【名词解释】手表定律，指只有一只手表，可以知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点。
也就是说，对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从。
【定律由来】手表定律，又称两只手表定律、冲突选择定律。
深层含义在于：每个人都不能同时选择两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
尼采有这样一句名言：“兄弟，假如你是幸运的，你只要有一种道德而不要贪多，这样，你过桥会更简单些。
”假如每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，那么无论成败都可以心安理得。
然而，困扰许多人的是，他们被“两只手表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信哪一个。
还有些人在环境或他人的压力下，违心选择自己并不喜爱的道路，并因此而郁郁终生，即使他们取得了受人瞩目的成就，也体会不到胜利的欢乐。
【现实演绎】在哈佛高校，曾发生这样一件意义深刻的事情：有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛高校毕业了，他们即将开头迎向各自的人生。
他们的智力、学历、环境条件都相差无几。
在临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。
结果是这样的：27％的人，没有目标；60％的人，目标模糊；10％的人，有清楚但比较短期的目标；3％的人，有清楚而长远的目标。
25年后，哈佛再次对这群同学进行了调查。
结果是这样的：3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，结果几乎都成为社会各界的胜利人士；10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60%的人，他们平稳地生活与工作，但都没有什么特殊成果，几乎都生活在社会的中下层；剩下的27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且经常在埋怨他人，埋怨社会，埋怨这个“不愿给他们机会”的世界。
事实上，这些人之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道自己要做的事，为自己树立了一个明确的奋斗目标，而另一些人则不清晰或不很清晰，并且在以后的生活中，在对目标的选择上陷入了手表定律的误区。
寓言故事大全：手表定律
寓言故事大全：手表定律【名词解释】只有一块手表，能够知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是的手表定律。
深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观点，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
【寓言故事】猴子与表的故事森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。
聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。
“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。
功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。
但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。
当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也所以变得混乱。
过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。
但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。
这就是的“手表定律”：只有一只手表，能够知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。
更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
【定律启发】手表定律带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。
人生法则——手表定律
人生法则——手表定律一些非常重要的社会规律和生活法则，隐藏在复杂的社会现象之中。
掌握它们，会帮你发现事物真相，更深刻地认识社会和人性；合理运用它们，许多复杂和疑难问题会迎刃而解。
萨盖的手表只有一只手表时，你可以确定是几点，拥有两只或两只以上的手表时，你就无法确定是几点；两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的“手表定律”。
它的提出者是英国心理学家P．萨盖，因此手表定律也叫萨盖定律。
在生活中，这种让人无所适从的事情可以说俯拾皆是。
求学时，两门选修课都是你所感兴趣的，但是授课时间冲突，你的精力也有限，这时你将做何选择；择业时，地点、待遇不分上下的两家单位，让你不知何去何从；恋爱时，两个同样优秀、同样钟情于你的女孩子，又让你为必须做出决断而苦恼。
在人生的每一个十字路口，我们经常要面对“鱼与熊掌不能兼得”的结果是“鱼与熊掌都不能得”，甚至会更严重。
也就是说，一个人不能同时选择两种不同的价值观，不要想占尽所有美好的事物，否则你的行为将陷入混乱，会什么都得不到。
佛教《百喻经》中有这样一个故事：一条两头蛇，左头要向左游，右头要向右游，无法行走，结果掉落油锅中烫死了。
可见，只有专心于一事情（物），才能把这一事情（物）做到最好。
个人如此，企业也是一样。
根据你的价值观进行取舍手表定律告诉我们：当我们面对两只手表的时候，惟一要做的就是选择其中比较可依赖的一只，尽力校准它，并以此作为自己的标准，听从它的指引。
意大利的世界超级男高音歌唱家卢卡诺．帕瓦罗蒂曾经有过迷茫的一段时间，在他即将从一所师范学院毕业时，他陷入了苦苦的沉思中：毕业后是选择做一名平凡的老师呢，还是从事自己喜爱的歌唱事业？要么二者兼顾？这确实是个难题，帕瓦罗蒂在大学里学的专业是教育，但他觉得自己更加喜欢唱歌。
到底该做什么呢？在思想斗争毫无结果之后，他只得请教自己做面包师的父亲。
父母沉思了片刻之后，对儿子说：“哦，孩子，记着——如果你想同时坐在两把椅子上的话，那你也许会从椅子间的空隙里掉到地上。
【新祥旭考研】2018管理学考研知识分享--手表定律、零和博弈定律
【新祥旭考研】2018管理学考研知识分享--手表定律、零和博弈定律手表定律内容：拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断，这就是著名的手表定律。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。
寓言故事：森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。
聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由猛可来规划。
猛可逐渐建立起威望，当上了猴王。
做了猴王的猛可认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里寻找，希望能够拾到更多的表。
功夫不负有心人，猛可又拥有了第二块、第三块表。
但出乎猛可的意料，得到了三块手表的猛可有了新的麻烦，因为每块手表的时间显示的都不相同，猛可不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。
群猴也发现，每当有猴子来问时间时，猛可总是支支吾吾回答不上来。
猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
只有一块手表，可以知道时间;拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的手表定律。
手表定律带给我们一种非常直观的启发：1、对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从。
2、对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混。
3、一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无所适从。
4、而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。
美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服。
各种定律
生活和工作中的定律一、手表定律（Segal's law）：又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的手表定律。
深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
二、墨菲定律就是：看似一件事好与坏的几率相同的时候，事情都会朝着糟糕的方向发生。
墨菲定律的来源，是一个叫墨菲的空军上尉，他有一个经常会遇到倒霉事的同事。
1949年的一天，墨菲开玩笑说：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。
” 举个例子吧，比如你每天出门都带着雨伞，可总也不下雨。
当你这一天不想再带伞出门时，则往往会赶上下雨。
再比如你去排队买东西，窗口前有几条相同长度的队伍。
这时，你所加入的队伍往往是最慢的。
墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。
最通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
"三、二八定律：也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的起决定性作用的只占其中一小部分，约20%；其余80%尽管是多数，却是次要的、非决定性的。
比如社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
四、蝴蝶效应：蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
他称之为混沌学。
手表定律在职业选择中的意义
手表定律在职业选择中的意义手表定律在职业选择中的意义在于，它提醒人们在职业规划中应避免制定多重目标或选择多个不同的职业道路。
这个定律的核心观点是，当一个人同时拥有多个目标或价值观时，往往会感到困惑和无所适从，因为这些目标或价值观相互冲突，导致无法确定应该遵循哪一个。
具体表现在：一、学会取舍“手表定律”给我们最大的启示就是要果断扔掉多余的“手表”，不要把自己困在选择矛盾困境中，放弃那些该放弃的，我们需要学会取舍，学会做减法，选择一个适合自己的才最重要，占有太多只会让自己无所适从。
二、明确目标就像用手表来看时间一样，能获得准确的时间是目标。
在一个时期内只制定一个主目标，其他的小目标用来辅助，以帮助我们减轻压力。
大多数的时间是要留给主目标的，小目标不能占据太多时间，假以时日一定会取得大收获。
三、独立思考这个世界上存在着太多的标准，对同一件事情，立场不同的人会有不同的观点，我们要在心里有一个明确的价值尺度，不要轻易地被外界言论煽动，既不要太固执，也不要太摇摆，做决策之前或许还可以犹豫，一旦决定了就让它一锤定音、不要再犹豫不决，越是犹豫就越容易混乱，偏差会很多，脚步也会放慢，或许连预期中最差的结果都达不到。
四、以“模糊心理”应对“不知如何选择”如果你不确定，可以使用“模糊心理”的方法。
即在很难决策的时候，跟着自己的第一感觉走。
这个方法看似很随便，很敷衍，但心理学研究表明，“模糊心理”实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。
也许你并不能说出选择这件东西的明确原因，但是通过自己的潜意识，一般情况下可以做出最符合自身心理需求的决定。
生活，本身就是一门取舍艺术，有舍必有得，学会对自己的生活做减法，适时清理自己，让自己更加轻盈地前行。
有句话说得挺好，成功的人和不成功的人，差别其实不大。
成功的人经常调整思路，不变的是目标；不成功的人经常调整目标，不变的是思路。
目标坚定，方向明确，你一定会走得更加自信，努力找到自己的节奏，走稳自己的步伐。
经济学十大定律解读之七：手表定理
经济学十大定律解读之七：手表定理
经济学十大定律解读之七：手表定理
手表定理：指一个人有一块表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两块表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就告诉我们当我们如果仅有一个机会，我们会将之分析的头底朝天，方方面面都会考虑周到，而如果面前摆着很多机会的时候，我们就面临抉择，耗费头脑去看究竟谁更有前途，谁更适合自己，往往在抉择中机会擦肩而过，很多时候机会并不在原地等待啊。
相对来说，这也比较适用于当一个人面对众多事要做时，他可能会因之失去了做事的信心，被大量琐事给击倒，本来会的，也会到头来做的手足无措，这是为何？
可以说这是自我对自我信心的不足，还有认识上造成了偏差，无法对以往的经验进行总结，当时局变化，估算以前经验可能无法适应当下发展。
用我们流行的话说就是 you are out，无法再跟进，不再与时俱进。
所以面对众多挑战和机遇时，首要做的事是认识自己，人其实更多时候没法认清自己是谁，究竟能干什么，想干什么，我从哪里来，到何处去。
把这些个解决了，然后将挑战和机遇逐一拣拾，按照轻重进行分序，一样样解决，总对眉毛胡子一把抓不分轻重急缓来的强。
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树 立一 个 目标 。 成就 美 好 的人 生 。无论 是 圣 人 、 名人 ， 还是 普 普通 通 的一 般人 。 今 中 外 ， 古 概莫 能 外 。“ 宁愿 要 一个 平 庸 的将 军 带领 一 我 支 队伍 。 也不 要 两个 天才 同 时领 导 一 支军 队 ！ 拿破 仑 如 是说 。 ” 同样 是 为了 目的 实 现 而 设 立 的 “ 项 ” 一个 将 军 带 领 一 支 军 队 比之 一 人 树 款 ， 立 一 个 目标 ， 两 者 不都 是 一 样 的 吗？ 这
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只手 表 时 ． 可 以 很 清楚 地 知 道 现在 是 几 点 ， 当他 同 时拥 有 两 只 他 而
手 表时 ， 无 法 确 定 时 间 。很 明 显 。 只 手 表并 不 能 告诉 人们 一 个 更 却 两
加 准 确 的时 间 。 而 会使 看 表 的人 失 去对 准 确 时 间 的信 心 。 就 好 比 反 这
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当 一个 人 树 立 了一 个 目标 时 ， 可 以尽 自己 的努 力 ， 而 实 现 自己的 他 从
目标 ， 是 ， 可 当他 在 这 段 时 间 内设 立 了两 个 不 同 的 目标 ， 最 后 只 会 到
一
事无成 ． 落得 和猴 王一 样 的 下场 。
从 “ 表 定 律 ” 中 ， 们 不难 得 出这样 一个 启 示 ： 于 同一 个 人 手 当 我 对 来 说 ， 能 同 时设 立 两 个 不 同 的 目标 ， 不 如果 你 真 的 佩戴 了 两 只 手 表 ， 要 做 的就 是 选 择其 中较 为 信 赖 的一 只 ， 力 校 准 它 ， 以此 作 为你 的 尽 并 行 为标 准 。 从 它 的指 弓 而行 事 ， 而 实现 自己 的 目标 。 听 Ｉ 从 生 活 是 多 元 的 ， 选 择 是 唯 一 的 ； 如 选 择 是 多元 的 ， 要 钟 情 而 假 则
一
只猴 子 正 在 山 里玩 耍 。 个 游 人 不 小 心 丢失 了一 只 手表 ， 一 它捡
拾 起来 ， 开心 地 开 始 把 玩 ， 过 多久 ， 很 没 它就 熟 悉 了手 表 的功 用 ， 而其
他 猴 子都 来 向它询 问 时 间 。 渐渐 地 它 成 为 了这 片 山林 的 猴王 。 为猴 成 王后 ， 它想 ， 自己 能 成 为猴 王 多 亏 了这 只 手表 ， 得 多 找 些 ， 以 ， 它 所 就
于 唯一 。
小 故 事 。 道 理 ； 单 法 则 ． 深 学 问 。 请 你 把 生 活 中 常见 的 定律 、 理 、 则 、 应 大 简 精 定 法 效 等 现 象 用 通 俗 的 文 字 写 出 来 。 诉 我 们 不 一 样 的 故 事 。本 扉 页长 期 征 稿 。 稿 优 酬 ！ 告 优
开 始满 山寻 找手 表 ， 真 让它 找 到 了一 只 。 可是 ， 两 只 手表 的时 间 还 这 却 不 一 样 ， 不知 道 到 底 该 相信 哪 一 只 。有 猴子 来 询 问 时 间 ， 支 支 它 它 吾吾 ， 回答 不 上 来 ， 自此 “ 猴威 ” 日下 ， 其 他猴 子 赶 下 了王 位 。而后 来 被 成 为新 猴 王 的 猴 子也 遇 到 了与 它 同样 的苦 恼 。不知 道 到 底 该 选择 哪 只 手 表 。这 种 现 象 被人 们 称 为 “ 表 定 律 ”也 就 是 说 ， 手 ， 当一 个 人拥 有