三零班组创建实施细则

综采一队“三零”班组创建标准及实施细则

为了进一步强化规范班组建设和班组长管理，充分调动班组自主管理、自我约束的主动性积极性，促进现场安全管理，夯实安全工作基础，按照矿关于开展“三零”（即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动方案要求，根据本队实际，特制定“三零”班组创建实施细则及保障措施如下：

一、创建目标

在六月份检修班成为全矿首批命名创建“三零”班组的基础上，检修班保持，两个生产班力争早日创建“三零”班组。

二、创建思路

根据矿文件要求，结合本队实际，特别是班组实际情况，按照突出重点，以点带面，由易到难，全面实施的原则，制定并明确我队“三零”班组创建思路如下：

（一）、检修班

1、创建要求：

检修班于完成设备检修及超前支护和生产服务工作，力争作为全队创建“三零”班组的标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。

2、创建重点：

（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；

（2）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；

（3）、正规检修，正规操作，加强设备维护，保证设备完好，杜绝事故发生，实现“零事故”目标。

（4）、“三违”控制主要是两巷轨道运输的安全管理，严格按照运输管理规定执行。

3、创建难点：

设备事故影响时间控制，严格按照设备检修细则进行维修保养，狠抓设备的检修质量。

(二)、生产班

1、创建要求：

学习检修班的“三零”创建的成功经验，狠抓难点，克服重点，完成生产组织任务，力争早日创建“三零”班组。

2、创建重点：

（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；

（2）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，重点是杜绝设备的野蛮操作。

（3）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；

3、创建难点：

“三违”控制，重点加强两端头支护管理，人员操作规范，严格按照措施执行。

三、保证措施

1、充分认识“三零”班组创建活动的目的和意义，明晰“三零”班组创建活动在安全管理过程中的作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造加强班组建设和管理的浓厚氛围，让每一名班组长和每名员工都非常清楚地知道当前全矿在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生产过程中自身的作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来的利益和效益。

2、加强对班组长的安全教育培训工作，提高班组长的安全意识，提高班组长的综合素质，提高班组长的自主安全管理能力，提高班组长的执行力。逐步

转变班组长的职能，使其由单一的“生产型”转变成“安全生产复合型”，发挥班组长的安全管理的兵头将尾的作用，做到“我的班组的我来管”，实现“我的班组是‘三零’”的目标，使班组长能够在安全生产过程中严格过程控制，把住最前沿安全关口，实现本质安全型班组。

3、搞好结合工作。一是与精品工作面创建相结合，通过创建精品工作面，以高质量的安全环境，促进“三零”创建。二是与班组建设相结合，全面落实矿加强班组建设和强化班组长管理的文件，实现管人、管物、管安全、管分配的有机结合。三是与“手指口述”安全确认法相结合，通过全面的强力推行，规范员工的操作行为，进一步促进“三零”目标的实现。

4、强化安全自主管理，严格落实区队夜查、管理人员下井跟班、带班、值班制度以及管理人员内部制止“三违”管理制度，强化基础工作，严格自主管理，促使员工养成“安全在岗一分钟、精优操作60秒”的习惯，促进班组“三零”目标的实现。

5、坚持严细管理、“五精”管理、N个细节排查等行之有效的措施，加强薄弱班次、薄弱环节的动态安全检查，及时发现和制止员工的不规范行为。

6、落实工长绩效考核制度，建立“三零”班组竞赛平台，推动班组之间的安全竞赛，实现班组的安全生产。

7、坚持“三违”及事故的分析制度。对于发生的“三违”班组要进行分析，三违者本人要在班前会上讲评台作检查；对于发生的事故，包括人身事故和非人身事故都要按照“四不放过”原则进行分析处理，找出事故原因、责任者，制定防范措施，对责任者按规定进行处理，有效杜绝事故的发生。同时，将“三违”和事故人数纳入班组长月末绩效考核范畴，直接同工长的工资分配挂钩，以此调动班组及班组长抓好安全生产的自觉性主动性。

8、在运输方面发生的“三违”对责任者要加倍进行处罚；生产班在设备操作使用上出现野蛮操作的，加倍进行处罚。

9、“三违”个数超过规定标准的，多超一个在月末考核时对班组扣3000

分。

10、班组出现一起小伤，在月末考核时对班组扣3000分，一起轻伤扣20000分。

11、出现一起机电事故，扣班组3000分，影响生产地扣6000分，属于野蛮操作或直接责任事故，扣12000—24000分，同时对责任者另行处罚。

五、考核奖励

(一)、考核小组

组长：队长书记

成员：区队管理技术人员、班组工长、质量验收工长

（二）、考核落实

每月的25号截止，对三个班组按照工长绩效考核办法进行集中考核，并将考核结果报矿领导审核后，直接纳入当月工资分配。

(三)、奖励标准

按照矿规定执行。

综采一队

2014.1.1