法务部员工绩效考核表

☆ 法务专员月度绩效考核表

奖惩记录部门主管签字：最终考核结果直接上级签名人资绩效签名优良中年月差日
被考核人签名评分标准：等级评分优 90分以上
Байду номын сангаас同意
不同意
良 75-90
中 60-75分
差 60分以下
1、本人自评一次评分占20%，直接上级二次评分占80%，加权分为综合得分。 2、出勤率和奖惩记录由直接上级填写，人事主管复核。 3、员工不认可，以直接上级评分为准。 4、每月5日前报给直接上级。
人资企管部员工月度绩效考核表被考核人考核项目合同审查和合同谈判法律调查法律咨询工作业绩月工作计划（重要任务）的完成内部审计B岗职责履行临时交办工作的完成服从性责任心工作态度协作性出勤率合计 5 5 100 权重% 20 5 5 30 10 10 5 5 岗位一次评分法务专员二次评分综合得分

法务部经理绩效考核表

部门：
序号
法务部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差考核得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 各类法律风险分析报告提交及时率100%。
2
因制度\合同\文件等存在法律漏洞而发生的纠纷次数不得超过。
序号
能力考核项目(20%)
权重优良合格差得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
2
人际交往能力
关系建立
3%
团队合作
4%
解决矛盾
3%
3
沟通能力
口头沟通
4%
倾听
3%
书面沟通
3%
计划准确性
3%
4 计划和执行能力
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
创新能力
20% 次 20%
3 法律纠纷处理及时率100%。
15%
4 法律诉讼胜诉率 %以上。
5
参与经济谈判，为相关部门提供决策参考，部门满意度评价在以上
6 考核期内普法培训计划完成率
%。
15% 分 15%
5%
7 考核期内文书档案归档率 %。
5%
8 考核期内部门费用控制在预算范围之内。
5%
合计Βιβλιοθήκη ∑(分项目得分×项目权重)×60%
2%
部门：

(完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。

法务员工绩效考核表

201X年季度法务员工绩效考核表
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
月份
权重
权重
考评人
实际得分
复核得分
4月
工作考核
85%
上级领导
0
0
5月
工作考核
上级领导
0
6月
工作考核
上级领导
0
考核项目
考核内容与考核方法
权重
考评人
违反次数
复核得分
行政考核（15%）
1、行管中心日常检查中发现的员工违纪行为每次扣2分，季度累计三次以上本项不得分；
1%-20%
请在此处阐明扣分原因
加分项
员工月度工作中取得较大成绩或做出特殊贡献，根据情况可适量加分。（请先与人力资源部确认是否可以给予加分）
1%-20%
请在此处阐明加分原因
合计
100%
0
考核人Hale Waihona Puke 被考核人的建议：被考核人签字：
考核人员签字：
复核人员签字：
（违纪行为包含但不限于未按规定着装、未佩戴工牌、浏览无关网站、办公工位不达标、上班时间玩手机）
2、员工考勤出现的病事假天数、迟到次数等，按照《人力资源管理制度》规定的标准扣分。
备注：本项属于累计叠加扣分，如超过本项权重，可按负分处理。
15%
行政管理中心
减分项
员工月度存在重大工作失误或行政违纪，根据情况酌情扣分。（请先与人力资源部确认是否可以给予扣分）

完整版)公司法务部绩效考核

完整版)公司法务部绩效考核
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标定义：
1.法律合同起草的延误
建议分值：25分
分值评分：按照投诉次数来进行考核。

考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。

2.由于合同不严密造成出完整的各项经济损失的，经公司管理层认定考核指标评定属于法务部责任的。

建议分值：30分
分值评分：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。

3.法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

建议分值：25分
分值评分：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。

预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。

4.工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。

建议分值：10分
分值评分：少完成1%扣除1分，扣完为止。

5.临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。

建议分值：10分
分值评分：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

自评领导评分标准评分办法：
1.根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理法律合同基础性资料，工作合同起草不完整的，应备审核。

2.集团考核小组根据部门提交的工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见，进行综合评定。

3.部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。

执行总裁审核意见：考核总分100.。

(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例

(完整版)组织法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 引言本文档旨在为组织法务部门提供一个绩效考核的框架和示例。

通过明确绩效指标和考核标准，组织可以更好地评估法务部员工的工作表现并提供必要的改进措施。

2. 绩效考核指标以下是针对法务部员工的绩效考核指标：2.1 工作质量- 完成任务的准确性和效率- 法律分析和研究的质量- 文件和合同起草的准确性和规范性- 法律风险评估和预警的准确性2.2 团队合作- 与其他团队成员的合作和协作能力- 对团队目标的贡献- 分享知识和经验的能力2.3 专业知识- 法律知识的掌握程度- 对行业和法律法规的理解和应用能力- 持续研究和自我提升的意愿和能力2.4 创新能力- 提出改进工作流程和方法的建议- 解决问题的能力和方法- 创造性思维和能力3. 考核表示例以下是一个法务部员工的绩效考核表示例：员工姓名：张三考核周期：2021年3.1 工作质量：A- 任务完成准确性和效率：A- 法律分析和研究的质量：B- 文件和合同起草的准确性和规范性：A - 法律风险评估和预警的准确性：A3.2 团队合作：A- 与其他团队成员的合作和协作能力：A - 对团队目标的贡献：A- 分享知识和经验的能力：B3.3 专业知识：A- 法律知识的掌握程度：A- 对行业和法律法规的理解和应用能力：A - 持续研究和自我提升的意愿和能力：A3.4 创新能力：B- 提出改进工作流程和方法的建议：B- 解决问题的能力和方法：A- 创造性思维和能力：B4. 总结张三在2021年的绩效考核中表现优秀，特别在工作质量和团队合作方面取得了显著成绩。

然而，在创新能力方面有一定的改进空间。

建议张三继续保持优秀的工作表现，并更加注重创新能力的培养和提升。

以上仅为绩效考核示例，具体的指标和考核方式应根据组织实际情况和需求进行定制。

公司法务绩效考核

提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次加3分
未按法律规定提交相关法定材料的，-5分；遗漏重要证据导致公司程序权益丧失的，-10分至绩效取消
未按时出具报告的，-1分，出具报告粗制滥造的，-5分，报告完整、及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
案件对于我方有利，加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
未按时出具报告的，扣1分，出具报告粗制滥造的，扣5分，报告完整、及时且规范的，加1分；报告准确，有助于案件取得胜诉的，加5分
处理结果对于我方有利加10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位
处理结果对于我方有利+2-10分；因承办人的疏忽、过错导致本应胜诉的案件最后结果不利的，予以扣分、取消绩效和晋升、降级直至调离岗位。
风险事件进行归纳及时和完整的，加1分；未按时提交的，扣1分；未及时发现风险的，扣1-4分；发现风险及时处置并提出书面管理意见和建议，被公司采纳的，每次+2分
案例分析评估，报告规范、表达通顺的，加1分。如对分析模式提出建设性意见的，加1分；如被公司采纳的，每次加1分；未进行总结分析评估的每次-2分并补充好；
法务管以工作职责职能
理工作执行
为纲，执行标准和流程的常态化
工作。
法务管以工作职责职能
15
理工作执行
为纲，执行标准和流程的常态化
工作。
公司治理要点工作标准执行
16
知识产权管理要点工作标准执行
18
19 创造价值
20
避免损失减少损失挽回损失

法务专员绩效考核表

20%
5
协助理赔及时性
接到理赔协助要求后，24小时内完成理赔资料的收集和整理，并移交客户或保险公司，督促保险理赔进度；每逾期一日或受到客户投诉，每次扣罚本项5分。
考核依据：《理赔案件进度跟踪表》、《问题处理通知单》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
6
法务凭证保存完整性
有效保存和收集各种法务凭证，不得遗漏、遗失；发生因凭证遗漏或丢失事项，月度绩效分值为0；
20%
2
诉讼及时性
决定起（应）诉后，起诉资料2日内移交律师进行立案或和律师一起现场立案；因其他原因不能及时立案时，立案时间最迟不能长于3个工作日。逾期1日，扣罚本项5分
考核依据：《应诉（讼）案件进展跟踪汇总表》
25%
3
应诉（讼）案件跟进及时性
每月最后一个工作日汇报案件进展情况；每逾期一日扣罚本项5分；
否决项
绩效系数
月度绩效成绩=100,绩效系数为1.2；95≤月度绩效成绩<100,绩效系数为1；90≤月度绩效成绩<95,绩效系数为0.9；80≤月度绩效成绩<90，绩效系数为0.8；60≤月度绩效成绩<80，绩效系数为0.6；月度绩效成绩<60，绩效系数0.3；月度绩效成绩=0，绩效系数0；
绩效工资计算
法务专员月度绩效考核表（试行）
部门
金融部
考核区间
考核日期
被考核人
主管上级
考核成绩
序号
考核指标
考核说明
权重
考核人
得分
1
《案件处理意见报告单》提交及时性
收到传票或风控部起诉要求后，及时与当事人和律师进行沟通，并于当日或次日以报告单形式向总经理提交处理意见；每逾期一日扣罚本项5分；

(完整版)公司法务部绩效考核

2、集团考核小组根据部门提交的工作总结和评定的基础性资料评定相关分数，上报执行总裁，由执行总裁进行审核，提出审核意见。
3、部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。
合同起草不利造成经济损失
30
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
法务部绩效考核指标量表
考核月份：年月
指标名称
指标定义
建议分值
自评分值
领导评分
评分标准
评分办法
法务工作
法律合同
法律合同起草延迟次数
25
考核指标：法律合同起草的延误按照投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
1、根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理出完整的各项考核指标评定基础性资料，以备审核。
预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。
管理
指标
工作计划工作任务
工作计划完成率
10
工作计划完成率：计划完成数/工作计划数。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
10
临时性工作任务完成率：临时性事务，交由法务部完成的。考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
25
考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

法务专员关键绩效考核指标表-模板

15分
D
E
10分
0分
5分
1分
0分
10分
5分
0分
5分
1分
0分
15分
10分
0分
10分
5分
0分
考核人签字签字日期
考核人签字签字日期
考核人姓名：考核人岗位：考核信息来源
财务部部门总监的考核记录部门总监的考核记录
培训效果评估表部门总监的考核记录主要协作部门/人员打分
考核得分自评得分
双方直接上级签字签字日期
被考核人姓名：被考核人岗位：
法务专员
关键绩效指标 1. 法律纠纷费用的控制
A 25分
2. 法律审查的及时性和有效性
10分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3. 法律培训计划的完成率
15分
4. 法律培训的效果
10分
5. 诉讼资料准备的及时性和完整性
25分
6. 协作满意度
15分
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字签字日期
所在部门：考核期间：
B 20分 8分 13分 8分 20分 13分
法务专员关键绩效考核指
考核评分标准 C
15分 5分 10分 5分 15分 10分
考核人签字签字日期
考核人签字签字日期
法务专员关键绩效考核指标表
人力资源部
评分标准 C
双方直接上级签字签字日期
考核得分自评得分
考核人评分

9、法务专员绩效考核评分标准

法务专员岗位绩效考核评分标准
序号
工作清单
评分内容
1
法律管理体系规划
1、协助建立和完善公司法律管理体系
1、负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规
要求，预防法律风险 2 法务管理标准化
2、负责对项目涉及经济合同、纠纷、合作协议等经营行为的法务管理标准
化
评分人商务经理商务经理
商务经理
频率
每月总分
每月 6分
每月 6分
每月 10
评定总分 6分
16分
评分细则根据实际工作情况，酌情扣分
每月统计得分
按实际工作中的表现，合理扣分
评定是否完善合同管理制度，确保合同起草、审核、签订、履行、终止、归档等有序进
行
1、负责公司各类业务合同文本的格式及合法性法务审核和标准化
商务经理
每月 7分每月 7分每月 7分每月 7分每月 7分每月 7分每月 7分每月 7分每月 7分每月 9分
20分
根据实际工作情况，酌情扣分
评定是否及时制定各类合同范本，并根据实际情况进行修改
14分
根据实际工作情况，酌情扣分根据实际工作情况，酌情扣分
14分
根据实际情况定期合理的安排时间，组织相关人员学习相关法律知识，确保相关人员掌
处理劳资纠纷、经济诉讼和其他法律
纠纷
1、组织公司员工学习合同法、商标法
、专利法等与企业行为和员工行为关
5 法务知识的宣传
系密切的法律文件
2、定期开展法律知识和案例宣传，增强员工的法律知识
1、负责公司其他重大经营行为的法务 6 其他法务支持支持（如各种涉政府政策、资助等相

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例.pdf

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。

(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例

(完整版)公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例1. 背景为了评估公司法务部人员的绩效，制定一套绩效考核指标及相应的考核表示例是非常必要的。

本文档将详细介绍公司法务部人员绩效考核的指标和考核表示例。

2. 绩效考核指标2.1 专业知识和技能评估法务部人员的专业知识和技能水平。

指标可以包括：- 法律知识掌握程度- 法律实践能力- 合同起草和谈判能力- 诉讼和仲裁技巧- 知识更新和研究意愿等2.2 工作质量评估法务部人员的工作质量和效率。

指标可以包括：- 文书撰写准确性- 协议和合同审核准确性- 解决法律问题的能力- 工作任务完成的时间效率- 对工作负责的态度等2.3 协作与沟通评估法务部人员的协作与沟通能力。

指标可以包括：- 团队合作能力- 与业务部门的沟通和协调能力- 能否在跨部门合作中发挥积极作用- 沟通效果和反馈能力等3. 考核表示例3.1 专业知识和技能- 了解法律法规并能独立解决日常法律事务问题。

- 在合同谈判中，有效地保护公司的利益，并提供可行的解决方案。

- 在诉讼过程中，准确地捍卫公司的权益并取得积极的结果。

- 持续研究，并能根据业务发展及时更新自己的法律知识。

3.2 工作质量- 文书准确无误，符合公司的标准和要求。

- 非常仔细地审核合同并指出潜在的风险点。

- 能够迅速找到问题的根源并提出解决方案，使公司能够避免法律风险。

- 主动接受任务，并在规定的时间内完成，保证工作质量和效率。

3.3 协作与沟通- 能够与团队成员紧密合作，共同完成任务。

- 向业务部门提供法律建议和支持，并解决业务和法律之间的关系问题。

- 积极参与跨部门会议，并提供有价值的意见和建议。

- 有效沟通，及时反馈，并能与他人建立良好的工作关系。

以上为公司法务部人员绩效考核指标与考核表示例，我们将根据这些指标对法务部人员进行绩效评估，以确保公司法务工作的高效和优质。

法务部KPI考核

内部工作职位的反配合每次
的相互支馈意见和扣 2 分/支
持与配合调查意见持、配合的
确定。
加2分
部门间的其它部门投诉每次 10
支持与协的投诉
扣 2 分/相
调
反加 2 分
总计
交办人
直接领导
其他部领导
说明： 1、上述各项扣分的基础分数为标准分，直至该项下标准分扣完为止； 2、上述各项加分的基础分数为该项下标准分，在该标准分以上加分，累计加分以标准分的
一倍为限； 3、若考核期内无此项工作，则该项不扣分不加分，该项最终评分仍为该项标准分。 4、被考核人的最终得分为各项评分之和。
的临时性求完成，每
合扣 2 分/按时完成加 2 分
交办人以统计数据为准交办人
交办人
交办人交办人
按要求完以领导的不按要求 10 其它加 /扣成领导交要求为准完成，每次
分项
办的临时
扣 2 分/按
任务
要求完成
加2分
做好部门根据其它不支持、不 10
管理的规管理失误次扣除 2 分
范性
/正常完成
加2分
合同审核以制度规出现延误 15
及时性
定或直接或不按要
领导要求求完成，每
的时间为发生一次，
准
扣 2 分/按
时完成加 2
分
提供法律咨询与服根据公司 15 咨询服务务及时性要求，及时
准确提供法律咨询
及服务未
达要求每
次扣 2 分/ 达到要求

(完整版)公司法务支持部人员绩效考核指标与考核表示例

(完整版)公司法务支持部人员绩效考核指标与考核表示例引言本文档旨在提供公司法务支持部门人员绩效考核指标与考核表示例。

通过设定明确的指标，并提供相应的考核表示例，可以提高员工的工作效率和工作质量，以便更好地实现公司的目标。

人员绩效考核指标1. 工作质量- 完成工作的准确性和质量- 解决问题的能力和创新性- 遵守法律和法规的合规性2. 工作效率- 完成工作的速度和及时性- 分配和管理工作任务的能力- 应对紧急情况的应变能力3. 团队协作- 积极参与团队工作- 有效沟通和合作- 对他人的支持和帮助4. 个人成长- 持续研究和提升专业知识- 掌握新技能和工具的能力- 快速适应变化和应对挑战的能力考核表示例1. 工作质量- 每个季度对员工的工作准确性和质量进行评估，根据评估结果给出绩效等级，比如：优秀、良好、亚良或待改进。

- 追踪员工解决问题的能力和创新性，通过汇报和团队讨论等方式评估。

- 随机抽查员工对合规性政策的遵守情况，并给予反馈和必要的培训。

2. 工作效率- 基于员工的工作任务和期限，监测任务的完成速度和及时性。

- 建立工作任务分配和管理的机制，评估员工在分配和管理工作任务方面的能力。

- 通过模拟或演练紧急情况，评估员工的应急反应和解决问题的能力。

3. 团队协作- 评估员工在团队中积极参与工作的表现，包括主动提供意见和建议，参与团队讨论和项目会议等。

- 观察员工与他人的沟通和合作技巧，评估其在解决问题和完成任务时的协调能力。

- 收集团队成员对员工的支持和帮助的反馈，包括日常合作中的表现和对团队目标的贡献。

4. 个人成长- 鼓励员工参加培训和研究机会，评估员工的研究成果和能力提升情况。

- 观察员工掌握新技能和工具的能力，评估其在实践中的应用情况。

- 挑战员工面对变化和困难时的反应和解决方法，评估其自我调整和成长的能力。

结论通过明确的绩效考核指标和相应的考核表示例，公司法务支持部门可以更好地衡量员工的工作表现，并给予相应的反馈和奖励。

(完整版)企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例

企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。

随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。

那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数/应处理的诉讼总数×100%2 法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数×100%3 费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算×100%4 日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数×100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数×100%6 普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数×100%7 法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9 法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数×100%10 风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数×100%11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数×100%12 法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1 法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2 客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3 诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4 诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率×100×权重管理服务类指标(80%) 月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行评定。

法务部经理绩效考核表

预算
11 本部门预算控制
对总裁和集团其他领导交办的事务能做到主动及时，保总裁质保量完成，不拖延。
电话费≤700元；差旅费≤ 8500元；工资≤167800元；财务部其他≤7500元
1、考核期内对领导安排的事务能够保质保量完成，不拖延，不延误得100%，2、延期完成临时交办的事务，得50%分2、考 3分核期内未完成领导交办的事情，不能说明原因的得0分。
1、保质保量完成考核期内全部合同的起草与审核，确保合同合同涉及部内容无错误，无法律风险100%分；2、在合同起草及审核过程
门中有个别错误，经修改后无法律风险得50%，合同内容有严重错误或考核期内超过2项未完成0分
10分
法
律
2 法律事务处理
事
务
管
理
3 法律咨询事务
考核期内对法律事务处理无差错、无投诉
1、能积极主动协调公检法等政府部门，保持良好的沟通关系得满分，2、与政府相关部门协调关系不利得0分
7.5分
主动
15 主观能动性
积极主动，及时汇报、快速有效完成工作，不延误、不考核小组找借口
1、及时主动汇报结果，有思路，有方案得到领导认可得 100%分，2、被动接受工作，不积极不主动70%分，不主动 7.5分经常出错得0分
1、各项费用控制在预算范围内得10分，2、费用超出预算10% 以内，能解释合理原因得5分，超出10%得0分。
10分
三、管理指标及胜任特征指标30分
专
业素
12 专业素质
质
具备良好的法律知识储备，逻辑思维能力强，有优秀的考核小组法律文书写作能力
1、具备良好的法律知识储备，优秀的法律文书写作能力，缜密的逻辑思维能力和分析能力得100%分，2、能够处理一般法律事务，能撰写一般法律文书得80%，3、法律知识欠佳，逻辑性不强，法律文书写作一般得0分