车间师带徒活动管理办法

XX车间师带徒活动管理办法

1 目的

为加强车间对师带徒活动的管理和指导，确保师带徒活动有效开展，更好地传承传统生产工艺技术，特制定本管理办法。

2 总则

师带徒是指车间组织具有良好的职业道德、在XX传统生产岗位上具有一技之长、丰富经验的技能人才，通过签订师徒协议，一对一或一对多地从思想作风、工艺知识、操作技能等方面，对新员工进行指导和培训，帮助他们提高思想素质和业务操作技能的一种人才培养方式。

3 职责

为保证师带徒活动顺利推进，车间成立师带徒活动领导小组，负责指导师带徒活动的统筹管理、实施与考核、档案记录等工作。车间师带徒活动领导小组由车间党政主要领导任组长，组员由车间党政工团负责人、辅导老师和工艺员等组成。

XX车间师带徒活动领导小组成员如下：

组长：XXX

副组长：XXX XXX

组员：XXX XXX XXX XXX------

4 管理内容

4.1 学徒期为一年。

4.2 师傅条件：

（1）具有良好的职业道德，有责任感，能言传身教，技术全面，有较高的生产理论水平和过硬的生产实践操作技能。

（2）符合以下条件中的一条：（a）在车间生产岗位上工作10年以上（含）的优秀员工；（b）任班长、质量老师在2年以上；（c）车间考核优秀的班长或老师。

4.3 徒弟条件：思想端正，爱岗敬业，有愿为公司奉献的精神、学艺的强烈愿望，工作期间无违法违纪行为。

4.4 师徒结对采取双向选择或车间指定两种形式，双向选择由符合条件的员工在车间内自愿结对、填写申请表，并报领导小组审核，车间指定由车间领导或领导小组指定符合条件的人员结对。

4.5 结对的师徒，由车间领导小组组织举行拜师仪式，正式确定师徒关系。同时签订师带徒协议书，确定责任和权利、考核评价内容和方式等。

5.2 师徒应制定教学计划并予以实施，教学内容应涵盖生产工艺理论及应知应会、各工序操作技能、安全生产等内容。

5.3 在为期一年的学习期间，师徒在教学过程中应进行教学效果的检查与总结，车间领导小组将进行检查，以确保教学活动取得实效。对未按协议履行职责的师傅或徒弟及时给予指导，或视情况采取相应措施。

6 考核与奖励

6.1 师带徒学习期满后，由领导小组对徒弟的生产工艺和实践操作技能等进行考试考核，并进行师徒互评、所在班组员工对徒弟的满意度评价。对考核评价合格者发给证书；对考核不合格的徒弟，视具体情况延长其学习期3~6个月。

6.2 考核结果的应用：对考核成绩优秀的徒弟和师傅予以表彰奖励，颁发“优秀师傅”、“优秀学徒”荣誉证书和奖金。并将优秀徒弟纳入车间后备人才库管理，在车间班组骨干选拔聘用、评先评优等方面予以优先。

7 其它事项

7.1 本管理办法中未尽事宜参照公司及车间相关规定执行。

7.2 本管理办法解释权归XX车间所有。

XX车间

20XX年XX月XX日

欢迎您的下载，资料仅供参考！