康乐部PPT

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康乐服务与管理 棋牌项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

康乐服务与管理  棋牌项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

3 任务一
认识棋牌运动
三、棋牌项目的基本规则
3. 桥牌 四人打桥牌,两两对阵,分别坐在东、南、西、北的位置上。坐南、北的两人为一方,称南 北方;坐东西的两人为一方,称东西方。 桥牌所使用的牌是普通扑克牌去掉大小王后剩下的52张牌,共分梅花、方块、红桃、黑桃四 种花色。 四种花色有高低之分,按照各自英文开头字母的顺序排列而成,即梅花 (Clubs)为C,方块 (Diamonds)为D,红桃(Hearts)为H,黑桃(Spades)为S。其中,梅花和方块为低级花色 (Minor suit),每墩20分;红桃和黑桃为高级花色(Major suit),每墩30分。每一种花色有 13张牌,顺序如下:A(最大)、K、Q、J、10、9、8、7、6、5、4、3、2(最小)。具体规 则如下: (1)52张牌平均分配,每人13张。 (2)打牌时,一方出牌,另外三方跟着出一张,牌放在胜者这里,称为一墩。 (3)阶数(数字+花色)+6=定约方要赢取的墩数。例如:4S就是定约方以S为将牌,赢得 10墩牌,3NT就是定约双方无将牌赢得9墩牌。 (4)如果没有达到足够的墩数,则称为宕了,会被罚分,离定约差几墩就称为宕几。比如, 南北方做5NT定约,最后拿了8墩牌,则称为宕3(5+6-8)。
3 任务一
认识棋牌运动
一、棋牌类主要项目的发展过程
3. 扑克 扑克俗称为纸牌。扑克的起源较早,有人认为起源于欧洲,也 有人认为起源于中国,本书采用后者的说法。早在周朝,传说年幼 的周成王在宫廷中与弟弟叔虞就曾玩过一种“削桐叶为圭”的游戏。 那时尚未发明纸张,故将树叶作为玩具。唐、宋时期,中国的祖先 发明了一种据说形状像叶子的纸牌,故称“叶子戏”。大约在公元 13世纪,这种纸牌游戏传到了欧洲,经过一段时期的发展,纸牌演 变为了卡片,逐渐形成了现在的扑克牌。 4. 桥牌 桥牌起源于英国,由17世纪的一种叫做“惠斯特”的纸牌玩法 演化而来,由四个人分成两组来进行一种以技巧和运气赢取牌墩的 纸牌游戏,俗称吃墩游戏。桥牌作为一种高雅、文明、竞技性很强 的智力性游戏,以它特有的魅力而称雄于各类牌戏,风靡全球。

老年人康乐活动ppt

老年人康乐活动ppt

3、适当得体力活动,促进健康
在老年人得活动中,有一部分就是体力活动,比如参 加社会性得活动;游玩、散步或为实现某一目得而四处 活动、联系等。从医学上讲,适当得体力活动可以提高 机体新陈代谢得能力,使机体器官功能活动与肌力增强, 器官得形态结构也相应地发达,可推迟各器官得衰老。
适度得体力活动,可加大肺活量,可促使心肌加强收 缩,增加血液供应,促进血液循环;能改善神经系统功能, 体力活动所造成得轻度疲劳。还能解除神经紧张,能促 进睡眠。适度得体力劳动能增强肠胃道分泌与蠕动,增 进消化,促进食欲。
(3)小组组员得选择要恰当。如一个腿脚不便者自然不愿参 加一个用脚很多得活动。因此,小组组员得合适安排,就 是使老人能够继续参加活动并对小组活动感兴趣得重要 因素。一般来说,宜把教育水平大致相当、身体活动能力 无甚差别得老人组成一个小组。
(4)不强求原则。工作人员虽然应尽可能调动所有老人参加 小组活动得积极性,但对个别不愿意参加活动得老人则应 尊重她们得选择。
2、创作、学习、健脑增知
许多老年人在空闲时,总要进行一些发明创造或文学 创作或集邮或剪报,来满足自己得爱好与兴趣。而在这些 活动中,她们既满足了心理需求,又使大脑得到锻炼。俗 话说:“脑,不用则钝,多用则灵”,在创造或创作等过程中, 要不断得阅读,反复得思考,想象,记忆,可加强思维能力,扩 大知识面,提高记忆力,延缓脑细胞得衰老过程。
(3)低龄老人康乐活动:这类活动主要针对65周岁以下得老年 人开展得活动,这类老人体力、精力仍然很充沛,除一些 需要强体力得活动外一般活动都可以参加。
(4)病患老人康乐活动:以上三种我们就是按年龄来划分得, 但我们不排除由于老年人自身得生理特点而遭受一些疾 病从而导致某些生理机能得丧失,比如脑血栓以外导致得 半身偏瘫。针对这部分老年人,我们开展活动时可以结合 老年人得身体状况,尽量得通过活动维持其现存得生理机 能,并恢复一些失去得功能,如上面提到得偏瘫患者,我们 可以利用一个带线得足球,让其手抓住线,然后脚踢足球, 并左右手交换,这样四肢得功能在活动中可以得以维持与 恢复。

酒店服务礼仪课件项目五:部门礼仪/任务四:酒店康乐服务礼仪

酒店服务礼仪课件项目五:部门礼仪/任务四:酒店康乐服务礼仪

(2)加强巡视。做好各球道的巡视工作,及时纠正客人的 不合理行为以及处理相关设备故障问题。不了解保龄球基本 打法的宾客,可以引导客人观看视频,了解保龄球的打法, 必要时,在征得客人允许后可以为客人做示范。
(2)提供周到服务。适时有礼貌地询问宾客需要什么饮料, 热情地为宾客提供运动过程中的饮品服务,提供周到服务。
(2)加强巡视。游泳池要配备规范数量的救生员,并能按 照酒店游泳池的安全管理规范,思想上高度重视,坚守岗位, 进行游泳池的巡视,随时关注游泳者动态,特别关注老人、 小孩和特殊宾客,以免发生意外。具有较好的救生技能。
(3)消除隐患。游泳池应有醒目的提示标语,引导宾客安 全地开展游泳健身活动,游泳池内为宾客提供饮料、食品服 务时,应使用不易损碎的非玻璃、陶瓷的盛器。
5.卡拉0K服务礼仪
(1)引导宾客。在宾客抵达时,应主动迎接问候,在协助 宾客办理好登记手续后,引导宾客到卡拉0K厅房。
(2)设备服务。为宾客开启点歌、放映和放音的设施设备, 根据宾客试音的要求,进行音效调式,确定各项设施设备运 转正常。
(3)热情服务。根据宾客点单情况,迅速将酒水、饮料、 食品等送至厅房,同时送上杯具将食品盛放在干净的器皿中。 礼貌提示宾客有服务需求时可使用“呼叫服务”按钮。在宾 客娱乐唱歌娱乐中,尽量减少进入厅房,以免打扰宾客兴致。
(2)引导示范。对于不熟悉健身器械的宾客,应热情主动 地介绍健身器械的性能、操作方法和注意事项。要根据客人 的体质状况因材施教,做不同的指导。
(3)纠正错误。发现宾客违反相关规定时:“先生/女士您 好!打扰您了!”“为了您不至于在运动中受到损伤,请您 换好运动鞋(换掉牛仔裤)再上器械,谢谢您的合作!”等 等;为宾客纠正错误动作时:“您好,您现在的动作是高危 动作,会伤害到您的身体×××部位,如果不耽误您锻炼, 我给您演示一下示范动作。”等等。

《老年人康乐活动》课件

《老年人康乐活动》课件
因人而异
针对不同老年人的兴趣爱好、 身体状况和心理需求,设计个
性化的康乐活动方案。
适度适量
在实施康乐活动时,要控制活 动强度和时间,避免过度疲劳 和运动损伤。
安全第一
在组织康乐活动时,要确保活 动场所的安全、设备的完好, 以及参与者的安全意识。
持续改进
定期评估康乐活动的实施效果 ,根据反馈和经验不断优化活 动方案,提高老年人的参与度
情况。
反馈意见收集
鼓励老年人提出对活动 的意见和建议,了解他
们的期望和需求。
活动反馈的收集与分析
01
定期收集老年人对活动 的反馈意见,包括对活 动内容、组织、效果等 方面的评价。
02
对反馈意见进行分类整 理,提炼出有代表性的 问题和建议。
03
对反馈意见进行深入分 析,挖掘问题产生的原 因和潜在的改进空间。
04
将分析结果用于指导活 动方案的调整和优化。
活动方案的调整与优化
01
02
03
04
根据活动效果的评估结果和反 馈意见的分析结果,对活动方
案进行有针对性的调整。
优化活动内容,使其更符合老 年人的兴趣和需求,提高活动
的吸引力和参与度。
改进活动组织方式,提高活动 的效率和效果,降低成本和风
险。
完善活动评估体系,建立更加 科学、客观的评估指标和方法 ,提高评估的准确性和可靠性
加强宣传和推广
描述
通过各种渠道加强宣传和推广,让更多的老年人了 解和参与到康乐活动中来。
建立反馈机制
计划三
描述
建立有效的反馈机制,及时收集和处理老年人的意见和 建议,不断改进和完善康乐活动。
THANKS
康乐活动可以帮助老年人调节情绪、减轻 焦虑和抑郁,增强自信心和自我价值感, 提高生活满意度。

康乐部的组织结构及岗位设置.29页PPT

康乐部的组织结构及岗位设置.29页PPT
康乐部的组织结构及岗位设置.

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。•源自8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you

康乐部的组织结构及岗位设置.PPT文档29页

康乐部的组织结构及岗位设置.PPT文档29页

谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
康乐部的组织结构及岗位设置. 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

康乐服务与管理——康乐经营与管理概述课件

康乐服务与管理——康乐经营与管理概述课件

07
康乐安全管理
康乐安全管理制度的建立
建立安全管理制度
为确保康乐场所的运营安全,应制定一套完善的 安全管理制度,明确各项安全规定和操作规程。
设立安全岗位
康乐场所应设立专门的安全岗位,负责监督和管 理安全工作,确保各项安全制度的执行。
安全培训
所有员工在上岗前应接受安全培训,了解并掌握 安全管理制度和操作规程。
绩效考核与反馈
设计合理的绩效考核体系,对员工绩效进 行定期评估,及时给予反馈和改进建议。
员工关系与团队建设
员工沟通与关怀
建立有效的沟通渠道,关注员 工的工作和生活,及时解决员
工的问题和困难。
员工活动与福利
组织丰富的员工活动,提高员 工的凝聚力和归属感,提供合 理的福利和待遇。
团队建设与培训
加强团队凝聚力,提高员工之 间的协作和配合能力,开展团 队建设和培训活动。
装修
康乐设施的装修需要注重材料选择、色彩搭配、照明设计等细节,营造出舒适、 美观、环保的氛围,增强游客的体验感受。
04
康乐服务质量管理
服务质量的概念与标准
服务质量的概念
服务是指为满足顾客需求,在产品或服务交付过程中所采取的一系列活动及其结果。服务质量是指服务过程和结 果满足顾客需求的程度。
服务质量的标准
类型
康乐设施包括室内和室外两大类,具体可以分为健身设施、游泳设施、球类设 施、游乐设施、儿童乐园等。
布局
康乐设施的布局需要结合市场需求、地理环境、建筑结构等因素进行合理规划 ,一般需要考虑人流量、功能分区、流线组织等因素。
康乐设施的设计与装修
设计
康乐设施的设计需要考虑建筑结构、设备配置、空间布局、人体工程学等多个方 面,以达到功能完善、空间利用合理、使用方便舒适的效果。

康乐部的组织机构与管理

康乐部的组织机构与管理
确保各项预算的执行,及时调整预算偏差。
预算分析
对预算执行情况进行分析,找出问题和改进 点。
CHAPTER 05
康乐部的市场营销与品牌建 设
康乐市场分析与客户关系管理
康乐市场分析
对康乐市场进行深入分析,了解市场需求、竞争态势和消费者行为,为制定营 销策略提供依据。
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统,了解客户需求,提供个性化服务,提高客户满 意度和忠诚度。
对应聘者进行面试和评估,选拔符合岗位 要求的优秀人才。
对新员工进行系统的培训,包括康乐部的 规章制度、岗位职责、服务技能等,帮助 员工快速融入团队和提高业务水平。
康乐部员工绩效管理
制定绩效指标
根据康乐部的经营目标和岗位职责, 制定具体的绩效指标,如服务态度、 工作效率、客户满意度等。
绩效评估
定期对员工进行绩效评估,客观、公 正地评价员工的业绩和表现。
康乐部的组织机构与 管理
contents
目录
• 康乐部概述 • 康乐部的运营管理 • 康乐部的人员管理 • 康乐部的财务管理 • 康乐部的市场营销与品牌建设
CHAPTER 01
康乐部概述
康乐部的定义与功能
定义
康乐部是提供休闲、娱乐和健身 服务的场所,通常包括游泳池、 健身房、桑拿、按摩等服务项目 。
安全检查与整改
定期进行安全检查,发现隐患及时整改,确保安全无虞。
CHAPTER 03
康乐部的人员管理
康乐部员工招聘与培训
招聘计划
招聘渠道
根据康乐部的业务需求和规模,制定招聘 计划,明确招聘岗位和人数。
通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站 、社交媒体、招聘会等,吸引更多应聘者 。

3_康乐部项目设置与组织机构

3_康乐部项目设置与组织机构

4.组织与人力资源管理:
❖ 根据部门的工作任务和接待能力做好部门组织 的调整,确定各个项目的人员编制、人员安排、和 人力成本工资。
5.控制
❖服务质量控制:监督,检查,分析,改进。 ❖成本控制:分析经营状况,
控制经营成本,
减少用品消耗。
6.协调: ❖本部门与其他部门之间的配合, ❖收集客人的意见反馈, ❖处理和协调客人的意见和投诉, ❖不断改进服务工作等。
❖ (一)康乐部经理的素质要求 ❖ 1.具有完美的人格 ❖ (1)道德情操合乎社会标准。 ❖ (2)能够理性而客观地对待人和事。 ❖ (3)具有一定的性格魅力。 ❖ (4)责任意识强。 ❖ 2.有良好的知识结构 ❖ 要求康乐经理只是广博
❖ (1)一般的管理知识。 ❖ (2)行业管理知识。 ❖ (3)语言知识。 ❖ (4)相关知识。
❖ (3)分工明确密切配合
❖ 各个机构实行责任制,服从总体经营目标密切配合。
❖ (4)机构精简,合理设置 ❖ 因事设岗,层级数量合理。 ❖ (5)分散与统一相结合 ❖ 各类服务项目业务经营活动相对独立性,自主管理。 ❖ 总体经营目标,经营原则和服务质量要由部门统一管理。 ❖ (6)因才施用 ❖ 发挥专业人员的业务才能,配以相应的岗位。
餐饮部总监
保健中心主管
娱乐中心主管
棋 牌 室 服 务 员
健 身 教 练
健 身 房 服 务 员
按 摩 技 师
桑 拿 室 服 务 员
美 容 美 发 师
游 艺 机 室 服 务 员
乒 乓 球 室 服 务 员
歌 厅 服 务 员
K T V 服 务 员







❖ 康乐中心组织结构图

康乐服务与管理 健身房项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

康乐服务与管理  健身房项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

2 任务二
学习如何进行健身房服务
活动二:
根据所学的健身房项目的服务内容,将以下情境中的对话补充完整并进行表演。 酒店康乐部服务员小李来到健身房,经理交给他的任务是巡视健身房。小李在巡视的过程发
现有一位30岁左右的男士在跑步机上进行锻炼,但是身上并没有系跑步机上的安全夹。于是,小 李走到这位男士旁边。
2 任务二
学习如何进行健身房服务
三、健身房服务的小技能
为客人制订健身计划 (1)了解客人的身体状况。为客人测量身高、体重、血压、心率这些基本参数,确定客人身体 的基本状况。身高是人的最基本参数,通过身高与体重、围度的比率,可以反映出人是否肥胖, 以及匀称程度。 (2)确定客人的健身目标。根据客人不同的年龄和身体素质来制订健身目标,常见的目标有: 强化心脏和血管机能、缓解疲劳、控制体重、增强肌肉、提高免疫力等。 (3)确定健身强度。根据客人不同的健身阶段,大致的健身强度应有差别。对于刚开始健身的 人,主要是以适应为主,每周运动2~3次,每次30分钟左右,适宜做轻度的锻炼,有条件的,可 以全程在教练指导下进行。对于已经健身6~12个月的客人,主要是以提高耐力、提高肌肉质量 的运动为主,每周运动2~3次,每次不超过30分钟,可以适度进行中等强度的锻炼。对于已经健 身12个月以上的客人,可以适度增加健身的项目和时间,还可增加一些趣味性、对抗性的体育运 动。 对于大多数人来说,锻炼达到极限时,一次可以持续30~60分钟,这个持续时间对训练肌肉 和调节心血管都具有最佳效果。
2.抗阻力力量训练区 抗阻力力量训练区主要进行的是抗阻力训练。抗阻力训练又称
阻力训练,是一种对抗阻力的运动,主要目的是训练人体的肌肉。 传统的抗阻力训练有俯卧撑、哑铃、杠铃等项目,其效果有延缓衰 老,减少脂肪含量,减少损伤和疼痛,增加骨密度,缓解骨质疏松、 关节病以及其他相关疾病。

第一章 康乐部概述

第一章 康乐部概述

第一节 康乐活动的起源与发展
一、康乐的概念 二、康乐活动的起源 三、康乐服务的发展现状和前景
一、康乐的概念
康乐,即健康娱乐,是指人们为了调节身 心、恢复体力和振作精神,利用闲暇时间, 在一定场地和设施条件下参与的休闲性和 消遣性的活动,它包括康体健身、娱乐活 动和保健美容等内容。现代康乐是人类健 康物质文明和精神文明高度发展的结果, 也是人们精神文化水平提高的必然要求。
第一章 康乐部概述
第一章 康乐部概述
第一节
康乐活动的起源与发展
第二节
康乐部的地位和作用
第三节
康乐项目的设置
第四节 康乐部的组织机构与岗位设置
经典案例
某市A饭店是一家位于市郊的度假型饭店,那里风景秀丽、 环境幽雅。它拥有不同规模的会议室、现代化投影仪、会 议全真录音机等设施,主要以接待会议客人为主。虽然饭 店会议设施在该市饭店业中具有很高的知名度,但酒店的 娱乐场所只有舞厅、卡拉OK厅、健身房、桑拿浴房、美 容美发室等等。客人的会期一般在4天左右,加上早到或 晚离开,平均需住5~6天。客人忙碌一天后,只能在舞厅 和卡拉OK厅娱乐,有些客人因不会唱歌跳舞,桑拿、美 容又不能天天做,晚上只能待在房间里看电视。每次会议 期间,客人都抱怨晚上的娱乐节目单调,有些客人就到市 里去找娱乐场所消遣。饭店总经理得知这些信息后,责令 康乐部经理分析原因,提出解决办法。
1.与前厅部和客房部的协调与沟通 2.与餐饮部的协调与沟通 3.与公关销售部的协调与沟通 4.与采供部的协调与沟通 5.与工程部的协调与沟通 6.与保安部的协调与沟通 7.与人力资源部的协调与沟通 8.康乐部与财务部的协调与沟通
四、康乐部的岗位设置和职责
1.康乐部经理的岗位职责 2.康乐部助理经理的岗位职责 3.康乐部各分部主管的岗位职责 4.康乐部各领班的岗位职责 5.康乐部文员的工作职责 6.康乐部前台接待员的工作职责 7.康乐部服务人员的岗位职责 8.康乐部库管人员的岗位职责 9.康乐部收银员的岗位职责

第5章 康乐部服务与管理PPT课件

第5章  康乐部服务与管理PPT课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
舞 厅
拉 OK
T
厅V
拿 按
容 泳 龄球 身 牌球 美 池 球馆 房 室室
摩发

餐饮部总监 康乐部经理
娱乐部部长
桑拿部部长
歌棋K
舞 厅

T
室V











四、康乐服务的主要内容
(一)娱乐休闲类 (二)保健美容类 (三)体育运动类
(一)娱乐休闲类
1、舞厅 (1)交谊舞舞厅 (2)迪斯科舞厅 (3)卡拉OK舞厅 (4)混合型舞厅
歌舞表演、交谊舞厅、迪斯科舞厅
(一)娱乐休闲类
2、KTV (1)卡拉OK包间(KTV包间)
Karaoke(自动伴奏录音) (2)DTV (3)豪华KTV包房
KTV包房的服务特点
★ 服务项目具有综合性的特点 ★ 服务产品体现自娱自乐的特点 ★ 客人消费区域具有私密性强的特点 ★ 消费价格高
(一)娱乐休闲类
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束,希望大家继续努力
3、棋牌室 4、多功能咖啡厅 5、酒吧 6、阅览室和网吧
(二)保健美容类
1、桑拿浴及按摩(sauna) “一个没有窗子的小木屋”
★芬兰浴
★土耳其浴
桑拿浴
主要功能分区: 干蒸房、湿蒸房、冲浪浴池、淋浴 区、休息区、按摩室、更衣室
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Subject 主题
破损记录操作规程 处理客人投诉问题 接听电话服务标准 问候引领客人入座 健身房服务工作质量标准
No. 编号
• F&B-REC-31 • F&B-REC-32 • F&B-REC-33 • F&B-REC-34
Subject 主题
桌球室服务工作质量标准 乒乓球室服务工作质量标准 棋牌室服务工作质量标准 心肺复苏术(1)
物品出租出售程序
• 物品出售程序:
• 首先向前来购买物品的客人问好。
• 向客人解释他/她所需要购买的东西的价格,样式,高 档的还是普通的。 • 确定客人购买后,需开好“杂项凭证单”,以便做帐 目统计。
• 若是店内客人,可直接收取费用;也可以把客人的消
费金额抛入房帐,但在这之前需与前台确认该房间的 客人可以抛帐。
客人损坏酒店物品处理程序
• 向有关部门查询受损设备的价格,根据可修复情况, 最后确定客人赔偿数额; • 如客人属故意破坏行为,则依照酒店相关规定确定对 客人的索赔数额;
• 向客人提出索赔;
• 如客人同意赔付,请客人到前台缴纳; • 如客人拒付,请值班经理出面协调;
• 及时向工程部报修
• 将事件起因、经过及处理结果详细记录在值班日记上, 以备日后查阅。
• Procedures 程序
• 上岗前应先做自我检查,做到仪容仪表端庄整洁. • 将各种用具准备齐全,保证各种设备完好有效,区域 干净整洁 • 补齐各类营业用品和服务用品,整理好营业所需的桌 椅。 • 查阅值班日志,了解宾客预定情况和其他需要完成的 工作。 • 精神饱满地做好迎客准备。 • 见到客人主动问好,查询客人是否预定。
康乐预订程序
• Procedures 程序
• 微笑礼貌的迎接客人并为客人介绍康乐项目及价格; • 为客人做好预订登记,并与客人重复确定(客人的房号 \联系电话\场地\人数\价格\陪打人员等); • 预订时间前半小时为客人提前准备好所需要的物品; • 预订时间前15分钟电话提醒客人所预订项目; • 如客人在预订时间10分钟内仍未到达场地则与客人在 次确定是否使用如需要可根据客人的要求给予延时或 取消; • 待客人到达时引领客人到达指定场地并为客人提供相 应的服务; •
No. 编号
• F&B-REC-06
• F&B-REC-07 • F&B-REC-08
Subject 主题
器材归还程序
物品出租出售程 乒乓球对客服务
• F&B-REC-09
• F&B-REC-10
桌球对客服务程
健身计划的制定
No. 编号
• F&B-REC-11
• F&B-REC-12 • F&B-REC-13
乒乓球对客服务程序
• Procedures
程序
• 上岗前应先做自我检查,做到仪容仪表端庄整洁.; • 补齐各类营业用品和服务用品,整理好营业所需要的 桌椅; • 检查值班日志,了解宾客预定情况和其他需要继续完 成的工作;
• 最后检查一次服务工作准备情况,处于规定工作位置, 做好迎客准备;
• 服务员面带微笑,主动问候客人;
客人意外受伤处理程序
• Procedures 程序
• 发现客人受到意外伤害后,立刻帮助受伤客人移至安全位 置; • 向客人表示歉意,查验客人伤势,并尽量安抚客人; • 如情况紧急(如发生客人溺水、骨折事件),服务员应利 用己有急救知识立即组织抢救; • 将客人受伤经过和伤势迅速通知医务室和领班; • 征询客人意见或视当时具体情况,决定是否到医务室治疗; • 维护现场秩序,避免其他无关人员围观; • 如需要将客人送至医务室,需通知大堂经理到场,由大堂 经理组织人员护送客人并安排人员留守 • 将事故发生的经过和处理结果详细记录在值班日记上,以 备日后查阅
乒乓球对客服务程序
• 如客人要求挂帐,服务员请客人出示房卡并与前台收
银处联系,戴确认后要请客人签字并认真核对客人笔
迹; • 客人离别时要主动提醒客人不要忘记随身物品; • 送客人并礼貌向客人道别; • 及时清扫并整理物品;
• 将使用过的毛巾送洗衣房更换新毛巾,并将毛巾放好,
做好再次迎客的准备;
桌球对客服务程序
健身计划的制定
• Procedures 程序
• 首先了解客人身高、体重、身体部分区域的围度和心跳及年 龄; • 将相关的数据记录在健身计划卡上; • 根据所得的数据或客人的要求来确定客人是需要加强型锻炼 或是减脂型锻炼; • 根据客人的情况给予相关的健康饮食建议; • 根据客人的身体部位围度和肢肪饱和度,对手臂、胸、腹、 背、腿等部位针对性的制定健身计划; • 教练每天根据健身计划进行培训,每一星期检查相关围度、 重量等相关数据并做好记录。 • 根据一段时间的数据对比和现况逐渐改变健身计划的强度直 到达到要求为止。
客人损坏酒店物品处理程序
• Procedures
程序
• 立即上前制止; • 如个人无法控制局势,则迅速通知保安员、领班及主 管到场; • 维护现场秩序,避免无关人员围观; • 将客人与事故现场隔离,服务员仔细检查设备受损情 况,并做详细记录; • 保持现场原状,待保安员和值班经理到现场勘察; • 向保安员如实叙述事件发生的起因和经过;
• F&B-REC-39 • F&B-REC-40 • F&B-REC-41 • F&B-REC-42 • F&B-REC-43
Subject 主题
财产物资管理制度(2) 防台风程序 毛巾使用程序 工程报修程序 物品丢失的处理
康乐部规章制度
• 主要内容:
• • • • • • 不要卷入其他人的个人事务中。 保持进取心和独立性。 尊重他人的工作和目标。 热情的监督和维护自己酒店和同事的形象。 热心为管理层提出建议。 在工作中不要使用任何带有私人、保密、商业和内部性质 的信息去获取私利。 • 除非处理紧急情况,随心所欲决不能出现在我们的工作中。 计划并有序是工作成功的保证。 • 员工的权威性存在于他们的自我表现及自我保护中。这些 可以通过工作形象和专业性体现出来,我们全力营造一个 成熟的参与环境,要避免家长式的作风和卑躬屈膝的态度。
上、下班制度
• 员工上班前需到门岗按标准的程序打考勤卡。
• 到监控中心领出钥匙,填好领用表,并将营业区域的 门打开。
• 所有人员到区域内,做好二级考勤,在签到本上签上 时间、姓名。 • 上岗前作自我检查,做到仪容仪表端庄、整洁、符合 酒店的要求。 • 补齐各类营业用品和服务用品,整理好营业所需的桌 椅等。 • 查阅值班日志,了解客人预订情况和其他需要继续完 成的工作。
天通国际酒店
Standard Operating
ProceduresRecreation
康乐部标准操作程序
No. 编号
• F&B-REC-01 • F&B-REC-02 • F&B-REC-03 • F&B-REC-04 • F&B-REC-05
Subject 主题
康乐部规章制度 上、下班制度 健身房对客服务程序 客人损坏酒店物品处理程序 客人意外受伤处理程序
健身房对客服务程序
• 上岗前应先做自我检查,做到仪容仪表端庄整洁,符 合酒店要求; • 检查各种健身器械是否完好,锁扣和传动装置是否安 全可靠,将各种用具准备齐全,保证室内整洁干净; 面带微笑,主动迎候客人,并请客人在场地使用登记 表上签字; 向客人发放毛巾并征询客人要求,介绍各种健身项目, 主动讲清要领并做示范;
• 细心观察场内情况,及时提醒客人应注意的事项,当 客人变更运动姿势或加大运动量时,服务员应检查 锁扣是否插牢并给予保护;
对不熟悉器械的客人,服务员要热诚服务、耐心指导, 必要时要以身示范;
健身房对客服务程序
如客人需要,在其运动时可播放符合其节奏的音乐; 运动间隙时,服务员要主动递上毛巾,并主动征询客 人的意见,按客人要求提供饮料、茶水等服务。 • 如客人希望做长期、系列的健身运动,服务员可按照 客人的要求为其制订健身计划,并为客人做好每次健 身记录;. 客人离别时要主动提醒客人不要忘记随身携带物品 送客人至门口并礼貌向客人道别; 及时清扫并整理物品 将使用过的毛巾送洗衣房更换,做好在次迎客的准备。
• F&B-REC-34
心肺复苏术(2)
No. 编号
• F&B-REC-35
• F&B-REC-36 • F&B-REC-37
Subject 主题
如何换烟缸
钥匙管理制度 客人打架、斗殴事件处理流程
• F&B-REC-38
• F&B-REC-39
康乐中心器械设备维修保养制度
财产物资管理制度(1)
No. 编号
• F&B-REC-20
使用健身自行车程序
No. 编号
• F&B-REC-21
• F&B-REC-22 • F&B-REC-23
Subject 主题
使用自动麻将机程序
客人寄取物品流程 火灾处理程序
• F&B-REC-24
• F&B-REC-25
结账服务操作规程
布草更换操作规程
No. 编号
• F&B-REC-26 • F&B-REC-27 • F&B-REC-28 • F&B-REC-29 • F&B-REC-30
器材归还程序
• 如果器材完好无损,收银员收取已注明的租借费用。
• 确保客人拿到收据。
• 在器材控制表上注明已归还。 • 告诉客人我们下一项将要进行的活动。 • 向客人致谢并邀请再次光临。 • 把器材整洁有序的摆放回原来的位置。
• 下一件器材归还同一种程序
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