机关部室绩效考核办法(修改稿)
机关事业单位绩效考核办法
xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成．事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关．知识和学术水平提高的情况等。
机关日常考核和绩效考核办法
机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。
二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。
三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。
1、考核内容：（1）考勤。
上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。
（2）考纪。
上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。
违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。
（3）考事。
工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。
机关处室绩效考评制度范本
机关处室绩效考评制度范本一、总则第一条为了提高机关处室工作效能，激发工作人员的积极性和创造性，确保机关工作目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和机关管理实际，制定本制度。
第二条本制度适用于机关各处室的绩效考核工作，旨在建立科学、合理、有效的绩效考评体系，推动机关处室工作水平的不断提升。
第三条绩效考评工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则，注重考绩与实际工作效果相结合，充分发挥绩效考评的导向和激励作用。
二、绩效考评内容第四条绩效考评内容主要包括以下几个方面：（一）工作任务完成情况：考核处室是否按照工作计划和目标要求，按时完成工作任务，实现工作目标。
（二）业务能力：考核处室工作人员的业务水平、专业技能和工作能力，是否能够胜任本职工作。
（三）工作质量：考核处室工作的准确性、规范性和创新性，是否达到了工作质量要求。
（四）团队协作：考核处室工作人员之间的团结协作精神，是否能够共同完成工作任务。
（五）工作态度：考核处室工作人员的工作责任心、职业道德和服务意识，是否积极主动地开展工作。
（六）制度执行：考核处室对机关管理制度和规定的遵守情况，是否严格遵守各项工作纪律。
三、绩效考评程序第五条绩效考评工作按照以下程序进行：（一）制定考评方案：根据机关工作目标和任务，制定绩效考评方案，明确考评内容、标准和指标。
（二）自我评价：处室工作人员根据考评内容进行自我评价，撰写自评报告。
（三）民主评议：处室内部进行民主评议，充分听取同事对工作人员的评价意见和建议。
（四）领导评价：处室领导对工作人员的绩效进行评价，综合评定处室绩效水平。
（五）绩效反馈：将考评结果反馈给处室工作人员，明确优点和不足，提出改进措施。
（六）绩效运用：根据考评结果，对处室工作人员进行奖惩、培训和晋升等人事管理。
四、绩效考评结果处理第六条绩效考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：工作成绩显著，业务能力突出，工作质量高，团队协作好，工作态度端正，制度执行严格。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
机关科室绩效考核办法
机关科室绩效考核办法机关科室绩效考核办法为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。
一、成立机关考核领导小组。
组长：陈喜斌、曹亚利副组长：方忠义、阳小飞、寻继军成员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼二、考核对象：机关科室。
三、考核内容主要有：(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。
工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。
积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。
(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)严格按处里规定的作息时间工作。
按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。
事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。
上班不溜岗。
(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)认真履行其所在岗位职责。
能发扬吃苦耐劳的敬业精神。
工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的'工作事项必须有回复。
对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。
(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。
(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。
各科室人员分工明确，管理责任到位。
工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。
不断增强创新意识、服务意识和团队意识。
四、奖惩办法(一)考核总分为100分。
凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。
个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。
集团公司机关部室绩效考评办法.doc
神华包神铁路集团公司机关部室绩效考评办法第一章总则第一条为加强企业管理，不断完善激励与约束机制，激发机关部门的工作积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作任务，根据《神华集团公司“五型企业”建设年度绩效考评管理办法》（神华企〔2014〕290号），结合集团公司机关部室工作实际，制定本办法。
第二条实施机关部室绩效考评的原则是，以完成各项经营目标和工作任务为前提，日常考核与绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条机关部室绩效考评的对象包括：集团公司机关各职能部室、东胜财务中心、鄂尔多斯办事处。
第二章组织与职责第五条集团公司成立机关部室绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：总经理副组长：分管绩效考核的副总经理成员：其他分管领导副三总师工作职责：1.全面领导集团公司机关部室绩效考评工作。
2.确保各部室实现年度工作目标，完成神华集团下达的年度经营业绩责任目标。
3.研究提出机关部室绩效考评目标任务、指导思想、工作方针、考评机制等。
4.全面掌握集团公司机关部室绩效考评工作情况，适时调整考评机制。
5.指导考核组的检查、考评工作，重点抽查考核组的考评质量，并对考评结果进行复查、确认。
第六条考评领导小组下设办公室（以下称“考评办公室”），设在企业管理部。
主任：企业管理部经理工作人员：企业管理部有关人员工作职责：1.在领导小组的领导下开展日常工作。
2.负责拟定机关部室绩效考评的考核内容及评分标准。
3.负责机关部室绩效考评工作的统筹、组织、协调。
4.负责机关部室考评结果汇总、奖励兑现。
第三章绩效考评第七条机关部室绩效考评分为季度考评和年度绩效考评。
季度考评实行“日常考核、季度评价、季度兑现”的方式，考评办公室按季度对部室日常考核扣分情况进行统计，并组织进行季度绩效评价，汇总考评结果并进行兑现。
机关事业单位绩效考核办法
机关事业单位绩效考核办法第一篇：机关事业单位绩效考核办法xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
机关科室目标绩效考核办法.doc
机关科室目标绩效考核办法
局部门(部门)：
为了正确评价各部门(部门)的工作绩效，有效提高局的服务质量和工作效率，强化工作执行力，进一步形成勤政、廉洁、务实、高效的工作激励机制，确保优质高效完成年度工作目标任务。
经研究，决定对XXXX局各部门(部门)进行工作目标绩效考核。
一、绩效考核原则
XXXX年度工作绩效考核总分。
2、完成工作责任目标考核的将获得考核分数，未完成的将按比例扣除。
三、绩效考核内容
XXXX年末，局领导小组对各部门(部门)主要绩效进行综合评价、内部管理、效率建设、诚信自律。
四、绩效考核奖惩
部门(部门)绩效考核综合得分在9XXXX年度考核奖中按级别扣分，取消部门(部门)人员年度考核资格。
五、组织领导
为加强对机构考核工作的领导，成立了XXXX机构工作目标绩效考核领导小组，全面负责局机关各部门(部门)的考核工作，领导小组由方玉文、姜国华、、杨、朱玉欣、余明、袁大庆为副组长，顾高勤
、王宇为成员
本办法由局领导小组办公室负责解释。
政府部门目标绩效考核办法。
机关单位绩效考核办法
机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。
机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。
本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。
2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。
2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。
2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。
3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。
以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。
3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。
3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。
3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。
4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。
以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。
最新机关职能部门绩效考核管理办法
最新机关职能部门绩效考核管理办法随着社会的发展和进步，机关职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。
为了提高机关职能部门的绩效和效率，确保政府决策的有效实施，应当建立一套科学的绩效考核管理办法。
本文将介绍最新的机关职能部门绩效考核管理办法，并说明其重要性和实施的基本原则。
一、背景与意义机关职能部门绩效考核管理办法的出台，是为了推动机关职能部门转变工作方式，提高工作效率和质量，以适应中国经济社会发展的新要求。
通过科学合理的绩效考核体系，可以激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，提高工作效能，增强部门的服务意识和能力。
二、绩效考核管理办法的基本原则1. 客观公正原则绩效考核管理办法应当坚持公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果具有客观性和真实性。
2. 科学合理原则考核指标、考核方法和考核标准应当科学合理，能够全面客观地反映机关职能部门的工作情况和绩效水平。
3. 目标导向原则绩效考核管理办法应当以工作目标为导向，鼓励机关职能部门制定明确的工作目标，并通过绩效考核激励措施来促使其实现。
4. 激励约束原则绩效考核管理办法既要激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，又要对工作不力或出现问题的情况进行适当的约束和警示。
三、绩效考核管理办法的主要内容1. 绩效考核指标绩效考核指标应当围绕机关职能部门的工作任务和目标，涵盖工作完成情况、工作效率、服务质量等方面。
2. 绩效考核方法绩效考核方法可以采用定性与定量相结合的方式，应当注重对工作过程和工作成果的综合评估。
同时，可以充分运用现代信息技术手段，提高考核的科学性和准确性。
3. 绩效考核标准绩效考核标准应当根据机关职能部门的工作特点和实际情况进行制定，以确保考核结果的科学性和公正性。
标准制定要与相关部门进行充分讨论和研究，取得广泛的共识和认可。
4. 绩效考核结果应用绩效考核结果应当及时反馈给机关职能部门，为部门决策和工作调整提供依据。
同时，考核结果也可以作为评优评先、奖惩等方面的依据。
机关绩效考核办法
机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。
机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。
标准分为100分。
有下列情况之一的，予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。
(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。
(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。
(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。
旷工一次(按半天计)扣10分。
(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。
(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。
(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。
(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。
建筑安装分公司机关部室绩效考核办法()
建筑安装分公司机关部室绩效考核办法()建筑安装分公司机关部室绩效考核办法（试行）为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。
一、基本原则绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。
二、成立工作组组长： XX 副组长： XX成员：分公司领导班子成员领导组下设办公室，办公室设在劳资部。
办公室主任：ZZ 成员：ZZ 机关各部室负责人工作组的职能：负责全面量化绩效管理工作的推进工作组办公室的职能：负责各部室月度绩效考核工作。
三、程序和方法（一）绩效考核指标的确定各部室根据本部室主要核心工作（业务）制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。
（二）考核程序月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。
（三）考核结果运用考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。
（四）月度考核周期为每月1日至本月末。
三、机关部室绩效奖分配：（一）机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数（二）机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下：一类部室：工程部安全管理部质量技术部二类部室：市场部财务部劳资部供应部三类部室：综合管理部党群工作部分配比例：一类：二类：三类＝1：0.95：0.9部室部长（常务副部长）系数2.2；主管系数1.8。
（三）各部室月度绩效奖=［部长绩效奖（2.2×基数）+常务副部长绩效奖（2.2×基数）+主管绩效奖（1.8×基数）+（科员人数×基数×1.25）］×部室类别×月度绩效考核分%四、机关各部室绩效考核标准附后。
五、实施时间：从2021年7月起执行。
机关科室绩效考核方案
机关科室绩效考核方案前言为了提高机关科室绩效的管理水平，依据国家公务员考核制度以及公司实际情况，我们制定了本绩效考核方案。
旨在促进工作效率、推动工作进展、激发人才潜力、提高工作态度和凝聚工作氛围。
一、考核设计1.1 考核目的本考核设计旨在衡量机关科室的工作完成情况及个人的工作表现。
此项考核需要各个科室认真完成，以评选年度最佳科室、个人及相关奖励。
1.2 考核指标考核指标主要分为三部分：科室指标、个人指标和综合指标。
其中，科室指标占比40%，个人指标占比40%，综合指标占比20%。
科室指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量机关科室的总体工作规划和任务完成情况。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量机关科室的工作质量和工作达成的效果。
个人指标包括： - 工作任务完成情况（占比20%）：此项指标衡量个人的工作任务完成效果。
- 工作执行效率（占比10%）：此项指标衡量个人的工作效率和进展速度。
- 工作质量及效果（占比10%）：此项指标衡量个人的工作质量和工作达成的效果。
综合指标包括： - 工作态度及行为表现（占比10%）：此项指标需要直接汇报对象对下属的日常表现进行评分。
- 工作学习进步（占比10%）：此项指标衡量员工在公司发展中的积极进步及研究学习的效果。
二、考核流程2.1 考核周期本考核周期为一年。
2.2 考核流程•自评：各科室及个人自评得分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•直接汇报对象评价：直接汇报对象对下属的日常表现进行评分，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•互评：各科室及个人进行互评，并提交评审部门（人事部）进行审核。
•综合考核：综合考核表评价并提交评审部门（人事部）进行审核。
•提交评委会：将各科室及个人的考核表提交公司评委会进行审定。
2.3 奖惩制度根据各科室和个人的得分情况，评选年度最佳科室及个人，并给予相关奖励。
机关处室绩效考核办法
机关处室绩效考核办法机关处室绩效考核办法州直各县(市)地方税务局、奎屯-独山子工业园地方税务局，口岸地方税务局、州局稽查局，机关各处(室)：现将《伊犁哈萨克自治州地方税务局机关处室绩效考评办法(试行)》下发给你们，做为《伊犁州直地税系统效能考评实施办法》的附件之一，请组织学习。
二〇xx年七月十四日伊犁哈萨克自治州地方税务局机关处室绩效考评办法（试行）第一章总则第一条为了正确评价州局机关各处室的工作状态，提高工作效率，为公务员管理提供依据。
根据《关于印发〈自治区地税系统机关效能考评实施办法(试行)〉的通知》(新地税党字[2011]4号)和《关于印发〈伊犁哈萨克自治州地方税务局效能建设实施办法〉的通知》(伊州地税函[2014]36号)，结合伊犁州地税系统及州局机关各处室的工作实际，经过对原绩效考评办法进行修订，重新制定本办法。
第二条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，坚持领导评价与群众评价相结合的原则。
第二章考评内容及标准第三条考核内容:(一)机关各处室履行工作职责、完成任务的情况; (工作任务由各处室制定，经分管领导审核后实施。
)(二)机关各处室落实廉政建设、精神文明建设、综合治理工作等“一岗两责”的情况;(三)机关各处室人员遵守作息制度、会议制度，以及其它制度情况;(四)办理公文的时限性和准确性情况;(五)完成计划外工作的情况;第四条机关各处室的绩效考评标准:优秀:认真完成工作任务，并且有大局意识、协作意识和创新意识，能破解工作难题，对工作提出有效的`改进方法，工作质量和效率好。
85分以上(含85分)合格:工作较为主动，能按标准完成任务，工作质量和效率较好。
70分以上(含70分)—不满85分较差:工作被动应付，不能按时按要求完成工作任务，工作质量和效率欠缺，影响了单位整体工作进程。
70分以下(不含70分) 第三章考评方法和程序第五条按照统一考核、分步实施的原则，对机关各处室按月组织实施绩效考评工作。
中心绩效考核暂行办法(修改稿)
中心绩效考核暂行办法（修改稿）一、总则第一条为正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激发中心干部职工工作热情，提高工作效益，推动中心各项工作再上新台阶，根据有关规定，，结合中心实际，特制定本办法。
第二条考核实施范围：按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员，其他人员参照执行。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、注重实绩、全面准确的原则。
二、考核内容和标准第四条考核基本原则：①按需设岗，分类考核岗位的原则。
②坚持公开、公平、公正的原则。
③坚持德才兼备、任人唯贤的原则，考核结果是人员续聘、调整岗位、解聘的主要依据。
④绩效工资分配与考核结果挂钩的原则。
第五条考核内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第六条考核分为日常考核和评价考核两大部分。
日常考核分占70%，评价考核分占30%。
第七条日常考核实行百分制，由办公室、人事部负责对工作人员日常出勤及工作情况进行考核。
日常考核分考勤、考绩、考评三个方面：考勤、考绩作为日常考核，年终进行综合考评。
重点考核工作人员履行岗位职责与出勤、遵守劳动纪律情况，完成日常工作任务、工作目标情况、廉洁自律情况及所产生的社会效益和经济效益，服务对象的满意度。
第八条考勤实行上班签到制度。
每月底由办公室考勤员统计、汇总。
旷工1天扣8分，迟到、早退1次扣3分，离岗1次扣3分，故意替他人隐瞒违纪行为或私下代替他人签到的，每人次扣3分，无故不参加单位因工作需要安排的加班、集体劳动、集体行动或突击工作任务（如清扫、植树、救灾、接待等）1次扣6分。
公司机关部门绩效考核管理办法(含考核表)
公司机关部门绩效考核管理办法为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定XX公司绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理XX公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：组长： XX副组长： XX成员：XX、xxx绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。
二、考核实行分级负责的原则1、公司领导考核部门及部门负责人。
2、部门负责人考核本部门员工。
3、考核按季度和年度进行。
三、考核工作流程1、季度绩效考核⑴、季度工作总结机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。
述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。
⑶、考核评定公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。
绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。
2、年度绩效考核⑴、工作总结机关部门和全体管理人员均应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。
⑵、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。
述职会一般安排在次年第一个月内进行。
⑶、测评部门和员工自评。
部门内员工之间交叉测评。
部门负责人对本部门员工测评。
公司领导对部门负责人测评。
公司各部门、所属单位（项目部）对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。
⑷、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分（权重为50%）+个人自评分（权重为30%）+部门内员工互评分（权重为20%）为年度考核最终得分。
部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分（权重为50%）+测评平均分（权重为50%），为年度最终得分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法
各部室：
为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定《龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。
一、组织领导
为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。
组长：邵会西王克杰
副组长：施金安姚桂枝
成员：班子其他成员
领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼）
工作人员：张强王小平闵敏
二、考评原则
1、坚持公平、公开、合理的原则；
2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评
价兼顾的原则。
三、考评范围
公司机关部室（不含销售公司）。
四、考评办法
（一）定量考核及责任划分
1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。
考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。
2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。
考核内容及权重
（二）定性考核及测评汇总
1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指
导服务效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室配合部门工作）四个方面进行定性考核。
划分A、B、C、
2、测评方式：部室、车间、科室互评采用无记名投票方式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机关部室（黄色）和分公司领导班子（蓝色）；
3、结果汇总：以百分制进行统计汇总。
测评汇总比例为：部室互评占60%，部室分管领导占20%，公司领导评价占10%分公司领导10%。
4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织2次综合测评。
其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；公司领导测评实行实名制，由纪委办负责收集统计并汇总。
（三）考评分组与结果应用
1、考评分组：根据各部室的管理性质，为体现部室之间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室
三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配，由人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。
受奖部室可根据部室贡献大小进行二次分配。
生产部室：安全部、工程技术部、机电部、基建部（奖第一名）；
经营部室：企管计划部、人力资源部(组织部)、供应部、财务部（奖第一名）；
服务部室：综合办、党群部门(纪委办、宣传部、工会、团委)征迁办、保卫部（奖前一名）。
2、成绩汇总：机关部室绩效考评成绩以定量考核占70%，定性考核占30%进行汇总，分组进行排名并兑现奖励。
3、结果应用：
（1）应用于月度工资结算：月度工资=部门岗效工资基数×考核得分/100×机关效益系数+对标奖励。
机关效益系数为公司利润、收入、人均效益完成情况的综合系数，其中利润权重为60%，收入权重为20%，人均效益权重为20%，具体计算方法如下：机关效益系数=月度实际利润/月度利润计划×60%+月度实际收入/月度收入计划×20%+月度实际人均效益/月度人均效益计划×20%。
（2）应用于年度干部考评；
（3）应用于年终部门和干部评先。
五、考评要求
1、绩效考评及时组织：安全管理部、企管计划部、宣传部、人力资源部、财务部和工会、纪委办认真做好自己承担的分类考核和测评工作，要做到数据可靠，评档原因和改进建议等内容要整理清晰，并于次月6日下午下班前将成绩汇集到人力资源部
2、考评成绩及时审定：人力资源部在每月10日下午下班前，完成上月考评成绩汇总、公示和报主要领导审定工作。
并做到考评数据无误，结果真实，相关建议要反馈到位。
同时，要认真做好各项绩效考核基础资料的规范存档工作，并注重搜集意见，分析对比，为今后部室绩效考核评比积累依据和方法。
3、参与测评心态公正：各部室、分公司车间、科室要本着公平、公正的态度对机关部室进行测评。
同时，要站在改进部室工作作风，提高服务质量，提升公司管理水平的高度提出工作改进的建议和意见。
4、考评结果3月起执行：机关部室绩效考核自3月份起执行。
人力资源部按照公司机关部室工资分配办法，做好机关部室绩效考核结果的应用和兑现。
附件一：机关部室“双基”建设考核细则
附件二：机关部室指标完成情况考核细则
附件三：机关部室企业文化建设考核细则
附件四：机关部室负责人绩效考核办法
附件五：机关部室四项费用考核细则
附件六：机关部室重点工作督办办法
附件七：
1、龙宇钼业机关部室月份绩效考核汇总表
2、龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评汇总表
3、龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评表
4、龙宇钼业机关部室月份绩效考评成绩排名表
二〇一二年二月二十八日
word
附件七—1：
领导小组审定签名：考评办公室主任审核：汇总人签名：
7
附件七—2：
龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评表
公司领导评分签名：
说明: 1、A档非常满意10分；B档满意9分；C档较为满意8分；D档不满意1-6分；
2、测评时，严格按照四个分项，分别在A、B、C三档下任选一个打“√”，多选按高档计分，不选均按D档计分（D档请打分数）。
8
9
附件七—3：
龙宇钼业机关部室月份管理绩效测评汇总表
10
考评办公室主任签字：汇总人签字：附件七—4：
11
领导审定签字：审核人签字：汇总人签字：
12。