老旧小区改造工程确保工程质量的技术组织措施

老旧小区改造工程确保工程质量的技术组织措施

1）确定质量目标，编制质量计划

项目部根据质量目标由技术负责人组织有关人员编制本项目的质量计划，确保本工程自检所有分部分项工程合格率100%，观感质量评价好。分部工程必须达到优良标准：基础及结构加固；建筑屋面；建筑装饰装修；建筑给水、排水；建筑电气分部工程均为优良。在根据分部工程质量计划制定分项工程的质量计划，进行质量目标分解，从而实现总的质量目标。

2）建立健全项目组织机构，完善项目质量体系

(1)为保证工程质量目标的实现，组建了素质高，人员齐，能吃苦、有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的项目管理班子，制定相应的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，各负其责，定员定岗。形成由项目经理为主要责任人，技术负责人和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队

伍严格实施的网络化的项目组织体系。并根据现场施工的具体情况适时进行必要的调整。

(2)工程质量预控

进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识。开工前针对工程特点，由技术负责人负责组织有关部门及人员，编写本项目的质量意识教育计划，计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量标准等。项目各级管理人员的质量意识教育由项目部总工及现场经理负责组织教育，分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育，施工操作人员由分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程对分包方教育的情况进行监督和检查。

3）模板质量具体控制措施

(1)为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。

(2)通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。

(3)在结构加固施工中，模板选用多层板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后表面平整光滑等优点。

4）混凝土工程质量控制具体控制措施

(1)水泥进场必须有合格证及进场试验报告，对其品种、标号、出厂日期进行检查验收，并按规定进行复试，复试合格后方可使用；外加剂的质量必须符合国家标准的要求；混凝土骨料的选用必须与配料单相符，且符合规范要求。

(2)商品混凝土运输至浇筑现场，塌落度必须符合规定值。如发现混凝土出现离析、初凝等质量问题，坚决退掉。

(3)试块制作：不超过100立方米制作一组试块，另需做同条件试块一组；同时按规定进行见证。

(4)标高控制：在钢筋上抄测混凝土结构面层500mm控制点（红油漆标识），拉通小白线，浇筑时，尺量控制标高。

(5)分段施工的混凝土，其施工缝处的接槎应平齐、粘结密实。

5）钢筋工程质量控制措施

(1)为保证钢筋与混凝土的有效粘结力，防止钢筋污染，

在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

(2)为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求工人先画线后绑扎。

(3)工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，保证浇筑后钢筋不偏位。

(4)通过垫块保证钢筋保护层厚度，钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。

(5)钢筋绑扎后，土建和安装质检员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

6）钢结构工程质量控制措施

(1)组织工程技术人员，认真阅读图纸，确定施工中的关键工序，编制施工工艺卡。进行评定，在制作前对所有构件均在钢平台上放样，量取实际尺寸。

(2)钢结构制作安装过程中，严格执行自检、互检、专检制度，每道工序必须在自检达到优良标准后，才能进行下一道工序，检验工作落实到人，对不符合质量目标的构件，

及时标识返修，杜绝不合格品流入下道工序。

(3)严格按设计图施工，认真落实岗位技术责任制和技术交底制度，技术交底工作必须简明易懂，实行施工工艺卡制度。施工工艺卡必须注明单项工程技术要点和注意事项，并标明工序和检测内容、标准，使施工工艺卡成为指导该工程的行为规范。

(4)制定严格的材料管理制度，工程所需的原材料，半成品，构件必须是合格供应商提供的优质品，无证产品一律不准进厂。

(5)减少工厂制作的手工焊接，尽量用自动化、半自动焊接，减少现场施工焊接，以保证焊接质量。

(6)制定钢结构发运制度，加强运输过程中质量管理，减少因运输、吊装而产生的变形。