海尔集团运营管理

国际化战ຫໍສະໝຸດ Baidu阶段（1998--），以创国际名牌子为导 向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的 三个三人之一的策略正在加快实施与发展。

目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多 个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界 500强，创出中国的世界名牌。
海尔的口号
1· 真诚到永远——真诚理念，一个真，是产
海尔通过改制，上市三年多
公司股本由93年 上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿元，而 公司每股收益却由上市的0.41元,增长为96年 的0.55元。 这个实例是我们在资本市场取得成功的一个 重要原因。

在这方面，海尔提出了吃‘休克鱼’的思 路。 一定有一套行之有效的管理制度，把 握住市场就能重新站起来。 海尔擅长的就 是管理，还有价值77.36亿元的海尔 王牌在 手，就找着了海尔与‘休克鱼’的结合点。
海尔成功的启示
善于寻找和发现被低估的资产，并大胆实现
并购 。 海尔集团根据市场要求而不是政府任命打造 企业核心经营团队，促使管理层承担更多责 任。
海尔的文化

海尔理念 海尔精神
海尔的品牌战略
海尔国际市场战略

海尔发展方向
海尔发展四个阶段
名牌战略阶段（1984-1991），用七年时间，通 过专心致志干冰箱的过程实施了品牌战略，建立 了全面质量管理体系。

多元化战略发展阶段（1992-1998），用七年时 间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方” 的理念，成功的实施了多元化的扩张。
目录
1
·海尔简介 2·海尔文化 3·海尔发展四个阶段 4·海尔的口号 5·海尔资本运营管理战略 6·海尔成功的启示
海尔的简介
海尔集团——是世界白色家电第一
品牌，创立于1984年。截止2009年，海尔集 团在全球建立了29个制造基地，8个研发中 心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万。 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰 箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上 发展起来的国家特大型企业，海尔集团在总 裁张瑞敏提出的‘名牌战略’思想指导下， 通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼 并控股及国际化，使一个亏空147万元的机 体小厂成长为中国家电第一品牌。
品质量的保障；一个诚，是员工工作及服务 态度的显现 。
2· 海尔，中国造——民族理念，中国造是一
种自信，增加民族的凝聚力，给人一种震撼。
3· 您来设计，我来实现——设计理念，也就
是一种创作力想象力的体现，不断地革新。
海尔资本运营管理战略
通过股票上市从而转变企业的机制，抓 住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其 中最显著的两种方式，一是通过股权融资， 发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以 无形资产兼并有形资产，兼并重组，实现高 效率的规模扩张。