员工行为考核制度
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则(精选5篇)员工考核制度及考核细则篇1绩效考评(以下简称"考评")是指用系统的方法,客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分:◆基本绩效考核:考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度;◆关键绩效考核:考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算:原则上,总分满分100分,各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评,包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评,关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时,考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9:00-12:00午时14:00-18:002、部门负责人办公时光:8:45~12:00。
13:55~18:10;3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光:8:30~12:05,13:55~18:104、保洁员:7:305、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。
员工行为考核方案(通用16篇)
员工行为考核方案(通用16篇)员工行为考核方案篇1甲方:董事长乙方:厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。
根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制订本考核协议书。
一、考核期限2月15日至2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部门的一切日常事物,要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。
在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准:1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)2、每月固定发放薪水为__X元人民币。
每月浮动部分为__人民币。
根据月度考核打分确定发放额度,并当月发放。
(注:每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。
四、工作目标与考核序号考核指标考核内容及方式分值1 食堂环境状况食堂环境要整洁、干净 25分2 食品卫生情况食品卫生,不能引起食物中毒或腹泻现象 25分3 菜品更新及时更新菜品,菜色丰富 25分4 设备保护厨房设备使用得当 25分五、附则1、考核的结果作为每月浮动发放的依据,为下年度或下阶段制定经营计划的参考。
2、总经办、财务部、办公室,对目标责任书执行情况进行过程填制,加强审计、监察力度。
3、本目标责任书未尽事宜,特殊情况发生时在征求董事长意见后,由公司研究确定解决办法。
4、本责任书解释权归公司总经办。
、六、考评的组织机构组长:朱建岭副组长:刘振立成员:王丙信、耿福亮、李德勇、常君、刘洪勇员工行为考核方案篇2为增强部门工作效率,保证部门目标的顺利达成,调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月。
(二)考核绩效标准:按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数,再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容:员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
员工行为规范及考核细则
员工行为规范及考核细则一、员工行为规范1.诚信守法:员工应恪守职业道德,遵守国家法律法规和公司规章制度,不得从事违法违规行为。
2.遵守劳动纪律:员工应按时到岗、按时下班,不得中途离岗或随意请假。
严禁拖延工作时间或敷衍塞责。
3.保护公司利益:员工应维护公司的商业秘密和知识产权,不得泄露公司的机密信息或滥用公司资源。
离职后应签署保密协议并严格遵守。
4.保护客户利益:员工应遵循客户至上的原则,尊重客户权益,保护客户隐私。
不得利用职务之便为个人或他人谋取私利。
5.提高个人素质:员工应不断学习和提升自己的技能和知识水平,与公司的发展需求保持一致。
6.严守职责:员工应按照所任岗位职责履行工作,不得以私人事务影响工作质量和效率。
7.良好的沟通合作:员工应积极主动地与同事、上级和下级进行沟通和合作,共同完成工作任务。
8.遵守安全规定:员工应遵守公司的安全规定,保护自身和他人的安全,防止和避免事故发生。
9.文明待人:员工应以礼貌、友好、文明的态度对待同事和客户,建立和谐的工作环境。
10.环境保护:员工应保护环境资源,节约能源,积极参与公司的环保工作。
二、员工考核细则1.工作目标达成情况:评估员工工作目标完成情况,包括工作任务完成质量、效率、进度等。
2.团队合作:评估员工与团队成员的合作效果,包括沟通、协调、支持等方面是否能够良好。
3.个人能力提升:评估员工个人能力的提升情况,包括学习新知识、掌握新技能、解决问题的能力等。
4.职业道德与职业发展:评估员工的职业道德水平和对职业发展的态度,包括诚信守法、遵守规章制度、对工作的积极性等。
5.绩效考核:通过定期考核员工的绩效表现,评估员工的工作成绩和工作态度。
6.反馈和改进:通过对员工的定期反馈,帮助员工发现工作中的问题和不足,并提供改进意见和培训机会。
7.奖惩措施:根据员工的考核结果,给予相应的奖励或处罚措施,以激励员工积极进取和提高工作质量。
以上为员工行为规范及考核细则,希望员工能够认真遵守,共同为公司的发展做出贡献。
员工日常行为绩效考核管理制度范文
员工日常行为绩效考核管理制度范文员工日常行为绩效考核管理制度范文:一、目的本制度旨在建立有效的员工日常行为绩效考核机制,以提高员工工作效率和工作质量,维护企业的正常运转,同时也能为员工提供健康、安全的工作环境和合理的工作要求。
二、范围适用于本公司所有员工,包括全职、兼职、实习生等。
对于每个岗位,要根据工作性质和重要程度制定相应的绩效考核标准。
三、制度制定程序1.需提出制定绩效考核管理制度的初步意见,并与公司高层进行商讨和协调。
2.组织相关部门进行调研,收集员工日常行为绩效考核的相关信息。
3.制订具体的制度方案,包括制度目的、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面内容。
4.将制度范本送交公司领导审批,审批通过后向全体员工进行宣传。
5.实行绩效考核管理制度并进行日常监管,及时整改与不断完善。
四、相关法律法规1.《劳动合同法》:员工日常行为绩效考核制度设计需符合劳动合同法履行的相关规定,确保员工权益。
2.《劳动法》:员工日常行为绩效考核制度执行中需遵守《劳动法》相关法规,切实保障员工的劳动权益。
3.《劳动保障监察条例》:安排编制员工日常行为绩效考核制度时需考虑并遵守《劳动保障监察条例》所规定的相关条款及要求。
4.《行政管理法》:管理制度的制定和执行需要遵循行政管理法有关规定,确保管理制度的合法性、合理性和有效性。
五、具体执行1.各部门根据其工作性质和要求,制定相对应的员工日常行为绩效考核标准。
2. 每个员工都有一个绩效考核档案,记录他们的日常行为和绩效考核结果。
3.采取定期考核和不定期考核相结合的方式,对员工的绩效进行全面监督和评估。
4.针对绩效考核中存在的问题,对员工进行完善及改进工作。
5.通过员工日常行为绩效考核结果,采用奖励和惩罚相结合的方式,激发员工的工作积极性和责任心。
6.员工对于日常行为绩效考核结果可以提出申诉,在规定的时间内,企业会组织考核委员会对申诉事项进行审查并给出处理措施。
员工日常行为绩效考核管理制度范文
员工日常行为绩效考核管理制度范文一、总则为了规范员工日常行为绩效考核管理,促进员工工作质量和效率的提升,特制定本制度。
二、考核内容1.工作态度与精神:员工工作时的工作态度以及工作中的精神状态。
2.工作纪律与执行力:员工对公司规章制度和部门工作流程的遵守情况,以及工作任务的有效执行能力。
3.团队合作:员工在工作中与同事、上级之间的协作和配合能力。
4.客户对接能力:员工与客户之间的沟通和协商能力,以及对客户需求的快速响应能力。
5.问题解决能力:员工在工作中主动思考问题,并能够快速有效地解决问题的能力。
6.工作效率与成果:员工完成工作任务的效率和质量,以及对工作结果的评估。
三、考核方法1.主管评估:主管根据员工的工作表现,对员工的日常行为绩效进行评估和打分。
2.同事评估:员工组内的同事对员工的日常行为绩效进行评估和打分。
3.客户评估:客户对员工的日常工作表现进行评估和打分。
4.自我评估:员工对自己的日常行为绩效进行自我评估和打分。
五、考核结果使用1.培养员工良好的工作态度和职业素养,提高员工的工作质量和效率。
2.评选优秀员工,并给予相应的奖励或晋升机会。
3.发现员工的不足之处,促进员工的自我改进和发展。
4.为员工考核结果作为绩效考核的一部分,对员工进行绩效评估并制定培训计划。
六、奖惩办法对于表现优秀的员工,可以给予以下奖励:1.发放奖金或奖品。
2.提供晋升机会。
3.颁发荣誉证书或奖项。
对于表现不佳的员工,可以采取以下惩罚措施:1.追加培训计划,提高员工的工作能力。
2.相应扣除奖金或奖品。
3.限制员工的晋升机会。
4.对员工进行警告或解聘。
七、中期评估和年度评估1.中期评估:在每年的上半年进行,旨在了解员工在上半年的工作表现,并作为年度绩效考核的参考依据。
2.年度评估:在每年的年底进行,对员工整年的工作表现进行综合评估,用于评选优秀员工、制定培训计划以及确定奖惩办法。
八、附则本制度由人力资源部经理负责解释和修改,并报公司领导层批准后生效。
员工日常行为绩效考核管理制度
员工日常行为绩效考核管理制度一、目的制定员工日常行为绩效考核管理制度,是为了规范企业员工的行为规范,提升员工绩效水平,促进企业业务发展。
二、范围本制度适用于企业内所有员工。
三、制度制定程序1.由企业管理人员组成制度制定小组,确定制定计划和时间表。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.调研和了解员工日常行为绩效考核相关情况。
4.制定草案,征求各部门意见。
5.修改草案,并进行内部讨论和审批。
6.发布并实施。
四、制度内容1.制度的名称:员工日常行为绩效考核管理制度。
2.制度的范围:适用于企业内所有员工。
3.制度的目的:(1)规范员工日常行为规范,提高员工绩效水平。
(2)建立绩效考核机制,促进企业业务发展4.主要内容:(1)员工日常行为规范:包括工作纪律、职业道德、执行力、沟通能力、团队合作、创新能力和安全管理等方面。
(2)绩效考核标准:包括员工业绩、工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
(3)绩效考核程序:包括绩效目标设定、考核结果评定、考核结果反馈和奖惩措施等方面。
(4)责任主体:包括公司、上级领导、部门负责人和员工等方面。
(5)执行程序:包括制度宣传、规章制度培训、实施监督和考核评估等方面。
(6)责任追究:包括奖励优秀员工和对不遵守规章制度的员工进行惩戒等方面。
五、法律法规及公司内部政策规定本制度的制定必须符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定,确保制度的合法性、权威性和可行性。
员工行为规范考核标准
员工行为规范考核标准员工行为规范考核标准是企业管理中非常重要的一环,其主要作用是评估员工的工作表现,监督和管理员工的行为与态度,提高员工的绩效和生产效率,达到企业目标。
因此,规范员工行为是企业管理中至关重要的。
关于员工行为规范考核标准,我们可以从以下几个方面考虑:一、工作表现工作表现是员工工作的核心内容,是考核员工工作能力和水平的最直接和最重要的标准。
企业可以通过以下几点来考核员工的工作表现:1. 工作量:企业可以根据员工的岗位任务,设定工作量指标来考核员工。
如:销售员的销售量、客服人员的服务质量、生产工人的生产数量等。
2. 工作质量:考核员工的工作质量是企业管理的必然要求。
企业可以设定工作质量指标来考核员工。
如:销售员的客户满意度、客服人员的问题解决率、生产工人的产品合格率等。
3. 工作效率:企业可以考核员工的工作效率,以提高员工的工作效率和生产效率,从而实现企业的目标。
如:销售员的日销售额、客服人员的快速响应率、生产工人的生产效率等。
二、个人品德除了工作表现,员工的个人品德也是企业考核标准中不可忽视的一部分。
企业可以从员工的诚信、责任、执行力等方面考核员工的个人品德。
1. 诚信:企业可以考核员工的诚信度、信用度,如员工是否守信用、履行合约、诚实守信等。
2. 责任感:员工责任感是企业管理的重要方面,企业可以评估员工对工作的责任感,如员工对工作的认真负责和愿意承担责任的精神等。
3. 执行力:员工执行力是企业管理的核心内容,企业可以考核员工的执行力,如员工对工作任务的快速执行和执行结果的达成程度等。
三、工作态度企业可以从员工的工作态度来考核员工,员工的工作态度是影响工作表现和个人品德的重要因素。
1. 服务态度:企业可以考核员工的服务态度,如员工的热情、友善、礼貌、耐心、细心等。
2. 合作态度:员工合作态度是企业管理的重要方面,企业可以考核员工的合作态度,如员工在工作中的合作、协作、沟通等。
3. 态度稳定性:企业可以考核员工的态度稳定性,如员工面对困难的态度和处理问题的态度等。
01违章、违纪、违规行为考核制度1
违章、违纪、违规行为管理考核制度第一章总则一、为保障企业各项生产、经营活动安全、文明、高效和有序进行, 特制定本制度。
二、本制度是企业对员工违章、违纪、违规行为管理考核的基本制度, 与此相关的制度应在本制度基础上进一步细化、量化、说明和补充。
三、制度面前人人平等、维护制度人人有责。
四、实行教育与处罚相结合的原则, 达到教育员工、规范管理和杜绝各类违章违纪的目的。
第二章劳动纪律管理一、迟到、早退行为每次罚款20元, 迟到早退超过30分钟按脱岗处理, 超过1小时按半天旷工处理, 超过2小时按旷工1天处理。
二、睡岗、脱岗、串岗行为每次罚款50元, 脱岗、串岗时间超过1小时按半天旷工处理, 超过2小时按旷工1天处理。
在岗员工吃饭时间不得超过30分钟, 同岗位或互相照看的岗位不得同时吃饭, 否则均按脱岗处理。
三、上班期间看小说、杂志、上网游戏、干私活的按脱岗处理。
四、旷工半天罚款100元, 旷工1天及1天以上的按每天罚款200元。
五、旷工年累计达30天或连续达7天的解除劳动合同。
年累计旷工达7天的不享受年终奖。
出勤天数不足应出勤天数80%的不享受年终奖(工伤、产假等国家规定的范围除外)。
六、上班时间打牌的按旷工半天处理。
无故不参加各种培训、学习、会议的按旷工处理。
七、工作中有消极怠工行为的每次罚款50元。
八、不服从工作安排、不服从工作调度的给予停工教育半天处理, 停工教育仍没有认识的可作继续停工教育处理或作待岗处理, 停工处理按旷工论处。
经停工教育后作重新安排仍不服从工作安排的可作解除劳动合同处理。
九、不服从工作安排, 无理取闹处罚责任人100元, 影响生产和工作的加重处罚。
第三章安全管理一、在生产区或禁火区内吸烟的责任人处以500元罚款, 属于一级、特级动火区域的处以1000元罚款并作解除劳动合同处理。
有第二次在生产区或禁火区内吸烟行为的, 一律处以1000元罚款并解除劳动合同。
禁火区域内发现烟头的, 对所在责任单位按每个烟头100元进行处罚。
员工日常行为考核制度细则
员工日常行为考核制度细则员工日常行为考核制度细则一、制度目的本制度意在规范公司员工的日常行为,准确量化员工的综合绩效和个人素质,体现公平公正的考核标准,为公司提供有效的人员管理和培养方案。
二、考核方式本考核制度采用定期考核和临时考核相结合的方式进行,以全员公开的方式进行。
(一)定期考核1、周期:每月一次。
2、考核内容:员工的工作绩效、工作态度、班级规范、劳动纪律、专业素质。
3、考核方式:由部门主管评分,部门主管的评分由上级领导审核。
(二)临时考核1、考核触发:当员工在日常工作中表现出非常突出的业绩或重大失误时,可以触发临时考核。
2、考核内容:可针对该事件中员工的表现、责任等相关内容进行考核。
3、考核方式:由奖惩委员会评定,评定结果由上级领导批准。
三、考核标准(一)工作绩效:每项任务完成情况、任务完成的效率、完成质量等。
每个月根据员工的产出量、完成任务的质量以及工作态度来评估员工的工作绩效。
绩效评估采用“满分100分”的方式进行,根据具体的评估细则进行打分。
评估标准应当公开透明。
(二)工作态度:工作态度应当保持积极、认真、负责任、有亲和力、互助互爱的风范。
员工要遵守公司的各项规章制度,情况发生时要及时向主管汇报。
(三)班级规范:每个员工都有所属的班级,班级内部应当团结协作、注意协同工作。
班级责任人要及时进行班级文化、协调班级内部员工关系。
(四)劳动纪律:员工必须遵守公司各项劳动法规、规章制度,注重安全,正确使用和维护职业道德。
(五)专业素质:员工要自觉参加公司组织的各种培训和学习活动,提高自己的专业素养和技术能力。
四、考核结果(一)考核结果按照评分逐一排列,奖惩分开列。
(二)考核结果数据化,并以图表方式展示。
(三)考核结果应当公示,让员工知晓。
(四)奖惩分别由领导签字确认后,在考核制度的文件档案中留存在员工的档案中。
五、制度修订本制度自实施起,如有需要进行修改和补充,应当征询员工代表意见和领导签署批准后执行。
员工行为管理考核办法[整理版]-6页文档资料
员工行为管理考核办法第一章总则第一条为增强公司员工的责任感,鼓励员工发挥积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,维护正常的生产秩序和工作秩序,建立公司员工共同的行为准则和价值观,强化公司执行力,特制定本办法。
第二条公司员工必须遵守国家的法律、法规、政策,遵守劳动纪律,遵守职业道德规范,遵守公司的工作流程和规章制度,爱护公共财产,维护公司利益,团结协作,安全高效、保质保量地完成生产任务和工作任务。
第三条本办法适用于除公司绩效指标考核以外的各项考核工作,并适用于公司的全体员工。
第二章员工行为管理考核的基本原则第四条实事求是、公平公正的原则员工行为管理考核必须坚持以事实为根据,严格按规定的职责、权限和程序办事,不徇私偏袒,不夹杂私人情感和成见。
为了保证员工行为管理考核的公平和公正,建立相应的申诉和仲裁机制。
第五条正负激励并重的原则公司不仅需要激励员工吸取教训,不犯重复和类似的错误,培养员工的自我约束能力,更需要引导员工自觉遵章守纪,充分发挥员工的积极性和创造性,齐心协力实现公司效益最大化。
第六条奖罚适度的原则各部门在员工行为管理考核中应实事求是地根据员工行为的性质和影响程度,准确、适度地选择和确定考核(奖罚)标准,充分实现对员工的激励作用。
第三章员工行为管理考核的职责及分工第七条公司员工行为管理考核指公司各主管职能部门对公司的员工行为进行的管理考核。
(一)综合管理部负责公司员工行为考核的归口管理工作,履行考核事项的调查、审核和仲裁职责。
(二)公司各主管职能部门负责对主管业务范围内的公司员工行为进行考核。
(三)财务管理部负责公司员工违规行为所造成的经济损失的核算,工艺研究所和生产运营部提供配合。
(四)人力资源部负责公司员工行为考核的行政奖惩管理工作,并对公司员工行为考核结果进行奖罚结算。
第八条分公司员工行为管理考核指公司各主管职能部门和分公司各主管职能处室对分公司的员工行为进行的管理考核。
(一)人事劳资处负责分公司员工行为考核的归口管理工作,履行考核事项的调查、审核和仲裁职责(其中公司各主管职能部门对主管业务范围内的分公司员工行为进行考核的,由综合管理部履行仲裁职责)。
员工日常行为考核细则
员工日常行为考核细则背景说明:员工的日常行为对于企业的运营和发展至关重要。
员工的言行举止不仅直接影响到企业形象和信誉,还关系到员工之间的工作效率与合作。
为了规范员工的日常行为,提高员工素质和企业绩效,制定以下员工日常行为考核细则。
一、工作态度:1.保持积极主动的工作态度,对工作充满热情,并愿意主动承担工作责任。
2.严守工作纪律和作息时间,不迟到、早退、旷工,按时完成工作任务。
3.提倡高效沟通,与同事和上级保持良好的合作关系,积极参与团队协作,并愿意给予帮助。
二、专业素养:1.具备所从事工作所需的专业知识和技能,并不断进行学习与提升。
2.高效完成工作任务,保质保量地完成各项工作,并按时提交报告、文件等工作成果。
3.具备良好的学习能力和逻辑思维能力,能够独立分析和解决问题。
三、职业道德:1.遵守法律法规和企业规章制度,言行举止合乎规范和道德标准。
2.保护企业的商业机密和客户信息,严禁泄露与竞争对手有关的信息。
3.建立良好的职业形象,不参与不良竞争和违法活动,并以正直、诚信的态度对待业务及客户。
四、团队合作:1.积极参与团队活动,发挥团队精神,并与团队成员合作完成任务。
2.具备良好的沟通能力和合作能力,善于倾听和理解他人意见,协调解决团队内冲突。
3.具备分享和承担的意识,乐于为团队共同目标而努力,主动分享经验和知识。
五、客户服务:2.在与客户交流时,保持礼貌和耐心,提供专业、及时、周到的服务。
3.能够理解客户需求,主动提供创新性的解决方案,争取客户满意度的提升。
六、自我管理:1.自我要求严格,具备较强的自我管理能力,做到工作和个人生活的平衡。
2.树立自我成长的目标和规划,并按计划完成自身的学习和发展。
3.具备积极应对压力和解决问题的能力,遇到挫折和困难时能够冷静应对。
七、考核方式:1.上级主管进行日常观察与评估,将员工的行为表现纳入绩效考核体系。
2.进行定期的绩效考核,以客观的数据和指标为依据,对员工的行为表现进行评估。
考核制度员工考核制度
考核制度——员工考核制度一、引言员工是企业的重要生产力,他们的工作表现对企业的发展至关重要。
为了更好地提高员工的工作素质和工作绩效,企业需要建立科学、公正、合理的员工考核制度,以激励员工的工作热情,最大限度地发挥员工的潜力,实现企业和员工的双赢。
二、制度目的1.激励员工的工作热情和主动性,提高员工的工作积极性和主动性。
2.通过考核制度,对员工的工作表现进行科学、公正、公平地评价,以便更好地发现员工的潜力和不足,为员工的职业生涯规划提供参考。
3.为员工提供职业发展机会,激励员工的工作意愿和创造力,为企业的长期发展提供坚实的人才基础。
三、考核对象和标准1. 考核对象本制度适用于公司全部在职员工。
2. 考核标准(1)运营贡献度:即员工在工作中对公司造成的效益,如销售额、业务额等。
(2)工作质量:包括员工日常事务处理的专业水平、工作态度、时效和成果质量等。
(3)服务态度:包括员工处理客户事务过程中的服务态度和对客户问题的解决能力等。
(4)合作精神:即员工与团队、与同事之间的协作和合作精神。
四、考核周期和程序1. 考核周期公司考核周期为一年一次,从1月1日开始,到12月31日结束。
2. 考核程序(1)自评员工应按照公司制定的自评表填写自己的工作情况和工作表现,提交给直接上级审核。
(2)直接上级评分直接上级应根据员工提交的自评表格,对员工的工作表现进行考核评分,并在一周内将评分结果反馈给员工。
(3)跨部门评分如岗位需要,公司可开展跨部门评分,即由其他部门的主管对员工的工作表现评分,并对跨部门评分结果进行综合考核。
(4)绩效考核结果确定经过自评、直接上级评分、跨部门评分和 HR 综合评审,最终将员工每个考评项的得分综合计算得到员工年度绩效得分。
五、奖惩制度根据员工的绩效得分,公司将分别给予奖励和惩罚。
1. 奖励制度(1)优秀者:根据绩效得分情况,评选公司内表现突出、工作成绩优秀的员工,并发放相应奖金、荣誉证书等。
员工日常行为绩效考核管理制度
员工日常行为绩效考核管理制度在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的员工日常行为绩效考核管理制度7篇,让我们一起来看看!员工日常行为绩效考核管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则,在公司内推行绩效考核工作,以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价,挖掘员工潜力,帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据,同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会,并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括:项目部主管及以上管理人员;一般员工包括:副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正,尽量使用量化指标衡量,必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评:应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己,自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评:由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈,听取被考核人意见,指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见,针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评:由再上一级领导负责打分评判,如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊,应进一步深入了解情况,以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
员工行为规范及考核标准
员工行为规范及考核标准为进一步规范员工行为,明确奖惩依据、标准及程序,在严格执行公司“人力资源管理制度”的基础上,将原有相关的考核标准再次明确细化,以此作为考核标准,考核办公管理及员工行为规范.一、本制度适用于酒店全体员工;二、执行部门:酒店人力资源行政部三、监督部门:酒店总经理办公室四、具体标准:1 、仪表仪容1.1公司全体员工应注意仪容仪表,保持衣冠整洁得体,不着奇装异服,不留奇异发型。
1.2办公时间,员工不得穿运动服、超短裙、低胸吊带衫等与办公环境不协调的服装.前厅部、客房部,质检部,营销部,餐饮部,工程部,保安部等与客人直接接触的部门,要着工装或深色职业装,男士内着白色衬衣领带,女士内着白色衬衫。
1.3女员工应保持清雅淡妆,打扮适度,戒指、项链等饰物的佩戴应美观大方,不得佩戴夸张饰物;男员工也应保持仪容仪表的整洁适度,不佩戴夸张饰物等。
2 、文明礼貌2。
1热情服务,要做到笑迎每位宾客,不许拒绝和不理睬宾客,要注意礼节礼貌,在办公室或布草间、设备间内酒店领导检查工作时要起立、问好。
2。
2与客人相遇时,要主动让路;与客人同行时,应让客人先行。
2。
3接听外线电话,先要说:“您好,昆仑国际商务酒店二号公馆,接听内线电话可说:“您好,xx部“,声音温和,说普通话。
3、办公环境及工作纪律3.1员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁,不得摆放其他与工作无关的杂物;3。
2桌椅靠背一律不准挂放任何物品,人离开时椅子要调正;3.3卡座屏风内外侧不允许有任何张贴物;3。
4垃圾篓内要罩塑料带使用,放置办公桌下并日产日清;3。
5养成讲卫生的美德,不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物,不乱涂乱画,保持环境的清洁.3。
6创造优美的办公环境,不得损坏酒店配置的各种器具、设施;不得随意乱堆乱挂各种物品,与办公无关的物品,不得带入办公场所;3.7保持办公环境的安静有序,不得在办公区域喧哗、聊天或随意制造噪音;3。
员工日常行为绩效考核管理制度范文7篇(精选)
员工日常行为绩效考核管理制度范文7篇(精选)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来员工日常行为绩效考核管理制度范文7篇,让我们一起来看看!员工日常行为绩效考核管理制度范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
员工日常行为考核
员工日常行为考核
员工道德规范考核
一、上岗前必须更换本岗位工作服,工作时间不准穿拖鞋、背心,生产岗位不准穿高跟鞋。
二、机关工作人员必须严格遵守机关衣着规定,下班必须佩带胸牌。
三、重大活动、重要会议,参会人员必须统一着装。
四、员工(特定工种工作期间除外)必须维持面部、交不的清洁卫生,以及维持身体和头发的洁净。
五、员工发型要美观大方,不留染怪异发型。
六、员工不容领大胡子、小鬓角、不剃光头。
七、需要站立的岗位,按照规定标准执行。
八、须要起身时,上半身伸直、坐姿端正、不前仰后合,不挥腿、唇腿,严禁将脚放到椅子、沙发楼梯或茶几上。
九、上下班行走在规定区域内,要做到两人成行、三人成列,不得将手插进衣袋,不得背手,进入办公区、会议室脚步要轻,不得发出刺耳响声,不得高声喧哗、打闹嬉戏。
十、员工碰到来宾或上级领导去矿参观时,必须不卑不亢,采用礼貌用语道别,严禁围观逃跑。
十一、公共场所要坚持文明用语,早上见面要说“您好”“早上好”,下班分别时要说“再见”或“明天见”,互相尊敬、互相监督、主动遵守,养成良好的礼貌习惯。
违者对其批评教育。
十二、工作碰触时,要说“答”、“求教”、“麻烦您”、“打搅您”、“拜托”、“谢谢”等。
违者对其抨击教育。
十三、员工接听、拨打电话用于要注意注意文明礼貌,因态度、语气是对方反感,造成不良影响的。
十四、对外来人员或同事必须存有礼貌,严禁粗言秽语、出言不逊、侮辱他人。
十五、要爱护公务、工具器材、机械设备,对故意损坏公共设施、设备、配件、工器具及其它物品的要按价格赔偿,并扣队伍平价格10%的处罚。
员工考核制度及考核细则
员工考核制度及考核细则第一章总则为了规范员工考核工作,提高企业的绩效管理水平,建立激励机制,增强员工的工作积极性和责任感,特制定本制度。
第二章考核目标员工考核的目标是评估员工的工作表现和绩效,发现问题,促进员工个人的成长和发展,提高团队的整体绩效。
第三章考核指标1.工作态度与行为:包括员工的工作效率、工作态度、工作积极性、工作秩序等方面的表现。
2.工作质量与能力:包括员工的工作成果、工作质量、专业知识和技能等方面的表现。
3.团队合作与沟通:包括员工在团队合作、与他人沟通协作的表现。
4.创新能力与学习能力:包括员工的思维逻辑、创新意识、学习能力、应对变化的能力等方面的表现。
5.公司利益与社会责任:包括员工对公司利益的关注和维护,与外界的良好沟通以及积极履行社会责任等方面的表现。
第四章考核流程1.年度考核计划确定:每年初,人力资源部门根据公司业务发展情况和员工岗位职责,制定年度考核计划。
2.考核指标确定:根据年度考核计划,各部门负责人会同员工讨论确认个人的考核指标。
3.评定期间:每年年底前,根据考核指标,进行员工的考核评定工作。
4.考核结果公示:评定结束后,将考核结果向员工公示,并记录在员工档案中,供参考和调整工资、晋升等决策依据。
第五章考核结果处理1.优秀员工奖励:对于优秀表现的员工,可以通过发放奖金、加薪、晋升等方式予以奖励,激励其再接再厉。
2.中等员工提升:对于表现中等的员工,要通过培训、辅导等方式提升其工作能力,帮助其提升绩效。
3.表现不佳员工改进:对于表现不佳的员工,要给予指导和培训,帮助其改进工作表现。
在一定期限内,评估其工作表现,如果改进不明显,可以考虑撤换岗位或解聘。
第六章考评方式1.自评:员工在考核期间进行自我评价,总结自己的工作成果和不足之处。
2.直系上级评价:员工的直线上级根据其工作表现,进行综合评价。
3.同事评价:员工的同事对其工作表现进行评价,提供参考意见。
4.下级评价:部分员工的直接下属对其工作表现进行评价,提供参考意见。
员工日常行为考核制度细则
员工日常行为考核制度细则一、目的二、适用范围本制度适用于本组织所有员工。
三、考核指标1.工作态度员工应积极主动、诚信守信、热情友好地对待工作,服从组织安排,严格遵守组织制定的各项规章制度。
2.工作效率员工应按时高效地完成工作任务,合理安排工作时间和优先级,提高工作效率。
3.问题解决能力员工应具备分析问题、解决问题的能力,能够独立思考并提出解决方案,及时解决工作中出现的各种问题。
4.团队协作员工应积极参与团队合作,互相支持、互相帮助,共同完成团队任务。
不得以个人利益为重,损害团队利益。
5.自我学习与提升员工应不断提升自身专业技能和工作能力,积极参加培训和学习,不断学习新知识、新技术,提高自我素质。
四、考核流程1.目标设定每个员工应根据工作内容和要求制定个人工作目标,并提交给直接上级审核。
目标应具体、明确、量化可测,能够衡量员工的实际工作表现。
2.日常记录直接上级和同事应每天记录员工的日常工作表现,包括工作态度、工作效率、问题解决能力、团队协作等方面的表现。
3.定期考核定期进行员工绩效考核,一般为半年或年度考核。
考核结果将会作为员工晋升、调薪、奖惩等方面的重要参考。
4.反馈与改进考核结果及时向员工反馈,明确优点和不足之处,并制定改进计划。
员工应根据反馈建议积极改进,提升自己的绩效和能力。
五、奖惩措施1.奖励优秀表现的员工将得到相应的奖励,包括但不限于物质奖励、荣誉证书、晋升等。
2.处罚不良表现的员工将受到相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、辞退等。
六、监督和评估1.监督直接上级负责对员工的日常行为进行监督,及时纠正不良行为并指导员工的改进。
2.评估公司将定期对员工的日常行为进行评估,以评估制度的有效性和员工的整体表现。
七、制度宣导公司应向所有员工宣传和解释员工日常行为考核制度,确保员工理解和遵守该制度,并及时解答员工的疑问。
八、违规处理对于违反员工日常行为考核制度的人员,将按照公司相应违规处理制度进行处理,包括但不限于警告、处罚、辞退等。
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山东迈宝赫健身器材有限公司员工行为考核制度制定行为考核制度的目的为了规范公司管理,做到在管理时有法可依,特制定本制度,望各位管理人员在操作时做到“公开、公平、公正”和“人性化管理”的原则。
管理实行不遗漏的贴近服务,让每个员工愿意表达的问题都能得到反应、重视、解决,也使每一个违反公司规定的人知道违反公司规定需要承担的责任。
制定行为规范的宗旨公司为健全制度,严肃工厂纪律,使全厂在职员工在统一合理的制度下规范自己的行为。
凡被工厂正式录用者必须全面了解本制度,并自觉遵守。
考核分数与工资的关系:见《绩效考核制度》未纳入绩效考核的人员违反本制度根据本制度所规定之标准予以扣分,1分代表乐捐10元,所得款项纳入公司的员工福利基金。
淘汰:月累积被扣六十分以上者将给予淘汰处理。
作息时间冬季(每年10月1日至次年5月31日)上午8:00—12:00 下午:13:00—17:00加班:17:30起休息熄灯时间:24:00 厂门关闭时间:23:30夏季(每年6月1日至次年9月30日)上午8:00—12:00 下午:14:00—18:00加班:18:30起休息熄灯时间:24:00 厂门关闭时间:23:30聘用流程:员工填表→人事文员岗前培训→部门技能考核→车间课长意见→人事经理意见→人事副总核准→人事存档注:入职人员必须如实填写入职表上的家庭住址、现住地址、本人的联系方式,如有更改需本人主动到人事部报备,由人事部对其人事资料进行更新,否则,一切涉及到需通知个人的信息如因个人信息变更或虚假造成无法传达,其责任由本人承担,并且本公司视为信息已送达其本人。
所有新招聘人员涉及到薪酬定位,所以在车间确定聘用后,必须附薪酬表一起交由行政副总审批签字,没有行政副总签字确定的薪酬一律无效。
一、员工辞职离职分为:辞职、解除劳动关系两种,本公司不接受急辞职,但是公司有权根据生产情况决定是否提前给已提出辞职者办理离职手续。
辞职流程:到部门课长提出辞职意向→部门统计文员到人事文员处拿辞职书→部门班组长批准→部门课长批准→人事经理批准→行政副总批准(行政副总批准限于管理人员)。
二、解除劳动关系员工犯下重大错误,有损公司利益或给公司造成恶劣影响,经公司认定无法继续留用者。
范围包括:贪污、聚众闹事、互殴、故意伤人、偷窃、违反公共安全等(给公司造成损失在两千元以上者,公司保留使用本条例的权利),经判定适用本条款者,根据其错误严重性给予扣除总工资额30%以上或照价赔偿公司损失后解除劳动关系,严重者移送执法部门。
考勤规定:1.所有职员必须遵守打卡制度,不得代人打卡,否则各扣1分。
2.如非因公务没打卡者,一月超出两次以上每签卡一次扣1分。
3.管理人员必须做到公正无私,不得包庇考勤,否则扣5分以上。
4.旷工一个班次(一个班次为4小时,正班上午和下午各为一个班次,加班为一个班次,全天分为三个班次)扣10分,当月旷工当月扣结算。
5.无请假手续提前下班者十分钟以内扣2分,二十分钟以内扣3分,三十分钟至一个小时扣10分。
6.月薪人员请假不享有当天绩效工资和基本工资。
请假规定公司假期分为事假、病假、工伤假、丧假、婚假、年假、法令假。
请假流程:一天内:员工提出申请→班组长审批→部门课长审核→人事存档。
两天以上:员工提出申请→班组长审批→部门课长审核→生产经理核准→人事部经理批准→存档。
一、事假、病假(无薪假):1.事(病)假审批程序:见请假流程。
2.事(病)假必须事先书面申请,若因某种非常特殊之原因不能亲自提出书面申请,必须致电本部门课长同意,事后补办书面申请,只有得到批准后才能休假,否则,作为旷工处理。
请假条必须在请假发生前交给人事经办员。
3.请长假人员假期未到提前回厂上班需到人事部消假,否则所打工卡的出勤将做无效处理。
二、工伤假:1.上班时内在工作场所因工作原因所发生的身体伤害,可以申请工伤假,假期长短由社区门诊或镇以上公立医院判定,若身体恢复后应到原工作岗位上班或服从公司其他工作安排,如因个人违反操作规程或违规操作非公司安排操作机械而造成的身体伤害,费用由自已承担。
2.工伤人员在厂休养时期服从人事经办员的限定时间到人事部报到,以便人事人员了解恢复情况,否则,视为缺勤。
3.工伤休假期间为有薪,具体支付标准为40元/天。
4.人事部会根据医院给出的休假时间结合实际恢复程度决定工伤人员的恢复工作时间和工作岗位,工伤人员不得无故拒绝。
三、年假:1.员工进厂满一年以上享受有薪年假5天。
2.有薪年假不包含法定假期时间。
3.计薪方式按公司制定标准四、婚假:1.月薪人员本人结婚可享受带薪假5天。
2.需提供结婚证复印件及户口本复印件证明。
3..计薪方式按公司制定标准五、丧假:1.员工的直属亲戚去世可享受丧假三天,丧假为有薪假,计薪方式按公司制定标准。
2.员工需提供死亡证明和户口本复印件。
六、法定假:1.元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆为国家规定的法定假日。
2.月薪人员法定假日如有工作需要安排加班的,按加班计算(注:月薪人员是岗位责任制,本职工作由本人完成)。
3.法定假日如安排休息则为带薪休假。
4.本条规定只限于月薪制和计时员工。
七、所有需要办理手续的假期,在得到公司批准后员工都应及时把请假条交到保安室,由保安登记并上报人事部,如私自隐藏不交或遗失没有补办而又没有出勤记录者一律视为无出勤,扣分以“考勤规定”第五条计算。
八、凡本公司在职员工连续三天或一月内累积三天无请假手续者,未向公司提出书面离职申请并得到批准连续三天不上班者或当天提出当天要求离职并借故不上班拖延达三天者,视为严重违反公司考勤规定,其行为已严重影响到公司的生产秩序,公司将对其解除劳动关系并无任何薪资结算,公司不对其物品负保管之责;宿舍管理规定为了保障大家有一个良好的休息环境,得到充足的休息时间,能够精神饱满的投入工作,特作以下规定:1.所有新入厂人员如需在公司宿舍住宿一律由人事部统一分配宿舍、床位,并不得私自调整床位,有调整要求的必须向人事部提出申请,如果私自调动床位造成宿舍管理混乱者,将给予扣1分。
2.23:30后在宿舍喧哗,扰乱别人休息被投诉调查属实者,扣1分处理。
3.在宿舍乱扔垃圾、吐痰不讲卫生,影响公共卫生者,扣1分。
4.窃取他人财物或以不正当手段占有他人财物者,送执法部门扣10分以上。
5.在宿舍酗酒,私藏凶器,存心闹事者送执法部门扣5分以上。
6.贵重物品大家应妥善保管好(如:手机、电脑、钱等),否则丢失工厂不负责任。
7.在宿舍聚赌者,没收赌资,扣5分以上,不服者送执法部门。
8.有事不上报管理人员,在宿舍打架闹事者扣5分以上并开除处理。
9.集体宿舍男女同居,有损风化者,扣3分并公告处理。
10.所有离职人员必须把自己的遗弃垃圾清理干净方可给予办理离职手续,保安应去现场检查清理效果,并在放行时间之内把行李提到保安室,其它时间概不放行。
11.空床位所放的个人不用物品必须包装封存好,不能乱堆乱放,人事部在检查时这些物品无人认领将会当垃圾处理,有人认领将对乱放人员进行相应处理,人事部有权随时收回空置床位。
12.人事部不定期对宿舍进行卫生检查,并对宿舍卫生和床铺凌乱的宿舍进行拍照曝光,连续两次没有改善者,之后每查出一次扣1分。
13.上班时请大家把窗户拉开加强空气流通,以免滋生蚊虫病菌。
14.管理宿舍有煮饭的需注意生活垃圾不要乱扔,如造成下水道堵塞,则疏通费用由相关宿舍全出。
15.为了保障公共安全,男宿舍员工在抽烟后要把烟头收集好,不能乱扔乱丢,否则,一个烟头扣1分。
16.违反以上规定者将处以公告警告至扣绩效分5分以上,严重者扣100分开除处理。
车间管理规定为了使本厂员工自觉配合公司做好各项工作,各生产车间能正常运作,特制定以下条例:1.员工必须按时上下班,不得迟到早退(迟到早退五分钟以内者扣1分,超过五分钟至十分钟者扣2分,超过十分钟至半小时内者扣3分,半小时以上者扣5分,旷工半天扣5分,一天扣10分,两天扣30分,三天无薪解除劳动关系)。
2.上班时间进出厂门要穿工衣和正确配戴厂证在左胸上方,不准反戴或吊在裤腰间,以便保安人员辩别,如不听保安劝阻者扣1分,态度恶劣者扣3分。
3.上班时间不准穿拖鞋进入车间,不准袒胸露背,女工不准披头散发,不准穿过于暴露的衣服、不准穿短裤裙子上班,且保安人员有权拒绝进入厂区(各部门组长每天需严格管制此行为,以免发生意外工伤事故)如不听劝阻者扣1分,态度恶劣者扣3分。
4.员工需要离岗,必须在本班或本部门负责人手中领取离岗证,离岗时间不得超过十五分钟,且每个班次只允许离岗一次,如私自离岗扣1分/次。
5.本公司所有生产机器均有专人操作,若非公司工作安排而私自乱用造成工伤者,一切费用由个人来承担或个人承担大部分。
6.服从管理,不得以任何借口阻碍管理人员对工作的调配与安排,凡无理对抗或消极怠工者给予考评(轻则扣1分,严重者扣3分,谩骂管理人员者扣5以上处理)。
如对管理者工作不满,可在先工作的情况下找厂领导反应、投诉,以寻求妥善解决。
7.下班时间,铃声未响不准做下班前准备工作或直接离开工作岗位,如果发现一个部门都提前离岗做下班前准备则部门相关管理人员将负工作不力之责,给予扣3分/次。
8.下班离开车间,各部门管理人员应巡视车间,检查本部门是否有灯管、风扇、机器设备等有没关闭电源。
如由保安发现有未关电源的设备,将扣相关负责人给予1分/次。
9.严禁偷窃占用公司任何物品,一经发现给予500元罚款,严重者送交公安机关处理并无薪解除劳动关系。
如有员工检举,经查属实该员工奖励至少300元以上。
10.各部门负责人如在工作中没有相互配合,各自为政,出现问题后经相互推诿者给予扣3分以上。
11.本公司员工,应忠于职守,遵守本公司一切合理规章,服从各级课长人员的合理安排,不得阴奉阳违,各级课长应耐心教导,细心关爱员工,不得对员工进行谩骂,吼叫或其他人身攻击,员工有错应该开导,说教,如随意对员工进行人身攻击调查属实者将给予扣5分以上。
12.员工对工作应认真、负责、爱护公物、减小耗量、提高品质、增长产量,不可带情绪上班,或随意把自己的不良情绪发泄在工作中,这样会造成工作失误或工伤事故,一经发现该员工将到至少扣3分以上处理。
13.诉求不以正常途径反馈,煽动聚众罢工,影响公司正常生产运作秩序扣100分并扣除基本工资30%-100%作为公司赔偿,并立即与其解除劳动关系。
门禁制度为了树立公司的良好形象,作好公司的安全防范工作,保障公司和员工的财产生命安全,特制定本制度:1.对于没有配带厂证人员或上班时间无正规手续者,保安有权不予进出,厂证遗失的员工,进出必须要在保安室进行登记并将相关补办材料上交保安室申请补办。
2.衣冠不整禁止出入大门。
3.上班时间外出会客,购物办理私事者保安应给予坚决制止,当班保安不得包庇。