最新公司投标管理办法汇编
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法第一章总则第一条为了规范公司的招投标活动，提高资金使用效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部以及公司与其他单位或个人之间的招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章招投标的组织和管理第四条公司设立招投标领导小组，负责组织、协调和管理公司的招投标工作。
招投标领导小组由公司领导、相关部门负责人和专业技术人员组成。
第五条招投标领导小组的主要职责：（一）制定和修订公司的招投标管理制度；（二）审批招投标计划和预算；（三）监督和检查招投标活动的实施情况；（四）处理招投标过程中的争议和问题；（五）其他与招投标相关的职责。
第六条公司各部门应当配合招投标领导小组的工作，提供必要的信息和资料，确保招投标活动的顺利进行。
第三章招投标的程序和规则第七条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招投标计划，明确招标项目、招标方式、招标时间等；（二）发布招标公告或邀请招标；（三）编制招标文件，包括招标公告、招标须知、合同条款、技术规范、投标文件格式等；（四）发售招标文件，收取投标保证金；（五）组织投标人现场踏勘、答疑；（六）接收投标文件，组织开标、评标和定标；（七）公示中标结果，发出中标通知书；（八）签订合同，退还投标保证金。
第八条招标人应当根据项目的特点和需要，选择适当的招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
第九条招标文件应当符合法律法规的规定，内容真实、准确、完整，不得含有虚假信息或者误导性内容。
第十条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
第十一条评标委员会由招标人组建，由专业技术人员、经济管理人员和法律人员组成。
评标委员会应当独立、公正地履行职责，对投标文件进行评审和比较，推荐中标候选人。
第十二条中标人确定后，招标人应当在中标通知书发出之日起三十日内与中标人签订合同。
(完整版)招投标管理办法
(完整版)招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，维护公平竞争，促进市场经济发展，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律及法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于招标人、投标人、中标人以及其他参与招投标活动的各方，包括但不限于机关、企事业单位、社会团体等。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保项目的最佳投标结果，实现资源的合理配置。
第二章招标准备第四条招标人应在招标前制定招标文件，明确项目的需求、技术规范、预算等内容，并按照相关法律法规的规定进行评审和审批。
第五条招标人应在适当的媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本情况、资格要求、报名方式、报名截止时间等信息。
第六条招标人应根据项目的特点和需要，制定招标文件的内容和形式，确保招标文件完整、准确、具体。
第七条招标人应在招标文件中明确投标保证金、履约保证金、质量保证金等资金保证方式及金额，并规定相应的违约责任和解决纠纷的方式。
第三章投标准备第八条投标人应认真阅读招标文件，准确理解项目的需求和要求，确保投标文件的符合招标文件的要求。
第九条投标人应按照招标文件要求，提交完整的投标文件，并在规定的时间和地点递交。
第十条投标人应保证投标文件的真实、准确、完整，并按照规定的方式提供相应的资质证明、业绩证明等相关材料。
第十一条投标人应在递交投标文件后，保证相关人员的方式畅通，以便招标人在需要时能够联系到其。
第四章投标评审第十二条招标人应根据招标文件的要求，组织专业人员对投标文件进行评审，评估各投标人的资质、能力、价格等方面的综合情况。
第十三条投标评审应按照公开、公平、公正的原则进行，评审过程应记录并留存相关文件。
第十四条投标评审结果应在规定的时间内进行公示，并向中标人发出中标通知书。
第十五条投标人对评审结果有异议的，可以按照规定的程序提出复议或申请行政复议、诉讼等救济方式。
第五章中标及履约第十六条招标人应在及时与中标人签订合同，并在合同中明确项目的具体要求、履约期限、付款方式、违约责任等内容。
公司投标管理办法最新版
公司投标管理办法最新版公司投标管理办法第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。
第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。
项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由分管领导统一协调。
2、公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。
公司市场部负责投标文件的编制工作。
3、市场部职责（1）在总经理和主管领导的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司长短期投标签约计划，召开投标例会及与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作；（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；（8）负责与集团公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（9）负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；（10）指导公司所属各项目部和分公司的投标及合同评审，并为各单位的投标提供服务。
(一篇就够)公司投标管理办法模板
公司投标管理办法第一章总则第一条为了规范公司的投标工作，确保投标工作的公平、公正、公开，提高公司的经济效益和社会信誉，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的所有投标活动，包括工程建设、物资采购、服务采购等。
第三条公司的投标工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格按照国家法律法规和公司制度进行。
第四条公司投标工作实行统一管理、分级负责的制度。
公司成立投标工作领导小组，负责公司投标工作的领导和监督。
各部门按照职责分工，负责本部门投标工作的具体实施。
第二章投标范围和方式第五条公司的投标范围包括：1. 工程建设项目：包括新建、改建、扩建、装修等各类工程建设项目。
2. 物资采购项目：包括原材料、设备、办公用品、劳保用品等各类物资采购项目。
3. 服务采购项目：包括勘察、设计、监理、咨询、物业管理等各类服务采购项目。
第六条公司的投标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。
具体采用哪种方式，根据项目的性质、规模、技术要求等因素确定。
第三章投标程序第七条投标程序一般包括以下几个环节：1. 编制投标文件：明确投标项目的技术要求、质量标准、交货期限、报价方式等内容。
2. 发布招标公告或邀请书：根据投标方式的不同，发布招标公告或邀请书，邀请符合条件的潜在投标人参加投标。
3. 投标人资格审查：对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人。
4. 发售招标文件：向合格的投标人发售招标文件，并组织投标人进行现场踏勘和答疑。
5. 投标：投标人按照招标文件的要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。
6. 开标：在规定的时间和地点，公开开标，宣读投标人的报价和其他重要内容。
7. 评标：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
8. 中标：根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
9. 签订合同：中标人在规定的时间内与公司签订合同。
第四章投标文件的编制第八条投标文件应当包括以下内容：1. 投标函。
(一篇就够)公司投标管理办法范例
童话故事忠实的朋友仿写这是一个风和日丽的早晨，苹果树上结满了红彤彤的小灯笼，鸟儿唱起了动听的歌，稻草发出淡淡的清香，整个花园清香扑鼻。
母鸡艾伦在它的小花园里散步，它拿起手机往耳朵边一听：“艾伦，我和小松鼠尼卡和驴大伯拉登来你的花园里玩儿了！”小白兔菲丽温和的说。
“咯咯哒千万不要把萝卜拔了，跟尼卡说不要把树上的松果摘掉，拉登不许吃花园前的稻草！”艾伦严厉地说。
糟糕！菲丽的手机没电了！艾伦绕花园走了一圈，看见菲丽在使劲拔萝卜，把花园弄得乱糟糟的。
尼卡在松树上悠闲地吃着松果，边吃边跟一旁的拉登聊天：“今年的松果真好吃！拉登伯伯你也尝一个吧！”尼卡说着把手中的松果递给拉登说。
“呵呵！小尼卡，驴大伯年纪大了，咬不动了。
”拉登慢吞吞地说。
艾伦看了很生气：“菲丽不许拔萝卜！还有你，你都滚出去！”菲丽、尼卡和拉登大伯吓得毛都竖起来了，立刻逃往自己的家。
夜幕降临，花园里一片静寂。
艾伦正准备睡觉，忽然，从门外传来“噔！噔！噔！”的敲门声，艾伦傲慢地问道：“咯咯哒，是谁呀？大晚上的想吓死鸡呀！”“是要吃掉你的狐狸！”说完，可恶的狐狸把门砸开了，惊惶失措的艾伦吓得瑟瑟发抖。
就在这时，菲丽带领着它的小伙伴拿起大萝卜往狐狸身上砸去，没想到狡猾的狐狸躲开了大萝卜的攻击，提起菲丽往围墙上摔，尼卡和它的朋友发射“松果炮弹”，就算狐狸再狡猾也躲不过小小的松果。
一阵猛发，狐狸被炮弹打得落花流水，狼狈地逃跑了。
在一旁的艾伦看得目瞪口呆，满脸充满疑惑和感激。
“呜拉呜拉……”救护车来了，医生、护士迅速把菲丽抬上车进行抢救。
艾伦对尼卡说：“我还以为你们生我的气，不来救我了呢！呜——”“别哭了，艾伦，我们是朋友怎么会不来救你呢？”尼卡温柔地说。
几个月后，菲丽出院了，只不过坐上了轮椅，艾伦拿着一束有胡萝卜味儿的花儿，走过去给菲丽说：“对不起，菲丽，这是我送给你的花，是用胡萝卜做的，还有一股香味呢！”“我尝尝！”菲丽说着吸了吸鼻子，吃了一口，“真好吃，谢谢艾伦！”菲丽津津有味地吃着胡萝卜，缩放出花儿一样的笑容。
公司投标管理办法范例
公司投标管理办法一、总则1.为了规范公司的投标活动，保护公司利益、社会公共利益和投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法。
2.本办法适用于公司进行的所有投标活动，包括但不限于工程、物资采购、服务等方面的投标。
二、投标原则1.遵守法律法规原则：投标活动必须遵守国家法律法规和地方政策规定，不得侵犯国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
2.科学合理原则：投标活动应符合公司发展战略和长远规划，遵循科学决策、民主决策的原则，确保投标的合理性和可行性。
3.公平公正原则：投标活动必须保证公平公正，不得歧视任何投标人，确保投标市场的公平竞争。
4.保密原则：投标活动中涉及的机密信息，必须采取有效的保密措施，防止泄露或被不当利用。
三、投标条件1.投标项目应符合公司经营范围和业务拓展计划，具有市场前景和盈利能力。
2.投标项目应具备相应的资质和能力，能够按照合同要求完成相关工作。
3.投标人应具备相应的财务状况和履约能力，能够承担投标风险和责任。
4.投标人应具有良好的商业信誉和信用记录，未被列入失信被执行人名单等不良信用记录。
四、投标流程1.获取招标信息：公司通过各种渠道获取招标信息，包括但不限于官方网站、招标代理机构、行业协会等渠道。
2.投标报名：公司在规定时间内进行投标报名，提交相关资料和文件，包括但不限于公司资质、业绩介绍、项目计划书等。
3.编制投标文件：公司根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、商务条款、投标报价等部分。
4.提交投标文件：公司在规定时间内将投标文件提交给招标代理机构或招标人。
5.开标、评标：公司参加开标、评标会议，回答评委提问，进行现场陈述和答辩。
6.中标结果处理：公司根据评标结果进行处理，对未中标的项目进行总结经验教训，对中标项目进行合同签订和实施。
五、监督与处罚1.任何单位和个人不得非法干预投标活动，不得违反规定泄露投标文件、评标过程和中标结果等应当保密的情况。
公司投标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，确保投标质量，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有投标活动，包括但不限于招标、投标、中标、合同签订等环节。
第三条公司投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格按照国家法律法规和招标文件的要求进行。
第四条公司投标管理实行统一领导、分级负责、分工协作的管理体制。
第二章组织机构与职责第五条公司成立投标管理领导小组，负责公司投标工作的总体规划和决策。
第六条投标管理领导小组的主要职责：（一）制定公司投标管理制度，并组织实施；（二）审批重大投标项目；（三）监督投标活动的合规性；（四）协调解决投标过程中的重大问题；（五）对公司投标工作进行总结和评估。
第七条公司设立投标管理办公室，负责具体组织实施投标工作。
第八条投标管理办公室的主要职责：（一）负责投标文件的编制、审核、报送等工作；（二）负责与招标方、评标委员会等单位的沟通协调；（三）负责投标过程中的资料收集、整理和归档；（四）负责投标信息的统计和分析；（五）负责对投标人员进行培训和考核。
第三章投标准备第九条投标前，公司应组织相关人员对招标文件进行仔细研究，明确投标要求、技术规格、质量标准、工期要求等。
第十条投标准备包括以下内容：（一）成立投标项目组，明确项目组成员及职责；（二）收集、整理与投标项目相关的资料，包括公司资质、业绩、技术力量等；（三）制定投标方案，明确投标策略、报价策略、施工组织设计等；（四）编制投标文件，包括投标函、技术文件、商务文件等；（五）对投标文件进行审核，确保其符合招标文件要求。
第四章投标实施第十一条投标实施包括以下内容：（一）按照招标文件要求，按时递交投标文件；（二）参加投标答疑会，解答招标方提出的疑问；（三）配合评标委员会进行现场考察和核实；（四）关注招标方发布的任何补充通知或要求，及时响应。
第五章中标与合同签订第十二条中标后，公司应按照招标文件要求与招标方签订合同。
投标管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版投标管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强公司投标工作管理，使投标管理向更规范化，通过规范投标程序，细化分工、明确责任，全面提升投标工作专业管理水平,提高中标率，结合公司实际制定本管理办法。
第二条范围适用于汽车营销中心的销售业务投标。
第三条实行在营销公司总经理领导下，营销管理部监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系,各业务职能部门相互配合的运行机制。
第二章管理机构和责任第四条项目投标前,公司成立投标小组，由营销管理部相关人员任投标小组组长,负责研究制定项目公关方案和投标策略。
第五条主要责任人职责1、投标小组组长职责投标小组组长负责投标整个标书的制作及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、资质原件借用、标书装订包装、投标保证金的退还等工作；2、技术部（技术支持)职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写;第六条配合部门职责1、采购部负责支持招标文件相关配件价格的确认及招标文件其它要求。
2、财务部负责提供投标文件中商务部分的各类财务报表、审计报表,办理投标保证金转账与财务相关的资料。
第三章工作要求规范第七条招标信息的搜集与获取1、投标项目负责人和信息管理员应每天在《中国招标网》及地方招标网等媒介上搜集和分析招标信息，严格认真的进行搜集，不得遗漏。
同时根据公司业务人员的反馈搜集有关采购招标信息。
2、信息管理员应正确理解招标公告要求，筛选适合公司发展项目信息提供公司领导决策.第八条投标申请1、对于搜集到符合公司的招标信息,统一由投标项目负责人填写《投标申请表》对招标的有关信息进行描述，必要时需要附上详细的资料一并交公司评审。
2、公司领导对有关招标情况进行研究，对招标的项目情况，了解项目来由、现状，进行审核；公司领导决定是否参加投标.3、投标项目负责人凭借公司领导批示的《投标申请表》进行报名购买招标文件，没有得到公司的批准任何人将不能擅自进行后续的工作.对于公司不参加投标报名的，投标项目负责人应该将有关情况和信息进行解释和反馈.第九条标书购买与评审1、投标项目负责人根据招标的要求及时间购买招标文件。
公司招标管理办法完整版
公司招标管理办法一、总则1.为了规范公司的招标投标活动，保护公司利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法。
2.本办法适用于公司进行的所有招标投标活动，包括但不限于工程、物资采购、服务等方面的招标。
二、招标原则1.透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通，杜绝暗箱操作。
2.充分竞争、择优中标原则：保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。
3.廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。
4.维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。
5.保密原则：各单位的投标文件、评标过程、定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺。
三、招标条件1.必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求, 需要从原供应商处添购,并且添购资金总额不超过原合同采购金额的10%的采购项目。
2.达到必须招标标准而没有招标的采购、建设项目，必须经过以下程序：(1) 招标相关管理职能部门提出书面申请报公司，分管领导批准同意。
(2) 采购与招标管理委员会进行集体决策,形成推荐决策意见。
(3) 报请公司总经理审批。
(4) 报请公司董事长审批。
报请审核的内容要规范详实,具体内容包括:项目基本情况,项目承包人或供应商基本情况和承担同类项目的业绩,不招标的具体原因,集体决策的有关会议纪要、决议等。
四、招标流程1.由预算部负责地产公司所有招标活动的组织工作，采购部、规划设计部、工程部、总工办、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。
2.达到第七条规定必须招标的工程建设项目,有下列情形之一的,经相关行政监督部门批准,可以邀请招标: (一)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的。
(二)受自然地域环境限制的。
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完整版)公司投标管理办法投标管理办法第一章总则为规范公司的招投标工作，明确投标过程中各环节的责任和权利，调动各部门的工作积极性，特制定本管理办法。
第二章管理机构和责任公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
在项目投标前，项目销售负责人向副总经理汇报投标项目的基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务。
投标小组由总指导、组长和组员组成。
总指导为董事长和副总经理，组长为投标联络负责人，组员包括项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、采购部和行政部（根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
主要责任人的职责包括：1.副总经理：负责项目投标工作的监督把关、协调及标书最终审核决策。
2.投标小组组长：负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作。
3.项目销售负责人：负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作提供全面支持和配合。
4.技术部（技术支持）：负责投标技术方案的撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作。
5.工程部：涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作。
第八条配合部门的职责包括：1.采购部：负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。
2.行政部：负责配合投标小组进行标书打印、装订、盖章、合同及资质文件提供配合，做好投标后勤保障工作。
第三章投标管理投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
是否参与项目投标由销售部根据项目前期的调研报告，经董事长和副总经理审核后再决定是否参与投标。
第十一条：根据投标项目的类型、工作量大小及难易程度，投标小组成员由副总经理、投标小组长和项目销售负责人协商确定。
公司工程投标管理办法
工程招投标管理办法年月工程招投标管理办法1、目的第一条为了规范工程处招投标管理，明确各部门职责，预防风险，确保投标工作按正常程序进行，根据国家有关法律、法规规定，结合工程处实际，制定本管理办法。
2、适用范围第二条本管理办法适用于公司工程项目招投标工作。
3、招投标管理组织第三条为规范工程处招投标的管理，处成立招投标领导小组。
组长：总经理党委书记副组长：总工程师经营副经理成员：副总企业管理科长工程管理科长财务管理科长人力资源科长法律事务科长综合办公室4、部门管理职责第四条企业管理科（一）专人定期收集招标信息并统计成册，设立专门文件夹进行管理。
（二）准备和整理投标报名所需资料，投标报名。
（三）负责与招标单位或招标代理机构联络，及时将相关信息向投标有管处领导、部门进行反馈。
（四）分析、研究招标文件，在招标文件规定的时间内针对招标文件提出质疑（有关技术、财务、人员部分由相应对口科室提供），并跟踪质疑的回复情况。
（五）收集与预算编制相关的材料、人工、动力等不含税单价，按时、准确编制投标工程预算。
（六）编制投标文件商务部分中的企业资信、业绩等方面内容。
（七）装订和密封投标文件。
（九）跟踪投标结果。
第五条工程管理科（一）分析、研究招标文件，在招标文件规定的时间内针对招标文件提出有关技术方面的质疑。
（二）编制投标文件技术方案部分，并按招标文件技术部分格式要求进行其他方面的资料编制、整理。
（三）编制述标文件。
（四）协助企业管理科装订和密封投标文件。
第六条法律事务科分析、研究招标文件，指出相关条款的法律风险，并有针对性提出风险防范措施及应对办法，从源头上把控风险。
第七条人力资源科根据标前会确定的项目管理班子（尤其是项目经理、技术负责人、安全负责人）人员，按招标文件对相应管理、操作人员的要求，编制投标文件中人员方面资料，并提供相应人员的各项证件（包含但不限于建造师执业证、注册证、身份证、职称证、学历、安全生产合格证（A、B证）、社保证明等）原件，并提供相应资料的电子扫描版。
投标管理工作制度汇编范本
一、总则为规范投标管理工作，提高投标工作效率，确保投标活动公开、公平、公正，特制定本制度汇编。
二、投标管理组织架构1. 成立投标管理领导小组，负责组织、协调和监督投标管理工作。
2. 设立投标管理办公室，负责日常投标管理事务，包括投标文件的编制、审查、报送等工作。
三、投标文件编制要求1. 投标文件应严格按照招标文件要求编制，内容完整、准确、清晰。
2. 投标文件应包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）类似项目业绩证明；（6）财务状况报告；（7）履约保证金；（8）其他招标文件要求的文件。
四、投标文件审查与报送1. 投标管理办公室对投标文件进行初步审查，确保投标文件符合招标文件要求。
2. 初步审查通过的投标文件，由投标管理办公室报送至招标代理机构。
3. 投标管理办公室负责跟踪投标文件的报送进度，确保投标文件在规定时间内送达。
五、投标保证金管理1. 投标保证金应按照招标文件要求缴纳，逾期未缴纳的，视为放弃投标。
2. 投标保证金可采取银行汇款、现金支票或转账等方式缴纳。
3. 投标保证金在投标截止时间后退还给中标单位。
六、评标工作1. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，确定中标单位。
3. 评标过程应严格保密，确保评标公正、公平。
七、合同签订与管理1. 中标单位与招标人按照招标文件要求签订合同。
2. 投标管理办公室负责合同签订后的合同管理工作，包括合同履行、变更、终止等。
八、投标信息管理1. 投标管理办公室负责收集、整理、归档投标信息，确保信息完整、准确。
2. 投标信息包括但不限于：招标公告、投标文件、评标报告、合同等。
九、监督检查1. 招标人应加强对投标管理工作的监督检查，确保投标活动合法、合规。
2. 投标管理办公室定期向招标人汇报投标管理工作情况。
十、附则1. 本制度汇编适用于公司所有投标管理工作。
(一篇就够)公司投标管理办法完整版
公司投标管理办法第一章总则第一条为规范公司投标行为，提高投标效率，保证投标质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其分公司、子公司、控股公司。
第三条投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本办法所称投标，是指公司根据业务需要，向招标人提出投标意向，参加投标活动，并争取中标的过程。
第二章投标组织第五条公司应当设立投标工作机构，负责投标活动的组织、协调和管理。
第六条投标工作机构应当配备一定数量的投标工作人员，并具备相应的专业知识和技能。
第七条投标工作人员应当熟悉相关法律法规，具备良好的职业道德和较高的业务水平。
第三章投标流程第八条投标流程包括以下几个环节：1. 确定投标项目；2. 搜集相关资料；3. 编制投标文件；4. 提交投标文件；5. 参加开标、评标和谈判；6. 签订中标合同。
第四章投标项目第九条公司应当根据自身业务发展规划，分析市场状况和竞争态势，合理选择投标项目。
第十条选择投标项目时，应当充分考虑公司的人力、财力、物力等因素，确保投标项目的可行性。
第十一条投标项目应当符合国家法律法规的规定，符合招标文件的要求，具备一定的利润空间。
第五章投标文件第十二条投标文件是公司在投标活动中向招标人提交的主要材料，包括：1. 投标函；2. 投标报价表；3. 施工方案；4. 质量保证体系；5. 相关的资质证明；6. 其他需要提交的材料。
第十三条投标文件应当内容完整、真实，符合招标文件的要求，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
第六章投标报价第十四条投标报价应当根据招标文件的要求，结合公司的成本、利润、市场行情等因素，合理确定。
第十五条投标报价应当真实、准确，不得有虚假报价、操纵投标报价的行为。
第七章开标、评标和谈判第十六条开标应当在招标文件规定的投标截止日期的同一时间公开进行。
第十七条开标时，投标工作人员应当出席，并出示投标文件、提交投标保证金和法定代表人授权委托书。
公司招标的管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务、知识产权等。
第三条公司招标活动应当遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息应当公开透明，接受社会监督。
2. 公平原则：对所有投标人平等对待，确保公平竞争。
3. 公正原则：招标过程和结果应当公正无私，不得徇私舞弊。
4. 诚实信用原则：招标人和投标人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：1. 公司投资建设的各类工程项目；2. 公司所需各类货物、设备、材料；3. 公司所需各类服务；4. 公司知识产权的转让、许可等。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于大型、复杂、涉及多个供应商的项目；2. 邀请招标：适用于技术要求高、专业性强的项目；3. 竞争性谈判：适用于技术要求较高、市场供应有限的项目；4. 直接委托：适用于技术要求简单、市场供应充足的项目。
第三章招标程序第六条招标前期准备：1. 成立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督；2. 制定招标方案，明确招标范围、方式、时间、地点等；3. 编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、招标文件等；4. 审查投标人资格，确保投标人符合招标条件。
第七条招标公告与邀请：1. 公开招标：在指定媒体发布招标公告；2. 邀请招标：向符合条件的投标人发出投标邀请书。
第八条投标文件递交：1. 投标人按照招标文件要求，在规定的时间内递交投标文件；2. 招标人接收投标文件，并进行初步审查。
第九条开标与评标：1. 招标人组织开标会议，公开开标；2. 评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审；3. 评标委员会提出评标报告，推荐中标候选人。
第十条中标与合同签订：1. 招标人根据评标委员会的推荐，确定中标人；2. 招标人与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
2024年工程投标管理办法（三篇）
2024年工程投标管理办法（1）为加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。
（2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。
（3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的投标工作领导小组，统一组织和领导公司的投标工作。
（4）公司相关的职能部室和基层单位，应认真履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。
（5）投标管理部应做好社会公关工作，按招标文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。
投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。
（6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。
（7）为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。
（8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。
正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后，属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。
有关财务费用或税金等按规定执行。
奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。
（9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。
（10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。
具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。
公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况给予奖励。
（11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由领导小组决定。
公司投标管理办法完整版
公司投标管理办法
公司投标管理办法是一种用于管理公司投标活动的规章制度，旨在确保公司投标过程的公平、公正、公开，提高投标成功率，降低投标成本，保护公司和投标人的利益。
以下是公司投标管理办法的要点：
1. 投标计划和预算
公司应该根据业务需求和市场需求，制定投标计划和预算。
投标计划和预算应该明确投标的目标、范围、时间、预算、评标标准等内容，并经过公司管理层审批。
2. 投标公告和资格预审
公司应该在投标前发布投标公告，并告知所有潜在投标人。
在发布投标公告之前，公司应该进行资格预审，确定参加投标的潜在投标人名单。
3. 招标文件
公司应该制定招标文件，包括投标计划、投标公告、资格预
审结果、招标文件、投标文件格式等内容。
招标文件应该清晰、明确地阐述投标项目、投标规则、评标标准等内容，以便投标人了解并遵守。
4. 投标和开标
投标人应按照招标文件的要求，在规定时间内向公司提交投标文件。
公司应按照招标文件规定的程序和时间，对投标文件进行开标，并公布评标结果。
5. 评标和定标
公司应根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评标，确定中标人。
在评标过程中，公司应该遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视或变相歧视任何投标人。
6. 合同签订和履行
中标人应按照招标文件的要求，与招标人签订书面合同，并按照合同约定的条款履行合同。
公司应对合同履行过程进行监督和管理，确保合同履行的质量和效果。
总之，公司投标管理办法应该遵循公平、公正、公开的原则，确保投标过程的透明度和公平性。
通过科学的投标管理办法，公司可以提高投标成功率，降低投标成本，保护公司和投标人的利益。
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法公司招投标管理办法xx公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。
第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。
公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。
第二章招标管理机构及职责第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。
公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。
领导小组具体工作包括：（一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批准招标文件和合同示范文本；（二）对招标项目进行审查、评审；（三）对招标工作重点环节进行审批和监督。
第五条招标领导小组下设招投标办公室，招投标办公室为非常设机构，办公室主任由招标申请单位或部门负责人临时担任，成员有招标申请单位或部门负责人，相关单位负责人及负责相应业务与技术人员。
办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。
第六条根据招投标工作需要，经过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。
第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。
第三章招标范围及方式第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。
第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。
(一篇就够)公司投标管理办法范例二
公司投标管理办法
一、总则
1.目的：为了加强和规范公司投标工作，提高投标工作的效率和质量，防范风险，特制定本管理办法。
2.适用范围：本管理办法适用于公司及所属单位的投标活动。
二、投标组织与协调
1.公司应设立投标管理委员会，负责制定投标管理制度，指导、协调、监督各部门的投标工作。
2.投标管理委员会下设办公室，办公室设在经营管控部，负责具体的投标日常管理工作。
3.各专业部门应参与投标活动，提供专业支持和建议。
三、投标过程管理
1.资格预审：按照国家法律法规和公司制度规定，对投标人进行资格预审。
2.标书编制：根据招标文件要求，编制标书，确保标书的完整性和准确性。
3.现场投标：按照招标文件要求，进行现场投标，确保投标过程的合规性。
4.合同签订：中标后，与招标人签订合同，确保合同条款的合法性和公平性。
5.投标后续工作：履行合同条款，保证项目的顺利实施。
四、投标风险管理
1.对投标过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
2.对投标结果进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。
3.对投标风险进行持续监测和评估，确保投标工作的顺利进行。
五、监督与考核
1.对投标活动进行全程监督，确保投标过程的合规性和合法性。
2.对投标结果进行考核评价，对中标项目进行跟踪监督，确保项目质量和进度符合要求。
3.对投标管理委员会成员进行考核评价，激励其积极参与和推动投标工作。
六、附则
1.本管理办法由公司经营管控部负责解释和修订。
2.本管理办法自发布之日起执行。
公司投标管理办法
公司-投标管理办法一、总则为加强公司投标的管理，明确投标工作的职责和流程，确保投标文件的制作质量和投标活动的规范性，特制定本管理办法。
投标工作必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，执行国家和行业颁布的标准、规范。
二、职责2.1 投标总负责人由分管高管指定投标总负责人，由投标总负责人指定投标的技术负责人、商务负责人，按计划分工进行具体投标活动，其主要职责为：1）对具体实施的某次投标活动负总责，包括投标文件的定价、投标文件正式提交前的审核等；2）组织投标活动的整体策划和资源协调，组建投标项目组，协调确认商务负责人、技术负责人，保证投标活动的有序进行；3）组织投标项目组会议，统筹安排投标项目组成员工作，保证按期完成投标的各项工作；4）投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调部门负责人及时给予解决。
2.2 投标项目组投标项目组是根据公司投标项目需要，由相关部门配合而成立的阶段性项目团队。
项目投标前，由投标总负责人成立投标项目组，项．目组由商务负责人、技术负责人、商务编制人员、技术编制人员组成，各人员主要职责为：1）商务负责人：按需组建商务小组，完成投标文件商务部分的编制与检查；配合投标总负责人，完成具体投标的组织、策划、实施、检查等。
2）技术负责人：按需组建技术小组，完成投标文件技术部分的编制与检查；配合投标总负责人，完成具体投标的组织、策划、实施、检查等。
3）商务部分编制人员：负责投标文件商务部分的编制与自查及整个标书的排版、打印、装订、密封。
4）技术部分编制人员：负责投标文件技术部分的编制与自查。
2.3投标协助部门1）投标工作是一项综合活动，需要各部门的协助与配合，尤其是相关资质、信息的及时维护，以确保投标时的有效性，各相关部门的主要协助职责为：2）科技发展部负责提供投标所需公司资质信息，并提前提醒相关部门维护资质的有效性；3）财务部负责提供投标所需各类财务数据、财务报表、银行资信证明、纳税登记、信誉等级等证明材料，并负责办理投标保证金、履约保证金等支付手续；）人力资源部按需协助提供与核实投标所需人员资质信息。
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公司-投标管理办法
一、总则
为加强公司投标的管理，明确投标工作的职责和流程，确保投标文件的制作质量和投标活动的规范性，特制定本管理办法。
投标工作必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，执行国家和行业颁布的标准、规范。
二、职责
2.1 投标总负责人
由分管高管指定投标总负责人，由投标总负责人指定投标的技术负责人、商务负责人，按计划分工进行具体投标活动，其主要职责为：1）对具体实施的某次投标活动负总责，包括投标文件的定价、投标文件正式提交前的审核等；
2）组织投标活动的整体策划和资源协调，组建投标项目组，协调确认商务负责人、技术负责人，保证投标活动的有序进行；
3）组织投标项目组会议，统筹安排投标项目组成员工作，保证按期完成投标的各项工作；
4）投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调部门负责人及时给予解决。
2.2 投标项目组
投标项目组是根据公司投标项目需要，由相关部门配合而成立的阶段性项目团队。
项目投标前，由投标总负责人成立投标项目组，项目组由商务负责人、技术负责人、商务编制人员、技术编制人员组成，各人员主要职责为：
1）商务负责人：按需组建商务小组，完成投标文件商务部分的编制与检查；配合投标总负责人，完成具体投标的组织、策划、实施、检查等。
2）技术负责人：按需组建技术小组，完成投标文件技术部分的编制与检查；配合投标总负责人，完成具体投标的组织、策划、实施、检查等。
3）商务部分编制人员：负责投标文件商务部分的编制与自查及整个标书的排版、打印、装订、密封。
4）技术部分编制人员：负责投标文件技术部分的编制与自查。
2.3投标协助部门
1）投标工作是一项综合活动，需要各部门的协助与配合，尤其是相关资质、信息的及时维护，以确保投标时的有效性，各相关部门的主要协助职责为：
2）科技发展部负责提供投标所需公司资质信息，并提前提醒相关部门维护资质的有效性；
3）财务部负责提供投标所需各类财务数据、财务报表、银行资信证明、纳税登记、信誉等级等证明材料，并负责办理投标保证金、履约保证金等支付手续；
4）人力资源部按需协助提供与核实投标所需人员资质信息。
三、投标管理及相关责任人
四、投标文件审核
1、投标总负责人负责投标文件的整体审核，包括商务、技术、报价部分。
2、商务负责人负责商务部分的审核，包括投标函、法定代表人授权书、商务偏离表、公司资质、人员资料等，配合投标总负责人进行投标文件的整体审核。
3、技术负责人负责技术部分的审核，包括技术方案、实施方案、售后方案、技术偏离表等，配合投标总负责人进行投标文件的整体审核。
五、投标处罚
1、发生重大失误造成废标、有实质性影响的，根据具体情况，由公司进行处罚。
原则上，投标总负责人为第一责任人，商务、技术负责人为第二责任人，具体负责该部分内容的人员为第三责任人。
对
该项目投标总负责人处以1000元的罚款；技术、商务负责人处以500元的罚款；具体负责该部分内容的人员（经办人）处以200元的罚款。
2、对于连续三次出现较大错误者，公司实行淘汰制，降职降薪或直接辞退。