核心竞争力与企业战略

思考题
运用核心竞争力分析方法，分析二运公 司的核心竞争力。
基于核心竞争力的企业战略 www.huiberg.com慧浡培训咨询-毛泽东思想民间传播机构
确定行业成功关键因素（竞争要素） 基于核心竞争力的战略选择 基于核心竞争力的战略扩张
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社会资源
资源利用
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关于核心竞争力的几个误区
误区一：企业核心人物是企业的核心竞争 力。
误区二：将资源优势等同于核心竞争力。
误区三：企业竞争优势是企业的核心竞争 力。
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核心竞争力分析方法
新的假设
评估
假设错误
假设正确
核心竞争力
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评估与发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核心竞争力
独特性评估 延展性评估 价值评估 持久性评估
价值评估 www.huiberg.com慧浡培训咨询-毛泽东思想民间传播机构
横向差异分析
+
质量控制能力
生产规模优势
价
库存成本控制能力
技
新 产 品 开 发 能 力
技 术 革 新 能 力
科 研 设 施
科 研 项 目 管 理 水 平
术 人 员 水 平 与 结 构
专 利 数 量 与 先 进 性
企业运营能力的表征（2） www.huiberg.com慧浡培训咨询-毛泽东思想民间传播机构
企业运营能力
物流管理
市场营销
生产制造
谈 判 能 力
物 流 计 划 统 筹 能
核心竞争力的提出
1990年， C.K.Prahalad和Gary Hamel 在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞 争力》，正式提出“核心竞争力”一词。
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核心竞争力的各个理论流派
基于技术和技术创新观的核心竞争力，以 C.K.Prahalad和Gary Hamel为代表。 基于知识观的核心竞争力，以Dorothy Leonard Barton为代表。 基于资源观的企业核心竞争力，以Christine Oliver为代表。 基于组织和系统观的核心竞争力，以 Coombs为代表。
战 略 性 投 资 比 例
财 务 性 投 资 与
所 有 的权 分与 离经 营 权
企业运营能力的表征要素（1） www.huiberg.com慧浡培训咨询-毛泽东思想民间传播机构
企业运营能力
商业模式
研发与设计
确 定 并 接 近 顾 客
确 立 顾 客 需 求
如 何 满 足 客 户 需 求
如 何 实 现 盈 利
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核心竞争力的定义
核心竞争力包含两方面内容：即知识性 的技能和组织协调能力。
知识性技能是指分散在企业各业务单元、 职能环节的“根深蒂固”的显性技能。
组织协调能力是指能够使企业更有效地 从事经营活动的协调能力，它可能存在于 企业运营的各个环节，也可能是贯穿在组 织的若干个部门乃至整个流程中。
行业成功关键因素
行业特征 制造类行业 分销类行业 销售类行业 技术类行业
行业成功关键因素
低成本生产、固定资产最高能力利用率、 低成本产品设计、灵活的生产系列产品满 足顾客的需求等。 非常强的批发网络/特约经销商网络、公司 控制的零售点、拥有自己的分销渠道和网 点、低营销成本、快速配送等。 技术支持、客户服务、订单处理、产品线 和可供选择的产品很宽、精明的广告等。
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核心竞争力的特征
核心竞争力是有价值的。
核心竞争力是异质的。
核心竞争力是难以效仿的。
核心竞争力应该具有足够的拓展空间。
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核心竞争力的界定
企业内部资源
资源配置
资源
能力
核心竞争力
假设
企业能力树
新的假设
评估
假设错误
假设正确
核心竞争力
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核心竞争力分析方法
假设
企业能力树
新的假设
评估
假设错误
假设正确
核心竞争力
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企业能力树
企业治理能力
企业能力
企业运营能力
信 息 化 水 平
成市市渠 本场场道 控研推管 制究广理 能能能能 力力力力
力
设
工施
客 户 服 务 能 力
艺 稳 定 性 与 灵
先 进 性 与 兼 容
生 产 规 模
产 品 质 量
劳 动 力 资 源
活性
性
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核心竞争力分析方法
假设
企业能力树
企业治理能力表征要素 www.huiberg.com慧浡培训咨询-毛泽东思想民间传播机构
企业治理能力
战略规划与管理
组织架构与管理体制
股权与投资架构
环战战 境略略 分制实 析定施
管 评理 估幅 与度 控与 制层
次
集 权 与 分 权 的 程 度
企 业 文 化
信 息 化 水 平
股 权 集 中 度
企 业 群 系 层 级
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核心竞争力与企业战略
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核心竞争力与企业战略
什么是核心竞争力 如何识别企业的核心竞争力 以核心竞争力为基础打造企业战略
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值
差
异
品牌塑造能力
—
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持久性评估
专属性
路径依赖
组织内生性
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核心竞争力分析方法
假设
企业能力树
新的假设
评估
假设错误
假设正确
核心竞争力
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技术工人、质量管理诀窍、设计专家、快 速商业化能力、组织能力、快速市场反应
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基于核心竞争力的战略选择
产品
核心竞争力
客户 事业领域
市场地理位置
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基于核心竞争力的战略扩张
核心竞争力的延伸——从局部环节延伸至 综合的核心竞争力。