房地产公司设计管理制度范本
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
地产公司设计管理制度
地产公司设计管理制度一、总则1.为规范地产公司的设计管理，提高设计质量和效率，制定本制度。
2.本制度适用于地产公司所有设计业务的管理和执行。
3.地产公司设计业务包括建筑设计、园林设计、室内设计等。
4.本制度内容包括设计管理的组织架构、设计工作流程、设计质量控制、设计人员管理等方面。
二、组织架构1.设计部门设置（1）地产公司应建立专门的设计部门，负责统筹和管理设计业务。
（2）设计部门下设设计经理、设计师、绘图员等岗位，负责具体的设计工作。
2.项目组织（1）每个设计项目成立专门的设计组，由设计经理带领设计师、绘图员等组成。
（2）设计组根据项目特点和规模，设立不同的设计专业岗位，包括建筑设计师、结构设计师、电气设计师等。
3.设计管理委员会（1）地产公司设立设计管理委员会，由公司高层领导和设计部门负责人组成。
（2）设计管理委员会负责设计业务的决策和管理。
三、设计工作流程1.项目启动阶段（1）设计部门接到项目需求后，由设计经理组织召开项目启动会议。
（2）项目启动会议确定项目的设计目标、工作计划、设计范围等内容。
2.初步设计阶段（1）设计师根据项目需求和规划方案，进行设计方案的初步构思和表达。
（2）设计师编制初步设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。
3.方案深化阶段（1）设计方案通过初步审核后，开始进入方案深化阶段。
（2）各专业设计师根据初步设计方案，展开各自的设计工作。
（3）设计师提交深化设计方案说明书，汇报给设计经理和项目业主。
4.施工图设计阶段（1）方案深化通过审核后，设计师开始进行施工图设计。
（2）设计师提交施工图设计方案说明书，经过内部审核后，汇报给项目业主。
5.设计变更管理（1）项目实施中如遇设计变更，需要严格按照变更流程进行，经过审核后方可实施。
（2）设计变更需要做好记录和归档，进行后续管理。
四、设计质量控制1.设计审核制度（1）设计组提交的各阶段设计方案，都需经过内部审核和外部验收。
（2）审核委员会由设计经理、高级设计师等组成，负责对设计方案进行评审。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产设计管理制度模板
房地产设计管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范房地产项目的设计管理流程，确保设计质量，提高设计效率，满足市场需求。
2. 本制度适用于公司所有房地产项目的设计管理工作。
二、设计管理原则1. 以市场需求为导向，注重设计的创新性和实用性。
2. 严格遵守国家相关法律法规，确保设计合法合规。
3. 强化团队协作，确保设计流程的顺畅和高效。
三、设计管理组织架构1. 设立设计管理部门，负责统筹协调设计管理工作。
2. 设计管理部门下设建筑设计组、室内设计组、景观设计组等专业小组。
四、设计流程管理1. 设计需求分析：与市场研究部门合作，明确项目定位和设计需求。
2. 设计方案制定：由专业设计团队根据需求分析制定设计方案。
3. 方案评审：组织内部评审和专家评审，确保设计方案的可行性和创新性。
4. 设计实施：设计方案通过评审后，由设计团队进行详细设计。
5. 设计成果审核：设计成果需提交给设计管理部门进行审核，确保设计质量。
6. 设计变更管理：对设计过程中的变更进行严格管理，确保变更合理且不影响项目进度。
五、设计质量管理1. 建立设计质量标准，明确设计要求。
2. 实施设计质量检查，定期对设计成果进行抽查。
3. 对设计质量问题进行追踪和整改，确保问题得到及时解决。
六、设计成本控制1. 设立设计预算，严格控制设计成本。
2. 通过设计优化，提高材料和空间的利用率，降低成本。
3. 定期对设计成本进行分析，评估成本控制效果。
七、设计团队建设1. 定期对设计团队进行培训，提升设计能力和专业素养。
2. 建立激励机制，鼓励设计团队创新和提高工作效率。
八、设计文档管理1. 建立设计文档管理制度，确保设计文档的完整性和准确性。
2. 设计文档应包括设计方案、设计图纸、设计说明等，并进行归档管理。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经设计管理部门审核并报公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体项目的管理需求。
某房地产开发公司对设计工作的管理制度
xxx对设计工作的管理制度1 范围本制度规定了xxxx对设计工作的管理要求。
本制度适用于xxxx对所有工程项目的设计管理工作。
2 总则为了规范xxxx对项目设计工作的有效控制，发挥公司的技术监控职能，使公司开发项目设计管理实现节约资金、高效运作，提高项目前期及方案阶段的设计水平，确保开发项目符合公司的开发理念，确保投资的产品质量和高性价比，且满足房地产消费市场的需求，制定本制度。
3 职责分工3.1 xxx建设工程招投标工作领导小组是公司各项工程招标、比价的最高权力机构，负责对公司各项工程涉及招标、比价结果的最终审核，领导公司各项工程涉及招标、比价工作的开展。
3.2 工程部3.2.1 负责规划与设计全过程的组织、协调、实施工作；3.2.2 负责组织规划与设计方案的评审，提出各阶段评审报告；3.2.3 协助经营部办理项目规划设计方案的申报；3.2.4 与委托设计单位的沟通和协调；3.3 经营部3.3.1 参与项目前期设计全过程的策划和研发工作，提出对项目设计的合理化意见；3.3.2 负责办理项目规划设计方案的审批工作；3.3.3 负责按照项目规划设计成果进行工程概算。
3.3.4 参与规划与设计方案的评审。
3.4 营销策划部3.4.1 负责客户市场的调研，配合工程部为项目的前期设计工作提供参考依据；3.4.2 参与规划与设计方案的评审。
4 工作程序4.1 公司项目设计阶段划分4.1.1 项目设计阶段划分为：概念设计阶段、委托规划设计阶段和委托环境设计阶段。
4.1.2 委托设计包括：4.1.2.1 规划设计；4.1.2.2 扩初设计；4.1.2.3 施工图设计。
4.2 概念设计控制4.2.1 经营部负责在公司获取开发土地使用权（招牌挂出让信息）后，根据项目前期可行性研究和市场调研结果进行土地价值分析，报告xxx建设工程招投标工作领导小组。
4.2.2 土地价值分析是在进一步市场调研的基础上，依据规划要点，寻找“土地价值最大化和投资价值最大化”方案的过程。
房地产公司设计管理制度 模版
设计管理制度第一章总则第一条严格按照公司规定及《研发设计管理权责》进行设计管理工作，工作文件采用集团标准格式文本，相关设计文件与成果及时按要求上报并按照批准要求执行。
第二章概念方案设计管理第二条依据《项目启动任务单》开展项目研发设计工作，对项目前期本专业文件资料的确认和接收。
根据市场定位与《项目产品建议书》，编制方案征集/招标邀请函、方案征集/招标任务书或方案委托任务书。
第三条组织成本部门对设计单位考察，商务谈判，谈判资料既《设计院报价》、《考察报告》（必要时）作为设计单位选择审批表的会签附件，并报成本部备案，设计单位选择需经董事长办公室确认审批。
填写《建设工程设计合同》/《规划设计合同》《设计合同审定会签单》会签并报批审批后，方可签定《建设工程设计合同》。
第四条设计研发中心汇总收集设计基础资料、政府部门规划设计要点、成本管理中心提供的设计成本控制建议后，编制《概念设计任务书》，并组织相关部门对任务书进行评审。
并填写《概念设计任务书》进入会签程序。
第五条负责将经审批《概念设计任务书》|《方案设计任务书》提交设计单位，并负责与设计单位交流沟通；并将设计成果组织评审，具体超作遵照《概念设计管理流程》执行。
第六条根据设计单位方案设计成果，完成方案设计汇报PPT，及方案汇报综合信息表，组织评审核。
并将成果提交开发报建筑部门沟通，咨询政府相关部门意见。
实施批准的方案设计并配合报建，根据政府规划等各部门意见组织设计单位修改第七条设计方案。
第三章报建工作第八条准。
落实设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法规、标第九条熟悉建筑师报建配合节点示意图，并按照要求配合进行报建工作。
第十条报建图（包括“五图一书”、单体方案、初步设计、施工图）设计由项目主责建筑师负责跟踪，由研发设计中心及开发设计部确认后，向开发部门提供符合报建技术要求的报建图纸，项目设计负责人保持跟进。
第十一条报建图批复后，如果政府部门提出修改的，所作修改与原方案相比改动不大的（设计方同意不增加设计费），由项目设计负责人委托设计单位进行修改；所作修改与原方案相比改动较大的（如容积率、层数户数变化或设计方要求增加设计费），由设计总监、分管领导审核，报董事长审批。
房产公司规划设计管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司的规划设计管理工作，提高规划设计质量，确保项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司所有规划设计项目的管理工作。
第三条规划设计管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保规划设计合法合规。
2. 科学合理原则：以科学的方法进行规划设计，确保项目合理布局、功能完善。
3. 优化创新原则：不断优化规划设计，追求创新，提升项目品质。
4. 经济效益原则：在保证规划设计质量的前提下，降低成本，提高经济效益。
第二章规划设计管理职责第四条公司设立规划设计管理部门，负责公司规划设计工作的全面管理。
第五条规划设计管理部门的主要职责：1. 负责制定规划设计管理制度，并组织实施；2. 负责规划设计项目的审批、监督和验收；3. 负责规划设计质量的控制和评估；4. 负责与政府部门、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调；5. 负责规划设计资料的收集、整理和归档。
第六条各部门应按照职责分工，配合规划设计管理部门做好相关工作。
第三章规划设计项目流程第七条规划设计项目流程包括以下阶段：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出规划设计项目建议，经公司批准立项。
2. 前期调研：对项目所在区域进行实地调研，了解周边环境、资源条件等。
3. 方案设计：根据项目需求，组织设计单位进行方案设计，形成初步设计方案。
4. 方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
5. 优化设计：根据评审意见，对设计方案进行优化。
6. 审批报批：将优化后的设计方案报相关政府部门审批。
7. 施工图设计：根据审批意见，组织设计单位进行施工图设计。
8. 施工图审查：对施工图进行审查，确保设计质量。
9. 验收交付：项目竣工后，组织验收，确保规划设计质量符合要求。
第四章规划设计质量控制第十条规划设计质量控制应从以下方面进行：1. 设计单位资质审查：选择具备相应资质的设计单位进行规划设计。
房地产设计公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产设计公司的管理，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计人员、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循科学、规范、高效的原则，以实现公司业务发展目标。
第二章组织机构第四条公司设立设计部，负责公司设计工作的组织、协调和实施。
第五条设计部设部长一名，副部长若干名，部门经理一名，部门助理若干名。
第三章设计项目管理第六条设计项目管理遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规及行业标准；2. 确保设计质量，满足客户需求；3. 严格控制设计成本，提高设计效率；4. 做好设计过程中的沟通协调工作。
第七条设计项目流程：1. 项目立项：根据客户需求，设计部提出项目建议书，经公司领导审批后立项；2. 设计方案：设计部根据项目要求，制定设计方案，提交相关部门审核；3. 设计评审：设计方案经相关部门审核通过后，组织评审会议，确定最终设计方案；4. 设计实施：设计部根据最终设计方案，组织设计团队进行设计实施；5. 设计交付：设计完成后，提交客户审核，如有修改意见，及时调整；6. 设计归档：设计项目完成后，整理归档资料，包括设计图纸、报告、会议记录等。
第四章设计质量管理第八条设计质量管理遵循以下原则：1. 设计质量是公司的生命线，必须严格控制；2. 设计人员要具备较高的专业素养和责任心；3. 严格执行设计规范和标准；4. 做好设计过程中的质量控制。
第九条设计质量控制措施：1. 设计人员要经过专业培训，具备相应资质；2. 设计方案评审阶段，邀请相关部门和专家参与；3. 设计实施过程中，定期进行设计质量检查；4. 设计完成后，组织客户进行验收。
第五章设计成本管理第十条设计成本管理遵循以下原则：1. 严格控制设计成本，提高设计效益；2. 合理分配设计资源，提高设计效率；3. 做好设计成本核算，确保成本控制目标实现。
第十一条设计成本控制措施：1. 制定设计预算，严格控制设计费用；2. 优化设计流程，减少不必要的环节；3. 加强设计人员成本意识，提高设计效率；4. 定期进行成本核算，分析成本控制效果。
地产设计管理制度及流程范文（二篇）
地产设计管理制度及流程范文一.引言随着地产市场的快速发展，设计在地产项目中的重要性日益凸显。
为确保地产项目的设计质量和时间进度，建立一套科学合理的设计管理制度和流程势在必行。
本文旨在探讨地产设计管理制度及流程的范本，并详细介绍其中具体的要点和步骤。
二.地产设计管理制度范本1.设计组织(1)设立专门的设计部门或组织外包设计机构，负责统筹协调项目设计工作。
(2)设立项目总设计师、首席设计师等职位，负责设计质量的控制和决策。
2.设计管理流程(1)确定项目设计目标和要求，包括设计风格、特色和功能需求等。
(2)编制设计任务书，明确设计范围、时间进度和设计人员配置等。
(3)组织设计方案的编制，包括概念设计、初步设计和施工图设计等。
(4)设计评审，根据设计目标和要求对设计方案进行评审，并提出修改意见。
(5)设计优化，对设计方案进行修改和调整，争取达到最佳的设计效果。
(6)编制设计成果交底书，明确每个设计阶段的成果，并进行交底和备案。
(7)设计成果的审查，包括技术标准的审查和设计效果的评估。
(8)设计变更的管理，对设计变更进行审批和实施，并记录设计变更的原因和影响。
(9)设计文件的管理，建立设计文件档案，包括设计图纸、技术文件和设计报告等。
3.设计质量控制(1)设计质量评估，制定设计质量评估指标，对设计成果进行评估和考核。
(2)设计师的考核和奖惩，根据设计师的绩效和设计质量，进行考核和奖惩。
(3)建立行业设计标准，制定行业设计标准，提高设计质量的规范化水平。
4.设计技术支持(1)提供专业设计软件和硬件设备，保障设计人员的工作效率和设计质量。
(2)提供专业技术培训和学习机会，提升设计人员的设计水平和专业素养。
(3)建立设计技术交流平台，推动设计人员之间的经验交流和学习。
三.设计管理流程详解1.确定项目设计目标和要求设计目标和要求是指设计在项目中要达到的效果和要求。
其中包括设计风格、特色、功能需求等。
在项目开始前，项目负责人和设计师需要与业主进行沟通，明确项目的设计目标和要求，并将其写入设计任务书中。
地产公司设计管理制度[2]
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地产公司设计管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范地产公司设计管理工作，提高设计工作效率和质量，保障项目进展顺利，制定本《地产公司设计管理制度》。
本制度依据国家相关法律法规及公司业务需求制定，适用于公司内各级设计部门和设计师，旨在明确设计管理职责、规范设计流程、确保设计质量、提高设计业绩。
第二条适用范围本制度适用于地产公司内的所有设计部门和相关设计人员，包括但不限于建筑设计、结构设计、装饰设计、给排水设计等。
第三条设计管理原则设计管理应坚持以下原则：1.高效原则：设计管理应高效运作，保证设计工作按时完成。
2.协同原则：各相关部门要通力配合，加强沟通合作，形成团队协作的态势。
3.创新原则：鼓励设计人员提供创新设计方案，推动公司设计水平和技术能力提升。
4.质量原则：设计要符合国家相关法律法规和标准，确保设计质量达到公司要求。
5.管理原则：设计管理要有计划、有组织地进行，确保设计工作有序进行。
第二章设计管理职责第四条设计部门职责设计部门应具备以下职责：1.负责参与项目启动会议，研究编制项目设计管理计划。
2.参与项目前期规划和设计方案评审，提供专业建议和技术支持。
3.制定项目设计进度计划，确保设计工作按时完成。
4.负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全、完整。
5.协调设计过程中的技术问题和设计变更。
6.指导设计人员进行设计图纸、报告书等编制，确保设计质量。
7.与建设单位、监理单位等相关方沟通，解决设计问题和技术难题。
8.监督设计合同履行情况，提升设计服务质量。
第五条设计师职责设计师应具备以下职责：1.审查、修订和制定设计方案、初步设计和施工图设计方案。
2.根据设计任务书，组织编制施工＜图纸，确保符合相关法规、标准和规范。
3.负责进行设计计算、技术分析和设计方案论证等工作。
4.研究并提出设计简化、节能、环保等优化方案。
5.解答设计过程中相关问题，配合其他部门的工作协调。
第三章设计流程第六条设计阶段划分设计管理应按以下流程进行：1.前期设计阶段：包括前期规划、概念设计和初步设计等设计阶段。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度第一章总则第一条：为加强房地产公司设计管理部的组织、职责、权益和行为规范，提高设计质量和效益，制定本部门制度。
第二章组织体系第二条：设计管理部是房地产公司的职能性部门，直接向公司总经理负责，并根据公司的需要，设立相应的设计管理部门。
第三条：设计管理部由部门总监带领，负责部门的管理与组织工作，并直接指导设计师的工作。
第四条：设计管理部下设各个设计小组，根据项目的需要进行组织和调整，并设立副组长负责具体的项目管理和协调工作。
第三章职责与权限第五条：设计管理部的主要职责是负责编制、协调和推进公司各个项目的设计方案，并与相关部门进行配合和协调。
第六条：设计管理部负责设计合同的签订和管理，对承接的设计任务进行分解并进行任务指派，确保设计进度和质量。
第七条：设计管理部负责对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的技能和素质，使其具有较强的设计能力。
第八条：设计管理部负责与业主和房地产公司的相关部门进行沟通和协商，及时解决设计过程中遇到的问题和困难。
第四章行为规范第九条：设计管理部的成员应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守法律法规，并保持良好的职业操守和道德风尚。
第十条：设计管理部的成员应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司内部的信息和文件，保护公司的利益。
第十一条：设计管理部的成员应当秉承客观公正的原则，不得利用职务之便谋取私利，不得利用自己的地位违法违规。
第五章考核评价第十二条：设计管理部的成员应当按照公司的考核制度进行工作评价和绩效考核，根据评价结果进行奖励和激励。
第十三条：设计管理部的成员应当定期进行职业培训和学习，提高自身的专业水平和知识储备。
第十四条：设计管理部的成员应当积极参与公司的文化建设和团队建设，增强团队凝聚力和协作能力。
第十五条：设计管理部的成员应当遵守公司的工作纪律，按时完成上级交办的任务，并主动提出合理化建议。
第六章附则第十六条：本部门制度的解释权归房地产公司所有，并有权根据需要进行修改和完善。
地产设计管理制度及流程模版
地产设计管理制度及流程模版一、引言地产设计管理制度和流程是为了保证地产设计项目的顺利实施，提高设计质量和效率，规范设计过程而制定的一系列规章制度和操作流程。
本文将详细介绍地产设计管理制度及流程的内容。
二、总则1. 设计管理目标设计管理的目标是确保设计方案的合理性、科学性和可操作性，满足业主的需求，确保设计质量和效益，保证项目的可持续发展。
2. 设计管理原则（1）综合性原则：综合考虑建筑、结构、给水排水、电气、暖通等相关专业设计的协调与一致性。
（2）规范性原则：根据国家相关法律法规、行业标准和项目要求进行设计。
（3）经济性原则：在满足设计要求的前提下，节约设计成本，提高设计效益。
（4）可行性原则：设计方案要有实施可行性，能够在实际施工中顺利实施。
三、地产设计管理流程地产设计管理流程分为前期准备、设计方案编制、设计方案审查、施工图编制和设计变更控制五个阶段。
1. 前期准备阶段（1）明确设计目标和要求：根据业主需求和项目的特点，确定设计目标和要求。
（2）编制设计管理计划：制定设计管理计划，明确设计管理的组织机构和责任分工。
（3）组建设计团队：组建设计团队，包括建筑、结构、给水排水、电气、暖通等相关专业的设计师和工程师。
（4）收集项目资料：收集项目相关的资料，包括土地规划、用地条件、法律法规等。
2. 设计方案编制阶段（1）概念设计：根据前期准备的资料和要求，进行概念设计，包括初步方案和初步设计图纸。
（2）方案论证：对概念设计进行论证与评估，确定最佳方案。
（3）详细设计：在最佳方案的基础上，进行详细设计，包括详图设计、施工图设计等。
3. 设计方案审查阶段（1）内部审查：由设计团队内部进行设计方案的审查和评估，确保设计质量和合规性。
（2）业主审查：提交设计方案给业主进行审查，包括设计方案的逻辑性、合理性和可操作性。
4. 施工图编制阶段（1）施工图编制：根据设计方案进行施工图的编制，包括各专业的施工图纸和施工说明。
房地产设计公司管理制度
房地产设计公司管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司内部管理，提高公司的管理效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
第三条任务与职责公司的任务是以客户需求为中心，为客户提供优质的房地产设计方案。
公司的职责是组织协调各部门的工作，确保设计项目的顺利进行。
第四条基本原则本管理制度遵循严格的科学管理原则和规范，全面贯彻执行公司的发展战略和方针政策。
第五条管理体系公司建立健全的管理体系，包括组织架构、工作流程、人员配备和内部监督机制。
各部门按照管理体系进行日常管理和工作。
第六条组织机构公司设有总经理办公室、设计部、工程部、市场部、财务部等部门。
各部门负责具体的工作内容，相互协调合作，共同完成设计项目。
第七条岗位设置公司设有总经理、副总经理、设计师、项目经理、市场专员、财务专员等岗位。
各岗位有明确的职责和权限。
第八条人员管理公司实行人性化管理，注重员工的培训和发展，建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
第九条安全管理公司注重安全管理，建立安全生产责任制度，制定安全操作规程，确保员工的安全健康。
第十条文化建设公司注重企业文化建设，树立积极向上的企业形象，培养员工的团队精神和责任意识。
第二章设计部第十一条设计部的职责设计部是公司的核心部门，负责策划、设计和实施设计项目。
设计部有设计总监、设计师、工程师等岗位。
第十二条设计总监设计总监是设计部的领导，负责制定设计方案、指导设计人员、协调设计工作。
设计总监具有丰富的设计经验和审美能力。
第十三条设计师设计师是设计部的骨干力量，负责具体的设计工作，根据客户的需求和要求进行创意设计。
第十四条工程师工程师是设计部的技术支持人员，负责设计方案的施工图绘制和现场施工监理。
第十五条项目管理设计部实行项目管理制度，由项目经理负责项目的进度、质量和成本控制，确保设计项目的顺利进行。
第十六条设计质量设计部注重设计质量，遵循科学设计原则，保证设计方案的有效性和实用性。
地产设计管理制度及流程模版（四篇）
地产设计管理制度及流程模版第一章总则第一条为规范地产设计管理流程，提高设计质量，保障项目的建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产项目的设计管理工作。
第三条地产项目设计管理应遵循“统一规划、科学设计、全面预算、标准化施工、严谨评估”的原则。
第四条设计管理主要包括设计策划、设计编制、设计审查、设计变更和设计验收五个环节。
第五条设计管理工作由设计管理部门负责组织实施，各参与方需严格履行相应的职责。
第六条本制度的修改或废止须由地产公司董事会讨论通过。
第二章设计策划第七条设计策划是设计管理的起点，旨在明确项目设计目标、设计范围、设计标准，并制定详细的设计计划。
第八条设计策划应提前与相关部门和设计单位积极沟通，明确各方责任和任务。
第九条设计策划应有明确的时间进度和里程碑节点，以确保设计工作按时、高质量完成。
第十条设计策划应包括设计需求、设计规范、设计报批流程等内容，并征求各方的意见和建议。
第三章设计编制第十一条设计编制是根据设计策划的要求，由设计单位负责完成。
第十二条设计单位应具备相应的资质和技术实力，负责编制详细的设计方案和施工图纸，并确保设计方案符合相关法规和标准要求。
第十三条设计单位应与地产公司的设计管理部门保持密切合作，及时反馈设计进展情况，并根据需要进行设计调整和优化。
第十四条设计单位应按照地产公司的要求，组织相关专业人员进行深入研究和设计，保证设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计单位应按照地产公司的要求提交设计文件，并对设计文件进行详细的说明和解释。
第四章设计审查第十六条设计审查是对设计方案和施工图纸进行全面检查和评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计审查应由设计管理部门牵头组织，邀请相关专家和第三方机构参与，并遵循公正、公平、公开的原则。
第十八条设计审查应根据地产公司的要求和相关法规进行，重点关注设计方案的可行性、安全性和节能性等方面。
第十九条设计审查应及时提出审查意见，并指导设计单位进行修改和完善。
房地产公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
房地产设计公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计人员、管理人员及其他相关人员。
第二章组织架构第三条公司设立设计部、项目管理部、行政人事部等职能部门，明确各部门职责。
第三章岗位职责第一节设计部第四条设计部负责公司设计项目的规划、设计、审核等工作。
第五条设计人员应具备以下职责：1. 负责项目设计方案的编制、修改和优化；2. 参与项目设计讨论，提出合理化建议；3. 按时完成设计任务，确保设计质量；4. 配合项目管理人员进行项目进度跟踪和协调；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第二节项目管理部第六条项目管理部负责公司项目的设计管理、进度控制、质量监督等工作。
第七条项目管理人员应具备以下职责：1. 负责项目设计合同的签订和执行；2. 监督设计进度，确保项目按时完成；3. 负责设计质量的监督和审核；4. 协调设计人员与其他相关部门的工作；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第三节行政人事部第八条行政人事部负责公司行政管理、人力资源管理等工作。
第九条行政人事部应具备以下职责：1. 负责公司规章制度制定和执行；2. 负责员工招聘、培训、考核等工作；3. 负责公司办公用品采购和管理；4. 负责公司内部沟通和协调；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第四章工作流程第十条设计项目流程：1. 项目立项：项目管理部与客户沟通，确定项目需求，制定项目计划；2. 设计方案：设计部根据项目需求，编制设计方案；3. 设计审核：项目管理部对设计方案进行审核，确保符合客户需求和规范要求；4. 设计修改：设计部根据审核意见进行设计修改；5. 设计定稿：项目管理部确认设计定稿，签订设计合同；6. 设计实施：设计部按照设计合同执行设计任务；7. 设计验收：项目管理部对设计成果进行验收。
第五章质量控制第十一条设计质量是公司的核心竞争力，设计人员必须严格按照国家相关标准和规范进行设计。
地产设计管理制度及流程范文
地产设计管理制度及流程范文地产设计管理制度及流程范一、设计管理制度1. 设计管理目标- 提供高质量的设计方案，满足项目的需求和要求；- 确保设计与施工的协调一致，保证工程的质量和进度；- 降低项目成本，提高效率。
2. 设计管理组织- 设计管理部门负责项目的整体设计管理，包括人员组织、资源配置、技术指导等工作；- 项目经理负责具体项目的设计管理，协调各设计分包单位的工作。
3. 设计管理流程- 设计前期准备：确定项目需求和要求，编制设计任务书，组织设计竞标等；- 方案设计：设计分包单位提出不同方案，经过评审确定最终方案；- 施工图设计：根据方案设计进一步完善施工图，包括结构、机电、造价等专业设计；- 设计评审：设计管理部门对设计方案进行评审，确定是否满足项目要求；- 设计变更：根据工程实际情况，对设计方案进行调整和变更；- 设计交底：设计师向施工单位交底设计方案，解释设计意图和施工要求；- 竣工验收：验收施工图纸、设计文件，确保符合相关法规和标准要求。
4. 设计管理要求- 设计遵循规范：设计师必须熟悉并遵循相关设计规范和标准，确保设计方案的合理性和科学性；- 设计专业配合：各专业设计师要及时沟通和配合，协调解决设计中的问题和矛盾；- 设计文件管理：建立设计文件管理系统，确保设计文件的完整性和可查性；- 设计质量把关：设计管理部门要加强对设计质量的监督和把关，确保设计方案的符合性；- 设计变更管理：设计变更需经过审批程序，并及时通知相关单位进行调整。
二、设计管理流程范例1. 设计前期准备- 确定项目需求和要求，包括项目规模、功能要求、质量要求、进度要求等；- 编制设计任务书，明确设计委托关系、设计范围、设计要求等；- 组织设计竞标，选择合适的设计单位参与项目设计。
2. 方案设计- 设计分包单位按照设计任务书的要求，提出不同方案的设计初稿；- 设计管理部门组织专家评审，评选出符合要求的设计方案； - 设计分包单位进行方案的修改和完善，形成最终方案。
房地产公司设计管理部制度
房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。
二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。
2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。
3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。
三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。
2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。
3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。
四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。
2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。
3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。
五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。
2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。
3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。
六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。
2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。
3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。
七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。
2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。
3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。
房地产设计管理制度模板
房地产设计管理制度模板1. 引言本规章制度旨在规范企业的房地产设计工作流程，确保设计项目的高质量和高效率完成。
本制度适用于公司各项目部门，在设计项目的全过程中必须严格按照规定执行，既为项目进展提供指导，也作为部门绩效考核的依据。
2. 项目启动2.1 设计立项项目立项前，项目经理须向职能部门提交以下资料：•项目背景介绍•项目目标和需求•预算和资源要求•项目计划和时间表•参与设计的主要人员职能部门经过评估和审批后，可以批准项目立项，并将该决定通知项目经理。
2.2 项目启动会议在项目立项后，项目经理和设计团队将召开项目启动会议，会议内容包括：•项目目标和范围的再确认•设计任务的分解和分配•时间计划的订立•资源需求和协作安排的确认•沟通和沟通渠道的建立设计团队成员必须参加启动会议，并按照会议纪要执行。
3. 设计流程管理3.1 初步设计初步设计包括以下环节：•调研和分析：设计团队进行项目背景调研和需求分析，与相关部门进行沟通和协商。
•概念设计：设计师根据调研结果和需求，提出初步设计方案，并与项目经理和相关部门确认。
•初步设计报告：设计师编写初步设计报告，报告内容包括设计方案、材料选取、施工工艺、预算估算等。
初步设计完成后，由项目经理和设计师组织相关部门进行评审，并根据评审意见进行修改和完善。
3.2 施工图设计施工图设计包括以下环节：•设计方案确认：初步设计通过评审后，设计师根据评审意见进一步完善设计方案。
•施工图设计：设计师根据设计方案绘制施工图纸，确保图纸符合相关规范和标准。
•施工图校对：设计团队将完成的施工图纸进行内部校对，防止错误和疏漏。
•相关部门审核：设计团队将校对后的施工图纸提交相关部门审核，包括工程部门、安全部门等。
•最终设计确认：经过审核的施工图纸由项目经理和设计团队向相关部门进行最终的设计确认。
3.3 设计变更管理在设计过程中，如果需要进行设计变更，项目经理和设计团队必须按照以下流程进行管理：•变更申请：设计变更由相关部门提出变更申请，并说明变更原因和影响。
地产公司设计稿管理制度范文
地产公司设计稿管理制度范文地产公司设计稿管理制度第一章总则为规范地产公司设计稿的管理，提高设计工作的质量和效率，制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及地产项目的设计工作。
第二章设计稿的收集与管理2.1 设计稿的收集（1）项目负责人应及时向设计部门提交项目需求和相关资料，协调设计工作的开展。
（2）设计部门负责人应根据项目需求，组织设计团队进行设计创意的提出和初步方案的制定。
（3）初步方案经设计团队讨论并确定后，应提交给项目负责人进行评审。
2.2 设计稿的管理（1）项目负责人应对设计稿进行分类、整理和编号，并建立相应的档案。
（2）设计稿应按照项目进行归档，方便后续的查找和使用。
（3）设计稿应进行备份，确保数据的安全性。
（4）设计稿的查看和使用需进行授权，未经授权人员不得随意查看和使用。
（5）设计稿的修改需经过设计部门负责人的审批和签字，并在设计稿上进行记录。
第三章设计稿的审批与发布3.1 设计稿的审批（1）设计稿的审批需经过项目负责人和设计部门负责人的评审并签字确认。
（2）审批人应对设计稿进行全面的评估，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）审批人有权对设计稿进行修改和调整，但需保持与初步方案的一致性。
（4）审批人应根据设计稿的质量和进度，及时提出建议和改进意见。
3.2 设计稿的发布（1）经过审批的设计稿应及时向相关人员发布，并确保信息的准确性和及时性。
（2）设计稿的发布应包括设计方案、效果图、施工图等相关内容。
（3）设计稿的发布需经过项目负责人和设计部门负责人的确认并签字。
第四章设计稿的修改与维护4.1 设计稿的修改（1）设计稿的修改需经过设计部门负责人的审批，并在设计稿上进行记录。
（2）设计稿的修改应保持与初步方案的一致性，不得随意改动。
（3）对于已经发布的设计稿，若需要进行修改，需重新进行审批和发布。
4.2 设计稿的维护（1）设计部门应对设计稿进行定期维护，确保设计稿的完整和正确性。
（2）设计稿的维护包括备份、修复和更新等工作。
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设计管理设计管理制度设计．1 工程设计管理制度．2 设计图纸自审制度4．2 设计管理操作工具4．2．1 工程项目设计任务单项目名称：专业：编号：日期：设计师：专业负责人：项目负责人：4．2．2 设计任务修改审批表设计项目名称：编号：4．2．3 设计投标企业审查表编号：4．2．4 设计跟踪检查记录单编号：检查日期：年月日4．2．5 设计输出文件审查表编号：审查日期：年月日4．3 设计管理工作流程4．3．1 图纸设计管理工作流程4．3．2 设计变更管理工作流程4．4 设计管理方案设计4．工程设计合同书编制方案建设工程设计合同范本工程名称：工程地点：合同编号：（由设计方编填）设计证书等级：发包方：设计方：发包方委托设计方承担工程设计，经双方协商一致，签订本合同。
第1条本合同依据下列文件签订（1）《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。
（2）国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章、建设工程批准文件。
第2条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等，见表4-2。
表4-2 设计项目内容第3条发包方应向设计方提交表4-3中的有关资料及文件。
表4-3 发包方应提供的资料第4条设计方应向发包方交付的设计资料及文件，如表4-4所示。
表4-4 设计方应交付的资料第5条本合同设计收费估算为元人民币。
设计费支付进度详见表4-5所示。
表4-5 设计费支付进度说明：1．提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费；2．在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款；3．实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补，实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议；4．本合同履行后，定金抵作设计费。
第6条双方责任（1）发包方责任①发包方按本合同第3条规定的内容，在规定的时间内向设计方提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时效性负责，发包方不得要求设计方违反国家有关标准进行设计。
发包方提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，设计方按合同第4条规定将交付设计文件的时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计方有权重新确定提交设计文件的时间。
②发包方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或将所提交资料做较大修改，以致设计方需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包方应按设计方所耗工作量向设计方增付设计费。
③在未签合同前发包方已同意，设计方为发包方所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付的设计费。
④发包方要求设计方比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计方能够做到，发包方应根据设计方提前投入的工作量，向设计方支付赶工费。
⑤发包方应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作、生活及交通等方便条件。
⑥发包方应保护设计方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。
未经设计方同意，发包方对设计方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包方应负相关法律责任，设计方有权向发包方提出索赔。
（2）设计方责任①设计方应按国家技术规范、标准、规程及发包方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
②设计合理使用年限为年。
③设计方按本合同第2条和第4条规定的内容、进度及份数向发包方交付资料及文件。
④设计方交付设计资料及文件后，要按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。
设计方按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工的，负责向发包方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
一年内项目尚未开始施工的，设计方仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包方适当收取咨询服务费，具体金额由双方商定。
⑤设计方应保护发包方的知识产权，不得向第三方泄露、转让发包方提交的图纸等技术经济资料。
如发生以上情况并给发包方造成经济损失，发包方有权向设计方索赔。
第7条违约责任（1）在合同履行期间，发包方要求终止或解除合同，设计方未开始设计工作的，不退还发包方已付的定金；已开始设计工作的，发包方应根据设计方已进行的实际工作量支付设计费，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，支付全部的该阶段设计费。
（2）发包方应按本合同第5条规定的金额和时间向设计方支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。
逾期超过三十天以上时，设计方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包方。
发包方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建时，发包方均按第7条第（1）款的相关规定支付设计费。
（3）设计方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。
由于设计方错误造成工程质量事故损失，设计方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。
损失严重的根据损失的程度和设计方责任大小向发包方支付赔偿金，赔偿金由双方商定为实际损失的％。
（4）由于设计方自身原因，延误了按本合同第4条规定的设计资料及设计文件的交付时间时，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。
（5）合同生效后，设计方要求终止或解除合同时，设计方应双倍返还定金。
第8条其他相关事宜（1）发包方要求设计方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。
（2）设计方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由发包方自费向有关出版部门购买。
本合同第4条规定设计方交付的设计资料及文件超过《工程设计收费标准》规定的份数，设计方另收工本费。
（3）对于本工程设计资料及文件中的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计方不得指定生产厂、供应商。
发包方需要设计方配合加工定货时，所需费用由发包方承担。
（4）发包方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计方参加。
出国费用，除制装费外，其他费用由发包方支付。
（5）发包方委托设计方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。
（6）由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
（7）本合同发生争议时，双方当事人应及时协商解决，也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由仲裁委员会仲裁。
双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向当地人民法院起诉。
（8）本合同一式份，发包方份，设计方份。
（9）本合同经双方签章并在发包方向设计方支付定金后生效。
（10）本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。
双方认为必要时，可到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。
双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
（11）本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
（12）其他约定事项。
发包方名称：设计方名称：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）住所：住所：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行账号：银行账号：建设行政主管部门备案：鉴证意见：（盖章）（盖章）备案号：经办人：备案日期：年月日鉴证日期：年月日4．4．2 工程设计任务书编制方案工程设计任务书编制方案一、方案规划（一）目的为规范、指导工程设计任务书的编写工作，特制定本方案。
（二）方案编写原则1．遵守国家有关法律、法规及标准。
2．准确反映企业的建设意图。
二、设计任务书的内容（一）工程概况（略）。
（二）经济指标1．用地面积。
2．建筑物的面积指标（总面积及组成部分的面积分配）。
3．总投资控制。
4．市场定位。
（三）城市规划的要求1．建筑红线范围（四角坐标）及后退红线的要求。
2．各类建筑所占比例。
3．建筑高度、层数。
4．建筑体型、景观及环境的要求。
5．占地系数、绿化系数、容积率的要求。
6．防火间距及消防通道。
7．主要及次要出入口与城市道路的关系。
8．日照、通风、朝向。
9．对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求。
10．停车场及车库面积。
11．对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。
（四）建筑的风格及造型1．建筑的特色、共性与个性。
2．建筑群体与个性的体型结合。
3．建筑的立面构图、比例与尺度。
4．建筑物视线焦点部位的重点处理要求。
5．外装饰的材料质感与色彩。
（五）使用空间设计方面的要求1．使用空间的平、剖面形状及组成。
2．使用空间的尺度、空间感。
3．使用空间序列、导向、功能。
4．合理利用使用空间的要求。
（六）平面布局的要求1．各组成部分的面积比例及使用功能的要求。
2．各使用部分的联系与分隔要求。
3．水平与垂直交通的布置与选型要求。
4．出入口布置要求。
5．防火、防烟、安全疏散及消防指导中心。
6．人防设施。
7．辅助用房的设置，如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求。
（七）建筑剖面的要求1．建筑标准层高度。
2．有特殊使用层要求的高度。
3．建筑地上、地下高度满足规划及防火要求。
（八）室内装饰要求1．一般用房的装饰要求。
2．重点公共用房的装饰要求。
3．对有特殊使用要求的装饰。
（九）结构设计要求1．地基基础的设计要求。
2．抗震结构的设计要求。
3．主体结构体系的选择。
4．人防和特种结构的设计要求。
5．结构设计主要参数的确定。
（十）设备设计要求1．对煤气设置、调压站及管网的要求。
2．给水系统（生活、生产、消防用水）管网、水量及设备。
3．排水系统管网、污水处理及化粪池等。
4．空调、采暖、通风的要求。
5．电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的要求。
6．电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、对讲系统、自控系统等的要求。
（十一）消防设计要求1．消防等级。
2．消防指挥中心。
3．自动报警系统。
4．防火及防烟分区。
5．安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间。
6．防火材料、设备及器材的要求。
（十二）环境设计要求1．总体环境设计要求。
2．中心规模及标准。
3．环境设施设计要求。
（十三）图纸要求1．总体平面图、单体各层平面图及平面布置、地下室平面图及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面图。
2．人车流分析、景观分析。
3．环境设计总图、小区中心环境设计图纸。
4．结构、水、电、消防、人防专业图纸。
5．主要透视、效果图。
三、其他要求《工程设计任务书》编制完成后，报企业批准。