最新教科版小学科学《口腔里的变化》课件.讲学课件
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有：
➢ 关于环境特点及其发展趋势的假设 ➢ 资源投入 ➢ 组织的活动
➢ 控制标准Z的值是不断变化的某个参数集的函 数，即Z＝f（S）
通过对系统的调节来纠正系统输出与标准 值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制
12
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的基本原理（续）
某洗车制造厂耦合系统示意图
人力
厂房设备 工艺装备
原材料 能源
协作件
特
征
UC
徝
CLL
LC
L
时间
➢CL表示反映质量特征的标准状况 ➢UCL和LCL分别表示上、下警戒线
19
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
适度控制
适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰 到好处
适度控制要注意以下几个方面的问题：
➢ 防止控制过多或控制不足
– 有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查 的需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突
【想一想，说一说】
你能讲讲“细嚼慢咽”这种说法中包含 的 道理吗？
第十七章 控制与控制过程
第一节 控制原理 第二节 控制的要求 第三节 控制过程
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的必要性
无论计划制定得如何周密，由于各种各样 的原因，人们在执行计划的活动中总是会 或多或少地出现与计划不一致的现象
➢ 环境的变化 ➢ 管理权力的分散 ➢ 工作能力的差异
11
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的基本原理
任何系统都是由因果关系链连结在一起的 元素的集合，元素之间的这种关系就叫耦 合
➢ 控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的
为了控制耦合系统的运行，必须确定系统 的控制标准Z
客观的控制源于对企业经营活动状况及其 变化的客观了解和评价
22
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
弹性控制
有效的控制系统应在遇到突发的、无力抗 拒的变化情况下仍能发挥作用，维持企业 的运营
弹性控制通常与控制的标准有关
一般地说，弹性控制要求企业制定弹性的 计划和弹性的衡量标准
控制费用与收益的变化：
成
本
控制成本
与
收 益
E x2
控制收益
净收益最大
A
x1
BC
控制程度
从理论上来讲，控制程度在与x1和x2相对 应的B、C两点之间为适度控制；低于B点，为 控制不足；高于C点，为控制过剩
21
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
客观控制
控制工作应该针对企业的实际状况，采取 必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原 先的轨道继续前进
23
控制原理
控制的要求
控制过程 ✓确立标准 ✓衡量工作成效 ✓纠正偏差
控制过程
确立 标准
衡量 绩效
控制
纠正 偏差
实现组织目标
24
控制原理
控制的要求
控制过程 ✓确立标准 ✓衡量工作成效 ✓纠正偏差
确立标准
（一）确定控制对象： 经营活动的成果是需要控制的重点对象 影响企业在一定时期经营成果的主要因素
有效 控制
弹性 控制
适度 控制
客观 控制
18
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
适时控制
企业经营活动中产生的偏差要及时纠正，以避免 偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散
纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前
可以通过建立企业经营状况的预警系统来预测偏 差的产生
➢ 处理好全面控制与重点控制的关系
– 利用ABC分析法和例外原则等工具，找出影响企 业经营成果的关键环节和关键因素，在相关环节 重点控制
➢ 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
– 控制的收益要超过所需的成本
20
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
Байду номын сангаас控制过程
适度控制（续）
➢ 控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量W的函 数 Z=f（W）
14
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的类型（续）
3、自适应控制
➢ 没有明确的先行量，控制标准Z是过去时刻已 达状态Kt的函数 Z=f（Kt）
4、最佳控制
➢ 标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构 成，这种函数通常含有输入量X，传递因子S和 K及各种附加参数C，
资金
计划文件 技术文件
铸造 锻造 机加 热处理 冲压
发动机
底盘
汽车 销售
车身
产品开发 市场研究
油漆
13
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的类型
根据确定控制标准Z值的方法，控制过程分 为四类 1、程序控制
➢ 程序控制：控制标准Z值是时间t的函数 Z=f（t）
2、追踪控制
➢ 即： Z=max f（X、S、K、C） Z=min f（X、S、K、C）
15
控制的类型（续）
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制举例：狗追兔子问题
Z Z
P
控制过程
P(X,Z)
0
Z1 Z2 Z3 Z4
X0
Xt W（t）
X
➢ 左图－跟踪控制：狗与兔子的距离保持最近 ➢ 右图－最佳控制：狗追上兔子的距离最短
教科版小学科学《口腔里的 变化》课件.
食物在口腔里的变化记录表
原有状态
短时间咀嚼
长时间咀嚼
食物在口腔里 的形状
我的感觉
【想一想 辨一辩】
1.食物只有经过在初步消化中被很好的磨碎、捣烂，才容 易被身体吸收。（√ ）
2.口腔中的食物是在牙齿的作用下发生变化的。（× ）
3.口腔里，牙、舌和唾液需要协调工作才能将食物初步消 化。（√ ）
16
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的类型（续）
目标控制：根据时机、对象和目标的不同， 可以将控制划分为三类
➢ 预先控制：在企业生产经营活动开始之前进行 的控制，包括检查资源的筹备情况和预测其利 用效果两个方面
➢ 现场控制：亦称过程控制，是指企业经营过程 开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督
➢ 结果控制：亦称事后控制，是指在一个时期的 生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利 用状况及其结果进行总结
17
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
控制的要求
控制的目的是保证企业活动符合计划的要求， 以有效地实现预定目标
有效的控制应具有下述特征：
适时 控制
➢ 关于环境特点及其发展趋势的假设 ➢ 资源投入 ➢ 组织的活动
➢ 控制标准Z的值是不断变化的某个参数集的函 数，即Z＝f（S）
通过对系统的调节来纠正系统输出与标准 值Z之间的偏差，从而实现对系统的控制
12
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的基本原理（续）
某洗车制造厂耦合系统示意图
人力
厂房设备 工艺装备
原材料 能源
协作件
特
征
UC
徝
CLL
LC
L
时间
➢CL表示反映质量特征的标准状况 ➢UCL和LCL分别表示上、下警戒线
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控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
适度控制
适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰 到好处
适度控制要注意以下几个方面的问题：
➢ 防止控制过多或控制不足
– 有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查 的需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突
【想一想，说一说】
你能讲讲“细嚼慢咽”这种说法中包含 的 道理吗？
第十七章 控制与控制过程
第一节 控制原理 第二节 控制的要求 第三节 控制过程
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的必要性
无论计划制定得如何周密，由于各种各样 的原因，人们在执行计划的活动中总是会 或多或少地出现与计划不一致的现象
➢ 环境的变化 ➢ 管理权力的分散 ➢ 工作能力的差异
11
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的基本原理
任何系统都是由因果关系链连结在一起的 元素的集合，元素之间的这种关系就叫耦 合
➢ 控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的
为了控制耦合系统的运行，必须确定系统 的控制标准Z
客观的控制源于对企业经营活动状况及其 变化的客观了解和评价
22
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
弹性控制
有效的控制系统应在遇到突发的、无力抗 拒的变化情况下仍能发挥作用，维持企业 的运营
弹性控制通常与控制的标准有关
一般地说，弹性控制要求企业制定弹性的 计划和弹性的衡量标准
控制费用与收益的变化：
成
本
控制成本
与
收 益
E x2
控制收益
净收益最大
A
x1
BC
控制程度
从理论上来讲，控制程度在与x1和x2相对 应的B、C两点之间为适度控制；低于B点，为 控制不足；高于C点，为控制过剩
21
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
客观控制
控制工作应该针对企业的实际状况，采取 必要的纠偏措施，或促进企业活动沿着原 先的轨道继续前进
23
控制原理
控制的要求
控制过程 ✓确立标准 ✓衡量工作成效 ✓纠正偏差
控制过程
确立 标准
衡量 绩效
控制
纠正 偏差
实现组织目标
24
控制原理
控制的要求
控制过程 ✓确立标准 ✓衡量工作成效 ✓纠正偏差
确立标准
（一）确定控制对象： 经营活动的成果是需要控制的重点对象 影响企业在一定时期经营成果的主要因素
有效 控制
弹性 控制
适度 控制
客观 控制
18
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
适时控制
企业经营活动中产生的偏差要及时纠正，以避免 偏差的扩大，或防止偏差对企业不利影响的扩散
纠正偏差的最理想方法是在偏差未产生以前
可以通过建立企业经营状况的预警系统来预测偏 差的产生
➢ 处理好全面控制与重点控制的关系
– 利用ABC分析法和例外原则等工具，找出影响企 业经营成果的关键环节和关键因素，在相关环节 重点控制
➢ 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益
– 控制的收益要超过所需的成本
20
控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
Байду номын сангаас控制过程
适度控制（续）
➢ 控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量W的函 数 Z=f（W）
14
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的类型（续）
3、自适应控制
➢ 没有明确的先行量，控制标准Z是过去时刻已 达状态Kt的函数 Z=f（Kt）
4、最佳控制
➢ 标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构 成，这种函数通常含有输入量X，传递因子S和 K及各种附加参数C，
资金
计划文件 技术文件
铸造 锻造 机加 热处理 冲压
发动机
底盘
汽车 销售
车身
产品开发 市场研究
油漆
13
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的类型
根据确定控制标准Z值的方法，控制过程分 为四类 1、程序控制
➢ 程序控制：控制标准Z值是时间t的函数 Z=f（t）
2、追踪控制
➢ 即： Z=max f（X、S、K、C） Z=min f（X、S、K、C）
15
控制的类型（续）
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制举例：狗追兔子问题
Z Z
P
控制过程
P(X,Z)
0
Z1 Z2 Z3 Z4
X0
Xt W（t）
X
➢ 左图－跟踪控制：狗与兔子的距离保持最近 ➢ 右图－最佳控制：狗追上兔子的距离最短
教科版小学科学《口腔里的 变化》课件.
食物在口腔里的变化记录表
原有状态
短时间咀嚼
长时间咀嚼
食物在口腔里 的形状
我的感觉
【想一想 辨一辩】
1.食物只有经过在初步消化中被很好的磨碎、捣烂，才容 易被身体吸收。（√ ）
2.口腔中的食物是在牙齿的作用下发生变化的。（× ）
3.口腔里，牙、舌和唾液需要协调工作才能将食物初步消 化。（√ ）
16
控制原理 ✓控制的必要性 和基本原理 ✓控制的类型
控制的要求
控制过程
控制的类型（续）
目标控制：根据时机、对象和目标的不同， 可以将控制划分为三类
➢ 预先控制：在企业生产经营活动开始之前进行 的控制，包括检查资源的筹备情况和预测其利 用效果两个方面
➢ 现场控制：亦称过程控制，是指企业经营过程 开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督
➢ 结果控制：亦称事后控制，是指在一个时期的 生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利 用状况及其结果进行总结
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控制原理
控制的要求 ✓适时控制 ✓适度控制 ✓客观控制 ✓弹性控制
控制过程
控制的要求
控制的目的是保证企业活动符合计划的要求， 以有效地实现预定目标
有效的控制应具有下述特征：
适时 控制