人力资源部标准化工作推进表
人力资源工作计划进度表(很实用)
一二三四五六日
一二三四五六日
一二三四五六日
本周工作总结
员工居住证申请管理办 法草案审核及审批
生日方案 拟定本月过生日方案
团建活动
部门团建活动 公司团建活动方案
审核审批 出方案 出方案 出方案
完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成
本周工作总结 10 11 12 13 14 15 16 本周工作总结 17 18 19 20 21 22 23 本周工作总结 24 25 26 27 28 29 30
1
4月10日前到岗
计划
完成
招聘
坐店医生
1
4月10日前到岗
计划
完成
培训医生
2
4月10日前到岗
计划
完成
市场部文案
1
3月31日前到岗
计划
完成
医疗销售
4
暂停
计划 完成
办理条件
了解个人和公司条件
计划 完成
工作居住证
员工申请规则
拟定申请办法
计划 完成
员工居住证申请管理办 法草案审核及审批
审核审批
计划
工作居住证
比对表
完成
流程
现有流程 缺失弥补计划
计划 完成 计划 完成
人事内部流程梳理
计划 完成
绩效考核体系框架
积分制绩效考核体系 框架
3月31日前
计划 完成
绩效考核
绩效管理制度
绩效管理制度草稿
计划 完成
绩效考核流程
绩效考核流程图草稿
计划 完成
商务经理
4
3月31日前到岗1名
计划
完成
总经理助理
1
结束
计划 完成
人力资源部月度重点工作计划表
人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表1本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
人力资源部月度重点工作计划表21、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。
人力资源工作流程及规范表格
人力资源规范化、标准化模块管理目录第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序二、趋向剖析法工作流程图三、人力资源需求展望步骤四、人力资源供应展望步骤五、人力资源管理花费组成因素六、人力资源管理花费编制流程七、人力资源原始成本核算内容八、人力资源重置成本核算内容九、估算履行状况反应流程十、估算差别剖析报告十一、人力资源年度规划表（一）十二、人力资源年度规划表（二）十三、人力资源需求展望流程（一）十四、人力资源需求展望流程（二）十五、人力资源规划管理流程（一）十六、人力资源规划管理流程（二）第二章招聘管理一、人员需求申请表二、内部招聘工作流程图三、面试实行流程图四、应聘人员登记表五、员工面试记录表六、面试成绩评定表（一）七、面试成绩评定表（二）八、面试成绩评定表（三）九、招聘计划管理流程十、招聘与录取流程十一、内部招聘管理流程十二、内部招聘管理流程（二）十三、员工试用管理流程十四、员工转正工作流程十五、人员挑选流程图十六、初试进度图十七、内部人员竞聘流程图十八、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理一、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求检查流程四、员工培训管理流程五、外派培训管理流程六、公司第一阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训实行流程九、技术人员培训常用方法十、员工培训需求检查表十一、外派培训计划表第四章绩效管理一、绩效核查管理流程二、月度绩效核查流程三、员工赏罚管理流程四、员工提案管理流程五、中层管理人员绩效改良计划第五章薪水管理一、薪酬福利管理流程二、员工薪水管理流程第六章人事事务管理一、员工休假规定二、员工出差申请表三、差旅花费标准及审批表四、职位调换评估表五、员工调换审批表六、人事调换交接单七、离职移交清单八、入职新员工人事档案管理流程九、员工离职面谈表十、员工离职结算表十一、人事档案管理系列表十二、一般出差管理流程十三、因公出国出差管理流程十四、员工离职管理流程十五、人事档案管理流程第七章劳动关系管理一、排除劳动合同申请表二、排除劳动合同流程三、劳动纠葛办理流程第一章人力资源规划管理一、公司人力资源规划工作的基本程序：开始人力资源规划环境剖析人力资源需求展望人力资源供应展望确立人员供需均衡政策人力资源方案议论、拟订编制人力资源规划书结束二、趋向剖析法工作流程图开始确立适合的与聘任人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数目关系图计算每人每年的均匀产量（劳动生产率）确立劳动生产率趋向并调整对展望年度状况进行展望结束三、人力资源需求展望步骤开始依据职务剖析的结果，确立职务编制和人员配置统计出人员的缺编、超编以及能否切合职务资格要求将统计结论在部门内议论并修正，得出现实人力资源需求依据公司发展规划，确立各部门的工作量依据工作量增添状况确立各部门还需增添的职务及人数汇总统计得出将来人力资源需求对展望期内退休的人员进行统计，展望将来离职状况将各项需求展望结果统计，得出整体人力资源需求展望结束四、人力资源供应展望步骤开始进行人力资源盘点，认识公司员工现状剖析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比率向各部门经理认识可能出现的人事调整状况将状况汇总，得出公司内部人力资源供应展望剖析影响外面人力资源供应的地区性因素剖析影响外面人力资源供应的全国性因素依据剖析得出公司外面人力资源供应展望将各项展望结果统计，得出整体人力资源供应展望结束五、人力资源管理花费组成因素基础成本计时成本计件薪水职务薪水薪水成本医疗保险奖金失业保险津贴工伤保险补贴人生育保险力资加班薪水源员工福利费管福利和保险理费基本养老保险用增补养老保险员工教育经费其他员工住宅基金其余花费六、人力资源管理花费编制流程开始① 上一年度花费估算上一年度花费结算② 比较估算结算剖析花费使用趋向③ 生产经营状况剖析④最低薪水标准⑥ 当年花费估算薪水指导线当年已发生花费结算物价标准⑤展望下一年度生产经营状况⑦ 下一年度估算结束七、人力资源原始成本核算内容人力资源原始成本人力资源获取成本人力资源开发成本直接成本间接成本 直接成本 间接成本1．人员招聘 1．上岗指引培训 1．培训时期生产损失 2．人员选拔 2．职业生涯管理 2．职业发展指导人员的时 3．录取布置3．教育培训间投入3．组织内部讲课老师的时间投入八、人力资源重置成本核算内容人力人资力资源源原原始始成本人力人力资资源源获获获得成本 人力人力资资源源开开发发成本人力人力资资源源离离职职成本直直接接成成本本间间接接成成本本1．离职职补赔偿偿费1．空职职损损失失费2．离职管理费 2．新新聘聘人人员员不不如离如职离员员工2．离职管理员带工来带的来损的失损失费3．离离职职前前离离职职者工者作工绩作效绩损效失损失11九、估算履行状况反应流程时间行管部开始每月 5依据本月本部门的日前资本使用状况，填写月报上报收到月月报报 3 个工作日内财务部依据月报中资本使用状况与上月估算进行比较剖析，形成估算履行状况明细表估算履行情况明细表分管副总——（公司领导）批阅结束十、估算差别剖析报告填报单位：填报人：填报时间：月度本季度累计今年累计项目估算实质差别差别率估算实质差别差别率估算实质差别差别率花费分摊额培训花费外派学习入职培训业务培训小计薪金花费员工薪水保险总数福利花费其余小计办公花费办公用品出差小计总计十一、人力资源年度规划表（一）序号计划类型第一年第二年第三年备注1员工总人数计划高层领导各类职中层领导2位人数技术人员计划一般员工行管部各部门财务结算中心开发公司3人数（策划营销招商部）计划物管公司大理公司合计填表人：审查：填表时间：年月日十二、人力资源年度规划表（二）时间、学历时间学历级别现有2008 年 2009 年2010 年硕士本科大专其余全面工作高策划营销层行管物管财务管中行管人事理层营销人员财务基行管人事层营销小计高级技中级术初级人技术员员其余小计机工基电工层维修员环保工小计合计填表人：审查人：十三、人力资源需求展望流程（一）开始① 职务剖析结果② 人力资源现状确立统计职务编制人员配置人员超编人员缺编能否切合职务资格要求展望期内展望期内退休人员离职状况统计展望⑦ 结果统计③将统计结果与各部门管理者议论调整统计结果④ 确立当前人力资源需求公司发展规划⑤ 确立各部门的工作量⑥确立将来人力资源需求结果汇总⑨公司整体人力资源需求结束增添的职务增添的人数汇总统计⑧ 确立流失人力资源需求十四、人力资源需求展望流程（二）总裁分管副总审查审批审查审批审查行管部人力资源战略目标①人力资源市场检查汇总②剖析研究③需求展望议论④需求预测报告与现有人力对照⑤员工招聘计划结束各职能部门有关外面单位开始公司发展战略目标供应资料人力资源需求建议配合议论十五、人力资源规划管理流程（一）开始①公司战略规划②现有人力资源核查③人力需求展望④人力供应展望⑤人员净需求量⑥目标及般配政策劳动力剩余⑦履行计划劳动力⑧履行反应欠缺结束影响需求因素：市场需求技术与组织构造预期活动变化工作时间教育和培训荣膺增补培训开发装备职业发展解雇不续签合同劳务输出提早退休减少工作时间加班增补培训荣膺工作再设计借调十六、人力资源规划管理流程（二）总裁年度工作计划管理流程行管部各职能部门①编制人力资源规划制度组织履行②认识外面人力资源状况员工需求申请表各部门经理起草本部门人力资源需求公司年度整体发展规划否审批是③剖析内部人力资源状况④人力资源需求剖析⑤编制公司人力资源规划拟订人力资源规划草案人力资源规划报告⑥履行既定规划员工需求申请表内部选内部调外面招拔流程动流程聘流程第二章招聘管理一、人员需求申请表申请部门申请原由需求计划说明合计薪酬标准部门经理建议行管部批改总裁（常务副总裁）建议部门经理□员工解雇□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门说明职务工作所需最迟上任职条件名称描绘人数岗日期专业知识工作经验职位 1工作技术其余专业知识工作经验职位 1工作技术其余人职位 1基本薪水其余待遇职位 2基本薪水其余待遇署名：日期：署名：日期：署名：日期：二、内部招聘工作流程图提出用公布招聘应聘资料人员选拔人需求信息采集各用人单位行管部依据用人部行管部依据职位说（部门）根门的用人需求，拟明书及其余有关要据工作需定并公布内部招聘求对应聘者的资料要，提出人通告，公布的方式进行初步挑选，并员需求计主要有公司网站通对初步挑选合格划，报行管知、职位通告栏、者，公布面试通知部汇总内部招聘文件及其他人员录取对面试合格的人员公布录取通知，被录取者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到行管部办理有关手续三、面试实行流程图实行阶段主要工作导入阶段创建优秀的面试氛围实行阶段面试的中心阶段，对应试人员多方面的观察结束阶段进入面试的结尾，两方进一步交流评估阶段对应试人员在面试中的表现进行评估简要说明?赐予应试人员热忱友善的招待?面试地址光亮、整齐、无扰乱?轻松的开场白?多方面的角度对应试者进行观察，主要包含其心理特色、工作动机、能力、综合素质等?面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那边获取的有关重要信息?面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答?见告公司人员录取工作的下一步工作安排?对应试者表示感谢?为人员录取决议供应依照四、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年纪出诞辰期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号希望薪水上岗时间其余要求起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担当职务有关证明人工作经验培训机构培训机构培训内容所获取的有关证书参加的培训所受过的奖赏及处分兴趣和喜好个人专长及自我评价五、员工面试记录表应聘者基本状况应聘者姓名性别年纪毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日评论等级一优良好差备注般面试项目1．仪容仪表2．语言表达与口齿清楚3．专业知识和技术的掌握4．有关专业知识的认识5．外语能力6．灵巧应变能力7．责任心8．个人质量9．环境的适应性10．发展潜力面试评论综合评定录取建议□予以录取□有待进一步核查□不予考虑六、面试成绩评定表（一）应聘者姓名性别年纪毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定等级评论项目A- 优B-良C-好仪表、仪态专业知识技术的掌握工作经验与应聘职位的关系程度语言表达剖析判断能力应变能力情绪控制能力评论行管部录取决议□予以录取评论综合评论用人部门录取决议□予以录取评论总裁（常务副总裁）录取决议□予以录取D-一般E-差□贮备□不予考虑□贮备□不予考虑□贮备□不予考虑七、面试成绩评定表（二）应聘者姓名性别年纪毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评分评定项目面试问题示例 5 4 3 2 1优良好一般差仪容仪表经过察看应聘者的衣着、妆扮、言谈举止等来判断1．毕业院校、专业教育背景工作经验求职动机专业知识和技术语言表达能力人际交流能力灵巧应变能力个性质量兴趣喜好2．你以为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你此刻应聘的这份工作1．简要的介绍一下你的工作经历2．你在工作之中主要获得了哪些成绩1．选择本公司的原由2．选择工作时，最重视那三项因素咨询与职位要求有关的专业知识和有关领域的问题1．请做一个简单的自我介绍2．说说你的优弊端1．说说你的同事或朋友对你的评论2．你以为优秀交流的重点是什么1．假如我们公司的竞争敌手也决定录取您，您将做出怎样决断2．请列举一个工作或生活过程中你面对过的一个两难得处境，最后你又是怎样解决的1．个人的座右铭2．怎样理解“受人之托，忠人之事”这句话业余时间的安排1.综合评论2.录取决议核查建议□予以录取□有待进一步核查□不予考虑面试者署名：日期：年月日八、面试成绩评定表（三）应聘者姓名性别年纪毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重核查内容分值核查得分衣着妆扮 5仪容仪表10%气质 5专业知识10知识技术与工专业技术1040%作经验有关知识10实质工作经验10语言表达能力10解决问题的能力10个人能力40%应变能力10创新能力10工作主动性 5工作态度10%工作责任感 5□90～100 分□80～89 分□70～ 79 分核查得分□60～79 分□60 分以下面试评论录取决定□予以录取□有待进一步核查□不予考虑九、招聘计划管理流程公司高层公司发展战略审批审查行管部各职能部门开始①招聘需求人员需求分析确立招聘需求配合②确立招聘对象工作职权和资格要求③选择招聘方式和渠道确立日期时间成立招聘参加工作小组编写招聘计划书配合组织履行结束十、招聘与录取管理流程公司领导审批否停止招聘审批行管部开始②汇总、编制人力资源规划是③编制招聘方案联系招聘媒体或其余招聘举措④简历挑选④面试中高层管理人员审查作出录取决议⑤发出录取通知办理录取手续签署劳动合同结束用人部门①提出人员需求计划一般职员审批十一、内部招聘管理流程（一）公司领导行管部各职能部门公司员工开始审批汇总人员需求①提出人员需求②制定招聘计划公布招聘信息③应聘资料采集应聘④人员选拔④人员选拔审批⑤作出录取决议公布录取通知接收结束十二、内部招聘管理流程（二）公司领导审查审查行管部各职能部门开始汇总人员需求部门介绍①内部招聘员工应聘贮备人材②初步审查③人员评论参加④录取决议结束十三、员工试用管理流程公司领导行管部各职能部门开始①新员工报到②办理手续③岗前培训员工试用④试用期核查审批转正结束十四、员工转正工作管理流程公司领导审批十五、人员挑选流程图行管部门开始③试用期核查是审批正式聘任⑤办理有关事宜结束开始简历挑选笔试初试复试第三轮复试结束用人部门新进员工①新员工试用②提出转正申请③试用期核查④予以转正转正否是连续试用延伸试用期解雇否十六、初试进度图两方自我介绍中心阶段面试结束阶段十七、内部人员竞聘流程图面试考官、应聘者两方做简洁的自我介绍一般采纳以下 3 种方式进行，在实行过程中任选其一即可：1．以争辩的形式睁开议论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，两方睁开争辩2．将应聘人员分红不一样的两组，让其解决同一个问题3．事例剖析题，应聘人员依据所供应的试题，发布自己的看法或建议1．应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2．面试考官见告应聘人员招聘工作的下一步工作安排开始内部招聘信息公布应聘人员填写申请表初步挑选与审查面试确立录取人选结束十八、内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名当前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作状况职位所属部门工作起止时间工作职责描绘薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖赏1．申请该职位的原由2．信息根源的渠道3．您为何感觉您能胜任该职位填写说明：1．保证您所填的信息真切靠谱，填完后依照指定的日期同个人简历一并就交到行管部2．请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效第三章培训管理一、培训需求提出方式。
人事行政部工作推进计划表
序 号
工 作 职
工作 项目
1
项目事项
主要内容及事项分解
1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历
配合人/部门
现有存在的问题
人事行政部
2
2、每周定时联系中介公司，跟踪人才面试。 招聘与 简历筛选、人员邀
人 筛选工 约、面试、复试、
3员 作
招
背景调查、入职 3、制定《面试人员一览表》
工
9关
系
4、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；
了解员工的思想情 1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管
10
规范员 绪以及心理状态， 理，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行
工关系 在交流思想、分享 沟通。；2、不定期了解现有员工工作和生活情况；
20
工作流程
梳理各岗位工作流程
梳理各岗位工作流程，新人接手一目了然
21
22 23
薪 酬 与 福 利
薪酬管 理
熟悉和分析现有薪 完善现有薪资结构管理制度 酬休系，绩效考核 体系设计存在的问
题和实施效果。 优化销售提成考核标准制度
企
24
业 文安排、年会活动的计划与安排
各部门、总经理
14
所有空白表格的优化与 如新增加了新员工一系列的试用期表格，现有表单我会整
增加设计、更换
理一遍，登记审批修改，原不适用的表单作废。
人事行政部
/
15
部
16
门 规
各项管
划 理制度
与 建设
17 管
理
18
业务管理类 岗位说明书
HR工作推进表
教材》
3.与广东机电学院老师合
编教材4.与广东机电学院
老师及各中心相关领导进
1、深入调研，了解低绩
低绩效员工 培训
效培训需求，确定培训课 程2、课程课件开发与讲 师试讲3.试行培训4、全
公司推行培训
培训计划
1、内部讲师的招募以及
内部讲师成 长计划
评审小组的建立2、内部 讲师的培养和讲师库的建 设3、内部讲师的评定4、
内部讲师的激励
培训计划
1、准备阶段2、初步施行 全面推行在 阶段3、培训效果转化4、 职干部培训 飞鹰计划5、年中总结与
评估6、全面推行阶段
企业文化
企业文化传 播
1.导向性宣传2.内刊建设 3.活动开展4.外网（OA） 建设与维护
干部考察 竞聘管理
1、在职人员需求分析；2 、确认竞聘岗位信息；3 、竞聘通知发文与管理； 4、竞聘管理程序与执 行；5、竞聘成绩统计；6 、竞聘上岗辅导
完成良好
已经在做包括特 区补贴、操作员 薪酬调整
1到2月开了6场培 训，这些培训也 会继续下去
月
目前给经理逐步 在购买社保
计划在5月完成
已做培训调研和 需求，并开展了 完成良好 第一次培训。
召开各线高层开 会，目前已确定 完成良好 教材基本目录
月
已确定方案，四 月份实施
完成良好
已评定公司的内
月
部讲师，并于5月 份举办初级讲师
完成良好
重点放在下半年
1绩效方案简化，
第一季度流程审
批完毕，第二季 度方案由各事业
完成良好
部自己确定，我
项目类别 项目内容
项目分解
项目时间
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
人力资源重点工作计划表
人力资源重点工作计划表一、招聘与选拔1.制定招聘计划，明确招聘需求和2.定期进行内部选拔和晋升，促进员工职业发展。
二、培训与发展1.制定员工培训计划，提高员工技能和素质。
目标2.优化招聘渠道，提高招聘效果3.完善选拔流程，确保选拔出合适的人才4.定期评估招聘与5.开展新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司。
6.组织内部培训课程和分享会，促进知识共享和经验交流。
7.鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人竞争力。
选拔效果，不断改进二、培训与发展1.制定员工培训计划，提升员工技能和能力2.组织内外部培训，丰富三、绩效管理1.制定绩效考核标准，明确考核目标和要求。
2.定期进行绩效考核，客观评价员工表现。
培训内容和形式3.建立员工发展通道，鼓励员工自我提升4.评估培训与发展效果，不断优化培训计划三、绩效3. 开展绩效面谈，为员工提供反馈和指导。
4. 激励优秀员工，调动员工积极性。
管理1.制定绩效考核标准，明确考核指标和权重2.实施绩效考核，客观评价员工表现3.进行绩效反馈与沟通四、薪酬福利1.制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平性和激励性。
2.定期进行薪酬调查和分析，了解市场行情。
3.设计多样化的福利方案，满足员工需求。
4.关注员工福利问题，及时解决员工困难。
，帮助员工改进绩效5.定期评估绩效管理体系，不断完善和优化四、薪酬福利1.设计合理的薪酬体系，激励员工积极五、员工关系与企业文化1.建立良好的员工关系，加强团队凝聚力。
2.营造积极向上的企业文化氛围，促进员工认同感和归属感。
3.组织丰富的团队活动，增进员工之间的交流和合作。
工作4.完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度5.定期调整薪酬福利政策，确保其与市场竞争力相适应46.关注员工心理健康，提供心理支持和辅导。
. 监控薪酬福利成本，确保公司财务稳健五、员工关系与企业文化1.建立良好的员工关系，促进企业内部沟通与协作2.打造积极向上的企业文化，提高员工归属感和凝聚力3.处理员工关系问题，维护企业形象和利益4.定期评估员工关系与企业文化状况，持续改进和优化。
公司人力资源管理计划推进表
序号 项目
内容
1
公司岗位职责（职位说明书）、员工手册、组织架构
2
公司计划管理办法（市场、外宣、销售、运营、人才储备 、采购、部门预算等）
3
各岗位转正上岗专业技能测评管理办法
4
公司预算管理办法
5
人力资源预算制度
6
职务权限管理办法
7
薪资制度、年薪制度
8
薪资等级表
9
薪资标准与职位名称对照表
17
日常办公用表的完善
18
固定资产登记使用报废制度
19
公司内部综合检查、奖惩管理制度
20
合理化建议管理办法
21
内部工作沟通管理办法
22
员工晋升管理办法
23
员工职业生涯规划管理办法
24
公司岗位轮换与人才培养管理办法
25
外宣管理办法、2015、10——2106年春节前外宣计划
26
培训师资管理办法、培训费用预算与控制管理办法
27
公司业务、职能管理工作流程
28
编制20组15建、内10部—培—训21师06队年伍春，节制前定，短挚期和试与行门培店训项计目划的培训
29
计划
30
不定期专题研讨交流会
31
人才梯队（储备干部计划）
32
职业生涯规划管理
33 日常管 34 理
各岗位沟通汇报途径规范表 加强信息化管理，试行OA办公平台
35
定期工作述职、部门沟通
制定、完善、正式推出、人手一册
制定、培训、试行
制定、择机试行、完善
正式实行
力争搭建起制度管理的管理体系
62
职业素养
人事行政重要工作推进计划表
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人事行政重要工作推进计划表
序号
项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 1 制定完善公司的组织架构图
完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司
的人力资源战略
人事部门、公司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础
人事部门、各部门
3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制
对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本 人事部主导 召开岗位
分析专题会
4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值
人事部主导其它部门配合
5 员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础 人事部门、公司高层 人员需求到人才引
进
6 员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式
人事部、销售部 形成模式、举一
反三
7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感
人事部 转正考核
项目
8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系
人事部、其它各部门 材料的收集 9 劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动
人事部 劳动合同。
人力年度工作计划推进表
人力年度工作计划推进表第一部分：目前人力资源状况分析1. 人员结构分析a) 不同岗位的员工数量统计b) 员工的年龄、性别和学历分布c) 员工的离职率和流动率2. 员工满意度调查结果分析a) 员工对公司的整体满意度评分b) 员工对薪酬福利、培训发展、工作环境等方面的满意度评分c) 员工对公司管理、沟通和团队合作的满意度评分3. 培训情况分析a) 员工的培训需求调查结果分析b) 公司的培训计划和预算分析c) 培训效果评估分析4. 绩效评估分析a) 员工的绩效评估结果分析b) 员工绩效与薪酬的关联性分析c) 绩效评估体系的改进方案分析第二部分：人力资源目标设定1. 招聘目标设定a) 根据岗位需求和员工流失率，确定新员工的招聘目标b) 设定不同岗位的录用比例和录用时间目标2. 培训目标设定a) 根据员工的培训需求和公司战略目标，制定年度培训计划b) 设定不同岗位的培训覆盖率和培训效果目标3. 离职率目标设定a) 分析离职率的主要原因，制定减少离职率的目标和措施b) 设定不同部门和岗位的离职率目标4. 员工满意度目标设定a) 分析员工调查结果，制定提升员工满意度的目标和措施b) 设定不同方面（薪酬福利、培训发展、工作环境等）的满意度目标第三部分：人力资源措施制定1. 招聘措施制定a) 设定不同渠道和方式的招聘比例和招聘时间b) 制定招聘流程和招聘评估方法c) 设定招聘费用的控制目标2. 培训措施制定a) 制定不同岗位的培训计划和预算b) 设定培训方式和内容的选择标准c) 制定培训效果评估方法和指标3. 离职率措施制定a) 制定员工离职调查的流程和方法b) 根据离职调查结果，制定减少离职率的措施和激励方案c) 设定员工流动率的控制目标4. 员工满意度措施制定a) 制定员工激励和福利方案b) 设定提升公司管理、沟通和团队合作的措施c) 制定改善工作环境和员工关系的措施第四部分：人力资源绩效考核1. 招聘绩效考核a) 根据招聘目标，评估招聘渠道和方式的效果b) 评估招聘流程和评估方法的有效性c) 分析招聘费用和招聘周期的变化情况2. 培训绩效考核a) 评估培训计划和培训预算的执行情况b) 根据培训效果评估，调整培训方式和内容c) 分析培训对员工绩效和满意度的影响3. 离职率绩效考核a) 分析离职率的变化情况，评估离职调查的实施效果b) 根据离职调查结果，调整减少离职率的措施和激励方案c) 评估员工流动率的变化情况4. 员工满意度绩效考核a) 根据员工满意度调查结果，评估激励和福利方案的有效性b) 评估公司管理、沟通和团队合作的改善情况c) 分析工作环境和员工关系的变化情况第五部分：总结与改进措施1. 年度工作总结a) 对人力资源目标和措施的实施结果进行总结b) 分析人力资源绩效的达成情况c) 总结工作中存在的问题和不足2. 改进措施制定a) 根据年度工作总结，提出改进人力资源管理的具体措施b) 制定下一年度的人力资源目标和措施3. 实施过程监控与评估a) 设定实施过程监控指标，对改进措施的实施过程进行监控b) 对改进措施的执行效果进行评估c) 根据评估结果，及时调整和改进措施的执行计划以上是一份人力年度工作计划推进表的大纲，根据实际情况和需求，可以适当增加或调整内容。
2024年人力资源工作计划表
2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。
人力资源部月度重点工作计划表
人力资源部月度重点工作计划表2021年11月一、人力资源招聘与选聘1. 招聘计划制定与发布- 定期与各部门沟通，了解招聘需求，并制定相应招聘计划；- 编写招聘广告并发布在公司内部招聘平台和相关招聘网站；- 定期更新并维护招聘信息，确保信息及时准确。
2. 简历筛选与面试安排- 针对收到的简历进行筛选和初步评估，选择合适的候选人；- 与各部门协调面试时间，安排面试流程，并通知候选人；- 协助安排候选人的面试官和面试场地，并准备相应的面试材料。
3. 候选人背景调查与录用决策- 负责进行候选人的背景调查，包括学历、工作经历等核查；- 协助面试官对候选人进行评估，并参与录用决策；- 与人力资源总监一起制定录用条件和待遇，并与候选人进行谈判。
4. 新员工入职与培训- 准备新员工的入职手续，包括签订劳动合同、建立员工档案等；- 组织新员工培训，包括公司概况、岗位职责等相关内容；- 协助新员工熟悉工作环境和团队，解答新员工的问题和疑虑。
二、员工绩效管理与奖惩1. 绩效考核方案制定- 审查和完善公司绩效考核方案，确保考核标准和流程的合理性； - 向各部门提供关于绩效考核的指导，解答相关问题；- 监督绩效考核的执行过程，及时发现并解决问题。
2. 绩效评估与反馈- 根据绩效考核方案，对员工的绩效进行评估和打分；- 准备绩效评估报告，并与员工进行绩效反馈；- 组织员工与主管进行绩效面谈，讨论个人发展和改进的方向。
3. 奖励与激励措施- 根据绩效评估结果和公司政策，确定员工的奖励方式和金额；- 与财务部门协调，确保奖励及时支付给员工；- 推动激励措施的实施，如员工培训、晋升机会等。
4. 纪律处分与改进- 跟进员工违纪行为的处理流程，确保纪律处分的公正性和及时性；- 推动改进措施的实施，帮助员工纠正违纪行为；- 监测纪律处分的效果，及时调整和改进相关政策和流程。
三、员工福利与关怀1. 员工福利计划管理- 统筹管理员工福利计划，包括保险、健康管理等；- 定期评估和调整福利计划，提供合理的福利选择；- 协助解决员工福利方面的问题和疑虑。
2021人力资源月度工作计划表格模板(标准版)
2021人力资源月度工作计划表格模板(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2021人力资源月度工作计划表格模板(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。
为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：一、公司15年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源管理集团有限公司服务业标准化试点项目推进表
人力资源管理集团有限公司服务业标准化试点项目计划推进表一、项目启动2022年9月1日~2022年9月10日1.建立领导机构，明确工作职责成立标准化领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人和公司技术骨干组成。
领导小组负责标准化工作的实施、监督及资金使用，研究解决实施过程中出现的重大问题，确保标准化试点工作顺利完成。
2.召开启动大会召开试点启动大会，发布实施方案，邀请主管部门领导和标准化专家培训授课。
全体员工参加，广泛动员，要求大家统一思想，提高认识，明确任务，为即将开展的试点工作做好准备。
二、构建体系和制定标准2022年9月11日~2022年10月20日1、收集并梳理与人力资源服务相关的最新法律法规、行业规划、部门规章和公司内部的规章制度和服务项目，列出标准制定目录。
2、按照结构合理、层次清楚、配套完善、简便适用的要求，建立以相关国家标准、行业标准、地方标准为基础，以内部标准为核心，包括服务通用基础标准、服务提供标准、服务保障标准在内的服务标准体系并予以发布。
3、在标准化领导小组的综合协调下，按照“写我所做、做我所写”的要求，明确时间和进度，分解责任和任务，发动全体员工编写本职工作所涉及到的内部标准。
三、标准宣贯和实施2022年10月21日~2022年12月20日1.开展宣贯培训。
充分利用宣贯培训会、举办标准化知识考试竞赛等各种形式，采取层层培训的方式，对已经发布的标准进行宣贯培训，力争全员参训率达到100%，使各岗位人员能掌握相关标准，具备一定标准化知识。
2.制定实施计划。
制定标准实施计划，做好标准体系实施的各项准备工作，包括组织准备、人员准备、物资准备、技术准备，创造必要条件，制定具体措施。
3.组织标准实施。
组织标准体系实施活动，标准体系自发布之日起有效运行3个月以上，并做好标准实施的相关记录，落实具体措施。
4.开展监督检查。
在标准体系实施过程中，及时明确标准实施检查的机构和人员及其职责、权限，制定检查制度、工作计划或日常检查程序，组织开展标准实施情况的监督检查活动，并做好标准实施检查的记录和问题处理的记录。
人事部年度工作计划推进表
人事部年度工作计划推进表一、引言随着企业的发展，人事部门在企业中的地位和作用越来越重要。
作为人力资源管理的核心部门，人事部门需要承担起招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作，为企业的发展提供有力的支持。
为了合理规划人事部门的工作，制定年度工作计划是必不可少的。
本文将详细介绍人事部年度工作计划推进表。
二、人事部年度工作计划推进表1. 招聘计划① 制定年度招聘计划，根据业务发展需要和员工流动情况确定招聘职位和人数；② 完善招聘流程，优化招聘渠道，提高招聘效率；③ 定期进行招聘效果评估，及时调整招聘策略。
2. 培训计划① 分析员工岗位培训需求，制定相应培训计划；② 开展内训和外部培训，提升员工技能和综合素质；③ 组织培训评估和反馈，持续改进培训质量。
3. 薪酬福利计划① 定期进行薪酬测算和市场调研，确保薪酬符合市场水平；② 优化薪酬制度，制定激励政策，提高员工积极性和工作满意度；③ 审核福利计划，提供合理的福利待遇，提升员工福利感和归属感。
4. 员工关系计划① 健全员工关系管理机制，建立良好的沟通渠道；② 解决员工的问题和困难，增加员工的工作满意度；③ 组织各类员工活动，加强团队凝聚力和员工之间的交流。
5. 绩效考核计划① 确定年度绩效考核指标和权重，制定考核流程；② 定期组织绩效评估，分析员工绩效差异；③ 结合绩效结果，制定激励和奖惩措施，提高绩效。
6. 人事档案管理计划① 健全人事档案管理制度，确保档案信息的完整和保密；② 定期进行档案梳理和审查，更新和完善档案信息；③ 加强档案的电子化管理，提高档案检索和利用效率。
7. 公司文化建设计划① 宣传公司文化理念和价值观，加强员工对公司文化的认同；② 建立文化建设活动的长效机制，提高文化建设的深度和广度；③ 开展员工文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 组织变革管理计划① 制定组织变革计划，明确变革目标和实施步骤；② 进行组织变革沟通，解释变革的意义和目的，并听取员工的意见；③ 监察组织变革的执行情况，及时调整变革策略和措施。
人力资源部年度工作计划推进表
人力资源部年度工作计划推进表人力资源部年度工作计划推进表1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，职责明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
人力资源工作计划进度表
工作计
划进度#######
123456789六日一二三四五六日计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划
完成计划
完成
计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成计划完成薪酬福利计划完成计划完成计划完成计划完成计划
岗位说明书编写步骤与计划 1. 岗位说明书情况列表
2. 岗位说明模板确认
3. 岗位说明书岗位信息搜
集工作类目工作项目工作说明工作计划目标
进度架构图提交审核
岗位说明书
4、与部门负责人确认岗位职责内容和核心绩效指标
5、岗位说明书编写
6. 初稿提交领导审核
7. 审核通过执行管理制度公司应具备的管理制度与现有管理制度比对表缺失管理制度增补
会议制度草案
培训
建立新的培训制度
培训资料计划设定
培训资料整理
绩效考核绩效考核体系框架
积分制绩效考核体系框架KPI指标设计绩效管理制度
绩效管理制度草稿评分标准及标杆设计绩效考核流程
绩效考核流程图草稿招聘业务经理
1客服人员
5文员
4薪酬制度薪酬制度完善
薪酬制度设计
草案编写
报总经理审批
人事体系
组织架构架构梳理
架构图设计
绩效考核流程及时间销售代表
4网电销专员
4基本框架的确定
培训考核、反馈资料设计
绩效福利奖励制度草
案。
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部门：人力资源管理中心 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 文件名 各医院组织架构 人力资源分权管理制度 医院岗位职责管理制度 医院人事任免制度 医院人力资源配置制度 医院人员编制计划制度 医师执业管理制度 医院招聘工作流程 医院入离职管理制度 医院员工考勤管理制度 医院员工档案管理制度 医院岗前培训管理制度 医院教育培训制度 医院人才稳留制度 医院薪酬管理制度 医院福利管理制度 医院员工考核管理制度 文件类型 主编 辅编 预计完成时间 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 2017.10.30 完成情况
标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中力资源管理中心 标准 人力资源管理中心 标准 人力资源管理中心
填表人：
部门负责人：
说明：1、文件类型：标准、制度、作业指导书； 2、主编、辅编：填写编写部门； 3、完成情况：“完成”、或“未完成” 4、围绕部门业务范围、岗位职责等罗列本部门所需标准化文件名(含标准、制度、作业指导 书)， 其中所需文件尚无内容可安排后期逐步完成； 5、依据1.0现有文件和现阶段已完善文件，根据标准化工作部署 2017年10月30日需交可完成文件初稿，2017年11月30日交正式稿； 6、本表请10月10日16：00前提交纸质版及电子版各1份至标准化办公室；