旅馆创业计划书怎么写
家庭式旅馆创业计划书
家庭式旅馆创业计划书一、企业简介家庭式旅馆是一家专注于为顾客提供舒适、温馨住宿体验的旅游服务企业。
我们致力于打造一个家一般的环境，让顾客感受到家的温暖和舒适。
我们将提供舒适的客房、美食、周到的服务以及丰富多彩的旅游体验，让顾客在旅行中感受到家的温暖。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对旅游品质的需求也在不断增加。
越来越多的人选择在度假或者旅行中选择家庭式旅馆，享受家的温暖和舒适。
在市场上，家庭式旅馆也越来越受到顾客的青睐，尤其是那些希望在旅行中感受家一般的温暖和舒适的顾客。
三、经营模式1. 客房服务：为顾客提供舒适的客房，家具齐全，设施完善，同时提供24小时热水、空调、Wi-Fi等服务。
2. 餐饮服务：提供美味可口的早餐、午餐和晚餐，还可根据客户需求提供定制化的餐饮服务。
3. 旅游服务：提供包括景点导览、交通接送、租车预订等一系列旅游服务，让顾客尽情享受旅行的乐趣。
4. 定制化服务：根据客户的需求，提供个性化的服务，让顾客感受到家的关怀和温暖。
四、市场竞争家庭式旅馆行业竞争激烈，除了传统的酒店、客栈外，还有一些民宿、度假村等形式竞争对手。
但我们相信，凭借着优质的服务、温馨的氛围以及独特的特色，我们能够在市场上脱颖而出，吸引更多的顾客。
五、营销策略1. 线上推广：通过互联网平台如OTA、携程等进行线上推广，提高知名度和曝光率。
2. 线下推广：通过门店宣传单页、展会、合作机构等途径进行线下推广，吸引更多的顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，给予会员优惠及专属服务，吸引更多忠诚客户。
4. 口碑营销：通过提供优质的服务，获得顾客的好评，提升口碑。
六、财务规划1. 初期投资：购置客房设施、装修、宣传推广等初期投资约100万元。
2. 预期收入：根据市场需求和竞争情况，预计首年收入约200万元。
3. 成本控制：提高运营效率，控制成本，提高盈利能力。
4. 盈利规划：逐步扩大规模，拓展产品线，提升服务质量，实现可持续盈利。
旅馆创业计划书预期成果
旅馆创业计划书预期成果一、前言随着旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，旅馆成为了人们出行时的首选住宿场所。
因此，开设一家旅馆成了很多创业者的选择。
本文将向大家介绍一家旅馆的创业计划书，并预期该旅馆将取得的成果。
二、项目概述1.1 项目背景该旅馆位于一个旅游热门景区，周边自然风景优美，游客众多。
而且，周边还拥有丰富的文化和历史底蕴，因此吸引了大量的游客前来旅游观光。
而目前该地区的住宿资源相对稀缺，市场需求旺盛。
1.2 项目目标本项目的目标是提供舒适、便捷、优质的住宿服务，为游客提供一个温馨、舒适的居住环境，让游客在旅途中得到最好的休息与享受。
1.3 项目规划本项目计划建立一家10间客房的旅馆，配备各类齐全的设施和服务。
旅馆将根据不同的客人需求提供不同的房型选择，满足不同客人的需求，并提供早餐、洗漱用品等服务。
三、市场分析2.1 行业形势旅馆行业是随着旅游业的发展而快速兴起的，近年来，随着人们对生活品质的要求越来越高，旅馆也逐渐成为了一种新的住宿选择。
因此，旅馆行业具有很大的发展潜力。
2.2 竞争分析目前该地区并没有大型的旅馆，周边的住宿资源相对不足。
虽然在当地有几家小旅馆，但是由于硬件设施和服务水平较差，无法满足游客对住宿品质的要求。
2.3 市场需求随着旅游业的发展，该地区的游客数量不断增加，而周边的住宿资源比较匮乏，因此市场需求旺盛。
四、经营策略3.1 产品定位本项目的产品定位是偏向中高端客户的精品旅馆，致力于提供高品质的住宿体验。
通过舒适的环境、优质的服务，吸引游客选择入住。
3.2 服务理念旅馆将建立健全的服务体系，提供24小时的热水、暖气、空调等基础设施，并提供免费的早餐、洗浴用品等服务。
同时，为游客提供个性化的服务，从而获得游客的满意度和口碑。
3.3 营销手段通过建立网站、在各大旅游网站上做好宣传推广，加强与旅游社、景区合作，通过各种渠道提升品牌知名度，吸引更多游客选择入住。
五、经营计划4.1 建筑和装修本旅馆选址在景区附近，占地面积1000平方米，外观采用欧式风格，内部装修风格简约时尚，给人一种清新、舒适的感觉。
开旅馆的策划书3篇
开旅馆的策划书3篇篇一开旅馆策划书协议书甲方：[甲方姓名]身份证号：[甲方身份证号码]联系地址：[甲方联系地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方姓名]身份证号：[乙方身份证号码]联系地址：[乙方联系地址]联系电话：[乙方联系电话]一、合作目标共同策划并开办一家具有特色和竞争力的旅馆，提供优质的住宿服务，实现双方的商业目标。
二、合作内容1. 市场调研：共同对当地旅馆市场进行调研，分析市场需求、竞争情况等，为旅馆的定位和运营提供依据。
2. 旅馆定位：根据市场调研结果，确定旅馆的定位、特色和目标客户群体。
3. 选址与装修：共同寻找合适的旅馆选址，并进行装修设计，打造舒适、温馨的住宿环境。
4. 服务与设施：确定旅馆的服务项目和设施配备，提供优质的客户服务，满足客人的需求。
5. 营销策略：制定营销策略，提高旅馆的知名度和美誉度，吸引更多客人入住。
6. 运营管理：建立科学的运营管理体系，确保旅馆的正常运营和持续发展。
三、合作方式1. 甲方负责提供资金和场地，乙方负责提供策划、管理和运营方面的支持。
2. 双方共同决策，共同承担风险和收益。
四、权利和义务1. 双方享有平等的权利和义务，共同参与旅馆的策划和运营。
2. 甲方有权监督旅馆的运营情况，提出建议和意见。
3. 乙方有义务按照协议约定履行职责，确保旅馆的顺利运营。
4. 双方应保守商业秘密，不得泄露合作相关的信息。
五、利益分配1. 双方按照约定的比例分配旅馆的收益。
2. 具体的利益分配方式将在后续的合作协议中明确。
六、违约责任若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担相应的违约责任。
七、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或解除需经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 在合作过程中，如遇不可抗力等不可预见、不可避免的因素，导致协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
八、争议解决如双方在协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
个人创业计划书民宿文案
个人创业计划书民宿文案一、创业背景随着旅游业的不断发展，民宿已经成为旅行住宿的新选择。
越来越多的人不再追求传统酒店的奢华，而是更喜欢体验当地文化和生活方式。
我深知这一趋势，并且对待人热情友好，喜欢交流，因此决定开设一家自己的民宿。
二、创业目标1. 提供舒适、温馨的住宿环境，让客人感受到家的温暖。
2. 通过精心设计的民宿，展示本地文化和特色，吸引更多游客。
3. 利用自身对旅游行业的热爱和了解，打造具有竞争力的品牌。
4. 实现经营利润最大化，为自己创造更好的生活条件。
三、创业理念1. 以服务为本：将客人体验放在第一位，提供贴心的服务和细致的关怀。
2. 注重品质：从房间装修到设施设备，力求做到精益求精，为客人提供最好的居住环境。
3. 强调创新：不断更新经营理念和服务方式，创新经营思路，吸引更多客户选择我们的民宿。
4. 关注细节：从细节处做起，在每一个环节都精心打磨，让客人感受到我们的用心和专业。
四、创业规划1. 地点选址：选择地理位置优越、环境舒适的地方作为民宿的开店地点，吸引更多客人。
2. 房间设计：设计主题明确、风格独特的客房，满足不同客人的个性化需求。
3. 服务标准：制定严格的服务标准和流程，确保每一位客人都能享受到高质量的服务。
4. 营销策略：结合线上线下宣传推广，扩大宣传范围，提升民宿知名度和影响力。
5. 合作渠道：与旅行社、OTA平台等建立合作关系，开拓客源，提高民宿入住率。
五、创业风险1. 市场竞争：民宿行业竞争激烈，需要与同行竞争，提高服务质量和差异化品牌。
2. 管理团队：初创阶段没有专业团队，需要全面学习管理知识，拓展经营能力。
3. 经营风险：刚开始经营可能面临投资回报不及预期、客流不稳定等问题，需要有应对措施。
六、创业收益1. 初始阶段：通过精心经营，提升口碑，吸引更多客人，实现初步盈利。
2. 中期阶段：稳步扩大规模，增加客源，提升经营效益，获得更高的回报。
3. 长期目标：建立起具有品牌影响力的民宿，实现持续稳定的经济效益，为未来发展打下坚实基础。
旅馆创业计划书
旅馆创业计划书旅馆如何找准创业定位？如何开拓客户市场？以下是店铺为您整理的旅馆创业计划书，供你参考。
旅馆创业计划书篇一市场分析一、市场介绍1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。
2000年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与达成合作意向。
旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。
但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在旅游行业上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。
在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。
而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。
根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。
从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。
网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。
创业计划书范文旅馆
创业计划书范文旅馆一、执行摘要本创业计划书旨在概述我们即将开设的旅馆的商业理念、市场定位、财务计划和运营策略。
我们的目标是打造一个集舒适、便捷、经济于一体的住宿体验，满足不同旅客的需求。
二、企业概述我们的旅馆名为“温馨驿站”，位于市中心繁华地段，交通便利，周边设施齐全。
我们计划提供多样化的住宿选择，包括标准间、豪华套房和家庭房，以满足不同客户群体的需求。
三、市场分析经过市场调研，我们发现当前市场上对经济型旅馆的需求日益增长，特别是对于商务旅行者和背包客。
我们的目标客户群是中低收入水平的旅客，他们寻求性价比高的住宿服务。
四、组织与管理旅馆将采用扁平化管理模式，以提高决策效率和响应速度。
管理团队由经验丰富的酒店管理专业人士组成，确保服务质量和客户满意度。
五、服务与产品我们的服务包括但不限于：- 24小时前台服务- 免费Wi-Fi- 早餐服务- 行李寄存- 旅游信息咨询产品方面，我们提供不同类型的客房，均配备现代化的设施和舒适的床品。
六、市场策略我们的市场策略包括：- 网络营销：利用社交媒体和在线旅游平台进行宣传- 价格策略：提供竞争力的价格和季节性折扣- 客户关系管理：建立忠诚客户计划，提供积分奖励七、运营计划我们的运营计划包括：- 确保高效率的客房管理和清洁服务- 定期对员工进行服务培训- 实施能源节约措施以降低成本八、财务预测预计首年营业收入为500万元，净利润率为20%。
随着品牌知名度的提升和客户基础的扩大，预计第二年营业收入将增长至600万元。
九、风险评估我们面临的主要风险包括市场竞争加剧、经济波动影响旅游需求等。
为应对这些风险，我们将采取灵活的价格策略和多元化的市场推广手段。
十、附录附录包括详细的财务报表、市场调研数据、法律文件和许可证等。
十一、结束语我们相信，通过提供高质量的服务和合理的价格，“温馨驿站”将成为旅客的首选。
我们期待与您共同见证这一旅程的开始。
温馨驿站旅馆团队。
旅馆的创业计划书范文大全
旅馆的创业计划书范文大全一、项目概述随着旅游业的快速发展，人们出行需求不断增加，旅馆作为酒店行业的重要组成部分，受到了越来越多人的青睐。
本项目将建立一家具有特色的旅馆，提供独特的住宿体验，致力于为广大旅行者提供舒适、便捷的住宿服务。
旅馆位于市中心，交通便利，周围设施完善，适合不同类型的客户入住。
通过合理的价格和高质量的服务，吸引更多客户选择我们旅馆，实现良好的经济效益和社会效益。
二、市场分析1. 行业概况随着中国经济的快速发展，旅游业已成为国民经济的支柱产业之一。
根据国家统计局的数据显示，中国国内游客数量呈现稳定增长，2019年全国旅游收入超过5.7万亿元。
旅馆作为提供住宿服务的重要场所，市场需求较大。
2. 市场需求随着城市化进程的加快，人们的出行需求不断增加，旅行成为人们生活中不可或缺的一部分。
很多人喜欢选择旅馆作为住宿地点，因为旅馆有独特的文化氛围，而且价格相对较为实惠，符合大多数人的消费水平。
3. 竞争分析当前市场上旅馆店铺众多，竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们将注重提升服务质量，创造独特的住宿体验，吸引更多客户选择我们的旅馆。
三、项目定位本旅馆主要面向年轻人、独自旅行者、商务人士等群体，提供个性化、舒适、有趣的住宿体验。
以艺术、设计、文化为主题，打造与众不同的旅馆品牌，努力让客人在这里有宾至如归的感觉。
四、经营模式1. 服务理念本旅馆将以“舒适、便捷、体验”为核心理念，为客户提供优质的住宿服务。
我们的服务团队将全力以赴地为客户创造舒适的居住环境，让客人在这里有家的感觉。
2. 产品设计我们将设计独特的客房风格，让客户感受到文化与艺术的碰撞，让他们在这里享受到不一样的住宿体验。
同时，我们还将提供美食、文化体验等补充服务，满足客户多样化的需求。
3. 营销策略为了吸引更多客户，我们将采取多种营销手段，例如在社交平台上展开宣传，开展促销活动，邀请网红合作等。
通过这些方式，增加品牌知名度，吸引更多潜在客户。
创业计划书旅社怎么写的
创业计划书旅社怎么写的第一部分：摘要1.1 项目名称：XXX旅社1.2 项目背景：随着人们生活质量的提高，旅游已经成为一种日益流行的方式。
旅社作为旅游住宿服务的一种，受到了越来越多游客的喜爱。
随着国内外旅游市场的持续扩大，旅社的需求量也在不断增加。
1.3 项目目标：XXX旅社的目标是打造一家以舒适、温馨为核心竞争力的旅社，为广大游客提供贴心的住宿服务。
1.4 项目内容：XXX旅社将提供舒适、干净、价格合理的住宿环境，同时可提供旅游咨询、交通接送等增值服务。
第二部分：市场分析2.1 行业发展趋势：随着国内旅游市场的不断扩大，越来越多的人选择出游。
与此同时，低成本、个性化的旅行方式也受到了越来越多游客的青睐，因此传统的酒店住宿已经不能完全满足游客的需求，相对而言，旅社的市场需求将会保持较好的增长。
2.2 竞争分析：目前市场上已经出现了不少旅社，包括国际连锁品牌和本土品牌。
这些旅社通常以价格低廉、服务简单为特点，但由于服务水平和硬件设施等方面的问题，已经难以满足人们对住宿的需求。
因此，如果我们能够提供更为舒适、温馨的住宿环境，就能在市场上取得一席之地。
2.3 目标群体：针对未来目标群体是那些注重性价比、追求个性化的旅游体验的年轻人和家庭旅行者。
我们将专注于提供温馨舒适的住宿环境，吸引有一定消费能力的城市居民，同时也抓住年轻人追求个性化和多元化的旅游需求。
第三部分：营运模式3.1 经营理念：XXX旅社的经营理念是“舒适、温馨、用心服务”，我们将以这种用心服务为顾客提供一个美好的住宿体验。
3.2 产品定位：XXX旅社将提供温馨、舒适的住宿环境，力求让顾客有宾至如归的感觉。
我们将提供标准客房、单人房和双人床房等多种房型选择，同时可提供旅游咨询、交通接送等增值服务。
3.3 运营方式：XXX旅社将采取线上线下结合的运营方式，通过线上平台进行预定、销售，在线上线下门店的结合，增加服务的可及性和可见性。
第四部分：市场营销4.1 宣传推广：XXX旅社将通过多种方式进行宣传推广，包括线上广告、社交媒体推广、参与旅游展览等，力求扩大知名度和吸引更多的顾客。
家庭旅馆创业计划书模板
家庭旅馆创业计划书模板一、创业背景随着旅游业的蓬勃发展，旅游需求不断增加，家庭旅馆作为一种有温馨家庭氛围的住宿选择，逐渐深受游客的喜爱。
我计划在这个热门市场中创办一家家庭旅馆，为游客提供舒适、温馨的住宿环境，让他们在旅途中感受到家的温暖。
二、创业项目1. 项目名称：柔情小居家庭旅馆2. 项目定位：为游客提供舒适、温馨的住宿环境，打造家的感觉。
3. 项目内容：提供客房服务、早餐服务以及关于当地文化、景点的介绍和推荐服务。
4. 项目特色：家庭式服务，温暖舒适，关爱每一位客人，让他们感受到家的温暖。
三、市场分析1. 行业需求：随着旅游业的发展，家庭旅馆的需求不断增加，尤其受到年轻游客的青睐。
2. 竞争分析：家庭旅馆市场竞争激烈，需要通过独特的服务和特色来吸引客人。
3. 潜在客户：年轻游客、情侣、家庭出游的客人是家庭旅馆的主要客户群体。
四、经营模式1. 客房预订：通过在线预订平台、电话预订等方式接受客人预订。
2. 服务内容：提供客房、早餐、洗漱用品等基本服务，还可以提供一些特色服务，如旅游路线推荐、活动安排等。
3. 客户关系：重视客户体验，与客人建立良好的关系，提供周到的服务。
五、市场营销1. 宣传推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行宣传推广，吸引客人。
2. 价格策略：定价合理，与市场行情相符，同时可以推出优惠活动吸引客人。
3. 合作机构：与旅行社、景点合作，互相推广，扩大知名度。
六、财务预测1. 成本预估：包括房屋租金、员工工资、设备采购等成本。
2. 收入预测：根据客房价格、入住率等参数进行收入预测。
3. 盈利模式：通过提高入住率、控制成本等方式实现盈利。
七、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需注意差异化竞争。
2. 经营风险：人员管理、财务风险等需要及时解决。
3. 客户流失风险：需要重视客户体验，吸引客户留下。
以上是我对家庭旅馆创业计划书的一些设计，愿意开办家庭旅馆的创业者能够从中获得启发，顺利创业成功。
学校旅馆创业项目计划书
学校旅馆创业项目计划书一、项目背景随着旅游业的快速发展，学生旅游需求逐渐增加。
许多大学生在假期或周末喜欢游历各地，感受不同城市的文化和风土人情。
然而，学校周边的住宿条件有限，导致学生在外旅行时面临住宿困难的问题。
因此，我们决定在学校附近建立一家学校旅馆，为学生提供舒适便利的住宿服务。
二、项目概述项目旨在建立一家以学生为主要客户群体的学校旅馆，提供温馨舒适的住宿环境和周到贴心的服务。
旅馆将提供各种类型的客房，包括单人间、双人间和家庭间，满足学生的不同住宿需求。
此外，旅馆还将配备餐厅、休闲娱乐设施等，为学生提供全方位的服务。
三、项目理念我们的项目理念是“家的温暖，校园的便利”。
我们希望打造一个温馨舒适的住宿环境，让学生感受到家的温暖；同时，我们也希望提供便利的服务，满足学生在校园周边出行的需求。
四、市场分析目标市场：本项目主要面向在校学生和家长、行政人员、老师、附近的游客等群体。
市场需求：随着学生旅游需求的增加，学校周边的住宿需求也在逐渐增加。
目前，学校周边的住宿条件有限，无法满足学生的需求。
因此，建立一家学校旅馆能够有效解决这一问题，满足学生在校园周边的住宿需求。
市场竞争：目前，学校周边已经存在一些旅馆和宾馆，但大多数都是面向商务人士和游客的。
我们的学校旅馆将以学生为主要客户群体，提供符合学生需求的住宿服务，具有独特的竞争优势。
五、营销策略1. 定位：以学生为主要客户群体，提供舒适便利的住宿环境和周到贴心的服务。
2. 宣传推广：通过校园广告、社交媒体、学校官网等渠道进行宣传推广，吸引目标客户群体。
3. 合作联盟：与学校合作，为学生提供优惠价格和特殊服务，建立长期合作关系。
六、管理团队项目团队由具有丰富管理经验和服务意识的专业人士组成，包括市场经理、运营经理、财务经理、客户经理等。
七、财务计划1. 初始投资：项目总投资预计为100万元，用于建设和装修设施、购买设备和家具等。
2. 预期收入：预计第一年销售收入为50万元，随着市场认可和口碑的逐步提升，预计收入将逐年增长。
创业计划书旅馆资金来源
创业计划书旅馆资金来源一、创业概况1.1 项目名称：XYZ精品旅馆1.2 项目背景：随着旅游业的快速发展，国内外旅行人数不断增加，旅馆行业也迎来了前所未有的发展机遇。
鉴于此，我计划创办一家精品旅馆，提供高品质、舒适的住宿服务，满足旅行者对品质生活的追求。
1.3 项目定位：XYZ精品旅馆定位于高端市场，主打精品设计、个性化服务和舒适体验，力求打造成为旅行者向往的住宿之地。
1.4 市场分析：随着人们生活水平的提高，旅行已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
市场上有着越来越多的旅行者对住宿环境的要求也越来越高，他们更愿意选择具有特色、服务好的精品旅馆。
1.5 发展前景：随着旅游业的不断发展壮大，精品旅馆市场也将迎来更多更广阔的发展机遇。
XYZ精品旅馆将秉承“品质第一，客户至上”的经营理念，不断提升服务水平，创造独特的品牌魅力，努力成为行业的领军者。
二、项目规划2.1 设立地点：XYZ精品旅馆计划选址市中心繁华地段，方便客人出行和购物，确保客流量和市场需求。
2.2 建筑规模：初期计划开设30间客房，包括豪华套房、商务间和标准间，同时提供餐饮、休闲、会议等配套服务。
2.3 装修设计：XYZ精品旅馆将注重装修设计和装饰风格，力求打造独具特色的环境和氛围，提供舒适、温馨的住宿体验。
2.4 服务项目：除了住宿服务外，XYZ精品旅馆还将提供餐饮、会议、商务等服务，并引入个性化定制服务，满足不同客户的需求。
2.5 营销策略：XYZ精品旅馆将采取多种营销手段，包括线上线下宣传、合作推广、会员制度等，努力树立品牌形象，吸引更多客户。
三、资金来源3.1 自有资金：我个人拥有一定的资金实力，将作为创业资金的一部分。
3.2 银行贷款：同时，我将向银行申请一定额度的贷款，用于项目的启动和运营。
3.3 合作伙伴：通过与其他投资者合作，共同投资建设XYZ精品旅馆，实现资源共享和风险分担。
3.4 政府扶持：在创业初期，将积极争取政府相关部门的支持和政策优惠，减轻企业负担。
syb旅馆创业计划书宾馆
syb旅馆创业计划书宾馆一、商业概要SYB旅馆是一家旨在为游客提供舒适住宿和优质服务的精品宾馆。
我们的目标是打造一个舒适、时尚且具有独特特色的住宿环境，为客人提供家一般的温馨体验。
SYB旅馆将位于城市中心的繁华地段，为商务旅客、观光游客和家庭度假者提供理想的住宿选择。
二、商业目标SYB旅馆的商业目标是成为城市中心地段最受欢迎的住宿选择之一，为广大游客提供舒适、便利的住宿体验。
我们致力于提供卓越的服务和高品质的住宿环境，努力成为客人最信赖的住宿品牌。
三、市场分析1. 行业趋势旅游业一直是全球经济增长的主要推动力之一。
随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增长。
越来越多的人选择外出旅行，寻求新的体验和享受。
因此，旅馆和酒店行业正处于蓬勃发展的阶段。
2. 目标市场SYB旅馆的目标市场主要是商务旅客、观光游客和家庭度假者。
我们将根据不同客户群体的需求，设计不同的服务和住宿套餐，以满足不同客户的需求。
3. 竞争分析在我们所在的城市，已经存在一些知名的酒店品牌和旅馆。
但我们相信，通过提供独特的住宿体验和个性化的服务，SYB旅馆将能够在竞争中脱颖而出。
四、目标市场SYB旅馆的主要目标市场包括：1. 商务旅客：这些客人通常需要舒适便利的住宿环境，并且对服务质量有较高要求。
2. 观光游客：他们通常希望住在市中心位置便利的地方，可以更好地感受到当地的文化和风俗。
3. 家庭度假者：这部分客人通常需要宽敞舒适的住宿环境，并且对周边设施和环境安全性有较高要求。
五、服务与产品SYB旅馆提供以下主要服务和产品：1. 客房服务：为客人提供舒适、整洁的客房，并配备一流的床品和家具，提供全面的客房服务。
2. 旅馆餐饮：提供早餐、小吃和饮品等服务，并扩展到餐厅和酒吧等。
3. 旅游指南：为观光游客提供当地旅游信息和路线规划。
4. 商务服务：提供打印、传真、会议等商务服务。
5. 便利设施：提供停车场、健身房、游泳池、会议室等便利设施。
六、市场营销策略1. 市场定位：SYB旅馆将以“舒适、时尚、独特”为主题，定位为提供独特住宿体验的精品旅馆。
民宿创业计划书（精选5篇）
民宿创业计划书（精选5篇）第一篇：民宿创业计划书创业计划书——远离城市的观星平台一、项目综述1、项目背景旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。
伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。
伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称星相愿民宿（待定）我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。
旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。
浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。
由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。
而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。
小型旅馆创业计划书模板
小型旅馆创业计划书模板公司名称：XXX小型旅馆一、创业概述1.1 创业项目简介XXX小型旅馆是一家致力于为游客提供舒适、温馨、便利的住宿体验的小型旅馆。
我们的旅馆位于市中心，交通便利，周边配套设施完善，是商务旅行和休闲度假的理想选择。
1.2 创业宗旨我们的宗旨是提供舒适、温馨、便利的住宿环境，满足客人对住宿的各种需求，让客人感受到宾至如归的体验。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着旅游业的发展，人们对住宿环境的需求越来越高。
小型旅馆因其精致、温馨的特点受到越来越多消费者青睐。
在经济全球化、文化多样化的今天，人们对旅行的要求也越来越高，他们追求更为个性化、情感化的住宿环境。
2.2 竞争分析目前市场上存在大量的酒店和旅馆，竞争十分激烈。
但是，小型旅馆由于其独特的特色，逐渐成为了市场上的一道亮丽风景线。
与传统酒店相比，小型旅馆更具有家庭的温馨和舒适感，更能满足消费者对住宿环境的个性化和体验化需求。
2.3 目标市场定位XXX小型旅馆的目标市场主要是商务旅行者、情侣休闲旅行者以及追求独特住宿体验的旅行爱好者。
我们将提供不同种类的房间，满足不同客人的各种需求。
三、产品服务3.1 产品特色为了让客人感受到不同寻常的住宿体验，我们将打造具有个性特色的房间，提供舒适的床上用品，为客人营造舒适、温馨的居住环境。
此外，我们还将提供贴心的服务，如24小时热水、免费WIFI、早餐服务等。
3.2 服务理念我们将秉承“客户至上”的服务理念，为每一位客人提供贴心周到的服务。
无论是在房间内的用品还是在服务过程中，我们将确保每一位客人都能感受到我们的用心与诚意。
四、运营模式4.1 设施设备为了提供更为舒适的住宿环境，我们将配备高品质的家具和家居用品，并提供舒适的床上用品，确保客人能够在夜间得到良好的休息。
4.2 营销策略为了吸引更多客人，我们将利用各种途径进行宣传，如互联网广告、口碑宣传、特色活动等，以扩大品牌知名度。
同时，我们还将与OTA平台合作，提高在线渠道的预订率。
大学生小型旅馆创业计划书
大学生小型旅馆创业计划书随着旅游行业的快速发展，住宿服务的需求也在不断增加。
我们打算在大学校园附近开设一家面向大学生的小型旅馆，为大学生提供舒适便捷的住宿服务。
这个旅馆将以创新的设计理念和贴心的服务，吸引大学生们成为我们的忠实客户，成为他们在外旅行时的温馨家园。
二、市场分析1. 市场需求随着经济水平的提高，大学生们越来越喜欢独立自主地旅行。
他们希望有一个安全、舒适、方便的住宿选择，并愿意为更好的服务付出一定的代价。
因此，提供面向大学生的小型旅馆在目前市场具有很大的发展空间。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些面向大学生的住宿选择，如青年旅社和民宿。
但这些住宿设施往往与大学生的需求不完全匹配，存在服务质量不高、设施陈旧等问题。
我们将通过提供更加个性化、人性化的服务，彻底改善这些问题，吸引更多大学生选择我们的旅馆。
三、项目目标1. 服务目标：为大学生提供舒适、便捷、个性化的住宿服务。
2. 经营目标：在三年内成为校园周边大学生的首选住宿地点。
3. 发展目标：通过不断改进和创新，成为一家在全国各大高校都有分店的知名旅馆品牌。
四、经营模式1. 客户定位：主要面向大学生以及有短期住宿需求的客户。
2. 服务内容：提供舒适的客房、温馨的公共区域、24小时热水、免费无线网络等服务。
3. 营销策略：通过校园宣传、社交媒体推广等方式吸引目标客户。
4. 利润模式：以客房租赁为主要利润来源，同时可考虑增值服务如餐饮、洗衣等。
五、运营计划1. 地点选择：选择在大学校园附近或交通便利的地段开设旅馆，以方便大学生的出行。
2. 设施环境：注重客房设计的贴心性和舒适度，创建温馨的休憩空间。
3. 人员配备：招聘专业的服务人员，提供优质的服务体验。
4. 品牌建设：通过建立良好的口碑和客户关系，打造具有竞争力的品牌形象。
六、风险控制1. 宏观经济环境的不确定性。
2. 竞争对手的快速增长和恶性竞争。
3. 客户消费习惯的变化和需求的不确定性。
旅馆创业项目计划书怎么写
旅馆创业项目计划书怎么写旅馆创业项目计划书一、项目背景及目标1.1 项目背景随着旅游业的快速发展，旅游市场需求持续增加，旅馆行业成为了一个潜力巨大的市场。
本项目旨在开设一家高品质、舒适、便捷的旅馆，提供给来自各地的游客一个温馨的旅行住宿环境。
1.2 项目定位和目标本项目定位于中高档旅游旅馆，追求品质和服务的卓越。
我们的目标是成为当地领先的旅游旅馆品牌，提供卓越的住宿体验，满足客户的需求，打造一个具有差异化竞争优势的旅馆。
二、市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是国内外游客，包括商务旅客和个人游客。
随着旅游产业的快速发展，游客数量大幅增加，尤其是个人游客的增长速度远远超过了商务旅客。
因此，我们将重点关注个人游客市场。
2.2 市场需求分析随着旅游观光业的兴起，游客对住宿环境的要求也越来越高。
他们希望能够获得一种独特而舒适的体验，无论是房间的设计、布局、设施还是服务。
因此，我们需要提供一种高品质的住宿体验，以满足游客对于旅馆的要求。
2.3 竞争分析目前，当地旅馆市场竞争激烈，旅馆品牌众多。
然而，仍然存在一些机会和空白，我们可以通过提供独特的产品和服务来区别于竞争对手。
我们的竞争优势包括地理位置便利、设施先进、服务专业化以及品牌声誉。
三、产品与服务3.1 产品定位我们的产品定位为中高端旅游旅馆，提供高质量的住宿产品和个性化的服务。
我们将重点强调房间的设计、装饰和设施的完备性，以及前台服务的专业性、友善性和高效性。
3.2 产品特点我们的产品特点包括：- 客房设计独特，注重细节和环保- 提供高速无线网络和宽带接入，满足商务客户和个人游客的需求- 房间内设施齐全，包括空调、电视、冰箱、热水壶等- 提供优质床品、浴室用品和洗漱用品- 提供24小时热水和安全保障3.3 服务内容我们的服务内容包括：- 提供专业友好的前台服务，包括办理入住和退房手续、提供旅游咨询和建议、解答客户问题等- 提供早餐服务，包括各种中西式早餐- 提供免费停车场- 提供定制化服务，如叫车、叫餐等- 提供清洁、维修和安全保障服务四、市场推广与营销策略4.1 市场推广渠道我们将通过多种渠道进行市场推广，包括：- 在线广告投放，如百度、携程、去哪儿等旅游网站- 社交媒体推广，如微信、微博、抖音等- 合作推广，与旅行社、航空公司等建立合作关系，互相推荐客户- 传统媒体宣传，如广播、电视、报纸等4.2 价格策略我们将根据市场需求和竞争情况制定合理的价格策略。
主题旅馆的创新创业计划书
主题旅馆的创新创业计划书一、项目概述主题旅馆是一种结合特色文化、设计风格和服务理念的酒店形态，通过独特的主题打造独特的体验，吸引各种旅行者入住。
主题旅馆的创新点在于通过对目标客群的深度挖掘和个性化定制，提供符合其需求和喜好的服务，避免了传统酒店的同质化竞争，有更好的市场前景。
二、市场分析主题旅馆的目标客群主要包括年轻人、背包客、文艺青年等追求个性化体验的旅行者，他们对于住宿环境的要求更注重独特性和与生活方式的契合度。
随着时代的变迁和年轻消费群体的增加，主题旅馆市场前景广阔。
三、竞争分析目前市场上已有一些主题旅馆品牌，如W酒店、艺术酒店等，它们通过独特的设计和服务理念吸引了一定的客户群体。
然而，市场上主题旅馆的同质化现象严重，竞争激烈。
因此，想要在这个市场脱颖而出，需要具备更加独特和吸引人的创新点。
四、创新点1. 深度挖掘目标客群：通过市场调研和数据分析，了解目标客群的生活方式、兴趣爱好、消费习惯等，为他们提供更符合需求的个性化服务。
2. 突破传统主题：在主题设计方面，既要保持与目标客群的共鸣性，又要突破传统，创造更加有趣和新颖的主题概念，打造更加独特的体验。
3. 强化服务体验：除了给客人提供独特的住宿环境外，还可以通过定制化服务、活动体验等方式，为客人创造更加丰富和深度的旅行体验。
五、运营模式主题旅馆的运营模式主要包括产品设计、市场推广和服务运营三个方面。
1. 产品设计：主题设计、房间装修、设施设备等。
2. 市场推广：通过线上线下渠道推广，打造品牌形象，吸引目标客群。
3. 服务运营：提供高品质的住宿体验，建立良好的口碑，保持客户忠诚度。
六、团队建设一个强大的团队是项目成功的关键。
团队成员需具备创新意识、团队协作能力、专业素养等方面的能力，以应对变化多端的市场挑战。
七、风险评估主题旅馆行业具有一定的风险性，可能面临市场同质化竞争、客户流失、经营成本上升等问题。
因此，需要从市场调研、运营管理、风险控制等方面对潜在风险进行评估，并制定有效的风险防范措施。
关于创业宾馆的计划书模板
关于创业宾馆的计划书模板一、背景与市场分析1.1 背景随着旅游业的蓬勃发展和人们旅行需求的增加，宾馆行业也逐渐成为一个市场竞争激烈、发展迅速的领域。
创业宾馆在这个行业中有着广阔的发展空间，但也需要在市场竞争中不断创新，提升服务质量，赢得客户的信赖和支持。
1.2 市场分析根据调查数据显示，当前国内旅行市场规模不断扩大，需求不断增加。
特别是在一二线城市以及旅游胜地，宾馆的需求量更是巨大。
同时，随着生活水平的提高，人们对宾馆的服务质量也有着更高的要求。
因此，创业宾馆有望在这个市场中获得成功。
二、创业宾馆的定位与目标2.1 定位创业宾馆的定位是以高品质的服务和舒适的环境为特色，为追求舒适、品质生活的客户提供一个放松休憩的好去处。
我们将致力于打造一个温馨、舒适、贴心的住宿环境，让客户感受到家一般的温暖。
2.2 目标我们的目标是成为市场中的佼佼者，赢得客户的信赖和支持，从而实现宾馆的长期稳定发展。
具体目标如下：- 建立良好的品牌形象，在市场中获得高度认可；- 不断优化服务质量，提升客户满意度；- 达到盈利稳定增长，实现长期发展。
三、创业宾馆的经营模式3.1 服务内容创业宾馆将提供包括住宿、餐饮、娱乐等一系列服务。
我们将提供高品质的客房，设施齐全，服务贴心。
同时，我们将提供丰富多样的餐饮选择，满足客户的口味需求。
此外，我们还将提供健身房、休闲区等娱乐设施，让客户在入住期间享受到全方位的服务。
3.2 运营模式创业宾馆将采用精细化管理模式，建立完善的管理体系和服务标准。
我们将注重员工培训，提升员工的服务意识和专业能力，以确保客户能够获得高品质的服务体验。
同时，我们还将运用信息技术手段，优化宾馆的运营和管理，提高效率，降低成本。
四、创业宾馆的市场营销策略4.1 定位客户群体创业宾馆的客户群体主要包括商务人士、旅游人群、外来务工人员等，他们对住宿环境有较高的要求，对服务质量也有一定期望。
我们将重点针对这些客户群体，提供个性化、精准的服务，以吸引他们的注意并赢得他们的支持。
酒店的创新创业计划书（五篇材料）
酒店的创新创业计划书（五篇材料）第一篇：酒店的创新创业计划书酒店的创新创业计划书（精选5篇）在现实社会中，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书可以意指为商业计划书。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的酒店的创新创业计划书（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
酒店的创新创业计划书1一、宗旨及商业模式投资酒店主要是提供私人化、专业化、个性化、差异化、时尚化的全新服务，以顾客满意为导向，以追求时尚为目标，细心满足顾客需求，获得营业收入和利润，创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，法定经营形式为股份有限公司。
初期我们将主要针对新新的消费群体，给他们带来网络时代的全新餐饮方式，提供快捷个性的服务，合理的对资源进行有效配置。
二、我们的产品和服务：我公司目前主要提供四种餐饮服务：1.个人快餐业务2.传统酒席业务3.家庭就餐模式4.集体餐饮模式三、市场定位我们将把目标市场定位在传统酒店的餐饮业上和非传统的家庭餐饮业上。
市场调查显示，随着我们经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于家外就餐或者自主就餐，并且只要经济的不断向前发展和网络文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚的人们。
四、竞争我们将直接与餐饮行业所有单位竞争。
由于我们采用了全新的订餐和就餐方式，所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的，是全新的。
通过进行网上预定和自行组合菜单，我们有两个优势，一是可以节约顾客的时间的机会成本，二是我们可以合理的安排库存系统，有效的降低成本，获取最大的利润，真正意义上的实现互利。
通过公司文化的建设和在全国的推广，逐渐地的我们将在顾客中形成强势的品牌效应，所以我们是有优势的。
五、管理酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。
这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。
宾馆创业计划书模板范文大全
宾馆创业计划书模板范文大全一、项目背景宾馆是提供给人们住宿、举办活动的场所，随着人们生活水平的提高，旅游业的兴盛，宾馆的需求也越来越大。
在城市繁忙的商务区和旅游景点周围，往往有大量的宾馆供应，同时也存在着市场需求大于供应的现象。
因此，我们计划开设一家位于市中心商务区的高端精品宾馆，以满足不同客户群体的需求，提供舒适、便捷的住宿体验。
二、项目概述1. 项目名称：XXX高端精品宾馆2. 项目内容：提供高端精品宾馆服务3. 项目地点：市中心商务区4. 项目规模：预计拥有50间客房5. 营业时间：全年营业6. 主要服务：住宿、餐饮、会议、娱乐等三、市场分析1. 市场需求：随着城市商务活动和旅游行业的飞速发展，高端宾馆的需求日益增加。
2. 竞争分析：市中心商务区已有多家高端宾馆，但在服务细节和市场定位上存在差异，我们有望通过提供更加个性化、专业化的服务来脱颖而出。
3. 发展趋势：未来，高端宾馆将成为一种城市形象和文化的象征，成为商旅人士的首选。
四、服务模式1. 个性化服务：为每位客人提供专属客户经理，负责服务流程中的各个环节。
2. 豪华客房：提供舒适、宽敞、设备齐全的客房，包括奢华房、行政套房等。
3. 定制餐饮：提供精致的西餐、中餐、自助餐以及客房送餐服务。
4. 会议活动：提供多功能会议室，支持各类商务会议、庆典等活动。
5. 娱乐设施：提供健身房、SPA、KTV等娱乐设施。
五、市场推广1. 网络推广：通过建立官方网站、社交媒体等平台推广，提高知名度。
2. 合作推广：与旅行社、商务公司等建立合作关系，共同推广。
3. 客户回馈：开展促销活动、会员制度等，吸引持续客户。
六、投资规划1. 设备投资：预计投资50万元购置客房设备、餐饮设备、会议设备等。
2. 营运成本：预计每年营运成本100万元，包括员工薪酬、水电费等。
3. 利润预测：初期预计每年利润200万元，后续随市场变化逐年增加。
七、团队建设1. 经理人：招聘管理经验丰富的经理人，负责运营管理。
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旅馆创业计划书怎么写旅馆如何找准创业定位?如何开拓客户市场?以下是本人为您整理的旅馆创业计划书，供你参考。
旅馆创业计划书篇一市场分析一、市场介绍1999年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。
2000年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与达成合作意向。
旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。
但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在旅游行业上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。
在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。
而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。
根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。
从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。
目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。
网上旅游必须根据自己的特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。
另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的填鸭式随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游(背包旅行一族)群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。
uchostelling(大学旅舍)就是通过网络将青年旅馆式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。
目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。
今年3月下旬，中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。
一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。
二、目标市场业务内容的受众只要是大学生(年轻人)，但从长远来看，服务受众基数不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者。
如果网站能顺利起步的话，开站半年内，通过假期前的服务项目宣传和U&CHOSTELLING(大学旅舍)理念的高校巡回SHOW，同时加以一定的推广免费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。
同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步发展阶段，网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。
在网站浏览量的稳定情况下，广告收入也会不断上升。
三、区域聚焦在uchostelling服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。
开始发展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好后(如U&C HOSTELLING理念的渗透率在高校学生中达到一定程度)，再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。
四、发展目标公司最终发展目标是完成对传统旅游业和正统电子商务之间的自由游式旅游资源的整合，使U&C HOSTELLING(大学旅舍)成为以网络为交易方式，以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生(青年)旅游机构，成为大学生旅游者在城市之间的理想驿站。
业务计划的实施一、实施战略第一步：(时期：六个月)第一笔资金到位后，大部分用于基础运行中去，把有限的人力资源重点放在U&C HOSTELLING(大学旅舍)理念和网站具体业务操作方式的推广上。
与此同时世界创业实验室()，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联系，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建设。
在此基础上，争取更大的投资。
第二步：在华南各大高校校园开展相关活动，并争取一期的服务使用者。
一年内U&C HOSTELLING业务进入正常营运状态，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。
第三步：加大中小企业融资，扩大业务规模，并适当在业务集中城市(点)建立全权物业。
二、联盟公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅游公司建立联盟，双方互补长短，共同发展。
网站将和各大媒体单位建立合作关系旅馆创业计划书篇二市场描述经过走访调查20余家大学城旅店(包括校外日租民宿、小型宾馆)发现，大学城住宿市场处在较低端状态，旅馆多由民居经简易改造而成的日租房或传统装修略具规模的小型宾馆馆，设施简陋、服务单一，已无法满足当代大学生不断发展的住宿文化需求。
且该住宿市场长期处于恶意价格竞争之中，造成低档服务的恶性循环。
但调查显示，这些住宿场所的日常入住率却可以达到40%，若黄金假期、开学等特殊时段，入住率可高达90%以上，可见住宿市场的庞大，也显示出不少人以安于现状降低了对住宿文化的要求。
作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
发展初期(1～3年)，立足福州大学城，收回初期投资，可根据盈利情况适当扩大规模，树立起品牌在该地区的知名度，积累无形资产;发展中期(4～6年)，在厦、漳、泉三个拥有较集中大学群的地区开设分店，力图改善创新，成熟经营模式，打响品牌在福建省的知名度;发展后期(7～10年)，在全国各大城市大学城(如上海、北京)招引加盟，调整资产结构，传播品牌形象，向中国主题式酒店的知名品牌进军。
我们选择以一定范围(即福州大学城)内的价格定位相似，提供产品相似的旅馆作为竞争对象。
依据此方法，结合调查访问结果，我们将竞争对象分为三类：为数较多的简易改造的日租房、简易装修的旅馆、少数装修较好的招待所。
竞争描述前面二者财务力量小，而且是一种缓慢的直营模式，信息共享狭窄障碍大，运营模式简易。
但由于地理环境所限，消费者的选择匮乏，他们的依然属于该市场的重要组成部分，占据着不可忽视的市场份额。
但是依据波士顿矩阵法分析，这些旅馆多属于“瘦狗产品”，其财务特点是利润低，处于保本或略微盈利状态。
招待所的数量稀少，价格较贵，仅在特殊考试期间较受欢迎。
市场进入障碍目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
核心竞争力：进攻是最好的防守。
价格竞争是市场上普遍的竞争手段，虽然打倒了对方，但同时形成负效应，进入恶性循环。
针对当前市场，我们的核心竞争力在于：第一，成本领先。
一方面控制每项活动成本，通过价值链管理追求成本节约;另一方面，采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
第二，产品差异化。
通过与众不同主题风格吸引客户的眼球，同时认真研究顾客的需求与行为，针对顾客期望设立产品和提供服务，使自己和其他竞争对手区分开来，达到明显的差异化。
这将是我公司的优势战略。
第三，目标专一化。
未来10年间我们定位的诉求对象是大学生，从而保证高效果的服务，在这个范畴内建立起我们的优势，超过较广范围内的竞争对手。
第四，不断创新。
“打破常规，新瓶装新酒”。
从服务到管理，到专业的创意团队，都与时偕行，不断挖掘改变，赢得不同时期的竞争。
主题旅馆以独有的主题文化、特色的经营管理和专业化的服务在拥有高住宿需求的大学城打开市场，以大学生为主要服务对象。
根据大学城客源流动的特点：国家法定节假的客源高峰期，每年的寒暑假假期行业都处于淡季制定合理有效的经营方式，可以规定提前预订或者合租的形式可享受优惠，将客房长期出租等等手段来提高业绩。
目标为通过一年的专业化经营，占有20%-30%的市场份额。
产品策略根据消费者的喜好我们划分了四个模块：时令、时尚、时世、时差，突出“时”，与时俱进，顺应潮流。
在每个模块下细分出不同的房间风格，追求最大面积覆盖消费者的需求。
价格策略价格竞争并不是我们主要的竞争手段。
但根据公司处于市场导入期的特点选择针对性的销售策略，向市场渗透主题旅馆同时以低廉的价格来吸纳消费者，打破消费者原有的消费习惯。
1、产品导入期，采取缓慢渗透的价格策略，以低价格和低促销费用推出新产品，以“高性价比” 、“定价差异化”策略定位市场竞争的优势地位。
达到成熟期，占有了一定的市场份额，即可根据需求对价格进行调整。
2、采用价格尾数定价策略以切合消费群体的求廉心理，一般采用“8”“9”作为尾数。
3、根据不同时期、不同客源量适当调整价格。
如五一、元旦等国家批准调价的客流高峰期依据市场变动适当调高价格，但整体价位水平不变。
宣传策略通过与各大高校宣传媒介合作，快速建立有效的服务销售渠道。
促销策略在进入市场的初期，我们主要通过有针对性有效的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
在进入市场初期，我们主要通过有针对性有的方式进行促销，以及一些比较别致的促销手段。
达到成熟期，将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度，节约成本。
首先是特殊时期促销策略。
如开业促销，通过价格来树立主题旅馆高性价比的形象，还要配合节假日和大学城的一些热点事件为契机，通过系列促销活动吸引消费者。
其次是特殊人群促销策略。
比如第一次入住的顾客，推出超值体验价，利用促销手段留住团队客户，注重提高拓展市场的客户和常客的忠诚度。
再者是广泛性促销策略。
第一，推出会员卡来吸纳会员，稳定客源;第二，根据旅馆的营业情况，与校方联系承办新生赛，注入新生力量。